第一篇：规避法律风险：合法合理辞退不合格员工
公司需要雇佣的是人才，人才就要为企业创造价值，那么对于不符合岗位要求的人员如何规避法律风险，合理合法的辞退呢？我分几个方面来说明：
一、员工入职手续要齐全：
专业的HR要按照劳动法签订劳动合同（劳动合同要规范，最好有律师或劳动部门审核过），明确员工的岗位，合同期限，试用期，试用期工资，转正工资等。
发放员工手册并有签领表，企业规章制度，培训表本人签字。
二、工资要拆分：
员工的工资分基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、各项补贴、代扣代缴等项目。每月发工资后工资条要有本人签字。
三、试用期多观察多沟通：
我们HR招聘一个员工总希望能稳定下来，帮助公司创造价值，那么试用期我们要帮助新人融入。比如：组织新员工入职培训、安排业务部门师傅带教、多与业务部门沟通得到反馈，跟试用期员工沟通看遇到哪些问题。
对于试用期内业务部门反馈，能力达不到岗位需求的，要尽快结束试用期并提前通知试用期人员，有书面通知和本人签字。（试用期不合格辞退，留好资料，没有风险）
四、转正后的正式员工：
对于转正后的销售人员，一般企业会制定绩效指标，那么要注意几点：
1、绩效制度和绩效指标：要让员工学习，最好抄写一段话-——本人已经学习上述绩效制度，同意公司制定的绩效考核指标，然后本人签名，这个文件作为劳动合同的附件，留存在员工档案里。
2、切记：工资分解时候，基本工资可以偏低（别低于当地最低工资）留出绩效工资的量。
3、追踪考核指标、安排绩效面谈：绩效指标都会定年度、季度、月度指标，每个公司都不会因为1个月没完成辞退员工，但是一定记得每个月绩效考核成绩不达标都要业务部门的直接领导做绩效面谈，提出改进措施并填写面谈表，本人要签字。（日后都是证据）
五、日常管理：
1、企业文化宣导：员工入职后要进行企业文化培训，企业文化中有一个部分，比如：公司严格禁止的行为，触犯这些行为就立即解除合同，这是公司的底线，组织学习要有培训记录和签到表本人签名。
2、业绩PK：既然是销售部门，就应该有业绩排名，每月都要分部门分组业绩排名，前三名奖励，后面几名可以口头加书面批评或书面警告（切记：要书面警告，就是填写书面警告单，本人签字）
3、违纪处理：日常工作中如果有违反员工手册、纪律、规章制度的，出现罚款一定要签三联惩罚单，要求本人签字。（因为员工手册中会规定达到什么样标准可以单方解除劳动合同），奖惩单的一联放入员工档案。
六、业绩不佳员工处理：
连续几个月没完成业绩：这样的员工就容易遭到质疑，到底是市场问题？产品问题？个人能力问题？这时候要跟业务部门紧密沟通。有几种处理方法：
A、找业绩好的人带教，再观察3个月，看绩效指标完成情况。
B、降职降薪培训：但是要跟员工沟通，回炉培训，如果员工同意要签书面通知然后再培训，通过考核再上岗如果还达不到岗位要求的可以辞退。如果员工不同意，觉得降职降薪没面子，自己可以写书面离职报告离开，只要自己写了离职报告，签字，也没有风险。
七、员工离职的办理：
友好的面谈，告诉员工被动离职会对将来职业生涯有一定影响的，如果自动离职，将来找工作做背景调查，公司出具离职证明、薪资证明以及会努力配合推荐工作等，换位思考，体谅辞退员工的心理感受。
八、劳动仲裁不要怕：
如果你按上述流程还是发生了劳动仲裁不要害怕，因为你有事实有依据，程序合理合法，你需要准备下面资料应对就好：
1、劳动合同、员工手册和规章制度学习签字、绩效制度本人同意的签字版本。（这些资料可以证明这个员工知道并认可公司规定，同意绩效考核方案）
2、员工工资发放证明、工资条本人签字。（证明工资发放的合理性和员工认同）
3、违纪罚款单：有本人签字的罚款单能证明员工触犯公司制度，达到一定标准可以解除。
4、绩效面谈：针对业绩没有完成，公司给了面谈和指点，有书面证据和签字。
5、再培训通知：对于不合格的员工回炉培训，尽到了公司的培训责任，如果员工再不符合岗位要求，达不到考核指标，可以辞退，毕竟公司不是慈善机构，已经尽了力。
所以，如果能妥善处理好员工关系，友好的解除劳动关系是最好的，如果真的出现劳动仲裁，咱们HR也不要慌，认真准备好各项资料应对就好！
最后要提醒的是，我们HR要和劳动部门（社保各科室、工伤管理、劳动监察、劳动仲裁等）相关部门做好日常关系维护，多做业务咨询，常做拜访，保持良好的业务关系！
不知道我上面的描述解决了您的实际问题没有？祝HR们工作顺利！
第二篇：合法合理辞退犯错员工
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合法合理辞退犯错员工
