关于出口企业未来发展之路的调查报告(完成版)

第一篇：关于出口企业未来发展之路的调查报告(完成版)

关于出口企业未来发展之路的调查报告

——以浙江新华和通用机械有限公司为例

摘要：自2008年美国次贷危机引发的金融危机向全球扩散,并从金融领域向实体经济蔓延,全球经济增长放缓,主要经济发达国家转向衰退,我国也受危机影响, 外向型经济面临严峻形势，经济下行风险加大,进出口企业订单减少、生产成本增加,利润空间缩减等。为深入了解辖区出口企业受影响程度、面对危机承受力情况以及未来出口企业的发展方向,我们采取实地调研等方式,对问题进行了专题调研。

关键字：金融危机 出口企业 企业现状 面临困境 解决对策

一、引言

应学校要求，我们于大二的暑假组织进行了一次暑期社会实践调查，我们小组三名成员对浙江新华和通用机械有限公司进行了调查，并采访了该公司部分管理人员，并查阅了企业部分内部资料,深入了解了新华和公司的发展历史以及现状,我们在感受企业发展过程的艰辛时,也将我们对就我们对该企业的提出的一些问题进行调查总结，并将心得一起整理出来,做成一份较为详尽的企业调查报告。报告不完善之处，希望大家老师能够指出，我们将努力作出修改，及至完整。

二、调查说明

1、调查时间：2011年7月14日

2、调查地址：浙江省金清镇前尚家村

3、调查性质：本科社会实践（企业调查）

4、调查方法：深入企业，访问企业相关人员，搜索资料。

三、企业调查总报告

一、调查基本情况：

在本次企业调查中，我们选择了浙江新华和通用机械有限公司作为调查对象，针对该公司的各个方面做了大致的了解。浙江新华和通用机械有限公司是国内目前生产发电机主要基地。公司创建于1990年，一直“以人为本、开拓务实、质量第一、服务至上”的经营宗旨和“团结拼博、求实创新、不断进取、追求卓越”的企业精神，促使企业不断蓬勃发展。公司拥有员工600多名、管理人员68名，技术人员22名。其中大专以上学历占90％，员工平均年龄28岁。新华和具备厂房面积20000平方米，拥有年产值8000多万元的生产能力及三条现代化流水线。并且还拥有各种大型冲压设备、各类油箱、等先进设备和完善的测量装置。公司主要品种有：各种发电机组、汽油机系列、柴油机系列、等系列产品。品种繁多、规格齐全、质量稳定、技术档次高，产品远销日本、欧美、东南亚等国家。该公司的主要经营方向是对外出口贸易，公司经营状况一向良好，2008年的金融危机影响广泛，新华和也未能保全自身。时至今日，金融风暴似乎已然离去，但它带来的影响仍需要时间来修复。就新华和来说,其出口业务受到了较为明显的冲击，以至于从2008年到如今公司的业务都还处于恢复阶段。我们小组成员一致认为新华和公司的规模其发展情况，能在很大程度上代表当前我国对外出口企业的发展情况，因此，此次调查，将很大程度上代表当前我国对外出口企业经营状况，以及经营过程中遇到的经营困难的一次调查，经过对该公司的调查，我们小组对当前我国出口企业的现状，困境，以及应对对对策做了一些总结。

二、出口企业的现状：

2008年，我们的经济遭到了一击重创。各大中小企业都难以幸免于难，倒闭的企业多不胜数。如今，时隔三年，金融危机的爆发期虽已远去，但仍然在慢慢修复、处于大病初愈阶段的世界经济有没有可能有第二次、第三次、第N次探底呢？金融危机带给我们的影响还没完全结束，跟把国内市场作为主要战场的企业相比，那些以出口为主的、将国外市场作为投放目标的中国出口企业的目前市场状况如何？是不容乐观，还是能保持一个较为积极的态度？在这个充满了“不确定”的外部环境有没有发生变化？这些问题的最终回答与总结，都直接关系着危机过后的这段时间里中国出口企业对外外贸的走向。

通过详细地调查以及仔细查阅过相关资料,最后的调查结果显示，中国企业单体越来越大，注册资金在1000万元以上的企业数量在膨胀。但是，从数据中我们还可以看到，我们所关注的出口型企业，有75%比例的企业出口出现了下降，只有25%的企业出口实现了一定程度的增长。值得注意的是，有7%的企业出口甚至下跌了80%以上。据我们了解到的情况，2009年完成“1000万—5000万美元”出口额的企业占31%，“5001万—1亿美元”的企业占12%，“1亿美元以上”的企业占23%。这与我国出口型企业“单体”越来越大的趋势相吻合。以下这张图表可以形象的反映出最近我国出口企业的趋势.图1

