商业银行后备干部管理暂行办法

第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法

**商业银行后备干部管理暂行办法

第一章

总

则

第一条

为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。

第二条

后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。

第二章

后备干部的选拔

第三条

后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。

第四条

参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：

（一）计划内合同工；

（二）中专及以上文化程度；

（三）具有二年以上专业工龄；

（四）员工等级在二级及以上；

（五）无不良个人行为记录。

第五条

公开选拔后备干部应当经过下列程序：

（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。

（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。

（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。

（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：

1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；

3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；

4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。

（五）行党委研究决定：行党委根据统一考试（占80%）、组织考核（占20%）及附加表彰分所得总分情况，按从高分到低分原则，以现有全行在职管理人员数不小于1：1比例研究确定取得后备干部资格人员，并下文公布。

第六条

后备干部实行资格制，每两年进行一次公开选拔，公布确定的后备干部资格有效期为两年，期满将重新确认。

第七条

对在职的支行副行长及以上人员，非本人过失原因不再担任职务时，保留后备干部资格二年。

第三章

后备干部的培养

第八条

后备干部培养由后备干部所在单位和总行人事监察部共同负责，主要包括：

（一）支行以在职培训为主，贯彻“缺什么补什么”原则，采用岗位轮换等形式有选择地进行实务工作锻炼。

（二）总行统一组织后备干部进行集中培训。

（三）总行为每位后备干部寄送一份《金融交流》。

（四）其它培养方式。

第九条

建立后备干部工作联系制度，要求后备干部定期向组织上交工作思想汇报材料（一般半年一次，汇报材料交总行人事监察部）。同时，由总行拟定调研提纲，后备干部根据调研提纲每年完成一篇调研报告。

第十条

后备干部要不断地加强学习，努力提高自身综合素质，要结合本岗位工作积极参与单位的经营管理，为提升单位的管理水平献计献策。

第四章

后备干部的管理

第十一条

总行人事监察部负责后备干部的公开选拔、教育培训、思想汇报、工作考核、以及后备干部资格的退出等。

第十二条

后备干部日常管理工作在总行的指导下，由后备干部所在单位（部门）负责管理，主要包括：

（一）督促和引导后备干部加强自身学习；

（二）负责报告后备干部的不良倾向性问题或其它问题；

（三）为后备干部积极创造锻炼成长的工作环境；

（四）其它各类日常管理。

第十三条

后备干部有下列情况之一的，自动取消后备干部资格：

（一）后备干部所在单位按照总行对后备干部考核要求进行定期工作考核，考核结果不合格者；

（二）后备干部工作思想汇报累计两次逾期不交或布置的调研工作没有完成的；

（三）后备干部受到待岗处理或落聘的；

（四）后备干部受到行政处分的；

（五）取消后备干部资格的其它情况。

第十四条

后备干部被自动取消资格的二年内不得参加后备干部公开选拔。

第五章 附

则

第十五条

本办法由**商业银行负责修订、解释。第十六条

本办法自印发之日起实施。

第二篇：6 集团后备干部管理规定

中煤矿山建设集团后备干部管理规定

第一条 为了进一步加强后备干部队伍建设，培养选拔德才兼备的领导人才，提升集团核心竞争力，从组织上保证集团持续快速健康发展，依据上级有关后备干部队伍建设的要求，结合集团实际，制定本规定。

第二条 本规定所称的后备干部，是指集团机关部（室）、工程处（厂）、直属公司副处级以上领导职位的后备人员。

第三条 后备干部队伍建设的目标是：选拔一批政治立场坚定、能够认真贯彻落实科学发展观、心系企业和职工、清正廉洁、开拓创新的高素质后备干部；建设一支数量充足、专业配套、结构合理，既能满足集团快速发展对领导干部的迫切需要，又能适应中、长期领导班子和干部队伍建设需要的后备干部队伍。

第四条 后备干部一般按现班子正职1：2和副职不低于1：1的比例确定。

第五条 选拔后备干部必须坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则。后备干部应当基本具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件和资格。

