创新产业龙头企业生产经营情况调查报告

第一篇：创新产业龙头企业生产经营情况调查报告

创新产业龙头企业生产经营情况调

查报告

创新产业龙头企业生产经营情况调查报告

6月，州委、州人民政府为贯彻党的十七大提出的建设创新型国家的发展战略，从增强自主创新能力，推进经济发展方式的转变着手，加快创新型的建设，并结合州的经济发展特点，确立了以云南永利发林业有限公司、后谷咖啡有限公司、云南红瑞柠檬开发有限公司、云南迪思企业集团坚果有限公司、潞西遮放贡米有限责任公司、盈江星云有限公司、祥祥乳业有限公司、云南海柯生物开发有限公司等八家企业为龙头，重点发展竹子、咖啡、柠檬、澳洲坚果、优质稻、奶水牛、水电铝、番麻等八个

产业的创新经济发展战略。近期我们对这八户龙头企业上半年的生产经营情况进行了专题调查，现将调查分析情况报告如下。

一、企业基本情况

8户龙头企业都是经过国家和省州有关部门认定的龙头企业，大部分都是兼有种植及生产加工的行业，其中国家级龙头企业1个，省级龙头企业5个，州级龙头企业2个。企业注册资金在亿元以上的企业1户，5000万元—1亿元的企业1户，1000万元—5000万元的企业4户，1000万元以下的企业2户。从企业控股情况看，有6户企业是私人控股企业，2户为集体控股企业。从登记注册类型看7户为其他有限责任公司，1户为股份有限公司。企业自身现有相关经济作物种植面积万亩，养殖奶水牛500头，到目前带动农户近25万户，种植面积达43万亩，养殖奶水牛近8000头。

二、上半年企业经济运行特点

今年上半年，8户企业中有7户能

正常进行生产经营活动，有1户企业还在试生产阶段。整个经济运行特点如下：

1、企业总体规模进一步扩大，但产值有所下滑。据对上述8户创新产业龙头企业的调查结果显示，上半年8户企业期末资产总计为亿元，比上年同期增长%，户均资产亿元，比上年同期增长%。企业实现总产值亿元，比上年同期增长下降%，其中工业产值亿元，比上年同期下降%;农业产值亿元，比上年同期增长%。

2、加强技术合作，自主创新能力增强。从企业技术创新情况来看，8户企业有6户建立了自己的技术研发中心。在获取新产品、新技术等科技成果的途径上有6户企业选择了自主开发与同科研、院校等机构联合开发的方式，其余2户中有1户企业选择了自主开发，另1户选择与同科研、院校等机构联合开发的方式。到今年6月末，8户企业获得国内专利申请授权的产品16件。

3、企业重视人才引进，用工数量

保持小幅增长，从业人员劳动报酬大幅增加。今年上半年企业在利润空间受到严重挤压，生产效益下降，经营面临困难的情况下，对人才的需求越发急迫。从统计资料显示，企业期末从业人员数为1477人，比上年同期增长%，其中大专以上人员为228人，同比增长%;管理人员为169人，同比增长%;技术人员为460人，同比增长%。

4、存货量减少，产品销售情况良好，营业收入小幅下降。在经历了严酷的国际金融危机和原材料价格波动等一系列困难和压力后，企业的产品销售形势趋于好转，今年上半年8户企业的期末库存量比上年同期下降了%，累计销售量比上年同期增长%。但由于消费市场疲软，产品价格上不去，使得企业的营业收入有所下降，据统计上半年8户企业的营业收入为15607万元，比上年同期下降%。

5、企业盈利空间大幅缩水，运行质量下降。从经济效益指标来看，由于

整个消费市场受金融危机的影响还没有消除，产品价格低迷，原材料价格在下不去，其他各种费用成本的增加，使得企业的利润空间大幅度下降。上半年8户企业共实现利润总额225万元，比上年同期下降%;管理费用和财务费用分别比上年同期增长%和%;资本收益率为%，同比减少个百分点;产品销售利润率为%，同比减少个百分点;成本费用利润率为%，同比减少个百分点。