所占比例40%30%20%10%0%系列12009年出口趋势5000万1亿下以—1000万5001万—1000万出口金额1亿美元以上

目前，我国的出口企业的出口地区仍以欧盟、北美洲、日韩、东南亚等为主要市场。其中，欧盟被视为是主要市场，北美洲则位居次席，东南亚、日本、韩国则紧随其后。我们的调查对象——新华和通用机械有限公司也是一家产品远销日本、欧美、东南亚等国家的企业。在这样一个比例下，我国也加大了在几个新兴经济地区的市场，试图拓展在这些地区的市场份额，这些地区包括中东地区、非洲、拉美这样三个地区。这说明我国出口在巩固传统优势市场的前提下，跟进了市场多元化的选择。除了这些仍然坚持产自国内、销往国外的企业，还有部分企业在金融危机的影响下，已经做出了调整企业的战略方向的行动，尝试将产品转向内销，这些企业有的也取得了较好的成效。但有的企业转型不成功，不但没能弥补金融危机带来的损失，反而加速了企业的倒闭速度。

在销售产品的种类方面，只有较少比例的企业涉足电子类产品，大多数企业则认为产销电子类产品利润不大，且竞争力没有国外的企业强，因此多以国内有生产优势的产品种类为主，主要集中于玩具、部分机械类等。此外，2010年到2011年，“人民币升值”、“原材料价格上涨”、“出口退税率”、“融资问题”、“民工荒”、“贸易保护主义”、“资金不足”、“贷款难”、“同行业的无序竞争”、“研发投入不足”、“产品缺乏创新”等成为困扰各中小企业生存和成长的问题。企业的压力与日俱增。

三、当前出口企业面临的问题

1、高税费，低工资

众所周知,美国对我国产品一直态度比较坚硬。据所查资料，美国国际贸易委员会曾在一天内投票决定3项针对中国输美产品的反倾销与反补贴的合并调查，也就是俗称的“双反”调查。这3项调查涉及产品广泛，包括铜版纸、钢铁紧固件以及钠、钾和钾磷酸盐。仅在2009年，美国对中国产品就发起了10起反倾销和反补贴合并调查，2起反倾销调查，1起特保调查。虽然，在2009年召开的第20届中美商贸联委会上，中美双方愿意达成共识，统一战场，反对贸易保护主义，共同应对金融危机。但是，我们从美国国际贸易委员会的网站看到的却是密集的对中国产品所发起的“双反”调查。在这次“双反”调查中，美国商务部认为中国在美国销售的油井管价格低于正常水平，因此决定对37家中国公司征收36.53%的反倾销税，同时，另一些中国公司将被征收高达99.14%的反倾销税。这次反倾销行动成为美国对中国进口产品采取的规模最大的贸易行动，美国商务部和美国国际贸易委员分别在2010年3月和5月就对中国输美油井管征收反倾销税做出最终裁决。

图2

不仅仅是在油井管方面，近年来，美国针对中国出口贸易的多个领域都征收了高额的反倾销税，如铜管、木地板、复合材料等。于此同时，国际上其他国家也纷纷效仿，针对中国出口产品征收反倾销税：欧盟对中国出口鞋征税；乌克兰对中国冰箱征税；印度对中国PVC胶膜征税等等。国际上巨

额的反倾销税，逼迫中国出口企业纷纷采取各种手段用以应对，其中最常见的不乏通过压低工资等手段来降低产品成本，员工的工资越来越低，却又承担着高物价的压力，生活水平得不到保障，造成大量劳动力宁愿回家乡创业，也不愿离乡打工，这么一来，企业就容易出现劳动力短缺、用工荒的现象。

2、订单影响。

当前，不少出口企业均面临订单减少的情况。据了解，造成订单减少有多重原因，其中之一是外需下降。由于部分厂商对需求预期较好，有继续补库存的愿望，国外订单增加较多，但未来需求恶化，国外企业倾向于消化现有库存，再考虑增加订单。另外，为降低库存风险，规避风险，部分客户则主动缩短了库存周期，纷纷采取多批次、少批量的方式采购。此外，国内生产成本的上升也是订单减少的原因之一。由于劳动力成本上涨幅度较大，企业给客户的报价提高，精明的客户很可能将订单转移到印度、东南亚等报价相对较低的地方。因此，当前部分工厂正陷入招工难与订单减少的恶性循环中。3.汇率影响。

