辽宁忠旺集团有限公司企业征文[★]

第一篇：辽宁忠旺集团有限公司企业征文

深化税收改革 助力企业发展

为进一步拓宽“便民办税行动”辐射范围，持续优化辖区税收营商环境，提高纳税人获得感、满意度和遵从度，辽阳市地税局开发区分局按照辽宁省地税系统将进一步深化“放管服”改革和市局 “走出去”工作要求，积极主动为管辖企业送政策上门，优化纳税服务工作、落实税收优惠政策，助力企业向好发展，推动辖区经济发展再上新台阶。

辽宁忠旺集团有限公司就是此次开发区分局落实省市两级地税优化税收纳税服务工作的受益企业之一，集团公司是中国最大的铝型材生产企业，致力于交通运输、机械设备及电力工程等领域的轻量化发展。自公司成立以来，在纳税事项办理及涉税工作中得到主管税务机关—辽阳市地税局开发区分局的大力帮助和鼎力支持。

开发区分局通过相关活动，积极举办税企座谈会，会上为企业送政策、细讲解，并邀请专业人士为企业宣传税收改革政策、工作人员现场辅导涉税申报注意事项并针对公司发展的实际情况，切实帮助企业解决相关涉税问题，相关会议为企业和税务机关搭建了良性沟通桥梁，促进了税企良性合作。

开发区分局以服务企业为宗旨，积极创新对企业的个性化服务。引导和帮助管辖企业建立税务风险内控机制，从源头上防范了企业涉税风险。作为全市规模较大的企业之一，辽宁忠旺集团有限公司的发展得到了开发区分局高度重视，分局领导、相关科室负责同志及企业税务管理人员多次深入企业调研服务，通过实地查看企业生产情况，现场办公，并与企业高管和办税人员进行座谈交流，深入了解在当前宏观经济形势下企业的生产经营状况以及未来的发展规划，面对面的与公司涉税人员征求改进地税纳税服务的意见，了解企业的涉税疑问，从而进一步拉近了企业与地税机关的距离，促进了和谐征纳关系的构建。

为落实辽宁省地税系统全面深化改革相关政策，开发区分局在办税服务大厅进一步简化企业办税程序、简并办税资料、优化了以往审批事项流程，并推进了网上办事大厅办税事宜。同时，税务管理人员亲自建立企业联系QQ群、微信群等新形式的沟通平台，方便了办税人员的问题咨询及事项办理，使得企业办税人员真正实现了“少跑马路，多跑网路”，让纳税人感受到税务机关真真切切的为企业服务的宗旨得以体现。

沐浴在“便民办税服务”的春风中，辽宁忠旺集团有限公司全体员工更加坚定了把企业做大做强、诚信经营、惠及民生、带动一方经济发展的发展理念，携手税务机关谱写发展新蓝图，同心协力共创和谐美丽新辽阳！

辽宁忠旺集团有限公司

财务中心

二〇一八年五月十日

第二篇：辽宁建设安装集团有限公司企业概况

企 业 简 介

辽宁建设安装集团有限公司2005年3月24日经省工商局批准成立，属于国有控股企业，注册资金10100万元人民币。

公司十分注重自身发展，企业资质不断提升，经建设部核定为机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、冶炼工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、管道工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、装饰装修专业一级、市政公用工程总承包二级、建筑智能化专业二级资质。拥有《一、二、三类压力容器制造安装许可证》、《60mpa/75t/n散装锅炉安装许可证》、《起重机械电梯安装维修许可证》、《压力管道施工许可证》。

公司奉行以诚为本、信誉第一的宗旨，施工辐射面16省33市、地，使企业不断发展壮大。公司主要代表工程有：大连石油七厂60万吨/年糠醛精制装置（获国家质量银奖）；40万吨/柴油加氢装置、催化裂化装置；茂名乙烯罐区工程；辽阳石油化纤总公司十套引进装置、辽化聚酯厂20万吨/年聚酯装置被评为部级优质工程。在一、二类压力容器制作安装及三类压力容器现场组焊上承建了从80m3—5000m3各种介质的球、贮罐500多台；大庆至秦皇岛输油管线，锦州至笔架山输油管线，本溪煤气公司Φ1.6m大管径煤气管线及大连Φ2m输水管线。本溪钢铁公司2009M3高炉和北台钢厂360M3高炉。中日合资的沈阳轿车厂总装、铆焊、喷涂车间、沈阳橡胶三厂卷帘生产线。沈阳线材厂高速扎机工程；沈阳浮法玻璃自动生产线。丹东35T、沈阳开发区85T、延吉95T等各种锅炉200多台；葫芦岛锌厂130T移地炉，大连钢厂罩式炉，沈阳煤气二厂24孔焦炉砌筑，本溪北台钢厂10万M3干式煤气柜。东北制造总厂20万吨VC车间，沈阳第一制药厂庆大霉素车间，铁岭玉米深加工工程及沈阳、天津、鞍山啤酒厂的各种配套设备制作安装及吉林梅河口酒精厂工程，沈阳浑河长青桥拱桥工程，沈阳鼓风机厂开发区新厂房钢结构制作安装工程及辽宁华锦化工集团乙烯改扩建工程、内蒙古西气东输燃气管道工程、沈阳金杯客车公司玻璃钢管道安装。为东大阿尔派生产的螺旋CT、球面CT、磁共振机、X光机等机电产品的安装也达到国际先进水平。