三、存在的主要问题及困难

1、经济效益下滑，亏损企业比重较大。到6月末，在能正常开展生产经营活动的7户企业中，亏损企业达到4户，所占比重为%，亏损额达742万元。与上年同期相比，有2户企业亏损额减少，1户企业由盈转亏，1户企业亏损额增加。全部企业实现利润比上年同期下降%。

2、资金短缺严重制约企业的技术创新活动。调查资料显示，在回答企业技术创新过程中所面临的主要困难这个

问题上，被调查的8位企业经营者全部都认为融资困难、资金紧张是首要面临的最大困难，其次是缺乏研究人员、研发能力不强;有的企业经营者还认为新产品、新技术的认定时间较长，过程繁琐，应当简化手续;部分经营者还认为企业负债较高、原材料、燃料价格偏高严重制约了企业的生产经营活动。

3、企业负债明显增加，市场经营风险增大。由于受世界金融危机的影响，消费市场出现疲软，产成品价格下跌，企业流动资金出现短缺，迫使企业大量新增贷款。到6月末，8户企业资产负债总计为亿元，比上年同期增长%，其中流动负债为亿元，比上年同期增长%;银行贷款呈大幅度增长态势，达到亿元，比上年同期增长%;利息净支出为541万元，比上年同期增长%。资产负债率小幅上升，达到%，比上年同期增长个百分点。

四、建议

1、企业在发展生产，扩大规模的

同时，要注重资金的平衡，负债和资产要保持合理的增长，对投资的项目要加强市场分析，强化资金预算的编制，做好经营资金和投资资金的平衡。要积极围绕市场的需求变化，及时调整产品结构，采取积极地营销策略加速资金回笼，提高资金的使用率和周转率。

2、要加大对新产品、新技术的研发力度，在人才引进、技术合作上取得突破，不断提高产品的科技含量，才能确保企业长期、稳定而快速的发展。

3、政府相关部门要用积极的态度，从政策、制度、资金等方方面面上加大对龙头企业的扶持力度，就如一位企业经营者说的那样：“在市场经济条件下，产业的发展首先取决于产业龙头企业的发展，要真正树立起扶持龙头企业就是扶持产业发展的观念。”

第二篇：农业龙头企业调查报告

国务院出台政策支持农业龙头企业 http://.cn2012年03月08日 22:17粮油市场报

本报讯(记者 王影影)3月8日，国务院发布《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》。《意见》表示，国家将通过政策扶持打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的农业产业化大型龙头企业。

湖北奥星粮油工业集团董事长梁红星在接受粮食市场报记者采访时说，此次出台的《意见》有27条，都是利好，基本覆盖了企业发展的各方面。《意见》提出，支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式，组建大型企业集团。“目前国内龙头企业大部分规模不够大，品牌意识不强，只有通过兼并重组才能尽快完善经营体系，并集中力量进行品牌化建设及资本化运作。”他认为，企业缺乏技术创新及科研机构成果落地慢的关键在于人才断层，应鼓励和引导科技人才到龙头企业就业。

融资渠道畅通是龙头企业获得长足发展的重要因素。《意见》提出，支持符合条件的国家重点龙头企业上市融资、发行债券、在境外发行股票并上市，增强企业发展实力。中国证监会主席郭树清曾表示，要提升资本市场对农业等薄弱领域支持服务能力，主动贴近“三农”需求，提升资本市场对农业、食品工业的支持服务能力，开发更多面向农业和农民的证券期货产品。

在政策落实方面，《意见》提出，在现有基础上增加扶持农业产业化发展的相关资金，农业发展银行、进出口银行等政策性金融机构要加大对龙头企业固定资产投资、农产品(11.72,0.17,1.47%)收购的支持力度。同时鼓励担保机构为农业龙头企业提供担保服务。近年来，我国对农业产业化龙头企业的政策及资金支持逐年增加。财政部表示，2012年中央计划安排36亿元用于扶持农业综合开发产业化项目，帮助龙头企业进行技术改造和产品升级。

我国农产品流通环节存在大量浪费，物流成本已占农产品流通总成本的18%，而发达国家仅为5%~10%。北京工商大学教授洪涛对记者表示，要解决这些顽疾，农业龙头企业责任重大。龙头企业应积极引进连锁经营、电子商务等新型组织形态，并利用科技创新将智能农业生产与智能农产品流通对接，提高流通效率。

