市局考核办法(定)

第一篇：市局考核办法(定)

东营市质量技术监督局绩效考核办法

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实东营市第五次党代会精神，围绕推进服务政府、责任政府、法制政府和廉洁政府建设，以落实“抓质量、保安全、促发展、强质监”为目标，全面建设法治质监、科技质监、和谐质监，强化内部管理，转变工作作风，提升依法行政能力，落实党风廉政建设责任制，规范和完善工作责任制度、考核评价制度及奖惩激励制度，建立“以质取胜、创先争优”的长效机制，特制定本办法。

第二条 绩效考核坚持实事求是、公开公正和简便、高效、可操作性强原则，并实行一票否决制。鼓励改革创新、褒奖创先争优，保障三个安全。

第三条 绩效考核更侧重于对重点工作任务完成情况的考评。

第四条 绩效考核对象为各县（区）局，市局各科室、各直属事业单位。

第二章 组织机构

第五条 成立市局绩效考核领导小组（简称：领导小组），负责绩效考核的组织领导，张涛局长任组长，张新聚副局长、杨继承纪检组长任副组长。办公室、人事科、财务与科技科、监察室、监督与法制科、计量科、质量科、标准化科、食品科、特监科主 要负责人为小组成员。

第六条 领导小组下设绩效考核办公室（简称：绩效办），负责绩效考核的具体组织实施工作。绩效办设在办公室，由领导小组成员组成。

第七条 各县（区）局，市局各科室、直属事业单位要明确一名领导负责本单位、本部门的绩效考核工作。

第三章 考核方式

第八条 绩效考核以日常考核、半年考核和年终考核等方式进行。市局各科室只参加年终考核。

第九条 日常考核由领导小组成员单位根据日常掌握的情况对各县（区）局和市局各直属事业单位进行打分，得分情况按权重计入半年考核和年终考核总分。

第十条 半年考核由领导小组成员单位对各县（区）局和市局各直属事业单位全面工作进展情况进行考评打分。半年考核成绩将在全系统进行通报，不计入年终考核总分。半年考核一般于每年7月份进行。

第十一条 年终考核由领导小组成员单位对各县（区）局、市局各科室、直属事业单位全年工作情况进行综合考评。年终考核一般于每年12月份进行。

第四章 年终考核的实施 第十二条 年终考核的结果由分数来体现，满分100分。其中：

年度重点工作60分、综合评价30分、亮点工作和突出贡献10分。

第十三条 年度重点工作的内容和考核。

（一）内容：

1.每年市局《工作目标和指导意见》和其他以文件形式分解到各县（区）局、市局各科室、直属事业单位的便于量化的任务；

2.上级部署的重大专项工作分解到各县（区）局、市局各科室、直属事业单位的便于量化的任务。

（二）考核：

1.考核由绩效办组织，领导小组成员组成考核组（领导小组成员因故不能参加考核的，须向领导小组组长请假，并提前指定接替人员）；

2.考核组对各县（区）局、市局各科室、直属事业单位全年重点工作任务完成情况进行检查审核，并提出该项目的评价得分意见。

第十四条 综合评价，是指对各县（区）局、市局各科室、直属事业单位全年工作情况的全面评估，其中：

对各县（区）局综合评价的重点是队伍建设、党风廉政建设、职责履行、依法行政、规范化管理和改革创新等方面内容。

对市局各直属事业单位综合评价的重点是队伍建设、职责履行、能力提升、规范化管理和改革创新等方面内容。

对市局各科室综合评价的重点是队伍建设、职责履行、规范 化管理和改革创新等方面内容。采取述职测评打分的形式进行，包括市局领导评价（10分）、科室间相互评价（6分）、直属事业单位和县（区）局评价（各7分）等四部分，分别按权重计入总分。