图3

汇率变动是出口企业一直以来最关注的问题, 汇率的变动牵制着企业的根根神经。人民币在汇率改革以来逐月升值, 特别是2007，人民币汇率变动频繁, 增幅较大, 对出口企业产品销售收入影响也相对较大。根据我们所学的经济学知识，我们知道，人民币汇率的持续升值将直接影响出口企业的销售收入, 导致企业出口同样数量产品,而销售收入减少, 同时, 汇率波动的

图4

不断加剧, 出口企业汇兑风险增加,并会影响企业出口的积极性。新华和董事长兼总经理施和平先生表示，新华和的业务量因为汇率的变动有过一段时间的起伏，造成新华和收入不稳定，经常会有大量产品囤积，给企业造成很多的困扰。

4.企业分化

由于微观个体的差异，出口企业正在出现分化的现象。全国总体出口增速放缓，做高端品牌、高附加值产品的企业，虽然产量不大，但由于竞争较少、利润高，提价也就相对容易，所以品牌产品的销售受经济影响较小，订单也相对稳定。另一方面，规模越小的生意也不差，做中端品牌的小企业产能虽然较小，但一般会有固定的客户，相对规模大的企业，这些小企业反而因为规模小，所会遇到的变数也就与企业规模成正比。新华和通用机械有限公司就是属于中端品牌的企业，它生产的产品由于质量过硬，在销往海外时深受国外企业的好评。不仅如此，新华和因为注重企业形象的塑造和企业文化的积累，在客户中已经形成了良好的信誉，因此积累了一定数量的客户，产品的销量也有保障。不过值得担心的是，“中国制造”向中高端转型升级虽然是发展的趋势，不过要做到这点并不容易，我们很少看到有民营企业进行升级，投资上、技术上也都很难做到。在这个方面，中国企业还有一段艰难的路要继续摸索。

四、应对的积极措施

面对各方面的压力，我们认为，一方面，从事出口的企业自身应该主动承担起自己的责任，树立起创新的思维和品牌意识，坚持发展。另一方面，我国政府部门应当充分发挥政府各项职能，积极鼓励和中小企业的发展，并给予适当的政策支持。

1、面对巨额的国外反倾销税，中国应该更加积极地运用WTO的终端解决机制，这样才能够使得自己站在一个有理的一方。相对美国这种高密度针对中国的反倾销反补贴措施，我们现在采取的措施略过温和。我们认为可以采取一些更有力的反击措施，将针对的主体锁定在对美国有比较大的政治影响力的产品，同时也对中国的出口以及对国内生产造成比较大的影响的产品，注重对这些产品采取一些有力措施。这样才能够影响到美国政府的相关的决策，进而影响到美国政治权利赖以生存和支持的美国国内众多的利益集团。能够让利益集团感到威胁和不安的措施，将会反过来有利于我国各出口企业的生存。倘若他们能凭借集团的力量积极动员各社会团体以影响美国政府的决策，那么我们就能够更好地抑制美国现在所表现出来的贸易保护主义的倾向。

2、针对订单量减少带来的威胁，我们应以扩大国内需求为主导，利用好两个市场。事实证明，在中国国内有效需求不足的情况下，建立在比较优势基础上的出口导向战略有助于我国企业形成规模经济。当前，随着中国经济体系的日趋成熟,目前国内存在着巨大的需求潜力,但中国内需不足的问题依然是经济发展的最大障碍之一。因此,对外贸易应立足于本国市场,重视国内市场对于贸易发展的支撑作用。通过增加居民收入，完善社会保障制度，逐步影响传统消费观念来促进居民消费以及拉动内需政策的配套设施的建立等来挖掘国内市场的潜力。

