新建哈佳铁路工程四月份工作安排（精选5篇）

第一篇：新建哈佳铁路工程四月份工作安排

新建哈佳铁路工程四月份工作安排

2015年是哈佳铁路全面开工建设的关键一年，四月份工程建设在三月份复工的基础上将是全面开工建设的第一个月，为完成全年投资计划起到开好头起好步的关键作用。为此，对四月份工程建设作出如下安排：

一、以完成全年投资计划为目标，强化人力、资源配置。2015年铁路总公司下达调整投资计划是90 亿元，其中工程建设投资计划66.82亿元（包括安全生产费、工程风险承包费）。根据总公司下达的投资计划，依据施工组织设计安排，对各施工单位下达的投资计划：1标计划83969.65万元，2标计划45818.0万元，3标计划90585.3万元，4标计划98690.8万元，5标计划94142.7万元，6标计划100532.2万元，7标计划93617.3万元，8标计划60844.1万元（以哈佳公司下发的调整计划文件为准）。四月份投资计划45036.4万元，其中：1标计划6595.7万元，2标计划3549.0万元，3标计划5477.7万元，4标计划5508.4万元，5标计划6830.1万元，6标计划6143.6万元，7标计划7021.9万元，8标计划3910.0万元。根据施工组织安排，各施工单位要在满足2015年架梁施工要求的基础上，还要完成今年的投资计划压力很大。所以，针对2015年工程建设的特点、难点，我们必须高度重视。一是各施工单位要细化2015年 施工工点，根据实施性施工组织设计安排，将2015年计划完成的工程量、投资计划分批到各路基、桥梁、隧道、大临工点，并按月、周分劈计划。经项目经理审核签字于4月10 日前报到工管部调度。二是结合各工点开工、结束时间科学合理地安排人力、机械、设备、模板等资源设施，各工点机械设备配置要满足施工进度需要，最大限度地发挥好效率。三是合理组建架子队，充分发挥架子队在工程建设中的骨干作用。对于大跨度连续梁、隧道掘进、复杂地质条件基础、高墩、梁场制架等控制工程、重难点工程施工要求必须是专业的属于自己队伍的架子队。架子队中的骨干人员必须满足资质要求，上岗前必须经过专业培训，培训内容要与施工内容相符合，哈佳公司将对架子队设置情况进行全检查。

二、以控制工程施工为重点，强化施工组织计划的落实。控制工程施工进度是影响工程建设的关键，必须以指导性施工组织设计为准绳，以控制工程节点工期为控制点，加强管理及时调整施工工艺、工法，确保控制工程施工节点工期按计划兑现。2015年架梁施工是工程施工的控制线，影响架梁通道上的控制工程施工是各施工单位的卡控重点，应采取措施确保实现节点工期。四月份几项重点工作安排如下：一是各施工单位将影响架梁施工通道上的控制工程、影响控制工程施工的三电迁改、道路、管路改移、征地拆迁等问题逐一分析列表上报工管部调度，此项工作经项目经理审核签 字于4月10日前上报。二是各施工单位每周五上报控制工程施工进度、影响控制工程施工的三电迁改、道路、管路改移、征地拆迁进度，提报存在问题及解决措施。三是二标五节地村特大桥承压水桥墩施工试验、六标依兰牡丹江特大桥84、85号墩塌孔施工试验应按计划抓紧试验，拿出初步方案后立即组织专家会议确定施工方案。八标佳木斯枢纽施工方案在3月27 日研究的基础上，4月2日再次研究，尽快确定施工方案。一标O至22km方案基本稳定，我们尽快与设计单位联系出图。有关站内旅客通道设计铁三院已经完成设计，待工管中心审查后下发。去年11月份研究的变更设计图纸计划10日前下发。四是工程地质补勘工作铁三院已经派人到现场，我们要求按照影响架梁施工的补勘工作优先安排补勘，请各施工单位于勘探负责人取得联系，哈佳公司也将全力协调铁三院全力开展补勘工作。五是跨哈同高速公路、老哈同公路施工方案批复工作，目前哈佳公司于省交通厅协商完原则事宜，具体方案审查会力争近期协调召开。请各施工单位主动与有关部门联系，加快推进审批进度。六是梁场取证工作各施工单位按照计划安排抓好落实。首先，各施工单位必须指派一名有经验的副经理专门负责取证工作。其次，尽早与验证部门取得联系，汇报验证安排。三是全力开展取证各项工作，按照验收标准逐条逐项对标达标，不能存在任何侥幸心里，脚踏实地做好取证工作，必须在5月末 完成取证工作。各施工单位每周五在周总结中汇报此项工作。

三、抓好施工单位的技术交底、作业指导书编制、培训工作。

施工单位的技术交底、作业指导书是指导现场施工最直接的技术依据，直接影响到工程质量。各施工单位在单位工程开工前必须在施工图现场核对的基础上，在消化理解铁三院技术交底的基础上，分项目部、架子队两个层次编制技术交底和作业指导书。要具有针对性、实际性、可操作性。技术交底、作业指导书要按规定进行审批后下发。同时，要加强技术交底、作业指导书的培训工作。架子队要把技术交底、作业指导书培训纳入岗前培训的重要内容，分岗位、分专业、分层次进行培训。未经交底、未经培训的人员一律不准上岗作业。监理单位要把技术交底、作业指导书编制、培训作为一项重要工作抓好、抓紧、抓实。

