我们是怎样创建十化、坚持考核的

第一篇：我们是怎样创建十化、坚持考核的

双鸭山车间安标线建设汇报材料

我们是怎样创建十化、坚持考核的

2012年10月 日

双鸭山电力车间现有干部职工共计69人，其中干部4人，职工65人，党员33人，党员占职工总数的46%,下设7个工区，5个党支部,其中2个检修工区，4个运行工区,1个收费工区。管辖福利屯、双鸭山、红兴隆、富锦4个配电所，承担福东线：东佳木斯—福利屯、福前线：福利屯-双龙山、双福线：双鸭山-福利屯三条铁路营业线使用和维护工作，管内共计16个车站及2个线路所，铁路营业线里程为226.4公里,负责电力线路201.35公里，变、配电设备430台座，年受电量为260万千瓦时。

双鸭山电力车间新班子组建以来，按照段安全标准化建设推进方案和“三线”建设总体规划目标，陆续细化了段各科室下发的《标准化创建及考核标准》项点要求，我们的具体做法是创建十化、坚持考核。

一、创建十化、让标准化车间具体化

创建十化是我们车间标准化建设的具体模式具体做法是：

1、狠抓检修质量，创建供电设备标准化。今年以来，特别是开展创建标准化设备活动以来，我们把检修质量当作实现设备标准化的主要手段。主要做了三件事，一是认真学习标准化设备规定。路局下达标准化设备创建及考核标准后，我们就组织了班组自学，首席工人技师讲座等培训活动20次。让每名职工都知道标准化设备的具体内容。二是想方设法提高检修质量。第一是多砍树，我们管内树害比较严重，今年我们协调林业部门砍树？次，砍伐剪枝？颗，更换绝缘线？米。第二是逐杆上全面检。为了提高设备质量，我们把所有的设备进行了彻底的检修全年检修电杆？颗，检修变台？座。安装检修避

雷器？个第三是发挥典型作用，每次干活前都让高级技师打个样，让大家知道标准化设备怎么干。第四是标准化设备和车间干部挂钩，出现问题扣发奖金。三是检修过程必须安全。标准化设备不仅设备质量要达到标准，检修过程也必须保证安全，所以我们在创建标准化设备过程中，我们把人身安全放在第一位坚持严格控制。今年以来我们车间发生的设备故障仅有2件。人身事件5年为零的好成绩。

2、开展三标活动，创建作业岗位标准化。段标准化岗位创建及考核标准下发后，我们车间采取了三条措施。一是组织学标，组织全员考试要求人人会背组织全员考试三次。二是组织对标要求每个班组，结合自己的岗位实际，进行实地演练，做到即会说又会做，三是达标，我们选树了十名理论实作尖子，作为车间达标典型，作为车间榜样组织全员学习。

3、强化基础管理，创建班组建设标准化。班组是企业管理的基础，我们车间在开展标准化班组创建上主要做了三个方面工作。一是强化班组的日常管理。对点名、预想班中写实等十四个环节提出具体要求。二是强化生产过程的管理。经常抽查值班状态，查兑值班日志、巡检记录等各种表布的填写写实状况。三是强化班组基础资料的管理。按段要求，对每个班组的安全规章进行了统一配备，班组管理制度统一制定。

4、提高人员素质，创建练功场地标准化。我们认为标准化练功场是提高职工素质的必要条件。为此我们今年主要做了三件事，一是建立练功场，我们在红兴隆配电所建立了练功场。二是对练功场变台进行了整修和粉刷，利用修旧利废挤出2000多元投入练功场。三是建立制度组织演练，自练功场建成以来，组织大型演练两次，参与人次80多人次。

5、积极争取投入，创建职工食堂标准化。2012年5月份全段学习扎兰屯经验时期，车间看到了自身与扎兰屯存在较大差距，我们认

为我们最差劲的地方就是食堂，要想最短时间改变车间面貌首先要从食堂入手。因此，我们坚持超前谋划主动请示。主要是见到领导就说，超前形成思路，做出预算，段领导同意后，我们及时施工，保质保量完成了改造任务。我们坚持重在管理强化保持，建立健全规章制度，做好日常保持的养成，让食堂始终保持常新状态。

6、坚持军队管理，创建职工宿舍标准化。铁路管理半军事化，这句话一点都不假，我们在安全管理上就是如此，车间在创建标准化宿舍工作上也学习了军队的优良传统。一是利用退伍军人进行培训。我们在创建标准化宿舍上利用退伍军人进行内务管理培训，对早午晚如何整理内务，对宿舍卫生如何整理都进行了手把手的教，利用军队优良传统创建自己的标准化宿舍。二是强化考核坚持养成。标准化宿舍要想长期的坚持下去，必须要有规章制度进行约束，有规章制度还必须坚持考核，坚持考核还必须做到经常，只有经常才能养成，所以我们把宿舍考核纳入车间班组百分计将考核当中。

7、营造文化氛围，创建宣传阵地标准化。营造良好的文化氛围需要创建标准化宣传阵地。我们的做法是；一是做好宣传阵地粉刷。我们在创建标准车间以来，对宣传廊宣传板全部进行了重新粉刷，保持宣传阵地清洁醒目。二是合理做好版面设计。根据墙面结构情况，合理布局背景墙，设计警示语，对宣传阵地4大板块进行了分类，如宣传栏、公开栏、安全警示栏、光荣榜等明确了4大板块责任区，由什么人负责更换，什么人负责装饰等。三是宣传阵地做到了及时更新。宣传阵地是车间营造文化氛围的前沿，宣传栏板块由兼职新闻报道员负责，对宣传阵地内容定期进行修改更新，尤其是对当前铁路改革形势、主要领导讲话，当前发生安全问题要及时更新上报。

