铁路工程架子队管理模式[5篇范文]

第一篇：铁路工程架子队管理模式

铁路工程架子队管理模式探索与研究

杨 松 王钦俞

摘 要：为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”，确保铁路工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，创新劳务管理模式，要求积极推广架子队管理模式。自2008年铁道部推行架子队管理模式以来，我项目经理部通过在项目上的推广和实施，对架子队的标准化建设进行探索与研究，指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题，并对架子队管理创新的进行了研究。

关键词：架子队管理 探索 研究 创新

架子队是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。，以确保大规模铁路又好又快地建设。

1、架子队管理推广与实施及标准化建设

我项目经理部根据承担施工任务及专业特点，在制梁、架梁、无砟轨道板、现浇梁、桥面系、隧道等工程开展试点工作；按照“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队模式，并推进“四个标准化”建设，加强架子队管理。

1.1管理制度标准化。我项目经理部制定《合同管理制度》、《劳务管理制度》、《劳务用工管理标准》、《架子队管理标准》等制度，编制了《劳动合同》、《劳务用工合同》、《机械租赁合同》、《内部考核经济责任书》等范本，下发各工区参照执行。根据实际运行情况，坚持持续改进，对管理制度进行修订，并咨询专业商务律师，对合同范本进行了修订，加强风险防范。1.2人员配备标准化。我项目经理部所有架子队的主要管理人员都由企业正式职工担任，在组建架子队时，挑选有一定施工经验和组织能力的人员组成架子队的骨架，并有针对性对架子队管理人员分专业进行培训，提高管控能力。通过优选队伍，挑选有经验的施工队伍与社会青壮年劳动者，通过培训、考核合格、持证上岗、登记造册等标准流程，编入架子队，进行统一管理。

1.3现场管理标准化。我项目经理部对引起劳务作业人员进行三级教育，在班前进行技术交底和安全技术交底。做到每个作业面有工班长带班，有安全员监护。并对劳务队伍进行考核，发现不合格的劳务队伍，严格清退出场。同时，建立合格劳务协作队伍信息库，在标段内实现信息共享，优选合格队伍。

1.4过程控制标准化。在施工过程中实现严格监控，通过技术培训和交底，把高速铁路工程的工艺流程、操作技术、质量标准等灌输到每一个作业人员心中，使劳务人员增强责任意识、质量意识、安全文明施工意识和劳动纪律性，做到“不违规指挥，不违规作业，不违规操作”，达到“质量在心中，标准在脑中，工艺在手中”。

2、架子队管理模式中存在难点

2.1 “架子队”的作业人员主要由劳务企业的劳务人员和与施工单位签订合同的劳动者组成。劳务资质序列较晚，现有劳务公司规模远远不满足铁路大规模建设需求。因此，寻找有丰富施工经验的劳务企业难度比较大。另外，由施工单位直接签订的劳务人员，部分人员为当地农民，不像劳务公司的人员已经职业化，农忙时节，会造成施工现场人员不稳定，尤其工期紧，任务重的情况下，加大了企业的管理难度，也增加了施工企业的“进度风险”。同时，未职业化的劳务人员的操作水平也低，不利于提高工程质量。

2.2近年受物价上涨影响，市场人工费一路飙升，而概预（算）编制办法的“定额人工费”偏低。而定额人工费的单价调整也不到位，造成施工单位的人工费成本偏高。

2.3目前大多数劳务企业属于新成立的企业，按目前的税收政策，每一项工程，总承包企业已经按工程总额缴纳营业税、城市维护建设税、教育附加税，其中工程总额就已经包含了人工费。然而劳务公司作为独立法人的建筑劳务企业，又要交相应的营业税，从而出现了重复交税。不仅如此，目前税务部门把建筑劳务企业归并到服务性行业范围纳税，而服务行业的营业税率一般比建筑行业高，造成了建筑劳务企业的税费标准失当。由此，建筑劳务企业相应提高劳务费，造成整个项目的人工费提高。另外，劳务企业为维持正常经营的管理费、劳务人员社会保障费用及利润等在劳务价格中没有明确规定，不利于劳务企业提升作业人员的整体素质。

