论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作（5篇）

第一篇：论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作

北京中铁诚业工程建设监理有限公司 王泉水

摘 要

结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。

实行总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见，总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多方面、多层次。根据2014年3月1日实施的《建设工程监理规范》中规定“三控、二管、一协调”，“对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”做为一名总监理工程师，梳理工程项目的重点、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格与否的重要环节。

对工程项目管理而言，外业方面，不外乎是现场的质量把控、安全把控；内业方面，直接体现监理成果的，就是齐全完备的监理资料，监理资料就是监理工作的产品。因此，应从以下四个方面做好项目管理工作，也是本人认为的关键工作。

一、关键工作之一——开好工地监理例会

1、监理交底会

工地监理例会是加强项目管理的重要环节和重要手段。尤其是第一次监理工作交底会至关重要。做为总监理工程师要对会议的参加人员、议程、内容、相关资料、时间等方面进行掌控，会议准备一定要充分，是第一次与施工方对接的一次会议，随时解答施工方提出的疑问。能否管住施工单位，在很大程度上也取决于交底会的会议质量。会议重点应着重强调监理工作程序的相关事项，从质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、环水保控制方面，以及合同管理、信息管理等方面进行严格的要求。尤其对开工条件的审查和把控，总监理工程师要提出具体的要求，有一项不满足要求和条件的，不签署批准开工报告，使监理工作有章可循、有法可依，为以后监理工作的全面铺开做好铺垫。对施工方与监理方如何配合工作，总监理工程师要做明确表态，监理方会公平、公正的履行监理职责。

2、工地监理例会

工地监理例会是开展监理工作的最基本的方法。工地例会要有程序，不要流于形式；要抓主要问题，不扯鸡毛蒜皮的事情；要对症下药，不要急病乱投医；要解决问题，该追究责任的一定要追究责任。总监理工程师主持会议要控制好会议主题和节奏。要检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；听取工程进展情况；确定下一阶段进度目标；研究施工方的人力、设备投入情况和实现目标的措施；指出材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；指出工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；了解施工方的管理及协调问题及其他事项，会议要达到维护监理例会的严肃性和有效性。

二、关键工作之二——安全把控

1、严格制定安全监理细则，是监理工作的重要内容

在工程项目管理中,总监理工程师的安全管理意识将决定项目的最终 结果,一个项目管理的好坏,第一位的应该是有无安全事故的发生,质量再好,进度再快,投资再省,一旦发生安全事故,一切都等于零。因此，安全工作无小事。它是关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济的持续健康发展的一件大事。

总监理工程师要安排安全专业监理工程师起草编写安全监理实施细则，根据安全监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面安全监理工作进行编写，结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。主要内容要包括四个方面：（1）安全监理的依据；（2）安全监理的具体工作；（3）施工阶段安全监理的程序；主要内容：①审查施工单位的有关安全生产的文件：②审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；③审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：④审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑥审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书；⑦严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；⑧现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：⑨施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。（4）如遇到违规违章的情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报。主要内容：①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设 计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；⑦出现安全事故时。总监理工程师要仔细审核把关后批准实施，并要求现场监理认真了解和掌握，以便现场进行安全监控。

2、梳理风险源，制定相关的措施严格盯控

总监工程师要综观全局,同时要把安全监理工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,只要管理得力、控制有方,同时提高自我保护意识,该发通知单的不要用联系单来代替,善于抓事故的苗头,防患于未然,是完全可以避免有些事故的发生。

铁路工程项目往往建设规模大、技术要求高、质量要求高、投资控制工作量大、图纸变更多，因此安全控制难度大。对隐蔽工程、高墩身作业、现浇梁支架作业、运架梁作业、高边坡作业、大体积吊装作业、爆破作业、高大模板作业、大体积混凝土浇筑、围岩较差的隧道作业等，总监理工程师要安排和布置现场监理工程师按照安全监理细则的要求，在做好监控的同时，每天要对现场情况进行汇报的制度，总监理工程师要随时掌握现场情况，有问题及时查看，并发出监理工程师通知单要求施工单位进行整改。总监理工程师也要重点关注此类项目的监理工作，加强巡视，掌握情况，使安全监理工作处于可控状态。

三、关键工作之三——质量把控

“百年大计、质量第一”。在工程项目建设中,以总监理工程师为核心监理机构的主要职责是进行工程质量的监督,在施工阶段要以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个 环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对关键部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监理工程师在抓好质量控制的同时,也要做好进度控制和投资控制的工作,努力协调三者的关系,使工程项目最佳化。

质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。实行质量预控、过程监控和事后验控相结合，并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。

1、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对关键部位、关键工序和关键因素的监控。

2、质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。

3、质量控制工作内容：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量，确保合格的质量目标。

4、要实现质量目标，应完成以下工作内容：

（1）审查分包单位的资质；

（2）审核施工单位开工条件；

（3）审核施工组织设计和施工方案；

（4）审核施工单位质量技术管理体系和质保体系，核查施工单位组织 机构，管理制度及管理技术人员和特殊作业人员资格；

（5）检查测量放线成果；（6）考核试验室资格；

（7）审核原材料、构配件、设备质量；做好试验见证记录；这也是从源头控制的关键环节。

（8）定期检查施工单位的直接影响质量的计量设备的技术状况；

（9）对施工过程进行巡视检查，验收合格检验批工程和隐蔽工程；

（10）对关键部位工序进行旁站，做好旁站记录；

（11）进行分部分项和单位工程验收；

（12）主持或参与事故调查；

（13）参加工程竣工验收，提供工程质量评估报告。

5、组织制定各类监理实施细则，指导现场监理工作。主要内容：

（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作方法及措施；（5）加强安全管理的措施。

6、总监理工程师要指导现场监理掌握监理工作手段

总监理工程师的“言传身教”，是做好现场质量控制的重要方法。并要求监理工程师掌握和理解监理工作的四种手段——见证、旁站、巡视、平行检验，何种材料要见证取样、有何施工部位需要旁站、有何工作或工序需要巡视、哪些工作需要平行检验这些都应该是监理工程师必须胸有成竹，并可以恰当应用的。监理工作方法是在实际工作中总结出来的，应该说是“来自于实践，应用于实践”，是理论与实践相结合的产物。总监理工程师的业务指导，会起到事半功倍的监理效果。

