关于2013年中央文化企业数字化转型升级项目验收工作的有关要求及说明

第一篇：关于2013年中央文化企业数字化转型升级项目验收工作的有关要求及说明

关于2013年中央文化企业数字化转型升级项目验收工作的有关要求及说明

一、总体要求

按照央企转型项目的总体部署，依据《项目管理指南》规定的项目管理程序，按时、规范完成项目申报书及合同规定的全部建设任务，满足项目的完整性、兼容性、适用性等要求，可启动项目验收工作。项目承担单位应对验收报告、资料、数据及结论的真实、可靠性负责。

各出版单位的验收申请通过总局的数字出版司审核后，由出版单位组织专家召开项目验收会，并将验收结果报送总局数字出版司备案。

项目验收应为项目全部建设任务的验收。项目验收工作原则上应在2015年1月底前完成。

二、项目验收流程及具体要求 1．项目验收前自查（1）建设任务完成情况

对照项目申报书及合同的规定，检查软硬件采购、安装、开发、集成、试运行等任务是否完成，检查资源数字化加工任务是否完成（包括存量资源和增量资源），是否利用数字化的内容资源生产新的出版产品等。栓查整个项目是否实现完整性、兼容性、适用性等要求。

完整性：从生产流程改造、产品表现形式两个方面实现全面、完整的数字化转型升级，一是对传统的出版流程进行数字化改造的软件及系统，以实现出版流程的完整性；二是对多种属性的内容资源进行关联、复合应用、以实现出版产品表现形式的完整性。兼容性：一是新采购的软件之间兼容性；二是新采购软件与出版单位已配备软件之间的兼容性。

适用性：出版单位个性化需求的提出，要符合实际、量力而行、循序渐近，要充分考虑“适用性”，不能盲目求全求大。（2）项目管理规范性。

对照央企转型项目的有前规定，对照《项目管理指南》的规定，检果项目建设过程的规范性，包括管理制度是否完善，项目建设流程是否符合规定。项目建设流程一般应按照下列程序进行：需求调研—项目方案设计（概要设计、详细设计）—软件开发—硬件采购—系统集成—初验—试运行（对于试运行时间，如合同中有约定，则试运行时间不少于3个月）—项目验收。（3）项目文档符合性。

项目文档应包括项目决策类文档、管理性文档，实施类文档、财务类文档等项目相关文档。需检查项目文档是否齐全，内容是否详实，格式是否规范。尤其注意项目执行过程中各种需要审批（包括社内审批）的事项、关键节点等关键文档必须齐全。（4）项目资金的使用情况。

按照财政部文资办对国资预算的管理规定，检查自筹资金是否按时、足额到位，资金是否按照进度执行，使用是否规范等。2．提交验收申请

出版单位完成项目验收前的自查工作，确认满足验收要求后再向总局数字出版司提交项目验收申请报告、验收会议方案(含验收会议议程、专家名单等)、项目验收文档目录（纸质文件）以及项目文档（电子版）。3．总局审核

总局在接到出版单位的验收申请报告后，将对验收申请进行审核，符合验收要求的，将通知出版单位开展验收工作；不符合验收要求的，将通知出版单位进行整改。出版单位整改后可再次提交验收申请。4．验收会前期准备

（1）确定验收会日期。出版单位接到总局数字出版司对验收申请的批复后，自行安排验收会议日期，并通知总数字出版司。

（2）确定验收专家。验收专家人数需要为5人及以上的单数，且验收专家不能为本出版单位项目参与单位人员。验收专家组应由出版、技术、管理等方面的专家组成。验收专家名单需在提前验收申请时时一并提交总局数字出版司审核。验收专家由出版单位邀请。

（3）会场。由出版单位自行安排，建议在出版单位内部会场召开验收会。（4）搭建验收环境。出版单位应提前准备好软件功能测试环境（实际生产系统或搭建测试系统）、资源数字化加工成果检验环境等。其中软件功能测试如聘请第三方专业机构进行测试的，应提供第三方测试报告。

（5）性能测试。由于软件性能测试需时较长，验收会不安排软件性能测试，需提前开展性能测试工作，并将性能测试报号作为验收文档之一。性能测试可聘请第三方机构进行测试，也可由项目参与各方各同测试。

