第一篇：冶炼厂工作标准9
标准
稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准：
本标准规定了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用的稀贵冶炼厂负责人的工作标准，适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。
一．工作内容与要求 1．生产经营
1)围绕公司下达稀贵冶炼厂的生产任务和各项技术经济指标，制定出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。
2)根据稀贵冶炼厂生产的实际情况，制定出具体的方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定期检查完成情况，作好诊断，总结处理，汇报工作。
3)做好各工段和各特殊工序的劳动平衡工作。4)制定和审批各经济承包责任制方案。
5)计划和审批为生产所需的原材料和备品备件计划。6)充分发挥调度系统在生产经营管理中的作用。
7)及时组织处理生产中的故障，充分发挥工程技术人员作用，组
织开展技术革新，组织正常生产。
8)及时向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。2． 全面质量管理
1)开展全面质量管理教育，提高职工质量管理意识水平。2)组织开展TQC活动，完成各项质量指标。3)组织开展QC小组活动，定期发布活动成果。
4)组织健全本厂质量保证体系以及质量信息反馈系统，掌握质量动态。
5)及时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。6)坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。3． 安全生产
1)贯彻“安全为了生产”“生产必须安全”的方针，提高安全意识，树立“安全第一”的思想。
2)设立专职安全员，选派有工作经验的同志担任安全员工作。3)建立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。4)组织开展经常性的安全生产监督检查。4． 精神文明建设
1)贯彻执行“企业法”精神，明确抓精神文明的责任，做到在抓物质文明的同时抓好精神文明。
2)开展职工道德教育，提高职工思想政治素质。3)抓好本厂文明生产，建立正常的生产秩序。5． 稀贵冶炼厂管理
1)制度管理
a)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、执行厂的各项规章制度，落实公司决议。b)建立健全本厂各项管理制度，制定岗位工作标准，定期检查考核。
c)落实本厂生产经营计划、经济、统计等各类报表的审核制度。
d)抓好各类原始记录的管理工作。e)落实本厂各种例会制度
2)劳动管理
a)经常性地检查各工段劳动安排和出勤率情况，审查考勤制度的落实情况。
b)加强劳动纪律管理，严格执行交接班制度。c)开展为提高经济效益为中心的劳动竞赛活动。d)制定奖勤罚懒的奖惩制度。
3)设备管理
a)制定各岗位设备管理制度。
b)开展“TPM”活动，提高设备完好率。
c)推行设备预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制确保设备完好率达到要求。
d)组织制定设备的大、中修和季、月检修计划，并根据本厂的生产、设备情况，提出新建工程和设备改造革新方案。
4)技术管理 a)加强技术管理，审核技术指标，报表和技改措施。b)经常检查各岗位是否严格技术操作规程办事。c)组织开展技术革新和技术攻关活动。
5)人事管理
a)合理地做好人事调动工作安排。b)商议做好职务聘任工作。
c)做好职工的定级、升级和晋级工作。d)组织做好各类专业培训计划。
二． 责任与权限
1． 在总经理和公司领导层领导下，积极组织职工圆满完成公司下达的各项生产任务和工作计划。对稀贵冶炼厂的生产成果向总经理负责。
2． 贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令，落实公司的各项规章制度。
3． 依法行使稀贵冶炼厂生产管理权，生产指挥权和人事决定权。
4． 对上级下达的生产任务、工作计划和各项技术经济指标制定实施措施，并分解到各工段和职能组督促其按时完成。5． 制定稀贵冶炼厂行政各职能岗位的任务和工作责任制并定期考核。
6． 有权制定、更改和发布稀贵冶炼厂行政的各项规章制度和管理方案。