四、以开展首件工程施工评估活动为重点，为抓好工程施工质量规范统一标准。

根据铁路总公司工管中心《关于印发悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）的通知》(工管计„2011‟40号)要求以及哈佳公司《首件施工及项目评估实施办法》（哈佳安质„2014‟64）的要求，公司在新建哈佳工程项目开展首件施工及项目评估活动，首件施工评估项点选取悬臂浇筑 连续梁施工、路基施工。具体要求是施工单位在首次施工悬臂浇筑连续梁、路基时，必须按要求申报首件评估，首件评估通过后允许在全段范围开展施工。具体活动安排在15日前下发。

五、以落实环、水保要求为重点，强化环、水保措施与工程建设的同步实施。

按照工程建设中环、水保项目与工程建设同设计、同施工、同验收、同使用的“四同时”原则，哈佳工程项目的环、水保工程要随着工程的建设同步实施。为此，各参建单位要高度重视环、水保工作。一是设计、施工、监理、咨询单位要站在讲政治、将稳定、讲和谐的高度对待环、水保工作，高度重视环、水保措施的落实，工程建设中严格执行环、水保设计要求，决不能以牺牲环境作为代价搞工程建设。二是各施工单位、监理单位要梳理好本标段环、水保工程项点、工程量、工作要求，要落实工作责任、负责人，明确具体措施、做法、标准。细化环、水保实施方案。三是狠抓措施落实。按照细化的方案逐级抓落实、逐级抓考核、逐级抓兑现。哈佳公司将把环、水保工作作为重要内容常抓不懈，作为重要考核内容纳入信誉评价考核。

六、抓好调度日常管理工作

近期铁路总公司再次下发关于做好工程调度管理工作的通知，提出了强化调度管理的要求。为了落实通知要求，做 好哈佳铁路工程调度管理工作，公司要求各施工单位认真落实调度管理办法，在工管部设立调度室，设一名副总经理主抓调度工作，配齐调度人员，配置固定电话、传真设备，调度室24小时有人值班，及时上报突发信息，按时上报各类报表，做好指令的上传下达工作。哈佳公司调度即日起将对24小时值班情况进行抽查，对不落实规定的严肃处理。

以上各项工作请施工单位、监理单位抓好落实。

哈佳客专公司

2015 年4月1日

第二篇：行政四月份工作安排

行政四月份工作安排4篇

做为公司的一名行政人员，对于今年的工作已经展开，现在我规划一下四月份的工作，进行一个工作计划。下面是由东星资源网小编为大家整理的“行政四月份工作安排”，仅供参考，欢迎大家阅读。

行政四月份工作安排【一】

四月份行政人事部工作计划安排：

一、行政事务

1、车辆管理：协助主任开展相关工作。

2、公章管理：协助主任做好相关审核工作。制作公章管理登记薄。

3、会议安排：协助主任安排会议议程及相关准备工作。

4、公司大型活动的组织策划：协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

二、三点原则

1、按时收取邮件。

2、妥当处理邮件。

3、慎重对待重要邮件。

三、部门预算

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

四、宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

行政四月份工作安排【二】

四月份行政人事部工作安排：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一次好于一次。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

行政四月份工作安排【三】

四月份行政人事部工作大体上可分为以下两个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一次好于一次。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

行政四月份工作安排【四】

根据三月份工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展四月份的工作。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政部四月份全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第三篇：三月份工作总结及四月份工作安排

若尔盖县电力公司

2012年三月份工作总结及四月份工作安排

三月份以来，我公司在上级部门的正确领导下，在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实公司安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点。从三月一日起我公司全力以赴做好维稳保电工作，在职职工24小时巡逻值守在工作第一线，使我公司安全形势达到了基本稳定。现将3月份工作进行简要回顾，并将四月份工作目标进行安排。

一、电网负荷：最高负荷5300千瓦时，最低负荷3600千瓦时，平均负荷4400千瓦时，与上月相比增加万增长率2.8%为。

二、电量情况：最高电量3900千瓦时，最低电量1500千瓦时，平均电量2600千瓦时，月总供电量12000千瓦时，日平均供电量与去年同期相比下降，下降率5%为，今年3月份总电量，比去年同期减少2400，下降率5%为。

三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工对初期火灾的扑灭、安规、调规培训。、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。

四、四月份工作安排：

为全力推动公司安全管理工作再上一个新台阶，根据同业对标和国家“十一五”发展规划，结合公司实际，主要做好以下几项工作：

1、抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患：

加强对设备日常的维护管理。认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位，对应该发现的缺陷隐患应及时掌握。并根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。

对各个变电站的老旧设备进行检修或更换。

2、要紧紧围绕“三要六查”（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排,继续对本公司辖区线路设备中存在的安全整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。