员工工作中犯错是比较普遍的，有些错误可以弥补，但是有些错误会给公司造成损失，甚至是非常重大的损失。公司内部应当建立起一套合理的惩处机制，做到对内公平，对外合法。那么如何劳动者犯错严重如何合理合法正确辞退劳动者呢？
首先，对于比较严重的错误，《劳动合同法》第三十九条规定，严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的，用人单位可以解除劳动合同。这里的严重失职，是指员工的岗位职责担负着某些重任，员工应当起到足够的注意义务，而实际上，员工却没有承担这一责任，致使损害的发生。这里的重大损害，包括经济损失、名誉损害等各类损害情形。
在实践中，员工本人是否意识到这个职责，是非常重要的。有些公司的岗位职责不明确，有些工作的分配未及时落实。发生事故后，公司领导迫不及待地寻找“替罪羊”，将责任推卸到某些普通员工身上。这是不允许的，对于公司未来发展也没有任何好处。
其次，对于损害结果够不上重大的员工，《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。这里要注意“经过培训或者调整工作岗位”的程序性要求。劳动者犯了错，说明他对于所承担的工作职责还不能完全胜任。公司作为雇主，有义务对其进行充分的培训，帮助其胜任工作岗位。对于性格、条件不适合这个岗位的员工，可以调整到其他合适的岗位。如果缺乏这一步骤，直接按照条款解除劳动合同，是违法的行为。
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此外，不得忽视的是，不胜任工作的解除，一方面需要提前三十天通知员工，另一方面还需要支付经济补偿金。《劳动合同法》第四十六条明确规定，用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
再次，如果员工连不胜任工作条款都不符合，公司希望解除劳动合同，只能运用《劳动合同法》第三十六条的规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。”协商解除劳动合同，需要付出比前述方式更高的成本。因为员工不同意协商，或者协商达不成一致，都可能促使公司方面被迫步步退让。
一般来说，协商解除补偿金额商议的区间，在依法解除的经济补偿金的一倍到两倍之间。因为《劳动合同法》第八十七条规定：“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。”从这一条款推论，通常情况下，公司强行解除最坏的情况是付两倍经济补偿金，所以一般公司不太会出价到两倍以上。
但是，任何的轻视都会付出应有的代价。实践中确实有极少数“刀枪不入”的员工，不在乎经济补偿的数额，坚决不同意与公司协商解除劳动合同。即使公司不惜冒着两倍经济补偿金的风险，违法解除劳动合同，他也坚决要求恢复劳动关系。对于此类员工，可能是希望获得更高昂的补偿，也有可能是想报复公司。对症下药，是解决这类问题的重点。
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无论如何，为了避免公司处理犯错员工上遇见不必要的麻烦。公司应当将内部制度建设作为重中之重。在人事工作中做到依据明确，解除有理，才能促进公司内部的整体和谐成长。
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第三篇：辞退员工的风险规避建议
我们是上海一家电子研发类企业，技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务，基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方面希望能多延长一个月试用期，看看他在新岗位的适应情况，这一点他不愿意，一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正，且态度强硬。公司不同意，决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他，他希望公司能给他补偿。
现在，公司辞退他的决心已经下了，但是要怎么样操作才能避免风险呢？请大家帮我想想办法。
一、结合本案例，企业的意图是要在试用期内与该员工解除劳动合同，首先相关法律规定明确如下：
1、《劳动合同法》
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
2、《劳动法》
第二十四条 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；