8、打造园林风格，创建室外环境标准化。环境是一个单位的门面，如何进行环境建设。我们坚持做到一是花园进行了整修。车间在安标线建设以来对车间花园进行了整修，先后三次整理土方10立方

米，对职场花园种植花卉260株。二是职场进行了铺垫。车间职场地面多年老化严重，粉裂处所较多，车间从多方筹集资金，对职场地面进行铺垫，共铺垫沙石250立方米，通过铺垫使职场地面焕然一新。三是围墙进行了粉刷。安标线建设以来，我们对职场铁栅栏和大门进行了粉刷，由于车间围墙栅栏多年没有粉刷，车间先后两次，组织10余人对围墙栅栏进行彻底整治，粉刷面积达到300平方。

9、强化材料管理，创建材料库房标准化。我们车间的库房是最差的了，但是段上领导说了不怕屋子小就怕管不好，就冲这句话，我们一是整章建制。把材料库、机械库、路料堆放库所有材料和机具统一建立台帐，台帐上详细标明材料名称、数量、型号、入库时间、管理人等，先后对材料使用规定、材料回收规定、材料防火制度、材料防盗制度都五项规定进行了三次修改，最终形成制度上墙揭示。二是专人管理。由于车间材料较多，科目混杂，在材料管理上 我们选拔了懂专业责任心强的人进行管理。三是在卫生在保持上下功夫。坚持做到不怕库房小、不怕库房破就怕管不好的理念，在保持上做文章。

10、规范物品摆放，创建定置管理标准化。应该说，定置管理是我们铁路的老提法，然而，能坚持下去的却是难事。为了实现定置管理，我们坚持从我做起，从车间干部做起，我们坚持从健全制度做起 车间制定下发了《标准化定置管理办法》，我们坚持从考核约束做起，坚持斑斑检查月月考核，逐步让职工养成定置管理习惯。

二、坚持考核、让标准化建设与利益挂钩

安全标准化建设的最终目标是落实到每个生产岗位和每个管理岗位，为了实现这一目标我们坚持做到：

1、车间标准化与职能人员挂钩。，按照段十三个标准化建设附件，我们进行了详细分工，书记主任技术员安全员各负其责，车间定期自验，凡是段里进行检查是谁的问题谁负责。凡是包保的班组出现标准化建设方面问题都要连挂包保干部。

2、班组标准化与效益挂钩。按照段标准化总体安排，我们车间也制定标准化建设百分计将考核办法，从两个方面制定考核项点？个扣分项点？个。我们坚持每日交班进行考核，保证班组标准化建设常态化。我们坚持月评排序，使班组标准化建设始终受到激励。我们坚持班组标准化百分计将考核，直接与效益挂钩，让班组始终关注大家的利益。我们坚持班组总体评价，保证标准化班组升级达标公平公正。

3、岗位标准化与奖金挂钩。我们制定的《岗位标准化百分计将考核办法》对职工每天岗位奖罚要求进行了详细规定，车间7个班组实施办法以来，共对45名职工进行了奖罚，各班组在执行办法过程中做到了真管、真奖、真罚，我们车间也没有因为奖罚不公平而出现不和谐问题，反而通过执行《考核办法》促进了车间安全生产，对完成班组安全标准化建设起到了规范性作用。

三、深化十化创建，强化逐级考核

车间在下一步工作中继续按照段标准化建设要求，把各项工作做实，具体做到三要：

1、要把安全标准化创建与安全生产紧密结合。无论标准化搞的怎么好，安全出问题就等于零。所以我们一定要把安全看住，用安全结果检验标准化成绩。

2、要使十化创建常态化。说实话，十化创建好办，难的是坚持。既然我们选择了它，既然段领导给予我们很高的期望，我们车间就责无旁贷，一定要十年如日坚持不懈。

3、要让逐级考核经常化。有人说管理不考核是好人主义，而考核不经常是官僚主义。所以我们决心把逐级考核当作标准化建设和车间管理的第一手段来抓，坚持考核经常化，坚持不断完善考核内容，坚持不断提高考核方法。

各位领导，同志们：在安全标准化建设方面，虽然我们做了一点工作，但和兄弟车间相比差距很大，我们决心以这次大会为动力，努

力拼搏下大力气，把我们的工作做的更好，让段领导放心，让路局领导放心。

第二篇：我们是怎样坚持党风廉政教育经常化的

我们是怎样坚持党风廉政教育经常化的近几年来，我们根据市、区纪委及市国税局的要求，坚持经常开展党风廉政教育，提高了分局全体干部的政治素质和思想觉悟，增强了拒腐防变的能力。树立了税务干部的良好形象，保证了分局各项任务的完成，促进了开发区经济的发展。

一、从理论与实践的结合上理解“教育防腐治腐”思想的伟大意义，不断增强经常开展党风廉政教育的自觉性

要使党风廉政教育经常化，首先必须解决好对教育的认识问题。认识是做好工作的前提和先导，认识提高了，行动才能自觉，才会有强大的动力，才能够坚持不懈。

一是从税务人员的职业特点认识经常开展党风廉政教育的重要性。税务是特殊职业，每个税务人员时时处处都面临执法与渎职、廉洁与腐败的考验，人人都“常在河边转”，怎样才能经得起考验“不湿鞋”，思想教育是根本，就要经常性地开展党风廉政教育，防微杜渐、警钟长鸣。长城是一砖一砖垒起的，拒腐防变堤防是靠经常性的教育构筑的，经常搞教育，堤防不断加固，就能“不湿鞋”。