对各县（区）局和市局各直属事业单位的综合评价，绩效办负责组织统一考核打分，并将打分情况汇总报领导小组审批确认。

对市局各科室的综合评价采用无记名方式进行，绩效办负责综合评价的组织实施和评价分数的统计汇总，并将打分情况汇总报领导小组审批确认。

第十五条 亮点工作和突出贡献考核，是指各县（区）局、市局各科室、直属事业单位履行职责、创先争优成绩突出，在工作中开拓创新成果突出，在市局领导交办的其他工作中完成任务表现突出，并受到表彰奖励或经验推广的情况。此项得分由各县（区）局、市局各科室、直属事业单位向绩效办提出申请并附相关材料，考核组进行现场考核时对相关材料进行查验落实并考核打分，考核结果提交绩效办审核后报领导小组审批确认。

第十六条 一票否决，是指在年终考核中无论得分多少，有关各县（区）局、市局各科室、直属事业单位及所属干部职工因出现下列情况之一并造成严重后果或恶劣影响的，则取消其评选先进单位资格：

（一）发生违法违纪案件，受到刑事责任追究或党纪、政纪处分的；（考核单位：监察室）

（二）发生重大安全责任事故的；（考核单位：绩效办）

（三）导致市局行政赔偿、行政诉讼败诉的；（考核单位：监 督与法制科、绩效办）

（四）不遵守保密规定，发生泄密、失密事件，造成严重后果的；（考核单位：办公室）

（五）因工作失误被中央和省级新闻媒体曝光并造成较大负面影响的；（考核单位：办公室）

（六）违反“三公”（因公出国、公务用车购置及运行、公务接待）管理规定造成不良影响或严重后果的。（考核单位：办公室、财务与科技科、监察室）

一票否决意见，由相关职能科室提出意见并附依据材料，经分管局领导审核后提交绩效办，由绩效办报领导小组审批确认。如出现漏报或瞒报情况，相关职能科室须承担连带责任。

第十七条 考核组对各县（区）局、市局各科室、直属事业单位考核结束后，将考核材料提交绩效办，由绩效办审核后报领导小组审批确认。

第五章 考核打分及计分方式

第十八条 各项考核打分及计分方式：

年度重点工作考核:考核组按照100分进行打分，绩效办按照权重计入单位总分；

综合评价：考核组按照100分进行打分，绩效办按照权重计入单位总分；

亮点工作和突出贡献考核：考核组按照考核细则进行打分，绩效办按照权重计入单位总分。

第六章 考核结果运用

第十九条 绩效办根据考核结果进行排序，向领导小组汇报绩效考核先进单位建议名单。先进单位数量为县（区）局前2名、市局科室前3名、直属事业单位前2名，被一票否决的按照考核结果排序递补。经领导小组审核后报局长办公会研究确认。

第二十条 为切实发挥考核工作的导向、激励和鞭策作用，对绩效考核先进单位，市局将进行表彰，并把综合考核结果作为干部提拔、重用、调配使用的依据；对一票否决的单位的主要负责人取消评优资格。

考核总分60分以下的单位为绩效考核不合格单位，对考核不合格单位主要负责人予以诫勉谈话；对连续两年考核不合格的单位主要负责人实行待岗或调整。

第七章 附则

第二十一条 本办法由绩效办负责解释。第二十二条 本办法自公布之日起施行。

第二篇：2017年 目标考核办法(定)

宋委发„2017‟4号

西宋集镇2017村级目标管理考核办法

各村党总支、村委会：

为牢固树立目标意识、大局意识、责任意识和争先意识，促进各村进一步找准工作的出发点和着力点，切实增强工作主动性和积极性，经研究，现制定2017村级目标管理考核办法如下：

一、考核对象

全镇14个行政村（居）。

二、考核方式

1.考核采取月考核与考核相结合的方式。

2.月考核分为重点工作、日常工作、阶段性工作和交办工作等四个方面，采用加、减分的计分方式，即，加分方面为：重点工作（满分40分）、阶段性工作（上限10分）、交办工作（上限10分）；减分方面为：日常工作（共60分，包括防

