庆云四中教学管理汇报材料

第一篇：庆云四中教学管理汇报材料

庆云四中教学管理汇报材料

教务处主任---高树岭

首先欢迎县局领导来我校指导工作，新学年伊始我校坚持以科学发展观为统领,以“使每个学生都是成功者”的办学理念为先导，以全面提高教育教学质量为中心，立足当前，着眼长远，健立健全规章制度，完善落实管理措施，全体老师勇于探索，大胆实践，致力于常规教学和校本教研工作，通过全体师生的共同努力，各项工作正健康有序地开展。现将我校教学常规管理工作汇报交流如下：

一、加强领导，健全组织，明确职责。

以“精细化管理”为核心，我校构建以岗位目标为高度，以过程管理为宽度，以量化考核为深度，以年级、部门周历管理、干部日志管理和教师聘任管理为支点的“校长负责、分级管理、部门监督、目标考评”的立体化管理模式，构建了目标定位、注重过程、全面量化、综合考核的管理体系，使学校管理从制定制度转轨到了执行制度的高度，保障了学校各项工作的顺利开展，为学校的可持续发展夯实了基础。

二、坚持与时俱进，创新教学常规管理制度。

教学常规是教师开展各项教学活动的行为规范，强化常规管理，就是强化施教行为。结合课程改革和实施素质教育的要求，我校进一步修订和完善了教学常规管理制度，对备课、上课、作业布置与批改、考试与评价、教学反思与总结、辅导、校本教研等教学基本环节提出明确要求。为加强教学过程的全程管理，我校建立的教学管理制度有：《千分制考核制度》、《教学常规管理制度》、《教师集体备课制度》、《作业布置及批改制度》、《试题命制和质量分析制度》、《教师课堂常规》、《教师教学反思制度》、《教研工作制度》、《教学工作奖励制度》等。

成立了以校长为组长、教务主任为副组长及年级主任教务干事、学科组长为成员的教学常规检查小组，采取随机抽查和集中检查的方式，对以下工作进行检查：课堂教学常规检查、一日常规抽查、学科作业的批改及辅导抽查、期中和期末教学质量检查、听评课记录检查、业务学习笔记检查、集体备课记录及学案检查、试卷分析情况检查等。检查人员在检查过程中严肃认真，记载详细，及时发现、及时总结，及时填写检查反馈情况记录表，并在规定的时间内上交相应材料。通过常规检查，我们及时掌握了教学工作真实情况，对好的经验做法及时推广，对存在的不足及时克服与弥补，扬长补短，不断改进，不断提高我校的教学工作质量。通过以上努力使各项工作都做到了有制度、有要求、有标准、有检查、有反馈、有提高。

三、教务处的常规工作

（一）抓备课努力打造有效、高效课堂

在备课环节中，我校制订了《教师备课和集体备课制度》，要求各学科组“定时间、定地点、定内容、定中心发言人，统一目标、统一重点难点、统一达标检测题”，要求备课组要认真落实《集体备课制度》，着重研究本学科教与学的改革与创新。

关于备课的检查：我校采用定期检查与不定期抽查相结合的方式对教师的电子备课进行检查。（1）不定期抽查，由校委会值班领导通过课堂巡视或监控录像，对教师教学常规的落实情况进行检查。（2）定期检查分为教务处、年级组与教研组三级检查。教务处期中、期末对全校教师的常规落实情况进行全方位检查；年级组奇数月对本年级组全体教师的教案、课堂教学情况进行一次督查，月末将检查结果上报教务处；各教研组偶数月对本组教师的教案、课堂教学情况进行一次督查，月末将检查结果上报教务处，并在本学科组内专门进行教研，对检查中存在的问题进行集中讨论和解决。教务处在每月对所有教师的电子备课进行普查，将每次检查结果汇总后计入教师年度考核。

(3)抓作业，促进学生学习习惯的的养成和基础知识的巩固。A 抓学生的书写习惯B 关于单听双说

C 作业的检查与布置

（二）抓课堂课堂教学、为教学质量的提高夯实根基

1、积极探索高效课堂

课堂教学是提高教学质量的主阵地，近年来我校一直注重高效课堂的课堂模式探索。理科的“六步四检教学模式”、，英语 的“五步教学法”模式已基本成型且均已在本学科内推广使用。本学年伊始我校政史的教学模式向“六步四检”靠拢，语文推行县教研室推行的“单元整合、读写并轨”。

2、赛课中不断完善自我

为提高教师的课堂教学能力，将学校的课堂教学改革推向深入，学校教务处积极落实赛课制度，力求做到天天都进行赛课、听课与评课。本学期赛课分四个阶段进行。

第一阶段：预赛阶段。具体赛课人员由年级主任安排好并提前一天在学校电子备课平台上进行公示。教务干事、年级主任和教研组长，坚持每天带领教师按时参加听课、评课，认真作好记录。评课时要求各组教研组长和年级主任、教务干事都能作出恰当的点评，提出能帮助开课教师改进的方法与措施。评课后开课教师要认真修改电子备课及相关的课件，开课后两天内把电子备课和课件发到教务处，学校将作为优秀教学资源存档。同时听课教师各自整理记录，归纳要点，及时应用到教学中去，努力提高课堂教学质量；每一轮赛课结束，教务干事把本组的赛课打分表及赛课记录表一并交教务处，做好赛课总结，对存在的问题提出合理化的意见和建议，并进一完善本学科的教学模式。

第二阶段---展示阶段。根据初赛阶段赛科成绩，各年级推出1-2名教师（不同科）举行校级观摩课，由学校校长、科室主任组成评委，评出一、二、三等奖课堂，及时颁发奖金，同时评出并将结果一等奖按县优质课记入千分制考核；