7． 有权调配稀贵冶炼厂劳动力。
8． 对本单位职工、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩突出者或重大工作失误，违纪者给予奖惩。9． 支持协助公司党、工团等组织开展工作。
10． 副厂长协助、支持厂长工作。当厂长不在或受厂长委托时行使厂长责权。
三． 检查与考核
详见公司检查、考核通用标准。
附加说明：
本标准由公司考评委员会提出。
本标准由稀贵冶炼厂起草。
内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准
稀贵冶炼厂技术组组长工作标准
本标准规定了稀贵冶炼厂技术组组长的工作内容和要求、职责与权限，适用于稀贵冶炼厂技术组组长。
一． 工作内容和要求
1.根据生产任务和稀贵冶炼厂的技术关键、薄弱环节，编制本组年、季、月度工作计划。
2.根据稀贵冶炼厂生产关键和薄弱环节，组织技术攻关，并亲自抓攻关项目。
3.建立健全技术台账，并负责填写。
4.编写技术规程并严格贯彻工艺规程和执行工艺纪律，对违反工艺规程造成不良后果者，提出批评和处罚意见。5.定期组织技术交流会，每季度至少一次。
6.做好小组的日常管理工作，处理好组员之间的相互关系。7.完成厂长交办的有关技术工作和技术管理工作的任务。二． 责任与权限
1.负责稀贵冶炼厂生产技术计划，经常检查计划执行情况，发
现问题及时采取措施解决。2.负责每月、季、年末对技术组的工作进行总结，吸取经验，提出今后的工作方向。3.4.5.负责全面质量管理教育，有权对职工进行培训指导。负责对生产过程中的工艺问题提出咨询。
负责协助厂长把好质量关，对质量事故通过分析找出原因，提出防范措施。
三． 检查与考核
详见公司检查、考核通用标准。
附加说明：
本标准由公司考评委员会提出。
本标准由稀贵冶炼厂起草。
内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准
稀贵冶炼厂设备组长工作标准
本标准规定本厂设备组长的工作任务，责任权限，适用于本厂设备组长。
一． 工作内容与要求
1． 每月听取设备技术员或班长的工作汇报，同时检查布置他们的工作。
2． 经常深入现场，掌握设备善，检查各种责任执行情况。检查执行“T．P．M”制的情况，检查润滑“五定”的情况。
3． 每月下旬组织一次全厂评比活动，坚持高标准严要求，对查出设备的缺陷作为制定检修计划的依据，积极整改。4． 组织制定设备管理工作的规划，系统停产检修计划，年度大、中修计划，季、月设备检修计划，设备革新，参加与本单位的发行或新建工程方案研究和交工验收工作。
5． 对本单位维修的设备排月生产计划，争取多加工本车间需要的备件，不断提高设备利用率，对临时抢修备件的加工要加强管理。
6． 制定设备管理工作的工作标准以及设备管理工作条例。二． 责任与权限
1．对设备技术员或班长的设备管理工作给予指导
2．坚持实事求是作风，经常教育职工正确操作使用和精心
爱护设备，克服只用不管，重检修轻维护的 错误倾向，严禁拼设备，及时制止违章作业。
3．坚持带头钻研业务，积极组织群众性的岗位练兵。开展
设备维护保养，检修技术教育，技术培训，技术考核工作。
4．发生设备事故，坚持“三不放过”的要求，道德要检查
出事帮原因，立即组织力量进行检修，采取防范措施，并召开事帮 分析会，提出处理意见，经车间讲座后上报有关部门。
5．根据设备管理工作的工作标准对全厂进行全面准确的考核，并根据考核的结果进行奖罚。
三．检查与考核
详见公司检查、考核通用标准。
附加说明：
本标准由公司考评委员会提出。
本标准稀贵冶炼厂起草。
稀贵冶炼厂材料组组长工作标准
一． 工作内容与要求
1．1 根据全稀贵冶炼厂各工段或班（组）上报的材料计划进行汇总。及时上报月、季度、年度以及停产检修的材料计划给供应部门。准确性要求达到35%以上，并及时做好各种报表。
1．2 组织材料组的组员将各种计划或临时的材料及时拉回来。1．3 通过调查研究，编制车间的材料消耗定额。
1．4 建立工段、班（组）的领发账本，建立材料领发台账，做到账物相符。
1．5 熟悉本稀贵冶炼厂的工艺流程，并了解各生产环节用料性质、用途、数量。
1．6 应用各种先进的管理办法，力求降低材料消耗。
1．7加强仓库物品管理，做好物品堆放、挂卡片、卫生通风、防潮、安全、防盗工作。二． 责任与权限
2．1 坚持原则，按制度办事，不徇私舞弊。工作热情，树立急生产所急，为生产服务，工作态度端正的作风
2．2 服从主管厂长的领导，有权指导材料员并帮助他们做好各项工作。
三． 检查与考核
详见公司检查、考核通用标准。
