工 程 项 目 督 查 办 法

第一篇：工 程 项 目 督 查 办 法

工 程 项 目 督 查 办 法

第一章 总 则

第一条 为规范公司工程项目的管理行为，全面督促《工程项目管理办法》的实施，加强工程项目实施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。第三条 督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况，重点是督查项目管理目标的实现情况，查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改，对工程项目及铁路运输管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。

第四条 工程项目督查的依据：

（一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。

（二）股份公司、集团公司、公司制定的各项管理制度。

（三）集团公司《工程项目管理办法》及相关配套文件。

（四）项目承发包合同。

（五）项目设计文件。第五条 工程项目督查原则

（一）监督检查。

（二）严肃、科学、客观、公正。

（三）实事求是，注重实效，解决实际问题，坚持调查研究，反馈真实情况。

（四）有查必果，真实可信，及时反馈。

（五）逐级负责，分工协作，分级办理。

第二章 督查组织与分工

第六条

公司成立工程项目督查科，负责公司工程项目督查工作的组织、协调与监督指导，各分公司、项目部、指挥部、运输处设专职督查员，负责各自工程项目督查工作。

第七条

凡用公司资质承揽的工程项目由工程项目督查科负责督查，凡用集团公司资质承揽的工程项目由公司施工的项目，工程项目督查科配合集团公司工程项目督查处负责督查，公司工程项目督查科在业务上受集团公司工程项目督查处监督、指导开展工作。

第三章 督查工作内容

第八条

党和国家的路线、方针、政策及法律法规在工程项目上的贯彻落实情况。

第九条 上级单位、公司的文件、规定、决定和批件在项目上的落实情况。上级单位、公司的重要会议精神和领导指示、批示在项目上的落实和执行情况。

第十条 在建工程项目及铁路运输运行情况，项目管理目标的实现情况，以及项目实施过程中存在的问题。

第十一条 公司各业务部门对工程项目相关职责履行情况。第十二条 其他需要督查的工作。

第四章 督查工作方式

督查工作方式共分为策划督查、综合督查、专项督察、巡视督查、催办督查、跟踪督查、调研督查等七项。

第十三条 策划督查，是为掌握工程项目前期策划工作，对工程项目布局谋篇、管理目标的确定、组织结构的配置、人员设备履约、规章制度建设等情况进行的督查。第十四条 综合督查，是为掌握工程项目及铁路运输整体状况，对工程项目及铁路运输进行的全面督查。综合督查，分为年度督查和终结督查，需提前通知工程项目及铁路运输做好准备。

第十五条 专项督查，是为深入掌握工程项目的特定环节、重要职能的状况，进行的有针对性的督查。专项督查主要针对共性问题和薄弱环节，体现突击性。

为落实上级和企业领导的专项批示和指示精神，可组织专项督查。

第十六条 巡视督查，是为及时了解工程项目及铁路运输动态，督促落实各类督查中所发现问题的整改，对工程项目及铁路运输管理状况等进行的随机检查。巡视督查应加强突击性；对存在问题的，需提出现场初步处理意见，并形成现场处理情况记录。

第十七条 催办督查，对督查过程中发现的问题，采取电话督促、现场督办等形式，催促相关单位、部门完成相应工作，并要求在限定时间内以书面形式报告工作落实情况。

第十八条 跟踪督查，对一些关系全局和事关项目利益的重要事项，在前期督查基础上，进行跟踪督查，及时掌握工作进展情况。

第十九条 调研督查，对督查工作中带有共性和普遍性的问题，进行调研督查。通过深入进行调查走访，掌握第一手资料，形成有情况分析、有对策建议的调研报告，为领导决策提供参考。