中国社科院农村发展研究所研究员李国祥认为，农业龙头企业应发挥桥梁作用，引导农民将生产与市场结合起来，避免生产的盲目性及不稳定性，防止农产品价格波动过大。据了解，目前国家重点农业产业化龙头企业总数已达到1253家，占全国各类龙头企业总数的1%左右。

第三篇：扶贫龙头企业调查报告

国家扶贫龙头企业

调查分析报告

xxx办（局）：

根据转发《xxx》的通知，xxx办电〔xxx〕20号文件要求，xxx县扶贫办及时组织对xxx茶叶有限责任公司，进行了调查分析，现将调查情况报告如下：

一、基本情况

xxx县xxx茶有限责任公司位于弥宁公路边，距xxx县城30公里，属xxx县xxx镇辖区内，茶园分布在海拔1800米的无量山区。公司注册资金300万元，属自然人出资有限责任公司，从事茶叶种植生产销售、对外贸易经营，现有茶园面积5500亩（其中公司2000亩，农户3500亩），投采面积3000亩，职工420人从事行政管理21人，茶叶加工60人，茶园管理339人。

二、发展过程

公司始建于1989年，原隶属xxx镇xxx村集体企业，当年种植茶园200亩，1993年开始投产。2002年底，为适应社会主义市场经济发展要求，实行了产权制度改革，于2003年3月组建xxx茶有限责任公司。公司组建后，不断建全完善管理体制，树立了“团结拼搏、开拓创新”的企业精 1

神和“质量第一、诚信第一”的服务宗旨，实施名牌战略，走开发“名、特、优、新”的路子，严格管理、狠抓质量、诚信经营，使公司产品的市场占有率和知名度不断提高，取得了良好的经济效益和社会效益。公司主要产品有“五一”生态绿茶系列和“五一”普洱茶系列，公司产品在色、香、味、型上都独具特色，自投放市场以来，长期保持质量稳定，深受广大消费者喜爱，远销北京、上海、广州、成都、昆明等地，荣获“云南省名优产品奖”、连续八届被评为“云南省消费者喜爱商品称号”，2003年被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品A级产品”，2005年中国茶叶流通协会授予“放心茶中茶协推荐品牌”，2004、2007、2011年公司注册使用的“五一”商标三届被评为“云南省著名商标”；公司先后被评为“云南省商业企业诚信单位”、市级“文明单位”、“青年文明号”，xxx市中小企业“优强企业”等，2007年7月云南省人民政府授予我公司“茶叶产业发展先进企业”，2008年4月国务院扶贫开发领导小组办公室认定我公司为“国家扶贫龙头企业”。

三、财务状况

2010年底，公司总资产1860余万元，资产负债率21%，产量220吨，实现产值1200余万元，创利税250万元，银行信用等级A+级，无拖欠税款、工资等情况，财务状况良好。

四、带动农户增收的主要措施及成效

（一）以“公司+农户+基地”模式带动增收。公司成立后，按当地党委、政府要求，以龙头企业带动地方经济发展，成功走出了一条“公司+农户+基地”的发展道路，使茶园种植区域辐射xxx、xxx两县的三个乡镇、四个村民委员会十八个村民小组，直接参与农户1060户4200多人。到2011年，公司茶园总面积达5500亩（其中：公司2000亩，农户3500亩），2010年，投产面积3000亩，生产绿色食品茶220吨，产值达1200万元，平均亩产73.3公斤，平均单价54元/公斤。

（二）加大对农户的扶持，与农户签订购销合同。制定最低鲜叶收购保护价（2010年5元/公斤二级鲜叶），向茶农收购鲜叶303余吨，茶户经济收入达151.6万元，户均增收1254元，人均增收316元，提供了400多个就业岗位，吸纳贫困户就业336人。公司的发展带动了当地农村产业结构调整，促进了当地农民的经济增收，促进了当地农村的两个文明建设，为贫困山区农民脱贫致富奔小康打下坚实的基础，有效的推动了社会主义新农村建设。