第三阶段---验收评估阶段。学校领导、学校赛课落实小组组长结合年级主任对全体教师的授课情况进行量化打分考核（学校校长、科室主任听取所有教师的课，教务干事、年级主任、教研组长听分管教师的课），听课采取随机抽查的方式进行，提前半天通知教师本人。并随堂检查学生作业情况。打分结果作为教师课堂考核的主要依据。

第四阶段：总结阶段。为进一步深化课堂教学改革，推进我校课堂三级建模的开展，学期验收课结束后，各学科(理科、文科、英语、艺体)完善各种课堂模式，做好课堂实录。并最终把“六步四检”教学模式及语文“单元整合、读写并轨”模式、英语的“五步教学法”以文本形式固定下来，作为我校的校本教材，供各科老师进行学习与使用。

总之，通过赛课、评课，不停地发现问题、研究问题、解决问题。力争课堂教学人人都上优质课、堂堂都是精品课。全体教师都要从实际出发，讲究实效，灵活运用适合自己学科的教学模式，努力提高教育教学质量。

3、立体式听课活动

为使教师上课提前做好准备，做到课案相符，杜绝课堂随意性，关注课堂的有效性，学校在赛课的基础上，实行领导推门听课制，并对学校中层领导听课情况进行量化考核，年级主任、教研组长每月必须参与听评课16节，教务主任60节。

（三）抓教师提高，为学校的持续发展奠定基础

1、实施青年教师培养工程，对参加工作不满五年的教师，实施青蓝工程，蓝方教师从备课的修改、课件的制作、课堂的组织、教师基本功等诸方面做到手把手的去引导青方教师，学校也出台新教师培养考核方案，从思想、业务方面帮助他们尽快成长。

2、定期组织教师业务考试，为提高教师的业务水平，我校规定中学教师每大周做一份中考题，小学做小升初试题，教务处定期进行检查，期中、期末组织两次教师业务考试，把课程标准和升学试题两个方面作为命题方向，全方位去考核教师，业务考试成绩和绩效工资挂钩，这一举措促进了绝大部分教学经验不足的年轻教师尽快的成长。

3、教师的读书活动：研究课标——本学期开始学校投入4000余元购买了所有科目的课程标准解读供给教师借阅；研读教学理论书籍----蔡林森的《教学革命》、《学校管理变革》、姜汝祥的《请给我结果》，要求每位老师每月写2000字以上的理论笔记；提高粉笔字的书写水平——每人一块小黑板，每天写一期规范的粉笔字，这些都为教师基本素质的提高提供了保障。

（四）抓四清---促进教学质量可持续发展

1、分层教学

培优扶困是提高学生成绩的重要举措，大家都知道四中学生基础参差不齐，差距很大。若是一刀切，那将失去我们搞四清的意图，所以我们采取的是学生分层。例如数学：我们根据班级划分的小组，在各小组中综合数学成绩和领导能力，选取一名数学组长，然后根据学生的数学成绩对小组成员编号并分类为：优等生、中等生和学困生。对各类学生采用动态管理，即根据每次的周清和月清成绩重新调整，这样可以使优等生和排在后面的中等生产生压力——因为他们若不努力很有可能降级，又可以给中等生和学困生以动力——努努力就会晋级。这样既能实现培优、转中的目的，又能实现补差的效果。我校将这项工作下放到年级组，扶困在课上，培优在课下，教务处负责抽查，量化。

2、四清工作：教学质量是学校的生命，关系着一个学校的生存和发展。今年，我校围绕“真抓实干、科学发展”这一中心，全面加强质量建设的步伐。结合学校实际，要全面提高教学质量，必需打造教学“四清”工程，即教学做到“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。

①首先成立由校长任组长、教务处主任为副组长、教务干事和年级主任为成员学校“四清”工作领导小组，四清工作建立了学校校长亲自抓、教务主任靠上抓、小组成员一线抓的管理模式。

②具体措施

堂清：教师精心备课。精心设计教学过程，力求当堂达标，每天将不过关的学生名单登记在“四清”本（学校统一发软皮本）上；建议设立日期、题号、不过关的名单等几个项目；年级主任、教务处干事采取随堂听课随机抽取1-2组学生达标作业完成情况，以达标率来衡量教师堂清情况，并每月上交分管教师的堂清成绩。（教务处统一堂清成绩登记表）；日清：教师针对堂清情况，确定日清名单，语文、英语利用早读时间搞日清，数理化利用第三节晚自习搞日清。政史地生利用课堂搞日清；日清情况学校不考核，但日清资料（四清名单、过关情况等）要保存完整；周清：学校教务处安排一大周搞两次周清，可单独组织考场（双周三晚上搞语数英，双周四搞理化政史地生社会、科学）。以教师为单位，抽学生8人。）但不要搞成月考。时间不宜过长，每科不超20分钟（政史地生社会科学控制在15分钟之内），要选人清，不要全清；对部分4号同学搞周清，每位教师所教班级学生抽取5人，以年级组为单位，周清结果中学大周放假前反馈给年级组，未过关的学生安排老师辅导待过关后让学生家长接回家，小学周清由年级主任组织，成绩放假前发到教务处邮箱；月清：月考结束后，各位教师认真讲评。学校每次月考后三天内安排一次月清工作。在原试卷上改变顺序或进行删减或并科。每班抽1-2组。（中小学分开搞月清），力争满分试卷，1-2号学生必须是满分，3号达到总分的80%,4号学生达到总分的60%，确保月清后学生各科及格率达100%。