7、掌握新技术、新工艺，组织监理人员进行内部培训和交底。

四、关键工作之四——齐全完备的监理资料

1、监理资料管理是监理的基础工作。做好监理资料的管理可以为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，经过科学管理的监理资料会成为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，也是总监理工程师进行建设工程目标控制的依据。当总监理工程师需要时，能及时提供有针对性的完整资料，从而迅速的解决监理工作中的问题；反之，资料混乱、散失，最终影响总监理工程师的正确决策。

2、监理资料是在工程监理的过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节复杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是不行的，应制定“谁监理，谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理机构内部分工及工作范围，划分资料管理的工作内容。可按结构、分部、工序、阶段、专业等分类;也可按问题、名称、文件性质、时间、机构等分类做好监理资料管理，经过系统、科学分类整理的监理资料，是监理企业具有历史价值的技术档案，监理企业和监理工程师都可以从中获得宝贵的工程监理实践经验，有利于不断提高自身的监理水平。

3、监理企业是工程服务企业的一种，其工作质量和成果是通过监理资料反映出来的。监理资料经过系统的分类整理，作为监理工作的成果，将移交给建设单位和城建档案管理部门，成为建设项目的监理档案。

4、有了真实完整、整理有序的监理资料可用以查考和追溯。当出现工程纠纷时，监理工程师可以用监理资料做出裁决。同时监理资料也是保护自身利益的重要证据。结束语：

综上所述,一个合格的总监理工程师做好以上关键工作，做到安全可控、质量合格、资料齐全，就圆满完成了工程项目的监理工作，向业主交出顾客满意的产品，向本监理企业交出了满意的答卷。

2014年6月19日

第二篇：浅淡如何做好铁路工程总监理工程师

浅淡如何做好铁路工程总监理工程师 北京瑞特工程建设监理有限责任公司

贾守坤

【摘要】 本文作者结合2012年第一期铁路总监培训学习了解的我国铁路发展现状及高速铁路新技术的应用，对如何才能做好总监理工程师工作认真进行了思索和反思，以期对自己在以后铁路工程建设中的总监理工作中起到自我勉励，与时俱进的作用。

【关键词】 总监理工程师；组织领导；标准化；综合素质

一概述

目前，我国铁路建设处在实施铁路“十一五”规划的最后时期，高铁和客运专线的铁路建设要求规模大、标准高，为此必须构建一支整体素质高、结构合理、具有很强敬业精神的铁路建设监理队伍，提高技术水平、管理能力和职业道德。通过铁路总监理工程师的业务培训，我们思考和反思如何才能更好的做好总监理工程师，以适应国家目前铁路建设承前启后特殊时期的需求，做好铁路建设监理工作。

二总监理工程师的地位和作用

总监理工程师（以下简称总监）是监理单位在项目监理工作中全权委托代理人。从监理单位内部看，总监是项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看，作为监理单位不直接对每个建设单位负责，而是由总监在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的工作效率负责。

1、总监理工程师是监理单位派驻项目现场的代表。

2、总监理工程师是监理机构的核心人物

3、总监理工程师是联系业主与承包商的中心人物

4、总监理工程师具有质量安全否决权。总监理工程师在监理工作中的作用:1 协调各方关系①总监理工程师对监理内部的协调.②总监对外部的协调.2 维护监理程序。

三.监理站标准化包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准 化等，强调了目前实施“标准化监理站”建设的必要性。近几年来随着铁路建设的飞速发展，建设规模、质量标准、管理要求等方面都有了质的 提高，现场监理不再是早期几个人、几张桌椅的简单配置，而是发展成为今天职能部门齐全、监理设施完备、人员配置较完善的一个专业团队，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要介绍本监理站在执行铁道部“标准化 管理”的一些具体实施。

北京瑞特工程建设监理公司承担宁安铁路监理III标任务，进场以来，以推进标准化管理，抓质量、保安全为主要工作。

1、关于标准化管理的认识 2010 年 10 月份在参观京沪高铁无砟轨道板铺设时，德国祖布林公司生产的无砟轨道板铺设机给人留下很深的印象，虽然看上去都是些简单的杆件，重复着简单的机械运动，但却完成了铺设到检测等一系列无砟轨道铺设的高精度作业，这也许是对标准化管理最好的 一种注释。监理工作是以目标实现为目的，以控制为主要手段的管理活动，监理合同中明确了监理 标的的要求，为了达到这种目的就要求监理项目部对参建单位的活动及承包单位的投入等进 行有效的控制，核心任务就是保证偏差处于可控范围,从监理工作的主要内容来看，监理工 作需要重复落实某些具体事情，如监理人员需要对材料进行一次次的见证与平行检测，直到 达到合同及验收规范所规定的频次，由此也为标准化监理工作提供了一个基础：重复工作，这需要现场监理人员不断探索与创新！通过以上内容，我们可以把监理工作总结为一种高智慧的管理工作，所以标准化监理工 作需要监理人员进行一定的思考，对所形成的想法经过现场应用，并经过现场监理不断的调 整更新，不断改进并积累，使之更适应现场监理需要的一种行为。

