公立医院领导干部管理暂行办法（含五篇）

第一篇：公立医院领导干部管理暂行办法

公立医院领导人员管理暂行办法

2017年01月16日 第一章 总 则

第一条 为加强和改进公立医院领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于县级以上政府、事业单位、社会团体和其他社会组织举办的公立医院领导班子成员。

法律法规对公立医院领导人员管理另有规定的，从其规定。第三条 公立医院领导人员管理，必须坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依规办事，坚持从严管理监督与激励关怀相结合，注意体现公立医院公益性、服务性、专业性、技术性等特点，不简单套用党政领导干部管理模式，公道公平公正地对待、评价和使用领导人员，充分调动积极性、主动性、创造性，不断提高基本医疗卫生服务质量和水平。

第四条 主管机关（部门）党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行公立医院领导人员管理职责，负责本办法的组织实施。

第二章 任职条件和资格 第五条 公立医院领导人员应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的思想政治素质，重视政治理论学习，坚持马克思主义指导思想，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚持为人民健康服务的方向，认真贯彻卫生与健康工作方针，自觉履行公立医院的政治责任和社会责任，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（二）具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，熟悉医疗卫生行业发展情况和相关政策法规，有先进的医院管理理念和实践经验，业界声誉好。

（三）具有较强的组织领导和沟通协调能力，自觉贯彻执行民主集中制，富有改革创新精神，坚持依法治院、以德治院，善于构建和谐的医患关系。

（四）具有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生事业，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，实绩突出。

（五）具有良好的品行修养，带头践行社会主义核心价值观，自觉弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，以人为本，仁心仁怀，严于律己，廉洁从业。

第六条 公立医院领导人员应当具备下列基本资格：

（一）一般应当具有大学本科以上文化程度。

（二）具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历。其中，担任三级医院领导人员的，一般应当具有十年以上工作经历。

（三）从副职提任正职的，一般应当具有副职岗位两年以上任职经历；从下级正职提任上级副职的，一般应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。

（四）医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成。

（五）具有正常履行职责的身体条件。

（六）符合有关法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。

第七条医、药、护、技等专业技术人员直接提任领导人员的，应当具有相应的专业技术职务和一定的管理工作经历。其中：

（一）提任八级管理岗位领导人员的，应当已担任中级专业技术职务；

（二）提任七级管理岗位领导人员的，应当已担任副高级专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务；

（三）提任五级、六级管理岗位领导人员的，应当已担任正高级专业技术职务或者两年以上副高级专业技术职务；

（四）提任四级以上管理岗位领导人员的，应当已担任正高级专业技术职务。

提任三级医院的院长和分管医疗、科研、教学等相关业务工作的副院长，应当已担任正高级专业技术职务。

第八条 对特别优秀或者工作特殊需要的，可以破格提拔，破格提拔必须从严掌握。

第三章 选拔任用

第九条 选拔任用公立医院领导人员，应当充分发挥主管机关（部门）党委（党组）的领导和把关作用，坚持正确选人用人导向，严格标准条件和程序，按照核定或者批准的领导职数和岗位设臵方案，精准科学选人用人，注重优化领导班子结构，增强班子整体功能。注意拓宽视野，打破身份等限制，吸引优秀人才。

第十条 主管机关（部门）党委（党组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际提出选拔任用工作启动意见，在综合研判、充分酝酿的基础上形成工作方案，并按照组织考察、会议决定等有关程序和要求认真组织实施。

第十一条 选拔公立医院领导人员，一般采取医院内部推选、外部选派、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索其他有利于优秀人才脱颖而出的选拔方式。

院长和分管医疗、科研、教学等相关业务工作的副院长，一般应当从医疗卫生领域选拔。第十二条 确定考察对象，应当综合考虑工作需要、人选德才条件、一贯表现、人岗相适和征求意见等情况，防止简单以票或者以分等取人偏向。

贯彻卫生与健康工作方针不力、偏离公立医院办医宗旨，因重大医疗事故、重大医患纠纷、突发公共卫生事件受到责任追究影响使用，违反医疗卫生行风建设纪律要求造成不良影响，以及具有其他有关政策规定明确限制情形的，不得作为考察对象。

第十三条 严格执行考察制度，依据任职资格条件和岗位职责要求，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，着重了解政治品格、作风品行、廉洁自律等情况，深入了解专业素养、管理能力、职业精神和工作实绩等情况，实事求是、客观准确地作出评价，防止“带病提拔”。