附加说明：
本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。
稀贵冶炼厂工艺技术人员工作标准
本标准规定了稀贵冶炼厂工艺技术人员的工作内容和要求，职责与权限，适用于本厂稀贵冶炼厂冶炼工程师、冶炼技术员。
一． 工作内容与要求
1．1 负责本系统的生产计划安排和技术管理工作。
1．2 负责一年一度的生产开工，停工检修内容，起草技术方面的报告和编制计划，并按期检查落实情况。1．3 编写所、月计划
1．4内检查和工序生产情况，是否按照技术条件和操作规程进行生产，及时发现问题，及时加以纠正。1．5技术台账及时填写
1．6 为降低成本，提高经济效益，做好挖空心潜工作，减少单耗，提高产量，提高各项技术经济指标。
1．7 指导统计员搞活经济和技术指标统计工作。
1．8 当好稀贵冶炼厂的参谋和助手，完成技术组长和厂长交办的各项技术工作。二． 责任与权限
2．1 负责本系统的生产工艺进行不断完善和改进，对技术操作规程有权提出补充修改的建议。
2．2 负责掌握生产操作情况，有权及时解决生产过程中的技术问题。2．3 负责生产报表及生产指标完善，负责及时分析各项指标的完成情况，有权提出改进意见。
2．4 参加违章作业事故和质量事故分析会。分析事故原因，有权提出改进措施。三． 检查与考核
详见公司检查、考核通用标准。
附加说明：
本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。
稀贵冶炼厂设备技术员工作标准
本标准规定了本厂设备技术员的工作任务、责任权限，适用于本厂设备技术员。
一． 工作内容与要求
1．1 负责本厂全部设备的登账、建卡、编印一编号，保管、报损、报刻事宜核对，补充设备图纸，经常汇集检修记录，设备运行记录摘要，设备缺陷，备件消耗、零件更新、事故情况等资料，建立健全设备技术档案。
1．2组织制定设备操作使用规程，设备检修规程、润滑“五定”管理，设备“TPM”等制度。
1．3 经常深入现场，掌握主要设备的状况，调查备件的消耗定额，协助安全部门确定起重设备，受压容器的动力设备的定期测试，制定设备的“检修周期和检修期限”，强化三级信息反馈，推行状态检测技术，为实现计划预修制面努力。
1．4 按规定编报设备的年、季、月检修计划、用电计划、并提出工料、备件需要明细等供应工作，做好检修准备，保证计划的及时完成。1．5 填报、领取车间所需增添设备，按规定办理封存或退库的闲置设备
1．6 负责编制本单位的备件计划，零星购置计划和淘汰更新计划，报设备组组长和设备主任审批后上报有关部门。二． 责任与权限
2．1 具体检查贯彻设备的各项规章制度的执行情况，有权制止违章操作设备和超速、超大型压、超湿等超负荷运行。
2．2 参加车间每月一次的设备检查，将检查评比结果及时颂并报厂。2．3 负责设备事故的编印一管理，设备事故发生后，应详细记录事故现场及设备损坏情况。参加事故抢修，参加事故分析会，采取措施防止事故的发生，按规定填报事帮报表。
2．4 负责对设备操作人员、检修人员进行技术教育、指导。2．5 参加对总公司、重大改造，施工方案的制订会审讲座参加基建和技改工程交工生产验收工作。
2．6 具体负责执行“TPM”制的检查，汇总及统计后上报。三． 检查与考核
详见公司检查、考核通用标准。
附加说明：
本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。
第二篇：2005年冶炼厂共青团工作安排
～年是我厂强化管理，再降成本，深化改革，完成生产经营任务的挑战年。冶炼厂既面临着前所未有的产量任务，又面临着加快内部改革主辅分离的双重压力。各级团组织要切实围绕中心，团结带领广大团员青年，立足岗位，奋力拼搏，为促进我厂全面完成各项生产经营任务，推进公司二次创业做出积极贡献。
～年冶炼厂共青团工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和团的十五大及公司十一次团代会精神。以服务生产经营、服务青年为主线，以团员队伍建设为重点，不断加强和改进青年思想政治工作，突出“青安杯”竞赛及青工岗位劳动立功竞赛，大力开展青年读书、技术比武、岗位练兵、双“五斜等活动，提高团组织自转能力,推进青年强素质工程，努力创新团的工作机制，突出一个重点、抓住两项竞赛、开展三项活动、加强四项建设，团结、引导团员青年为全面实现厂工作目标努力拼搏。
为此要做好以下几个方面的工作：
一、突出团的先进性，加强和改进青年思想政治工作。
要牢牢把握党员先进性教育契机，以党建带团建，大力开展团员先进性教育活动，提高广大团员团性意识，增强归属感和责任感。着重开展以下三项教育：
