经济分析及生产计划会会议纪要4.21

第一篇：经济分析及生产计划会会议纪要4.21

集团公司经济分析及生产计划会会议纪要

会议时间：2011年4月21日上午8：30 会议地点：集团公司二楼会议室 主 持 人：沈梓正

参加人员：吕建国 刘小虎 贾俊合 段惠国 申兴国 高振云徐立峰 陶树山 栾瑞学 任国忠 王志勇 隋树新 余海民 崔景辉 高占学 李贺臣白海军 丛伟孜（矿业）孙井浦 吕耀华 林玉果 丁鸣鹤 刘殿瑞 朱建平王喜忠 刘宝元 张 良 郑瑞民 齐德泉

记 录 员：冉振坤

4月21日，集团公司经济分析及生产计划会议在集团公司二楼会议室召开，会议由集团公司董事长兼总经理沈梓正主持，现作纪要如下：

一、会议首先听取了集团公司财务总监段惠国3月份和一季度经济成果情况报告

报告指出矿业公司一季度总体生产正常，因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为系统改造和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。长城化工只有氢氟酸车间完成季度生产任务，总体生产运营情况不是很理想。产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。丰盛化工经过

技改，实现达产达效，与去年同期相比达到最佳状态，企业经营状况和盈利水平都不错。相一公司因为销量偏少影响了一部分企业利润。以后要加强应收账款的回收，缓解资金使用。同时要解决好换型产品积压和大型材料的处理工作。双百购物公司销售指标完成的较好，目前商场的认知度在市区内不错，但现场管理和服务水平有所欠缺。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。东方快车公司要继续控制好单车油耗，实现安全行驶。

二、会议听取了集团公司经营部副部长徐立峰关于经营情况的汇报

1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与电厂等大客户进行业务沟通，与电厂签订了4月份的销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。氟化氢市场走势总体保持平稳，目前正与各客户谈判提价。氟化铝价格较前一段时间平稳，针对库存不足的情况，通过加强与客户沟通，保证了正常的业务往来。糠醛价格较前期有所下滑，通过与润华泽公司对接，积极运作糠醛出口业务。千斤顶及随车工具销售方面进展正常，价格趋于平稳。

2、其它工作。加强矿业公司煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。长城公司的大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育，通过组织学习、召开会议、观看光盘等形式，不断提高业务人员素质。3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策

略，保证较好的盈利状态。二是协调好玉米芯收购价格与收购量之间的关系，在保证玉米芯收购量的前提下，做到低成本采购。三是与林西、隆化的萤石粉生产厂家对接，保证萤石粉的正常采购。四是继续加大硫粉收购力度，保证收购质量，确保生产平稳进行。五是针对氟化铝库存不足的情况，加强与客户的沟通，合理进行货物分配，以确保正常的业务往来。六是联系新供应商客户，全力保障丹东黄海大客户，为保定中兴汽车新产品开发提供合格产品。七是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。

三、集团公司副总经理贾俊合指出

一季度销售比较平稳，主材供应比较紧张，下一步经营工作要着重做好以下几点：一是加大市场开发力度，特别是氟化工市场，要稳定与现有大客户的关系。二是加大供应商的管理力度，通过“供应商恳谈会”的形式，加深对供应商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供应力度，确保生产。四是提升业务人员素质，提升市场竞争能力。五是加强经营考核，调动经营人员积极性，要不断完善绩效考核，实现严格考核。六是加强信息管理，加大信息畅通力度，为科学决策、准确决策提供支持，保证产销平衡。

四、会议听取了杨树岭矿业公司经理助理白海军作的矿业公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议，矿业公司要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在采掘接续上，150水平要争取尽快形成回采条件。安全管理上，150区域的瓦斯和防火管理要作为重点，所有的漏风点都要管住，包括局部通风管理，要

配合综合防火措施，做好防火工作。

审计部建议，矿业公司库房管理因为人员变动频繁，要注意帐、卡、物的相符。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是继续加大安全工作力度。现在国家对煤矿要求的标准越来越高，矿业公司在这种情况下必须要加强瓦斯的管理，注浆和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。注浆工作下一步要考虑如何扩大面积，加大注浆力度，另外要考虑注浆材料替代，降低注浆成本。要和经营部及时沟通，在更换支架的时候考虑先进的支架，这样在加快推进速度的同时，也能延缓采空区发火。二是做好雨季三防相关工作。防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。150水平要尽快开通，同时加快东翼复采的准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。

五、会议听取了长城化工公司副经理丁鸣鹤作的长城公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议，一是借成立设备科和基本形成设备管理体系的契机，下大力抓好设备管理的落实和执行工作。二是在工艺指标控制方面，原材料采购要严格控制质量，外购萤石粉要和自产的萤石粉合理搭配使用，这项工作相当关键。建议生产过程中间的化验管理划归生产公司管理。三是氟化铝二期安装工作基本完毕，下一