第十四条 任用公立医院领导人员，区别不同情况实行选任制、委任制、聘任制。

对行政领导人员，加大聘任制推行力度。在条件成熟的医院，可以对行政领导人员全部实行聘任制。通过公开选拔（聘）等方式产生的领导人员，一般应当实行聘任制。

第十五条 提任领导人员的，应当在一定范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。

第十六条提任非选举产生领导人员的，实行任职试用期制度，试用期一般为一年。

第四章 聘任管理

第十七条 实行聘任制的公立医院领导人员，以聘任通知、聘任书、聘任合同等形式确定聘任关系，所聘职务及相关待遇在聘期内有效。

实行聘任合同管理的，应当明确岗位职责、聘期及工作目标、薪酬待遇、解聘条件等内容。完善聘任合同，规范聘期管理。

主管机关（部门）可以授权院长与其行政副职签订聘任合同。第十八条 领导人员聘任期满，因工作需要继续聘任的，经考核为合格以上等次、本人愿意且未达到最高任职年限，按照有关程序办理续聘手续。

第十九条 领导人员在聘期内因工作需要等原因，组织决定提前解除聘任职务的，应当按照有关程序办理解除聘任手续。

第二十条 领导人员在聘期内因个人原因辞去聘任职务的，应当书面提出申请，并报主管机关（部门）批准。审批期间或者未经批准的，不得擅自离职。

第五章 任期和任期目标责任

第二十一条 公立医院领导人员一般应当实行任期制。行政领导人员每个任期一般为三至五年。党组织领导人员的任期，按照党内有关规定执行。

领导人员在同一岗位连续任职一般不超过十年。工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以延长任职年限。第二十二条 公立医院领导班子和领导人员一般应当实行任期目标责任制。

领导班子的任期目标，应当贯彻党和国家对公立医院改革发展的要求，体现医疗服务质量和安全、医疗费用控制、政府指令性任务完成、依法依规管理、医德医风建设和党的建设等内容。三级医院领导班子的任期目标还应当体现医院综合管理水平、学科发展和队伍建设、健康医疗大数据建设与应用等内容；中医医院领导班子的任期目标还应当体现中医药特色优势发挥等内容。具体内容根据本地区医疗卫生规划和医院实际确定。

领导人员的任期目标，根据领导班子任期目标和岗位职责确定。

第二十三条 制定领导班子任期目标，应当充分听取职工代表大会或者职工代表等方面意见。

任期目标由医院领导班子集体研究确定，一般应当报经主管机关（部门）批准或者备案，并在院内公布。

第二十四条 院长和党组织书记任职后，一般由主管机关（部门）与其签订任期目标责任书。主管机关（部门）可以授权院长与其行政副职签订任期目标责任书。

第六章 考核评价

第二十五条 完善体现公立医院特点的领导人员考核评价制度，充分发挥考核的激励和鞭策作用，推动领导人员树立正确业绩观，敢于担当、积极作为、无私奉献。

第二十六条 对公立医院领导班子和领导人员实行年度考核和任期考核。

第二十七条 考核评价应当以任期目标为依据，以日常管理为基础，以公益性为导向，注重工作实绩和社会效益，注意与公立医院绩效评价工作相衔接，防止逐利倾向。

坚持党建工作与业务工作同步考核，实行抓党建述职评议考核制度，可以与年度考核等结合进行，重点了解医院党组织履行抓党建主体责任、党组织书记履行抓党建第一责任人职责、领导班子其他成员履行职责范围内党建责任等情况。

第二十八条 根据公立医院不同类别、等级实际，兼顾城乡差异、办医特色等情况，科学合理确定考核评价指标，积极推进分类考核。

注意改进方法，简化程序，提高考核工作质量和效率。第二十九条 领导班子年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、良好、一般、较差。领导人员年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格。

第三十条 考核评价结果应当以适当方式向领导班子和领导人员反馈，并作为领导班子建设和领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等的重要依据。

第七章 职业发展和激励保障 第三十一条 完善公立医院领导人员培养教育制度，充分利用党校、行政学院、干部学院等机构，采取任职培训、岗位培训、专题培训等方式实施职业化培训，采取内部轮岗、挂职锻炼、对口支援或者援外等方式加强实践锻炼，着力提高政治素质、管理能力和专业水平，推进领导人员职业化建设。