（6）项目文档。项目建设的全部文档需提交验收会审核（提供一套正式文档），其中项目工作总结报告、技术总结报告、项目使用情况报告等关键文档需为验收专家第一准备一份。

（7）验收意风。需提前准备专家验收意见划稿（电子版），供验收会时专家参考。5．召开验收会

项目验收同项目承担单位组织，财政部文资办和总局数字出版司将视工作安排，随机参加部会出版单位的项目验收会。

项目验收会议议程如下：

（1）项目承担单位主持验收会，介绍与会专家有人员，推选专家组组长；（2）项目参与单位介绍项目基本情况；

（以下由专家组组长主持）

（3）对软件功能进行测试，主要是软件部署后的业务流程和各项功能（如已聘请第三方专业机构完成功能测试，则此环节为观看软件功能演示）；

（4）检查资源数字化加工成果（包括存量和增量资源、MPR等新的数字出版产品）

（5）实地考察项目采购的硬件情况（硬件配置数量、配置参数等）；（6）项目工作总结报告；（7）项目技术总结报告；

（8）监理工作总结报告（如未聘请监理机构，则无此项内容）；（9）项目用户使用报告；（10）专家质询；

（11）专家讨论，形成验收意见；（12）专家组长宣读验收意见；（13）会议总结；（14）会议结束。6．项目整改

如项目未能通过专家验收，则及时进行整改，整改后再次提请验收。7.报备 项目验收通过后，项目承担单位需在5个工作日内向总局数字出版司进行报行备。报备才料包括：专家验收意见、专家名单、验收会议议程、项目工作总结报告、项目技术总结报告以及其他关键性材料。

三、项目文档

验收会前应准备以下（包括便不限于）验书文件、资料，以及一定形式的成果，供验收会审查。

1.验收方案（含会议议程、专家名单等）； 2.项目验收用文档目录； 3.项目申请书及合同书；

4.有关部门对项目的批件或有前批复文件；

5.项目工作总结报告（项目承担单位从项目建设过程方面的总结；数字出版部门提交）；

6.项目技术报告（项目开发单位从技术方面对项目总结）； 7.监理工作报告；

8.用户报告（具体编辑人员等用户从项目成果使用方面的情况报告）； 9.项目技术文档

（1）项目前期的技术文档（包括项目需求说明书、项目技术方案、详细设计说明、项目实施方案等）；

（2）项目建设过程中的形成的技术材料（包括系统配置手册、用户手册、使用手册、维护手册等）；

（3）试运行报告（包括试运行的情况总结、问题记录、解决情况）；（4）初验报告（包括测试用例、测试结果、发现的问题、解决情况等）10.有前产品测试报告或检测报告； 11.购置的仪器、设备等固定资产清单；

12.实际资源加工目录（包括存量资源和增量资源）；

13.项目经费使用情况（包括经费到位情况、执行情况、通算调整情况等）； 14.项目管理文档。

附件专家验收意见（样本）

项目专家验收意见

２０１４年

月

日，出版社在京组织召开了

项目（以下简称“项目”）专家验收会。与会专家对项目进行功能测试（或：观看了系统演示，审阅了第三方测试机构出具的测试报告），检查了资源数字化加工成果，进行了实地考察，审阅了项目文档。经咨询和讨论，形成如下意见：一、二、三、综上，专家组同意

建议：

一、二、专家组组长：

专家组成员：

项目通过专家验收。日期：

年 月

日

第二篇：人才工作助力企业转型升级

人才工作助力企业转型升级

摘要：本文以浙江民营企业转型升级为背景，以精功集团人才工作为例，总结了企业在人才选用育留工作中的探索与实践，从人才规划、人才培养和人才安置三个方面解析了人才工作中的创新，并对人力资源如何成为企业的战略性业务伙伴提出了思考。

关键词：人才工作 转型升级 人才规划 人才培养 人才安置

一、产业升级，中国经济转型大背景下的精功发展概况

随着全球化的深刻发展和我国经济结构转型和升级，对人力资源的要求，尤其是对人才的要求和关注度也越来越高。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》将“人才管理”上升到国家战略的高度。企以才治，业以才兴，企业的生存离不开人才，企业的转型升级更离不开优秀人才的支撑。那么如何集聚优秀人才，为企业的转型升级助力，成为摆在企业人才资源工作者面前的一大课题。

浙江是民营经济大省，30多年来，一批有远见、有能力的企业家引领着一批有一定经营实力的民营企业在浙江大地上崛起，成长为中国经济的一股新生力量。当前，随着新经济下产业升级和国际化的日益加剧，民营企业也面临着巨大的生存发展压力。精功集团作为浙江民营经济的一个典型代表，在我国经济结构转型升级的关键时期，也同样面临着创新产业发展模式、提升管理模式、建立核心竞争力的挑战。

精功集团1968年始创于文化名城——绍兴，是一家高科技、多元化、外向型的大型民营企业。旗下拥有精工钢构（600496）和精功科技（002006）两家上市公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安徽、湖北、陕西、内蒙古等省市区，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒、通用航空、房地产开发、金融投资、新材料和机电汽车等产业板块相互支撑、协调有序的发展格局。其中钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主业保持领先国内水平。

