焦煤集团生产技术管理制度

第一篇：焦煤集团生产技术管理制度

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新疆焦煤（集团）有限责任公司文件 文件编号：JM/2011-14 第1版 签 发：黄国春

焦煤集团生产技术管理制度

（试行）总则

1.1 为了更好地贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令，搞好企业技术管理工作，明确各部室及生产单位技术职责范围，建立严细的工作秩序，特制订本制度。

1.2 各分公司及焦煤集团各业务部门在执行本制度的同时，必须严格执行党和国家有关法律、法规、规章、制度和安全生产通知、决定、标准、技术规范中的规定。

1.3 焦煤集团、分公司技术负责人要充分发扬民主，广泛听取各方意见，所做决定力求技术合理，符合实际，经济最佳。

1.4 本制度系焦煤集团企业管理方面的一项基本制度。焦煤集团各单位所有管理人员都必须严格执行。对违反规定，工作不负责任、玩忽职守、酿成事故、造成损失者，根据情节轻重，损失大小给予严肃处理；对于在技术业务、专业理论、安全生产、提高效益等方面做出积极贡献者，给予荣誉和物质奖励。

1.5 主管生产的焦煤集团和分公司经理、技术负责人要经常检查本制度的贯彻执行情况。要着重抓好技术事故调查、分析、解决并处理安全、技术问题；研究本单位技术管理工作。

1.6 焦煤集团技术负责人每隔一定时间或根据上级要求，组织有关单位、部门对生产建设长远发展规划，各矿井接续进行一次检查，对生产矿井的储量，服务年限，各生产环节的能力和综合生产能力进行一次核定，作为安排生产计划和技术改造的依据。

1.7 焦煤集团、分公司的各级领导和工程技术人员都要虚心学习区内外、国内外搞好企业管理方面的先进经验，要不断研究新情况，接受新事物、采用新材料、新设备、新技术、改进工艺。

2011年3月10日发布 2011年3月10日实施 共 16 页 第 1 页

1.8 焦煤集团、分公司两级技术负责人在审查设计和进行生产、施工的同时，要牢固树立安全为天的思想，实现安全生产、文明生产、增收节支、讲求效益，注重煤炭行业的形象。1.9 焦煤集团、分公司要建立健全技术档案机构，健全资料管理制度，凡需要长期保存的技术资料、规划、设计文件都必须整理编号，分级完善保管。严格按照有关《档案管理规定》严格执行。

1.10 各单位可在本制度原则的前提下，根据本单位实际情况给予完善和补充并制定适合本单位生产技术管理制度。

1.11 本制度有关条文，如与上级规定有出入时，以上级规定为准。2 焦煤集团生产技术管理机构

2.1 焦煤集团技术管理体系：经理、分公司经理领导下以技术负责人为首的技术管理体系。

2.2 焦煤集团根据目前生产技术管理现状，本着高效能和精简的原则，设置的生产技术职能部室有生产技术室、安全管理室、瓦斯治理室、设备工程室，负责组织、协调、统筹、调研和办理焦煤集团技术负责人安排的一些具体事务。

2.3 焦煤集团生产技术管理权利集中在焦煤集团主要负责人，分管领导对各生产技术职能部室实行统一领导，分级负责。

2.4 生产技术职能部室主任（主管）是焦煤集团在该部门的委托负责人，在技术业务员上接受焦煤集团技术负责人的领导，并对技术负责人负责。

2.5 各职能部室专业工程师、主任工程师受室主任（主管）委托，负责本部门某一方面的生产技术工作，直接接受室主任（主管）的领导，并对室主任（主管）负责。专业工程师、主任工程师应深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术带头人。

2.6 焦煤集团分管技术负责人领导并发挥生产技术、安全监察、通风管理、机电工程等技术职能部门的作用。3 焦煤集团生产技术管理职责范围 3.1 生产技术室技术职责 3.1.1 设计管理

3.1.1.1 负责外委矿井设计手续的办理。

3.1.1.2 负责组织审核水平延深、改扩建、采区开拓设计。

3.1.1.3 负责组织编制“三下”采煤开采方案设计、论证、报批。

共 16 页第 2 页 3.1.1.4 负责组织审核新采区方案设计。

3.1.1.5 负责组织审核开拓延深工程的设计。

3.1.1.6 负责组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生产设计。

3.1.1.7 负责组织研究编制矿井水平、新区开拓及洗选厂、焦化厂、电厂等较大的新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。

3.1.1.8 负责组织外委有关设计、方案、报告等材料在上报有关部门之前，按照规定组织焦煤集团有关专业技术人员进行初审。

3.1.1.9 负责组织召开技术工作会议，会议可根据整体技术工作进展情况研究以下内容：

3.1.1.9.1 学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技术方案； 3.1.1.9.3 研究安全技术措施；

3.1.1.9.4 组织专题技术交流，学习国内外先进技术；

3.1.1.9.5 研究审批革新项目，新技术，新工艺，职工合理化建议，推广新技术新成果等；

3.1.1.9.6 研究当前生产中存在的安全隐患及近期在生产技术管理工作中存在的不足，并采取相应的技术措施； 3.1.1.9.7 其它技术及技术管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工验收管理

3.1.2.1 负责组织新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的复核及规定的作业规程、安全技术措施的审核。

3.1.2.2 负责组织对外委的矿井设计、改扩建设计的方案布置、施工图等的审查工作。

3.1.2.3 负责上级有关部门立项的新建矿井、改扩建、技术改造及水平延深项目开工报告的办理，并按规定办理有关审批手续。

3.1.2.4 负责新建、扩建、矿井延深项目工程质量的预验收及协助上级部门进行竣工验收。

3.1.2.5 负责组织制定焦煤集团井巷工程质量验收管理制度及验收工作。

3.1.2.6 负责矿井技措项目和自筹资金矿井建设项目的验收。3.1.3 矿井的开采管理

3.1.3.1 负责重大生产技术问题方案和措施的提出，供焦煤集团决

共 16 页第 3 页 策，经批准后组织实施。

3.1.3.2 负责制定焦煤集团安全质量标准化细化标准及管理实施办法，并组织安全质量标准化检查。

3.1.3.3 负责制定焦煤集团的技术长远发展规划，负责组织召开落实各生产技术专业例会，研究焦煤集团重大生产技术问题。

3.1.3.4 负责焦煤集团生产调度指挥体系的建立及相关管理制度的制定。

3.1.3.5 负责编制三年以上的矿井采掘接续计划并审批各井口年度采掘接续计划。

3.1.3.6 负责建立健全焦煤集团生产组织管理和技术管理责任制。3.1.3.7 负责组织编制及组织会审采区方案设计。

3.1.3.8 负责每季度对采掘工作面的工程质量至少进行一次检查验收。

3.1.3.9 负责审批新采煤方法的设计。

3.1.3.10 根据需要适时组织召开顶板管理工作会议。

3.1.3.11 负责组织焦煤集团采煤、掘进区队“上等级”等各项竞赛活动。

3.1.3.12 负责安排落实矿井水平和采区接续。

3.1.3.13 负责每季度召开的一次开拓、掘进工作例会，检查开拓、掘进工作进展情况和工程质量完成情况。

3.1.3.14 负责组织批准的技术创新项目的实施并审批有关安全技术措施。

3.1.3.15 负责组织审批《作业规程及安全技术措施审批制度》规定的有关安全技术措施。

3.1.3.16 负责组织矿井事故等事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追究等会议。3.1.4 地质测量管理

3.1.4.1 负责组织协调矿区地质勘探测量工作，编制矿区资源勘探规划，提出补充勘探计划，根据矿区发展提出矿井地质报告编制计划。3.1.4.2 负责收集其他地质单位在本矿区所进行的地质勘探成果资料、地质报告、水文地质报告等。绘制矿区地形地质图、矿区井田分布图。

3.1.4.3 负责研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处理矿区的重大地质和水文地质或水文地质疑难问题，指导

共 16 页第 4 页 分公司编制矿井地质报告。负责寻找和保护水源。

3.1.4.4 负责对分公司的地测业务工作从技术上进行检查、指导和督促，并监督执行各种地质规程、细则、规定执行情况。

3.1.4.5 负责收集、分析各种地质资料，以便分公司编制各项地质说明书，参与矿井采区设计的审查，并每季度检查一次各矿井采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质预报和水情水害预报，对预报资料进行综合分析，研究预报结果，判断预报的可靠性。

3.1.4.6 负责组织编制矿井技术改造、扩建、水平延深等设计所需的生产地质报告。

3.1.4.7 负责对外储量报告表的编制。对外的储量、回采率等数据均由焦煤集团提供。

3.1.4.8 焦煤集团储量管理人员每半年对各生产矿井现生产水平储量进行核实，掌握储量动态，查清可采储量的数量、质量、量分布范围及薄、中、厚煤层储量的比例，修改储量报告，为生产安排和工作面接续提供可靠的资料。制定各矿井的年度回采率考核办法。