第五章 督查工作程序

第二十条 公司工程项目督查科应根据公司在建工程项目情况，结合在建工程计划，在年初编制年度工程项目督查工作规划。

每年1月10日前将督查规划报集团公司工程项目督查处备案。第二十一条 各受督查工程项目，在接收综合督查时准备下列 资料：

（一）项目经济评估书。

（二）项目管理目标责任书。

（三）项目年度（过程）审计报告（若进行过审计）。

（四）公司下达的年度计划、指标。

（五）项目年度计划分解节点执行情况、自我考核评价报告。

（六）项目实施性施工组织设计。

（七）项目安全、质量、成本、合同、环境保护等方面的规章制度。

（八）项目综合汇报材料（包括形象进度、完成投资、安全质量体系运行、责任成本管理、物资设备管理、架子队及劳务管理、财务管理情况等）。

第二十二条 工程项目督查工作，可以采取下列方式：

（一）听取项目负责人汇报工程项目综合情况。

（二）查阅与项目相关的原始资料。

（三）进行现场施工检查，必要时委托检测单位进行检测。

（四）向有关单位和个人调查核实。

（五）进行工程项目财务检查。

第二十三条

在听取汇报、查看资料、现场检查的基础上对工程项目进行综合分析，了解工程项目各项管理目标的实现情况、公司下达指标的完成情况。

第二十四条 在综合分析的基础上，按照《工程项目管理办法》的要求，对工程项目进行考核评价计分。

第二十五条 现场督查工作完成后，及时召开检查结果碰头目部门以上领导参加的督查情况通报会，提出对有关问题的初步处会，汇总检查情况，讨论有关问题处理意见和建议，召开由工程项 理意见，下达《工程项目督查整改通知书》，并规定整改时限。

第二十六条 工程项目督查部门在现场督查工作完成后7个工作日内，完成《工程项目督查专题报告》的编制，呈送公司领导阅批后，下发给工程项目。

第二十七条 工程项目督查科应对督查发现问题的整改情况进行跟踪，对督查发现的重大问题执行复查制度，再次到工程项目进行现场复查。工程项目整改完毕后在3个工作日内以书面形式报工程项目督查科。

第二十八条 督查工作载体

（一）《工程项目督查通知单》，在进行综合督查时，对需要督查的事项，以《工程项目督查通知单》的形式下发通知，告知工程项目及铁路运输具体督查要求。

（二）《工程项目督查专题报告》，主要是对各工程项目及铁路运输的督查情况的报告。

（三）《工程项目督查通报》，主要对全公司工程项目督查过程中存在的问题及总体情况的通报。

（四）《工程项目督查整改通知单》,针对在工程项目及铁路运输督查过程发现的问题所下达的整改要求。

（五）《工程项目督查处理决定书》，针对在工程项目及铁路运输督查过程发现的问题所下达的处理决定。

（六）《工程项目督查处罚决定书》，针对在工程项目及铁路运输督查过程发现的问题所下达的处罚决定。

第四章 督查工作要求

第二十九条 公司各单位要建立和完善工程项目督查工作网络，确保督查工作渠道畅通。加强督查队伍建设，明确负责督查工作人员，真正把那些素质好，能力强，有一定工作经验的优秀人员 选配到督查工作部门和督查工作岗位。

第三十条 督查工作人员要忠于职守，依法督查，廉洁自律，正确行使职权，坚持实事求是，搞好调查研究，客观真实地反映督查情况，正确执行国家法律、法规，以及上级单位、公司的决定，及时完成领导交办的工作任务，帮助项目查找问题，提出解决问题的有效措施，做到客观公正，督查有力，情况清楚，反馈及时，督促项目完善管理，指导项目提高管理水平。

第三十一条 各被督查的工程项目，项目经理部领导班子要统一思想，提高认识，带领项目人员积极配合工程项目督查部门开展督导工作。任何项目，任何个人，对公司开展的工程项目督查工作不得消极对待，更不允许有抵触情绪或消极应对做法。

第三十二条 工程项目督查部门到达被督查项目时，其项目领导班子成员和各部门负责人必须在岗到位，以利配合开展督查工作。在督查工作过程中，及时提供原始证明资料，严禁弄虚作假。在查看项目所有原始资料和各种账表，并询问有关情况时，被询问人应如实作答或解释。

第三十三条 当项目对工程项目督查部门的考核评价有异议时，经督查部门复议，确认考核评价有误的，予以修正，确认考核评价无误的，维持原考核评价。

第三十四条 被督查项目要为工程项目督查部门提供必要的办公、交通和生活条件。

第三十五条 工程项目督查部门应建立督查资料台帐，对现场督查工作记录、抽检数据等经项目负责人签字确认，进行汇总整理后存入监督工作档案，并及时录入相关数据库。

督查资料包括督查实施方案、现场督查记录、督查通报、问题整改落实资料和必要的声（影）像资料等。第三十六条 督查工作人员要注意保密制度，凡督查研究讨论的事项和初步考核评价意见，严禁擅自向被督查工程项目人员透露。