第三十二条 完善领导人员交流制度，畅通交流渠道，积极推进不同类别、不同等级医院之间交流，共享优秀人才资源。

根据健康中国建设需要，结合东西部扶贫协作关系、城乡医院对口支援工作关系等，统筹推动上级医院与下级医院，城市三级医院与县医院，相对发达地区医院与艰苦边远地区、贫困地区医院，东部地区与中西部地区医院之间领导人员交流。

第三十三条 领导人员应当确保主要精力和时间用于医院管理工作，鼓励支持其专职从事医院管理。对任期结束后未达到退休年龄界限的，根据本人实际和工作需要，作出适当安排。

第三十四条 完善领导人员收入分配办法，建立符合医疗卫生行业特点、体现以增加知识价值为导向的薪酬制度。结合考核情况合理确定绩效工资水平，使其收入与履职情况和医院发展相联系，与本院职工的平均收入保持合理水平。严禁将领导人员收入与医院经济收入直接挂钩。

有条件的地方，按照有关规定经批准可以对领导人员实行年薪制。第三十五条 领导人员在履行医院管理职责，承担紧急医疗救援、对口支援或者援外等专项重要工作，应对重大安全事件、重大突发事件、重大自然灾害事件等方面表现突出、作出显著成绩和贡献的，按照有关规定给予表彰奖励。

主管机关（部门）可以根据实际情况，探索行之有效的表彰奖励措施，激励领导人员干事创业。

第三十六条 保障公立医院在内部人事管理、机构设臵、收入分配、年度预算执行等方面自主权，支持领导人员依法依规履行职责，探索建立与公立医院去行政化、取消行政级别和创新编制管理改革等相适应的领导人员管理政策。加强人文关怀，关心身心健康，帮助解决实际困难。

第三十七条 建立容错纠错机制，宽容领导人员在工作中特别是改革创新中的失误，营造鼓励探索、支持创新的氛围，旗臶鲜明地为敢于担当者担当，为敢于负责者负责。正确对待犯错误的领导人员，不得混淆错误性质或者夸大错误程度作出不适当的处理，不得利用其所犯错误泄私愤、打击报复。

第八章 监督约束

第三十八条 贯彻全面从严治党要求，完善公立医院领导班子和领导人员特别是主要负责人监督约束机制，构建严密有效的监督体系，充分发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，督促引导领导人员认真履职尽责，依法依规办事，保持清正廉洁。

第三十九条 加强对公立医院领导班子和领导人员履行政治责任、行使职责权力、加强作风建设等方面的监督，重点监督贯彻执行卫生与健康工作方针，加强党的建设，履行公立医院职责，依法依规办事，执行民主集中制，落实“三重一大”决策制度，医德医风建设，收入分配，廉洁自律等情况。

根据医院特点，聚焦突出问题，加大对医疗安全、医药产品招标采购、医疗费用控制、基建项目、财务管理、职务（职称）评聘等重点领域和关键环节的监督力度。

第四十条 主管机关（部门）党委（党组）及纪检监察机关、组织（人事）部门按照管理权限和职责分工，综合运用考察考核、述职述责述廉、民主生活会、谈心谈话等方式，对公立医院领导班子和领导人员进行监督。

充分发挥医院党组织和党员的监督作用，党员领导人员应当以普通党员身份参加所在党支部或者党小组的组织生活，坚持民主生活会、组织生活会和民主评议党员制度，开展严肃认真的党内政治生活，营造党内民主监督环境。

第四十一条 完善公立医院内部治理结构和内控机制，实行权力清单制度，明确权力运行程序、规则和权责关系，公开权力运行过程和结果，健全不当用权问责机制。

推进院务公开，注意发挥职工代表大会等组织在医院民主管理方面的作用，畅通职工群众参与讨论医院事务的途径，拓宽表达意见的渠道。

第四十二条 领导人员应当正确对待监督，主动接受监督，习惯在监督下开展工作，自觉检查和及时纠正存在的问题。

第九章 退 出

第四十三条 完善公立医院领导人员退出机制，促进领导人员能上能下、能进能出，增强队伍生机活力。

第四十四条 领导人员达到退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续。因工作需要而延迟免职（退休）的，应当按照干部管理权限报批。

第四十五条 领导人员因健康原因，无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其工作岗位进行调整。

第四十六条 领导人员因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，具有下列情形之一，被认定为不适宜担任现职的，应当按照有关规定予以组织调整或者组织处理：

（一）贯彻执行卫生与健康工作方针、上级党组织指示和决定不及时不得力的；

（二）医德医风存在问题受到查处，或者有其他违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德行为，造成不良影响的；

