纪编1 3月11日会议纪要

第一篇：纪编1 3月11日会议纪要

中铁隧道集团一处有限公司吉图珲铁路客专工程指挥部 会 议 纪 要 隧一吉指纪编„2012‟1号

3月11日会议纪要

2012年3月11日，吉图珲指挥部在七楼会议室组织召开会议，会议的主要目的是查找2011年12月集团经理部在经济运行分析会上提出的物资消耗问题，进一步完善赶工措施费的基础资料，布置项目成本预测工作。会议由公司副总经理兼指挥长易国良同志主持，会议纪要如下：

一、物资消耗问题

2011年12月集团经理部在经济运行分析会上提出物资节超分析存在的问题，必须在集团经理部第二次经济运行分析会前认真查找问题，完善基础资料。

（一）上报各类物资统计表格

按照局指格式做好《材料节超汇总表》、《主要材料理论消耗量统计表》、《实际开累消耗物资统计表》、《主要物资开累消耗对比表》、《主要材料单价对比表》等。

（二）统计时需要注意的问题

一是统计时要将临时工程和主体工程分开，避免因临时工程无定额和理论消耗，而造成物资统计的超耗误差。二是主材单价对比表中要将甲供料（如防水板）、甲控料（如钢材、水泥、减水剂等由业主控制招标局材厂供应，或木材、油料等未由业主控制招标局材厂供应）和处采供站供料等三类供货渠道进行单价对照。

（三）负责人

由处指挥部张俊波负责汇总，各项目严格按照统一的材料各类统计表进行上报。

二、赶工措施费

（一）存在的问题

一是周转性材料进出场报验监理签认不齐全。二是设备或模板虽有合同，但无付款情况。三是设备运转记录24小时满负荷运转真实性不高，且无监理签认。四是合同签认时间、进场报验时间、报验监理签认时间不对应。五是各项目监理签认笔迹不一致。

（二）提出的要求

一是赶工措施费编制原则，按照“资源配置的阐述→采购或租赁合同的真实→自检入库和报验手续签认齐全→费用支出与发票的完备”的基本思路，对赶工措施费的各项基础资料进行全

面梳理，补充完善。二是周转材料、设备采购或租赁合同、进出场记录、监理报验、财务付款手续齐全，同时需注意以上各项资料之前的时间关系。三是发电机租赁合同、调拨记录、进出场记录、监理报验、设备运转记录、供电协议、送电时间表、停送电工作票或倒闸作业票必须齐全，同时以上各项资料必须保证真实有效，杜绝过度虚假资料，注意各项资料之间的逻辑关系，自发电监理必须签认同时与送电时间相对应，各项目共用变压器通电时间一致。四是项目自购周转料进出场手续必须完善齐全，同时自发电业主目前只认供电之前的自发电，自发电是按照局指调度报表中完成工程量计算电力消耗，各项目要注意资料的统一性。五是做好下一步发票及财务支付证据的编制及收集，使此项工作闭合完善。六是每个单项工程必须附有详细文字说明，同时上报局指的资料，各项目必须留存书面资料。

（三）负责人

由处指挥部安青华负责具体疑问解答和资料汇总。

三、成本预测工作

成本预测工作的目的是锁定前期完成工程成本，并对剩余工程成本进行预测，由公司对各项目下达剩余工程内部承包任务书。

（一）成本预测内容

成本预测汇报材料中应包括编制依据、主要工程概况、主要工程数量、已完工程量、剩余工程量、已完工程的成本状况、剩余工程的成本预测汇总表、单位工程成本预测表、其他直接费用表、间接费用表、影响成本的主要问题、下一步降低成本的措施。

（二）成本预测注意问题

一是成本降低率应在成本预测汇总表中体现。二是在计算分包工程利润率的同时，要将材料价差方面和取弃土场费用的亏损情况进行说明。三是其他直接费和间接费中要考虑局管理费、局片区监管费、局指费用、局试验室费用、局材料厂采管费、路基沉降观测费用等按照比例进行成本预测。四是四项目部成本预测侧重收支两条线，按照剩余产值计算管理费列收入费用，日常办公费用、人工费用、各类管理费和摊销费等列支出费用，以收支核算人员投入数量。五是八项目部要做好运梁通道、前期架电等资料的收集上报工作，以便在局指分劈时能够予以考虑，同时要分析桥面系的收入支出预测成本。