钢结构建筑产业以上市公司精工钢构为发展平台，精工钢构具备年设计、制造、安装各类建筑钢结构50万吨，各类板材1000万平方米的生产、施工能力；目前产品已出口到日本、奥地利、澳门、新加坡、泰国、尼日利亚等多个国家。精工钢构作为连续多年领跑全国钢结构行业的排头兵，不仅只是在产能、产值方面的排行第一，更是科技创新、机制创新的排头兵，即综合效益第一。装备制造产业以上市公司精功科技为发展平台，精功科技多年来致力于太阳能光伏专用装备、新型建筑、建材专用设备和轻纺专用设备、太阳能多晶硅片领域的研制开发与生产，多晶硅铸锭炉在国内市场占有率已超过40%，处于龙头地位。公司持续向多晶硅产业装备链上游扩展，打造国内首家系统技术集成+装备一体化供应商，为公司打开了崭新的增长点。

会稽山绍兴酒股份有限公司也于今年4月首发过会，拟在上交所上市。会稽山绍兴酒创建于1743年，原名“云集酒坊”，是我国最大的黄酒生产企业。根据2010年权威机构中国酒类行业协会举办的“华樽杯”酒类品牌价值排行榜黄酒品牌价值榜单中显示，其品牌价值为42.98亿元，位居黄酒第二。

二、HR转型，在创新中支撑战略落地

随着中国产业发展模式调整步伐的加速，精功不仅要抓住行业整合及转型升级带来的新机遇，更要关注战略性产业和新兴产业出现所带来的新规则和制度的跨行业渗透，以及绿色经济、互联经济所引发的产业变革。面对这些业务诉求，人力资源管理方面的问题逐渐突显了出来：一是人力资源结构性短缺，缺少高端人才，不能满足新的战略业务发展需求；二是员工技能不能适应新业务范围的宽度和深度；三是企业核心团队的培养和保留方面，存在一定的问题；四是人力资源管理机制上，不能根据业务发展需要有效支撑员工跨区域地管理使用和调配。

面对这样的局面，精功的人力资源管理主动先于业务发展转型，在制定人力资源发展战略的同时，转型人力资源管理机制，提升人力资源专业能力，重构人力资源管理体系及服务模式，绘就了一幅循环优化的人力资源转型战略蓝图。

1.科学规划，有序推进海内外高层次人才引进

精功集团的国际化步伐较其他民营企业来说是快的，90年代就与德国布莱斯-戴姆勒集团强强联合，组建了精功P-D钢结构公司，并与日本驹井工建立业务关系，如今随着精功海外战略的不断深入，精功需要在全球不同区域更快地增加和部署人才。拿精工钢构国际业务总部来看，因为国际业务没有完全成型，所以各种种样的变化特别多，往全球各地派遣办事员，抢占业务，要求也相当快。结合企业产业发展需要和人才配置要求，精功集团一方面有针对性地编制了《精功集团“十二五”人才发展规划》，明确了企业人才开发方向；另一方面对企业的现有人才政策效果进行评估，并在此基础上调整、完善和创新，进一步扩大政策适用范围，加快企业人才引进的步伐。

具体采取了以下措施：一是创新海外人才引进机制，在引进海外人才中将“走出去”“请进来”和“以才引才”等紧密结合，主动派员参与市、县组织的多次人才招引活动。近年来，多次组织参加赴美招才、名士之乡人才峰会、战略性新兴产业培育企业人才专场招聘会、上海夏季创业创新推介会等智力对接活动，引进的海外高层次人才。二是实行“331”人才战略工程，即利用3年时间，重点引进、培养30名专家型技术开发人员，100名专业技术人员，争取在下一个三年计划结束时，科技人员在现有技术人员基础上每年增加30人。三是设立创新专项基金，加快推进海外高层次人才科研成果转化。在加大引进同时，公司更加注重对引进人才项目的培育支持力度。2012年初，精功科技以项目合作开发的形式，进军多晶硅“冷氢化”市场，这一项目的引进，不仅积聚了4位该行业的海外领军人才，同时为企业开拓了新的经济增长点。精工钢构至2013年底止，已引进国外智力项目17个，预计在2014年再引进实施3个；由于在国外智力引进方面的突出表现，2009年4月精工钢构被浙江省人事厅评选为“2007浙江省引进国外智力示范单位”。