二是从违法违纪人员的忏悔中认识经常开展党风廉政教育的重要性。在我们进行的反面典型警示教育过程中看到，不注意学习、不接受教育、放松世界观改造几乎是所有犯罪人员堕落的首要原因，尤其是看到我们所熟悉的一些人违法犯罪，深受触动，过去他们不是先进，就是劳模，固然拒绝教育放松学习，是其走上犯罪的主观原因，而作为组织，放松对他们的教育也是一条重要原因。更加深了我们对“防止腐败，教育是基础”的理解，使我们深刻体会到，搞好党风廉政教育，解决好理想信念问题，是从源头上治理腐败的根本措施。更增强了我们坚持经常开展党风廉政教育的自觉性和紧迫感。

三是从教育本身所具有的特性认识经常开展党风廉政教育的重要性。教育是潜移默化的，它的功能实现，一般不会立竿见影，需要有一个过程，甚至是较长的过程。教育功能的发挥，往往带有反复性和波动性。这就决定了党风廉政教育的经常性、长期性。搞一次教育不会马上起作用、见成效，搞一段或一个时期的教育，也不会保证终生不犯错误。只有经常地开展党风廉政教育，才会真正连续长期的起作用，党风廉政教育常抓不懈，也才不会前功尽弃，半途而废。无论是理论上还是实践中都告诉我们，党风廉政教育要经常搞，警钟要经常敲，要持之以恒、常抓不懈。基于上述认识，我们分局确定了“反腐倡廉一把手工程”，由分局一把手作为廉政第一责任人，全面负责党风廉政建设及反腐败工作，把党风廉政教育工作提到重要议事日程，作为一项长期任务、系统工程，不间断地开展下去。

二、从建立健全学习教育制度入手，使党风廉政教育经常化

1.建立领导带头学习制度。分局领导班子认为，教育是启发人、提高人、引导人的工作，教育者必须首先受教育，加强学习是做好教育工作的基本功。领导带头学习，一方面是为全局做表率、做榜样，另一方面只有领导带头坐下来学习，才能有效保证全分局所有人员参加学习。所以，我们分局领导班子把带头学习作为一项制度，要求每个成员都自觉遵守。有时是党组单独组织学习，有时参加科室所的学习，有时班子提前学习，为抓好全局的学习教育先学一步。有的因公外出没有参加的学习教育活动，回来后自己找时间补上。每个班子成员不但带头学习，而且带头参加考试，没有一个缺考的，班子成员的每次考试成绩都名列分局前茅。

2.建立党风廉政教育日制度。我们把每个月的最后一周的周三作为党风廉政教育日，提前做计划安排，把学习内容、讨论题目、具体要求事先通知到各科室所。必要时，专门召开会议进行具体部署。学习的时间要求一定要保证，如有特殊只能串不能占，只能调不能漏。人员一定要齐全，个别的因特殊情况参加不了，一定要补课。

3.建立学习讨论记录制度。为了保证学习教育效果，我们要求学习讨论每次都要认真作记录，每个人的发言都要如实记下来。每次学习日过后第二天将记录交上来检查，先交给党风廉政责任制主管领导检查，然后由纪检组长检查。

4.建立党风廉政教育考试考核制度。我们全年安排12次党风廉政教育活动，每半年进行一次考试，年底进行考核，把每月开展学习教育活动情况及考试成绩都纳入全年考核内容，作为评先评优的主要条件。今年，我们根据市纪委的要求还制定了党风廉政教育量化考核标准，使考核制度进一步完善。由于我们把党风廉政教育年年有计划，月月有安排，次次有检查，既保证了教育的时间，也保证了教育的效果和质量。全局上下已经由不适应到适应，由被动学到主动学，从不自觉到自觉。有的科室所除了参加全分局组织的教育活动，还从本单位的实际出发自行组织学习教育活动。

三、从党风廉政教育的针对性、实效性出发，采取多种方式方法把经常性的党风廉政教育抓深抓实

把党风廉政教育作为制度固定下来，有强制的作用，时间一长，就容易流于形式，走过场。为此，我们从党风廉政教育的针对性实效性出发，采取各种形式、各种渠道，利用各种方式方法把教育搞得既轰轰烈烈，又扎扎实实。

1.在开展教育的人力上，实行专职兼职结合。我们分局从事纪检监察工作的人员只有1人，开展经常性的党风廉政教育工作量很大，明显人力不足。我们采取专兼职相结合的办法，在所有的科室所聘请一位兼职监察员，协助专职纪检干部和科室所领导开展工作。给兼职人员规定工作范围，交待任务，既负责上下联系沟通反映情况，又负责学习讨论记录。为了充分发挥其作用，我们平时注意对这些同志进行培训，有时组织先学一步，年底考核把兼职工作也作为考核的一项内容。这些同志认识明确，工作积极、热情高，为保证教育的质量和效果起了很大作用。

2.在开展教育的内容上，实行上下结合，既紧跟形势，又贴近实际。在安排学习计划、确定教育内容时，我们不折不扣地落实市、区纪委和省、市局的计划和要求，同时按部就班地抓好我们分局教育计划的落实。自去年以来，我们为了使上级精神要求与我们分局的实际紧密结合，每次大的教育活动，我们事先调查研究，召开座谈会，了解下边情况，然后根据上级精神制定学习教育计划下发，提出具体要求。年初，市纪委宣教工作会议提出宣教工作量化目标管理。我们在认真学习领会精神的基础上，依据市局方案结合我们分局的实际，也制定了党风廉政教育目标管理考核方案，推动党风廉政教育上一个新台阶。