五、存在问题

（一）随着经济发展全球化，产品抵御市场风险能力较弱。

（二）市场竞争激烈，消费者品牌质量意识不强。

六、建议

加大扶贫龙头企业的扶持力度。

第四篇：加强龙头企业基地建设调查报告

我县龙头企业只所以表现出经营好的效益也不稳定;项目对头的开工又不足等不正常现象，其原因就在于龙头企业还没有真正建立起稳定、高效的原料基地。多年来，虽然龙头企业和县、乡政府在基地建设上没少付出，但效果始终不够理想，究其原因，其症结就在以下四个方面的问题没有得到妥善解决。一是由于市场供求关系的变化所带来的市场经济的波动，使得基地农户从业热情忽高忽低，直接影响到原料基地的稳定程度。二是由于有些企业在基地建设上抓法不力，一些好的项目还没有被农户所认识等诸多因素的影响，使企业的生产经营活动，因没有基地的支撑而难以正常进行。三是以种植业作为经营项目的原料生产基地，由于基础设施相对薄弱，原料产出能力不能满足企业的需要。四是淡薄的诚信意识，影响了企业与农户的密切合作。

上述问题的存在是利益关系调节失当的必然结果。只要我们严格遵循市场规律，实现经济利益的合理分配，那么一切困难和问题都将会被克服，基于这样的认识，下面，仅就如何从调节经济利益入手、加强龙头企业基地建设建议如下：

一、探索有效途径，协调各方力量，共同辟建原料基地。龙头企业要摆脱无米之炊的困境，就必须把辟建原料生产基地摆上重要的工作日程，给这个“第一车间”以应有的位置。我认为在辟建基地上应着重抓好三个方面的工作。一是利益驱动。当前要特别注重把原料生产所能给农户带来的经济效益放在中央对农民实行“两免一补”的大环境中在与传统产业的经济收益相比较，通过算账对比，只要使农民从中看到确实有利可图，有钱可赚，就会使他们在可观的经济收益驱使下，改弦更张，从事新的产业。二是典型引导。企业要在强化新项目宣传的同时，必须把典型的培养、选树、宣传工作放在突出的位置来抓，使以“耳听为虚、眼见为实”做为择业前提的农民，在身边典型的引导下，在看着眼热、想着心动的环境中“照着学，跟着干”。三是全力推进。在抓原料基地辟建上，单靠企业自身的力量很难达到理想的效果。辟建稳固的原料基地是龙头企业自身发展的内在需要，通过辟建工业原料基地，加快群众脱贫致富的步伐又是乡村两级组织的愿望与职责。只要能实现两者的有机结合，实现两个积极性的迭加，必然会产出1 1>2的工作效果。

二、维护农户利益。合理承担风险，靠让利于民来巩固基地。企业要在生产经营活动中，千方百计规避化解市场风险，追求利润的最大化，本是天经地义，无可指责的正常行为，而“无利不起早、亏本就撂挑”又是农民传承多年难以改变的信条与习惯，这就构成了长期存在于合作双方之间，又必须给予妥善解决的矛盾。在市场形势看好，体现利益均沾时，矛盾表现的并不十分明显，一但行情走低，需要风险共担时，这一矛盾势必会凸显出来，在这种情况下，如何巩固千方百计创建起来的原料基地、最大限度地保护农户的生产积极性，有效化解合作双方利益分配上的矛盾，是龙头企业无法回避而又必须作出正确回答的课题。我认为，解决的办法只有一个，那就是坚持让利于民的原则，在确保产业“少挣不赔”的前提下，由企业尽量多承担风险。对确实赔本的农户要合理给予补贴。在这一方面，如文国冷冻食品有限公司等一些企业，分别采取了诸如：体现让利—直接补;兑现承诺—诚信补;反哺基地—间接补等一系列补贴措施，收到了很好的效果。使他们能在市场行情走高时，由于省去了原料生产环节的再组织和减少因临时采购造成的高额支出而抢占先机，获取更大的效益。

三、实现多方投入，完善基础设施，提高基地生产能力。以种植业产品为加工对象的龙头企业的原料生产，因农田基础设施的相对薄弱，时至今日仍没有摆脱靠天吃饭的局面。如何建设一个抗灾能力强，原料产量高、产品质量好的原料生产地，来保证企业生产需要呢?可靠的出路就在于增加投入，改善生产条件，除此别无选择。个人认为，投入的主体应由三个方面组成。一是从业农户自身利益出发，以劳代资投一块;二是企业从长远利益出发，反哺基地投一块。三是政府相关部门、从早日致富农民的目标出发，把握机遇向上争一块。如果这项工作能做到位，那么兴企、富民的目标何愁不能实现呢?