③优秀生的培养（各年级制订优秀生培养方案，9月25日前将培优方案发到教务处邮箱）为促进各年级优秀生源的发展，我校在教师教学成绩考核中优秀率的比重调整为50%，此外学校教务处一学期组织一次学科竞赛（语数外理化），相关教师在年级组织“四清”的同时，搞好优秀生的培养工作，做到定时间、定地点、定名单、定措施、定内容，使优秀生脱颖而出。

总之，我校以课堂教学改革为核心，深入开展校本教研工作。继续加强校本培训工作，深化细化常规管理，落实教学工作，严格执行教育教学制度；加强学科组建设，强化队伍培养，强化集体教研、集体

备课，强化现代化手段与课堂教学的整合，走“数字化”教学模式探索道路；突出学生在课堂教学中的主体地位，突出师生互动的交流形式，激发教师和学生的内在动力，提高课堂教学效率，做到教书育人两不误。加强对外交流与合作，进一步展示学校全新形象。我们一定发扬成绩，纠正不足，与时俱进，为四中的美好明天，为庆云县教育事业的可持续发展再立新功，再创辉煌！

第二篇：2006_2007学年庆云四中工作总结

庆云四中工作总结

庆云四中成立两年来，在县委、县府的关怀下，在县教育局的正确领导下，在家长朋友及社会各界的支持下，我校全体教师齐心协力，顽强拼搏，使学校迅速走上良性发展的快车道。下面就一年的工作作简单的总结，请各位审议：

一、狠抓安全工作，确保学生平安。

1、开展对学生的安全教育，学校请城关分局、庆云法院联合对学生开展法制讲座、安全教育、聘请庆云交警大队传授交通安全指挥操，做到人人熟悉交通知识，人人熟练掌握指挥手势。

2、由政教处具体负责，制定工作计划与措施，政教处负责学生在校安全管理和安全教育，各班主任负责抓各班的安全工作。每天由学校中层领导、值日教师对学生在校时间进行“九时、五地”督导、检查、管理，行政领导、值日人员从早上6：00起床到晚上11：00学生就寝后才能休息。

3、规定实行课堂考勤制度。遇有学生旷课，上课教师要立即报告班主任，并由班主任与家长联系。还规定学生如有特殊情况需中途离校者，必须征得班主任的同意方可出校。

4、学生放假时，每辆车都有一位教师负责把学生送到指定乡镇，城关步行回家的学生必须在离校最迟一小时的时间内用家庭电话向班主任报平安。将安全抓到底、抓到位。

三、“三抓、三促”见成效

学年初我们把工作的重点放在“三抓、三促”上，即抓“一日常规”促校风好转，抓《中学生日常行为规范》的学习与教育促学风好转，抓“教学常规”促教风好转。这项工作在我校已成为特色。

1、抓“一日常规”，促环境好转。

为了使行为规范的贯彻实施与从严治校结合起来，我们制订了《学生一日常规细则》、《中学生管理条例》，用制度进一步规范学生的行为。我校每天有一位中层以上干部值日，对学生文明行为、课堂纪律、环境卫生、自行车停放、门窗关锁等项内容实行全天巡视，发现情况，及时解决，并在第二天晨练结束后进行教育。对好人好事表扬，对不良行为批评教育，这一做法已经坚持了2年，使抓行为规范的实施做到了经常化、持久化。

2、抓《规范》教育，促学风好转。

开学初，我们首先通过开学专题讲座、座谈讨论、军训等形式，帮助他们熟知、领会行为规范的要求。我们在期末要求学生对照《中学生日常行为规范》写好个人小结，并对学生操行进行

自评、组评和班评。同时，抓好文明班级、文明学生，“学雷锋先进典型”评比，为学生树立了身边的榜样。

二是摸索规律提前抓。近年我们发现刚入学的初一年级的学生违纪情况比其它年级多，原因是小学生与中学生的日常行为规范要求不同，加之经历了升学考试的紧张，进入高一级学校后陡然产生了“轻松感”，出现了“剩余精力无处使”的状况。为此，近年来我们对初一新生一进校就集中一段时间开展学生行为规范的接茬教育，取得了显著的效果。本学期与前些年相比，学生的行为规范有了很大的进步。

三是注意开展丰富多采的活动寓教于乐，形成传统。每月的争取“流动红旗”常规活动；3月份的学雷锋活动、感恩母爱活动，4月份的“缅怀先烈，励志图强”活动，7月份的“颂党恩，爱校园”演讲活动，10月份的“歌唱祖国，放飞理想”征文活动，元旦的“迎新文艺汇演”等，常办常新。成立学生会、组建少先队、广播室、创办校刊、组建武术队、鼓乐队，这些活动项目与平时的其它活动课程结合，活跃了校园生活，杜绝了偶发事件的发生。

4、规范学生作业、试卷装订。建立组织机制，促后进生好转我们建立了创建校园环境和综合治理领导小组，统一协调教育工作，学校领导带头关心后进生，为教师做出榜样。建立德育工作责任制，教职工人人关心后进生的教育转化工作。初一学生分办原则、初二学生英语水平的补救。

抓“教学常规”，促教风好转。

抓常规，促教学质量提高。教学常规是学校教学工作的一个重点，抓好教学常规的各个环节，是提高教学质量，完成教学任务的重要保证。

1、加强对教师的岗前培训，假期组织教师学习《庆云四中教学常规》，教务处、教研处召开如何备课、如何上课、如何听课、如何评课专题系列报告会，并对教师计算机操作技术进行专题培训，是每位教师述职教学常规，熟练掌握多媒体操作技术。