违治违和违法用地、农村环境长效管理、安全生产、信访稳定、计划生育、信息畅通等工作，每个单项工作扣减分上限为20分，日常工作累计扣减分上限为60分）。

3.综合考核兼顾全年考核和月考核结果，具体评分为：综合考核得分=考核得分×40%+按月考核总分/12×60%+加（减）分。

三、考核办法 1.月考核办法。

（1）每月5日前，由镇三套班成员牵头，相关站（所）参与，根据上月工作情况进行评分。

（2）月考核结果与当月考核奖励挂钩。月考核责任人为村党总支书记、村委会主任、会计，奖金基数分别为800元、600元、400元；月考核奖金=月考核得分率×被考核责任人奖金基数；考核经镇三套班成员集体研究后，于次月15日前通报兑现。

2.考核办法。

（1）考核结果与年终奖金挂钩。根据考核得分排名，设综合考评一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名和达标奖。一等奖得分须达90分及以上；二等奖得分须达80分及以上；三等奖得分须达70分及以上；达标奖得分60分及以上。

（2）奖金分配原则：各村综合考核奖金由各村集体研究分配，其中，村党总支书记、村委会主任、会计的考核奖金可分别按不高于各村综合考核奖金的30%、20%、10%发放。

（3）综合考核得分低于50分的村，对村三大员予以通报批评；连续两年综合目标考核排名末位的，对村党总

支书记将采取组织措施。

3.实行“一票否决”。

（1）月考核发生以下“一票否决”情形的，当月不兑现考核奖励。信访问题处理稳控不力发生赴省进京上访；安全生产发生重大以上责任事故；被各级纪委、软建办查实并通报；因工作不力被主流新闻媒体曝光或造成严重社会舆情影响；重点工作当月未完成，被区级以上批评或通报；符合计划生育工作“一票否决”的有关规定。

（2）考核存在以下“ 一票否决”情形的，不得评先评优。全年在月考核中被给予“一票否决”3次以上；安全生产发生重大以上责任事故；因村工作不力，造成本镇在全区考核被“一票否决”；村“两委”班子成员中主要干部受到严重警告及以上处分或发生违法行为；符合计划生育工作“一票否决”的有关规定。

四、考核的内容与分值

1.招商引资及工业经济（20分）。

（1）引进镇可用财力5万元以上总部经济项目1个；(8分)（2）引进固定资产投资3000万元以上工业、三产项目1个，或年开票销售2000万元以上项目1个；（8分）

（3）完成新发展私营企业、个体工商户任务，其中宋集、汤集、洪北三个村新发展私营企业6个、个体工商户12个，其他村新发展私营企业3个、个体工商户6个；（4分）

2.农业农村(22分)。

（1）完成1000万元以上农业招商项目1个；(5分)

（2）新培育区级以上家庭农场或合作社2个；（5分）（3）当年村集体经营性收入5万元；(2分)（4）当年新增流转土地1000亩，其中村集体完成200亩以上土地流转并自主经营。每增加100亩加2分，上不封顶。（10分）

3.民生改善(22分)。

（1）防违治违和违法用地；(8分)（2）农村环境长效保洁；(10分)（3）人口计生；(2分)（4）食品药品、安全生产；（2分）4.党的建设(22分)。（1）党风廉政建设；（10分）（2）基层组织建设；（7分）（3）宣传统战工作；(3分)（4）人武工作；（2分）5.民主法治（14分）。

（1）综治、法治及平安创建；(4分)（2）信访稳定。（10分）6.重点工作加分

（1）视同一等奖：外资到账100万美元；新引进并竣工亿元以上工业或三产项目；引进3000万元以上农业加工项目；

（2）项目加分：引进的工业或三产项目当年竣工且实现开票及税收的，3000万元以上加10分，5000万元以上加15分，亿元以上加30分；引进1000万元以上农业加工项目当年竣工 的，加10分；每招引1个销售超500万元的电商企业入驻电商大厦加10分；