2、监理工作制度标准化 制度规范行为，严格的规章制度是成就一个成功团队的重要基石。监理站始终关注规章 制度及管理办法的编制及实施，监理站自组建时就制定了内部管理制度，随着工程的不断深 入并对其进行不断完善。为确实发挥内部管理制度的效力，监理站在每名人员进场时首先对 其进行内部管理制度交底，并在平时工作中严格按要求对监理人员进行相关的评价及考核工 作。针对各项监理制度，监理站还特制定了监理平行检验、见证、旁站及总监巡视台账等，监理站并配有专人对台账进行管理，每月定期对台账进行整理、汇总，根据现场台账数据判 断监理人员的各项监理行为是否符合合同要求，以此做为考核监理组及现场监理人员的根 据，也是保证监理站顺利开展监理工作的一个坚实基础。随着工程的不断进展的需要，监理站根据监理标段的实际情况对监理制度管理办法进行 不断补充完善，如根据本标段距离既有线较近的特点，编制了临近既有线基坑、管桩、大型 机械单项安全监理细则，建立了临近既有线管理小组，明确了临近既有线安全监理的各成员 的职责，并编制了相关的安全监理方法与措施，下面为临近既有线管桩监理的部分内容：（1）.临近既有线路基施工的大型机械至少使用两条缆风绳进行加固，缆风绳直径不得少 于 Φ16 且缆风绳同地锚连接时至少用三个卡扣。（2).监理单位应审查开工报告及管桩作业人员的上岗证，特别是特种作业人员的资格证、施工机械的合格证及年审记录。施工单位必须和设备管理单位签定专项安全协议，在设备管 理单位进行现场运输设备安全监控后再进行临近既有线管桩施工。(3)临近既有线的管桩施工监理必须全过程旁站，加强对施工单位地面的变形观测工作 的监督，见证观测过程。等切实可行的安全监理措施，确实能够指导现场监理开展安全监理 工作的需要。通过以上制度及相关办法的建立及有效实施，良好地展现了监理站踏实的工作 作风及务实工作态度，提高了现场的监理效果。

3、过程控制标准化 目前由于我国监理监理工作的决大多数内容都集中在对施工过程安全、质量、进度的控 制上，所以过程控制标准化是建立标准化监理站的重点工作之一。加大事前监理交底，监理机构在进场时就组织对承包单位对工程开工、试验室及搅拌站 验收、单位、分部、分项及检验批的验收进行了详细的交底，明确了单位工程、总开工报告 需报审的内容，随着工程的不断地进展，监理站又以联系单等形式明确地提出了施工中所需 报审的专项施工方案及专项安全方案。为加强承包单位项目部在工程管理中的作用，监理站 对各方案的审批程序作了详细的要求，如单项施工方案由工区编制，项目部总工审批，项目 经理批准等审批程序。对监理过程中对所发现的问题追根究底，直到彻底解决所产生的问题，如在对墩身裂缝 的问题处理中，监理站就组织对工地所施工的全部墩身进行排查，对所施工桥梁墩台身逐个进行了统计：发现出现裂缝的有 3 个，裂缝均出现在墩身泄水管位置竖向正反面，裂缝 长度在 1～4 米不等，裂缝宽度在 0.1～0.6 毫米之间，为此监理站特召开专项会议，同承包 单位共同商讨出现的问题，并提出了自己的解决办法：(1.)延长拆模时间，冬季施工期间拆模时间一般宜在 7 天以上，混凝土芯部开始降温前 不得拆模；具体拆模时间根据测温结果控制，保证拆模时混凝土芯部温度与表层之间、表层 与环境之间的温差不大于 15℃。(2.)墩台身应安排在白天日照时间内浇筑振捣施工完毕。（3.)加强冬季施工混凝土的测温工作，并做好测温记录，以此正确指导施工技术质量控 制。（4.)现场加强墩台身浇筑初凝后的覆盖养护等解决办法，并为现场监理提供了裂缝观测 仪，随时观察裂缝的变化，并要求承包单位如实对浇筑后混凝土内部温度进行实测，确实掌 握混凝土内部温度变化规律，为混凝土拆模、养护收集现场最有效的实测数据，也为以后的 冬季施工积累了相关的经验。过程控制是一个循序渐进的过程，监理站根据工程进展情况不断调整过程控制方法，如 基坑开挖时监理站根据基坑开挖深度及临近既有线的距离对基坑进行分类管理，对达到深基 坑要求的基坑，要求在基坑开挖前监理站领导、安全监理工程师、现场监理工程师共同检查 验收围护及支护施工情况，增强现场监理的效果。

4、人员配备标准化 监理工作中最主要的投入是人员，所以人员配备是组建监理机构及以后维持监理机构正 常运转的最重要的工作之一，监理机构如何建立才能更好适应现场监理的需要，如何配置现 有的人员，怎样更能激发现场监理的工作潜能等一系列的问题都是监理工作重点注意的问 题。下面为本项目所设立的监理机构：建立了精简但有效的机构体系，站长全面主持工作，下设安全、质量副站长各一名，具体分管安全、质量，投资、进度及环水保等由专业监理工 程师负责控制，归口站长统一进行协调，为了便于监理站对监理小组的管理，针对承包单位 的机构设制监理站设立了六个监理组和一个工地试验室，考虑到三电及部分站房改迁建的特 殊性，监理站还专门配置了三电及房建监理工程师，力求最大限度的发挥各监理人员的能力。制定了完善的监理人员岗位职责及相关的管理考核办法，监理站每季度对监理组长进行 考核，监理组每月对监理工程师、监理员进行考核，监理站根据相关考核情况对监理人员进 行综合评定，并对表现优秀的员工进行适当的奖励，对于监理组长一次考核不合格的给予警 告，对连续两次考核不合格的给予处罚，对予三次考核不合格的人员给予清退处分。同时监理站根据现场实际施工情况，对监理人员适时地进行培训工作，自进场以来监理 站对监理人员的培训工作达到 15 次以上，为不断提升监理站人员的素质，还派人参加了铁 道部、上海市及公司的相关培训工作。采用合适的培训及考核机制是监理人员能持久保持活 力的一个重要竞争机制，监理站在每个重要分项分部工作的开始都展开一次相关的培训工 作，并且每月结合建设单位下发的相关建设单位文件及相关施工验收标准进行一次相关的考 核工作，对于考试优秀的人员当场进行奖励，对考试不理想的人员进行适当处罚，目的是通 过各种途径激发监理人员学习的热情。总之，我们努力通过一些简单有效的培训工作，使现场监理人员能直接了解并掌握现场 一些基本的监理工作，以点带线、带面，逐渐影响现场每个监理人员的工作，逐步提高现场 监理人员的工作与学习热情。

