第一篇：苹果公司发展史演讲稿
苹果公司发展史演讲稿
苹果公司发展史
History of the development of Apple Corp
苹果公司的起源
The origin of the Apple Corp 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比诺。
Apple Corp(Apple Inc.)is a high-tech company in the United States.It was founded in April 1, 1976 by Steve Jobs, Steve Wozniak, and Lo Wayne(Ron Wayne)and named the United States Apple Com puter Inc(Apple Computer Inc.), and renamed Apple Corp in January 9, 2007, with the headquarters in California's Treasury Bitino.苹果公司上市
Apple Corp listing 1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。
In December 12, 1980, Apple Corp's public offering was listed.In less than an hour, 4 million 600 thousand shares were sold out and closed at $29 A share.At this closing price, Apple Corp executives generated 4 billionaires and more than 40 millionaires.They attracted more money than any first publicly released company(IPO)after the 1956 Ford(Ford)listing, and created more millionaires than any other company in history.Within five years, the company entered the world's top 500, the fastest record at that time.苹果公司的衰落时期
The decline of the Apple Corp 1985年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位，卖掉自己苹果公司股权之后创建了NＥXT Computer公司。不久，windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。
In 4 months of 1985, the Apple Corp board resolution revoked Jobs's management power.Jobs had failed to recapture the power several times.In September 17, 1985, he resresigned Apple Corp chairman position and sold his Apple Corp shares to create NEXT.Shortly after the birth of the Windows95 system, Apple's market share plummeted almost to the brink of collapse.科技带领人类进步, 苹果手机发布会
视频
Technology leading human progress, Apple Mobile Phone Conference
关于苹果手机
About the apple handset 2004年，苹果公司召集了1000多名内部员工组成研发iPhone团队，开始了被郭峰为什么iPhone就是那么不一样
列为高度机密的项目，订名为“Project Purple”，当中包括的幕后设计师Jonathan Ive。当时苹果公司的首席执行官史蒂夫·iPhone乔布斯从原本的重点如iPad的平板电脑偏离至转向手机。苹果公司跟AT&T秘密合作创造了一些硬件和软件设备—当时的Cingular无线网络—AT&T并给予苹果公司投资及很大自由度，在30个月动用了约$1.5亿美元。作为交换条件，苹果公司保证在4年内，在美国出售的iPhone将交由AT&T独家发售。
In 2004, Apple Corp summoned more than 1000 internal staff to develop iPhone team, and began to be so different from Guo Feng's why iPhone is so different.Classified as a highly confidential project, it is called “Project Purple”, including the behind the scenes designer Jonathan Ive.At that time, Apple Corp CEO Steve iPhone Jobs deviated from the original focus of iPad's tablet computer to mobile phone.The Apple Corp's secret cooperation with AT&T created some hardware and software devicesAT&T, which gave Apple Corp investment and great freedom, and spent about $$1.5 billion in 30 months.In exchange, Apple Corp guarantees that iPhone will be sold exclusively to AT&T in the United States within 4 years.
第二篇：学校发展史演讲稿
元旦晚会郑州一中汝州实验中学发展史朗诵词（定稿）
根深叶茂，茁壮成长
序曲：
箕山巍巍，汝水泱泱；风穴北望，嵩岳苍茫： 郑州一中汝州实验中学矗立在中原大地上。白云悠悠，阳光柔柔；云蒸霞蔚，白鹤晴空： 郑州一中汝州实验中学郁结着书香的灵光。
当岁月的痕迹，再次铭刻在生命的年轮上，我们迎来了2015年的春天。
在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，共同见证学校这棵生命大树的成长。
根系：
四年前，这里还是一片荒芜的麦田，稀疏的麦苗诉求着生机的渴望；
春风把一粒种子播撒在这片土地上，从此，您把根深深地埋进厚实的土壤。
郑州一中汝州实验中学，一个响亮的名字在汝州的上空唱响。您承载着郑州一中百年的文化积淀，您肩负着百万汝州人民的千钧重托，作为一棵树的形象，在这里生根成长。
“爱的文化，善的事业”，您用深厚的底蕴濡润着教育的血液； “海阔天高，鱼跃鸟飞”，您用广阔的胸襟涵养着学生的梦想； “拥有正思维，传播正能量”，您用高度的标杆规范着教师的队伍； “孝行天下，感恩就是幸福”
您用精邃的孝道文化宣扬着做人之本„„
我们的大树啊，您的根须是多么地发达，多么地蓬勃！
枝干
姬有道校长，怀揣着优质教育服务汝州的信念，把希望的种子播撒在这片大地上；
崔新国校长，带着郑州一中本部的烙印，用爱的文化滋养这棵大树潜生隽长； 万亚男校长，澎湃着如火的激情，让课改的浪潮在每一个教师血管中深情激荡；
栗桂安校长，用深情的目光坚守着这片家园 年至花甲依旧精心呵护着大树的茁壮成长。
周上强主任带领教务处恪尽职守，踏踏实实； 以温磊主任为核心的德育处不辞劳苦，兢兢业业； 段文博主任引领办公室严谨细致，勤勤恳恳； 七年级在马振中主任感召下意气风发，扶摇直上； 八年级紧紧围绕着陈坤峰主任步步为营，拾级而上； 九年级在庄卫博主任的主持下精神抖擞，蒸蒸日上。后勤部、寝管部、生活部处处彰显着敬业奉献的力量
在这里，24位班主任都是兼职的父母，对学生不仅在学习纪律上耳提面命，而且在饮食生活上密切关注； 在这里，80位任课教师都是优秀的导游，引领学生走向柳暗花明、别有洞天的地方； 在这里，每一位职工都是劳动的楷模，刚刚拂去夜色里满天的星辰，又奔忙着去迎接清晨的第一缕阳光； 在这里，全体教职工身体力行，以身作则，悉心照料着大树的成长。我们的大树啊，您的枝干是多么地笔直，多么地挺拔！
叶子
“爱国明礼，诚实守信；勤奋学习，报效祖国。”国旗下的誓言萦绕每一面墙壁，“为了父母恩重，为了师生情长”早操后承诺冲破清晨寂寥的苍穹，响彻云霄。课堂上时而屏息凝神，时而举手如林，在书本高山中攀登，迎难而上； 自习课时而锁眉沉思，时而奋笔疾书，在知识海洋里畅游，孜孜不倦。
升国旗仪式，手绘奖状送爸爸，重阳节敬老传统美德薪火相传； 诗歌朗诵，英语短剧表演，数学竞赛尽显书生意气；
军训汇演，广播操，跳绳拔河，武术健身操展现矫健身躯； 校歌合唱，书法展，才艺表演，书画摄影展大秀艺术风采。每一位学子，都是大树新生的希望，是鲜活的梦想。我们的大树啊，您的叶子是多么地葱郁，多么地繁茂！
花朵
一粒单薄而又倔强的大树种子，在全体师生的培育下，生根、发芽、抽枝、长叶，终于开出了硕大的花朵，2014年中招捷报频传：
王钾鑫，我们学校的骄子，勇摘状元的桂冠； 叮咚，咚叮双胞胎姐妹花名列前十； 中考上线率在全市独占鳌头。
一朵朵花儿尽情绽放，姹紫嫣红，美丽异常。引来了上级领导以及各界人士欣悦观光
教师节市委书记高建军来了，带着市委、市政府的肯定和厚望； 政协陈国重主席从建校之初就一直关注着学校的发展和成长； 开学典礼上，副市长郭杰亲自为优秀中招团队颁奖；
人大杨辉星主任，政协张贵明主席一直在默默关注着学校的每一步成长；
教体局宋二虎局长，刘善杰主任，李爱萍局长为学校的发展注入了无尽的力量。