3.1.4.9 负责办理储量转出、转入、注销及地质损失的报批报告的编制。

3.1.4.10 负责建立矿区四等首级控制网，三等水准高程控制网，组织协调矿区地形图的更新，解决矿区重大测量难题。

3.1.4.11 负责检查矿区内、矿井测设的各种测量标志，对损坏、移动的加以补设。

3.1.4.12 负责对施工巷道放线和校核。3.1.4.13 负责采掘平面图的填绘。

3.1.4.14 负责编制重要巷道的贯通测量设计书。贯通距离大于2000米时，由焦煤集团技术负责人批准后实施。

3.1.4.15 负责编制贯通测量通知书单及贯通技术总结。、3.1.4.16 负责交换图的填送、收集。

3.1.4.17 负责采矿证、生产许可证的办理、变更所需资料的准备。3.1.4.18 负责矿井闭坑手续的办理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 负责编制焦煤集团的“三防”管理工作计划，并组织实施。3.1.5.2 负责组织对上报的直接威胁安全生产的水患采取的防治措施进行复审。

共 16 页第 5 页 3.1.5.3 组织防洪检查，对发现的问题立即进行研究解决。

3.1.5.4 负责组织对小窑和废弃老窑情况的搜集、调查、核对，并绘制在矿图上。

3.1.5.5 负责审核上报的井下防治水工作计划，指导全年的防治水工作。

3.1.5.6 负责对分公司上报水文资料的统计、整理、复核，对各水文观测点进行检查和检测。

3.1.6 科学技术委员会及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科学技术委员会及科研工作管理工作严格按照《新疆焦煤集团科技与职工技协管理实施办法》（新焦煤„2001‟97号）文件执行。3.1.6.2 论文管理

3.1.6.2.1 按照《关于发表科技论文实施技术保密审查的通知》（新钢技术„2007‟101号）文件要求办理。

3.1.6.2.2 对参与科技信息交流、发表科技论文以及对国内外期刊投稿进行保密审查。填写《论文保密审查表》，进行登记、存档。3.2 瓦斯治理室技术职责

3.2.1 负责制定焦煤集团各级领导及业务部门的“一通三防”管理工作岗位责任制。

3.2.2 负责编制焦煤集团三年以上“一通三防”工作规划，“一通三防”工作规划包括矿井规划年度产量及工作面接续概况、矿井规划年度通风计划、防瓦斯计划、防尘计划、防灭火措施、“一通三防”特殊工程培训计划、安全技术装备及安技措工程计划等。

3.2.3 负责编制、修改、完善集团公司“一通三防”各项管理制度及按时绘制集团公司“一通三防” 各种图纸。

3.2.4 负责组织审批焦煤集团各生产矿井年度灾害预防及处理计划； 3.2.5 负责按季审核焦煤集团各矿井通风系统图、监测系统图。3.2.6 负责编制焦煤集团安全仪器管理制度

3.2.7 负责通风安全技措资金及“一通三防”项目的管理。

3.2.8 负责审查焦煤集团各生产矿井有关通风系统调整的方案、措施和各井口每月的风量分配计划。

3.2.9 负责每季组织召开焦煤集团“一通三防”工作会议。

3.2.10 负责每年年初组织焦煤集团各生产矿井编制各矿井通风设计及通风能力核定；负责焦煤集团向上级部门汇报、联系有关“一通三

共 16 页第 6 页 防”的业务工作。

3.2.11 负责每年组织焦煤集团各生产矿井进行瓦斯等级鉴定工作，并负责上报审批；

3.2.12 每季度组织召开一次焦煤集团通风例会及对各矿井进行通风质量标准化检查和考核。

3.2.13 负责焦煤集团“一通三防”安全改造设计、工程组织实施。3.2.14 负责焦煤集团重大“一通三防”方案、措施制定实施。

3.2.15 负责各矿井新建、延深、改造、扩建的 “一通三防”设计。3.3 设备工程室技术职责

3.3.1 负责建立健全焦煤集团设备全过程的管理制度和考核制度。3.3.2 负责焦煤集团设备资产综合管理，建立和完善焦煤集团设备资产台帐。设备台帐每半年核对一次，设备台帐与经营管理部的固定资产台帐每年核对一次，做到帐、卡、物三对口。

3.3.3 负责组织和参与焦煤集团调研、规划、选型、购置、更新、报废全过程的设备综合管理。抓好机电设备技术档案管理，并对需长期保存的技术资料、规划设计文件整理编号，妥善保管。

3.3.4 负责焦煤集团生产矿井、地面生产单位机电运输质量标准化工作定期检查和管理考核工作。

3.3.5 负责对二级单位在wzmis网上申报的煤专系列的设备、材料、配件计划进行审核，并经焦煤集团公司领导审批后，按网上办公程序执行。

3.3.6 负责对分公司安装的主要设备进行技术指导和验收。

3.3.7 负责组织对焦煤集团所属单位发生的重特大机电运输及工程事故进行事故追查，并按照《新疆焦煤（集团）有限责任公司机电运输事故管理办法》严格考核。

3.3.8 负责焦煤集团工程项目的集中管理。包括：工程项目的咨询、设计、审查、立项、招标、施工队伍资质审核。施工质量监督、检查、组织竣工验收。

3.3.9 负责焦煤集团设备大中修项目的集中管理。包括：设备大中修项目审核、立项、外修单位的资质审核。

3.3.10 负责焦煤集团年度固定资产投资计划和设备大中修计划的审核。

3.3.11 负责焦煤集团范围内安全发供电管理及考核。

3.3.12 负责焦煤集团机电运输系统重大技术改造方案的审核。

共 16 页第 7 页 3.3.13 负责组织和落实主要生产设备的技术测定工作。

3.3.14 负责焦煤集团本部锅炉、供暖系统的管理和考核。每季组织对动力分厂和焦煤分公司范围进行定期检查。

3.3.15 负责组织审核矿区供电系统图及矿区、采区供电系统继电保护计划书，保护装置配置图。

3.3.16 指导对变电所电气设备的保护装置整定和调试。

3.3.17 负责组织焦煤集团每月召开一次机电运输及工程项目工作会议，解决各生产系统中机电运输系统及工程施工工作存在的各种问题，以促进安全生产。

3.3.18 负责组织焦煤集团机电事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追究会议。

3.4 综合办公室（劳动人事）技术职责

3.4.1 焦煤集团劳动人事部具体负责全焦煤集团职工的岗位技术培训工作，负责各专业技术人员的学习、培训工作。

3.4.2 每年十二月中旬，劳动人事部负责编制下年度全焦煤集团职工培训计划，报焦煤集团领导审批后执行。

3.4.3 办好各种技术交流活动，对上级和其他部门举办的技术交流、技术培训，尽可能给予学习的机会。3.5 技术审批程序及原则

3.5.1 技术审批严格按照焦煤集团《安全技术措施审批制度》文件要求执行。

3.5.2 技术审批部门主要有生产技术部门、通风管理部门、机电工程部门、安全管理部门及其它技术管理部门专业技术人员。

3.5.3 技术审批会议由生产技术室负责组织召集，其中有关机电部分由设备工程室负责组织召集，通知参加部门必须按时派人参加。3.5.4 参加审批人员必须严格按照国家有关法律法规、行业规定以及《煤矿安全规程》等有关规定认真审查。

3.5.5 技术审批、审查内容应具有可行性、安全性、具有一定技术先进性。焦煤集团所属单位技术管理范围

4.1 矿井设计管理（技改项目、单项工程、掘进工程）4.1.1 负责设计、审批准备巷道、工作面布置、硐室工程的施工设计，安技措项目和灾害预防措施项目施工设计，零星土建工程设计和机电安装等项目设计、审批、实施。

共 16 页第 8 页 4.1.2 负责编制、审批生产采区的地质说明书。

4.1.3 负责编制及组织会审矿井采区设计报集团公司核准。4.1.4 负责本施工范围内的设计变更。

4.1.5 分公司技术负责人必须根据年度计划组织编制本单位的安全技术发展规划和安全技术措施实施计划，并在每年的十二月份行文报焦煤集团审批。安全技术措施内容包括：改善矿井通风系统、防治瓦斯、排放水、防透水、防溃浆、防灭尘、防毒、防暑降温、防寒、提升、运输、采、掘、开和其他有关防止事故发生的技术设施和设备购置。

4.2 施工与验收管理

4.2.1 负责组织新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的审核及规定的作业规程、安全技术措施的审批。