（3）财力加分：当年新引进总部经济实现镇可用财力超过5万元，每增加2万元加1分，20分封顶；新增村集体经营性收入每增加2万元，加1分，20分封顶；

（4）规模企业加分：每培育1个工业列统企业、重点服务业企业或规模以上批零住餐企业，加10分；

（5）农村经济组织加分：每新培育1个市级以上合作社或家庭农场，加5分；

（6）企业质效加分：引进落户的工业项目，开票销售过亿元或入库税金超百万元的，每个加10分；

（7）荣誉加分：获得国家、省、市、区表彰或荣誉或提供现场会分别加15分、10分、5分、2分，同一奖项按最高级别计算，不重复计分；

（8）交办加分：完成镇党委、政府交办的重要任务（以交办单或文件为依据）。

中共淮阴区西宋集镇委员会 淮阴区西宋集镇人民政府

2017年3月19日

第三篇：最终定2014安全质量标准化达标建设考核办法

安全质量标准化领导组任命及达标建设考核奖惩办法

为进一步规范现场管理，提高工程质量，典型引路，用质量保安全，用质量促安全，切实提升矿井安全质量标准化管理水平，创建精品工程，实现矿井长期稳定可持续发展，把2013年的霍宝干河煤矿建设成为行业典范，创建国家级质量标准化矿井，特作如下决定。

一、质量标准化建设目标规划

1、通过开展质量标准化建设工作，杜绝矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重特大事故，消灭人身死亡事故及二级以上非伤亡事故。

2、矿井各类工程合格品达100%，优良品达80%，消灭不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭质量标准化》标准完成11个专业系统达标，并保持到年底。

4、加强示范工程的建设工作，一季度完成地面主副井操作间、调度指挥中心、新型安全信息中心、科技型头灯房四大亮点工程建设工作，完成井下高标准中央配电室、自动化中央泵房、综采示范工作面、二采区轨道巷、2-1081巷掘进工作面建设达标工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面达标工作，并保持到年底。

5、2013年底矿井建成安全示范矿井和国家级质量标准化矿井。

二、组织领导机构

公司成立安全质量标准化建设领导组

组长：总经理党委书记

副组长：公司副总经理总工程师总会计师工会主席

总经理助理副总工程师

成员：安全部、生产部、机电部、通风部、地测部、调度室、劳资科、后勤管理中心等相关负责人。

办公室设在安全部，主任：安全部部长（兼）

办公室职责：

1、对各系统质量标准化建设制度、标准、规划的制定、修编、进行监督。

2、对各系统、部室质量标准化日常考核进行汇总。

3、根据现场变化及时督促相关部室修订质量标准化建设标准。

4、负责质量标准化建设的考核兑现。

三、质量标准化专业组划分

1、根据公司实际情况划分为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、安全管理、应急救援、职业健康、地面设施11个专业组。

（1）采煤专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；

（2）掘进专业由生产技术部牵头，分管领导：生产经理；

（3）机电专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；

（4）运输专业由机电部牵头，分管领导：机电经理；

（5）一通三防专业由通风区牵头，分管领导：总工程师；

（6）地测防治水专业由地质测量部牵头，分管领导：总工程师；

（7）信息调度专业由调度室牵头，分管领导：生产经理；

（8）安全管理专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；

（9）应急救援专业由安全部牵头，分管领导：安全处长；

（10）职业健康专业由劳资部牵头，分管领导：后勤经理；

（11）地面设施专业由后勤部牵头，分管领导：后勤经理；

2、质量标准化管理模式分部运行。分为生产部、机运部、通防部、安全部、劳资部、后勤部。各部负责所管辖范围内安全质量标准化的日常管理，制定、修编、季度达标规划，督促落实安全质量标准化隐患排查、整改，对质量标准化建设进行讲评、考核。