5、现场管理标准化 监理站自进场开展工作时就严格按标准化工地要求积极督促承包单位建立标准化工地，严格按要求配置人员及仪器设备。对现场施工架子队的配置严格按上海局及宁安公司要求的 “1152”人员配置原则进行管理，监理站每月对各工区架子队进行抽查并建立检查台账。监理 站自进驻现场时就对承包单位进行了安全、质量工作交底，明确试验室及搅拌站的的建设及 验收要求，并组织了专项试验会议，强调了建筑材料、试验室及搅拌站在施工过程中的重要 性，具体地提出了试验室验收要求的 12 条内容。监理站建立了自己的信息平台，并派专人进行维护、管理，确保及时将上相关文件传达 至各监理小组成员，确实使现场监理人员能第一时间掌握相关的信息，较重要的文件监理站 派专人发送。为落实建设单位下发的相关文件，加强监理站对现场临近既有线大型机械的管理工作，监理站根据 《临近既有线施工的大型机械设备管理办法》 制定了临近既有线施工的大型机械 设备管理检查表，把《办法》中所中涉及的相关要求成为量化检查内容，使得文件能更进一 步指导现场工作。上述关于监理工作标准化管理的思考、监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等五个方面是北京瑞特工程建设监理有限公司宁安铁路监理站 认真执行“标准化管理”思想的具体表现。在以后的监理工作中，我们将继续以坚持“标准化 管理”思想，深入开展铁路监理机构的标准化管理工作，不断提高项目管理经验的积累与创 新，继续提高监理管理水平和服务质量。

6机构建设标准化 6.1 规范现场机构设置 为了实现项目监理站“机构精干、专业配套、人员达标、设备充足”的目标，除特大项目外，现场机构设置都采用监理站—监理组—驻地监理人员三级直线职能管理模式，既便于公司推行标 准化管理，又减少了新建机构和成员变动的适应周期。6.2 规范驻地内务设置 公司在《项目监理机构建站指南》、《现场监理机构内务设置暂行规定》和《项目企业文 化建设标准》等机构建设文件中对站点选址、组织架构、设备人员配置、生活文体设施、企业文 化建设、内务生活标准等各方面都做了明确规定。如对监理站、试验室的面积、水电、交通条件 都有明确规定。为了突出体现企业文化元素和管理特色，即使是办公区域上墙的岗位职责、监理 图表也做了内容、规格、材质、版式等方面的严格规定，铭牌、车辆标识牌、日历表、企业桌旗 等都由公司统—制做。7.全面推行样板引路 公司编制了《创优示范工程监理实施细则》，要求各管段无论桩基、承台、墩身、路基、衬砌、轨道板、预制、现浇等等，只要是第一个开工，就要搞样板，然后共同检验，制定出统一 „标准，示范全局。同时，开展“走出工点看铁城”活动，管段内、企业内相互组织观摩交流，还在 公司网页上开辟了“监理论坛”，及时交流经验、教训。与此同时，发挥公司监帮结合的服务特色，向业主和施工单位介绍其他项目好的做法和成功经验；与施工队伍联合开展培训，在 新建兰新二线铁路、厦深铁路、德大客专、京沪高铁等项目中收到了较好的效果。

8.规范内业资料管理 公司发布的 《现场监理机构内业资料档案目录》 将内业资料(含各种台账)按监理工作内容分 为 10 个大类，并根据相关规定，对相关监理签认的用语进行规范。各监理站根据业主要求和实 际需要对档案目录进行增减，严格按目录收集、整理、分类、归档，使用同一格式进行存放和标 识。同时，对内业资料实施闭环管理，相关资料、记录必须做到相互印证，标准化建设是一项持久的系统性工作，我们对监理管理标准化的认识还比 较肤浅，一些做法的最终效果还有待今后的实践检验。我们将在实践中不断总结，不断提高，以 标准化管理促进监理站建设。

四对总监理工程师素质的要求

1.１总监素质的含义。领导素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼、学习而成的，在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。总监素质修养是指为达到有效的领导目标，在思想道德、知识、技能和管理方面所要求的水平、素质所做的自我努力过程，简称为总监素质。

2.1总监应具备的基本综合素质。

３.1.１思想素质：在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟，因为铁路工程建设绝大部分都是平地起家、野外作业，劳动强度大、条件艰苦。搞铁路工程建设监理，要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境、优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离内地的边疆地区，要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的力量。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。其次，要客观公正。总监在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方，并不应接受承包商、供货商的任何馈赠。

３.1.２身体素质：监理工作的地点是施工现场，一般条件较为简陋、艰苦，较多的地方施工要在白天与夜晚连续作业，既有高空、又有地下，既有炎炎烈日、又有三九寒冬，因此做为一名总监如果没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