4.2.2 负责组织对外委的矿井设计、改扩建设计的方案布置、施工图等的会审工作并将会审意见报集团公司。

4.2.3 负责设计和审批施工图、施工预算、零星工程预算。、4.2.4 负责编制、审批单位工程和单项工程的施工组织设计、作业规程、安全技术措施，审批开工报告，下发开工通知单。4.2.5 负责工程质量检查、验收。4.3 矿井开采管理

4.3.1 负责编制、审批采煤方法设计、采煤巷道布置、硐室、交岔点等施工设计。

4.3.2 负责编制、审批各岗位工种操作规程，各种采、掘施工作业规程，各项安全技术措施，作业规程复查，组织贯彻，学习考试，审批开工报告，下发开工通知单，并监督、落实，按月补充、修改。4.3.3 负责本单位质量标准化工作的检查评比，明确各专业质量标准化负责人，每月组织至少一次标准化检查。检查结果上报备查。4.3.4 负责组织开展以顶板管理、一通三防管理、机电运输管理为主的专项会战活动。

4.3.5 负责编制管辖矿井年度采、掘接续计划，报焦煤集团生产技术室核准。

4.3.6 根据接续计划安排年度开拓、掘进工程量，制定万吨开拓、掘进率管理办法。

4.3.7 负责井巷工程质量监督管理和验收。4.3.8 审核各种安全技术报表（矿压、回收率）。

共 16 页第 9 页 4.4 一通三防技术管理

4.4.1 负责制定、审批本单位“一通三防”齐抓共管岗位责任制报焦煤集团备案。负责按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》中的“一通三防”专业要求对本矿井的技术及现场进行管理。各项工作管理制度工种岗位责任制和操作规程主要有以下内容： 4.4.1.1 一通三防齐抓共管责任制。4.4.1.2 矿井通风管理制度

4.4.1.3 通风设备、安全仪器、仪表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦检员巡回检查及定时汇报制度。4.4.1.4.2 瓦检员井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三检”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道贯通管理制度。4.4.1.4.6 三对口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放设备检查、维护制度。4.4.1.5.2 抽放设备停、运转制度。4.4.1.5.3 工程质量验收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果检验、分析归档制度。4.4.1.5.5 泵房司机岗位责任制、操作规程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回检查、检修管理制度。4.4.1.5.7 井下各钻场及泵房抽放参数监测管理制度。4.4.1.5.8 钻机管理、维修及专项检查制度。4.4.1.5.9 各钻场、钻孔施工设计及作业规程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月计划考核管理制度。4.4.1.6 综合防尘管理制度 4.4.1.6.1 测尘管理制度。

4.4.1.6.2 矿井煤层注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清扫、洒水灭尘及防尘管路检查、维修制度。4.4.1.6.4 矿井防尘用水管理及水质检查制度。4.4.1.7 矿井防灭火管理制度

4.4.1.7.1 矿井火灾预测预报制度。4.4.1.7.2 火区管理制度。

共 16 页第 10 页 4.4.1.7.3 防灭火设备的管理、使用、检查、维修制度。4.4.1.7.4 防灭火工程计划编制、检查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料库材料、工具配备及检查更换管理制度。4.4.1.7.6 矿井火灾事故填卡、分析、追查处理及上报制度。4.4.1.7.7 隔爆设施安装检查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配备、使用、检查管理制度。4.4.1.8 安全监控系统管理制度。4.4.2 负责制定、审批管辖矿井“一通三防”管理制度和按时绘制“一通三防”各种图纸并报焦煤集团备案。一通三防管理制度包括矿井通风管理制度，局部通风管理制度，通风设施管理制度，瓦斯管理制度，综合防尘管理制度，防灭火管理制度，安全监测系统管理制度，通风安全仪器仪表的管理、使用、维护检查及定期送检制度，巷道贯通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通风调度管理制度等。

4.4.3 负责每月组织本矿井召开“一通三防”专业会议，并将会议纪要报集团公司备案。

4.4.4 负责编制本单位年度“一通三防”工作计划并报焦煤集团审核。年度“一通三防”工作计划包括矿井年度通风计划、防瓦斯计划、防尘计划、防灭火计划、安全技术装备及安技措工程计划等。

4.4.5 负责按月编制本单位矿井通风作业计划报焦煤集团备案。4.4.6 负责按月编制本单位矿井风量分配计划报焦煤集团审批。4.4.7 负责按季绘制通风、防尘、瓦斯巡回检查、监测系统、避灾路线等图纸报焦煤集团备案，并及时根据井下变化情况进行修改。4.4.8 负责每年编制矿井反风演习计划报分公司，并将反风演习报告、计划报分公司审批，反风演习结果报集团公司备案；

4.4.9 负责编制本单位矿井年度灾害预防与处理计划报焦煤集团审批。

4.4.10 负责每年组织提供本单位矿井进行瓦斯等级等级鉴定所需的基础资料，并将鉴定基础工作资料报焦煤集团。

4.4.11 负责按《煤矿安全规程》规定审批本单位矿井通风、瓦斯、防尘、测风测尘、安全监测、瓦斯排放、巷道贯通等各项安全技术措施。

4.4.12 负责及时上报本矿井“一通三防”月报（矿井通风情况表、矿井防尘情况表、矿井安全生产监控情况表、矿井安全仪器使用情况表等）、年报（矿井瓦斯鉴定表等）及上级部门要求的其他报表、图纸。

共 16 页第 11 页 矿井必须备齐反映当前矿井实际情况的以下图纸: 4.4.12.1 矿井通风系统图及网络图、矿井防尘系统图、安全监控系统布置图、安全监控系统断电布置图、瓦斯抽放系统布置图。要求按季绘制，按月及根据井下变化及时补充修改。

4.4.12.2 新开工作面（采煤、掘进）有完整的通风系统、防尘系统、安全监控系统，设施要齐全。

4.4.13 负责每月至少进行一次通风质量标准化自检评比，并将结果报焦煤集团备案。

4.4.14 负责每年至少对矿井主要通风机装置外部漏风率测定一次。4.4.15 负责每月测定一次矿井有效风量率。

4.4.16 负责定期检查主要通风机及其附属设施的完好情况。

4.4.17 负责本单位矿井“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的制定、监督与落实。

4.4.18 负责按质量标准化要求及焦煤集团的规定进行本单位矿井的一通三防调度管理。

4.4.19 负责按标准化要求对局部通风进行管理，并按《煤矿安全规程》规定对局部通风机进行安装、使用和管理；

4.4.20 负责按《煤矿安全规程》规定及质量标准化的要求进行本矿井的瓦斯管理。

4.4.21 负责按《煤矿安全规程》和质量标准化及《矿井通风安全监测装置使用管理规定》及焦煤集团《安全监控系统管理制度》的要求和规定对本单位矿井的安全监控系统进行管理。

4.4.22 负责按《煤矿安全规程》规定及质量标准化的要求及焦煤集团《通风设施建筑标准》进行本单位矿井通风设施的施工，使用和管理。

4.4.23 负责按《煤矿安全规程》规定及质量标准化的要求完善本单位矿井的粉尘防治工作。

4.4.24 负责每年年初编制本单位矿井通风设计、矿井通风系统变更设计并报焦煤集团审批。

4.4.25 负责每月按《煤矿安全规程》的规定编制瓦斯检查测点布置计划，并根据矿井采掘布置变化情况及时修改、补充。

4.4.26 负责按《煤矿安全规程》的规定编制、审批本单位矿井安全监控系统的布置、设计及安全监控系统的瓦斯超限断电实验方案，并根据矿井采掘布置变化情况及时修改、补充。

共 16 页第 12 页 4.5 地质、水文管理

4.5.1 负责生产采区内的地质说明书，地质预测、预报，水文预测、预报，储量计算图、地质素描图。

4.5.2 按照《焦煤集团地质储量管理制度》制定本单位的《地质储量管理制度》，建立储量台帐，上报有关地质储量报表。

4.5.3 负责提供详细的采区、工作面储量，确定煤厚，负责采区、工作面回收率管理。

4.5.4 负责采区、工作面小型地质构造分析、判断断层、采空区、主要巷道保护、防水等煤柱的确定，采掘工作面停采线的确定并报焦煤集团备案。

4.5.5 负责本单位的正常水文管理，生产采区内建立的水文观测点，涌水量观测、记录。建立矿井、采区工作面涌水量台帐。

4.5.6 负责采区（工作面）结束后，对其采出量和损失量进行全面核实，并与原地质说明书提供的数据进行比较、分析，总结提高回采率的经验，找出损失原因，并将总结材料报焦煤集团存档。4.6 测量管理