1、开展形势任务教育。
2、开展法律法规教育。
3、开展先进典型教育。
二、深化二项竞赛，创新工作载体，服务企业生产经营。
1、开展“青安杯”竞赛。各级团组织要以“青安杯”竞赛为主线，以“团员无违章，岗员身边无事故”为目标，以各种形式的青工安全教育、安全知识技能培训，现场监督检查、隐患整改为主要内容，努力提高青工安全意识和安全技能素质。今年组织6至8个基层单位青安岗与本单位行政签订风险承包，提高青安岗员的责任意识与工作积极性。全年青安岗员培训率要达50%。
2、开展青工劳动立功竞赛。厂团委将在总结去年青工劳动立功竞赛基础上继续在备料、熔炼、转炉、电
一、电
二、硫酸等6家主力生产单位控制产量质量的8个关键岗序开展青工劳动立功竞赛，按照“客观、公开、公正”的原则，以“日考核、月汇总、季评比”的考评方式，细化考核指标，量化考核内容，突出关键可控指标，着重定量考核到人。6家竞赛单位要相应成立竞赛领导小组，修改完善竞赛考核细则，坚持以日常考核为重点，营造氛围，大张旗鼓地宣传竞赛活动。
三、抓好三项活动，搭建成长平台，服务青年建功成才。
(一)开展青年读书成才活动。要充分发挥现有12个流动书站作用，进一步完善书站流动管理制度，书籍借阅制度；努力拓宽书源渠道，要建立读书活动基金，及时补充书籍；建立书籍信息库和信息交流渠道，实现全厂书籍资源共享，利用电教化手段，播放光碟讲座，集中读书学习，丰富读书内容。
(二)开展青工岗位练兵技能培训活动。各级团组织要大力推进青工强素质工程，积极组织青工技能培训，今年将着重以通用工种2至3个重要操作岗位作为培训基地，组织相关书籍、学习资料、教学光盘等培训教材，要积极配合劳资、工会等部门抓好技术比武，培养发现优秀青年技术人才，开展导师带徒，岗位练兵活动。
(三)开展健康向上的文化体育活动。各级团组织要针对青年特点，以支部为单位，开展健康向上、小型、多样的文化体育活动。厂团委将主要组织两项大型文体活动，一是在“五四”期间举办第十届冶炼杯篮球赛，丰富职工业余文化生活，增强青工团队意识和集体荣誉感；二是下半年举行青年才艺展示大赛，为青年朋友表现自我、展示才华搭建舞台。
（四）、加强四项建设，促进新形势下团自身发展。
一是加强团的组织建设。二是加强团员队伍建设。三是加强团干队伍建设。四是加强团的阵地建设。
第三篇：2005年冶炼厂共青团工作安排工作计划
2005年是我厂强化管理，再降成本，深化改革，完成生产经营任务的挑战年，2005年冶炼厂共青团工作安排工作计划。冶炼厂既面临着前所未有的产量任务，又面临着加快内部改革主辅分离的双重压力。各级团组织要切实围绕中心，团结带领广大团员青年，立足岗位，奋力拼搏，为促进我厂全面完成各项生产经营任务，推进公司二次创业做出积极贡献。2 005年冶炼厂共青团工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和团的十五大及公司十一次团代会精神。以服务生产经营、服务青年为主线，以团员队伍建设为重点，不断加强和改进青年思想政治工作，突出“青安杯”竞赛及青工岗位劳动立功竞赛，大力开展青年读书、技术比武、岗位练兵、双“五小”等活动，提高团组织自转能力,推进青年强素质工程，努力创新团的工作机制，突出一个重点、抓住两项竞赛、开展三项活动、加强四项建设，团结、引导团员青年为全面实现厂工作目标努力拼搏。为此要做好以下几个方面的工作：
一、突出团的先进性，加强和改进青年思想政治工作。要牢牢把握党员先进性教育契机，以党建带团建，大力开展团员先进性教育活动，提高广大团员团性意识，增强归属感和责任感。着重开展以下三项教育：
1、开展形势任务教育。
2、开展法律法规教育。
3、开展先进典型教育。
二、深化二项竞赛，创新工作载体，服务企业生产经营。
1、开展“青安杯”竞赛。各级团组织要以“青安杯”竞赛为主线，以“团员无违章，岗员身边无事故”为目标，以各种形式的青工安全教育、安全知识技能培训，现场监督检查、隐患整改为主要内容，努力提高青工安全意识和安全技能素质。今年组织6至8个基层单位青安岗与本单位行政签订风险承包，提高青安岗员的责任意识与工作积极性，工作计划范文《2005年冶炼厂共青团工作安排工作计划》。全年青安岗员培训率要达50%。
2、开展青工劳动立功竞赛。厂团委将在总结去年青工劳动立功竞赛基础上继续在备料、熔炼、转炉、电
一、电
二、硫酸等6家主力生产单位控制产量质量的8个关键岗序开展青工劳动立功竞赛，按照“客观、公开、公正”的原则，以“日考核、月汇总、季评比”的考评方式，细化考核指标，量化考核内容，突出关键可控指标，着重定量考核到人。6家竞赛单位要相应成立竞赛领导小组，修改完善竞赛考核细则，坚持以日常考核为重点，营造氛围，大张旗鼓地宣传竞赛活动。