（三）负责人

由处指挥部安青华负责资料收集汇总。

四、其他

1、取弃土场变更资料由处指挥部书记李正伦和四项目部总工李兴瑷负责，各项目必须高度重视，有问题及时进行沟通。

2、随着工作面减少，用电负荷量减小，导致变电站的容量过大，原来中铁十局施工的大变电站计划换小变压器以节省用电支出费用，由五项目部机电总工王占举负责，其他项目牵扯到的可与其进行联系。

3、各项目工作面压缩后，很多斜井的防区要尽快收缩，取弃土场能退的要尽快处理，临时工程要尽量收拢，多余的变压器拆掉退租。

4、桥梁的现浇改预制的方案由处指挥部李国振负责，六项

目部3月底之前要将桥梁下部结构和现浇梁队伍要进行确定，做好复工准备工作。

5、五项目部碎石场要在3月份底之前确定。

6、八项目部试验人员要抓紧时间到位，施工配合比要提前做好，考虑其经济性。

二〇一二年三月十一日

主题词：会议

纪要

抄送：吉图珲指挥部指挥长，总工程师，党工委副书记，指

挥部各部室，指挥部所属各项目部。

第二篇：会议纪要格式精编（本站推荐）

会议纪要格式范文精编

会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。下面是小编特意准备的会议纪要格式范文精编，供各位阅读，希望内容对您有帮助。更多精彩内容更新尽在，敬请关注。

会议纪要格式

会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照

发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

会议纪要的特点

1.内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。

2.表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。

3.称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。

范文一：

产学研讨论会议纪要

时 间：20xx年x月x日上午

主 持 人：xx

出 席 人：黄xx、王xx、陈xx、陈xx、张xx、黄x

列 席人：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx

一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例

会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供

学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。

五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。

六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。

范文二：

全国城市经济体制改革试点工作座谈会纪要

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，国家体政委在××省××市召开了全国城市经济体制改

革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、国务院有关部门的负责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了中央领导同志最近的重要讲话，交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制改革进一步开展的工作。

一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。(略)

二、进一步简政政权，政企分开，搞活企业。(略)

三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略)

四、精心指导，保证改革健康发展。(略)

与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻党中央和国务院的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引向深入，为建立有中国特色的社会主义

市场经济作出新贡献。

第三篇：会议纪要

会议纪要

时间：2009.5.24晚9:00

地点：项目部办公室

建设方主持人：余总

监理方主持人：王总监

到会：建设方、监理部、各施工队代表及技术员

会议内容：

王总监讲话：

1.各方人员介绍及组织机构的介绍

2.本工程的主要介绍及监理工作在工程建设中的重要性及施工进度计划的介绍

3.监理在工程过程中的控制

● 进度控制

● 质量控制

● 投资控制

4.安全生产时重中之重

5.材料的进场复检必须严格

6.建立监理例会制度

余总讲话：

1.水、电、暖分项工程的分包

2.水泥、钢材、砂子等材料必须严格遵守进场检验制度

3.进度、质量与经济挂钩，奖罚分明

4.用电安全必须按照“一机一箱一闸一漏”的原则，施工人员进入施工段必须佩戴安全帽。

5.确立工人工资按时发放，工程款按工期发放的制度

6.公司形象的树立及维护

记录人：火建林

第四篇：会议纪要[小编推荐]

双福新区枫林大道附属工程竣工

验收会议纪要时间：2012年9月24日

地点：重庆市双福建设开发有限公司二楼会议室 会议内容：双福新区枫林大道附属工程竣工验收 会议议程：

一、施工单位情况介绍

（一）、工程慨况

1． 项目工程名称：江津区双福新区枫林大道附属工程

2． 包含建设项目：江津区双福新区枫林大道附属工程

所属项目包含绿化给水、人行道工程、电气路灯工程

3． 招投标时间：2011年9月

4． 投标合同总造价：20,832,110.41万元

5． 开竣工时间：2011年10月开工，2012年2月完工

6． 建设单位：重庆市双福建设开发有限公司

7． 设计单位：道路附属部份由中国市政工程西南设计

研究院设计，绿化部份由重庆市钟山景观园林设计建设有限公司设计

8． 监理单位：重庆华兴工程咨询有限公司

9． 施工单位：重庆飞达市政建设工程有限公司

（二）、工程基本情况

本工程于2011年10月10日开工，按照合同要求工期为90天。由于设计变更，人行道内侧增加绿化带2米，人行道外侧增加绿化带5米，路基提高等原因，报经监理单位和建设单位同意，工期延长至2012年2月28日，经过建设各方的努力和配合，本项目于2012年2月15日顺利完工。各植物品种、数量、规格，人行道及电气路灯工程综合管网都严