4.6.1 负责掘进巷道中、腰线延线。

4.6.2 在采掘工程平面图上按月填回采掘进进度。4.6.3 保护好开采范围内的测量标志。

4.6.4 每月至少进行一次测量交换图的报送及保存。4.6.5 负责激光定向仪的安装和保护。4.7 机电、运输管理

4.7.1 负责制定、审批、修订本单位的《机电、运输管理制度》、《岗位责任制、操作规程》和《设备维修、保养制度》。将制度汇编上报焦煤集团备查，并负责贯彻、落实，监督、执行；包括井上下及地面各种机动车辆的《岗位负责制、操作规程》。

4.7.2 负责设计、审批机电、运输项目设计和相关的安技措项目。4.7.3 专人负责机电、运输、机车年审等工作，每月开展机电、运输质量标准化检查评比工作。检查结果报焦煤集团备查。

4.7.4 指定专人负责本单位的机电、运输管理工作，建立《设备管理制度》，各种帐、卡、物、系统图纸齐全。

4.7.5 负责组织对公司所属单位发生的一般及以上机电设备及工程项目事故进行追查，对一般事故进行考核，对重特大事故上报机电工程部，并建立机电运输事故台帐以备查。

共 16 页第 13 页 4.7.6 负责组织和编制管理范围内的矿井排水、压风、供热、供水系统图，绘制井上下供电系统图和井下机电设备布置图，并按设计贯彻落实。

4.8 电气、供用电管理

4.8.1 负责制定、审批、修订本单位《电气、供用电管理》、《各工程岗位负责制、操作规程》，《电气运行作业规程》，将各项制度汇编上报焦煤集团备查，并负责各项制度的贯彻、落实。

4.8.2 指定专人负责本单位的电气设备、供用电管理，上岗人员经过合格培训。

4.8.3 焦煤集团的电力调度由动力分厂负责管理，动力分厂制定《焦煤集团停送电管理制度》。

4.8.4 建立设备管理台帐，绘制本单位及相关联的供电范围供电系统图，供电系统继电保护计划书，保护装置配置图。

4.8.5 每年两次变电所电气设备保护装置整定和电气试验，二级单位进线柜保护整定值由动力分厂负责，配出柜保护整定值由二级单位负责，整定值由焦煤集团审批。

4.8.6 井下电气设备必须符合防爆等级，严禁失爆，各种保护齐全。4.8.7 制定、审批电气设备检修组织措施及安全措施，按计划检修设备，并有记录可查。

4.8.8 制定特殊岗位人员培训计划，组织日常培训。4.9 动力分厂质量计量技术管理 4.9.1 负责进行各种仪表的标校。

4.9.2 负责组织对各单位管理使用的锅炉进行年检。4.9.3 对使用的锅炉每月至少进行一次安全检查。

4.9.4 负责组织制定焦煤集团《压力容器使用管理规定》。

4.9.5 对全公司产品进行日常质量检验，为生产单位及时提供产品质量数据。

4.9.6 预测焦煤集团年度产品质量，参与制定年度、月度产品质量考核标准。

4.9.7 及时提供解决产品质量管理工作中存在问题的方案。4.9.8 编制、修订焦煤集团计量管理工作管理制度。

4.9.9 编制焦煤集团年度计量器具及特种设备的定期强制检定计划，同时委托、联系和实施集团公司所有计量器具及特种设备的定期强制检定工作，以及检验报告的管理。

共 16 页第 14 页 4.9.10 汇总、统计焦煤集团计量器具及特种设备管理台帐； 4.9.11 对各单位的计量管理工作进行技术指导。4.10 动力分厂锅炉管理

4.10.1 负责制定、审批本单位《压力容器运行管理制度》、《岗位责任制、操作规程》，将制度汇编上报焦煤集团备查，并负责制度的贯彻、落实。

4.10.2 指定专人负责锅炉的技术管理，上岗人员经过合格培训。4.10.3 设计、审批采暖设计，负责施工。

4.10.4 锅炉定期检查，健全各项制度、记录，安全附件齐全、完好并定期送检。

4.11 科研工作管理

4.11.1 负责制定本单位的《科技工作管理制度》，建立科技推广体系。4.11.2 解决局部性技术问题或推广先进经验和技术，由本单位设计，填报项目计划任务书，审批组织实施，项目完成写出总结和项目计划任务书一并报焦煤集团备查和参加科技进行奖的评比。

4.11.3 由焦煤集团组织的科技项目，二级单位按照计划任务书规定的工作量及完成时间，组织完成本单位承担的任务。4.12 生产组织管理

4.12.1 制定本单位《生产组织管理制度》、《晨会制度》、“三防”管理制度、调度值班制度和总值班制度。区队长现场跟班制度，将制度汇编上报焦煤集团并负责贯彻、落实。

4.12.2 完成焦煤集团月计划和安全生产调度全会安排的工作。4.12.3 对本单位的工作做到心中有数，第一负责者参加焦煤集团的安全生产例会，严格执行调度命令，未能完成生产任务或调度会安排的工作，要书面说明原因，提出解决办法。

4.12.4 按规定汇报事故情况，及时采取措施，防止事故扩大。5 奖罚办法

5.1 各技术管理部门必须认真履行本部门技术管理职责，因工作疏忽造成技术管理失误，部门主要负责人罚款200-500元。

5.2 通过的技术审批的设计、方案措施出现同国家法规、条列等相违背的条款，对总工（技术负责人）处以500元罚款，对部室领导处以200罚款，其他参与审批人员处以100元罚款。

5.3 焦煤集团二级单位未认真履行技术管理职责，出现技术管理失误，对主要技术负责人处以500元罚款，审批技术措施出现问题，参

共 16 页第 15 页 照《焦煤集团作业规程及安全技术措施审批制度》文件执行。6 附则

6.1 动力分厂所属电厂、洗煤厂及其他单位由其按行业规定制度相应制度自行负责技术管理工作。电厂在技术业务上接受设备工程室指导，洗煤厂在技术业务上接受生产技术室指导。

6.2 各单位必须依据本制度制订本单位的生产技术管理制度并划分公司与所属矿井、作业区技术管理范围报焦煤集团备案。6.3 本制度为试行，两年内将进行修改和补充。望焦煤集团各族职工、干部、工程技术人员，在贯彻执行的同时，积极提出宝贵意见。6.4 本制度从下发之日起执行。

拟稿： 日期：

审核： 日期：

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第二篇：生产技术管理制度

生产技术管理制度

生产技术管理制度

(一)总则

第一条生产技术的改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并做出决定。

第二条生产技术的引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文。并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

第三条技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

第四条生产技术的发表

1．当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

2．外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。

第五条生产技术研究会规章

1．职责

生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调：

(1)提高、改进生产技术；

(2)研究新产品的生产技术；

(3)工程、质量、试验、管理上的各种问题；

(4)生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。

2．构成

生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。

研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。

3．运行

凡定期的技术研究会议，由生产部经理担任；临时的技术研究会，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。

4．开会时间

凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时I生的会议，随时召开。由生产部经理为会议的召集人。

5．议题决定

(1)每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。

(2)生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。

6．会议记录

本研究会的会议记录由总经理办公室负责。

(二)技术改进合理化建议管理准则

第六条采纳有关技术改进合理化建议(以下简称技术建议)，以充分促进本公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率和增加经济效益。

第七条采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第八条对设备，工艺过程，操作技术，工、夹、量具，试验方法，计算技术，安全技术，环境保护，劳动保护，运输及储藏等方面的改进或建议。

第九条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第十条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新，解决有关技术和质量方面的关键问题。

第十一条对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进公司竞争能力全面提高的建议或改进。

第十二条技术建议项目必须做到：

1．经过试验和应用，做出完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2．按照技术建议成果报表逐项填写，并经部门主管和受益部门签证。

3．凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)的合理化建议必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用部门等签署的效果证明。

4．一般项目经所在部门考察后签署意见，报总经理办公室办理。较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总经理办公室办理。重大项目须经六个月的生产试用验证，整理全套资料上报。

第十三条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2．能否进行推广应用与交流。

3．详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关主管签字。

第十四条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额修改，并考核实施情况。对改进产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

(三)技术任务书设计规定

第十五条本公司的技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级就计划任务书，提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)。

第十六条技术任务书设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：

1．国内外技术情报：在产品的性能方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补市场“空白”；

2．市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；

3．公司产品开发长远规划和技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明 现在进行设计必要性。

第十七条技术任务书须说明产品用途及使用范围。

第十八条相关部门须对计划任务书提出有关改进意见。

第十九条技术任务书须说明基本参数及主要技术性能指标。

第二十条技术任务书须说明总体布局及主要部件结构。用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。

第二十一条技术任务书须说明产品工作原理及系统。用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。第二十二条技术任务书须说明国内外同类产品的水平分析比较。列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。

第二十三条标准化综合要求。

1．应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；

2．新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；

3．对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；

4．与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；

5．预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。

第二十四条关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析。

第二十五条对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程着重研究产品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