四、树立诚信意识。严格兑现承诺，在精诚合作的氛围中，建立起龙头企业与农户的依存关系。市场经济既是法制经济，同时也是诚信经济。在市场经济相关法律法规还不十分完善的条件下，以诚实、守信为纽带把原料生产的供需双方紧密切联系在一起、使龙头企业和农户在精诚合作的氛围中建立起相互支持，争取双赢的依存关系就显的尤为重要。要做到这一点合作双方就必须用签订所规定的相关条件来自觉地约束自己的生产经营行为，龙头企业要不折不扣地兑现在企业能承受、农户能接受的前提下作出的所有承诺，就是在受到市场风险冲击的情况下，也应当以牺牲企业部分利益来避免农户受到伤害。用诚实、守信的人格魅力来保护农户的从业热情，巩固和发展已有的原料基地。农户则应当自觉履行订单所规定的各项义务，认真按照操作规程办事，杜绝掺杂使假、坑害合作方利益的现象发生。用说到哪、做到哪的实际行动，给“人无信不之”的千年古训以新的诠释。我想，农、企双方真正做到了这一点，哪么，合作关系稳定，共同受益的产生链条必然会越来越粗壮，越来越牢固。

第五篇：加强龙头企业基地建设调查报告

我县龙头企业只所以表现出经营好的效益也不稳定；项目对头的开工又不足等不正常现象，其原因就在于龙头企业还没有真正建立起稳定、高效的原料基地。多年来，虽然龙头企业和县、乡政府在基地建设上没少付出，但效果始终不够理想，究其原因，其症结就在以下四个方面的问题没有得到妥善解决。一是由于市场供求关系的变化所带来的市场经济的波动，使得基地农户从业热情忽高忽低，直接影响到原料基地的稳定程度。二是由于有些企业在基地建设上抓法不力，一些好的项目还没有被农户所认识等诸多因素的影响，使企业的生产经营活动，因没有基地的支撑而难以正常进行。三是以种植业作为经营项目的原料生产基地，由于基础设施相对薄弱，原料产出能力不能满足企业的需要。四是淡薄的诚信意识，影响了企业与农户的密切合作。

上述问题的存在是利益关系调节失当的必然结果。只要我们严格遵循市场规律，实现经济利益的合理分配，那么一切困难和问题都将会被克服，基于这样的认识，下面，仅就如何从调节经济利益入手、加强龙头企业基地建设建议如下：

二、维护农户利益。合理承担风险，靠让利于民来巩固基地。企业要在生产经营活动中，千方百计规避化解市场风险，追求利润的最大化，本是天经地义，无可指责的正常行为，而“无利不起早、亏本就撂挑”又是农民传承多年难以改变的信条与习惯，这就构成了长期存在于合作双方之间，又必须给予妥善解决的矛盾。在市场形势看好，体现利益均沾时，矛盾表现的并不十分明显，一但行情走低，需要风险共担时，这一矛盾势必会凸显出来，在这种情况下，如何巩固千方百计创建起来的原料基地、最大限度地保护农户的生产积极性，有效化解合作双方利益分配上的矛盾，是龙头企业无法回避而又必须作出正确回答的课题。我认为，解决的办法只有一个，那就是坚持让利于民的原则，在确保产业“少挣不赔”的前提下，由企业尽量多承担风险。对确实赔本的农户要合理给予补贴。在这一方面，如文国冷冻食品有限公司等一些企业，分别采取了诸如：体现让利—直接补；兑现承诺—诚信补；反哺基地—间接补等一系列补贴措施，收到了很好的效果。使他们能在市场行情走高时，由于省去了原料生产环节的再组织和减少因临时采购造成的高额支出而抢占先机，获取更大的效益。(责任编辑：范文之家)

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