步的带负荷试车工作仍存在用电和缺员的制约，要抓紧时间解决。

集团公司副总经理吕建国要求，一是尾矿库近期要停止使用，加强巡查，不能心存侥幸，必须确保安全；二是环保工作要考虑周全，兼顾长远；三是各类证照办理要由专人负责，必须按期取证；四是认真学习掌握国家的法律、法规和标准，依法经营。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是加强设备和工艺的管理。一定要高度重视此问题，工作不能浮和漂，要抓实事。更不能回避问题，工作要抓实质。二是要强调工作的细化、系统化和责任心。对工作要进行系统化的管理，要有总体的考虑。要做好工作的分工与配合，用人要用人之长、避人之短。三是抓好组织结构、分工和培训等工作。要合理分工并密切配合。生技部和环保部下月要重点抓长城化工，要好好研究怎样才能利于企业发展。工作中要能容人，不能小肚鸡肠。要加强对工人的责任心和技能的培训。四是要抓好大宗原材料的采购。采购一定要有超前性，注意千方百计降低采购成本。供应和销售一要靠技巧，二要靠诚实。

六、会议听取了丰盛化工公司副经理朱建平作的丰盛公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

集团公司副总经理吕建国要求，烟囱干烟和场地扬尘问题必须治理，要超前制定方法措施，不能出了问题再补救。

长城化工公司经理林玉果指出，要积极摸索合理的投料量和控制废水排放之间的最佳结合点。另外，考虑通过加高大烟囱来解决排黑烟问题。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，一是继续加强工艺的管理。通过去年的改造，现在产量提高较为明显。但仍要加强工艺的

管理，降低单耗。要调整好锅炉的使用，每月两天的检修时间尽量避免，保证连续生产。二是必须保证玉米芯的收购，要下大力气争取一次性收够，接续到明年的正常生产。三是抓好环保工作。在搞好设计的基础上做好防尘网的安装工作，大烟囱也要再加高。

七、会议听取了相一公司经理助理郑瑞民作的相一公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，相一公司今年运作比较平稳，下一步要加大优良客户的选择力度，提高销售量。要继续改进工艺，降低成本，保证实现年终目标。

八、会议听取了双百公司常务副总经理王喜忠作的双百公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，双百公司今年任务完成的比较好，下一步要注意加强以下工作：一是强化对商户的管理。要实行定期轮岗制，防止舞弊行为。二是营销策划方面，要侧重发挥承德旅游文化名城的优势，重视旅游季节的重要性。三是积极推进商场扩容工作。

九、生产技术部对5月份生产计划安排情况进行了书面安排。

十、集团公司董事长兼总经理沈梓正总结会议并提出要求

1、二季度要充分把产量、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。

2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企

业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。

3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。

4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。

总之，集团公司一季度的经营成果基本符合预期，各公司、部室要再接再厉，争取二季度末实现时间过半，任务过半。

主 题 词：经济分析及生产计划会议 纪要 报 送：总经理、副总经理、监事、财务总监 发 送：各公司、部室

泉力集团办公室 2011年4月22日印

共印20份

第二篇：经济分析及生产计划会会议纪要4.21

弘建煤矿有限公司经济分析及

生产计划会会议纪要

会议时间：2012年5月20日上午8：30

会议地点：弘建煤矿会议室

主 持 人：严志华

参加人员： 张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军

张利军白林飞史会娇杨海燕

记 录 员：苏东

5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室

召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下：

一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济

成果情况报告

报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为

外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为布置

首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强

成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售

价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度

下降，货款回收较好。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检

查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。

二、会议听取了弘建煤矿矿长张平关于经营情况的汇报

1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。面煤市场走势总体趋于平稳。

2、其它工作。加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。

3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的盈利状态。二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。

三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。

生产技术部建议，弘建煤矿要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在首采面安排上，1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。安全管理上，1301工作面的顶板管理作为重点。

弘建煤矿总经理严志华强调：一是继续加大安全工作力度。力争实现煤矿标准化验收成功，在这种情况下必须要加强井下采、掘、机、运、通的管理，井下风水管路安装工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。二是做好雨季三防相关工作。

防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。1301工作面要尽快回采，同时加快西翼第二采面准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。

四、弘建煤矿总经理严志华总结会议并提出要求

1、二季度要充分把验收、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。

2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。

3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。

4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。

总之，弘建煤矿一季度的验收工作基本符合预期，争取二季度末实现矿井正常生产。

第三篇：生产计划沟通会议纪要

生产计划沟通会议纪要

时间：2011年10月19日

地点：业务科办公室

主持人：黄耀松

出席人：李海坚、梁显昭、严伟强、梁显煌、卢根发、陈金才、曾志林、何健斌、卢建中、梁伟雄

会议纪要：

针对内审过程中发现的生产计划经常超期的问题进行探讨，发现车间制定生产计划时未能与业务代表进行密切的沟通，造成车间仅按生产能力作计划，业务代表未充分掌握车间现状即承诺客户交货日期，导致最后赶货情况屡屡发生，产品质量有所降低，客户投诉增多，严重违背工厂“确保质量、信守合同”的理念。就此问题，厂部召集车间主任及各业务代表明确以下要求，达成共识：