2.合理布局，逐步构建分层次人才培养体系

许多人力资源从业人员都曾遇到过在意外情况下突然需要填补高管人员空缺时所产生的“紧急动员”式招聘，而我们说高管的继任应该是一个过程而非事件。精功集团有15000多人，挖掘并培养高潜质人才的需求，促使企业从2009年就启动了人才盘点和继任计划，人才盘点先行推出，是面向全员的，并依此设立了高级人才信息库。继任计划在人才盘点之后推出，面向高级人才信息库中的管理型人才。为进一步提升高层次人才的创新能力，精功集团逐步构建高层次人才培养体系和培养模式。一是 “技术桥梁”的二级传导机制。“技术桥梁”是指企业的高级技术人员通过从内外部各种途径大量获取技术知识，凭借其已有知识结构与经验经其编辑筛选、删减，从而形成一套技术知识架构体系。“二级传导机制”是指技术桥梁人才在形成了自身的一套技术知识架构体系之后，通过“传帮带”的形式将知识与技术传授与新进员工和其他技术人员。二是个性化定制的人才学习培训机制。这一管理机制的推出是基于前期的人才盘点和继任计划，可以说是继任计划和职业规划的一部分。（1）“高层次人才外派学习交流机制”：以培养一支国际化程度高、综合素质强、适应创新发展的人才队伍为目标，每年选拔外派优秀的高层次人才攻读MBA、EMBA，同时也外派优秀的技术人才到日本、德国、美国等发达国家的大学或优秀企业研修、交流。（2）“中高层企业管理人才的内部培训机制”：2012年，精功集团与当地的绍兴文理学院经管院联合举办了学制一年半的“精功集团管理干部及后备干部高级研修班”，共有40名来自集团本部各职能部门及直属企业的16名高层管理人员参加，研修内容涉及资本运营、人力资源、企业文化、项目管理、领导执行力以及国家宏观政策等诸多方面，针对性地提升了集团中高层管理干部的业务能力和综合素质。（3）“个性化定制的人才学习计划”：这一计划是面向全员开展的，与组织发展目标相结合制定员工职业生涯规划，为他们定制个性化的学习计划和学习积分考核。

3.以人为本，优化海内外高层次人才工作和生活环境

一是建立有效的人才薪酬激励体系。良好的薪资是高层次人才价值回报的最直接体现，建立一个有效的薪酬方法是简单的，但是要使这个体系能发挥计划中的作用并不容易。一个有效的薪酬激励体系是让大多数有才干的员工能够在特定的薪资档次内，获得最高水平的报酬，最有可能获得超目标奖金，并清晰地认识到他们的行为和企业绩效之间的紧密联系，以及他们的个人奖励和企业收益之间的关系。以此为目标，精功构建了基于岗位价值的薪酬体系，以胜任力评价为依据，确立普通岗位员工个人薪酬等级档次，以能力评价为依据，确立关键岗位员工个人薪酬等级档次，同时设计了管理和专业晋升双通道，以及技术要素作价入股、期权激励等针对优秀人才的激励机制。形成了对外有竞争力，对内有激励性的薪酬管理体系。

图1 精功集团薪酬管理体系制订基本步骤

二是建立人才关爱机制。（1）重视沟通，积极倾听。领导与人才之间清晰而有意义的沟通应该被放在提升人才敬业度的重要位置。精功从主要领导做起，主动与优秀人才沟通，倾听意见、建议，已经成为一种常态化机制。（2）推行幸福工程。精功这几年里推行的措施是一直走在社会前列的，针对核心人才的保留，除了适时推出多层次奖励措施之外，还在“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念的基础上，进一步将企业文化建设落到实处，从关心人才政治进步，及时吸收他们加入党组织，定期组织人才体检，实行专业技术人员每年5—15天的带薪休假制度，出台了《专业技术人员住房借款办法》、《中高层管理人员购车补贴办法》等倾斜政策，建立科技社区，使科技人才拥有良好的生活环境，到为海外高层次人才配备专职翻译人员、驾驶员和专车，每年还可报销家属国内旅游1-2次费用，并为海外人才解决居留证、医疗、住房、子女入学、配偶就业等后顾之忧。除此之外，精功在2012年推行幸福工程，从以“事”为本到以“心”为本，提升高层次人才的心理资本和归属感、幸福感。用精功集团董事局执行副主席方朝阳的话来说，他希望幸福工程能够照顾到公司最基层的员工，让最基层的员工和高层次人才都能够享受到事业发展的成果，“成就事业，成就你我”，这是精功做企业很重要的目标。

人才兴则企业兴。精功集团人才创新工作的探索与实践，使精功积聚了一大批德才兼备、锐意进取的企业精英，同时也让企业发展战略平稳落地。以旗下精工钢构的发展为例，近年来，精工钢构相继承建了奥运会“鸟巢”、首都机场三号航站楼、上海环球金融中心、杭州湾跨海大桥海中平台、上海世博会世博轴等一大批具有重大行业影响力的工程，已连续六年在国内同行业排名首位，已拥有自主知识产权的专利技术近80项。在彰显“精工钢构”品牌优势的同时，也培养和积聚了一大批行业高端人才，成为集团旗下内育人才的典范企业，精工钢构技术研发创新团队已成功入选省级创新团队。