第二十六条组织有关方面对新产品设计的方案进行评价，共同商定设计或改进的方 案是否能满足用户的要求和市场发展的需要。

第二十七条叙述产品既满足用户需要，又适应本公司发展要求的情况。

第二十八条新产品设计试验，试用周期和经费估算。

(四)技术设计规定

第二十九条本公司技术设计的任务是，在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。

第三十条完成设计过程中必须进行试验研究，并写出试验研究大纲和报告。

试验研究的内容包括：

1．新原理结构试验；

2．材料试验；

3．元件试验；

4．工艺试验；

5．模具试验；

6．系统试验；

7．综合试验。

第三十一条做出产品设计计算书，对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面进行计算、核算。

第三十二条画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

第三十三条运用价值工程，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。

第三十四条绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路、连锁保护等系统。

第三十五条提出特殊元件、外购件、材料清单。

第三十六条对技术任务书的某些内容进行审查和修正。

第三十七条对产品进行可靠性、可维修性分析。

(五)附则

第三十八条本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。

第三十九条本制度自颁布之日起实施。

第三篇：焦煤集团领导讲话学习

2011年焦煤领导讲话学习

2011年5月31日上午，焦煤集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班在山西焦煤大厦顺利开班，焦煤集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了焦煤集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。

6月20日，民安保险宁波中心支公司在每周例会上对此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照公司执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。

现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。

一、以身作则，精进人生，做海航精神的传播者与实践者

陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。董事长以‚己所不欲，勿施于人”强调了领导榜样的作用。董事长说‚再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。‛作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中，最为重要的就是文化的融入，就是企业精神价值和管理理念的融入。

公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用，有海航‚校长‛称号的陈董事长做出了表率，我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自‚新民安、新跨越‛战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想，以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势，促进公司健康、和谐的可持续发展。

二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质

陈董事长在讲话中指出：海航事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，海航事业的发展给了大家这样的机会，但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着‚三不‛：不称职、不到位、不适应。

这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。

首先要认清角色，以‚三为一德‛的标准要求自己。‚三为一德‛是海航管理干部最基本的要求。为人之君，君子般的风格，责任；为人之亲，亲人般的善待员工；为人之师，要求员工做到的，自己先做到。陈董事长要求，要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工，创造和谐的工作局面，使员工在你的手下，能够感受到有前途、有关爱。

其次要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出，‚一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。‛回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来，能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言：‚人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。‛我们要谋求新的发展，这项工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈；再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。民安保险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及‚雷声大雨点小‛的现象。

我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以‚坚定性、准确性、创造性和成功性‛四个标准检验执行力。

三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出创建世界级卓越企业，要造福于人类的幸福与和平，‚计利当计天下之大利‛，把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想，也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。

我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命：创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者；做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中，时刻把社会、他人的利益作为出发点，危害社会和人民利益的事情绝对不做。

我们为了这样的奋斗目标努力工作，不仅仅是停留在对物质层面的追求，更是对精神归宿的探求，创建一个高尚的精神乐园。我们对社会的贡献不止是创造物质财富，还是优秀文明的建设者和传播者。我们当为此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生观和世界观教育管理干部，以海航干部标准建设管理队伍

海航管理干部的人生观是‚生有所立、死有所归‛。人活着，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的时间，使活着的过程更有意义。一分精神，一分事业。管理干部必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情，来带领员工去完成各项工作。

陈董事长指出：能够造福于天下人，这才叫做事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。管理干部的选择和培养都必须重视对其道德修养的考察和引导。

海航干部具备的领导力有四个方面：

一、组织驾驭能力。

二、团结协调能力。

三、组织计划与实施能力。

四、学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习，广纳贤言，不断提高自身修养、不断适应新情况。

五、积极贯彻海航精神价值，形成合力，襄举大业 为了实现世界级卓越企业的目标，海航塑造了海航人的精神价值观——‚四个共同‛。共同的理想：造福于人类的幸福与和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享；共同的理念：诚信、业绩、创新。

我们不单是要牢记‚四个共同‛，还要深刻领会‚四个共同‛的内涵，使其成为我们行为规范的指导思想。根据董事长的要求，‚我们要天天讲、月月讲、年年讲，才能常记

常新，用‘四个共同’要求自身，做‘四个共同’的学习者、宣传者和实践者‛。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保险的精神价值体系和思想行为规范要求。我们将在实际工作中不断实践和领悟它博大精深的内涵，促进公司的健康快速发展。

陈董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。

第四篇：焦煤集团宣传片解说词(11分钟左右)

焦煤集团宣传片解说词（11分钟左右）

跨 越

昨天的荣耀，今日的盛景，未来的畅想。

112年，几许风霜与雪雨；112年，几多梦想与辉煌。112年是一座丰碑，矗立起焦煤人铮铮铁骨般的脊梁；112年是一部史诗，铭刻着中国煤炭工业发展的足迹。

毛泽东盛赞焦作煤矿工人“他们特别能战斗”。

2008年12月5日，河南工业史掀开了新的篇章。河南规模最大、实力最强、最具活力和成长性的煤化工航母—河南煤业化工集团成立，它由焦煤集团、永煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团战略重组而成。河南煤化集团是河南第一家“双千亿”企业，位居中国煤炭企业100强第3位，中国工业企业500强第68位，中国煤炭开采和洗选行业效益十佳第一名。

焦煤集团乘上了河南煤化这艘航母，步入了跨越式发展的征程，2009年煤炭产量达到1000万吨、销售收入达到100亿元，进入了千万吨特大型煤炭企业行列。

焦作煤矿北依太行，南临黄河，北有云台风光，南有太极圣地。矿区煤炭储量丰富，探明储量29亿吨。煤炭属中灰、低硫、高发热量、高固定碳、机械强度大、热稳定性好的优质无烟煤，焦作煤炭饮誉海内外，素有“香砟”之称，焦煤集团拥有34个子（分）公司，14对煤炭矿井，企业跨焦作、新乡、洛阳、贵州、新疆等地域，产业遍布煤炭、电力、化工、机械、电子、冶炼、建材、多晶硅、商贸、服务、医院、教育等领域，煤炭与非煤产业产值各占半壁江山，产品销往英国、法国、日本、韩国等国家和全国各地。百年焦煤，历史悠久，成就辉煌。

1898年6月21日，中英双方在北京签订了《豫丰公司与福公司议定河南开矿制铁以及转运各色矿产章程》，焦作煤矿应运而生，进入了大工业开采新时期。

焦作煤矿不仅是我国重要的无烟煤基地，还是中国工人阶级生长的摇篮，是中国煤炭工业发展史的活化石。

焦作煤矿创造多项第一奠定了在中国煤炭工业史上的重要地位。成立的福公司成为河南省第一家外资煤炭企业；建成河南省最早的发电厂；道清铁路是河南省的第一条铁路；创办的路矿学堂是中国最早的高等路矿学府；中福公司是中国历史上最早的中外合资企业；成立的煤矿工会是中国最早的产业工会之一；中国第一家把无烟煤引入化工领域的企业；建造中国第一座无烟煤选煤厂。

新中国成立后，焦作煤矿累计生产煤炭数亿吨，有力支持了国民经济的恢复和发展；

六、七十年代，连续多年创造安全、成本、效率等多项全国第一, 荣获全国煤炭行业最高管理奖：金石奖和金钟奖。当时焦作煤矿向各地煤矿输送了大批管理干部和技术工人，是全国有名的出经验、出人才的煤矿，原煤炭工业部副部长张超，现中国煤炭工业协会副会长濮洪九曾在焦作煤矿任职工作，焦作煤矿还涌现出刘九学、丁百元、吕茂盛等全国著名劳模，感动中国人物谢延信。

焦作煤矿成为新中国工业化建设的丰碑，受到各级领导的关注厚爱，党和国家领导人胡耀邦、朱镕基、吴邦国、李长春等亲临焦作矿区考察慰问，国家各部委领导、河南省领导多次到焦作煤矿指导工作。

百年沧桑巨变，几番浴火重生。

三次大转移谱写了焦作煤矿南征北战、开放合作、谋求发展的壮丽史诗。

抗日战争时期，中国现代能源工业的奠基人、煤油大王孙越崎担 2 任焦作煤矿总经理，带领焦作煤矿向西南地区实施第一次大转移，建立了湖南谭家山、四川天府、嘉阳、威远、石燕等煤矿，为抗日战争做出了突出贡献。