第六条 正职后备干部，主体应是40岁左右，一般不超过 45岁；副职后备干部，主体应是35岁左右，一般不超过40岁。

第七条 正职后备干部，主要在副职干部中选择；副职后备干部，主要在科级干部中选择。

第八条 后备干部选拔主要通过组织推荐或民主推荐方式进行。

对在公开选拔和竞争上岗中考察合格，因职数限制暂时不能使用的，如符合后备干部条件，可以列入后备干部管理。

第九条 建立健全民主推荐、民主测评、差额考察等制度，逐步提高后备干部选拔工作的透明度。

第十条选拔后备干部可以单独进行，也可以在考核或者任期考核后进行，原则上每2-3年集中补充、调整一次，也可根据实际需要及时调整充实。

第十一条 各单位党委应当根据领导干部队伍建设的实际需要，针对后备干部的具体情况，制定具体的培养计划，包括培养目的、方向、方式和时间等，采取切实有效的措施，使后备干部得到全面锻炼、健康成长。

第十二条 应当有计划地对后备干部进行政治与业务理论强化培训。要坚持理论培训与专业培训相结合、离岗培训与在职培训相结合，让后备干部系统地学习党的基本路线和基本理论，学习党的优良传统和作风，学习经营管理知识和运作技能，不断更新知识，提高理论素养。

第十三条 应当从后备干部的实际情况出发，采取多种形式加强实践锻炼。要坚持实行干部交流、岗位轮换制度，帮助后备干部开阔视野，拓宽知识面，丰富工作经验，提高实际工作水平和领导能力。对长期在机关工作的后备干部，要有计划地安排到下级机关和基层单位任职或挂职，使其增长基层工作经验；对长期在基层工作的后备干部，要有目的地选派他们到上级机关工作，使其增长在机关的工作经验；对长期从事某一专业工作的，可调整到综合部门或其他主要业务部门任职，使其取得全面的领导经验。对近期拟进班子的后备干部，要放到重要台阶和关键性岗位上锻炼。对于基本素质好、确有发展潜力的年轻后备干部，应当尽快压重担子，将他们放到艰苦地区和重要岗位去任职锻炼，促其较快地增长实际工作经验和全面领导能力。

第十四条 各单位党委要切实重视对后备干部的管理。每年至少要研究一次后备干部工作。要建立健全后备干部工作责任制，主要领导亲自抓，班子成员分工负责，落实到人，党委工作 部门负责具体工作。

第十五条 要加强对后备干部的考察。对后备干部除进行经常性考察外，还要坚持定期考察，全面考察其德、能、勤、绩，注意考察工作实绩。考察后，要形成书面考察材料；党委成员要同后备干部谈话，在肯定其工作成绩的同时，指出其缺点不足，帮助他们进一步明确努力方向。

第十六条 对已经具备任职条件的后备干部，应及时提拔使用。领导班子职位出现空缺时，一般应当从后备干部中择优选拔。

第十七条 对后备干部实行动态管理。后备干部的人数应保持常数，因提拔或调整而出现的缺额，应当及时补充；对虽已列入后备干部名单，经培养达不到素质要求或者出现问题者，应当取消后备资格；对那些年龄、专业、学历已不适合将来领导班子结构需要的后备干部也应及时调整；对新发现的优秀年轻干部，应及时补为后备干部。后备干部调整充实工作，一般在考核或定期考察结束后进行。

第十八条后备人选确定后，党委工作部门逐步建立健全后备干部档案。

第十九条 后备干部的有关档案信息由集团党委工作部保管，集团领导班子使用。

第二十条 各单位的后备干部工作，可依本规定结合本单位特点制定出本单位后备干部管理办法。

第二十一条 本规定自颁发之日起执行。

第三篇：供电局后备干部管理暂行规定

供电局后备干部管理暂行规定

1总 则

为深入贯彻落实科学发展观，建立健全后备干部选拔、培养、管理、任用等机制，造就一支素质优良、数量合理、结构优化的后备干部队伍，适应xx供电局领导干部储备与任用的需要，根据《党政领导班子后备干部工作规定》和《贵州电网公司后备干部工作暂行规定》，结合xx供电局干部队伍建设的实际需要制定本规定。