3.在开展教育的形式上，一是大小结合，既组织全局性的大的教育活动，也安排以科室所为单位进行的小的学习教育活动。近两年，我们安排全局性的大的教育活动，每年不少于5次；二是内外结合，请进来和走出去，拓宽教育渠道，开阔视野。去年我们请检察院同志来我们分局作“预防职务犯罪”报告，并召开《预防职务犯罪检税共建》大会，有针对性的进行法制教育。我们分局和检察院签订了《预防职务犯罪检税共建协议书》，开辟了税务机关预防职务犯罪的新方法、新渠道，开创了分局党风廉政教育的新思路、新局面，得到市局的高度重视和好评。今年我们还安排走出去参观监狱，听犯罪人员作忏悔报告以及访问贫困地区等活动。

4.在开展教育的方法上，一是正面典型示范教育和反面典型警示教育结合。榜样的力量是无穷的，我们按照市、区纪委和市局的要求，认真开展了向汪泽湖、张德山、郑培民学习的教育活动，并培养和树立了我们自己的廉政典型庞涛，号召分局全体同志向庞涛同志学习，弘扬了正气，鼓舞了士气。同时我们也认真抓好反面典型的警示教育活动，利用我市的典型案例及全国税务系统通报的案例深入地进行剖析，联系实际，开展教育，给全体税务人员常敲警钟。二是提高认识与解决实际问题相结合。在学习教育过程中，我们坚持既弄清是非上升理论，提高思想觉悟，同时也重视解决实际工作中的具体问题，做到边学习边提高边整改。我们在开展预防职务犯罪的法制教育活动中，通过学教活动，大家不但增强了法制观念，同时提出了许多切合实际的预防职务犯罪的建议。如企业废业交叉检查、加强科所部门的集体执法权力弱化税务专管员执法中的个人权力、2人下企业核税查税、调账式稽查等提议，我们分局研究后认为切实可行，立即采纳付诸实施，取得了很好的效果。

经常性的党风廉政教育，构筑了拒腐防变的坚固堤坝，加强了税务队伍的思想建设和作风建设，促进了工作作风的转变和税收环境的好转。全分局连续两年没有发生任何违法违纪现象，没有一起越级上访信件。每年拒吃请超过上百人次；今年以来，拒收礼物和礼金12人次，实在拒收不了收后上交的礼物礼金价值5000余元。分局荣获市政府颁发的“精神文明标兵单位”、全市国税系统“双文明考核优秀单位”称号，办税大厅被市国税局评为优秀办税服务大厅，分局党支部被铁西新区党委授予“先进党支部”。

第三篇：我们怎样创建学习型班组

班组建设－我们怎样创建学习型班组（1）

（一）、开展“轮值班长”活动，培养系统思考能力。

“轮值班长”活动，就是让职工轮流担任班长，进行换位思考和体验，实现心灵的统一。轮值班长任期一周，行使班长职权，任期内，轮值班长不仅要安排好每天的工作任务，还要考虑班组综合管理，这项活动的开展，消除了班长和职工之间的距离，达到了相互理解、谅解的目的，为职工提供了一次自我超越的机会，促进了成员之间的观念置换，培养了自主管理的意识和素质，增强了大家系统思考的能力。

（二）、实施“三化”文化理念，创新学习型班组文化体系。

“三化”即：“亲情化人本管理”、“人性化安全文化”和“人岗合一化现场管理”。在班组内推行亲情化管理，凝聚班组人心，培育正气和旺盛的士气；在班组内建立人性化安全文化，实现人、机、环三者和谐统一；实施人岗合一化现场管理，把每一名职工和所负责的岗位融合为一个整体，实现高素养定置管理，创造了具有班组特色的定置管理。

（三）、把班组建设成培育学习型员工的学习创新学校。

每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，我们建立“双学台”，开展每周一题的学习，在职工答题的基础上，以深度汇谈的形式实现成果共享，培养职工深层次的学习能力。

（四）、创新应用一个理念，即“千分之一等于百分之百”。对于班组建设中所囊括的安全、质量等班组管理工作，不能有千分之一的疏忽和差错，否则就会造成百分之百的损失或不可挽救的悲剧；同理，只有认真对待和不断消除班组管理和具体工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就会创造出百分之百的工作业绩。作为我们班组长期坚守了这一理念，成功的推动了我们创建学习型班组工作的进程。

创建效果

(一)、职工的学习力明显提升。

以文化业务方面为例，由过去具有大专文凭的1名，达到现在的5名；过去

我们班组参加和通过职业资格鉴定的为0，现在是，9个人中有8人具备第一岗位的高级职业资格证书和2个岗位以上的作业技能，有3人具备一专多能职业资格证书。

(二）、实现了技术创新与效益同步增长。

实施技术创新，在工作中做到了互动伙伴式自主立项、实施、攻关，达到了全班9名职工个个有立项，人人有创新。近两年来共完成技术创新项目100余项，莱钢技术鉴定成果3项，QC成果8项，现代化管理成果5项，其中获运输部技术创新奖三等奖以上32项，获莱钢级管理和技术创新成果三等奖以上3项，创效益60余万元，相当于过去5年的绩效。

