进度控制的原则、任务和工作制度

第一篇：进度控制的原则、任务和工作制度

第五章 施工进度控制

第一节 进度控制的原则、任务和工作制度

一、总进度控制的原则

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

1、进度控制应强化目标管理。

一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。

2、进度控制应强化计划管理

进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。

3、进度控制应强化资源管理

工程进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。

4、进度控制应以合同为依据

在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件

5、进度控制应加强关键线路的控制

在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。

6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系 承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。

7、进度控制应遵循工程控制论基本原理

做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。

8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。

二、总进度控制任务

1、审查施工组织设计

开工之前，审查承包人的施工组织设计是否符合工程承包合同要求，为完成合同工期所投入的机械设备、人力、物力等施工资源是否满足要求；

2、审核开工准备工作

工程开工前，应检查各项开工准备是否落实，包括“三通一平”、主要临建设施、施工队伍进场、测量放线、施工设备及材料的进场，保证工程按期开工，为进度目标的实现打好基础；

3、落实进度管理人员

监理工程师督促承包人建立工程进度管理机构，落实明确进度计划管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等工作；

4、督促设计图纸和文件的供应

监理工程师应督促设计单位按时提供设计图纸和文件,保证施工的正常进行，如有问题，应及时向发包人报告；

5、审核监督材料、设备采购计划

监理工程师应认真审核材料、设备的采购计划，并严格监督采购计划的执行，确保重要物资、设备按时交货；

6、跟踪、检查进度计划的实施

在工程施工过程中，监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况，逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施指令；

7、搞好进度控制资料的收集

监理工程师将结合工程实际编制用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，由专职计划工程师进行记录、整理、分析和评价，作为进度控制和合同工期管理的依据；

8、组织工程例会及协调会

每周末和每月末组织召开周、月进度协调会议，检查承包人周计划和月计划的执行情况，同时检查工程质量情况，解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾。

9、及时签发进度付款凭证

工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，监理工程师在收到承包人的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，由发包人审批后将款项支付给承包人以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工；

10、向发包人提交进度报告 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理周报、月报、年报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向发包人报告工程施工进度的实际情况，使发包人及时掌握工程进展动态。进度报告的主要内容为：

（1）物资供应计划与实际情况；（2）劳动力平衡计划与实际情况；（3）财务资金计划；（4）技术组织措施计划；

（5）施工计划进度与实际进度情况；（6）施工进度控制存在问题；

11、处理好索赔事宜

当承包人提出工期索赔，提出延期要求，监理工程师应认真审核，及时处理，分析是否会对总工期造成影响，是否需要采取赶工措施，并及时向发包人汇报。

三、总进度控制工作制度

1、编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。

2、督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。

3、做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。

4、对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。

5、根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。

第二篇：工程项目进度控制的任务和作用

工程项目进度控制的任务和作用

工程项目的进度控制是一项系统工程。其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：

（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；

（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；

（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；

（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；

（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；

（6）及时调整计划，保证总目标的实现。

进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

第三篇：建设工程项目进度控制的任务

建设工程项目进度控制的任务

⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.

第四篇：进度控制制度

进度控制制度

一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。

二、进度控制检查与信息沟通制度。监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。

三、进度控制分析制度。通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。

四、进度协调会议制度。监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。

五、进度报告制度。监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。

六、进度控制的奖罚制度。制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。

第五篇：进度和成本控制

项目进度控制和成本控制项目进度控制

1.1 一般规定

1.1.1 工程项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

1.1.2 工程项目进度控制总目标应进行分解，可按施工阶段分解为阶段目标。

1.1.3 工程项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、技术人员、调度人员、现场施工负责人参加的项目进度控制体系。

1.1.4 项目部应按下列程序进行项目进度控制:

1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期；

2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、人力资源计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；

3)实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时调整，并应不断预测未来进度状况；

4)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1.2 施工进度计划

1.2.1 施工进度计划应包括施工总体进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.2 施工总体进度计划的编制应符合下列规定:

1)施工总体进度计划应依据施工合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制；

2)施工总体进度计划的内容应包括：编制说明，施工总体进度计划表，资源需要量及供应动态表等；

3)编制施工总体进度计划的步骤应包括:

 收集编制依据；

 确定进度控制目标；

 编制工程量清单；

 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；

 安排各单位工程的搭接关系；

 编写施工进度计划。

1.2.3 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

1.2.4 单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:

1)项目管理目标责任书；

2)施工总体进度计划；

3)施工方案；

4)主要材料和设备的供应能力；

5)施工人员的技术素质及劳动效率；

6)施工现场条件，气候条件，环境条件等。

1.2.5 单位工程施工进度计划应包括下列内容:

1)编制说明；

2)进度计划图；

3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

1.2.6 人力资源、主要材料及机械设备需要量计划，工程费用收支预测计划，应根据施工进度计划编制，并作为工程项目进度控制的构成。

1.2.7 项目经理应对施工计划进行审核，批准后应及时上报公司。

1.3 施工进度计划的实施

1.3.1 项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划进行实现。

1.3.2 年、季、月、周施工进度计划应逐级落实和控制，最终通过机组实施。

1.3.3 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:

1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取

调度措施；

2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量，以及施工现场发生的工作情况、干扰因素的排除情况；

3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程

竣工的承诺；

4)跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析；

5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；

6)处理进度索赔。

1.3.4 项目部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

1.3.5 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时应采取措施处理:

1)当发现自供料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时采购；

2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源

供应计划；

3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促

发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

1.4 施工进度计划的检查与调整

1.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

1.4.2 施工进度计划检查应采取定期检查的方式进行，应检查下列内容:

1)检查期内实际完成和累计完成工程量；

2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；

4)进度偏差情况；

5)进度管理情况；

6)影响进度的特殊原因及分析。

1.4.3 实施检查后，应向公司提供周、月施工进度报告，报告应包括下列内容:

1)进度执行情况的综合描述；

2)实际施工进度图；

3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；

4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

5)解决问题的措施；

1.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行并及时上报公司。施工进度调整计划应包括下列内容:

1)施工内容；

2)工程量；

3)起止时间；

4)持续时间；

5)资源供应。

1.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整计划及依据。

1.4.6 施工进度计划完成后，项目部及时进行施工进度总结。项目成本控制

2.1 一般规定

2.1.1 项目成本控制包括目标成本预测、计划、实施、核算、分析、总结，并编制目标成本报告。

2.1.2 项目部作为项目管理的主体，只承担职责范围内的成本责任，如管理、技术、质量、安全等形成的成本；不承担职责范围外的成本责任，如市场、投标等费用。

2.1.3 项目部应建立以项目经理为中心的目标成本控制体系，按内部各岗位和施工层进行目标成本分解，明确各管理人员和施工层的目标成本责任、权限及相互关系。

2.1.4 目标成本控制应按下列程序进行:

1)项目部编制施工方案及施工成本预算；

2)公司编制项目目标成本预测及目标成本责任书；

3)项目部编制目标成本计划；

4)项目部实施目标成本计划；

5)项目部进行目标成本核算；

6)项目部进行目标成本分析、总结并按规定存档。

2.2 目标成本计划

2.2.1 项目经理在接受公司法定代表人委托之后，应组织相关人员编制项目管理实施规划，组织编制项目施工方案，寻求降低成本的途径，确定项目的施工预算。

2.2.2 项目部编制施工预算应符合下列规定:

1)以施工方案和管理措施为依据，按照本公司的管理水平、消耗定额、作

业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；

2)当某些环节或单位工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验

或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用；

3)施工预算应在工程开工前编制完成，并报公司审批。

2.2.3 公司根据项目施工方案和施工预算，编制项目目标成本测算及目标成本责任书，作为项目部执行的目标成本并下发项目部。

2.2.4 项目部将公司下发的目标成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

2.2.5 项目部应编制“目标成本控制措施表”，并将工程成本控制目标和要求落实到成本控制的责任人。

2.3 成本控制运行

2.3.1 项目部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

2.3.2 项目部应根据目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

2.3.3 项目部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制施工劳动的消耗。

2.3.4 项目部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

2.3.5 项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

2.4 成本核算

2.4.1 项目部应在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。

2.4.2 施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。

2.4.3 项目成本核算应做下列比较分析:

1)实际成本与公司下发的目标成本测算进行比较分析；

2)实际成本与项目部制定的目标成本计划进行比较分析。

2.4.4 项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制项目月度成本报告，上报公司成本主管部门进行指导检查和考核。

2.4.5 项目部应在每月成本的累计偏差和相应的目标成本计划余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

2.5 成本分析与考核

2.5.1 项目部进行成本分析可采用下列方法：

1)按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:

实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析；

2)在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代

法或差额计算法进行成本分析。

2.5.2 项目部应将成本分析的结果形成文件上报公司，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

2.5.3 项目成本考核应分层进行：公司对项目部进行目标成本管理考核；项目部对项目内部各岗位及各施工层进行目标成本管理考核。

2.5.4 目标成本考核应按照下列要求进行：

1)公司对施工项目部进行考核时，应以确定的目标成本责任书为依据；

2)项目部应以控制过程考核为重点，控制过程考核与竣工考核相结合；

3)各级目标成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；

4)目标成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。