３.1.３业务素质：监理工作是为业主提供技术服务，是一项既有技术又有管理的综合性技术工作。做为这项工作的领导，总监在业务素质方面应具备：①较扎实的理论基础知识。总监的工作要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。②较丰富的实践经验。重点做好事前控制即预控，是在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、安全、进度及造成工程造价索赔事件的发生。③必备的法律意识。总监不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正地处理问题。④通过国家注册监理工程师考试，经过适当的专业训练是必须的。

３.1.４职业道德：由于监理所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理没有信任，那么这个职业将不存在，而做为职业人员，监理要保住自己的职业岗位，就必须要有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。特别是总监更要做执业道德的楷模。

首先，正直。监理工程师在履行其职业责任时必须要求自己保持最高标准的正直态度。

其次，客观公正。监理工程师在履行责任时，必须保持客观的立场，对待利益攸关方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益冲突。

最后，应有的职业谨慎。监理工作需要大量的职业判断，而且监理结果对各利益攸关方的利益影响也是巨大的，因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损失。只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎，才能避免失败。

４对总监理工程师能力的要求

４.１组织能力：总监是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监应具备有较强的组织管理能力。监理工作是一项集体工作，做为总监必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。

４.２执行能力：对于总监来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监最重要的工作，总监应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。

４.３协调能力：协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监多年工作的水平反映。事实也表明，专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

４.４业务技术能力：总监要＂一专多能＂。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识，比如法律、经济、政策方面的知识。如果总监没有＂一专＂，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以成为项目监理的核心。做为总监，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到＂一专多能＂。这个＂能＂不仅反映在解决工程技术问题的＂理论＂，而且还要同样反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

４.５总结创新能力：总监在监理工作中所处的特殊地位，要求总监做到在项目监理机构内部中要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。此外，总监还要组织有关新进监理人员的培训。

五、总监理工程师的领导方法和组织协调工作实践

监理工作提供的是高智能的服务，人是第一要素，总监对下属高素质人才的发现和成长，要通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥其个人特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。同时，监理是各类人才流动性较高的行业，监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会的认同。

监理工作是非常艰辛的职业。监理外业工作和施工人员一样，不论春夏秋冬、严寒酷暑都是风里来雨里去。为了做好预控，规避风险，监理工作不能畏缩；监理日记等内业工作，必须在八小时以外、工作之余完成；“三控制、三管理、一协调”涉及面宽、任务重、压力大。因此，总监应按有劳有逸、劳逸结合的思维模式实施领导，要求员工在工作时严谨地工作，力求一次做对，每次追求更好；生活上要宽松，但不越轨，倡导开展适当的文体活动，使其身心健康，以良好的精神风貌投入于工作之中。当监理人员在工作中出现偏差时，应实事求是地纠正错误，避免给工程建设造成损失。同时，要勇于承担责任，减少他们的心理压力，当然也应要求认真地总结经验和吸取教训，以防重犯，使员工在关爱与和谐的气氛中得到教育。在监理机构内部奖金分配方面，必须搞好季度和考核，按监理绩效分配奖金。其金额在领导层公开讨论确定，由相关人员据实发放，切忌私利。

总监是对外活动的核心人物，应具有人际交往谈判、策划、合作、承受压力和应变、自我约束等能力，并且在对外活动中灵活地应用。对外活动应有良好的心态和气质。人际交往时应不卑不亢、真诚相待，有理有节，用求大同存小异的方法去谋求合作。当遇到难以解决的问题时，应仔细思考，周密策划解决问题的方法与措施。工作中受到委曲时，应以良好的心理素质去应对；当工作顺利时也能自我约束，戒骄戒躁，有理能让人三分。与业主的关系要有张有弛，不卑不亢，为业主把好关，做好监理服务。与施工单位要以事实说话，讲原则，大问题是当仁不让，按规程规范的要求去做；小问题口头提出留下痕迹，改了就算。

5.1对施工单位实行人性化的管理。监理和施工单位之间是监理和被监理的关系，应依据合同督促其按施工合同履行义务。监理要体现人性化管理，使施工单位和监理互动。可从下列诸方面入手：一是树立并实施既服务业主又帮助施工的理念，在对施工单位加强监督和管理时，努力取得施工单位的理解和支持、互动工作。二是处理施工中的问题时用以理服人、以情动人的方法，来感化施工人员配合监理做好工作。三是与人相处时应与人为善、平等协商。对施工单位提出的不同甚至是错误的意见，应善意地指出并耐心剖析，以求达成共识，避免和消除其对监理工作产生隐形阻力。四是不卡、不拿、不要，以一身正气的特有魅力秉公办事，维护双方合法权益。

５.２对业主应建立为工程建设服务的精神。业主和监理是委托与被委托的关系。总监对所承担的工程项目监理，应本着“对业主负责、为业主服务”的精神，组织全体员工全面全过程地履行监理合同约定的义务，为工程建设服好务，确保工程按设计要求和施工合同完成。

５.３尊重设计，主动搞好协作与配合。监理与设计单位是协作和配合的关系。总监应坚持“按设计图纸监理”的理念，当有设计优化建议时，要在尊重设计人员工作的前提下，将优化设想在会下与设计人员个别交换意见，并充分听取他们的意见，完善优化设计设想，最后以书面形式通过业主向设计单位提出，供设计单位研究确定。若设计单位采纳，则在其提出设计修改后，做为监理工作和验收的依据。对于施工单位提出的设计问题，要做认真分析。对有益于安全或效益的部分，应主动与设计单位沟通并予以支持；对片面强调施工方便、有损安全或效益的部分，应在充分说服施工单位后予以否决，不予转发。

６思考与反思

６.１总监是工程项目的灵魂和组织者，要不断加强学习，不断完善自己，使自己真正成为一专多能的复合型技术管理人才。同时，要具备驾驭项目风险的能力，不能沦为出了“事情”以后的替罪羊。