3、对出口贸易战略的重新定位

（1）、提高境内外加工贸易水平，以拉动出口增长。实施加工贸易升级战略,增强结构优化带动作用,延长加工贸易的加工链,使加工贸易与当地经济的产业关联程度趋向紧密。各企业在战略上可以采取取长补短,将传统产业加工贸易向广大的中西部地区转移,而沿海地区加工贸易则重点在于优化升级。此外，开展境外加工贸易可以带动国内技术、设备、原材料和零部件出门,是扩大出口的新增长点。从发展条件来看,我国有一些产业和一批产品及许多企业具备了向外开拓业务的条件。很多产品包括机电产品和轻纺产品因物美价廉而在发展中国家和地区倍受欢迎,新华和的主营业务就是叉车、发电机组等机电产品，他们的销售结果作了最真实的印证。另外，一些产品如我国的传统食品及工艺品也在发达国家有一定的市场。

（2）、从强调比较优势转化为重点培养竞争优势。竞争优势是一种需要后天培养的内生优势,具体是指产品具有相对垄断性、持久性、拓展性和不可复制的特性。以竞争优势为主导的战略的动力源泉就是以技术进步和制度创新,表现为产业结构升级，要求全面提升国际竞争力,以具有竞争优势的产品参与国际分工,在贸易动态中取得长期利益的发展战略在构建本国的竞争优势上,必须注意贸易战略与科教兴国战略、产业政策的配合,逐步提高本国产业的国际竞争力。

（3）、坚定信心，化危为机。大多数企业家都回把金融危机当做是考验企业成长的重要时机，把握利用的好，就能是企业一次蜕变成长的机会；如果处理不当，则会使企业面临倒闭的危险。我们认为，只有倒闭的厂家，没有倒闭的行业，金融危机的到来使一些经营管理能力差、抗风险能力弱、没有发展前景的企业被迫停产关闭, 给优质企业的发展带来了更加广阔的发展间, 因此,面对金融危机过后的经营恢复,企业应采取积极的应对措施, 从长计议, 以最终顺利渡过过渡时期。

（4）、升级产品, 更新设备。充分利用金融危机所带来的机遇, 为长期发展作谋划打基础。企业利用现在生产空闲、各种物资设备价格较低的现状, 积极进行技术改造升级、设备更新换代、产品研发创新。在此次调查中我们发现新华和机械通用有限公司面对危机，也有过一段低迷的时期，但它没有一直低迷，反而继续坚持产品创新, 抓住金融危机对国外同行业的影响, 努力实现企业转型, 一方面是对产品进行分类营销, 充分利用量大价低、销售、稳定的优势争取市场份额;另一方面积极引进国外先进技术, 对产品进行升级换代。充分利用金融危机中国外先进生产线价位较低的机会来实现转型, 争取实现产品的高端化和国际化, 为金融危机过后的发展做好储备。

（5）、地方政府要积极承担起应对金融危机的责任。金融危机对实体经济的影响是深远的。作为地方经济的支柱，实体经济能否顺利发展影响着当地是否有良好的循环经济，尤其对居民收入、就业等产生重大影响。像新华和这样的企业，对当地经济发展的贡献力可想而知。企业为经济做贡献，政府也应主动支持地方企业的发展。因此, 政府要充分发挥其职能，从维护社会稳定, 支持经济发展的高度来勇于承担应对金融危机的责任。一是要出台适应当地经济发展特点的具体办法措施, 保证中央的各项宏观调控政策的贯彻落实。二是积极发挥政府投资的拉动作用, 确保在增加投资的同时提高投资的质量。三是加快对出口型产业结构调整, 做好产业结构规划与布局, 加强对全球经济的发展研究, 按照消费需求加快对目前出口型企业产业结构、产品结构调整, 确保供需平衡。四是引导出口企业抓住人民币升值、进口成本降低的有利时机, 积极进口先进设备和技术, 提高产品的附加值, 减少价低、利薄、低档产品出口, 扩大质优、效益好和自主品牌产品出口, 促进出口产业结构转型和技术升级, 提高出口产品的综合竞争力。