三、HR提升，成为战略性业务伙伴的思考

围绕人才强企战略，精功将选、用、育、留最优人才置于企业赢得核心竞争力的优先地位，与此同时，人力资源也从以前的侧重事务性工作向为企业创造价值的方向转变了。俗话说得不假：“有为才能有位”。通过实践创新，精功人力资源管理工作得到了有效提升，从中也感悟到HR的转型升级远不仅于此：

第一，可以深入各个业务部门，在有效沟通了解业务的基础上，与业务领导一起分析现行组织架构中存在哪些有待改进的空间，什么样的人才更适合业务的需要，并通过对人才专业定位和有效寻访，将合适的人才推荐给业务部门，与业务部门建立战略性业务伙伴关系。第二，可以积极推动业务部门进行人员的盘点和员工能力的提升，通过与业务领导合作，识别战略性合作机会。第三，可以帮助业务部门认识到人员编制预算的重要性，培养业务部门科学核定人员编制的思维，给业务工作增加价值。

最后想表述的是，任何管理模式优势的发挥都离不开其适应的生存环境，在民营企业做人力资源管理一定要适应企业的发展阶段并循序渐进。

（胡锦源：国家一级人力资源管理师，精功集团有限公司人力资源部总经理。马寒萍：精功集团有限公司党委副书记、总工会主席、副总裁。）

第三篇：美盛文化IPO：传统文化企业转型升级楷模

美盛文化IPO：传统文化企业转型升级楷模

2月1日，记者从中国证监会官方网站上获悉，该网站披露了浙江美盛文化创意股份有限公司首次公开发行的招股说明书，发审委将在近期审核美盛文化的首发申请，如果审核通过，新昌板块又将扩容，美盛文化也将成为绍兴文化创意产业的第一股。美盛文化创意股份有限公司从一家小企业起步，在不到10年的时间里，就取得即将步入资本市场的新发展，不仅为新昌中小企业乃至绍兴文化企业提振信心，也为传统文化产业转型升级提供了高端样本。

新昌的工业经济有一个特殊现象，几家大企业的产值几乎可以代表整个新昌工业经济的数字，而数量上占大多数的中小企业则处于低、小、散等不利位置，资金缺，人才少，土地供应不足，发展空间窄。但有一点是无法否认的，现在的几家大企业都是以前的中小企业发展而成的，中小企业的发展已经成为新昌未来经济发展的“蓄水池”。当年的一位副县长在一次中小企业融资恳谈会上说了这样一句话：“中小企业是一个给一点阳光就会灿烂的希望群体。给中小企业支持，就是给新昌发展一个未来。”

2009年5月19日，以县委文件的形式出台了县委、县政府《关于推进创业创新加快产业转型升级的若干意见》。这个意见里最醒目的一条就是：鼓励中小企业上规模。意见就当年新办工业企业经营者的奖励、“中小企业跨越奖”认定条件和奖励政策、对成长型企业的培育力度等进行了明确。

县委、县政府“鼓励中小企业上规模”政策的出台，给新昌广大中小企业带来了阳光和雨露，为它们的成长注入了丰富的营养。美盛文化创意股份有限公司从加工小件商品发展成为动漫服饰制造企业，他们生产的迪士尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰、传统节日动漫服饰和米老鼠、唐老鸭、美女与野兽等经典卡通人物成为西方国家节日盛会里的抢手货。在高新工业园区南岩区块，美盛获得了发展用地，近10万平方米的厂区、35000余平方米的厂房，让美盛的发展如鱼得水。我们有理由相信，美盛公司创意的不仅是文化，更是新昌中小企业成长发展的一个精彩缩影。

第四篇：光芒：用文化铸造企业魂魄 加速转型升级

文化源远流长，内涵隽永。在社会主义文化建设浪潮中，企业需要用什么价值观来引导发展?什么文化可以更好地促进转型升级？——

光芒文化：铸企业魂魄 促转型升级

近日，由靖江市企业家协会与光芒集团党委联合编印的《光芒文化的塑造与创新》读本向全市上千家企业和政府部门发行。这本书主要是用光芒集团打造企业文化的典型经验，给其他企业以学习和借鉴，用文化凝聚力量、引领发展，推进企业转型升级。

“光芒集团能在竞争如林的厨卫家电、新能源行业大洗牌中挺立市场，稳健发展，充分说明：企业发展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企业家协会秘书长薛汉根评价说。

以党建文化引领企业文化

谈到企业文化，一些企业采用的或是西方式文化，或是家长式文化，或是军队式文化„„在社会发展的新时期，中国企业需要用什么样的文化来指引企业发展？光芒集团有自己的黄金法则。

早在2000年，光芒集团党委就确立了光芒文化建设的“五项黄金法则”，即：“党建引领原则、服务发展原则、凝聚员工原则、传承创新原则、市场导向原则。”其中，将党建引领作为文化建设的首要法则。