(三)、班组和职工的自主管理水平飞速提升。

班组和职工由过去的被动工作改变为现在的主动工作，各岗位的工作达到了班长在与不在一个样，领导在跟前与不在跟前一个样，有检查时与没有检查时一个样，把自主完成任务、自主遵章、自主协调岗位间的工作、自主点检维护设备等班组管理工作当成是自己的事，不需要班长和他人的督促。

(四)、实现了人生价值同忠诚于企业的融合。

仅2003年一年，我们班组共完成新建及大修用道岔50多组，为运输部节约外购资金100多万元。在进行这些任务的同时，还积极配合段上工作，眼睛向外创市场，挣莱钢以外的钱，全年共为济钢加工尖轨124根，创效益近18.5万元，相当于一年干了三年的活。

如何创建学习型班组（2）

水工分工会李海洲

企业的基础是班组，班组的基础是人的素质。建立学习型班组正是适应现代管理方式和管理手段的有效途径，创建学习型班组工作不是一阵风一股浪，更不是应对临时检查走走看看，是应该长期坚持的自觉行动。因此，在科技进步日新月异的时代，我们要号召班组成员善于学习、勤于思考，只有善于学习才能站高一步，看远一步，在思想意识上始终领先一步；只有勤于思考，才能用先进的理念去审视我们日常的工作方法，萌生新的创意、新的设想，适应新时代的要求。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创造思维，把创建学习型班组的各项要求，落实在企业日常生产经营过程中。从学习安排、学习内容和学习方式等方面努力达到“四化”要求。

第一，首先强调以人为本。了解人、尊重人、调动人积极性是我们建立学习型班组的首要任务，创建学习型班组要以激励人、满足人、提升人的素质为目的；其次强调个体的综合素质。以学习为抓手，转变班组成员的思想观念，提高个人能力。在创建的同时要强调通过学习来超越自我，使每个人的聪明才智得到充分发挥；其次是强调团队合作精神。通过创建学习型班组来强调团队合作，强调集体竞争，而不是孤军奋战，班组中要建立和谐的人际关系，要把

每个人的智慧溶于班组的集体中。把学习安排系统化。要把创建“学习型”班组活动摆上重要议事日程，放在心上，抓在手上，落实到工作中。要认真制订开展创建学习型班组活动的具体方案，做到目标明确、措施扎实、员工欢迎、操作性强。要做到创建学习有指导、有计划、有实施、有考核，方方面面相互结合、环环相扣，促进创建工作系统开展。

第二，加强培训，营造学知识的良好氛围。创建学习型班组，要以一定的活动为载体，组织培训是重要形式之一。随着新技术、新设备的大量采用，班组中的科技含量大大提高，尽快提高班组成员的技术素质仍很紧迫，培训的任务还很重。特别要加强班组中的现场培训。要积极引导班组成员树立尊重知识、尊重人才的良好风尚，形成渴求成才的良好氛围，树立创新意识，努力提高他们学技术、钻研业务的自觉性和增强自身技术业务素质的紧迫感，通过各种培训，引导职工岗位成才。把学习内容综合化。要按照“专、全、新、实”要求，本岗位、本专业的知识技能，要拓宽视野，开放思维，博采众长，一专多能。特别要针对安全生产特点，重视新知识汲取和新技术运用，掌握新的技术、新的理论等实用知识，努力培养业务熟练、技术精湛、知识广博、素质过硬的一流员工。

第三，学习方式多样化。大力开展劳动竞赛和技术练兵活动。组织开展多形式的劳动竞赛和技术操作比赛。要围绕安全生产、降本增效、双增双节等内容，发动职工，群策群力，不断提高企业效益和社会效益，为企业各项经济技术指标的完成做贡献。同时，在开展劳动竞赛和技术练兵活动时，要向创优、创新、创先方向转变，在标准上求领先，广度上求发展，深度上求提高，增强劳动竞赛的有效性和激励性，提高劳动竞赛在市场经济条件下的实际效果。要不断丰富创建载体，拓宽学习渠道，除采取自学、听课等传统方式组织学习外，还要组织召开专业研讨会、班组交流会以及出外学习考察等互动学习活动。同时，努力向实践学习、向身边学习、向未来学习。深入开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动。积极培育创建学习型班组的典型，树立学习榜样模范标兵，总结推广先进做法，发挥示范导向作用，以点带面，形成联动。通过各种平台、各种渠道，让广大员工在不断学习中成才、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。

第四，学习活动日常化。在知识和信息爆炸的今天，学习并非朝夕之事，要自觉树立终身学习、全程学习的理念，活到老学到老，让学习伴随每一天，伴随到一生。坚持把学习视为日常必修课，时时抓、处处抓、天天抓，持之以恒，常抓不懈，使学习工作化、工作学习化。同时，要重视把学习考核纳入班组日常管理考核中，贯穿到单位生产经营中，每天每月跟踪管理、跟踪落实、跟踪考核，不断提高业务素质，在保障安全前提下，优质、高效地完成生产任务,促进创建学习型班组不断取得新进展新实效。