６.２监理公司内对总监的授权要责、权、利相一致，要放手让总监去组织和管理，领导者要做到“用人不疑，疑人不用”，并大力支持总监的工作。

６.３总监要带领团队去做好监理工作，而不仅仅是做好了总监份内的事情，“独木难成林”。从监理做得好的项目可以看到，工程项目开展顺利，业主信任和放心，施工单位佩服和服从，监理机构内监理人员精神饱满、朝气蓬勃、分工协作；我们反思做得差的项目除了有的业主有“想法”或项目收费低外，是否也与监理人员配备不足、知识水平不够，达不到监理合同服务要求有关。

６.４总监和监理公司要组织对项目监理机构监理人员的培训，通过培训提高监理人员的水平，如都能采用计算机信息技术，提高监理管理的效率，做好“三控、三管、一协调”。

六廉洁和表率作用是带好监理部一班人的关键

总监是一个监理部的牵头人和标杆。总监是否廉洁以及自身的表率作用, 直接影响到一个监理部风气和监理单位的声誉。如果一个总监把手中的权力当作是敛财的工具, 把监理部当作是掏金之地,或者与承包商穿一条裤子伤害业主的利益, 在监理部实行家长制, 所造成的危害将是深远的。其一,工程质量无法保证;二是业主的信任度降低;三是对监理单位声誉的影响是长远的;四是对监理人员负面作用的影响是不可低估的;最后必然极大地影响监理人员的积极性。凡此种种, 都说明了一名总监的廉洁和表率作用的重要。作为总监, 要在工作和生活上关心和爱护监理人员, 同时注意生活上不搞特殊化。总监要身体力行, 带动监理部一班人, 在监理部形成了一种团结向上、认真负责的良好风气,使大家心情舒畅、任劳任怨。总监应带领全体监理本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，按照“守法、公正、诚信、科学”的准则，认真履行监理合同所赋予的职责，脚踏实地，游刃有余地开展监理工作，树立良好的监理形象。

综上所述, 总监理工程师是工程建设监理项目的核心,其素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为总监理工程师确实要有对国家、对人民、对工程项目负责的责任心, 尤其是作为铁路建设项目的总监, 工程项目开通后, 要进行载客运输, 工程质量的好坏, 直接关系到人民的生命和财产安全, 总监必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。

第三篇：浅谈总监理工程师应具备的素质

浅谈总监理工程师应具备的素质

建设工程实行监理制的目的是要改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的建设监理机构，协助建设单位做好项目管理工作，以提高建设水平和投资效益。

监理单位通过委托监理合同的方式接受建设单位的委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理。即对投资、进度、质量三大目标进行控制，对合同、信息、安全实施管理并负责协调建设单位和承建单位的关系。获取合理的费用，承担相应的责任。我国建设工程监理制实行的是“总监理工程师负责制，” 总监理工程师受监理单位法人代表的委托授权，代表监理企业全面履行委托监理合同，总监理工程师既是权利主体又是责任主体。根据监理工程师的职业特点：1执业范围广泛；○2执业内容复杂；○3执业技能全面；○4执业责任重大和总○

监理工程师应承担的责任，决定了总监理工程师应具有较高的整体素质，才能承担起相应的工作。

下面根据自己的理解和体会，谈一谈总监理工程师应具备的素质：

一、较高的专业学历和复合型的知识结构

工程监理业务是高智能的工程管理服务，涉及多学科、多专业，监理方法需要运用技术、经济、法律、管理等多方面的知识。由于总监理工程师的职责所在，这就要求总监理工程师要掌握一门以上的专业理论知识，并对工程所涉及的其他专业有所了解，掌握一定的工程建设经济和管理等方面的理论知识。例如：我们在工程监理的实施过程中要组织施工单位进行图纸会审，审查施工单位上报的施工组织设计。如果我们连图纸都看不懂，不掌握相关的标准规范和正确的施工方法，对其中的错误如何加以纠正，提出建设性的意见。在监理的实施过程中，要对建设工程三大目标进行控制，要应用网络计划技术处理工期索赔，工程计量的方法，费用索赔的计算等等，都需要相关的理论知识作为支撑。

二、熟练掌握监理工作的程序、方法和手段

建设工程监理的实践证明，没有专业技能的人不能从事监理工作；有一定专业技能从事多年工程建设工作，如果没有系统学习和掌握工程监理知识，也难以开展监理工作，作为一个总监更是如此。

监理工作有一套科学的管理程序、方法和手段。如，在工程建设的各个阶段，监理应做什么、怎样做，及工程变更的处理、费用索赔的处理、工程延期和工程延误的处理、建设方与施工方合同争议的调节等，“建设工程监理规范”对此作出了明确规定。只有反复学习，深刻领会，熟练掌握，才能使我们在监理工作中，应对自如，规范化的开展监理工作。

三、熟悉工程建设相关的法律、法规

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》，对监理在工程建设中的法律责任作出了明确的规定。

建设工程质量管理条例第67条规定：“工程监理企业有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的予以没收；造成损失的承担连带责任：

（1）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字，造成工程质量事故，由此引发安全事故的；

（2）与建设单位或施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发安全事故的。

建设工程安全生产管理条例第57条规定：违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处十万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：

（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查；

（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工；

（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告；

（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

上海倒楼事件中，总监理工程师因犯重大责任事故罪，被判处3年有期徒刑； 上海大火事件中，总监理工程师因犯重大责任事故罪，被判处年有期徒刑5年。教训极为深刻，应该引起我们的高度重视。

“建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”同时规定：“监理单位履行了《条例》有关建设工程安全生产监理规定的职责，施工单位未执行