2.4 “铁打的营盘，流水的兵”，建筑行业的特殊性，项目管理机构的临时性，注定建筑劳务人员的流动性。在社会保障方面受区域限制，给劳务人员和施工单位带来极大不便。如果社会保障机制改革，能达到“社会保障一卡通”，不受区域限制，就能更好地保障劳务人员的社会保障。

2.5每一个架子队的主要管理人员必须是施工单位的正式员工担任，如果架子队数量多了，需要的管理人员就比较多，这不利于打造智力型、管理型企业，同时，增加了项目的管理成本和难度。也与国家总承包、专业承包、劳务分包等资质安排和产业规划不符。

3、架子队管理模式实施中普遍存在的问题

3.1架子队管理人员素质不足，影响架子队生产效率

近年来，国家4万亿投资拉动内需，主要投资领域为基础设施建设。因此，各施工单位的施工任务大幅度增长，其管理人员的素质及发展跟不上企业发展趋势，部分单位利用工作经验有限或新招聘的大学生担任架子队管理人员，其现场施工经验有限，管理经验不足，协调能力不足，造成架子队管理散乱，影响架子队生产效率。

3.2架子队管理模式推广流于形式

部分单位把专业分包、切块分包的施工承包合同，改为劳务合同，把专业承包企业的管理人员编为架子队管理人员，施工结算依然按照综合单价方式结算。其实只是形式上变化了，但本质仍然是专业承包。

3.3 “包工头”隐匿易于架子队 个别没有劳务公司的包工队，直接编入架子队，其施工企业聘任“包工头”担任架子队管理人员，其劳务费的结算主要以包工头直接结算，劳务费未直接发送到劳务人员手中，存在“包工头”不按时发放工资，或许克扣工资的风险，同时也加大了企业劳务纠纷风险。

3.4高素质劳务人员匮乏

据统计，目前中国建筑劳务人员有3000多万人，但是通过正式培训，具有职业资格证书的人员不足15%。而新技术、新材料、新工艺的工程逐渐增多，熟练的劳务人员较少，要寻找高素质的劳务人员难度较大。、架子队管理创新研究

4.1一级管理，一级核算”扁平化管理

目前，项目经理部工区的主要管理模式有一下几种：

1）工程局成立工区项目部，分局成立施工处，施工处设架子队；

2）工程局分局成立工区项目部，其他分局配合，直接管理架子队；

3）工程局成立工区项目部，分局抽调管理人员，直接管理架子队；

根据架子队管理模式，主要管理人员由企业正式职工担任，如果采用设工区项目部——施工处——架子队，管理层次太多，核算层次太多，管理链条太长，利益主体较多，管理难度较大。从人力资源方面，施工处与架子队管理基本交叉较多，浪费人力资源，降低管理效率，增加管理费用。因此，如果全面推行架子队管理模式，较适合的管理模式 “一级管理，一级核算”的扁平化管理。

4.2把劳务企业管理人员纳入架子队管理人员编制，共同协管架子队。

根据目前对工区调研，目前架子队作业人员主要由劳务公司的劳务人员和社会劳动者构成，尤其在管理劳务公司劳务人员，由企业正式职工直接管理，在安排生产任务时难度较大。因此，架子队主要管理人员按照要求全部由正式职工担任，但可把劳务企业主要管理人员纳入架子队管理人员，担任副职，共同管理作业队伍，能更好地调动积极性。4.3对架子队主要管理人员进行强制性资格审查条件

通过调研，因为部分工区管理层次较多，架子队需要一定的管理人员，在人力资源比较匮乏的情况下，工区把刚分配的大学生编入架子队主要管理人员，担任施工队队长及技术负责人，实质上完全不具备管理架子队的能力，不能发挥架子队管理模式的优势。因此，建议主要管理人员制定一定的强制性资格审查，以工作经验和执业资格为主要考核指标。

4.4制定架子队主要管理人员管理办法。架子队主要管理人员是架子队的核心，是组织基层作业队伍实施的关键人员，需要具备一定的组织能力、协调能力、技术知识、管理能力。有针对性的培养，选用，留住架子队主要管理人员是推广架子队管理模式，创新基层作业组织方式的关键。因此，需制定架子队管理人员的管理办法，包括岗位职责，任职资格，激励约束，绩效考核等，使有能力的人愿意担任架子队主要管理人员。