如何激发职工学习热情之我见

水工分工会王金富

创建学习型企业，是新形势下企业增强竞争力、可持续发展的迫切需要。人力资源是企业最宝贵的资源，企业职工的学习热情高，掌握新知识、新技能的时间快，企业可利用的人力资源就越丰富，就能够在激烈的市场竞争中掌握主动；反之，职工学习积极性不高，人浮于事，企业就缺乏活力，就有可能被市场淘汰。创建学习型企业，关键是职工，职工的学习主动性和积极性关系着创建学习型企业的效果。因此，如何提高职工对创建学习型企业的认识，积极投入到学习中来，使职工本人的发展与企业的发展紧密地结合在一起，是摆在我们面前的迫切问题。目前，我厂大多数职工学习积极性较高，能够动去学，在本职岗位上勤奋工作，取得了较好的效果；但也有少部分人学习积极性不高，工作中得过且过。这些现象的存在，在一定程度上影响着企业的发展。下面是我对激发职工学习积极性的一些认识，不对之处，恳请批评指正。

一、加大对创建学习型企业的宣传力度，使创建学习型企业的理念深入人心

要充分利用广播、电视、期刊、板报以及各种会议等形式，传达创建学习型企业的重要性和必要性，让职工了解怎么创建学习型企业。要大力宣传在创建学习性企业方面做得好的单位的经验，特别是电力企业，要让职工充分了解创建学习型企业的紧迫性，不仅仅关系着企业的发展，更关系着职工本人的发展，从而增强职工的忧患意识。从而在全厂形成工作学习化，以学推动工作，以工作足进学习的局面，实现学习成果与工作成就的共享与互动，推动了学习的持续发展。

二、定期举办总结会、研讨会和经验交流会，及时总结经验

厂工会作为创建学习型企业的组织单位，应每月举行一次总结会，每季度举行一次研讨会，及时总结创建活动中的好做法和好经验。各分工会在经验交流时，要注意取长补短，及时学习其他分工会的经验。

三、注意以点带面，抓住重点

按照“以点代面，点面结合，整体推进”的要求，分阶段，有重点的进行。在刚开始创建学习型企业时，切不可眉毛胡子一把抓，那样效果可能不明显。分场要确定一个班组，为创建学习型企业的示范点，超前制定创建学习型班组的规划，措施，拿出可供借鉴的经验，以此带动分场整体创建工作的开始。在该班组取得明显的效果后，再在全分场推广。

四、及时做好创建学习型企业的培训工作

在创建学习型企业过程中，必然遇到很多新情况，新问题。厂工会要积极做好培训工作，提高全厂创建的深度和力度。要通过观看专家讲课、走出去、请进来等形式，做好工会干部和工作骨干的培训工作，让他们开阔视野，学习好的工作方法，在创建活动中发挥积极的作用。

五、进一步完善激励制度，给职工形成压力

为鼓励人才脱颖而出，厂部在人才强企方面出台了一系列政策，极大地调动了广大职工的学习热情。今后，厂部还要继续在这方面加以完善，例如，在岗位

上实行动态管理，实行能者上、庸者下的管理机制，进一步加大对人才的奖励力度，对有突出贡献的人才要重奖，从各个方面调动职工的学习热情。各级领导干部要自觉成为创建学习型企业的带头人

六、创建学习型企业，领导干部要发挥好带头作用

中层干部、班值长、技术员要带头学习，要制订好周密的学习计划，力争学习取得实在的效果。领导干部在做好自身学习的前提下，要经常指导职工的学习，与他们共同探讨生产、经营、政工等方面的问题，确保职工在各个方面有大的进步。

总之，我们要充分认识到创建学习型企业的重要意义，积极引导职工参与到“双争双创”活动中来，造就一支有理想，有道德，有文化，有纪律的职工队伍，为我厂的可持续发展提供坚强的动力。

第四篇：我们怎样创建学习型班组

班组基本情况

姜立松道岔加工班，隶属于运输部工务段，主要从事莱钢铁路大修和新建道岔的加工制作，以及其它应急服务。班组现有职工9名，女职工2名，其中，具备大专文凭的5人，技校学历的2人，业余高中在读的1人，成员平均年龄33岁，最大的42岁，最小的25岁。班组连续三年获莱钢“红旗班组”和“青年文明号” 称号，于2003年6月被授予莱钢首批“AAA级学习型班组”称号，2003年12月被运输部记集体二等功一次，并获得2004“山东省富民兴鲁奖状”殊荣。

创建措施

（一）、开展“轮值班长”活动，培养系统思考能力。

“轮值班长”活动，就是让职工轮流担任班长，进行换位思考和体验，实现心灵的统一。轮值班长任期一周，行使班长职权，任期内，轮值班长不仅要安排好每天的工作任务，还要考虑班组综合管理，这项活动的开展，消除了班长和职工之间的距离，达到了相互理解、谅解的目的，为职工提供了一次自我超越的机会，促进了成员之间的观念置换，培养了自主管理的意识和素质，增强了大家系统思考的能力。

（二）、实施“三化”文化理念，创新学习型班组文化体系。

“三化”即：“亲情化人本管理”、“人性化安全文化”和“人岗合一化现场管理”。在班组内推行亲情化管理，凝聚班组人心，培育正气和旺盛的士气；在班组内建立人性化安全文化，实现人、机、环三者和谐统一；实施人岗合一化现场管理，把每一名职工和所负责的岗位融合为一个整体，实现高素养定置管理，创造了具有班组特色的定置管理。

（三）、把班组建设成培育学习型员工的学习创新学校。

每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，我们建立“双学台”，开展每周一题的学习，在职工答题的基础上，以深度汇谈的形式实现成果共享，培养职工深层次的学习能力。

（四）、创新应用一个理念，即“千分之一等于百分之百”。对于班组建设中所囊括的安全、质量等班组管理工作，不能有千分之一的疏忽和差错，否则就会造成百分之百的损失或不可挽救的悲剧；同理，只有认真对待和不断消除班组管理和具体工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就会创造出百分之百的工作业绩。作为我们班组长期坚守了这一理念，成功的推动了我们创建学习型班组工作的进程。创建效果