（1）生产经理负责采掘队组现场质量标准化（包括现场所有专业的质量标准化）的管理。

（2）机电经理负责机电大系统质量标准化及所辖队组质量标准化管理。

（3）总工程师负责一通三防、防治水质量标准化及所辖队组质量标准化管理。

（4）党委副书记负责企业形象管理。主要负责各单位基础资料及日常活动的监督管理，内容有周一、周三学习记录、班前会会议记录、“五个一”管理、“一区两无”管理、干部带班、干部下井质量、干部上讲台、培训到现场等达标治理。

（5）安全处长负责质量标准化建设工作的总体监督、考核兑现。

（6）各系统根据质量标准化标准制定本系统的实施方案、管理办法、考核办法及兑现、月度达标项目等。

四、实施办法

1、质量标准化验收采用周检方式进行验收。每周由安全部牵头组织，各系统参加对井上下系统全面检查，要求分管领导、科队长和专业检查组人员必须参加，覆盖面100%。各专业组根据检查情况对专业及队组进行打分、评级，并作为月度安全质量标准化工资考核依据。

2、检查方式：检查人员原则上由各专业组技术员以上人员组成，专业检查组人员不足时，可以聘用技术工人参加检查，并报安全部进行备案，并要保证一个月检查人员不变，检查地点不变。

3、各专业组针对每次周检现场安全质量标准化管理、员工上岗操作行为、安全管理制度的执行情况及存在的主要问题和比较好的方面，在次日安全办公会议上进行讲评。

4、评分标准：各专业以矿井现场实施情况制定各专业安全质量标准化考核评分标准，并下发到各队组学习、执行。

5、打分规则：（1）质量标准化评分以100分为满分，分直接、辅助两个队组考核。

（2）直接队组各专业计入考核系数为：

采掘×0.4、通风×0.15、机电×0.15、地测×0.1、调度×0.1、安全×0.1；

3、辅助队组根据业务性质不同考核系数不同系数如下：

（1）机电队：机电×0.4、地测×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（2）通风区：通风×0.5、调度×0.2、安全×0.3；

（3）运输队：机电×0.4、地测×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（4）下料队：机电×0.4、通风×0.2、调度×0.2、安全×0.2；

（5）探水队：地测×0.4、调度×0.2、机电0.2、安全×0.2；

五、考核办法

1、队组安全质量工资与月度安全质量标准化综合得分挂钩，切块考核，月考核月兑现。旬检月验队组安全质量标准化综合得分（上旬、中旬检各占25%、月验占50%）达90分及以上，该队当月安全质量工资100%兑现，得分90分（不含90分）以下，该队当月安全质量工资按相应百分比兑现（上中旬各占25％，月末验收占50％），当月施工工程，按照施工工程地点质量标准化考核。

2、排名排队分直接和辅助两个序列进行。

（1）月度直接队组作业面前三名奖励如下：

第一名奖励队组正职（包括质量副队长）2000元；

第二名奖励队组正职（包括质量副队长）1600元；

第三名奖励队组正职（包括质量副队长）1200元；

技术员及其他副队长按队干奖励的80%执行；

（2）月度辅助队组作业面前二名，第一名奖励队组正职1600元；

第二名奖励队组正职1200元；

技术员及其他副队长按队干奖励的80%执行；

（3）连续三个月排名第一的工作面（施工工程质量合格率达90%以上），奖励翻倍。

（4）月度直接队组作业面最后一名处罚队组正职（包括质量副队长）1000元，技术员及其他副队长按队干处罚的80%执行；辅助队组最后一名处罚队组正职800元，技术员及其他副队长按队干处罚的80%执行；

3、省、集团公司、汾河公司质量标准化检查由各专业部室分管领导牵头负责，凡在省、集团公司、汾河公司季度检查系统排名前三名的分别奖励该系统30000元，排名最后一、二名处罚5000、3000元，由分管领导、部室制定奖罚分配方案。