2定 义

本规定所称后备干部指按照xx供电局规定选拔、培养，作为科级干部储备的人选（推荐作为公司副处级的后备干部按《贵州电网公司后备干部工作暂行规定》的程序办

理）。

3基本原则1 注重发展潜力,重视培养提高；2坚持备用结合,实行动态管理；3服从工作大局,统一调配使用。管理界面1局党政联席会议负责按照三重一大有关规定和民主集中制原则进行后备干部工作决策。2局人事部负责组织开展后备干部选拔、培养、管理、任用等日常工作。3纪检监察部负责监督后备干部管理工作。4局属县级供电企业负责选拔推荐、培养后备干部的具体工作，工作成效纳入考察其领导班子和领导干部的内容。

第四篇：干部管理暂行办法

干部管理暂行办法

1．目的

为了强化干部管理，不断提高管理效能，培养高素质的管理人才队伍，明确干部聘用的原则、程序、条件及考核方法，制定本办法。

干部任用实行重能力、重业绩、重品德、重专业，唯才唯贤、能上能下的原则，根据《公司法》和公司章程的有关规定，岗位设置和调整由总经理根据业务发展的需要确定调整的时机和岗位。

2．适用范围

本办法所指“干部”包括：⑴总经理；⑵副总经理；⑶总经理助理、总监；⑷职能部室、所属单位正副职；⑸主管级别岗位。

3.职责

办公室归口管理。4．程序

本着精干、高效和专业化原则，合理科学地确定干部员额编制。每年初，结合上一考核由公司人力资源部调整完善干部员额编制，本着公平、公正、公开、择优的原则，面向公司内外招揽人才，让合适的人做合适的事，保证优秀人才脱颖而出，为公司和股东创造最大效益。

4.1原则上干部任期为1至3年，特殊情况也可随时调整，所有岗位应采取竞聘方式，特别优秀的也可以直接聘任。

4.2根据工作需要可进行干部岗位轮换，任职期满经考核合格的可任原职，也可轮换其它岗位。

4.3 干部聘用，采取逐级聘用方式。公司总经理由董事会聘任；副总经理、总经理助理、总监、职能部室正副职由总经理聘任；职能

部室主管级别岗位由总经理审批后，由人力资源部聘任；所属单位干部由各单位根据《公司法》和公司章程的有关规定，参照本办法有关条款履行聘用手续，同时须公司人力资源部审核，总经理批准。

干部的聘用、调动、解聘，解除或终止劳动合同均需征得总经理同意，由人力资源部办理有关手续。

4.4 初次或继续聘用，必须符合本岗位资质条件要求。对于已在管理岗位上工作，不符合本岗位资质条件的可以予以解聘。

4.5 干部聘用须由申请人提交书面聘用申请，报人力资源部审核，经总经理同意，签订聘用协议后办理聘用手续。

4.6 一经被聘用到管理岗位工作，或经考察、考核被解聘的，从次月起按相应薪金系列享受待遇。

4.7 干部任职条件 4.7.1基本条件

A.认同公司的价值观和企业文化。B.具有强烈的责任心和事业感。

C.勇于承担工作责任，积极进取，兢兢业业，任劳任怨。

D.公司利益至上，具有全局观念，自觉执行决议，关键时刻服从大局。E.具有良好的组织、领导能力，善于学习创新，善于沟通协调，能够迎难而上，独立解决问题。

F.遵纪守法，诚实守信，品行正派。

G.严格模范遵守《企业管理者操守》和《员工行为准则》。4.7.2管理技能

A.运用绩效考核，善于激励部属，具有感召力和凝聚力。B.实行民主管理，营造有效的沟通氛围。C.及时发现问题、解决问题，及时正确决策。

D.工作有布置，有检查，有讲评，熟练运用计划、实施、检查、总结的“PDCA”工作法。

E.持续学习管理知识，培训团队意识，不断创新管理，提高效益。4.7.3专业技能

A.坚持学习、创新，不断更新知识。B.精通本行业、本部门的专业技能，具有专业性的创造能力。C.坚持理论联系实际，具有实践型操作能力。D.有良好的理解力、执行力和预见力。