4.5制定架子队内部经济责任制及考核制度。架子队是项目经理部、施工处下面的作业机构，可从质量、安全文明施工、进度、成本、完成投资等方面制定考核指标，形成完整的考核体系，使架子队主要管理人员和作业人员收入与业绩直接挂钩，以便调动架子队的主动性、积极性，发挥架子队的潜力，又好又快的完成施工任务。

4.6、建立良好履约信誉协作队伍信息库。在京沪高铁施工的劳务人员和作业人员不但了解了高速铁路施工技术，并与企业相互配合了一定时期，并已认同和融入本企业的企业文化和管理模式，对于好的协作队伍，要建立战略合作伙伴关系。因此，要建立良好履约信誉协作队伍信息库，为中国水电集团后续中标的铁路项目推荐队伍，减少因新队伍造成的磨合时间，也减小履约风险。

5、架子队管理取得成效和经验

5.1规范劳务用工管理，加强了劳务人员的进场审批、技术培训、过程考核、退场审签等全过程管理，真正实现以人为本、共创和谐社会。

5.2成本管理得到明显加强。采用架子队模式管理后，取消了包工头，消除了中间环节，降低了因工程施工中部分施工队伍单方中途退场造成工期、经济损失的风险；通过制定各项成本考核指标，使架子队能够充分挖掘潜力，降低损耗，减少费用支出，节约了施工成本。5.3加强了项目整体管控能力。采用架子队管理模式后，质量、工期、安全、成本管理能得到完全掌控，现场管理水平明显提高。

5.4劳资纠纷明显减少。我项目经理部各工区积极采用工资卡和现金相结合的方式兑现劳务用工工资，做到足额、及时发放。同时，建立了农民工工资保证金制度，监督和促进劳务公司及时发放劳务工工资，确保了劳务人员的合法权益。

5.5拉近了企业职工与劳务人员的关系，便于创建和谐施工环境，有利于培育长期合作战略伙伴，达到与企业“荣辱与共”，增强民工的主人翁感和责任意识，同时，通过激励方式，提高了架子队主要管理人员及劳务人员的积极性，为创优质工程打下了良好基础。

结束语

架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式、较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动资源，实现施工企业管理层与作业层的有机衔接和有效运行，防止施工现场质量安全保证体统流于形式，对确保建设工程质量和施工安全有重大意义。同时也是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、取消包工头、保障农民工合法权益的一种根本方法。但是，一项政策执行和一项措施的推广，是要相应的配套政策和措施来保障的，否则就会存在一定的难度，而且会被扭曲。

第二篇：架子队岗位职责

目 录

架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7 架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推荐先进集体和个人。

5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。

队长岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

6、完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作； 5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；

5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

5.8完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。领工员岗位职责

5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

5.10完成领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；

5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。

工班长岗位职责

5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务； 5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。5.4完成领导交办的其他工作任务。

第三篇：架子队管理办法

中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部

架子队管理办法

第一章 总 则

1、为适应商合杭铁路的建设需要，贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）的文件精神，进一步规范架子队用工模式，根据集团公司的规定，结合项目的实际情况，制定本办法。

2、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

3、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。

4、根据各上级单位的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章 组织机构和职责分工

为做好架子队管理工作，做到组织有力、管理到位、责任到人、取得实效，特成立中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部架子队管理领导小组。

成立架子队管理领导小组： 组 长：汪红亮

副组长：冯德志 张晓东 罗建斌 罗成刚 组 员：王国军 吴 俊 肖衍博 陈 龙

傅 全 祁春华 林 莉 肖泽益

架子队管理组织机构框图

项目经理

总工程师副经理党工委书记安全总监领导决策层

安质部工经部试验室物设部工程部财务部综合办公室项目管理层

桥梁一架子队路基二架子队桥梁三架子队施工作业层

第三章 管理制度建设

1、项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。

2、架子队管理建立的五大类管理制度

（一）架子队管理制度

包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

（二）内部管理制度

包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事高空作业、起重吊装作业、氧焊作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确人员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

第四章 责 任

1、项目部责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年按要求进行安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

2、架子队责任

（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。

（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。

（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

第五章 架子队人员配备

1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

2、架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本单位正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