（6）、金融机构要改进信贷工作, 加强对出口企业的支持。我们通过调查得知,在新华和通用机械有限公司也曾经因为资金紧张而束缚了企业的发展脚步。事实上大多数企业都通过银行信贷和自筹资金解决资金紧张问题, 但银行信贷却经常成为中小企业发展的绊脚石,导致出口企业利润受到影响。一是银行贷款门槛高。随着商业银行规章制度的不断完善, 以及追求盈利、降低风险的价值取向的逐渐强化, 银行对于企业的审查越来越严, 在贷款时普遍要求担保抵押, 而担保难对企业来说是目前面临的一个难题。二是银行贷款审批程序繁琐, 缺乏效率。很多企业反映, 银行贷款时审批时间过长, 手续太多, 造成了资金需求不能及时满足, 特别是在金融危机背景下,市场瞬息万变, 银行信贷的僵化与市场的灵活多变矛盾加剧, 导致错失商机、成本增加、利润减少。因此, 银行应该与企业共渡难关, 及时地对企业给予支持。同时,银行支持企业的时机要适当, 降低出口企业不必要的损失, 也要继续改善信贷质量,本着有利于双方的原则, 简化贷款手续,重视贷款效率, 完善贷款管理流程, 加大对企业的扶持力度。三是由于银行贷款不便，很多企业选择通过民间借贷的方式获取资金，但民间借贷不在法律保护范围之内，且利率高，往往存在很多风险。

此次的调查，使我们对我国出口企业的现状，面临的问题以及解决的措施有了清晰的认识，也让我们对一个企业的经营与运作，困境与挑战，以及如何应对经济危机带来的影响等有了深刻认识。我们相信，我国的企业会在困境逆流中愈战愈勇，拥有灿烂的发展前景。同时，我们认为这次调查也使我们调查小组成员感受良多，受益匪浅，让我们从企业文化，企业构成，企业战略思想等各方面对我国出口企业有了更深层次的认知。

参考文献

[ 1 ] 2008 年5中国外汇6 第7 期、第10期、第12 期

[ 2 ] 2009 年5中国外汇6 第1、2、3期

[ 3 ] 闫金萍1 论现代企业内部控制机制[ J] 1 现代管理科学,2007,(1)92)941 [ 4 ] 陈晓更1 论企业建立全面风险管理体系的必要性[ J] 1 会计之友, 2008,(9)30)311

第二篇：企业未来的发展之路

企业未来的发展之路

金融危机的冲刷，一次次的市场变革，企业的发展之路一直都趋于不稳定。那么在市场变化之前就先嗅好市场的发展方向是企业的必经步骤。

那么，未来几十年甚至更长的时间里，市场将如何变化，企业该如何发展，我在这里做一个的大胆的推测。

首先是金融危机将整个市场的秩序打破，这期间主要是上市公司遭受到严重的创伤，整个市场开始不稳定。虽然表面看是危机但在这之中带来的却是机遇，重在找对方向。

其次，一、市场销售型路子的变革，不能否定现在的市场逐渐由销售面对面的形式开始向网络化形式销售转变（当然我只是说这是一个趋势，并不意味着网络销售会取代传统的人与人的销售模式）。

二、看看世界电子产品三大巨头的sony总裁霍华德·斯金格提出的sony未来发展方向不难看出，他把sony的产品发展重点放在网络化信息发展这条道路上，虽然是刚提出的变革发展，还没看见多大的收益，但就前一次的霍华德·斯金格的变革，再结合现如今的市场来看，他的主观点还是很正确的。如果这次变革获取成功，那么未来的市场势必会有一个大的变动。

最后，来看看市场的变动。其一，说这次的中美谈判，美国为了其市场发展对中国是来势汹汹，当然中国也并没有妥协。虽然我们还不知道具体的谈判结果，但不管怎样，未来的中美市场在进出口贸易方面会有一个巨大的调整。随着中国国际地位的提升，市场的雄厚，国际合作越来越多，相对的在以后的国际企业与企业的合作，进出口贸易的机会会越来越多。其二，随着google退出中国大陆市场，国家一定不会放任不管，那么，国家必定会投资弥补这一块的不足，现在的对于CTOC（consumer to consumer）国家会投资，但这一块已经很饱和，看淘宝就知道在着重这一块意义不大，所以，国家会着重放在推出BTOB（Business To Business），因为就中国而言，现在还没一个特定的交易平台，所以，这也就成了众企业需要抓住的一个发展点。如果掌握好网络交易平台的技巧，这不失为一个发展推广之路。

可以说在未来，如何打赢网络战是各企业需要重视的。所以，品牌企业需要把销售的重点往网络销售技巧靠拢，重在如何在网络上做销售；科技企业就应该深化网络信息技术拓展合作渠道；服务企业重在做网络品牌，如何把服务在网络上转化成为更实用的品牌。