三、抓好三项活动，搭建成长平台，服务青年建功成才。(一)开展青年读书成才活动。要充分发挥现有12个流动书站作用，进一步完善书站流动管理制度，书籍借阅制度；努力拓宽书源渠道，要建立读书活动基金，及时补充书籍；建立书籍信息库和信息交流渠道，实现全厂书籍资源共享，利用电教化手段，播放光碟讲座，集中读书学习，丰富读书内容。(二)开展青工岗位练兵技能培训活动。各级团组织要大力推进青工强素质工程，积极组织青工技能培训，今年将着重以通用工种2至3个重要操作岗位作为培训基地，组织相关书籍、学习资料、教学光盘等培训教材，要积极配合劳资、工会等部门抓好技术比武，培养发现优秀青年技术人才，开展导师带徒，岗位练兵活动。(三)开展健康向上的文化体育活动。各级团组织要针对青年特点，以支部为单位，开展健康向上、小型、多样的文化体育活动。厂团委将主要组织两项大型文体活动，一是在“五四”期间举办第十届冶炼杯篮球赛，丰富职工业余文化生活，增强青工团队意识和集体荣誉感；二是下半年举行青年才艺展示大赛，为青年朋友表现自我、展示才华搭建舞台。
（四）、加强四项建设，促进新形势下团自身发展。一是加强团的组织建设。二是加强团员队伍建设。三是加强团干队伍建设。四是加强团的阵地建设。2005年冶炼厂共青团工作安排
第四篇：冶炼厂大修方案
XXXXXXXX有限公司
2016
大 编制：审核：批准：
修
方
案
XXXXX部 2016年6月
一、编制依据：
1、侧吹炉运行的实际情况及各车间设备的运行状况。
2、现行的技术规范、规程及标准。
3、公司的质量体系文件。
二、大修组织机构及职责：
1、领导小组：组织及协调大修期间的一切工作。组长： 副组长： 成员：
2、安全小组：保障大修期间的安全防护及紧急救援工作。组长： 副组长： 成员：
3、验收小组：对维修后的设备设施进行验收，确保维修质量。组长： 副组长：
各项大修工作完成后，必须由车间主任或指定专人进行维修项目验收，必要时可寻求机动能源部或相关部门支持。
三、大修工程概况：
1、熔炼车间：
侧吹炉大修是这次大修计划的主要工作。
（1）停炉前1-2天做好二三层铜水套加固准备工作，在炉子冷却之前就把上层定位，等炉子整体冷却后拆除安装炉台水套和一层立水套时减少上层的下坠，便于安装。此项工作于停炉第1天完成。用工12人。
（2）停炉放铜后拆除南西北三面一层立水套，打开降温通道，加速炉内冷却。停炉第1天完成，用工10人（含拆除铜水套准备工作）。
（3）炉子降温后拆除小前床顶盖两块钢水套。用时1天，用工6人。（4）停炉第3天停整个系统的循环水，开始改造整个水路系统，更换全部DN20、DN25管道。DN40以上管道检查更换，检查更换所有阀门。此项工作和其它工作互不干扰，一直持续到停炉后第21天，包含整个水循环改造后试压。此项工作用时19天，用工25人。
（5）停炉后就开始拆除炉顶钢水套准备工作，预计停炉后第4天拆完，用工10人。
（6）拆除完炉顶钢水套后就能开始炉结清理工作，清理完炉结就能检查炉子底槽耐火砖状况，修补或者更换。小前床耐火砖清理完毕后，检查修补小前床钢结构壳体。用时3天，用工6人。
（7）炉温降低后开始全面更换水套，先拆除西面一层立水套，然后拆除西面炉台水套，更换炉台水套，安装更换立水套。有选择性的更换两侧立水套和下面的炉台水套，防止整个炉体结构变形下坠，直至全部更换完毕，风眼水套等每一块立水套更换后再跟进更换，以节省整体时间。此项工作用时15天，用工25人。（8）顶部5块挡墙水套的更换时间段放在炉结清理工作完毕以后，包括四层钢水套位置调整，耐火材料检查，烟道铜水套检查。用时5天，用工6人。（9）后端面水套检查更换和一层立水套更换同步进行。用时3天，用工6人。（10）更换水套期间整个炉体钢结构检查，水套支撑检查，拉杆检查，调节螺杆检查，用时5天，用工3人。小前床渣铜溜槽集烟罩改造，用时7天，用工6人。各回水槽检查同步进行。
（11）炉体和小前床耐火砖砌筑完毕后，加盖更换后的小前床顶盖，用时1天，用工6人。加盖更换后的炉顶钢结构水套并连接所有管道，用时2天，用工8人。（12）所有电器控制检查在前期也要做完。用时10天，用工3人。
（13）开炉前准备工作做好，循环水试压补漏工作结束，水套加固件拆除后就可以开始烘炉。用时2天，用工12人。
整个侧吹炉大修耗时25天，其它工作在侧吹炉大修期间完成。上料及出渣系统的大修工作如下：
（1）外协万达对原料抓斗起重机进行全面保养、轨道检查及钢丝绳更换。（2）原料工段下料圆盘的检查及保养。（3）计量皮带的机械、电气全面检查及保养。