（三）年度考核、任期考核被确定为不合格，或者连续两年年度考核被确定为基本合格的；

（四）存在其他问题需要调整或者处理的。

第四十七条 领导人员违纪违法的，按照有关法律法规和规定办理。

第四十八条 实行领导人员辞职制度，辞职程序参照有关规定执行。

第十章 附 则

第四十九条 本办法由中央组织部、国家卫生计生委负责解释。

第五十条 本办法自2017年1月13日起施行。

第二篇：领导干部管理规定

领导干部管理规定

一、建立和完善新任领导干部政治理论考试制度。

凡新提拔担任科级领导职务的人员，一律参加新任领导干部政治理论考试。考试合格者，进行任命;考试不合格者，取消任用资格，并将考试结果装入个人档案。

二、坚持和完善任前谈话制度。

凡新提拔担任科级领导职务的人员，由市委有关领导和市委组织部主要领导同志对新任职干部进行任前谈话，指出干部考察中了解和掌握到的缺点和不足，并提出希望和要求。

三、坚持和完善领导干部试用期制度。

凡是非选举产生的领导干部，均实行试用期制。试用期满，经考核合格的正式任职，不胜任的免去试任职务，另行安排工作。今年，该市已对新提拔的___名科级领导干部中的___名非选举产生的副科级领导干部实行了为期一年的试用期。

四、坚持和完善廉政谈话制度。

通过干部监督工作联系会议、群众信访举报以及平时检查工作等方式，一旦掌握、发现干部在廉政建设上存在一些不良倾向时，便及时找其谈话，对其进行开导式、提醒式、告诫式教育，帮助其增强拒腐防变的能力。

五、坚持和完善上岗前培训制度。

该市对新提拔的科级领导干部实行上岗前培训已经形成制度。近年来，他们对新提拔任用的___名科级领导干部均进行了为期一个月的岗前培训。培训中，坚持注重针对性、层次性、互动性、科学性和灵活性，专门聘请大学院校的客座教授、离退休老领导以及基层具有丰富实践经验的领导同志为新提拔的领导干部授课，同时坚持搞好了党性分析活动，切实提高了新任领导干部的党性修养和理论素养。

六、试行领导干部任职承诺制度。

在加强新提拔领导干部培养、教育、管理工作中，该市试行了新提拔领导干部任职承诺制度，严格要求其任职前对自己在今后的工作中的德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行公开承诺。

七、建立和推行新任干部述职制度。

该市注重对新提拔的科级领导干部进行了跟踪管理，一旦发现不良苗头，结合全市干部队伍实际，对其进行监督或提醒式教育管理，重点是进行了集体述职。目前，该市已对___年___月以来新提拔的___名科级领导干部进行了集体述职。

八、建立和完善诫勉谈话制度。

对一些新任领导干部在思想、工作、生活、学习、社交以及班子建设等方面出现了比较严重的问题，但又没有构成党纪政纪处分的，本着从教育、帮助的角度出发，对其进行诫勉谈话，并将诫勉通知书送达所在单位党组(党委)和本人，要求其本人写出书面整改意见交市委组织部和所在单位党组(党委)。今年，该市已对___名新提拔副科级领导干部进行了诫勉，效果良好。

九、建立和推行试用期满政绩公示制度。

对新提拔的科级领导干部实行了试用期满政绩公示制度，要求其将在一年试用期间的工作情况进行认真总结，由单位党组(党委)进行审核后，在本单位本系统和服务对象相对集中的地方进行为期___天的公示，广泛接受干部群众和社会的监督。

十、建立和完善试用期满考核制度。

为增强新提拔科级领导干部的责任意识、服务意识和敬业精神，该市对新提拔的科级领导干部实行了试用期满考核制度。试用期满，组织部门将组织考核组对新提拔对象进行认真考核。考核合格，进行任命;考核不合格，免去试用职务，按试用前职务重新安排工作，并将考核结果装入干部个人档案，作为本考核等次评定和任用的重要依据。

第三篇：商业银行后备干部管理暂行办法

**商业银行后备干部管理暂行办法

第一章

总

则

第一条

为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。

第二条

后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。

第二章

后备干部的选拔

第三条

后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。

第四条

参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：

（一）计划内合同工；

（二）中专及以上文化程度；

（三）具有二年以上专业工龄；

（四）员工等级在二级及以上；

（五）无不良个人行为记录。

第五条

公开选拔后备干部应当经过下列程序：

（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。

（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。

（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。

（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。组织考核内容包括民主推荐、工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：