（四）被依法追究刑事责任的。
第二十六条 有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
二、案例事实分析
1、员工情况：员工尚处在试用期，再过2周才可以转正，目前岗位基本无工作任务，闲着；同意调岗，但不同意延长试用期；对于公司的辞退要求给以补偿，说明其愿意在公司继续工作并且具有一定的工作配合度，且具有维权意识；
2、公司情况：公司业务方向调整，导致岗位工作任务缺失（合同订立时依据的客观情况发生变化），愿意留下该员工并与员工协商一致调岗，但要求延长试用期，不同意按照原计划转正，因试用期问题未与员工协商一致，于是决定辞退员工；
三、案例风险规避建议：
1、确认是否签订劳动合同：如果与该员工签订了书面的劳动合同，则可以避免两倍赔偿金的风险；
2、劳动合同签订内容：确认劳动合同签订的期限、岗位名称、试用期限、工资标准、试用期考核及是否有关于调岗的说明，如合同中未明确规定岗位名称、试用期起始日期，则可以根据劳动合同法规定执行相应的试用期限并按实际工作岗位进行考核；
3、试用期工作考核：对该员工试用期工作进行考核评估，并进行考核面谈，让员工进行签字确认，不签字的最好能有第三人在场进行见证，做好记录，留作证据；
4、搜集书面证据：包括员工入职以来的工作表现、员工评价、上级评价，着重审查是否有违纪违规现象，是否有书面惩处单据，结合公司规章制度进行处理；根据劳动法及劳动合同法相关法律规定，企业与试用期员工解除劳动合同需证明员工不符合录用条件，因此，这方面的证据搜集尤其重要，不能单凭口头说辞退就辞退；
5、考察员工与拟调岗职位的匹配度：虽然企业与员工协商一致可以进行调岗，但企业还需要对该员工自身能力素质进行综合考量，确认该员工是否适合拟调岗职位，如该员工不具备拟调岗位所要求的核心能力，则需慎重进行调岗处理，以免引发后期不必要的纠纷；如该员工综合能力较强，具备拟调岗位所需核心能力素质，则不必过分纠结于试用期限的长短
6、签订劳动合同变更手续：与员工就岗位变动相关事宜签订变更协议，双方留存；可在协议中约定一定的考察期限，如在考察期限内不能达到岗位要求，则给以降薪等方式的处理对待，迂回变通；
7、协商解除劳动合同：与该员工深入沟通，晓以利害，利用HR资源优势给予推荐其他公司相关岗位工作机会，使员工主动辞职，保留良好的工作记录，当然是皆大欢喜的；
8、做最坏的准备：提前与老板沟通，告知实际情况及风险的存在，做好协商不成需给予员工赔偿的心理和经济准备
说到底，还是要多关注日常员工关系的处理、自身制度的规范以及合同签订的风险规避，功夫要下在平时，不能临时抱佛脚，更不能视法律法规不见，随意处置员工。
第四篇：公司如何合法辞退员工
公司如何合法辞退员工？
辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。从实际发生的案例来看，双方协商解除劳动合同一般问题不大，辞退员工问题主要发生在用人单位单方解除劳动合同时。如何做到正确辞退员工，笔者总结起来，主要应注意以下问题：
步骤/方法
1.1 试用期内不得随意辞退员工。
要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。
2.2 辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。
对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。
3.3 辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。
辞退无过错的员工仅限于以下情形：
1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。
4.4 经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序。
所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。
第五篇：合法解除才能规避风险
合法解除才能规避风险
本话题来自：公司有权利开除绩效不合格的员工吗？
我们公司是一家做酒店服务的小公司，我是今年刚毕业进入公司的，5月份的时候公司出台了一个绩效考核方案，文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿到，做的不好就没有，如果连续两次考核不合格，公司将会予以辞退。