解放战争时期，焦作煤矿第二次大转移至山西晋东南地区，建立了石圪节煤矿、小河铺煤矿、西白兔发电厂、固县铁厂以及3个兵工厂，为解放战争做出了新的贡献。

改革开放后，焦作煤矿开始了从社会主义计划经济向社会主义市场经济的第三次大转移，关闭重组了部分资源枯竭矿井，对外开放迈出了新步伐。与中国铝业合资兴建年设计能力240万吨的赵固一矿；与宝钢合作开发年设计能力180万吨的赵固二矿，依托河南煤化的实力，收购了煤炭产能135万吨的宝雨山、何庄两个煤矿，与新疆乌鲁木齐市米东区签订煤炭产业优化升级战略合作协议，拉开了在新疆战略扩张的序幕。

河南煤化集团的成立，为焦煤的发展带来了机遇。董事长、党委书记陈雪枫对焦煤集团给予特殊关爱，亲自带队解决矿井建设中的难题，协调资源整合事宜等。

“跳出焦煤看焦煤！”张延明总经理到焦煤集团任职后，掀起了管理思想、管理理念、管理方法上的革命，为焦煤集团植入了“用心做事，追求卓越”、“从零开始，向零奋斗”等新理念，“特别能战斗精神”赋予了新内涵，百年焦煤走进了跨越式发展的春天。

年设计能力240万吨的赵固一矿，2009年实现了当年投产、当年达产的目标，在建的年设计能力180万吨的赵固二矿2010年将正式投产。

焦煤集团大力发展循环经济，“变压吸附回收尾气”项目填补河南省空白；“无煤烧结矸砖隧道窑余热利用”项目获国家专利；装机容量238MW 的3座煤矸石发电厂,解决了土地占压和环境污染问题； 3 日产5000吨熟料的千业水泥发展潜力巨大；23台低浓度瓦斯发电站，为煤层瓦斯利用开辟了新途径；年产2亿块标准砖的5座矸砖厂、年产1亿块蒸压砖和10万立方米粉煤灰砌块生产线，成为第三产业亮丽的风景线。

焦作矿区水大、瓦斯大，成就了焦煤的技术优势，30多项重大科研成果中20多项居于国际国内先进水平。“工钢圆对棚复合支护技术”、“大断面煤巷锚网支护技术”“膏体充填技术”、“煤与瓦斯突出综合预警技术”等技术成果解放了生产力。

历史的车轮，撵出焦煤前进发展的轨迹； 宏伟的事业，激励焦煤人不懈拼搏奋斗。

焦煤集团发展势头强劲，投资合作条件优越。资产总额达141亿元，银行授信超过100亿元。2010年标煤产量将突破1500万吨、生产经营总额将突破150亿元。三年实现煤炭产量突破2000万吨，生产经营总额突破200亿元。

跨越中，一个蕴含深厚文化底蕴的“中国煤炭工业摇篮”正蓄势崛起；跨越中，一个重新迸发生机与活力的煤海脊梁正加速腾飞。

大企神采，因此飞扬！

第五篇：焦煤公司通风管理制度[定稿]

李雅庄煤电分公司通风管理制度

李雅庄煤电分公司通风部

二OO三年二月二十六日

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一．矿井通风管理制度„„„„„„„„„„„„„„„2 二．局部通风管理制度„„„„„„„„„„„„„„„4 三．矿井瓦斯检查制度„„„„„„„„„„„„„„„5 四．排放瓦斯管理制度„„„„„„„„„„„„„„„7 五．综合防尘管理制度„„„„„„„„„„„„„„„8 六．防灭火管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„9 七．爆破管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10 八．巷道贯通管理制度„„„„„„„„„„„„„„„12 九．通风设施管理制度„„„„„„„„„„„„„„„13 十．工程质量管理验收管理„„„„„„„„„„„„„13 十一.通风安全监控管理制度„„„„„„„„„„„„„14

一．矿井通风管理制度

1． 矿井必须有完善的通风系统，改变矿井采区以上通风系统必须编制通风设计及安全措施，报集团公司总工程师批准；改变采区以下（包括采区）通风系统必须报矿总工程师批准。

2． 每年在安排生产计划前必须进行矿井通风能力核定工作，不能满足生产需要时，必须以风定产。

3． 生产水平和采区必须实行分区通风。准备采区必须在采区构成通风系统后方可开掘其它巷道。矿井的每个采区必须设专用回风巷。采区进回巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷，一段为回风巷。

4． 各系统、工作面、硐室的风量、风速、温度必须符合有关规定。各矿井每五天要对矿井风量进行一次全面测定；遇有系统调整，风量变化等情况时要随时测风；矿井所需风量每月计算核定一次，必须按实际需要供风量核定矿井生产能力。

5． 采掘工作面的进风、回风不得经过采空区。

6． 采、掘工作面应实行独立通风。在大巷等主系统开掘峒室、准备新采区、新水平等其回风流进入生产采区时，要制定串联通风措施，报集团公司批准；采掘面都应采用独立通风系统，如构成独立通风有困难时，可以串联通风，但串联次数不得超过1次，并制定串联通风措施，报分公司总工程师批准后，报集团公司备案；有瓦斯喷出或煤与瓦斯突出危险煤层，严禁任何形成的串联通风。

7． 采煤工作面必须按独立通风系统进行设计报生产部、通风部审批；采煤工作面回采结束后，必须在45天内进行永久封闭。

8． 采煤工作面投产时，必须由生产经理组织有关部门对采煤工作面的通风、防尘、监测等系统进行验收，不符合规定不准生产。

9． 一般掘进巷道贯通前，必须由通风部门编制调整通风系统的安全技术措施，并由分公司总工程师审批；掘进巷道与已封闭区域、小窑或其它不明巷道贯通前，必须制定相应的巷道贯通措施，报集团公司审批。

10． 控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等设施必须可靠。进回风井之间和主要进回风巷的每个联络巷中，必须砌筑永久性挡风墙，需要使用的联络巷，必须安设两道联锁正向风门和反向风门。

11． 新安装的主要通风机投入使用前，必须进行通风机性能测定和试运转工作；以后每五年要组织对主扇至少进行一次性能测定，有关资料报集团公司机电部、通风部备案。每三年要组织对矿井通风系统至少进行一次阻力测定，测定结果报通风部备案。

12． 矿井每月要组织机电、通风等科室至少对主扇风机房的设备、设施、监测装置等进行一次全面检查。

13． 改变主要通风机工况时，必须报分公司总工程师批准。14． 矿井主扇必须连续运行，因检修、停电等原因主扇停止运行，必须制定停风安全措施，报分公司总工程师批准，并报告集团公司总调度室。风机房备扇必须完好，能在10分钟内启动，倒换主备扇，要向矿调度室汇报，由矿调度室通知分公司总工程师、机电经理、通风部长、机电区长，通风部负责组织对矿井总回风量进行检测，将结果向矿调度室和通风调度汇报。

15． 主要通风机因故单机运行期间，必须制定专项措施，报分公司总工程师批准，时间超过一周必须报集团公司总工程师批准。

16． 通风部每月至少要组织通风人员对矿井总回风巷（井）和主要回风巷进行一次全面检查；每季要组织通风人员对井上下反风设施（含防爆门）进行一次全面检查，发现问题及时维修；分公司每年应组织一次反风救灾演习，矿井反风演习方案、措施和总结报集团公司备案。

二．局部通风管理制度

1． 局部通风机由机电、通风部门双重管理。通风科、机电科要建立局扇管理台帐。

2． 局扇检修后由机电工区、通风部共同进行验收鉴定，通风、机电部门要建立局扇的鉴定台帐。

3． 井下运行的局扇每半年至少出井检修一次，通风部建立局扇动态管理台帐。

4． 深度超过6米而没有形成负压通风系统的巷道必须采用局部通风机通风。

5． 局部通风机和风筒的安设应在作业规程中明确规定，安装、使用局部通风机，通风部根据巷道开口通知书和施工巷道作业规程编制“局部通风机安装设计”，并组织有关单位按照设计进行验收，合格后方可投用，否则通风部门有权不予送接风筒，巷道不得开口施工。6． 拆除或更换局扇时，使用单位必须办理停电停风审批手续。7． 局部通风机必须有专人管理，不得随意停开，因检修、停电等原因需要停风时，必须撤出人员，切断电源、设置栅栏、恢复通风前必须先检查瓦斯，只有在局部通风机极其开关附近10米内风流中的瓦斯不超过0.5%时，方可人工启动局部通风机。

8． 一台局扇只准向一个作业地点供风，一个掘进面用一台局扇仍不能满足通风要求时，必须制定措施，方可允许用两台局扇供风。严禁使用三台以上（含三台）局扇同时向一个工作面供风。

9． 局扇必须按双风机双电源自动切换的要求进行局扇安装设计，自动切换的主机、副机及开关应设置明显标志，开关至局部通风机的距离不得超过10米。供电要实现“三专”，低瓦斯和高瓦斯矿井均要实现瓦斯电、风电两闭锁。