第五章 督查结果处理

第三十七条 对督查发现的问题，督查部门根据问题的性质和严重程度，签发《工程项目督查整改通知单》、《工程项目督查处理决定书》及《工程项目督查处罚决定书》等予以处理和处罚。

第三十八条 在督查过程中，凡发现工程项目有违反公司《工程项目管理办法》及安全、质量、成本、物资、设备、财务管理等相关文件规定的，按相应处罚条款进行处理。

第三十九条 对于确因主观原因导致工程项目严重亏损或造成其他严重不良后果的，督查部门有权对直接责任人进行停职、免职或经济处罚，随后报公司完善相关手续。

第四十条 对督查过程中发现的违法违纪现象，移送纪委监察部门处理。

第四十一条

建立督查结果与考核挂钩机制，将督查情况纳入绩效管理，将督查工作事项作为考核评优的重要依据。

第四十二条 一年内，被公司工程项目督查科通报批评一次的项目或单位，其直接责任领导要作出书面说明；被通报批评两次的，其直接责任领导要向公司作出书面检查，提出整改意见；被通报批评三次的，建议公司对其直接责任领导进行组织调整，并取消该项目和单位年度评先资格。

第四十三条 对发现的正面典型，及时总结、推广，树立榜样，并通报表扬。

第六章 附 则

第四十四条 本办法由公司工程项目督查科负责解释。第四十五条 本细则自下发之日起实施。

第二篇：督查工作办法

市建设局政务督查工作办法（试行）

为进一步加大政务督查工作力度，提高政务督查工作效率和质量，确保各项决策、部署的贯彻落实和各项目标任务的顺利完成，塑造我市建设系统的良好形象，结合我局工作实际，特制定本工作办法。

一、机构设置及职能

办公室具体负责和指导市建设局政务督查工作。要紧扣党政中心任务开展督查工作，对上级、本级的重大决策、工作目标任务、领导关注的重大事项等跟踪督办，为领导科学决策、解决工作中的重大问题提供可靠依据。并将工作督查情况进行适时通报，以利推动各项工作向前发展。

二、督查工作范围

（一）上级和本级重大决策、重要工作部署和重要文件的贯彻落实情况；

（二）市政府全体会、常务会研究与建设工作有关事项，局党组会、局周工作例会、局长办公会等重要会议决定事项的落实情况；

（三）上级、本级领导批示、交办事项的落实情况；

（四）局属各单位（科室）工作目标分阶段进展情况及存在的重大问题；

（五）市人大、市政协对有关建设工作的决定、决议落实情况，市人大代表建议、政协委员提案办理落实情况；

（六）有关新闻媒体对建设系统工作的批评、意见和建议办理情况；

（七）领导和群众关注的社会热点和难点问题，为民办实事项目的进展落实情况；

（八）重大投诉事项；

（九）依法行政、规范办事程序、严格办事时限、提高工作效率的情况；

（十）局属各单位（科室）的工作作风、工作纪律、行风建设情况；

（十一）局属各单位（科室）贯彻落实上级及我局制定的各项规章制度情况的督查；

（十二）局领导交办的重要工作事项。

三、督查方法

采取日常督查与重点督查相结合，相关职能科室和单位配合督查的方式进行：

（一）日常督查

1．周例会研究事项督查：由办公室对周例会安排的工作实施督查，对完成情况进行记录，并每周进行通报。

2．不良行为和过错责任督查：办公室在督查工作中发现有不良行为和过错责任，主管科室和部门未主动提出，由办公室记录，及时通报责任科室或责任单位，由其提出处理意见并执行。

3．正常工作督查：对日常工作的安排部署，局领导对日常工作的批示和正常办理的其他各项督查，由办公室进行日常督查，适时进行通报。

（二）重点工作督查 1．重点工作督查的提出：（1）由办公室根据会议、文件确定的重要事项和局领导的批示提出每月重点督查的事项；（2）由局领导向办公室提出重点督查建议。