1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；

3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；

4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。

（五）行党委研究决定：行党委根据统一考试（占80%）、组织考核（占20%）及附加表彰分所得总分情况，按从高分到低分原则，以现有全行在职管理人员数不小于1：1比例研究确定取得后备干部资格人员，并下文公布。

第六条

后备干部实行资格制，每两年进行一次公开选拔，公布确定的后备干部资格有效期为两年，期满将重新确认。

第七条

对在职的支行副行长及以上人员，非本人过失原因不再担任职务时，保留后备干部资格二年。

第三章

后备干部的培养

第八条

后备干部培养由后备干部所在单位和总行人事监察部共同负责，主要包括：

（一）支行以在职培训为主，贯彻“缺什么补什么”原则，采用岗位轮换等形式有选择地进行实务工作锻炼。

（二）总行统一组织后备干部进行集中培训。

（三）总行为每位后备干部寄送一份《金融交流》。

（四）其它培养方式。

第九条

建立后备干部工作联系制度，要求后备干部定期向组织上交工作思想汇报材料（一般半年一次，汇报材料交总行人事监察部）。同时，由总行拟定调研提纲，后备干部根据调研提纲每年完成一篇调研报告。

第十条

后备干部要不断地加强学习，努力提高自身综合素质，要结合本岗位工作积极参与单位的经营管理，为提升单位的管理水平献计献策。

第四章

后备干部的管理

第十一条

总行人事监察部负责后备干部的公开选拔、教育培训、思想汇报、工作考核、以及后备干部资格的退出等。

第十二条

后备干部日常管理工作在总行的指导下，由后备干部所在单位（部门）负责管理，主要包括：

（一）督促和引导后备干部加强自身学习；

（二）负责报告后备干部的不良倾向性问题或其它问题；

（三）为后备干部积极创造锻炼成长的工作环境；

（四）其它各类日常管理。

第十三条

后备干部有下列情况之一的，自动取消后备干部资格：

（一）后备干部所在单位按照总行对后备干部考核要求进行定期工作考核，考核结果不合格者；

（二）后备干部工作思想汇报累计两次逾期不交或布置的调研工作没有完成的；

（三）后备干部受到待岗处理或落聘的；

（四）后备干部受到行政处分的；

（五）取消后备干部资格的其它情况。

第十四条

后备干部被自动取消资格的二年内不得参加后备干部公开选拔。

第五章 附

则

第十五条

本办法由**商业银行负责修订、解释。第十六条

本办法自印发之日起实施。

第四篇：干部管理暂行办法

干部管理暂行办法

1．目的

为了强化干部管理，不断提高管理效能，培养高素质的管理人才队伍，明确干部聘用的原则、程序、条件及考核方法，制定本办法。

干部任用实行重能力、重业绩、重品德、重专业，唯才唯贤、能上能下的原则，根据《公司法》和公司章程的有关规定，岗位设置和调整由总经理根据业务发展的需要确定调整的时机和岗位。

2．适用范围

本办法所指“干部”包括：⑴总经理；⑵副总经理；⑶总经理助理、总监；⑷职能部室、所属单位正副职；⑸主管级别岗位。

3.职责

办公室归口管理。4．程序

本着精干、高效和专业化原则，合理科学地确定干部员额编制。每年初，结合上一考核由公司人力资源部调整完善干部员额编制，本着公平、公正、公开、择优的原则，面向公司内外招揽人才，让合适的人做合适的事，保证优秀人才脱颖而出，为公司和股东创造最大效益。

4.1原则上干部任期为1至3年，特殊情况也可随时调整，所有岗位应采取竞聘方式，特别优秀的也可以直接聘任。

4.2根据工作需要可进行干部岗位轮换，任职期满经考核合格的可任原职，也可轮换其它岗位。

4.3 干部聘用，采取逐级聘用方式。公司总经理由董事会聘任；副总经理、总经理助理、总监、职能部室正副职由总经理聘任；职能

部室主管级别岗位由总经理审批后，由人力资源部聘任；所属单位干部由各单位根据《公司法》和公司章程的有关规定，参照本办法有关条款履行聘用手续，同时须公司人力资源部审核，总经理批准。