（这只是个人愚见，并不专业，不正确的还望看之了知，提意见欢迎）

第三篇：《未来企业之路》读后感

着眼于未来

——《未来企业之路》读后感

在《未来企业之路》的序言中有这样一句话：只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。2008年，随着美国次贷危机的爆发，全球经济也陷入了混乱中，从而引发了严重的经济危机。全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得十分复杂和不确定。在这样的经济环境中，要怎样做才能使企业立于不败之地，成为所有企业不得不更加看重的课题。

什么是危机,我认为危机就是人站在高高的悬崖上,要么战胜恐惧发现机会取得突破,要么被自己的恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。因此,危机并不可怕,可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。所以，为了企业的生存和发展，必须做出正确的决策，不仅是着眼于现在，更着眼于未来。在后经济危机时期，变革管理、全球整合愈加成为企业家们关注的焦点。如何实现可持续成长，如何实施变革创新，更是企业制胜的关键。

《未来企业之路》是一本在大量调查实践的基础上，综合1000多所企业CEO的观点，有IBM公司负责编著的书，这本书为当今企业家提供了许多可供参考的意见和措施。未来企业的五项特质（渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨）、实现领先的三个手段（成本和复杂性降低、战略性服务、创新的造市）、R-O-I框架、智慧的未来供应链等内容极具启发意义。最值得关注的是，此书将“中国企业的可持续发展之路”单独拿出来进行分析，可见这本书中的观点对中国企业发展的重大意义。下面就中国企业的未来发展之路，谈谈我的观点。

随着中国经济总量攀升到全球第二，其宏观经济环境也面临着一系列变革：经济模式、产业模式及技术驱动业务模式都处于转型中；消费、投资和净出口在中国GDP的构成比例不断变更；金融危机为中国向以消费拉动为主的“大陆型经济”的转型提供了良好机遇，一系列区域发展规划也有利于推进中国的经济向“大陆化”转型；“中国制造”依靠低价席卷世界 的时代已经成为历史，中国制造业向服务转型和专业化服务业发展将是必然，新能源和节能环保将引发相关产业的巨大变革，并催生出大量新的产业增长点；未来的技术革命将会呈现 加速和融合的趋势,尤其是信息技术应用将从本质上改变企业的业务和运营模式。中国企业在现实的市场环境中更需勤练内功，面对加速的变化和更加不确定的经济环境，具有创造力 地重新思考其战略和业务模式，在新经济环境中取得领先。

中国高速增长的GDP中制造业可谓功不可没，但一直以来中国的制造业只停留在聚焦产品的初始阶段，大量的产品却只带来极少的利润。《在未来企业之路》认为中国企业的出路在于向服务型转变，书中提出制造企业有两种向服务转的型模式：基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务，而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势，沿着第一条这条易于实现的路径发展，只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。不论那一种途径，都需要业务模式、运营模式、人才与文化的协同，同时在选择下恰当的战略举措是需要考虑自身的独特定位。

除了向服务型转变之外，在《未来企业之路》中多次提到未来企业的重要性是“全球整合企业”。中国未来经济发展的动力绝不是来自依靠廉价劳动力、低成本、高耗能的制造业，所以中国企业必须转型。全球整合企业也是中国企业发展的出路。企业要利用战略、管理和运营优势来实现新的目标，即全球性生产和价值链的整合。为此，中国企业必须做到：

1、选择最佳地点，充分利用全球资源和技能实现高效运营，从而在能力和技术、成本方面实现优化，建立规模经济。

2、以客户为中心，使决策更贴近市场，更好得应对当地市场变化，灵活地适应客户的需求。

3、优化全球运营模式，利用获得的技术和资源，实现流程的标准化和优化，创建灵活的全球运营。

近几年，国有企业的发展成为一个备受关注的话题，国有企业虽拥有独特的资源优势

和特殊的市场竞争力，却缺乏发展的后劲。所以实现企业的可持续发展至关重要。为此企业必须开拓新的运营、供应链和客户信息来源，以洞察实现可持续发展战略目标。国有企业要以一种前所未有的方式充分发挥颠覆性的新技术、新市场及新合作伙伴关系的优势，挑战传统思维，借鉴其他行业和市场的经验，开拓创新思维，并利用现有的优势在市场中积极检验新的业务模式。总之，国有企业要实现颠覆性或破坏性的业务创新，而不能仅停留在原地打转。