“文化是企业的灵魂，是发展的方向，优秀的文化就是生产力！”光芒集团党委书记、董事长范朝洪认为，企业要结合时代要求以及企业实际，塑造具有企业自身特色的文化。党建文化是中国共产党90年发展经验的宝贵结晶，也融合了中华五千年的文化精髓，对企业文化建设有着重要指导意义！

多年来，光芒集团始终坚持以党建文化引领企业文化，形成了以“人本文化、家国文化、和谐文化、诚信文化、品牌文化”为核心的文化基因，延展成企业使

1命、企业精神、企业愿景、核心价值观等理念体系，为企业发展明确了科学的方向和目标，企业发展迸发出活力和激情。

去年，光芒集团销售同比增长31.2%，连续八年以30%以上的幅度递增。其中，太阳能新能源产业在经济形势严峻、行业增长乏力的形势下，实现了46.8%的增长，成为同行中增幅最大的明星企业，企业先后荣获“中国家电行业最具投资价值品牌”、“首届江苏紫金奖-25年最具成长力品牌”、“中国百佳最具文化价值品牌”等。

文化软实力要产生硬效率

企业文化不是空中花园，也不仅是挂在墙上的口号、标语。

范朝洪认为，“企业文化是软实力，软实力更要产生硬效率！让文化渗透到企业经营的每个细节中，融入员工的灵魂中，就能更好地促进企业转型升级，正所谓无往不胜文化力！”

2010年，光芒研发理念由“科技创新”升级变为“科技领先”。两字之差，却揭示着企业战略思想的重大提升——不只进行科技创新，更强调创新的成果，要从优秀走向卓越，在业内居于领先水平。

理念的转变让企业迸发强大活力。光芒研发团队瞄准行业前沿技术，加快产学研合作，推进科技成果转化，大力推进产品向“智能化、变频化、人性化、时尚化”升级。目前，企业与北京机械自动化研究所、中科院、东南大学、江苏科技大学等多家科研院所建立了产学研合作项目，取得了很多创新成果。

在光芒产品展厅，厨卫家电销售总经理薛治利介绍，“去年，我们开发出国内首套变频厨卫家电，实现了变频技术在油烟机、灶具、热水器产品上的应用，填补了行业的空白，可以实现节能33.5%，很受消费者的欢迎。”目前，光芒厨电高端产品的销售占比达到了42%，极大地提高了经济效益和社会效益。

“这是我们江苏省科技成果转化项目的最新成果”，光芒太阳能总经理马巍菲

指着车间正在包装的产品说，“这是国内首台内置式强制循环阳台壁挂太阳能系统，一台产品申报9项专利，其中4项发明专利，热效比普通产品提高了21%，被江苏省住房与城乡建设厅评定为建筑节能重点推广产品。”

据介绍，该产品继拿到南京4600套的订单后，去年10月，又一举中标国家保障住房工程，赢得6000套的巨单，企业并与万科、碧桂园等“房产大鳄”达成工程合作协议，工程订单增长了112%。

为了满足市场激增的供货需求，光芒集团加快了产业布局，老生产基地加快设备升级，同时加速新生产基地的建设。企业投资1亿元的四川绵竹新能源基地，目前正在紧张的建设中，6月份就要正式投产，届时产能将会实现翻番。

文化魅力凝聚八方英才

只要你能，舞台就跟着你延伸！这是光芒的人才理念。

范朝洪认为，“人才是企业发展的引擎，企业要想青春永驻，就必须培育新生力军。过去讲‘一方水土养一方人’，而今做好企业要‘一方水土养八方人’！”

在采访中记者了解到，光芒1500名员工中，有35%来自浙江、四川、河北等外地。在人才流动频繁、招工困难的今天，光芒如何保持这支队伍的稳定？

2000年以来，光芒集团连续十几年设立人才培养基金，每年出资选送数十名员工到高校学习，至今已有200多名大专、本科、硕士、MBA等员工学成归来。先后有168名中层干部被送到北京或上海的专业培训机构进行培养特训，每年的培训费用近300万元。

在去年的年终表彰会议上，光芒青年技工杨义军领到了2万元的“三创”奖金，这是他正常工资、奖金之外的又一项“特殊奖励”。当天共有来自基层一线的218位职工领到该类奖金。这得益于企业开展的“创新、创优、创效”建议活动，光芒集团“请”员工有偿献计献策。2011年共收到368条建议，正式实施212项，节约效益180余万元，又拿出1/3被奖励给提出和参与项目实施的员工。

目前，这样活动已经演变成全员性的创新活动。

文化体现在细节上，融化到人心中。每年中秋节晚上，光芒高层都会陪外地员工吃团圆饭；企业为大学生提供伙补、婚补、房补；除了国家规定的“大医保”，光芒还建了个“小医保”，让员工同时享受两种医保；光芒每年提供约30万元的文化活动经费，在重要节庆日开展各种文体活动。