监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任”。由此可见，只要我们在工作中健全安全生产责任制，完善安全生产管理制度，建立监理人员安全生产教育培训制度；熟悉与建设工程相关的法律、法规，明确监理在建设工程监理实施过程中的法律责任，引起高度重视。在监理工作中，按照国家法律、法规，相关的标准规范严格监理，就能能避免类似事件发生在我们身上，给公司和个人造成不必要的损失。

四、丰富的工程建设实践经验

监理工程师的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，实践经验是监理工程师的重要素质之一。据有关资料统计分析，工程建设中出现的失误，少数原因是责任心不强，多数原因是缺乏实践经验。实践经验丰富可以可以避免或减少工作失误。实践经验是靠在平时的工作中学习、总结、累积起来的。建设工程的单一性决定了没有两个工程是一样的，即使两个工程在使用功能和外观上一致，但由于所处的地理位置、水纹地质环境、社会环境不一样，所以两个工程也不可能完全一样。因此，不能简单的将甲工程的做法当做经验搬到乙工程上使用。要善于总结分析，甲工程为什么这样做、什么条件下可以这么做，要有科学的理论根据，这样才能在乙工程上灵活应用。例如，我们潍坊项目在末站打压过程中，在审查打压方案时，由于试压介质是水，而螺杆泵不能进水，以免发生锈蚀，因此要求施工单位将四台螺杆泵与其他管线断开。该方案经总监审查签字批准后开始实施。在具体的实施过程中，个别监理人员在未仔细了解该设备性能的情况下，凭借以往的经验擅自要求施工单位带泵打压。事后在研究如何处理此事件时，设备生产厂家要求用机油进行冲洗。由于是按照监理的要求做的，施工单位不愿意出这部分费用，而此事与业主无关，更不可能出这个费用，造成监理工作的被动。幸亏损失不大，经非常规处理后了结了此事。事后对该监理人员进行了严肃地批评。经总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案，作为一名现场监理只能严格按照施工组织设计或施工方案对施工单位进行监督和检查，未经总监同意无权擅自变更。即使你是正确的，也要事先向总监提出建议，总监同意后才能变更。

五、具有良好的道德品质

良好的道德品质体现在以下几个方面：

1、热爱本职工作

只有热爱监理工作，才能有做好监理工作的热情和信心。才能激励自己不断的学习、总结、提高自己的工作能力，胜任自己的这份工作。

2、具有科学的工作态度和实事求是的敬业精神

布置工作、处理问题要讲究科学的依据，要坚持实事求是。监理工作涉及的专业知识、管理知识非常广泛，遇有自己不懂的问题是很正常的，不能轻易表态，更不能不懂装懂含糊其辞，也不能放弃。要虚心向有经验的人请教，或者自己查找资料，直到弄懂为止。在作出决策、发出指令前要想好依据，在发生争执时有理有据地说对方，避免扯皮，提高效率。

3、具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操

总监理工程师只有做到廉洁奉公、办事公道，严守监理工程师职业道德，工作中不故意刁难施工单位，“吃、拿、卡、要”，在监理内部工作分配、批评表扬、奖励晋级上尽量做到公平、公正，不侵害员工的个人利益。才能树立起总监理工程师的威信，做到监理内部团结，自觉接受总监的领导，踏实工作；受到施工单位尊重，主动配合、接受监理的监督管理。为开展监理工作打好基础。

4、能听取不同方面的意见，冷静分析问题

工地情况复杂，情况千变万化，总监理工程师遇到问题要冷静沉着，要广开言路，善于听取不同意见，冷静分析，汲取正确意见为我所用。提高决策的正确性，避免工作上的失误。

六、健康的体魄和充沛的精力

只有具备健康的体魄和充沛的精力才能胜任繁忙、严谨的工作。尤其在建设工程施工阶段，由于野外作业，工作条件艰苦，往往工期紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体，否则难以胜任工作。特别是在我国，建设工程监理制实施的时间较短，各方对监理的重要性认识不够，市场竞争激烈，监理单位获取的监理费用较低，因此，监理人员的待遇上不去，加上监理责任大，工作环境艰苦，很多人不愿意从事监理工作，监理单位挑选人员的余地有限。造成监理从业人员的素质参差不齐。有些人从未在工厂或施工企业工作过，甚至连最基本的工业术语都不懂，就去担任监理工程师的工作。而他们的工作如果出现失误，造成不良后果，他们自己要承担责任外，总监也要承担相应的责任。为避免工作失误，总监就得

承担起对员工的培训和指导工作，甚至要手把手的一步一步的教他们如何开展工作。有时还不得不承担起专业监理工程师的工作，额外增加了总监的工作量。没有一个好的身体是适应不了如此繁重的工作的。

七、较强的组织管理和协调能力

一个大的工程投资少的几个亿，多的几十亿上百亿；施工人员成百上千；涉及多专业、多工种的配合；监理人员也要十几、几十人。工地情况千变万化，各种矛盾层出不穷，如何组织管理好各方力量，协调好各方关系，及时化解各种矛盾，使参建人员齐心协力，顺利完成施工任务，实现建设单位的投资目标，就需要总监理工程师要有较强的组织管理和协调能力。

（一）组织管理

监理内部的管理

总监理工程师是项目监理部的最高领导，首先要抓好项目监理部内部的管理工作，制定一套科学的管理方法。

1、制定监理部各项管理制度；

2、根据监理的工作任务，和个人的素质和能力，确定监理人员的合理分工；

3、明确各岗位的工作职责；

4、制定监理人员的考核标准；

5、制定工作流程

例如：进度控制流程、质量控制流程、安全管理工作流程、信息管理工作流程等；

6、编制各阶段监理计划；

7、做好监理各阶段工作总结。

对监理内部人员管理的重点是：有一些人对专业知识和监理知识略知一二，即不全面也不系统，自以为是，自以为很了不起，稀里糊涂做了几年监理，把自己接触到的一些工作当做监理工作的全部，把错误的工作方法当做经验，无知而无畏，往往在工作上容易捅娄子。对这一类人要注意引导，在肯定他们能力的基础上，指出他们的不足，要让他们认识到监理工作的复杂性和重要性，对自己有一个清醒的认识，摆正自己的位置。鼓励他们要虚心学习，不断完善自我，早