10． 掘进工作地点，遇主机停止运转，切换成副机运行时，风电闭锁装置应闭锁工作面动力设备电源，副机只能作保安风机使用，只有在排除故障，恢复主机运行的情况下，才能人工恢复送电，恢复作业，严禁在副机运行的情况下，甩开风闭锁装置，恢复送电。11． 风筒必须采用抗静电、阻燃风筒。

12． 风筒出口风量必须保证工作面风速符合《煤矿安全规程》要求。13． 使用局部通风机通风的地点，无论工作或交接班时，都不准停风。凡因检修等原因需停止局扇运行时，使用单位必须填写“局扇有计划停风审批单”，经机电、通风、安全等部门审核，总工程师批准后方可执行。

14． 任何单位或个人不经批准都不得随意停止局部通风机的运转。凡预先未提出停风申请或未经批准停风不论时间长短均属无计划停风。对每一次无计划停风都要由通风部门组织追查、分析。

15． 恢复局部通风机通风前，必须检查瓦斯，按照瓦斯排放管理制度，制定瓦斯排放措施，进行瓦斯排放工作。

16． 局部通风机应尽可能采用独立通风，不能采用独立通风，局部通风机处于被串联位置时，必须有经矿总工程师批准的专项措施，被串联局部通风机前必须安装瓦斯自动检测报警断电装置。

17． 临时停风地点，不得停风，否则必须在24小时内封闭完毕。

三．矿井瓦斯检查制度

1、矿井每年必须进行瓦斯和二氧化碳等级鉴定。

2、分公司经理、分公司技术负责人、放炮员、班组长、流动电钳工、监测工下井时必须携带瓦斯检查仪器；瓦检员下井时必须携带光学瓦斯检查仪。

3、所有采掘开工作面（包括备用工作面）、硐室、煤仓、使用机电 5 设备的设置地点、有人作业的地点、闭墙、采区及矿井总回风巷等必须进行瓦斯检查。

4、回采工作面、煤巷、半煤岩巷掘进工作面及瓦斯涌出量大、变化异常的其它采掘工作面必须设专职瓦斯检查员盯面检查瓦斯。

5、通风队要根据矿井通风系统和采掘布置变化情况及时划分瓦斯检查区域，确定检查人员，规定巡回路线、检查时间和内容，并制定各区域瓦斯巡回检查计划图表，经通风部长批准后执行。

6、各瓦斯检查地点的检查次数必须符合有关规定。

7、瓦检员每检查一个地点，都要将检查的时间和结果分别记录在瓦检牌板和检查巡回图表上，并向通风调度汇报，每检查完一个巡回，都必须将检查结果通知现场工作人员，并由所在队组组长在图表上签字，并要向通风调度汇报。

8、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关规定时，瓦斯检查员有权责令现场人员停止工作，并撤至安全地点，然后再向通风调度和矿调度汇报，现场人员必须无条件地服从瓦检员的命令，不得拖延，严禁瓦斯超限作业。

9、瓦检员必须在井下指定地点交接班。交接班时必须交清本班情况及下班需注意问题，并在对方的图表上签字交接。如发现瓦斯超限，无计划停风或未处理完瓦斯时，必须在现场交接班。交接班地点在编制巡回图表时指定，并设立标志牌。

10、通风值班干部必须班班审阅瓦斯台帐，掌握井下瓦斯变化情况，发现问题及时处理。

11、当班发生的瓦斯超限必须当班报集团公司调度室，同时汇报处理瓦斯超限所采取的措施及处理结果。

12、经理、总工程师必须每日审查通风瓦斯日报。

13、由总工程师负责组织通风科、劳资科每季对瓦检员的定员情况核 6 定一次，人员不足时由经理负责配备。

14、瓦检员必须持证上岗。

15、要加强瓦检员队伍的管理，确保其稳定性，瓦检员的调动必须征得总工程师批准。

四．矿井瓦斯排放管理制度

1、全矿井计划停电，事先必须制定排放瓦斯措施，恢复通风的安全技术措施，并报分公司总工程师批准，通风部、机电工区作好排放瓦斯的准备工作，安全部门按照措施要求监督执行。

2、矿井因故障停电，造成主要通风机停止运转，开启主要通风机排放瓦斯前，应事先将防爆门或行人小风门打开，采用短路渗新的办法进行瓦斯排放。

3、利用全风压排放采煤工作面瓦斯时，必须采用短路渗新的办法控制瓦斯排出量，保证排出风流与渗新风流汇合处瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过1%。

4、局部通风机排放巷道瓦斯按照瓦斯积存浓度实行分级管理排放。

5、开掘面临时停风时，若巷内瓦斯小于爆炸下限时，由瓦斯检查工进行排放；达到爆炸下限及以上时，由通风管理人员现场指挥，进行瓦斯排放。

6、排放瓦斯工作断开风筒配风，严格控制排出瓦斯浓度，严禁采用“一风吹”的方式，一个采区内严禁两个及两个以上工作面同时排放，排放串联通风地点瓦斯时，必须先从进风方向第一台风机开始排放，只有第一台风机瓦斯排放完毕后，下一台风机方准送电排放。

7、排放已封闭巷道瓦斯，由通风队写出书面措施，经分公司总工批准，由分公司通风领导现场指挥进行排放。

8、排放情况不明巷道、连通已采区、老空区、火区等处的瓦斯时由 7 通风部写出书面措施，报集团公司审批，由分公司总工现场指挥，矿山救护队协助排放。

9、排放瓦斯必须加强组织领导，明确排放瓦斯参加人员，责任必须落实到具体人员，排放瓦斯人员必须学习排放瓦斯措施，并在学习记录上签字，排放过程中严格执行排放措施。

10、任何排放瓦斯，其回风流流经的路线，都必须切断电源，撤出人员，设置警戒，停止工作。

11、排放瓦斯结束后，排放现场负责人应及时向有关部门汇报。

五．综合防尘管理制度

1．矿井每延伸一个水平，应进行一次煤尘爆炸性试验工作。2．矿井必须建立完善的防尘系统。地面永久性水池水量应满足生产防尘和防灭火的需要，防尘用水管路应铺设到所有能产生粉尘和积尘的地点，并且在需要用水冲洗、净化、喷雾的巷道内，按矿井综合防尘质量标准要求安设防尘设施。

3．开采有煤尘爆炸危险煤层的矿井，必须采取预防和隔绝爆炸的措施。隔爆设施的设置地点、类型等严格按质量标准要求执行，并每周检查一次。

4．矿井必须按要求每半月进行一次粉尘测定工作。粉尘浓度测定结果由通风部负责及时报经理、总工程师审阅，并每月上报集团公司通风部。

5．粉尘分散度及游离二氧化硅每半年进行一次分析、鉴定。6．接触粉尘人员应配戴个体防护用品。

7．回采工作面回采前应进行煤体注水。采煤机必须安装内、外喷雾装置。割煤时必须喷雾降尘，内喷压力不得小于2兆帕，外喷压力不得 8 小于1.52兆帕（无内喷时，外喷压力不得小于4兆帕）；综采液压支架至少每十架安装一组架间喷雾装置，在拉架和割煤时，必须使用架间喷雾。

8．采掘开工作面应采用湿式打眼方法；综掘工作面推广使用除尘风机，综掘机作业时，应使用内外喷雾装置，内喷水压不得小于3兆帕，外喷不得小于1.5兆帕；喷浆作业时采用潮料喷浆或湿式喷浆机。

六．防灭火管理制度

1、所有开采的煤层必须进行煤层自燃发火倾向性鉴定。

2、矿井必须按规定设地面消防水池和井下消防管路系统及三通阀门。

3、井下每个生产水平的井底车场或主要运输大巷中必须设置消防材料库，存放的材料、工具的品种和数量应符合有关规定，并定期检查和更换。

4、井下爆破材料库、机电峒室、井底车场、皮带机头、机尾等地点应备有灭火器材，其数量及种类须符合《矿井灾害预防及处理计划》规定。

5、井下机电硐室、主要巷道内的胶带输送机的机头前后两端20米范围内，必须用不燃性材料支护。

6、每季度由经理组织对井上、下消防管路系统、消防材料库和消防器材的设置情况进行一次检查。

7、开采容易自燃和自燃的煤层时，矿井应进行自燃发火预测预报工作。

8、采煤工作面回采结束后，必须在45天内进行永久封闭。

9、井下不得进行电焊、氧焊和喷灯焊接等明火作业，如果必须在井 9 下主要硐室、主要进风井巷内进行电焊、氧焊和喷灯焊等作业，每次必须制定安全措施，经分公司经理批准。

10、井下发生火灾形成火区后，要建立火区管理台帐，并绘制火区位置关系图，对符合注销或启封条件的火区，要向集团公司提出注销的启封报告，经批准后方可注销或启封。启封以熄灭的火区前，必须制定安全措施；启封火区和恢复火区初期通风等工作必须由矿山救护队负责进行，火区回风流所经巷道中的人员必须全部撤出。