3、继续对电网设备进行巡查及负荷、温度的测试。

4、继续做好线路通道清理工作。

5、做好各种突发性事故的应急处理。

6、对电网设备存在的缺陷进行处理。

若尔盖县电力有限责任公司

二○一二年三月十六日

第四篇：三月份工作总结及四月份工作安排

随着春雷声声，春雨绵绵，二、三月份的工作即将结束，现对整个二、三月份我班所开展的各项工作进行小结：

一、教育教学

1.主题活动《你的家，我的家》，在主题活动中，我们一方面与幼儿一起探究家的外观与内部结构，透过探究家庭成员与家庭的关系，进一步了解居家生活以及家人之间的感情，另一方面带领幼儿观察认识家附近的环境，学习邀请别人来家做客，在这个过程中学习担任小主人与小客人的不同角色，体会如何善意地招待别人，将礼貌教育落实在生活中，三月份工作总结及四月份工作安排。

2.学习新操。本学期新操包括律动《加加油》、体操和徒手操，律动我们选择了彩穗，重点体现队形的变化，让律动显得更有动感。

二、家长工作：

本月，我班召开了新学期家长会。为了营造温馨、轻松的家长会氛围。活动前，我们通过击鼓传花的方式，让每位家长说一说对班级活动的开展，还有哪些地方需要改进的。通过这次家长会，不仅让家长看到了自己孩子的进步表现，同时也了解了本学期的教学内容，增进了家长与老师间的沟通，使得家园共育更加融洽更加和谐。

本月我园还进行了晨间锻炼和早操评比，在制作晨间器械的过程中，家长们都能够积极的开动脑筋，制作了一些有新颖性的晨间活动器械。虽然，班上没有拿到名次，但是通过这次的比赛让我看到了家长们的用心，以及孩子们认真做操的态度。

三、卫生保健：

每天都能坚持进行餐具消毒工作，还定时对教室和寝室进行空气、玩具消毒，杜绝了春季传染病的流行，工作总结《三月份工作总结及四月份工作安排》。

四、班级常规工作：

本月，我们每两周督促幼儿和家长共同完成情趣周记，并对幼儿交来的情趣周记进行认真批阅，鼓励幼儿后期记录更加仔细、认真。同时，督促幼儿养成良好的卫生习惯，要求幼儿每周回去修剪指甲，防止幼儿间抓伤事故的发生。严格执行幼儿园的消毒制度，做好消毒工作。三月的天气变化多端，忽冷忽热，让人摸不着头脑。我们注重幼儿的穿脱衣物，减少幼儿的发病几率，同时提高了幼儿的自理能力，并经常晒被子，做好紫外线消毒工作，减少细菌滋生，保证幼儿的出勤率。

为了让幼儿更加理解爱劳动才是最美的，我班继续开展值日生活动，每位幼儿每周当一次值日生。结合学做值日生，帮助幼儿学会简单的操作技能和自我服务能力，培养了幼儿有始有终，认真负责的优良品质及为集体服务的责任感。

我们还加强了一日活动中、学习中的教育，因此孩子们的学习、生活已经进入稳定的状态，无论是早晨入园，点心、午餐前后的规则，还是午睡、离园等都有了一定的进步，孩子们正逐步养成良好的学习、生活习惯。

另外，我班还结合3月5日雷锋日，开展了学习雷锋精神的活动。而且还在3月12日植树节活动中，开展了我为小树浇浇水的活动，同时还把亲手制作的“爱护小树苗”、“我和小树共成长”等标语卡片挂在小树上并合影留念。

五、反思与不足：

我班有一位幼儿在于同伴交往的过程中，方式、方法不是很好。跟家长交流了很大多次，但是效果不是很明显，还请各位老师支招。

六、4月份工作安排：

1．开展童话剧主题活动《十一只猫做苦工》

2．结合读书月开展对家长开放半日活动。

3．六一节目排练。

4.加强幼儿户外活动量与活动指导，丰富幼儿游戏活动材料。

第五篇：团委四月份工作安排20131

团委三月份工作完成情况四月份工作安排一、三月份工作完成情况

1．开展两级职代会精神宣贯活动，共征集团员青年学习心得体会30余篇，基层广大团组织共召开座谈讨论会15场次。

2．继续深入推进导师带徒活动，制作完成电力集团优秀师徒公示网站，并联合人力资源部对各单位推荐申报的47对师徒进行了认真的评选，经过严格的量化打分，确定产生了20对优秀师徒代表。

3．3月20日，公司团委来到宏伟热工分厂对集团导师带徒活动开展情况进行了调研，并就集团导师带徒活动中有那些好的做法、涌现出那些好的师徒帮带典型及存在的问题等进行了座谈交流，对集团的导师带徒工作公司团委给予了积极的肯定。

二、四月份工作安排

1．联合人力资源部对评选出的20对优秀师徒进行网上公示、公开投票，并筹备、召开“五四“表彰大会。此项工作由团委负责，4月底结束。

2．组织开展2012优秀共青团员、优秀共青团干部、五四红旗团支部评选活动。此项工作由团委负责，4月底结束。

3．参加油田公司“五四”表彰大会各项活动，完成油田公司团委交办的各项工作。此项工作由团委负责，4月底结束。