现在这个考核方案已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导让我和这几个员工谈辞退的事情，但这几个人的反应非常强烈，还表示要进行劳动仲裁，这让我我感觉好慌乱。
请问大家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没有经济补偿金？
绩效考核作为一种管理和激励手段，在很多企业普遍被采纳，对于绩效考核不合格的员工，有些企业采取调岗的办法，有些企业采取降薪的办法，有些企业则采取扣绩效工资的办法，有些企业甚至以考核不合格为由解除劳动合同。对于绩效考核优秀的员工的，则给予了一定奖励，如加薪、晋升、奖金等。案例中，该公司出台了一个绩效考核方案，方案中规定如果员工连续两次考核不合格，公司将予以辞退。绩效考核方案实施两个月，有几个员工因连续两次考核不合格，公司按照绩效考核方案对他们做辞退处理，为此，被辞退的员工表示要进行劳动冲裁。问题来了，公司如此做法是否存在风险，这样开除是否有经济补偿金。笔者的回答是：公司的做法存在很大风险，首先，考核不合格是否因为不胜任工作岗位，这需要公司进行举证。其次，即便公司能证明不胜任工作，还需要组织员工进行培训或调岗，经过培训或调岗后仍不能胜任岗位的，才能合法解除劳动合同。倘若公司不能证明员工考核不合格是因为不胜任工作，并经培训和调岗后仍不能胜任工作，公司就存在违法解除劳动合同，公司单方解除劳动合同，自然要支付相应的经济补偿金。由此看出，要合法辞退考核不合格的员工，需要满足三个条件：
一、考核要公正公平公开，考核结果最好有员工签字确认。
绩效考核方案应该经过民主程序，征求员工的意见，且考核指标应具有客观性、可操作性，如果考核缺乏公正性、公平性和科学性，没有考虑市场环境、公司业务水平、工作时间、工作效率等因素，这种考核欠缺严谨，有效的考核是合法辞退考核不合格的员工的前提，考核结果有员工的签字确认表示员工认可考核结果，这是公司举证的有力证据。案例中，没有说明绩效考核方案的具体细节，所以很难判断考核的有效性。
二、以“员工不能胜任工作”为由予以辞退风险更小。
在企业现实管理和操作中，以“考核不合格”为由与员工解除劳动合同，没有法律依据，法院也不会采纳。
《劳动合同法》第四章 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
以上法律条款中，没有“考核不合格”可以辞退的法定情形。有一条规定“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”可以解除劳动合同。所以，要想合法辞退，不能以“考核不合格”进行辞退，这样操作是没有法律依据的，是违法解除，只有将“考核不合格”转化为“员工不能胜任工作”，且考核足以证明该员工“不能胜任工作”，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业才能单方与员工解除劳动合同，这样操作才是合法的。
三、员工第一次考核不合格（证明不能胜任工作），还有经过培训或者调整工作岗位，证明仍不能胜任工作的，才能与员工解除劳动合同。
有些企业在实际操作中，往往会在员工第一次考核不合格后予以辞退，或是连续两次考核不合格后予以辞退，虽然企业有证据证明是该员工不能胜任工作，但没有注意到后面还有“经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”条款。当员工第一次考核不合格（证明不能胜任工作），企业需要对其进行培训或调岗，经过考核仍不合格的（证明不能胜任工作），企业还不能马上予以辞退，还需要提前三十天通知员工才能予以辞退。在这里需要提醒的是，对于试用期的员工不能用“不能胜任工作”，而应用“不符合录用条件”，两者的区别在于，“不能胜任工作”侧重于业绩考核或工作量考核指标，“不符合录用条件”则侧重于劳动者自身条件是否满足岗位要求。而且对于试用期内的员工，是不用经过培训或者调整工作岗位，只要证明“不符合录用条件”就可以与员工解除劳动合同。
从企业的角度来说，以“不能胜任工作”与员工解除劳动合同，其解除劳动合同的时间成本、投入成本相对来说是很大的，合法辞退考核不合格的员工不是明智之举。而且，从法律的角度来说，也没有“合法辞退考核不合格的员工”一说，也就是说，企业辞退员工跟考核合不合格没有直接联系，因为考核不合格，企业也无法随意辞退，即便员工考核优秀，但该员工有“严重违反用人单位的规章制度的”、“被依法追究刑事责任的”等其他情形，也会遭到被辞退的风险，由此可以看出，员工被开除跟考核合不合格无关，更多跟法定情形有关。
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