2、精心抓好月考，掌握学生真实水平。精心编制试题（统一模式、试题说明、成绩预测、考核评定）、严肃考试纪律（教师监场规则、学生考试违纪规定）、做好分析总结（算出成绩：总分、平均分、及格率、优秀率、提高幅度比率、找出差距原因、做好个别转化：定目标、做承诺、定监督）

3、制定教学常规检查制度，改过去教研组半月一查为周查，并由教研组长、校领导组成检查小组，每月按时对教师的常规工作检查，及时总结工作，肯定成绩，找出存在的问题，及时纠正。

如学校在月查时实行签字，查出好坏典型，有效地控制了延用旧备课，备课照抄的陈规陋习，教师的备课体现了分层，教师对作业的批改也细心规范了，教学质量也有了很大提高。

抓教研，促教学。

加强教学研究，是确保素质教育发展的需要，同时也是实施素质的基础。我们组织全体教师认真总结在教研中所取得的成绩和存在的问题，改革课堂评价原则，改评价教师教为评价学生练、学生得、学生学，各教研组在教研组长的带领下经过分析，讨论制定切实可行的教研计划，并要求不同的学科针对我校的实际情况，制定出适合的教学模式。要求各教研组组织教师认真钻研教材，探讨教法。本学年，各教研组能做到一周有一次教研活动，每次教研活动，授课教师都认真准备，说、授、评每一步到位，并且能运用先进的设备辅助教学，参加的教师也多，并且积极、客观的给授课教师给予评价。通过教研活动，教师的业务能力有了很大的提高。经过教师的努力，很多教师都研究出了一种既符合本学科特点，又适合我校实际的教学模式，大大提高了课堂效率。使高效课堂名副其实。

四、下学期工作计划：

1、抓好初三中考备考工作：联系名校，掌握最新中考信息；抓好优生培养；邀请中考精英谈中考前复习秘诀；聘请庆云一中袁主任谈中考前学生心理辅导、中考秘诀。

2、校园文化建设

3、准备开好第二节校春运会、冲击县春运会第一名。

4、发展新团员，引导学生积极进步、科学发展。

5、联手强校，快速高效发展。（滨州清怡、博兴博奥、北师大）

6、做好教师招聘、培训、人才储备。

五、存在的问题

1、有些制度还不够科学、完善，落实力度不够。

2、对于学生基础差感到力不从心。

3、还有极少数教师团结协作的精神不够，奉献意识不强；

4、小学、中学分布不合理，相互影响；

第三篇：教学管理汇报材料

教学管理汇报材料

古鲁板蒿小学

教学质量是学校生存发展的基础，是一所学校兴旺所在，为此，我校紧紧围绕教育局提出的“八个年”进行学校教学管理，以“夯实基础、养成习惯、提升素质、形成能力”为我校的办学理念，对教师提出“在课改中进步、在自修中提高、在反思中发展”，采取了行之有效的教学管理策略，深化了课堂教学改革，教师的教育教学行为发生了较大变化，学生综合质量不断提高，取得了可喜的成效。

一、教学管理思路：

我校的教学管理，以育人为目标，以稳步发展为思路，强化教师的专业化发展，提升学生的各方面综合能力，以质量求生存，优化管理环节，努力提高教育质量。

二、工作措施及办法

（一）加强常规管理，稳步提高教学质量。

1、我校全面落实课程计划，严格执行自治区课程设置，按教学进度、提前备课再上课，提前候课，在减负规定下，每天按时处理学生的作业，严格师德要求，不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间，保证在校生每天不超过六小时。

2、我校严格抓实教学工作的六个方面，即认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导、认真评价、认真组织课外活动。教导处每月对教师课堂常规进行检查，查阅教师备课情况、教师上课情况，作业批改 1 情况，对学生评价情况以及各种课外活动，如师生写字情况、体育锻炼、主题队会、综合实践活动等，及时记录、反馈和上报中心学校。

①坚持常规检查制度：每月由教导处组织教研组长对教师教学工作全面检查一次，每半期、期末由教导处全面检查教师教学工作情况。每次检查都要做好记录（记好优点、问题，提出改进措施），及时反馈。

②、加强教学反思工作。教学反思工作是我校的一项特色工作，教师不但实现了课课反思、月反思，而且在期中、期末还进行阶段性反思，通过反思，教师的专业化成长进步较快，有力地保障了教学质量的提高。③、教导处每次检查有目的有重点：侧重教学计划的制定，侧重检查教师的集体备课，侧重检查全部学科作业，侧重检查所有学科的教案情况，期末收缴所有教学资料，查阅存档。教学常规管理实行了检查反馈制度，每次检查后及时对教师进行反馈，促使教师查找不足，改变工作方式。对学校制定的制度，各部门狠抓落实，努力让管理由精细迈向精致。

3、抓好课堂教学的监控工作。课堂教学的管理监控继续采取安排统一听课和随堂听课，了解教师的教学情况，了解班级学生的学习习惯，并对听课情况进行反馈。

4、抓好作业布置、批改、辅导等环节的管理。教师要按学生的学习情况合理科学地布置作业，严格控制学生作业量，作业做到“四精”：精选、精讲、精练、精批；“四必”：有写必收、有收必批、有批必评、有评必补；让学生在自主的学习活动中养成独立作业的习惯。学校将采取定期与抽查相结合的方式，教导处对各年级的作业布置与批改情况每月检查一次，并及时做好反馈工作。