2．办理：由办公室对重点督查事项涉及到的局属各单位（科室）下达督办通知，明确承办责任单位、办理时限及办理要求，并对已明确的事项再次进行督查。

3．通报：每月对重点工作督查情况进行通报。

四、督查通报、记载

建立督查通报制度及督查工作台账。采取分月通报、半年情况通报、全年情况总结通报及重大问题随时通报等形式。

五、督查办理

（一）督查事项协调。承担督查事项的局属各单位（科室）或承办事项直接责任人接到督查任务后，要认真及时办理，遇到自身无法解决或不能按期完成的问题，及时向分管领导汇报，对确实解决不了的重大事项，及时报办公室，经办公室审定同意后，由责任科室提交局领导会议研究解决。

（二）督查事项催办。督查事项下达后，办公室要及时跟踪了解办理情况，采取登记、记载、书面多种形式进行催办，以确保工作进度和质量。

（三）督查事项反馈。为使督查工作件件有着落、事事有回应，承办责任单位（科室）要严格按照督查要求，反馈办理结果，向办公室提供完成工作的具体情况，重大事项以书面形式反馈，办公室及时通报并向提出督查要求的局领导报告办理结果。

六、督查责任与工作要求

（一）督查责任 1．办公室分管领导对督查工作负总责，负责对政务督查工作的组织、指导、协调和检查，并对督查工作实行直接监督，具体工作由办公室承担。

2．局属各单位（科室）主要负责人是本单位（科室）政务督查工作第一责任人，对本单位（科室）政务督查工作负总责。

（二）工作要求

1．局属各单位（科室）要高度重视政务督查工作。合理划分督查事项，将办理督查事项作为推进工作任务完成的有效机制，切实抓好、抓出成效。

2．局属各单位（科室）要将督查与被督查工作列入重要工作目标。既要做好对下工作的督查，又要切实做好被督查工作。对上级所列督查事项，反映情况应真实、客观，以便为领导科学决策提供第一手资料。

3．要严格督查工作纪律，对上级所列督查事项要按规定时限及时办理，严禁拖延、谎报、瞒报，对办理不力贻误工作的，办公室在查清情况后进行记录，并在全局予以通报。

4．自2014年起，政务督查成果将作为全局各单位（科室）考核、评优晋先等评价指标的重要依据。

5．本工作办法自2014年1月1日起施行。

局属各单位（科室）政务督查工作参照本办法执行。

第三篇：重点工作督查办法

重点工作督查办法

为转变工作作风，进一步提高工作效率和质量，切实增强执行力，确保公司各项重大决策、重要工作部署的贯彻落实，促进各项工作有效、有序运行，特制定本办法。

一、督查范围

（一）、结合公司中心工作，凡属需要通过督办解决处理的事项，都应列入《工作任务指令单》督办的范围。其主要内容有：

1、公司各项工作会议、领导班子办公会、生产经营管理例会等会议确定的重要事项落实情况。

2、公司重要决策、部署、指示落实情况。

3、公司领导交办的重要事项落实情况。

4、管理部门确认的重要事项落实情况。

（二）、督办工作按其内容可分为两类：

1、重点督办类，即：党的路线、方针、政策，公司、公司党委的决议、决定及重要工作部署贯彻执行情况。公司办公室负责督查。

2、专项督办类，即：专业管理工作中需要督促办理的事宜。各专业管理处室负责督查。

二、督查程序

《工作任务指令单》下达程序分登记、立项、办理、办结上报、归档五个步骤：

（一）、登记。办公室接到公司主管领导批示的督办件后，进行认真登记，按要求准确填写。

（二）、立项。根据督查范围和内容，办公室按照审批程序，向责任单位下达《工作任务指令单》，明确责任人、配合人、工作任务内容、时间要求。公司各专业管理部门负责本专业工作督查，经公司分管领导批准，向责任单位下达《工作任务指令单》，明确责任人、配合人、工作任务内容、时间要求。

（三）、办理。责任单位接到《工作任务指令单》后，需按照要求迅速组织落实，明确责任人主抓、经办人具体负责的责任制度，加强与相关部门的协商沟通，在规定时间内报告督查事项的办理结果。配合部门要加强协作，确保工作任务完成。对自身无法解决的问题或确因特殊情况不能按期完成的事项，承办责任单位应及时向办公室书面说明原因，并报送办理情况，经公司主管领导同意后可适当延长办结时限。