公司为长远发展，增设了三个共7800M2的大型生产车间。同时配备二个5400 M2和3200 M2的施工作业场地，并且有完备的电气仪表调试，理化试验室、无损检测计量中心等现代化检验手段。

公司坚守用户第一、信誉第一、质量第一的经营方针，先后被评为《全国500强建筑施工企业》、《全国500家效益最佳建筑施工企业》，被辽宁省人民政府授予《省级先进企业》、（省文明单位）和《重合同守信用工程质量优良单位》被沈阳市人民政府授予《特厂明星企业》、《AAA信用级证书》。并取得了《质量、环境、安全管理体系认证证书》。

公司始终奉行“以先进的技术和工艺营造顾客满意的产品”的质量方针，强化质量管理，愿国内外新老业户与我们密切合作，携手共创新辉煌。

第三篇：辽宁忠旺集团获“国家认定企业技术中心”授牌

辽宁忠旺集团获“国家认定企业技术中心”授牌

11月16日，由国家发改委主办的第十四届中国国际高新技术成果交易会在深圳隆重开幕。会上，国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合对今年新认定的第19批共94家“国家认定企业技术中心”进行授牌，辽宁忠旺集团榜上有名，成为辽宁省铝合金加工行业唯一一家获得“国家认定企业技术中心”的企业。

多年来，国家发改委同有关部门和地方，组织建设国家重大科技基础设施、国家工程研究中心、国家工程实验室、国家认定企业技术中心，开展国家创新型城市建设试点。以“国家认定企业技术中心”为例，这是目前国内规格最高、影响力最大的技术创新平台，凡获认定的企业将获得各级政府给予的一定金额的政府资助，并有资格享受用于科学研究、试验的国外进口用品免征进口关税和进口环节增值税、消费税等一系列优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。而对于企业而言，如此大力度的优惠无疑有助于其进一步提升企业的研发能力和盈利能力。

为了保证评比的质量，认定标准相当严苛，诸如年销售额在3亿元以上，在主要行业中具有显着的规模优势和竞争优势，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位，拥有自主知识产权的核心技术，知名品牌并具有国际竞争力等都是该认定的硬性门槛。在今年的认定过程中，辽宁忠旺集团过五关斩六将，经历辽宁省推荐、国家初评、专家答辩、综合评优等环节，在全国众多企业中表现突出，以优异成绩顺利通过层层审核，最终被确认为“国家认定企业技术中心”。

据了解，辽宁忠旺集团于1998年组建技术中心，该中心于2006年被认定为省级企业技术中心，拥有省级博士后科研基地，国家级实验室等资质，配有总值达 11208 万元的国际先进科研设备和仪器，建立熔铸、挤压、热处理、焊接、表面处理5 条中试线和新材料、工程化技术、深加工技术、腐蚀与防护、节能环保技术、模具设计制造技术等6 个专业研究室、22 个分析实验室。

公司技术中心已培育出 5 个紧扣产业技术的创新团队，即新材料研究开发创新团队、铝合金产品深加工创新团队、挤压工艺技术攻关创新团队、微合金化研发创新团队、模具设计制造技术创新团队。截至2012年6月30日，辽宁忠旺集团研发团队人数达597人，占总员工数的12.7%。

研发团队在技术创新方面成绩突出，共取得授权专利225件，其中发明专利 8 件，实用新型14件；主持和参与制定国家技术标准 15项，获得省部级以上科学技术奖 6 项。“十一五”以来，完成国家级、省市级科研课题近百项，完成工业型材产品开发120个系列，2000个断面产品，并先后承担了国家工信部科技重大专项--2万吨难变形挤压机、国家科技支撑计划--大断面和复杂断面铝合金挤压型材、国家火炬计划--交通装备用大断面和复杂断面铝合金挤压型材产业化建设、城轨及高速轨道客车铝合金车体及部件产业化研究、国家863项目--高品质宽幅铝合金构件等国家级项目的研发任务，所取得的多个重大产业技术创新成果在行业内具有领先技术水平和独特的示范带动作用。