5、对学生的辅导要紧紧围绕“培优转差”这一总目标，对特长生分层次个别辅导。关注学困生，制定学困生转化工作计划，建立学困生辅导制度，要坚持个别辅导，采取因人而异、因材施教的方法，使得每一个学生都得到全面发展。组织开展“一帮一”互助互学活动，帮助学困生提高学习成绩。教师在学困生的培养上，教会学困生学会听课，学会提问题，解决问题，掌握学习方法。帮助其提高成绩，逐步培养其学习自信心，促进其转化。加强培优转差过程管理，以确保高效教学的顺利实施，确保全面提高教学质量。

6、坚持每天早自习训练朗读、背诵国学经典和古诗。写字教学也是我校特色工作的重点工作之一。我们学校每天语文课有10分钟写字训练，各班级坚持每周一节写字课，每周一次写字兴趣小组活动课。学校成立了写字工作领导小组，有学生、教师写字指导教师，学生师生每天写一页小楷字，每周写一幅标准规范的作品，教师每周到“文字养心室”进行粉笔字练习，借以提高教师的基本功。

7、规范学籍管理。严格按着教育局学籍档案要求建立健全学生档案，及时上报学生学籍信息，按规定办理学生的转入、转出手续。学生入学、转学、休学等手续齐全，实行学籍档案计算机管理。严格搞好保学控辍工作，保证学生流失率为0，巩固率100%。

8、加强安全教育。各班级每周都有一节安全教育课，班主任及时对学生进行安全知识、自护自救常识等教育，提高学生安全意识和自我保护能力。各班级做到安全工作“八有”目标，全校师生都有安全意识：一是安全第一意识，安全重于泰山，全校教职员工每时每刻都要注意学生人身和 学校财产安全，做到人人管、天天讲、月月查；二是安全工作超前思维意识，坚持预防为主，对事故隐患早发现、早排除；三是安全无小事意识，对学生发生的每一件事要多过问、多关照，不能袖手旁观、若无其事、麻木不仁，带班领导对发现安全方面的不安全因素及时汇报学校主管安全领导。

9、利用班会、早会、安全课等对学生进行知法、懂法、守法教育。

（二）加强教师队伍建设，打造高素质的教师队伍。

1.学校定期组织教师学习《教师职业道德规范》和《关于严肃工作纪律、整顿工作作风》的“十个严禁”、“八个不准”、“八个做到”，学校经常组织教师学习，查找自身存在的不足，要求教师从自身点滴做起，用自己良好的言行对学生进行言传身教、潜移默化的引导，让礼仪之花在校园四季常开，在社会中树立教师群体形象、强化师德意识、规范师生行为，创建“和谐校园”。在学习上，提倡教师要做到：有计划安排、有内容材料、有讨论交流、有记录、心得、有实践体会。

2、教研组的集体备课活动

我校以各教研组的集体备课作为教研的重要途径。今年的教研组的集体备课，重点研究新课程下“写字教师”和“快乐教学” 的教学课题，在中心学校业务领导的指导下，通过教师们的研究、探讨，改变了教学方式，提高了教师的教育科研能力，教师的教育素质的到了较大的提高。在教研活动中，全组成员全部参与教研，每一次活动都取得了较好的效果，使我校的集体备课真正落到了实处，教师的业务素质和教学技能有了较大的提高。

3、“教学新秀”培养工作

为了让新参加工作的教师尽快适应教学，提高他们的教育教学水平、技能，使他们在教学中尽快成长，我校开展了教学新秀培养活动。学校为每位新教师配备一名指导教师，通过指导教师的传帮带的作用，督促检查新教师的各种业务能力的提高情况。新教师有自己的研修计划、研修记录、研修笔记、教学随笔等各种研修资料，指导教师深入课堂进行课程教学指导，目的是年轻教师在3年内成为学校的骨干教师。本学期，我校又进行了第二轮教学新秀培养工作，指导教师的确定，全部是市级骨干教师、旗级教学能手、文化名师，使年轻教师在学习中收益、在教学中收益。

4、大新课标学习的力度，促使教师的教学方式、角色得以改变。在践行新课标学习活动中，教导处制订了新课标学习活动计划，利用“3.15”、“9.15”教学开放活动、新课标活动月、教导处教研组集中学习等，组织教师开展了新课标学习，教师通过集体学习和自学,学习新课标每学期平均达到了4千字。教研组对教师新课标学习及时进行了总结，教导处组织了各教研组进行了“新课标理论知识测试”和“有效课堂基本要求测试”，教师基本上掌握了新课标理念和要求。在践行新课标活动中，我校所有中青年任课教师都按着教导处的要求，进行了一节新课标教学案例公开课，通过开展活动，教师基本上掌握了新课程的教学理念，转变了教师的教学观念，学生的主体地位得到了落实，学生从“让我学”改变为“我要学”，学生自主学习的积极性的到了提高。教师的教学理念、技能、方式、方法能够按着新课标的要求去落实，各种媒体及教育资源落实较好，达到了教书育人的目的。

5、业务培训形式多样化：自学与集体学习相结合、自学与交流心得相结合、自学与讲座指导相结合。同时要注重自我学习，争创学习型教师。全体教师养成了读书、学习、反思、实践的好习惯。从今年起，学校将有针对性的开展教师的读书活动。

6、继续推动“教学质量监控”工作，并以课堂教学质量评价为切入点，带动其它工作。每学期开学初，教导处召开质量分析会，认真总结上学期的教学工作，查找存在的问题，找出问题的原因。采取更有效地解决策略，提高今后工作的实效。我们主要在“实”字上下功夫，在“研”字上求发展，通过间相互交流，探讨反思，使各科教师在活动中得到锤炼。各教研组要做好每单元的检测工作，及时应用好教研室下发的考查试卷，每一单元考后要对教学情况进行分析总结，从而更好弥补自己在教学中的薄弱环节，主动调整教学策略，以达到提高学生成绩，提高教学有效性的作用。我们着重抓好期末学生监测与评估工作，对学生及时公正进行评价，不给学生按分数排队，建立好学生成长记录册，对学生的评语实行等级制，用鼓励性、激励性评语做好学生评定工作。