七．爆破管理制度

1．放炮工作必须由专职放炮员担任，并持证上岗。

2．不得使用过期或严重变质的爆炸材料，不能使用的爆炸材料必须交回火药库，按规定进行处理。

3．矿井要建立完善的编号雷管领用、发放登记管理制度，必须将雷管编号落实到每个放炮员。

4．井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管，并符合规定。

5．采掘工作面采用毫秒爆破。采煤工作面爆破，可分组装药，但一组装药必须一次起爆。

6．采掘工作面采用毫秒爆破时，若采用反向起爆，必须制定安全技术措施。

7．放炮员必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸材料箱内，并加锁。

8． 装配引药、炮眼装药、炮眼封泥、处理瞎炮、爆破母线的质量要求及放炮员的放炮操作过程必须严格执行《煤矿安全规程》的相关规定。9． 关于炮眼深度和封泥长度，水炮泥用量，必须符合下列要求：

10（1）眼深度小于0.6米时，不得装药、爆破。特殊情况下，如卧底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破，必须制定安全措施报矿总工程师批准；

（2）炮眼深度为0.6~1米时,封泥长度不得小于炮眼深度的1/2,水炮泥用量不得少于1个；

（3）炮眼深度超过1米时，封泥长度不得小于0.5米，水炮泥用量不得少于2个；

（4）炮眼深度超过2.5米时，封泥长度不得小于1米，水炮泥用量不得少于3个；

（5）光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实，且封泥长度不得小于0.3米；（6）工作面有两个或两个以上的自由面时，在煤层中最小抵抗线不得小于0.5米，在岩层中最小抵抗线不得小于0.3米，浅眼装药爆破大岩块时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3米。

10． 放炮必须严格执行“五不准”、“一炮三检”和“三人联锁放炮制”。

11． 放炮结束后，经工作面代班长签字后，放炮员必须把剩余雷管退库。

12． 火工用品运输过程的管理

（1）从局火药库运输火工品到矿后，由供应科负责提前通知公安科、通风队，由公安科、供应科、通风队负责井口验货移交。（2）井筒内的火工品运输工作由通风队长负责。

A、通风队在井口接到火工品后，必须派两个以上看护人员，同时尽快组织人员装车向井下火药库运送。火药滞留地面时间不得超过24小时。

B、雷管必须由专门运送人员随身携带从主斜井运送至井下火药库。严禁乘坐矿车、人车运送电雷管。

C、炸药可以装在矿车里从付斜井运入井下。

D、事先通知付井绞车房开车司机和井口、坡底的把钩工，运输速度不得超过1m/s。而且井口、坡底须各有一名火工品运送人员接关火工品。除非发生意外情况，11 中途不得停车。

E、接触火工品人员应穿棉布或抗静电衣服，不得穿化纤衣服。F、交接班、人员上下井的时间内，严禁运送火工品。（3）从坡底到井下火药库运送工作由通风队长负责。A、B、C、认可。

（4）、从井下火药库到工作面的火工品运输工作由放炮员负责。

A、电雷管必须由放炮员亲自运送，炸药由各使用队组熟悉《煤矿安全规程》的专门人员在放炮员监护人运送。

B、炸药和电雷管必须分别装在具有耐压和抗撞击、防震防静电的非金属窗口容器内。严禁将炸药和雷管装在衣袋里。装火药容器必须上锁，钥匙由放炮员保管。

C、放炮员领到火药后，应直接送到工作面，严禁中途逗留。D、火工品在搬运时必须轻装轻放，否则罚放炮员50~100元。E、以上运输都必须是人力运输。

12、火工品销毁责任制。待销毁的火工品必须贮存于井下火药库。销毁火工品时，由通风队负责编制书面措施，经有关部门批准后，方可进行销毁。

八．巷道贯通管理制度

2、巷道贯通前，矿地测部门应下达巷道贯通通知书。

3、巷道贯通前，通风部门要事前做好设施施工、系统调整准备工作，并制定调整通风系统措施。

4、绘制贯通前后的通风系统图，图上标明风流方向、风量和调风设施的位置，并预计贯通后的风流方向、风量和瓦斯涌出量的变化情况。装有炸药的车辆与机车之间都必须用空车隔开，空车最少为两节矿车。列车行驶速度不得超过2m/s，此项工作由运搬队值班长负责落实。火工品运到井下火药库后，由通风队与火药库办理移交手续，双方签字 12

5、巷道贯通时，通风部门必须派通风管理人员现场指挥。

6、掘进面与贯通地点必须保证正常通风，掘进面每次爆破前班组长必须派专人和瓦检员、安全员共同到停掘工作面检查瓦斯、通风、煤尘情况。

7、间距小于20米的平行巷道、联巷贯通时，一个面放炮时，两个面的人员都要撤至安全地点。

8、巷道贯通要严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制，严格贯通警戒设置与管理，在措施中要明确进行规定。

9、巷道贯通后要及时汇报分公司调度和通风调度，并停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，实现全风压通风，并检查风速与瓦斯，待风流稳定后方可恢复工作。

九．通风设施管理制度

1、通风设施由通风科负责统一管理。

2、通风设施由通风科进行选型、选址设计。

3、通风设施的拆除必须经通风科审批。

4、通风科每月要组织对通风设施进行一次全面检查，并填写设施检查记录；通风队要划分区域，明确人员对设施进行动态巡查、管理。

5、通风设施施工完毕，通风科（区）要组织验收，并建立通风设施档案和管理台帐。

十．工程质量管理验收制度

1、通风设施的施工位置，必须按措施的规定确定，由通风部组织人员验收。

2、施工永久性设施时，墙必须按规定掏槽，见硬地、硬帮与煤岩接 13 实。由通风部组织人员验收。

3、在施工过程中，通风部必须每日验收工程质量。（1）掏槽深度符合质量标准化要求。

（2）砌墙必须挂线，墙面平整（凹凸高差不大于10毫米），不得出现重缝空隙现象。

（3）墙体的厚度及密闭中间的黄土厚度符合通风工程设计要求。（4）每次加土不超过20厘米，加土后捣实，再砌墙上土，接触严密不漏风。

（5）在有水沟的巷道施工风门时，必须设反水池。

（6）施工永久风门时，必须按通风工程设计在墙体预留电缆孔，风、水管孔。

（7）设施施工结束后，保证前后5米内无杂物、积水、淤泥。（8）风门安好后要包边沿口，四周接触严密，风门平整不漏风。（9）密闭砌好后上栅栏，揭示警标，挂检查牌板。

4、在施工过程中，通风部管理人员进行质量抽查，发现不合标准，则责令返工，同时对施工人员进行处罚。

5、通风设施施工完后，每旬由通风部组织对新施工设施进行质量验收，不合格的重新返工。并建立设施台帐。

十一。通风安全监控管理制度

1． 矿井必须按规定配备瓦斯监测装置、仪器、仪表。

2． 通风安全监测装置、仪器、仪表由通风队监测组负责管理，统一编号建帐设卡，帐、物、卡相符。由通风部负责业务监督。3． 监测工、仪器维修工必须经过培训，并持证上岗。

4． 装置的安设种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、电 14 缆敷设等都应符合规定。

5． 采区设计、作业规程、安全措施中必须对安全监测设备的种类、数量、位置及电缆的敷设、控制区域作出明确规定，并绘制布置图。6． 安装监测设备必须有通风部下达的监测设备安装设计。7． 监测装备安装完毕并调试合格后，由通风科组织监测组、使用队组参加进行验收。

8． 拆除或改变与安全监控设备关联的电气设备的电源线及控制线，检修与安全监控设备关联的电气设备，需要安全监控设备停止运行时，必须制定安全措施，经通风部和矿总工程师批准后方可进行。9． 每班由瓦斯检查员使用光瓦与甲烷传感器进行对照，并将结果写于监测管理牌板上，两者误差大于允许误差时（0-1%，±0.1%；1%-2%，±0.2%；2%-4%，±0.3%），先以读数较大者为依据采取措施，并将结果汇报通风调度，由通风队监测工对超过允许误差的监测探头负责在8小时内调校完毕。

10． 监测中心室应24小时不间断正常监测。

11． 监测装置在井下连续使用半年，必须按规定及时上井检修。12． 监测装置必须按规定周期进行调校、检定等，并建立记录。13． 监控中心室保持干净卫生。

14． 通风调度必须每日按时打印报表，监测日报表必须经通风值班领导审批后报通风部长、通风副总、总工程师和分公司经理审阅。15． 监测中心所获取的各种技术资料均需定期保存，保存期不少于2年，对井下事故的记录应长期保存。