在纷繁复杂的全球经济环境下，中国一直被认为是将全球经济带出低迷的国家。但中国虽然在经济危机中一直保持GDP的增长，可我们清楚中国与美国、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中国现在的发展很快，可几十年后呢，缺乏创新、缺乏未来眼光的中国企业能否走得更远呢？依据现在的状况来说，未来很不明朗。所以现在的中国企业必须充分认识到着眼于未来的重要性。所以结合中国的现状来说，《未来企业之路》对于现在的中国企业来说不能不说是一本“醍醐灌顶”的书。

第四篇：《企业未来之路》读后感

将变革视为常态，利用洞察和信息采取行动

——读《未来企业之路》后有感

本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。

书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显著地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。

在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。“未来的企业”会不断尝试去了解如何优化规模经济与地狱特色之间的平衡。

我们作为能源型的企业，更加需要领先于其他领域的变革，使企业发展所带来的成果成为人类福祉的一部分。下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。

一 变革制胜的要点：1.真知灼见，付诸行动；2.坚实方法，稳固效益；3.改善既能，优化变革；4.精准投入，最佳回报。

二 三大变革驱动力：1.新业务模式；2.客户需求增加；3.数字化信息爆炸。

三 对领先的新定义:1.数字渠道领先者；2.新时代领先者.四 实现成功的三个手段：1.成本和复杂性降低；2.创新的造市；

3.战略性服务交付。

书中也把未来的几大挑战罗列在众人眼前：成本控制，供应链可视性，风险管理，客户亲密度及全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时准确的决策和整个企业视变革为常态的能力，更加智能的管理已经发展为必备条件而非追求目标。

综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我们的企业更需要在可持续发展的环境中将之实现。

“未来的企业”的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的“绿色及未来”经济。

“未来的企业”将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式

始终都在不断变化的环境中，一切以价值为向导，与目标挂钩。我们作为公司的一员，必以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。

第五篇：关于新形势下发展自营出口企业策略的调查报告

近几年，我县外向型经济呈快速发展态势，特别是自营出口企业发展势头迅猛。自营出口额由2000年3828万美元发展到2003年的1.24亿美元，今年可望突破2亿美元大关。连续4年增幅超过50%，成为全县经济发展的“火车头”。但由于今年国家出口退税政策的调整，出口退税由原来的中央财政全额负担改为中央财政和地方财政按比例共同负担，自营出口的快速发展也意味着地方财政承担的出口退税将日益增加。

新形势下，如何正确认识和发展自营出口企业已成为地方政府所面临的新课题。限制其发展，不符合我县做大做强工业的战略取向;一味鼓励其发展，县财政将不堪重负，政府也会因无法承担退税而失信于民。在难以两全的情况下，政策该怎样引导呢?

一、自营出口企业对经济发展的贡献

1、强力拉动gdp增长。改革开放20多年的实践证明，经济发展最快的地方，也是外向型经济最活跃的地方。我县也一样，早些年工业经济举步维艰，其主要原因是外向型经济发展滞后;近几年工业经济发展势头良好，也主要得力于外向型经济发展，特别是一批自营出口企业的发展。

据调查，2003年全县70家自营出口企业出口额1.24亿美元，内销3.8亿元，直接gdp14.1亿元，这些企业采购原材料9.5亿，其中从安吉当地 1372家企业采购原材料4.7亿元，占44%。据外经贸部门提供的统计数据显示，出口企业对配套厂至少有1：2的经济拉动力，那么间接gdp达9.4亿元以上。2004年92户出口企业预计出口额2亿美元，内销4.8亿元，直接gdp21亿元，安吉当地采购原材料预计可达6.9亿元，间接gdp14亿元以上，也就是说今年自营出口企业直接间接拉动全县gdp高达35亿元，预计占到全县gdp(79亿)的44.3%。可以说自营出口企业对全县经济贡献是巨大的和不可替代的，如果没有这批出口企业，我县的城市建设、园区建设、房地产、商贸流通及餐饮服务业也不可能有今天这样红火的局面，特别是以农副产品为主要原材料的出口企业，为山区农民脱贫致富起到关键作用。而且，全县出口企业仅2003年和2004年1-8月份，就新增固定资产投资15132万元，为企业发展增加了后劲，为全县经济可持续发展注入了活力。