（4）1~4#料仓内衬板检查、加固，5#料仓铺设耐磨层，震动电机底座及料仓损坏处的修复加固。
（5）13#皮带机皮带的更换，机械部分的检查及保养；新增13#皮带机的试机。（6）14#、15#皮带机皮带的更换，机械部分的检查及保养；15#皮带机的轨道检查，分料器更换、下料口的修补。
（7）转鼓筛网、螺旋板、螺栓、护罩等检查更换；转鼓驱动系统、传动系统等检查保养；分级机驱动系统、叶片、减速机等检查保养修复，护罩更换。（8）气提机管道检查，更换。
（9）冲渣池内衬钢板更换；冲渣水泵检查检修。（10）16#皮带检查检修。
熔炼车间大修分三大块，循环水路改造，用时20天，用工28人（电焊工18人，铆工5人，维修工5人。）炉子本体检修用时18天用工28人（钳工8人，电焊工8人，维修工14人），外围设备检修用工19人用时20天，（钳工4人，维修工10人，焊工5人）。电气检修用工6人
此次大修熔炼车间因为项目多，任务重，时间又压缩的紧，拟分成两班制，每班十二小时连续作业。预计需要维修工75人左右。（电焊工31人，维修工27人，钳工12人，铆工5人），侧吹炉大修计划及熔炼车间大修计划网络图如下：
、精炼车间
精炼车间主要大修工作内容如下：
（1）外协万达对精炼起重机进行全面检查及保养、轨道检查调整、钢丝绳更换、吊具的检查。
（2）铜包车全面检查、修复及保养。
（3）转炉本体、托轮、驱动装置及其他附属部件等全面检查，保养；1#、2#转炉炉口更换，操作平台修整；转炉电气系统检查、清灰。
（4）铸渣机液压系统、驱动系统、头尾轮、行走轮等检查修复保养；铸渣机下料处砼立柱外包钢板；铸渣机电气系统检查清灰。（5）钟罩阀检查（含电气控制系统）。
（6）空压机检查、清理、加油（含电气控制系统）。
（7）阳极炉拉杆、立柱、炉门、烟道、循环水管路等检查修复；纯氧燃烧系统管道阀门等检查；燃烧系统电气系统检查清灰。
（8）圆盘浇铸机整体检查保养；圆盘浇铸机电气控制系统检查清灰及电子称检查。
（9）除尘系统整体检查。
精炼车间需维修工15人（钳工6人，电焊工5人，维修工4人）。精炼车间大修计划网络图如下：
3、动力车间
动力车间的大修工作内容如下：（1）侧吹炉增加一组对流管束及安装。（2）化水站RO膜清洗。
（3）汽机开盖检查，发电机抽芯检查.汽轮机润滑油系统检查，油质化验。（4）1#、3#转炉炉体循环管道补焊。（5）除氧器顶部淋头清洗。
（6）侧吹锅炉炉门更换；侧吹炉锅炉灰斗更换。（7）侧吹炉锅炉水平烟道结焦清理；锅炉上升烟道清理。（8）侧吹炉余热锅炉压力远传改造；锅炉热水循环泵视窗改造。（9）锅炉年检；全厂安全阀、压力表校验。（10）全厂水表安装；全厂电表安装。
（11）侧吹炉、转炉集箱排污DN25截止阀更换。（12）4台刮板机调试，检修，换油。（13）水泵房冷却塔顶部防护栏更换制作。
（14）3#一次风机工况检查，增速机检查，稀油站检查，油品化验；1#、2#一次风机进口空滤改造；气动阀气源管道更为不锈钢管；二次风混氧阀门检修；吹炼风机管道防腐；高位水箱阀门内漏检修。（15）二次风混氧配氧系统检修。
（16）1#、2#变压器工况检查；1#、2#高压开关柜工况检查。（17）余热锅炉电气控制系统整体检查清灰。
（18）余热发电循环水冷却塔散热风机电源更改，二台风机分开供电；余热发电增加双电源系统控制。
动力车间需维修工18人（钳工8人，维修工6人，电焊工4人）。动力车间大修计划网络图如下：
4、硫酸车间
硫酸车间大修工作内容如下：
（1）更换一级动力波高位水槽；在二级动力波旁安装一台循环水泵、一台循环槽（原一级动力波高位槽）。（2）高位水槽防腐；循环槽防腐。（3）4#板式换热器进出口酸管线技改。
（4）A硫化浓密机出口酸管线到二级动力波循环槽旁技改。（5）安装二级动力波旁循环水泵的出口管线及管线防腐。（6）电雾大梁吊杆增加观察人孔（玻璃钢）。
（7）转化一段进口增加补偿器一台；转化一段进口管道补漏；转化保温修复。（8）一段进口电炉内部检查及更换。
（9）电除尘设备检查及维修，电收尘内部清理（0#钟罩阀）。（10）压滤机检查及维修。
（11）脱硫塔塔内氧化风机管道改造及防腐，脱硫塔出口管道防腐。（12）新增钟罩阀安装。（13）沉降槽维修、防腐。（14）阳保放酸管线改造。
（15）电器、仪表检查，维修，保养。（16）2#增压风机基础浇筑。（17）二期硫化库房大门地面硬化
硫酸车间需维修工17人（钳工8人，维修工4人，电焊工5人）。硫酸车间大修计划网络图如下：
四、大修材料准备
1、侧吹炉大修耐火材料6.30前全部到货。
2、侧吹炉铜水套分为2批到货，物资部6.5已签合同，其中炉基平水套及1层铜水套7.5之前到货，其余水套在7.15之前到货。