日成为一名称职的监理。同时，要特别注意加强对他们的监督指导，避免工作失误。

对施工单位的监督管理：

监理工作对施工单位监督管理的方法是：规划、监督、协调。因此，首先要加强各项工作的计划性，特别是施工计划。为了保持计划的严肃性，确保计划顺利实施，要认真审查施工计划是否满足建设单位计划工期的要求，各专业流水施工、交叉作业时间节点是否合理。特别是在没有总包单位的情况下，各承包单位施工交接节点是否合理衔接。在现有人、财、物的条件下如何合理安排工期，提高功效，节约费用，给施工单位科学的指导。并在计划实施过程中，根据实施情况及时作出调整。二是要加强施工过程的监督，重点监督检查的内容是：

1、是否按照设计文件和已批准的施工组织设计进行施工；

2、所用材料、构配件、设备是否经过验收；

3、施工现场质检人员是否到位；

4、施工人员的技术水平、现场操作条件是否满足工艺要求；

5、施工环境是否对施工质量、安全生产产生不利影响；

6、已施工部位是否存在质量缺陷。在监督过程中，要按照法律法规、设计文件、标准规范严格监督。对重点部位、关键工序、隐蔽工程实施旁站监理，原则问题绝不放过；三是要及时发现解决施工中出现的各种问题确保计划顺利实施。

（二）、协调

在建设工程监理实施过程中，会发生各种各样的矛盾和问题等待总监去协调解决。协调得好能及时化解矛盾，施工得以顺利进行，否则会影响施工进度、质量甚至安全。总监协调能力的高低，由自身的素质、语言表达能力决定，是多年来的工作锻炼、不断的总结提高得来的；而另一方面，总监的专业知识、监理理论水平，管理能力也决定了协调能力的高低。总监的专业知识、理论水平和管理能力高，在搞好协调的工作上能起到事半功倍的效果。比如，施工单位和业主之间的合同纠纷，实质上都是双方责、权、利的划分不清引起的。而双方的权利、义务在相关的法律、法规规范上和施工承包合同上都有明确的规定。只要能熟练掌握与建设工程相关的法律、法规、承包合同相关的条款，在施工单位和建设单位发生纠纷时就不难协调解决；再如，潍坊市化工质量监督站来工地检查施工资料，要求施工单位提供工程所用管材的复检报告，施工单位答复说：“我们搞管

道施工很多年了，从来没有要求对管材进行复检的要求，”而质量监督站坚持要施工单位提供复检报告，否则不予验收。在施工单位无法说服的情况下，我对质检站的人作了如下答复：“施工单位是按照设计图纸和相关的施工及验收规范进行施工，设计图纸和国家的施工规范及相关规定都没有要求对管材进行复检，只要求供货单位提供质量合格证、材质单等质量证明文件即可。据我所知只有在对购进的管材进行再加工时，比如用购进的管材加工弯管、弯头、三通等管件时才要求对材料进行复检。”听了我的解释后，质监站就不再坚持原来的要求。使问题得以很快解决。

来公司一年多的实践，使我进一步认识到监理工作的重要性和复杂性以及做好监理工作的难度，感觉到自己知识的贫乏，特别是专业知识的贫乏，距离一个合格的总监差的很远。因此，要在今后的工作中要努力向其他同事学习，刻苦专研专业知识，不断的培养、提高自己的工作能力，不辜负公司领导的信任和期望。

不当之处，请大家指正。

2011/12/31

第四篇：总监理工程师应履行以下职责

总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

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专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

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监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

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第五篇：总监理工程师应承担的职责

总监理工程师应承担的职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;

4、协助总监理工程师主持监理工作会议;

5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;

6、审查承包单位的资质，并提出审查意见。

总监理工程师职责21、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，指导安全员工作;

2、执行安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度及监理工作标准化;

3、参与ISO体系评估、督促与改进工作;

4、负责检查本项目工程质量控制情况、主持本项目安全生产控制，督促施工单位建立健全安全生产管理制度并进行检查、主持本项目合同进度工程造价控制工作、主持本项目工程会议及信息管理，负责所在工程的监理信息化管理系统运行;

5、执行监理内部管理文件及业务指导文件。

总监理工程师职责31、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作;

2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;

3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;

4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;

5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;

6、审查和处理工程变更;

7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;

8、审查施工分包单位资质;

9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

10、主持或参与工程质量事故的调查;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监

理工作总结;

12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣

工验收;

13、主持整理工程项目监理资料;

14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。

总监理工程师职责41、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;

3、参与审核分包单位资格;

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患;

8、进行工程计量;

9、参与工程变更的审查和处理;

10、填写监理日志，参与编写监理月报;

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料;

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

总监理工程师职责51、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核承包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全作业管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更。

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师职责61、负责总监理工程师制定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1)

组织编制监理规划，审批监理实施细则;

2)

根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员;

3)

组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

4)

签发开工令、工程暂停令和复工令;

5)

签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

6)

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;

7)

审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

8)

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

4、完成领导交办的其他工作。

总监理工程师职责71、以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。

2、协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。

3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织编写监理交底，负责管理项目监理机构的日常工作。

4、审查分包单位的资质，审定承包单位提交的各类必须的方案、计划等。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;保持与业主、质监、设计及承包单位等工作上的密切联系，弄清各方意图和对监理的要求、建议;组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。

6、组织各项预验收;审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;参加工程项目的竣工验收。