E.每年必须在市级以上刊物发表1-2篇论文；在公司网站上月月有自己的新见解。

5.凡是下列情况之一，公司可以直接解聘。5.1 没有作出月、季、半年及工作计划及目标的。

5.2 对于工作目标没有完成措施及创新能力的或经营效益超过一出现亏损，且无力扭亏为盈的。

5.3 不胜任本岗工作,经学习培训仍达不到岗位必需具备的基本素质条件的。

5.4没有作出述职报告、述职考核结果为不称职或因个人责任不参加考核的。

5.5发生重大责任事故或工作失误，给公司造成损失的，经批评教育无悔过表现的。

5.6

违章违纪，假公济私，弄虚作假，欺瞒领导，以权谋私的。5.7

违反职业道德造成不良影响的。

5.8 连续3个月不能坚持正常工作的或连续旷工7天的，事假或病假超过2个月的。

5.9

在与公司同类性质的企业兼职的。5.10 劳动合同期限届满不续订的。5.1

1其他应解聘的行为。

6.干部取得以下成绩的，可提请公司予以奖励。

6.1 所在单位被国家、省、市级党政工机关授予荣誉的，分别奖励单位领导成员各3000元、2000元、1000元。

6.2 个人获得国家、省、党政工机关授予荣誉的，分别奖励3000元、2000元、1000元。

6.3 各项检查评比工作中表现突出或业绩良好的的，经公司经理办公会议研究，可给予一定现金奖励，标准由总经理核定。

6.4 如遇同类荣誉奖励重复时，以较高金额给予奖励，不重复计奖。7.干部有如下行为的，公司予以处分。7.1 违反公司管理制度的；

7.2 不认同公司价值和文化，不执行或违犯公司决议的； 7.3 对公司业务和信誉产生不良影响的； 7.4 造成公司经济财产损失的； 7.5 损害公司及员工正当利益的； 7.6 侮辱、诬蔑、辱骂公司员工的； 7.7 触犯国家法律法规的。7.8 处分种类 7.8.1 口头批评

7.8.2 警告：罚款50至500元，并予以书面通报；

7.8.3 记过：罚款500至3000元，并予以书面通报，情节严重的予以降低待遇、留职察看、调离岗位、降职；

7.8.4 解除劳动关系：辞退、开除或除名。

7.8.5 隐瞒不报、虚报谎报触犯有关处分规定行为的，给予记过（含）以上处分。

7.8.6 触犯国家法律法规的，移交司法机关处理，并解除劳动关系。7.8.7 公司其他制度有明确规定的，按其他制度执行，没有明确规定的，按本办法执行。

8.每结束后，干部均须提交述职报告，并进行述职。董事会向股东会报告工作，总经理向董事会述职，公司副总经理、总经理助理、总监、工会工作向总经理述职，职能部室、所属单位正副职向分管领导及总经理述职，主管级别岗位员工向直接领导述职。

9.公司人力资源部负责组织干部述职考核工作，每结束后10日内完成干部述职考核工作。述职考核分为业绩考核、民主测评、综合测评。

10.公司人力资源部汇总述职考核结果，提报总经理审批，根据总经理意见办理员工聘用或解聘手续。

11.本办法自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第五篇：中层干部管理暂行办法

四川省xx中学

中层干部管理暂行办法

第一章

总 则

第一条 为建立科学规范的学校中层干部管理制度，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《射洪县科级干部管理规定》精神，结合全区教育系统实际，制定本办法。

第二条学校中层干部是指：

主任、副主任，团委书记。保卫科长以及享受中层待遇的工会干部。

第三条 团委书记实行双重管理。团委书记的产生，可以先竞争候选人资格，然后再按照相关选举程序进行选举。团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育局党委备案。