2、强力推动企业上规模上档次。纵观近几年我县工业经济发展，自营出口除拉动gdp外，另一个优势就是能快速促进企业做大做强。回顾过去，我县的转椅和竹制品两大产业为了争夺有限的国内市场，陷入恶性竞争的境地。企业把主要的精力放在市场营销上，一个产值上千万的转椅企业，需在全国30多个大中城市设立门市部或销售摊点，一时间卖转椅的比做转椅的人多，再加上货款回收困难，三角债累累，企业很难上规模、上档次。经历过的业内人士都说那时的安吉转椅几乎已经走到绝境，企业很难做到5千万，产值超亿元简直是神话。走自营出口之路后，短短几年时间，安吉转椅一下做大做强了，超亚公司今年销售可望达到3.5亿元，成为湖州市生产性出口企业的龙头老大，南山公司、利豪公司、恒林公司都是一年一个飞跃，超常规发展。现在对安吉转椅来说，产值超亿元已不再是神话，就连上市也离我们越来越近了。竹制品行业也一样。因此，自营出口为推动我县企业上规模上档次，促进优势产业集聚，提升安吉产品知名度起到决定性作用。

3、出口退税虽然增加对地方财政的压力，但根本上是在培育新税源。2003年全县自营出口企业共缴纳国税1936万元(不包括“免抵”税金)，共缴纳地方税收848万元。今年1-8月份共缴纳国税1378万元(不包括“免抵”税金)，缴纳地方税收876万元，预计全年缴纳国税2100万元，缴纳地税可达1300万元。但由于今年出口退税由中央和地方财政共同负担，预计全年县财政需承担出口退税2500-3000万元，因此，从县财政角度看，目前出口企业对财政不仅贡献不明显，而且财政还要“贴钱”。只有等到出口企业做大做强后，效益普遍提高，平均利润率达到一定水平，其缴纳的企业所得税地方财政所得部分大于出口退税的财政承担时，财政才能“赚钱”。这还需有一个相当长的过程。

但出口退税虽然增加县财政负担，但国家负担的是大头，今年国家将为我县出口企业支付退税款14800万元，加上历年欠退税9500万元，总共2.43亿元注入到我县出口企业。到9月底国税部门已经办理免抵4283万元，退税1.6亿元。从这个意义讲，我们是用较少的财力换来对企业较大的投入，完全符合我县集中财力做大做强企业的战略取向。

二、出口企业对社会发展的贡献

2003年全县出口企业共安置职工9009名，其中安吉职工　6147名，支付工资总额9084万元，其中安吉职工工资6370万元，上缴养老保险金387万元，其中为安吉职工缴纳保险金341万元，向社会公益捐赠43万元。

2004年1-8月份，共安置职工11047名，其中安吉职工7752名，支付工资总额7399万元，其中支付安吉职工工资5208万元，上缴养老保险金464万元，其中为安吉职工缴纳保险金389万元，社会公益捐赠108万元。

可以说出口企业在安置职工就业、维护社会稳定，增加城乡居民收入、拉动消费以及繁荣市场经济发挥了非常大的作用，既为社会作出贡献，也为政府分了忧解了难。

同时，目前全县出口企业共引进各类专业技术及管理人才182人，为改善我县人才结构，优化人才资源配置起到积极作用，为我县工业经济可持续发展奠定了人才基础。

三、几点建议

第一，政府应从全县经济社会发展的大局出发，因势利导，继续鼓励、支持出口企业的发展，促进出口企业提升产品质量和档次，尽快做优做强，尽快形成产业特色竞争力。

第二，对可以通过异地外资出口的产品，鼓励企业走委托异地外贸出口的路子，对委托异地外贸出口的企业给予适当奖励;反之，外贸企业应尽量避免收购县外供货企业的产品出口，对收购县外供货企业出口而产生的退税额，可采取由企业自负50%的做法加以控制。

第三，为了缓解县财政压力、出口退税地方承担部分，可以按出口企业的财政收入归属由县乡两级财政分别负担。

第四，政府在制定招商引资政策时，应充分考虑出口退税地方负担因素。引进外来投资项目时，应有所选择，同等条件下，尽量选择做国内市场的企业，以平衡财政压力，优化区域经济结构。

第五，出口企业应拓展贸易方式，多开展一些进材加工复出口业务，这样一方面可以规避退税风险，另一方面可以减少出口退税总额，缓解地方财政支付压力。

第六，国税、地税应进一步加强合作，强化税收征管，严格政策性减免税管理，坚决取消不符合规定的政策性减免，做到应收尽收，不断增加财政收入。