（四）、办结上报。责任单位按《工作任务指令单》要求完成后，要及时进行确认，根据重点督办、专项督办类别，向办公室或专业管理部门书面报送完成情况。

（五）、立卷归档。凡公司各督办事项由办公室统一立卷归档。在立卷归档中按照档案管理的要求，注重对《工作任务指令单》督办件材料保存。

三、督查反馈

（一）、列为《工作任务指令单》督查范围的项目，办公室要及时跟踪了解督查事项的办理情况，加强督查事项的交办、催办、协调等具体工作。

（二）、需要多个部门共同完成的工作，向牵头部门督查。

（三）、对按时办结的督查事项，要及时向公司主管领导报告办理情况。

四、通报考核

（一）、办公室负责将督查情况进行汇总，及时向领导汇报，或在周一调度会上进行通报。每月编发《重点工作督查月报》。

（二）、列入《工作任务指令单》的事项，根据公司工作督查考核标准进行考核。未完成《工作任务指令单》要求的，根据公司工作督查考核标准加倍考核。对公司部署的工作执行不力，给公司造成不良影响或重大损失的责任单位和个人，提请公司有关会议研究处理。

第四篇：学生督查办法

昌乐外国语学校学生督查办法

2012年2月

为进一步加强和规范学生日常行为，促进学生行为习惯养成，保障学生督

查人员履行职责、行使职权，特制定本办法。

学生督查员职责。

1、督查员监督全校师生。包括教师值勤。维护校园文明，优化全体师生的学习、工作、生活环境；

2、对学生日常行为进行监督、检查、记录、奖优罚劣；

3、为学校的日常活动提供优良的秩序保障；

4、维护学生正当权益，听取学生对学习、生活、管理的意见，及时向学生发展处、团委、学生会反馈；

学生督查员的选聘办法：四年级往上各班择优从本班推荐，每班三人。男女不限。学生督查员工作守则及监督

1、模范遵守校规校纪；

2、服从命令，听从指挥，不得滥用和超越职权；

3、熟悉督查业务，严格督查，文明执勤，公正廉洁，不徇私情，礼貌待人，不耍威风。工作记录要详细，不得擅自改动；

4、努力学习，成绩优良，严禁无故缺课；

5、警容严整，着装规范，佩戴袖标，举止端庄，树立良好形象；

6、基本监督依据依据是《昌乐外国语学校学生一日常规》和《学生日常管理办法（试行）》

7、督查员接受全校师生监督。对督察队员的违纪、违反工作职责、原则的行为或现象，可向学生发展处反映或投诉。

8、督查员的直接管理者是学生发展处。

学生督查队员的奖惩

1、出岗时迟到一次扣2分；

2、私自抹分一次扣2分，两次开除督察队；（不再从本班添人）

3、旷岗一次扣4分；

4、以执勤为由不上自习或逃课一次扣2分，两次开除督察队（不再从本班添人）

5、不带督查袖标一次扣1分。

6、将督查袖标借给他人扣2分，开除督查队并给警告处分。

7、开会迟到者一次扣1分，不到者一次扣4分。

8、不服从管理者一次扣2分。

10违反校规校纪，不能模范遵守《昌乐外国语学校学生一日常规》，按《日常

行为管理办法》有关规定加倍扣分。

11、督查员的所有扣分将直接计入所在班的量化考评。

12、督查员每周将根据执勤表现分档得分计入所在班级，分别记2、3、5分。

12、学生发展处会同团委和学生会，对工作出色的督查员，每学年参考优秀学生干部评选标准，评选出优秀督查员。并将根据每学期的分档得分按30%在综合测评中加分。

无督查员的一、二、三年级加分：按每月纪律表现分三档分别加24、36、60分。

第五篇：工程项目奖励办法

工程质量、安全、进度施工奖罚办法

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。考查内容：

各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。安全和文明施工奖励制度

1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1.施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2.各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3.周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元；拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）4.根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。

4.项目部相关专业人员，积极及监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提前完成的，给予奖励800元。