辽宁忠旺集团现已获得包括铁路、汽车、船舶和航空等行业在内的多项全球认证资质，包括进入国际船舶制造行业的挪威船级社国际认证、欧洲铁路行业协会的IRIS 体系认证、EN15085 轨道车辆和车辆部件的焊接体系认证、ISO3834-2国际焊接质量体系认证、TS16949国际汽车行业标准认证和AS9100航空基础质量体系认证，为公司高、精、尖产品走向国际市场打下良好基础。

第四篇：攀钢集团工程技术有限公司企业文化建设

攀钢集团工程技术有限公司企业文化建设 攀钢集团工程技术公司（以下简称公司）由原攀钢集团冶金工程技术有限公司、原攀钢集团信息工程技术有限公司整合重组而成，自身有着较为悠久的历史、文化底蕴各有不同、企业文化自成体系，因此，在攀钢企业文化体系构架内，如何抓好文化融合，形成广大职工认同的企业文化体系，显得尤为重要。公司将企业文化建设纳入公司的总体规划，紧密围绕公司的发展战略和愿景目标开展企业文化体系构建工作，自2012年2月启动以来，历时六个月，经过自上而下、自下而上反复深入的研讨、提炼和完善，已圆满完成，提炼出企业理念10条，确定了新的视觉识别系统。

近年来，公司始终以科学发展观为指导，坚持把创新企业文化作为提升企业核心竞争力的重要途径，通过不断深化企业文化建设理论研究和实践探索，努力培育优秀的企业文化，激发了干部职工投身改革发展的积极性和创造性，增强了企业的活力和生机，促进了企业健康持续发展。最近，公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予“四川省企业文化优秀奖”称号，这是该公司获“中国建筑业500强企业”、“中国企业文化管理十佳单位”、中国“企业文化管理50强单位”、四川省“守法诚信示范单位”等称号后得到的又一殊荣，更是对其把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径，努力培育优秀的企业文化，促进企业健康持续发展的肯定。

历年来，公司在企业文化建设中，首先确立一套既体现全体职工共同价值观念和理想精神，又有鲜明时代特征的核心价值理念体系，包括企业精神、企业宗旨、发展战略、市场理念、人才理念、管理理念及职工行为规范等内容，形成万众一心、奋发向上的精神动力。其次，始终坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，通过CI导入与形象策划，逐步培育、丰富、形成了有鲜明特色并被全体职工认可的企业文化体系，先后开展了强化全员危机意识为主题的“危机文化”建设，以“安全在自己、安全为自己”和“质量是企业的生命”为主题的安全、质量子文化建设，以“从严抓管理、从严管干部、从严带队伍”和“依法治企、合法经营”为主题的法治文化建设，以及在全体干部职工中开展的“讲诚信、塑形象”、“尽职责、重业绩、守法纪”和“转观念、强素质、促和谐”等主题教育；逐步探索总结出了“精品文化”、“诚信文化”、“楷模文化”、“铁军文化”、“温暖文化”、“廉洁文化”等一系列各具特色的子文化建设好经验、好做法，既形成企业文化建设的系统性，又突出和体现企业文化的丰富性与实效性；在践行文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入了干部职工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化力拉动企业持续发展。

目前，公司“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动已全面铺开，通过为职工办实事、办好事，最大限度地凝聚全体职工的智慧和力量，为稳定发展大局打下坚实基础；形势任务教育深入基层，主题教育成效显著，党政围绕发展重点谋篇布局，全力推动企业快速稳定前行；各项工程建设进展顺利，各项创优申报工作稳步推进，内外部市场开拓也取得较好的成绩。

第五篇：某(集团)有限公司企业文化建设方案

XXXXXXXXXXX（集团）有限公司 2011年至2013年企业文化建设规划方案

修订稿

第一章 总 则

第一条 建设企业文化目的

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2013年企业文化建设规划方案。

第二条

企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。

第三条

企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。

第四条

企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升； 高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理；

协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力； 奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。

第二章

企业文化建设重点工作内容

第五条

企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。

第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。

第三章

企业文化建设三年规划 集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条

理念文化建设年（2011年）

一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。

二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。

五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完成集团工装的制作。

七、实施最佳员工、进步最快新进员工等评比。第八条

形象文化建设年（2012年）

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、落实司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。

七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。

八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。

第九条

行为文化建设年（2013年）

一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。

二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。

四、加大力度完善集团各项文化设施。

五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。

六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。

第四章

附 则 第十条

企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行 “模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。

第十一条

本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。第十二条

本规划方案解释权归集团公司。

XXXXXXXXXXX（集团）有限公司

二0一一年五月二十四日