请听吧，教室里书声琅琅，那是知识思想在铮铮作响； 请看吧，操场上龙腾虎跃，那是青春梦想在舞动飞扬； 请瞧吧，宿舍里静雅舒适，那是蓬勃理想在积蓄力量； 请来吧，食堂里整洁卫生，那是美味食粮在四溢清香„„
美丽的校园积淀着优秀的校园文化，优秀的校园文化提升着办学的品味； 严格的管理打造着一流的教师团队，一流的教师团队提高整体管理水平；
一片片叶子开出一树树的灿烂
一朵朵花朵是那么地夺目明艳，那么地明艳，只待来日，枝繁叶茂，参天耸立，硕果累累，无限风光„„
尾声
十年树木，百年树人。一粒种子长成一棵大树，一棵棵大树必将变为一片茂林。我们相信：所有的沧桑都会蜕变成美丽，所有的冰川终会融化成海洋； 我们相信：没有什么不可能，只要我们的脚步永不停息。
让我们记住每一份感动，每一声欢笑；让我们绽放每一个愿望，每一份荣光！让我们在新的一年拂去岁月的风尘，揭开崭新的篇章，握紧理想的彩笔，描绘璀璨的明天！
第三篇：苹果公司企业文化
苹果公司企业文化
偏执创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。
在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。
尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈„噢，用户至上‟，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。
推崇精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客（）中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。机遇与挑战
现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的James Andrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？（想一想，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍。）”
Andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉。“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意，或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本，并回报股东。”
与此同时，Yankee Group咨询公司兼Battery Ventures风险投资公司的创始人Howard Anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结
（follow-through）。这也是苹果所缺乏的。” Anderson说，“创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。”于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：iPod贡献了苹果的绝大部分利润，很难想象，如果没有iPod，苹果会陷入怎样的麻烦？
哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者Clayton M.Christensen在近日表示，因iPod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因iTunes的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放Mac系统一样，结果成就了微软的霸业。如果它能够开放iTunes架构并兼容所有的MP3播放器，也许还能够保持目前的领先地位。”
质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国。
当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中，这让他不得不面临众多雷区和冲突，他也必须证明自己能胜任新角色。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）语录
我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。
有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。
我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。
第四篇：苹果公司发展
苹果公司发展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的发展轨迹。
-Steven Wozniak和Steven
Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了。
Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple
II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，造型设计公司的规模也自然而然的扩大。
-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。
-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。
-1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。
-1991年苹果电脑的操作系统是：Mac
OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。
-1993年6月他们免除了Scully的职务。
-1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。
-1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。
紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。
-1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。
-1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3
复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）
苹果的传奇创始人－史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）
苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫·乔布斯（Steve
Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。
1955年史蒂夫·乔布斯（Steve
Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。
1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。
1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教
大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。
1976年在 20 岁时史蒂夫·乔布斯（Steve
Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20
亿元资产、4,000 名员工的大企业。
1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John
Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John
Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。
从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。
乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。
苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。
1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）
乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。
就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6
个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。
人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。
1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。设计在线.中国
盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”
苹果的传奇设计
1998年后苹果公司复兴，虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是 iMac
和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。
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