（五）抓好学生管理，培养学生各项综合素质

1、注重学生的习惯养成教育，用“生活五化”规范学生的行为习惯。开学初，学校对一年级的学生进行一周的行为习惯养成教育，强化各班级学生的习惯养成，提高学生的整体素质。

2、强对体育教师的学习培训，提高我校体育课的质量，真正突出体育课的实效性。

3、好两操的质量，搞好课间操、眼保健操活动，加强对两操的检查，使此项工作进一步规范化，制度化。

4、好课间体育小型项目锻炼，例如踢毽子、跳绳、拔河等活动。

5、继续抓好“阳光体育运动”，坚持每天的大课间活动，保证学生每天在校活动一小时。

6、举办好六一学生体育运动会。

7、继续抓好校园环境卫生，确保校园净化。进一步落实卫生督查制度，强化学生卫生习惯的养成。

9.加强环保教育，增强环境意识。积极开展环保活动，组织以班为单位的环保志愿者活动小组。

2013年10月16日

第四篇：教学管理汇报材料

进一步规范教学管理

全面提高教学质量

——教学管理回头看汇报材料

2013年我校在教育局的正确领导下，在全体教职员工的共同努力下，各项工作较上年有了明显进步，为了总结经验，查找不足，按教育局小教科“教学管理回头看”活动的安排，我校召开了中层以上业务领导参加的专题会议，结合全县校长会议精神及学校的工作实际，认真地剖析了学校教学质量提高速度缓慢的原因，查找了课堂教学的不足和管理中的缺陷，并对下一步如何加强教学管理，优化教师队伍，提高教学质量，拟订了整改方案，现将具体情况汇报如下：

一、查摆了教学中存在的问题：

1.业务领导教学指导不是很到位，管理不够规范，导致 教学质量低，提高速度缓慢。在课程改革的今天，作为业务领导，不但应有正确的教育思想，求实奉献的精神，更应该具有广博的学识、全新的教育理念和大胆的改革意识，以及宏观调控和微观指导相结合的管理艺术，而这一点正是我们所欠缺的。

2.教师队伍整体素质还有待提高。近两年特岗教师充实了青年教师队伍，这些年轻教师文化知识丰富，但教学经验不足，反映在备课上抓不住重点，课堂上生成的东西不能应对；老教师教学方法陈旧，亟待改进。

3.教研氛围不浓，原因之一是对研究缺少足够的认识；

之二是年组平行班少，不利于研讨。

4.教学活动开展的形式不够丰富，尤其是村小的教学活动还应进一步加强。

5.激励机制不够完善，对取得优异成绩和有突出贡献的教师缺少物质奖励和精神方面的鼓励，影响了教师工作的积极性。导致教师业务材料应付，工作态度不认真。

6.相当一部分学生父母文化素质低，观念落后，部分学生家长受经济条件制约，很少给学生买课外读物，更谈不上网上学习，使学生的阅读视野受到限制，即使教师加倍努力，教学成绩也很难有大幅度提高。

7.办学条件较差：农村学校办学条件较差，尤其村小更差。微机室建设不完善或没有微机室，教师、学生查阅资料很困难。图书以及一些必备的教学仪器、设备严重缺乏。

二、整改措施

（一）修改完善各项制度，加大教学管理力度 1.从即日起执行业务领导学习制度，以自学为主，有 专门的学习笔记，学习先进的教育思想、教育理论、文化知识和课程标准，学习管理艺术，总结管理经验。尽快地提高领导者的业务素质和管理水平。领导者要以身作则，在其位，谋其政，行其事。要经常深入教学第一线听评导课，把更多精力用在教学上。

2.修改完善各项规章制度，并抓好落实。每月要对所有

专任教师的常规业务进行一次全面检查。常规教学检查做到“四有”，即：有专人负责，有检查记录，有调控措施，有考核总结。主管领导要善于发现问题，并及时地解决问题，保证学校按教学计划开课，按课表上课，按进度完成教学任务。规范教学行为，教师不坐着讲课，不上无准备课，上课不开手机，不体罚和变相体罚学生，不让学生代批作业。一旦发生上述问题，学校将严肃处理，使学校教学工作始终沿着正确的方向发展。

3.向课堂四十分钟要效率。

教育质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。因此本学期我校要开展好“规范教学行为年”活动，认真学习“吉林省义务教育教学常规”，并落实在行动上。要求任课教师要在备课上下功夫，要挖掘教材，明确目标，突出重点，落实双基。找准教学过程的启动点——兴趣，让学生充分体会到学习的乐趣，在此基础上，“向课堂四十分钟要效率”才不会成为一句空话。

（二）、加强教师队伍建设，提高教师的业务水平。1.抓好校本培训。

（1）树立“校长是校本培训第一责任人”的思想。在教师的培训学习中，努力做到时间上给足，条件上创优，用好考核激励机制，激发教师的内驱力，使每位教师都能感受到继续教育、终身学习是自己工作与生存的需要。