(一)、职工的学习力明显提升。

以文化业务方面为例，由过去具有大专文凭的1名，达到现在的5名；过去我们班组参加和通过职业资格鉴定的为0，现在是，9个人中有8人具备第一岗位的高级职业资格证书和2个岗位以上的作业技能，有3人具备一专多能职业资格证书。

(二）、实现了技术创新与效益同步增长。

实施技术创新，在工作中做到了互动伙伴式自主立项、实施、攻关，达到了全班9名职工个个有立项，人人有创新。近两年来共完成技术创新项目100余项，莱钢技术鉴定成果3项，QC成果8项，现代化管理成果5项，其中获运输部技术创新奖三等奖以上32项，获莱钢级管理和技术创新成果三等奖以上3项，创效益60余万元，相当于过去5年的绩效。

(三)、班组和职工的自主管理水平飞速提升。

班组和职工由过去的被动工作改变为现在的主动工作，各岗位的工作达到了班长在与不在一个样，领导在跟前与不在跟前一个样，有检查时与没有检查时一个样，把自主完成任务、自主遵章、自主协调岗位间的工作、自主点检维护设备等班组管理工作当成是自己的事，不需要班长和他人的督促。

(四)、实现了人生价值同忠诚于企业的融合。

仅2003年一年，我们班组共完成新建及大修用道岔50多组，为运输部节约外购资金100多万元。在进行这些任务的同时，还积极配合段上工作，眼睛向外创市场，挣莱钢以外的钱，全年共为济钢加工尖轨124根，创效益近18.5万元，相当于一年干了三年的活。

第五篇：我们开发区是怎样创建全国文明城市的

坚持以人为本 创新工作机制 推进文明创建活动扎实深入开展

近年来，宜昌高新区深入贯彻以人为本理念，大力创新工作机制，扎实开展文明创建活动，有力地服务了经济社会发展，市民素质普遍提升，市容环境不断改善，人民群众深受其益。

一、广泛宣传发动，深化全民创建理念

一是深化认识，自觉创建。对创建全国文明城市的认识相当一部分干部群众经历了由模糊、肤浅到不断深化的过程，经历了不同的认识阶段。在创建初期，由于认识模糊，主要存在了解、服从、应付心理；在中期由于认识肤浅，主要存在畏难、厌战、侥幸情绪；为了将创建工作引向深入，工委、管委领导在每一阶段，在多次动员会上有针对性地做好思想引导，循循善诱，不断提高广大干部、群众对全国文明城市的认识，把市委、市政府“创建为民，为民创建”的理念传达到社会各个方面，提高了大家的创建积极性，增强了干部群众创建工作的自觉性，实现了从应付、厌战创建到诚心、自觉创建的转变，从畏难到拼搏的转变，逐渐坚定了“为全市增光添彩”、“走在全市前面”的信心，为创建全国文明城市打下了坚实的思想基础。

二是宣传发动，全民创建。我们以多种形式广泛开展创

建宣传，如：多次召开创建工作动员大会和定期召开创建督办会议组织宣传发动，反复宣讲，深化认识；多次印发《致辖区居民的公开信》、《文明创建宣传指导手册》、《文明生活指南》、文明创建入户调查宣讲辅导资料；在主要街道、施工工地设立宣传标语、大型社会公益广告牌；区创建办的同志主动备课，深入学校、社区、农场，开展广泛的文明创建知识宣讲，还对基层创建工作骨干进行培训；开展文明创建知识及问券调查宣讲辅导；以社区各种活动为载体吸引群众参加创建、开展“六进社区”、志愿者文明行、中小学千余名学生周末“文明创建”社会实践等大型宣传教育活动；积极组织辖区单位组队参加市里举办的创建全国文明城市知识竞赛；印发创建简讯和撰稿媒体新闻及时报道我区创建工作信息和动态；辖区所有单位按照有关要求设置创建宣传牌、公共文明礼仪知识宣传专栏；还利用文明知识宣传车、重要公共场所小喇叭、电子屏滚动宣传；还派出区直机关干部配合社区工作人员上门入户深入居民家中搞调查宣讲等等。以上多种形式营造创建氛围，提高了广大群众对文明创建的知晓率、支持率、参与率及满意率，形成了创建合力。群众看到创建工作改善了居住环境、交通状况，从内心支持、理解创建活动，进而志愿积极参与创建活动。

二、各级高度重视，创建措施有效，督办有力 一是一把手亲自抓。区主要领导宋文豹高度重视文明城

市创建工作，多次召开专题会议研究创建机构、人员、资金、责任目标等有关问题，并亲自深入社区、学校、企业调查研究，他倡导以“三细一抓”的工作方法指导文明创建，深入大街小巷及时发现问题，现场解决问题；二是分管领导积极主动抓。工委委员、纪工委书记许水铭从动员部署到研究措施到现场督办抓落实，自始至终积极主动抓、具体抓；三是区级领导成员包片抓。高新区区级领导班子成员人人都有“责任田”各负其责，深入基层狠抓创建工作的措施落实，突出创建成效；四是部门负责人包点（社区）抓；五是入户走访宣讲及听取群众意见，指导参与督促；六是措施有效，强力创建。成立创建办由分管领导兼任创建办主任、落实人员、经费等，并将文明创建纳入年终目标考核，实行一票否决制，与效能目标奖挂钩；成立责任追究组，包干责任不落实、任务完不成丢分的实行责任追究；在每年文明创建迎检的关键时刻，管理区、社区及各部门闻风而动、雷厉风行、集中精力、集中时间（主要是利用双休日）、集中人员、全力以赴、确保达标； 2011年我区为迎接最后的中央文明办的达标考核验收，成立了七个工作专班克难攻坚，拟定了《宜昌高新区城市环境综合整治行动实施方案》，实行百日整治，净化社会环境，切实落实责任目标；七是跟踪督办，推动创建。建立监督检查机制，组建了四个督导组，区创建办督导组与市督导组协同督导，各管理区督导组实行交叉督导，以