排名奖罚遵循就高原则，即在集团公司和汾河公司两个序列的排名中选择排名最高或最低者进行奖罚，不考虑重复奖罚。

4、经集团公司验收，2013年达到安全示范矿井标准和国家级质量标准化矿井，奖励领导组200000元，科室奖励40000元。

5、典型引路，鼓励样板工程建设。各系统要根据确定的示范工作面、示范硐室达标规划，全力实施，对于治理成效显著的工作面，不定期进行组织观摩，召开一次集团公司现场样板会，奖励队组10000元。

6、以上考核由安全部统一造表，经安全处长签字后，由安全部兑现。

六、相关要求

1、责任部室于每月5日前将各队组安全质量标准化检查打分、排名排队情况及考核结果报安全部汇总，到期不报者对部室负责人处罚200元，每推迟一天加罚100元。

2、参检人员的补助标准。参与队组现场检查的六个专业组200元/人次，地面现场检查专业组100元/人次。补助由安全部造表，经安全处长、总经理签字后兑现。

3、对业务科室参检人员的要求：

（1）检查人员必须保持固定，安全部备案。所有参检人员必须携带量具与检查表，按照标准上尺上线认真布点检查，并严格评分定级，安全部每次组成督查组对检查人员进行监督，凡发现弄虚作假或不按规定检查者一律取消补助，并在讲评会上通报，情节严重的取消参检资格，并另行追究。

（2）严格执行周检责任追究制度，对检查后48小时内发生伤亡事故和重大未遂事故的，要追究检查人员责任。

（3）凡无故不参加周检的人员，一次否决月度安全绩效奖的10%。

4、每月第一周的安全会由各部对上月的质量标准化考核情况进行通报。

本决定从2013年1月1日起执行。

第四篇：市局通知

关于做好秋冬战役期间投诉举报接待工作的通知

各区劳动保障监察协管大队：

为进一步做好“元旦、春节”两节期间社会维稳工作，保障农民工劳有所得顺利返乡，全市劳动保障监察机构正在积极开展秋冬战役暨农民工工资支付情况专项检查行动。为方便农民工投诉、实现案件处理快捷高效处理的目的，哈尔滨市劳动保障监察局依托劳动保障监察四级网络体系，将投诉举报窗口前移至社区，并通过新闻媒体向社会告知。为全面落实此项工作，请各区劳动保障监察协管大队，组织协管中队召开专题会议，传达全市秋冬战役工作方案，并要求劳动保障监察协管员在接到农民工投诉举报后，能够快速解决的一般性纠纷，立即予以协调处理；不能快速协调处理的，第一时间逐级上报，确保社区投诉举报渠道的畅通。同时强调，岁末年初，广大劳动保障监察协管员要加大对各类用人单位以及建筑施工现场、小旅店流动人口的动态监控，一旦发现欠薪苗头和事件，及时反映汇报，防止发生重大恶性事件发生。

哈尔滨市劳动保障监察局 二0一一年十一月十一日

第五篇：市局监察室

市局监察室：

霍州市2014年需要编制矿山储量年报的企业有： 煤矿企业：

1、霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿

2、霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿

3、霍州煤电集团有限责任公司李雅煤矿

4、霍州煤电集团丰峪煤业有限责任公司

5、霍州煤电集团兴盛园煤业有限责任公司

6、霍州煤电集团什林煤业有限责任公司 非煤矿山企业：

1、霍州市赵鑫石料厂

2、霍州市化学工业有限责任公司水泥厂矿山车间石灰岩矿

3、霍州市再兴石料厂

煤矿编制费用以往不高于10万元。非煤矿山编制费用不高于1万元。

时间要求2015年1月25日前完成编制及评审工作。

霍州市国土资源局 2014年11月14日