（2）要积极探索培训新模式，使理论学习、问题研究和实践指导相结合，集中和自学相结合。

（3）严格校本培训的考核制度，参培教师要按规定完成作业和参加考试，并将结果纳入年终考核之中。

（4）校本培训与教研活动相结合。以后我们将校本培训活动集案例研究、集体备课、评课交流、教学反思于一体，搞好教研，使教研活动真正落实，不走过场。

2.培养青年教师。

加强特岗教师培养工作，业务领导要深入课堂跟踪指导，同时搞好特岗教师竞赛活动，以此来不断提高他们驾驭课堂的能力。

3.培养骨干教师

要想学校在社会上有知名度，必须有一支高素质的教师队伍，打造出品牌教师。我们将从师德师风、理论素养、广博知识和精湛艺术等方面培养，争取在两年时间内，培养出为数更多的骨干教师，成为学校的中坚力量。

4.骨干带动 提高教师整体水平

⑴ 骨干教师外出听课、学习回来后，要进行动态信息交流，传播教改前沿信息，变一人受益为大家受益，促进教师整体水平提高。

⑵ 骨干教师每人至少带一名教师为徒弟，互相听课，帮助徒弟备课，对其进行课后分析，促进本人和徒弟教学水

平和教科研能力共同提高。

⑶ 骨干教师要带头上研究课、带头参加专题研究，带头自制教学课件，进行一次学科教学讲座，学期末上交一篇高质量的论文，引导教师把先进的教育思想、教育理念落实到教学行为之中，从而促进学校教师整体水平的提高，也使自己成为“师德高品位、专业高学识、能力多方位”的新型教师。

5.开展好教师互相听课活动。要求教师每周听一节课，记录要详细，要从正反两个方面进行认真分析，绝不允许只唱赞歌，不提意见，更不允许抄袭听课记录。真正发挥听课的作用，促进教师业务水平的提高。

（三）开展丰富的教学活动：开展好每周一节公开课、教学开放日、40周岁以及特岗教师优质课评选、送教下村小、村小教研会等项活动，以此来推动教研活动的开展，从而不断提高课堂教学质量。

（四）办好家长学校，通过家长会、讲座等形式，提高家长认识水平和思想素质，为学生创设良好的学习和生活环境，使家长和学校共同承担起教育的责任。以后每学期召开一次大型家长会，班主任每学期对班级学生进行至少一次家访或电话访，促进家校结合，齐抓共管，逐步提高。

（五）建立激励机制。学校将研究拟订教育教学成果奖励办法，派专人负责，对教学成果、教科研成果进行考核，以

后每年学校将拿出2000元现金，作为奖励资金，对成果突出的集体（年组或课题组）和个人，要表彰奖励，以调动广大教师的工作积极性。

总之，通过反思，我们深刻地认识到我校存在的问题是多方面的，但我们相信，在上级的正确领导和指导下，在全体师生的共同努力下，我们将发扬成绩克服不足，继续抓住“质量”不放松，盯着“实抓”不动摇，以新的步伐和激情投身到我们的教育教学中去，共同开创我校教育教学的新局面。

蒙古艾里中学 2014年2月22日

进一步规范教学管理

全面提高教学质量

——教学管理回头看汇报材料

重新中心校 2012年2月27日

第五篇：教学管理汇报材料

务实创新 努力开创学校工作新局面

——黄金坳中心完小教学管理工作汇报

新的学期已经开始了两周，通过多方面的走访，了解到学校当前存在的问题是教育教学质量较差，在同类学校处在较后位置。静下心来，认真思索，不断反思问题存在的原因，积极探索努力解决问题的措施，希望通过大家的努力在上一年的基础上能有新的突破。现将学校的教育教学管理工作做简单汇报：

一、了解情况，发现问题

在与老师和部分家长的交流中，我们发现学校教学质量总是上不去的原因主要有：

1、家庭教育跟不上。在对学生的监管方面我们做了较为全面的了解，发现在监管学生的监护人中有相当一部分是爷爷奶奶或外公外婆，他们对孩子过于溺爱，孩子任性，每天放学回家根本不学习，放任自流，更有胜者爷爷奶奶或外公外婆帮着孩子写作业。

2、学生的行为习惯较差。一方面是学生的学习习惯差，主要表现在：①学生早上很早就到了学校，但绝大多数在室外玩耍，没有主动地进教室读书学习；②课堂上，有相当一部分学生上课注意力不集中，教师在讲授内容，学生在做自己的事，对学习内容不懂，这样日积月累，问题越来越多，成绩越来越差。另一方面是学生的行为习惯差，对自己要求不严。比如在升旗仪式上，有些学生东摇西晃、东倒西歪，有的讲小话、玩小动作；有的学生乱丢垃圾，买东西后的包装袋或塑料纸乱丢。因为这些不良习惯，导致学生在学习上也松懈，学习成绩跟不上去。

3、部分教师工作责任性不够强，工作拖沓，懒散，没有进取心，作效率不高。

二、对症下药，及时补救

针对学生成绩差的原因分析，我们发现只要加强学校的管理工作，通过全体教师的共同努力，学生的行为习惯一定会改变，只要行政领导带好头，教师的工作积极性一定会带动起来。因此，今后我们将在以下几方面入手：

1、狠抓学生的行为习惯，重点从学生的养成教育入手。具体做法是利用大课间活动这一载体，对学生进行站一分钟的军姿训练，培养学生的注意力，严格要求自己，规范自己的行为；其次是加强少先队监督岗的督查，规范学生的常规行为，每天对学生的行为规范进行检查，及时反馈，反馈情况与班主任的津贴发放挂钩，让班主任高度重视起来。

2、规范教学管理制度，从严从实实施。

根据学校实情，学校规范了《教学常规管理制度和检查制度》，就教师的备课、上课、作业批改、辅导、教学质量的分析等多方面做了详细的要求，指导教师的教学工作。同时，教导处制定了《教师教学行为督查实施方案》，规范教师教学行为，学校及教导处不定期地进行检查，发现问题，及时交流沟通，促进教师进步。