国内知名企业文化专家陆元彬认为，“企业文化的实质就是人心建设，在我走访的几百家企业中，光芒团队的稳定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已经内化于员工心中、固化于企业制度中、外显于组织行为中！”

“打造优秀文化，铸造企业之魂”，《光芒文化的塑造与创新》一书开篇就用这句话来阐述光芒文化在企业中的核心地位。“文化为魂、落地有声”，或许这正是光芒37年始终保持青春活力的重要奥秘吧。

采访结束时，范朝洪董事长表示，在市场竞争日益激烈的形势下，企业发展会面临新的问题，随着时间推移，产品与技术最终都会被淘汰，但是企业有了优秀的文化，就有了魂魄，这样才能够指引企业在经济浪潮中稳健前行。（孙雷）

第五篇：规模企业项目建设促进转型升级情况汇报

规模企业项目建设促进转型升级情况汇报

一、企业基本情况

山东宁联机械制造有限公司是集科研开发、机械制造、国际贸易、职业培训为一体的国家级高新技术企业，农业机械制造龙头企业，下设七个子公司。现有员工1000多人，总资产4.8亿元。拥有现代化机加工设备1000余台，形成高标准数控金工成型线、机器人自动焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。被山东大学定为社会实践基地，并联合开展职业培训。公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证，设有省级企业技术中心、工程技术研究中心。有120多项新技术获国家专利。宁联牌商标被评为山东省著名商标，宁联产品被评为山东名牌产品。

目前公司主要产品有自走式玉米联合收获机，谷物联合收获机等现代化农业机械，数控加工中心、数控车床、数控铣床、数控金属带锯床等数控机械加工设备，同时生产收割机刀片、精锻齿轮、搅龙、铸造件等40多个系列4000多个品种的机械配件。产品畅销全国，出口40多个国家。公司将继续坚持“以市场为导向、以质量求生存、以科技促发展、以诚信树形象”的发展理念，先后被上级授予“全国创名牌重点企业”、“中国专利明星企业”、“中国机械工业AAA级信用企业”、“标准化管理企业”、“质量管理先进单位”等荣誉称号。

二、项目建设促进转型升级情况 1、2012年以来工业项目实施情况及转型升级情况 2012年以来，公司加大重点项目建设力度，加快产品产业结构调整，促进转型升级。一是完成“年产5000台自走式玉米联合收获机技术改造项目”的建设，该项目于2012年6月被国家发改委、工信部列入“2012年国家产业振兴和技术改造项目”，并拨付中央财政预算内扶持资金820万元。项目计划总投资10653万元，其中固定资产投资8153万元。购置先进数控机械加工设备273台（套），在现有厂房的基础上，改进工艺装备，开展技术改造，建设精锻齿轮生产线、刀片生产线、农业机械配件生产线、涂装生产线、装配流水线、总装生产流水线等设施。在目前已生产的4YZ-

2、4YZ-3自走式玉米联合收获机的基础上，加大收获行数，调整动力速比，生产制造自走式四行、五行、七行玉米联合收获机5000台/年，其中：4YZ-4型自走式玉米联合收获机1500台，4YZP-4型自走式玉米联合收获机2000台,4YZ-5型自走式玉米联合收获机1000台，4YZ-7型自走式玉米联合收获机500台。到2013年12月，项目完成时，实际完成固定资产投资8409万元，完成计划固定资产投资的103%，项目现已全部完成。累计生产各种型号的自走式联合收获机5100台，达到项目设计要求。该项目的实施，提高了公司自主创能力和规模化生产能力，为提高农业生产机械化水平提供了技术装备，有效提升我国玉米收获机械行业同外资品牌的整体竞争能力。同时，拉伸了产业链条，带动相关精密铸造、锻造、发动机、液压件等产业的发展。

二是与国内知名动力企业恒天动力有限公司共同投资5.1亿元，建设年产6000台全数字自动化数控加工设备和15000台自走式联合收获机项目，该项目列入2014年泰安市重点工业建设项目。项目固定资产投资3.2亿元，新增建设用地122亩，总建筑面积58000平方米。主要建设研发中心综合楼、产品展厅、整机试验区、仓储区、高标准车间厂房等基础设施。购置卧式加工中心、立式加工中心等先进机械制造设备，建设高标准数控金工成型线、机器人自动化焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。项目全部竣工投产后，可达到年产数控机械加工设备6000台、农业收获机械15000台的生产能力。预计可实现产值10亿元，利税1.5亿元，安置就业人员600人。项目于2013年10月立项，2014年3月份正式开工，多方并举，压茬进行，边建设边生产，从建设到投产不到4个月的时间，实现了当年开工，当年投产运营。目前1-4号厂房已建设完成采用德国先进技术，新上自动化校平剪切线、数控双联折弯机、数控激光切割机床等先进生产设备，四号厂房新上二条总装生产流水线，现已投入生产。企业文化和产品展厅、销售物流中心正在建设中。