行政督办、现场督办、会议督办、专班督办、通报督办、跟踪督办等形式开展督办检查，强力整改，推动创建不断向前；八是建章立制，长效创建。为推进创建全国文明城市工作的规范化、制度化、常态化，巩固成果，建立创建全国文明城市的长效机制，我区建立健全了创建全国文明城市工作长效机制的实施方案，坚持统筹兼顾，长远与近期相结合；专班整治与群众参与相结合；疏与堵相结合，健全了八个方面的长效机制即：一是健全科学统筹的决策机制；二是健全高效运行的具有高新开发区特色的工作机制；三是健全目标明确的责任机制；四是健全畅通快捷的民意机制；五是健全惩教结合的育人机制；六是健全依法治理的管理机制；七是健全奖惩严格的考核机制；八是健全保障有力的投入机制。

三、突出齐抓共管，各尽其职，各尽所能，力求各自工作突破

一是建立专班负责制。成立区创建办，下设四个组，负责综合协调、宣传、材料、督导等工作；各管理区也相应成立创建办，扎实推进创建工作；在百日整治行动中，成立七个整治专班；二是建立目标责任机制。以工委办文件印发了《宜昌高新区2011年创建全国文明城市责任分解》、《宜昌高新区2011年全国未成年人思想道德建设工作测评体系责任分解》等，区创建办制定了《宜昌高新区2011年创建全国文明城市责任单位对点达标细化责任目标》等11个具体

实施方案，按照“以块为主，条块结合，纵向到底，横向到边”的原则，将创建任务层层分解到各管理区、社区和区直单位，明确责任主体、目标任务和责任领导；三是建立整体联动机制。建立了工委领导包片，局级领导包社区，一般干部包路段包小区的包干负责制，实行上下联动，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；四是联合执法，特色创建。我们在组织网吧“署期集中整治行动”中，通过市创建办协调，主动联系市文化局等部门抽调专门干部组织专班查处违规违章网吧行为 25 人次；先后联合公安分局三次组织收缴赌博老虎机300余台，赌资1万余元；联合西陵区东山交警中队，加大了交通违法行为的查处力度；五是上下联动，合力创建。我们在文明创建工作实践中，不仅根据我区实际开展联合执法，特色创建，而且创立了符合开发区管理模式特点的“三创”运行机制：即：“三级”负责、部门“包保”、上下联动、合力创建。无论是“创卫”、“创文明”、“创模”，均采用此运行机制效果好：一个管理模式，一套班子，一个工作套路，节省成本，事半功倍。

我们的创建体会是：

(一)坚持解放思想、与时俱进、开拓创新，是文明城市创建工作永葆生机的基本前提。在多年的创建活动中，我们不因取得的成绩固步自封，也不因面临一时困难而消极畏

难，而是在成绩面前增强危机感和紧迫感，在困难面前发挥主动性和创造性，不断深化对创建文明城市客观规律的认识，不断树立与时俱进的新思想、新观念，不断研究新情况，解决新问题，推动我区文明城市创建工作在创新中不断向前。

(二)坚持以人为本、相信群众、依靠群众，是文明城市创建工作蓬勃开展的力量源泉。在文明城市创建的各项具体工作中，我们始终坚持以人为本，把不断改善群众的生产生活条件（尤其是居住环境），满足人民群众日益增长的物质文化需求作为根本目标，着力解决群众普遍关心的城市环境、交通秩序、社会治安等突出问题；始终注意发挥人民群众的主体作用，让人民群众在创建文明城市的实践中不断转变思想观念，提高自身素质，从而使各项工作得到了市民的理解、支持和参与，为共同建设美好家园提供了不竭动力(例如：北苑社区拆违)。

(三)坚持立足基层、打牢基础、狠抓落实，是文明城市创建工作扎实推进的重要保证。我们坚持落实、落实、再落实的理念，把创建文明城市工作重心下沉到基层，把重点任务下达到解决影响城市形象和市民生活质量的具体问题上，一步一步地抓好整治市容环境、改善城市交通，创建文明小区、文明楼栋、文明市民等基础工作，为文明城市创建工作

提供了坚实支撑。坚持以人民群众是否满意作为检验创建工作的根本标准，为做好文明城市创建工作奠定了坚实群众基础。

(四)坚持依法治市、建管结合、优化秩序，是文明城市创建工作有效进行的内在要求。我们坚持依法治市和以德治市相结合，把加强管理作为摆脱城市环境“乱了才治，治了又乱”恶性循环的治本之举，使整治与管理紧密衔接，建设与管理相互促进。通过深化城市管理体制改革、逐步建立数字化科学化法制化的管理平台、推行城市管理联合执法，提高了依法治市的水平，保证了我区经济活动和社会活动的有序进行，形成了有利于提高市民素质和改善城市形象的法治氛围。