格按照设计图和变更图施工。施工完工后，邀请甲方现场代表和监理单位到现场作了工程内外业的初检，对他们提出的意见和建议，进行了认真整改，工程质量自检评定合格，请求交工验收。

二、组织验收

由施工单位（重庆飞达市政建设工程有限公司）申请，建设方（重庆市双福建设开发有限公司）于2012年9月24日组织设计单位(中国市政工程西南设计研究院和重庆市钟山景观园林设计建设有限公司)、监理单位(重庆华兴工程咨询有限公司)、业主单位(重庆市双福建设开发有限公司总工办、工程部、监察室、预算部、财务室、设计部、档案室)，同时邀请双福新区管委会市政园林办一同对双福新区枫林大道附属工程绿化给水工程、人行道工程、电气路灯工程进行了竣工验收，对内业资料进行了认真检查，对外业现场进行了仔细勘察。

三、施工单位自评

该工程严格按设计要求照图施工，在确保施工安全的前提下，狠抓工程质量，工程从开工到竣工的整个过程中，所有原材料的进场都经过甲方和监理的见证，并送检合格后再使用，各工序及分部都符合施工要求。

1、绿化工程：乔、灌木的搭配合理，层次分明，造型大器，苗木数量、种植密度、胸径、冠幅、高度等均符合设计要求，绿化整体效果好。

2、人行道工程：铺砖稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺、灌浆饱满、无翘边、翘角、反坡积水及空鼓现象。

3、电气路灯工程：路灯的高度、仰角和装灯方向保持一致。

4、竣工资料：基本完善。

整个工程自评“合格”。敬请各参会单位提出宝贵意见

四、各参加单位意见

1、绿化工程乔木部份，香樟、木芙蓉、雪松有“假活”或枯死的现象，应在国庆后，冬至前进行补植，对枯死的六月雪需进行补栽。

2、木芙蓉、月季发现部份有虫害，应尽快喷洒农药。灌木应加强除草，在除草时须在作业面前后设臵作业警示标志，绿化需按管护要求进行施肥和除草去病虫害；

3、人行道有局部破坏的人行道板，需进行修复，有个别人道盲

道转角砖未贴成点式盲道，应进行整改

4、进一步整理完善竣工资料。

5、施工单位对整个整改情况及时上报甲方和监理，并附书面整

改报告。

5、施工单位：诚恳接受各单位提出的宝贵意见，我公司承诺对大家提出的问题在2012年11月30日前完成整改。

五、验收评定结果

1、施工单位质量自评合格。设计、监理、业主单位对内外进行认真抽查，双福新区枫林大道附属工程符合设计要求，同意通过验收，质量评定合格。

2、本工程验收后按双福建设开发有限公司有关文件精神进行移交，由市政园林办纳入统一管理。

二○一二年九月二十四日

后附参会单位签到表

第五篇：董办发纪字【2013】10号第一季度会议纪要

会议纪要

文件编号：董办发纪字【2013】 编制：董事长办公室初审：

审批：

-号

董办发纪字【

201

3】10号

会议纪要

时间:2013年4月13日15:00-18:00

地点:重庆天赐温泉二楼会议室

会议主题:2013年第一季度工作总结暨下一步重点工作部署会议 主持:温 健

参 会 人:薛晓岗罗雄温健卢钰辉薛毅黄元

田时久杨智刘成智唐光东蔡开彬袁翰

肖金华曹欧胡功德张利陈平罗阳

曾文菊张晨益郭科岑吴涤陈雪美刘才选程秀勇晏利陈虹园高芳陈婷李晓燕 记录:李晓燕

会议内容:

一、会前首先播放观看东恩集团《2013年会承诺》视频，会议要求于每月例会、季度会、半年总结会及年终总结会上进行

播放。

二、会议通报集团公司近期重点工作完成情况：

（一）重庆东恩工业投资（集团）有限公司于2013年4月

12日正式获批注册并拿到相关证件。

（二）东恩集团于2013年4月16日正式与绵阳政府签订

项目投资合作协议书。

（三）东恩集团办公室位于重庆两江新区幸福广场，于

2013年7月31日前启动办公。

三、香国酒店总经理黄元、东恩公司常务副总经理田时久、博昌地产副总经理唐光东就第一季度总结及下一步重点工作向大会作总结汇报。

四、会议要求到会人员就第一季度工作总结及自身存在的问

题作汇报：

（一）东恩公司重庆办副总经理杨智、融资部副经理曹欧、成都办副总经理蔡开彬、工程部经理胡功德、办公室副主任陈雪美、发展部经理张利、权证专员晏利、陈虹园，香国酒店营销总监袁翰、运营总监肖金华、营销经理曾文菊、张晨益、办公室副主任吴涤、出纳刘才选、董事长司机程秀勇，地产公司办公室主任郭科岑、工程部经理罗阳、销售部经理陈平、外联部陈婷，东恩集团副总经理温健、董事长助理卢钰辉分别作总结汇报。

（二）针对上述总结发言，董事长作如下要求：

1.针对酒店办公室人员上班时间打游戏、看电影、逛淘宝等

工作纪律涣散问题，要求吴涤拟定办公室网络管理办法。

2.针对酒店总经理黄元工作董事长指出，其工作无重点、思

路不清晰、对会议重视程度不够，要求其通过此次季度会议对工作必须认真总结。

3.要求地产公司罗阳沉淀学习，遵守各项规章制度，全盘熟

悉掌握工程版块工作。

4.对香国酒店张晨益的工作态度予以肯定，要求其继续发扬

勤奋的“钉子精神”。

5.要求集团副总经理温健在培训及人才储备方面加大执行

力度。

6.要求陈雪美落实园区各类证照公示栏事宜。

五、温健、薛毅、黄元就参加中旭“总裁执行力”培训作如下

分享：

（一）工作“三要求”：

1.汇报工作说结果；2.检讨工作说流程；3.请示工作说方案。

（二）苦劳和疲劳不等于功劳；汗水和泪水不等于薪水；

结果的价值可以交换薪水；拿业绩说话，靠结果生存。

（三）工作“五个凡是”：

1.凡是工作，必有计划；2.凡是计划，必有结果；3.凡是结

果，必有责任；4.凡是责任，必有检查；5.凡是检查，必有奖惩。

六、会议要求各二级公司围绕集团公司下达的各项指标，如

何有效的开展下一步工作展开讨论。

（一）针对上述议题，董事长要求卢钰辉召集各二级公司所

签订目标责任书人员讨论并拿出可行性方案，于2013年4月20日上交董事长。

七、集团董事罗总对东恩集团目前发展趋势予以相对肯定，且对各二级公司领导人作出如下要求：

1.企业发展靠团队，要求各二级公司加强人才团队建设。

2.要求各二级公司领导人认真思考完善一套《标准化工作流

程》。

3.要求各二级公司领导人思考如何打造一个优秀的团队(狼

性团队)。

八、董事长最后作重要讲话：

（一）董事长通报东恩集团核心产业：工业园区、酒店、房

地产、基金公司及物管公司等。

（二）要求卢钰辉牵头召集各二级公司总经理开会讨论完成第一季度工作总结，形成报告于4月20日前交董事长审阅。

（三）要求卢钰辉在不变更2013年目标责任书的前提下思

考集团公司的管理模式及运行机制。

（四）要求卢钰辉将工作 “三要求”和“五个凡是”编入东恩集

团工作手册中。

（五）要求每月例会前与会人员朗读工作“三要求”和“五个凡

是”。

（六）要求集团公司对各二级公司主管及以上人员进行考

评，优胜劣汰。

（七）鉴于各二级公司领导工作中未抓住重点，要求卢钰辉

于4月20日前对各二级公司领导统一进行培训。

（八）要求2013年半年总结会由卢钰辉主持召开。

（九）要求卢钰辉牵头，拟定如何打造一个优秀团队（狼性

团队）的方案，上交董事长审阅。

（十）针对此次季度总结会上所决议事项，要求各公司会后

必须落实、跟进处理，并将结果上报董事长办公室。

主题词：季度 会议 纪要

呈送：董事长

抄送：各公司办公室

董事长办公室2013年4月15日印发