1、业务代表与客户签订合同前，必须咨询车间目前的生产状况，根据客户的要求与车间主任协商按期交货的可行性。必要时，业务代表与客户重新协商交货时间或者车间主任重新安排生产的优先次序。

2、车间发生意外状况，如材料供应不及时、重要机器损坏需停产维修等影响产品按时完成的情况，应立即与业务代表沟通，根据交货的紧急程度判断是否要重新排产或者由业务代表与客户协商沟通。

3、由于工地突发情况较多，业务代表须以工厂利益为重，根据工地现状判断产品交货的缓急程度，及时反馈车间主任，以作更好的调度。

4、当业务交货时间冲突，业务代表与车间主任协商不成时，应及时请示厂长，交代客户要求及车间现状，由厂长根据实际情况安排。

记录人：

2011年10月19日

第四篇：煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排

（一）十月份事故通报 本月各煤矿安全无事故；

（二）对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故；其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。

（三）十月份工作回顾 十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成

2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成

3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井

4、地面要害场所的专项检查（部分已完成）检查中发现的突出问题如下：

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行；

2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全（特别是特殊工种）、钻探不详尽、管理有差距；

3、特殊工种的培训、复训要加强；

4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料；

5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净；

月份安全生产经营计划会议纪要

正确明白自己的责任，把安全工作做好；

6、做好十八大期间的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各种措施不落实；

②、工人的违章作业和领导的违章指挥；

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理； ④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收； ⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求

1、柳林煤矿

（1）着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成（包括这个礼拜）；

（2）5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。

3、贺昌煤业

（1）个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工；

（2）贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

月份安全生产经营计划会议纪要

标和成本指标，关于成本考核计划2013年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际； 2、2013年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业；另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。

第五篇：2010年上半年经济运行分析及下半年生产计划

2010年上半年经济运行分析及下半年生产计划

在水泥公司党委正确领导下，公司各部门的大力支持下，2010烧成车间践行“两个提高、一个创新”的工作理念，真抓实干，取得了一定的成绩。烧成车间上半年不懈努力，完成熟料生产149482吨和各项指标，车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，努力完成水泥公司全年的生产任务。

一、车间上半年经济运行分析：

2月份实际生产天数为25天，3月份实际生产天数为28天，这两个月产量较低，2月停窑次数较多，主要原因为化工城停机检修，影响熟料产量及回转窑运转率。

车间在上半年每月根据公司分解任务，为提高回转窑产量，制定班组台时产量、质量、总产量目标值，月初分解班组、月底统计、纳入考核，以提高人员的积极性。车间针对治理设备的跑、冒、滴、漏；材料、电耗及低值易耗品的控制等实施了详细计划。

二、现阶段存在以下问题：

1、前段时间回转窑窑况不稳定，熟料难烧，窑前飞砂大，熟料结粒性差，导致升重和游离钙合格率较低，车间针对此问题采取相应的措施，对各个系统的维护查找及分析，最终发现原因为电石渣细度过粗，以往电石渣的细度为0.2，现电石渣细度达到了2.0—3.0，影响了回转窑的煅烧，电石渣细度过粗在窑内产生氢氧化钙，窑内气体浑浊，从而使熟料煅烧增加难度。

解决措施：改变原料配方，采用硅砂做原料，做到薄料快烧，使窑达到最佳状态，并成立公关小组对此制定详细的解决方案，牢固树立服务于“窑情、窑况”

稳定的前提意识，提高回转窑运转率及熟料质量，公关小组每日负责加强设备巡检，提高设备运转率，降低故障率，认真落实公司下达的生产任务。

2、车间员工技术水平高低不等，新工较多，对检修工作带来一定的影响。解决措施：车间上半年针对培训方面制定出详细的培训计划，并在每月制定月培训计划，每周培训2—3次，加强新员工的技术水平及自身素质。根据集团和厂里的培训安排，我们积极组织本部门的培训学习，培训更具体化，细致化。每个班组根据自己人员情况进行培训，对现场遇到的问题，组织针对性的培训，每月进行考核。通过各种形式的培训，培训效果明显。为检修的快速完成争取了有利的条件。

3、设备资料、设备技术档案管理不完善，使个别设备的损坏情况及设备参数模糊不定或现场检修不到位。

解决措施：加强设备、电器的技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。加强现场电器、设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电器的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

三、下半年的工作思路及目标

烧成车间下半年的工作除了完成公司下达的生产任务以外，还肩负着十月大修的工作任务，熟料提升机的整体更换、煤磨大修、篦冷机更换大梁、篦板、更换喷煤管及行走小车等成为此次大修的重点，大修任务时间短、工作量重，车间

员工为此次大修已做好了充分的前期准备。

根据集团公司下达的34万吨水泥熟料，下半年烧成车间还需生产熟料19万吨，为此目标，车间全体员工认真落实熟料目标任务，降低物料消耗，按生产工艺要求，确保正常生产，认真落实集团公司下达的熟料产量、质量的任务目标。

烧成车间

2010年7月1日