3、项目部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。

4、架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第六章 架子队主要人员岗位职责

架子队队长岗位职责

1、宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

6.参加工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。安全员岗位职责、任职条件

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成架子队下达的施工任务。

4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。工班长职责

1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

5、完成队、领工员交办的其它各项任务。

第七章 架子队管理与监控层

1、队长：组织完成项目部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。

2、技术负责人：实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档；检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。

3、技术员：跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，监督检查技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。

4、质检员：纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实；参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施；负责隐蔽工程自检、报检。

5、安全员：跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录；进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导；负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识；制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

6、测量员：根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责；做好测量记录，并整理归档。

7、材料员：限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。

8、试验员：参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

9、工班长：带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务；协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第八章 附 则

1、架子队全体人员要严格遵守项目部及架子队的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、项目部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由项目部负责解释，自公布之日起施行。

第四篇：浅谈架子队管理

浅谈架子队管理

随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。

一、各职能部门分工。1.生产办、工程技术部

1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。

3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。

4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。

5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。

6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。

7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。

8)编制工程技术内业资料，内业资料是竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、施工、改建、和扩建的依据。

2.物资设备部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由项目部物资设备部负责管理及调节。

2)对到达合同指定卸车点的物资设备进行现场清点验收。并按要求索取各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录。

3)对现场机械设备使用、保养、维护工作进行监督。3.安质部

1)加强对架子队安全教育和培训工作。

2)根据施工现场情况编制高风险施工安全管理实施细则，并根据实施细则在日常中对架子队进场管理。

3)根据现场实际情况做好安全管理内业资料，并对安全技术交底、安全检查、事故易发控制、安全活动、安全防护、事故处理等工作做好归档工作，并建立相应台账。

4)建立项目部控制质量的分级控制目标。

5)严格把控项目部质量问题，对隐蔽工程做好质量把控。并建立严格的隐蔽工程检查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各时段质量控制。建立健全的检查制度。

4.计划合同部及财务部

1)做好服务性工作，为为架子队管理提供法律、合同管理、资金支付、财务审查等方面的服务，更有效地保障架子队的正常运行，保障基层施工作业。

2)为架子队在劳务人员管理、施工管理、安全管理、物资设备管理工作方面提供国家法律法规和行业标准的技术和专业合同等方面的相应支撑依据，以便架子队管理工作更加符合法律法规，不出现违规现象。

3)架子队在物资设备管理、安全管理、施工管理方面等诸多工作，均需要资金的支持，财务管理方面主要是位架子队正常施工工作提供资金保障，并在资金使用方便进行监督管理，使架子队的独立核算制度能顺畅运转。

4)只有具备了完善的管理制度，并且配置了专业的技术及管理人员，拥有足量的资金保障，架子队的管理模式才能正常运转。

二、目前架子队管理中存在的问题及解决方法

1.目前劳务公司良莠不齐，企业信誉指标不高，虽然具备相应劳务资质，但存在施工过程中由于劳务人员不足而临时拼凑工人的现场，拼凑工人的技能及熟练程度都达不到施工要求，且存在部分拼凑人员不遵循现场施工管理现场。因此，项目再挑选劳务公司的时候，一定要全面了解劳务工资信誉，挑选长期合作及信誉高的劳务公司合作。并在公司层面建立信誉评价机制，确保长期合作的施工劳务企业。

2.架子队建设过程中基本都是严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。然而架子队的主要管理层人员,均由劳务公司的管理人员承担,但目前既懂技术,又具备组织能力的综合人才还有一定欠缺。因此，项目部在建立架子队管理模式过程中一定要注意对架子队一级管理人员的培训工作。

三、结束语

从目前来看架子队管理模式从总体上是比较适合工程现场施工管理，其不止从企业管理的效益和对社会劳务人员的管理上的贡献，更具备普遍推广执行的条件。

第五篇：架子队管理办法

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

杭黄铁路Ⅲ标段三分部

单 位：编 制：审 核：批 准：

架子队管理办法

三分部第一架子队

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

目 录

第一章 总则.........................................................................................................1 第二章 机构和职责.............................................................................................1

（一）架子队队长职责.........................................................................................1