第四条 学校中层干部管理必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人为贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第五条 明确管理职责，严格管理程序。学校中层干部的聘任权限在各处室、各部门实行宏观管理。按照一定的程序聘任中层干部后，报县教育局党委备案。

第二章 中层干部的产生

第七条 学校中层干部实行竞争上岗。第八条 学校中层干部必须具备下列条件：

（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，有正确的政治立场、观点和方法，能够运用正确的理论分析和解决实际问题。

（二）认真贯彻执行党的教育方针，遵守国家的法律、法规及相关政策，有为师生服务的思想，品行端正，业务精湛，善于管理，具有较强的教育教学业务能力、管理水平和实际工作经验。

（三）热爱教育事业，热爱本职工作，具有较强的奉献精神，具有一定的组织协调能力和创新能力。

（四）能够团结同志，密切联系群众，以身作则，顾全大局，具有较强的执行能力。

（五）能够正确行使权力，依法办事，清正廉洁，作风民主，办学行为规范。

第九条 竞争中层干部职务的，应具有下列资格：

（一）竞争中层正职的需任副职2年以上或具有中级以上技术职务，且聘任年限2年以上；竞争副职的需从事教育教学工作3年以上。

（二）竞争中层干部的人员中学须具有大学本科及以上学历。

（三）考核为称职及以上等次，无党内或行政处分。

（四）中层干部应逐级提拔，特别优秀的年轻干部或工作特别需要的可以破格提拔。

（五）年龄要求原则上男50周岁以下，女45周岁以下。

（六）身体健康，能胜任正常工作。

第十条 中层干部竞争上岗，应按照下列程序和方法进行：

（一）制定方案。

制定中层干部竞争上岗实施方案。实施方案须经校务会、党支部（总支）委员会研究，提交教代会或教职工大会讨论通过后组织实施。

（二）公布职位。

学校将拟竞争的岗位和任职条件等有关事项在一定范围内公布。

（三）个人申报。

凡要求竞争中层岗位的人员，需填写《中层干部竞争上岗申报表》，由聘任单位党组织具体受理个人申报工作。

（四）资格审查。

资格审查由党组织负责对申报人员按照岗位职责、中层干部任职条件和任职资格要求进行资格审查，并将资格审查结果向校务会或支委会报告。

（五）组织考察。

对符合任职资格的申报人员，党组织负责对申报人员进行组织考察。考察内容主要包括对原任中层干部履行岗位职责情况、任期目标和工作实绩进行考核。对未任中层干部职务的申报人员进行思想品德、业务水平、组织管理和指导教育教学能力以及在群众中的威信等方面进行组织考察。

（六）竞职演讲。

资格审查和组织考察通过后，我校要组织申报者就所申报的职位在一定范围内进行竞职演讲。演讲内容包括个人的自然情况、简历、竞争理由、工作目标及工作措施等。在竞职演讲的基础上，聘任单位可以根据工作需要，对专业性较强的职位申报人员采取随堂听课、评课以及答辩等方式，对其进行业务测试。

（七）民主测评。

根据竞职演讲和业务测试情况，对所有申报者进行民主测评，参加民主测评的人员须达到本单位在职人数的85%以上。

（八）综合评价。

根据近三年来考评情况，结合竞职演讲和民主测评情况，进行综合评价，择优确定人选。

（九）任前公示。

择优确定的人选，经我校党支部（总支）委员会讨论通过后，确定拟任人选，并在一定范围内实行为期一周的任前公示。

（十）决定聘任。

在公示的基础上，由校长组织实施聘任工作，进行岗前谈话，发放聘书，签订聘任合同和任期目标。

（十一）备案。

聘任工作结束后，由学校党组织负责将聘任情况和聘任结果报县教育局党委进行备案。

第三章 试用期制与任期制

第十六条 试用期制。

（一）新提职的中层干部实行试用期制，试用期为一年。在试用期间，履行试任职务的岗位职责，享受相应待遇。

（二）试用期满，由所在单位党组织对试用期干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。考核采取个人述职、民主测评和访谈等方式进行，重点考核其对试任职务的适应能力、工作实绩和群众认可程度等情况。考核结束后，及时形成考核材料。