干部的聘用、调动、解聘，解除或终止劳动合同均需征得总经理同意，由人力资源部办理有关手续。

4.4 初次或继续聘用，必须符合本岗位资质条件要求。对于已在管理岗位上工作，不符合本岗位资质条件的可以予以解聘。

4.5 干部聘用须由申请人提交书面聘用申请，报人力资源部审核，经总经理同意，签订聘用协议后办理聘用手续。

4.6 一经被聘用到管理岗位工作，或经考察、考核被解聘的，从次月起按相应薪金系列享受待遇。

4.7 干部任职条件 4.7.1基本条件

A.认同公司的价值观和企业文化。B.具有强烈的责任心和事业感。

C.勇于承担工作责任，积极进取，兢兢业业，任劳任怨。

D.公司利益至上，具有全局观念，自觉执行决议，关键时刻服从大局。E.具有良好的组织、领导能力，善于学习创新，善于沟通协调，能够迎难而上，独立解决问题。

F.遵纪守法，诚实守信，品行正派。

G.严格模范遵守《企业管理者操守》和《员工行为准则》。4.7.2管理技能

A.运用绩效考核，善于激励部属，具有感召力和凝聚力。B.实行民主管理，营造有效的沟通氛围。C.及时发现问题、解决问题，及时正确决策。

D.工作有布置，有检查，有讲评，熟练运用计划、实施、检查、总结的“PDCA”工作法。

E.持续学习管理知识，培训团队意识，不断创新管理，提高效益。4.7.3专业技能

A.坚持学习、创新，不断更新知识。B.精通本行业、本部门的专业技能，具有专业性的创造能力。C.坚持理论联系实际，具有实践型操作能力。D.有良好的理解力、执行力和预见力。

E.每年必须在市级以上刊物发表1-2篇论文；在公司网站上月月有自己的新见解。

5.凡是下列情况之一，公司可以直接解聘。5.1 没有作出月、季、半年及工作计划及目标的。

5.2 对于工作目标没有完成措施及创新能力的或经营效益超过一出现亏损，且无力扭亏为盈的。

5.3 不胜任本岗工作,经学习培训仍达不到岗位必需具备的基本素质条件的。

5.4没有作出述职报告、述职考核结果为不称职或因个人责任不参加考核的。

5.5发生重大责任事故或工作失误，给公司造成损失的，经批评教育无悔过表现的。

5.6

违章违纪，假公济私，弄虚作假，欺瞒领导，以权谋私的。5.7

违反职业道德造成不良影响的。

5.8 连续3个月不能坚持正常工作的或连续旷工7天的，事假或病假超过2个月的。

5.9

在与公司同类性质的企业兼职的。5.10 劳动合同期限届满不续订的。5.1

1其他应解聘的行为。

6.干部取得以下成绩的，可提请公司予以奖励。

6.1 所在单位被国家、省、市级党政工机关授予荣誉的，分别奖励单位领导成员各3000元、2000元、1000元。

6.2 个人获得国家、省、党政工机关授予荣誉的，分别奖励3000元、2000元、1000元。

6.3 各项检查评比工作中表现突出或业绩良好的的，经公司经理办公会议研究，可给予一定现金奖励，标准由总经理核定。

6.4 如遇同类荣誉奖励重复时，以较高金额给予奖励，不重复计奖。7.干部有如下行为的，公司予以处分。7.1 违反公司管理制度的；

7.2 不认同公司价值和文化，不执行或违犯公司决议的； 7.3 对公司业务和信誉产生不良影响的； 7.4 造成公司经济财产损失的； 7.5 损害公司及员工正当利益的； 7.6 侮辱、诬蔑、辱骂公司员工的； 7.7 触犯国家法律法规的。7.8 处分种类 7.8.1 口头批评

7.8.2 警告：罚款50至500元，并予以书面通报；

7.8.3 记过：罚款500至3000元，并予以书面通报，情节严重的予以降低待遇、留职察看、调离岗位、降职；

7.8.4 解除劳动关系：辞退、开除或除名。

7.8.5 隐瞒不报、虚报谎报触犯有关处分规定行为的，给予记过（含）以上处分。

7.8.6 触犯国家法律法规的，移交司法机关处理，并解除劳动关系。7.8.7 公司其他制度有明确规定的，按其他制度执行，没有明确规定的，按本办法执行。

8.每结束后，干部均须提交述职报告，并进行述职。董事会向股东会报告工作，总经理向董事会述职，公司副总经理、总经理助理、总监、工会工作向总经理述职，职能部室、所属单位正副职向分管领导及总经理述职，主管级别岗位员工向直接领导述职。