2、企业项目建设、转型升级面临的困难及问题，原因分析 一是企业贷款相对困难，融资成本高，尽管也有担保公司愿为企业融资担保，但银行在大项目建设中，出于风险责任难以再注入大量资金。二是是项目各项前期评审等费用过高，现在项目落户中比如规划、环评等费用收费较高，为项目方增加负担。三 3 是技术人才的缺乏制约了企业创新能力的提升和转型升级的速度。3、2015年计划建设的重点项目，加快转型升级采取的措施。目前，公司正在策划“山东宁联农业装备科技工业园”项目。科技工业园规划主体范围在宁阳县环城科技产业园，园区规划占地总面积920亩，周边适当预留发展空间，总建筑面积62万多平方米。预计总投资28亿元，其中：自筹投资15亿元，银行贷款13亿元。工业园按照“功能完善、集约发展、分区布局、资源共享”的原则，重点打造“三个基地、五个中心”的功能分区。广泛采用国际先进的机械制造技术，自筹或合资建设上游发动机、机加工件、液压件、标准件、钣金件等配件生产基地、高端拖拉机生产基地、高端联合收获机械基地。与国内外科研机构、大专院校共同建设科研和成果推广中心、试验和检测中心、实用人才培育中心、国际贸易与信息物流中心，推动农机化产业升级。初步形成集科研开发、主机制造、关键件制造、成套装备供应、技术服务等为一体的产业体系，聚集一批专业化农机具及零部件配套企业，培育形成以高端农业装备为中心，集高新技术孵化、产品检测试验、高技能人才培养、国际商贸、现代物流为一体的优势产业集群。

科技工业园建成后，年可生产各类高端农业装备50000台、核心零部件1000万件，年销售收入达到120亿元，利润15亿元，实现税收3.8亿元，安置社会劳动力10000人。

科技工业园项目的建设，必将对提高农业装备技术水平起和促进农机化发展起到积极的作用，从而引领助推传统农业耕作模式向现代农业模式的转变，为农业的可持续发展提供了重要的 物质技术支撑。缩短与国外农机装备技术水平的差距，解决农业生产全程机械化发展滞后的问题，推进粮食生产向产业化方向有序发展，推动农业生产条件的改善和节本增效，促进粮食增产，农民增收。促进土地集约化、规模化经营。合理整合土地资源，提高土地利用率。助推农业合作社、家庭农场等土地集约经营组织的发展。推动机械行业的发展，同时也增强了我县的整体工业实力，实现我县工业多元化发展。

4、“十三五”发展目标、发展重点（包含拟上项目），转型升级方向及采取的措施。

“十三五”期间，公司总体发展思路和工作目标为：认真贯彻落实中央十八大精神，以国务院《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》为指导，以科学发展观统领全局，继续坚持以人为本、走科技创新之路，加快重点项目建设进度，快速转变发展方式，调整产品产业结构，迅速扩大规模，着力提高产能和产品质量，大力开展管理创新活动，加强品牌建设和内部管理，尽快把公司建成国际有名、国内先进、省内领先的农机制造集团公司。力争到十三五末，实现销售收入过百亿元，利税过十亿元。

转型升级方向及采取的措施：一是抓好“山东宁联农业装备科技工业园”项目建设，尽快完善各项审批手续。二是加大科技平台建设，在现有省级企业技术中心、工程技术研究中心和产业技术研究院的基础上，打造国家级企业技术中心，建立院士工作站、国际技术合作中心等科技平台，支撑科技创新。三是积极以 5 该项目为载体，紧紧抓住国家支持农业机械和高新技术发展的优惠政策，申报各级各类科技发展计划、产业振兴和重点技术改造项目计划、市100个重点技术改造项目计划、泰安市财源建设重点项目专项资金等科技和资金扶持项目，争取政策性资金扶持。

5、需要协调解决的主要问题及建议采取的措施

一是协调解决资金瓶颈。目前“年产5000台自走式玉米联合收获机技术改造项目”拨付的中央财政预算内扶持资金820万元，尚有150万元未到位，望有关部门协调解决。二是协调解决贷款瓶颈。建议召开银企项目对接恳谈会，争取金融机构的大力支持。三是协调解决科技人才缺乏的问题，建议召开人才招聘会或与专业高校联合开展人才交流等活动，促进企业自主创新能力提高，加快转型升级。四是着力建设特色产业集群，拉长产业链条，形成资源共享，合作共赢的良好发展态势，助力企业快速转型升级。

山东宁联机械制造有限公司 二0一四年十二月十八日