（三）经考核合格后，由校长正式按程序组织聘任。

（四）经考核不合格的，免去其试任职务和所享受的待遇，一般按试任前情况安排工作。

（五）有下列情况之一者，经考核确认后，应延长试用期半年：

1、履行现岗位职责的能力不强，角色转换较慢；

2、工作业绩平平；

3、民意测评不称职率超过20%的。

延长试用期满，经考核仍不能适应工作的，应免去其试任职务。

（六）中层干部在试用期间工作出现重大失误或有严重错误，不宜继续试用的，应提前结束试用期，并按有关规定予以处理。

（七）在试用期间的中层干部，一般情况下不得提拔使用。第十七条 任期制。

中层干部实行任期制，每一个任期为三年，与校长任期同步，任期结束后，聘任合同自行终止。

第四章 中层干部的考核

第十八条 中层干部实行考核制度。中层干部的考核分为考核和任期考核。

第十九条 考核。中层干部的考核分为上、下两个学期，两个学期为一个考核，进行一次考核。一般情况下，考核应放在每年7月份进行，考核结果记入考核档案。考核前，每名被考核者要向全体教职员工述职，根据述职情况组织教职员工对其进行民主测评。凡民主测评不称职率超过20%的，经学校党组织考核确有问题的中层干部，校长可以在考核的基础上对其进行诫警，诫警期为半年。被诫警的中层干部在诫警期间错误没有明显改正，可以解除聘任。

第二十条 任期考核。中层干部的任期考核是在三年任期届满后，由党组织根据中层干部与校长签订的三年任期目标及其在具体工作中的表现进行逐项考核评估，考核结果将作为是否继续聘任的重要依据。任期考核为不合格的中层干部将不能参加竞争上岗，三年内不再被聘任为中层以上干部。

第二十一条 学校中层干部发生下列情况应予以解除聘任：

（一）在考核民主测评中不称职率超过40%或者连续两年超过20%的，经组织考核确有问题的；

（二）在诫警期间错误没有明显改正的；

（三）严重失职或造成严重后果的；

（四）不能胜任工作或严重影响工作的；

（五）考核或任期考核为不称职，群众意见较大的。第二十二条 中层干部如因个人原因或其他原因，不能继续承担所任职务的，可以向校长提出书面辞职申请。经研究同意后办理相关手续，并向县教育局党委备案。提出辞职人员未经批准，不得擅离职守。

第二十三条 中层干部聘任中的纪律。

（一）在中层干部竞争上岗过程中，不得进行不正当活动，如跑官、要官、拉选票或其他影响公正、公开、公平的行为，上述情况一经发现将严格查处，严肃处理，情况属实的人员六年内不得参加中层以上干部竞争上岗和职务晋升。

（二）对无正当理由拒不服从组织决定的中层干部，要进行批评教育，对拒不到岗的，将解除其聘任职务，3年内不得参加中层以上干部竞争上岗和职务晋升。

（三）学校党组织和校长要严格按照本办法中的相关程序及有关文件要求，组织好中层干部竞争上岗工作，不得以领导传阅、个别沟通或少数班子成员会议等形式代替党支部（总支）委员会讨论干部聘任问题。对有问题的中层干部要先调查了解，暂时不 6 能调查清楚的，要暂缓聘任，待调查清楚后再组织聘任。要严格按照中层干部职数配备干部，不得超职数配备。如有上述情况发生，所聘任的中层干部一律无效，要在县教育局党委的监督下重新组织竞争上岗，情节严重的要追究学校党政主要领导的责任。

第五章 中层干部的培训

第二十四条 中层干部实行任前和任职培训制度。第二十五条 凡参加中层干部竞争上岗的人员必须接受岗位培训，并获得“岗位培训合格证书”。

第二十六条 中层干部的任职培训。中层干部在任职期间必须接受规定课时的任职培训和提高性培训，达不到任职培训规定课时的或者在培训期间学习成绩不合格的，不能参加中层干部竞争上岗。