9.公司人力资源部负责组织干部述职考核工作，每结束后10日内完成干部述职考核工作。述职考核分为业绩考核、民主测评、综合测评。

10.公司人力资源部汇总述职考核结果，提报总经理审批，根据总经理意见办理员工聘用或解聘手续。

11.本办法自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第五篇：中层干部管理暂行办法

四川省xx中学

中层干部管理暂行办法

第一章

总 则

第一条 为建立科学规范的学校中层干部管理制度，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《射洪县科级干部管理规定》精神，结合全区教育系统实际，制定本办法。

第二条学校中层干部是指：

主任、副主任，团委书记。保卫科长以及享受中层待遇的工会干部。

第三条 团委书记实行双重管理。团委书记的产生，可以先竞争候选人资格，然后再按照相关选举程序进行选举。团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育局党委备案。

第四条 学校中层干部管理必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人为贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第五条 明确管理职责，严格管理程序。学校中层干部的聘任权限在各处室、各部门实行宏观管理。按照一定的程序聘任中层干部后，报县教育局党委备案。

第二章 中层干部的产生

第七条 学校中层干部实行竞争上岗。第八条 学校中层干部必须具备下列条件：

（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，有正确的政治立场、观点和方法，能够运用正确的理论分析和解决实际问题。

（二）认真贯彻执行党的教育方针，遵守国家的法律、法规及相关政策，有为师生服务的思想，品行端正，业务精湛，善于管理，具有较强的教育教学业务能力、管理水平和实际工作经验。

（三）热爱教育事业，热爱本职工作，具有较强的奉献精神，具有一定的组织协调能力和创新能力。

（四）能够团结同志，密切联系群众，以身作则，顾全大局，具有较强的执行能力。

（五）能够正确行使权力，依法办事，清正廉洁，作风民主，办学行为规范。

第九条 竞争中层干部职务的，应具有下列资格：

（一）竞争中层正职的需任副职2年以上或具有中级以上技术职务，且聘任年限2年以上；竞争副职的需从事教育教学工作3年以上。

（二）竞争中层干部的人员中学须具有大学本科及以上学历。

（三）考核为称职及以上等次，无党内或行政处分。

（四）中层干部应逐级提拔，特别优秀的年轻干部或工作特别需要的可以破格提拔。

（五）年龄要求原则上男50周岁以下，女45周岁以下。

（六）身体健康，能胜任正常工作。

第十条 中层干部竞争上岗，应按照下列程序和方法进行：

（一）制定方案。

制定中层干部竞争上岗实施方案。实施方案须经校务会、党支部（总支）委员会研究，提交教代会或教职工大会讨论通过后组织实施。

（二）公布职位。

学校将拟竞争的岗位和任职条件等有关事项在一定范围内公布。

（三）个人申报。

凡要求竞争中层岗位的人员，需填写《中层干部竞争上岗申报表》，由聘任单位党组织具体受理个人申报工作。

（四）资格审查。

资格审查由党组织负责对申报人员按照岗位职责、中层干部任职条件和任职资格要求进行资格审查，并将资格审查结果向校务会或支委会报告。

（五）组织考察。

对符合任职资格的申报人员，党组织负责对申报人员进行组织考察。考察内容主要包括对原任中层干部履行岗位职责情况、任期目标和工作实绩进行考核。对未任中层干部职务的申报人员进行思想品德、业务水平、组织管理和指导教育教学能力以及在群众中的威信等方面进行组织考察。

（六）竞职演讲。

资格审查和组织考察通过后，我校要组织申报者就所申报的职位在一定范围内进行竞职演讲。演讲内容包括个人的自然情况、简历、竞争理由、工作目标及工作措施等。在竞职演讲的基础上，聘任单位可以根据工作需要，对专业性较强的职位申报人员采取随堂听课、评课以及答辩等方式，对其进行业务测试。

（七）民主测评。

根据竞职演讲和业务测试情况，对所有申报者进行民主测评，参加民主测评的人员须达到本单位在职人数的85%以上。

（八）综合评价。

根据近三年来考评情况，结合竞职演讲和民主测评情况，进行综合评价，择优确定人选。

（九）任前公示。

择优确定的人选，经我校党支部（总支）委员会讨论通过后，确定拟任人选，并在一定范围内实行为期一周的任前公示。

（十）决定聘任。

在公示的基础上，由校长组织实施聘任工作，进行岗前谈话，发放聘书，签订聘任合同和任期目标。

（十一）备案。

聘任工作结束后，由学校党组织负责将聘任情况和聘任结果报县教育局党委进行备案。

第三章 试用期制与任期制

第十六条 试用期制。

（一）新提职的中层干部实行试用期制，试用期为一年。在试用期间，履行试任职务的岗位职责，享受相应待遇。

（二）试用期满，由所在单位党组织对试用期干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。考核采取个人述职、民主测评和访谈等方式进行，重点考核其对试任职务的适应能力、工作实绩和群众认可程度等情况。考核结束后，及时形成考核材料。