（二）架子队书记职责.........................................................................................2

（二）架子队副队长职责.....................................................................................2

（四）架子队技术负责人职责.............................................................................2

（五）技术员岗位职责.........................................................................................3

（六）安全员岗位职责.........................................................................................3

（七）质检员岗位职责.........................................................................................3（八)材料员岗位职责...........................................................................................4

（九）试验员岗位职责.........................................................................................4 第三章 制度建设.................................................................................................5 第四章 责任.......................................................................................................14 第五章 人员配备...............................................................................................14 第六章 附则.......................................................................................................15 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队管理办法

第一章 总则

第一条

为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）。

第二条

架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。第五条

分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。

第二章 机构和职责

第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。第七条

架子队主要人员管理职责

（一）架子队队长职责

1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态；

2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；

3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队 的施工资源管理使用全面负责；

4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；

5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；

6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。

（二）架子队书记职责

1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（三）架子队副队长职责

1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。

2、负责落实标准化建设的各项要求。

3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4、负责架子队人员的日常生活管理工作。

5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。

6、完成队长交办的其他工作。

（四）架子队技术负责人职责

1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导；

2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。

4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

（五）技术员岗位职责

1、协助技术负责人做好技术交底工作。

2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

4、参加工程质量事故的调查分析。

5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

6、完成领导交办的其他工作任务。

（六）安全员岗位职责

1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

4、协助队长组织安全教育培训工作。

5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

7、完成领导交办的其他工作任务。

（七）质检员岗位职责

1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

6、完成领导交办的其他工作任务。（八)材料员岗位职责

1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。

6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

10、完成领导交办的其他工作任务。

（九）试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比； 5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。第三章 制度建设

第八条

分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

第九条 分部必须按月（最迟季末）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。

第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。

第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。

（一）《劳务合同》；

（二）注册备案的务工人员花名册；

（三）务工人员身份证复印件；

（四）劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件；

（五）务工人员职业资格证书及复印件； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；

（七）务工人员劳动合同；

（八）务工人员胸卡编号；

（九）务工人员的动态管理记录；

（十）务工人员的工资发放单；

（十一）检查及整改记录；

（十二）安全包保协议书；

（十三）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第十三条 内部管理制度

1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。

2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据

3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。

4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退；不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。

5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。

6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。

7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。第十四条 持证上岗管理制度

（一）、岗前专业培训制度

对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规、安全守则、劳动纪律；本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；本队施工工种安全技术基础知识；本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。

3、培训及考试要求形成记录并留存备查。

4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。

（二）、安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育；各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。

2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益；

3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。

4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。

定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。(三)、持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。

2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。

3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。

5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。

6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。

7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。

8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。第十五条 安全生产管理十项制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

（一）架子队队长与书记安全职责

架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。

1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。

3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。

4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。

5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。

6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。

7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。

8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。

（二）副队长安全职责

在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。

3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。

4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。

5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。

6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。

7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。

（三）架子队专职安全员安全（岗位）职责

1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。

2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。

3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。

4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。

6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。

7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改；发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。

8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。

9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。

（四）架子队现场技术员安全职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。

（五）岗位工人安全职责

1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。

3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。

4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。

6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

（七）安全技术交底制度

1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。

2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。

3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。

4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新” 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。

6、书面安全技术交底一式三份（一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组）。

7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。

8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。

9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。

10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

（八）危险岗位的操作规程和书面告知制度

向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

（九）安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

（十）安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。

第十六条 质量管理八项制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

（一）架子队队长与书记质量职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。

1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作）的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。

3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。

4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。

5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。

6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。

7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。

（二）副队长质量职责

在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。

1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。

5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。（三)架子队质量员（岗位）职责

1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。

2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。

5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。

6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。

7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。

（四）架子队技术人员质量(岗位)职责

1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。

3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。

4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。

6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。

7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

（五）岗位工人质量职责

1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。

3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。

4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

（七）过程检验制度 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

（八）质量考核和责任追究制度

应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。第四章 责任

第十七条 施工企业责任

（一）施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

（七）施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（八）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第五章 人员配备

第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人；设置技术、中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。

第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。第六章 附则 第二十条 附则

1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由分部负责解释，自公布之日起施行。