3、狠抓教师课堂教学的指导，提高课堂教学质量，向40分钟要质量。

4、抓好校本培训，促进教师的专业发展。一是以教研组为单位抓好教师对《课程标准》的学习，把握各个学段的教学要求，掌握各学段的重点、难点，指导自己的教学工作；二是抓好教材培训。课程改革时间已经历经了十几年，但新进教师不是很了解，对教材的理解和重点、难点的把握不够准确，教学中容易产生失误。

5、通过不同形式的联系，加强与家长的联系工作，多与家长沟通、交流，形成家校共管的长效机制，促进学生的进步。

三、正确面对困惑，创新管理方法，力争有新成效 在积极推行学校工作的过程中，我们也碰到不少困惑：

一是师资不够。根据编委核定的编制要求，我校应有教师49人，实有教师44人，尚欠教师5人。为了学校全面工作，聘请了5名代课教师。因为工作的不稳定性，他们不能很好地工作，影响教学质量的提高。

二是教师的专业需求紧缺。因为教师的不足，很多课程都是语数教师兼任，他们没有更多的精力去进行教学，有违全面推行素质教育和课程改革的要求。

三是经费不足。经济是基础，因为经费的不足，很多方案不能兑现实施，失去了经济杠杆的调控，教师的工作积极性难以调动，难以达到预期目标。

在全面推进学校工作的过程中，难免会遇到这样那样的问题，相信在局党委的正确领导下，全体教师团结一心，同甘共苦，勇于拼搏，通过大家的努力，学校工作一定会上一个台阶。

黄金坳中心完小 2013年9月20日

黄金坳中心完小教研管理工作汇报

为提高学校教师的课堂教学质量，促进教师的专业成长，培养学生的能力。本学教研管理将从以下几方面努力：

一、扎实开展校本教研，提高教学实效

1、组织教师继续学习《课程标准》，改革课堂教学方式，促进师生发展。

2、每两周开展一次教研活动，活动内容包括：

树立以学生为本的思想，建立平等民主的师生关系，营造积极、向上、和谐、愉快的学习氛围。

(1)积极倡导自主、合作、探究的学习方式，课堂上把时间留给学生，培养学生的自学能力。

(2)树立大课堂观，沟通课本内外，拓宽学科学习和应用的渠道，增加学生实践机会，提高学习效率

(3)提高练习的有效性，讲求训练手段的多样性，尝试作业分层设置，让不同层次的学生学有所获。

3、抓好教师的汇报课、比武课、示范课活动，促进教师的专业成长。

二、规范教学常规管理

1、加强课堂教学的研究。学校行政和教研组长采取不定期的方法听教师的随堂课，发现问题及时解决。

2、教师坚持参加市、区举办的培训、教研活动，外出学习的教师及时将新的信息在教研活动时进行反馈、交流。

3、坚持每月一次定期检查教师教案、学生作业批改等常规工作，并做到有检查、有记载、有反馈，出现问题及时整改。

4、加强教学质量检测分析，坚持章节把关。科学合理地做好各单元检测内容，通过检测分析，解决教学中存在的问题，采取相应对策，改进教和学的方法。

黄金坳中心完小 2013年9月20日

扎实推进课改 努力构建适合我校学生的课堂教学模式

——黄金坳中心完小课改工作汇报

我校是一所农村学校，留守儿童居多，家长没时间和精力教育孩子。目前学生的学习基础薄弱，与城里的孩子相比，视野较狭窄。为了提升学校可持续发展能力，结合我校实际情况，特制定此方案。

一、总体目标

通过课改，培养学生学习的自主性和思维的独立性，培养学生的综合能力；促进教师更新教育理念，转变教学方式，加快专业发展；培养具有校本特色的课堂教育模式，提高学校内涵发展的核心竞争力。

二、工作思路

1、加强家校沟通，做家长的思想工作，争取家长对学校课改工作的支持。

2、利用一切可利用的资源，拓宽学生的学习渠道。

3、加强师资培训

①组织教师参加市、区组织的各类培训、课改研讨会、专题讲座等活动。②组织教师积极通过各种渠道提高自身的教学水平和专业素养

4、加强课改的宣传工作。以各种形式开展宣传活动，加大宣传力度，让老师和学生及学生家长都有课改意识。

5、积极推行“改革课堂教学方法，培养学生的自学能力”的课题工作，一部分班级先行动起来，将经验在全校推广。在实施过程中，我们将从以下方面入手：

①改变课堂教学行为。课堂上，以学生的“学”为主，改变以往教师勤于灌输知识，忽略学生学习实践的局面，关注学生学习能力的培养，为学生的终身发展、全面发展奠定基础。②改变学习方式。发挥教师在学习过程中组织、引导、启发、点拨、评价的作用，关注学生的学习过程、。

③开展民主教育。教师平等友好地对待学生，缩短师生间的心理距离，让学生有自由感和信任感。

5、有计划有目的地组织和安排集体备课，示范课，公开课等教学活动。①集体备课的点放在探索教材教法，教学设计，侧重体现有利于学生参与，有利于学生思维的发展，有利于学生掌握主动获取知识的方法。

②示范课、公开课重点探究课堂教学如何实施，新理念在课堂中怎样应用，发挥骨干教师的先导作用，使好的教学方法在全校得以推广。

6、充分利用先代教育技术构筑信息平台，改造和更新教师的知识结构，让不断更新的知识丰富教师的大脑。

黄金坳中心完小 2013年9月20日