3、精炼车间所需大型备件，仓库均由库存。铸渣机链条库存60套，此前申报的70套链条预计7.1之前到货。
4、精炼车间耐火材料6.30前到货。
5、硫酸钒触媒已定货，于大修时到货。其它备件，仓库均有库存。
6、动力车间对流管束于6.20之前到货，对流管束安装方案及合同已确定。其它备件仓库均有库存。
7、机修车间大修所需工器具已基本到货，满足大修条件。
五、大修施工及人员配备
1、侧吹炉增加一组对流管束、贫化电炉直流改交流、汽轮机开盖检查、收尘器维修、工厂内钢结构防腐及管道玻璃钢防腐保温工作打包由维特公司联系外协完成。
2、侧吹炉大修及其他项目检修均由公司机修车间承担。
由于此次大修时间紧，任务重，根据大修计划维修人员安排如下 ：（1）熔炼车间维修工75人（焊工31人，铆工5人，维修工27人，钳工12人）（2）精炼车间维修工15人（钳工6人，电焊工5人，维修工4人）（3）动力车间维修工18人（钳工8人，维修工6人，电焊工4人）（4）硫酸车间维修工17人（钳工8人，维修工4人，电焊工5人）全厂电气检修需电工24人。
全厂机械常规检修用工共需125人（焊工45人，钳工34人，维修工43人，铆工5人）。
特种设备外协人员共34人。
第五篇：冶炼厂个人工作总结
2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相
交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本，安全第一。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。
4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实
我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证
了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。
我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响
降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。
2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。
其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平
第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年
在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急
预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。
2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组
织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。
1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；
2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联
合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。
第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结
充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障
—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：
一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认
真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。
为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。
二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。
为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。
三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局
1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。
成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。
2、进行维稳工作目标管理。
年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。
3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。
在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟
通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。
4、做好重大节日的维稳布控工作。
在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。
四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。
2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。
3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流
五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境
1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结
发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定
——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良
好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。
三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行
学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。
四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。
五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论
知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结
冶炼厂2011年防洪工作总结
根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：
一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案
加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。
二、加强领导，落实责任。
为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。
三、隐患排查与隐患整改。
1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。
2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。
3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。
4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。
四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。
1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。
2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。
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