（三）经考核合格后，由校长正式按程序组织聘任。

（四）经考核不合格的，免去其试任职务和所享受的待遇，一般按试任前情况安排工作。

（五）有下列情况之一者，经考核确认后，应延长试用期半年：

1、履行现岗位职责的能力不强，角色转换较慢；

2、工作业绩平平；

3、民意测评不称职率超过20%的。

延长试用期满，经考核仍不能适应工作的，应免去其试任职务。

（六）中层干部在试用期间工作出现重大失误或有严重错误，不宜继续试用的，应提前结束试用期，并按有关规定予以处理。

（七）在试用期间的中层干部，一般情况下不得提拔使用。第十七条 任期制。

中层干部实行任期制，每一个任期为三年，与校长任期同步，任期结束后，聘任合同自行终止。

第四章 中层干部的考核

第十八条 中层干部实行考核制度。中层干部的考核分为考核和任期考核。

第十九条 考核。中层干部的考核分为上、下两个学期，两个学期为一个考核，进行一次考核。一般情况下，考核应放在每年7月份进行，考核结果记入考核档案。考核前，每名被考核者要向全体教职员工述职，根据述职情况组织教职员工对其进行民主测评。凡民主测评不称职率超过20%的，经学校党组织考核确有问题的中层干部，校长可以在考核的基础上对其进行诫警，诫警期为半年。被诫警的中层干部在诫警期间错误没有明显改正，可以解除聘任。

第二十条 任期考核。中层干部的任期考核是在三年任期届满后，由党组织根据中层干部与校长签订的三年任期目标及其在具体工作中的表现进行逐项考核评估，考核结果将作为是否继续聘任的重要依据。任期考核为不合格的中层干部将不能参加竞争上岗，三年内不再被聘任为中层以上干部。

第二十一条 学校中层干部发生下列情况应予以解除聘任：

（一）在考核民主测评中不称职率超过40%或者连续两年超过20%的，经组织考核确有问题的；

（二）在诫警期间错误没有明显改正的；

（三）严重失职或造成严重后果的；

（四）不能胜任工作或严重影响工作的；

（五）考核或任期考核为不称职，群众意见较大的。第二十二条 中层干部如因个人原因或其他原因，不能继续承担所任职务的，可以向校长提出书面辞职申请。经研究同意后办理相关手续，并向县教育局党委备案。提出辞职人员未经批准，不得擅离职守。

第二十三条 中层干部聘任中的纪律。

（一）在中层干部竞争上岗过程中，不得进行不正当活动，如跑官、要官、拉选票或其他影响公正、公开、公平的行为，上述情况一经发现将严格查处，严肃处理，情况属实的人员六年内不得参加中层以上干部竞争上岗和职务晋升。

（二）对无正当理由拒不服从组织决定的中层干部，要进行批评教育，对拒不到岗的，将解除其聘任职务，3年内不得参加中层以上干部竞争上岗和职务晋升。

（三）学校党组织和校长要严格按照本办法中的相关程序及有关文件要求，组织好中层干部竞争上岗工作，不得以领导传阅、个别沟通或少数班子成员会议等形式代替党支部（总支）委员会讨论干部聘任问题。对有问题的中层干部要先调查了解，暂时不 6 能调查清楚的，要暂缓聘任，待调查清楚后再组织聘任。要严格按照中层干部职数配备干部，不得超职数配备。如有上述情况发生，所聘任的中层干部一律无效，要在县教育局党委的监督下重新组织竞争上岗，情节严重的要追究学校党政主要领导的责任。

第五章 中层干部的培训

第二十四条 中层干部实行任前和任职培训制度。第二十五条 凡参加中层干部竞争上岗的人员必须接受岗位培训，并获得“岗位培训合格证书”。

第二十六条 中层干部的任职培训。中层干部在任职期间必须接受规定课时的任职培训和提高性培训，达不到任职培训规定课时的或者在培训期间学习成绩不合格的，不能参加中层干部竞争上岗。