文革词语 早请示、晚汇报

第一篇：文革词语 早请示、晚汇报

文革词语 早请示、晚汇报

点击数：517 次 录入时间：2005-12-23 13:18:00 编辑：bmc0918 一种对毛泽东“表忠心”的祝颂礼仪、例行程序。在当时人们看来，要贯彻、体现毛泽东思想照耀、指导着人们的生活，就要有一定的形式来表达。因此发明了这样一套程序：每天早晨向毛泽东请示一天该怎么生活、怎么做事，晚上汇报一天做了什么、做得怎样、有什么问题。

这样的崇拜礼仪虽然不是官方正式文件明文规定的，但全社会都如此流行，成为风俗、习惯化的软制度。大致流行于1966年—1971年间；比较明确的下限，以“九一三事件”和随后的批林运动为界。[注1] 早请示是在机关上班、学校上课、商店开门、生产队出工以前，全体参与者都站在毛主席像前，站成一个方阵，鞠躬行礼，手握红宝书举过头顶三呼：“敬祝伟大的领袖、伟大的导师、伟大的统帅、伟大的舵手、我们心中最红最红的红太阳毛主席万寿无疆，万寿无疆，万寿无疆！敬祝毛主席的亲密战友、我们的林副统帅身体健康，永远健康，永远健康！”唱《东方红》，朗读毛主席语录。“晚汇报” 则是机关下班、学校放学、商店关门后、生产队收工前，检讨自己一天有无缺点错误,向毛主席他老人家忏悔。歌曲改为《大海航行靠舵手》。

家庭里也有这样的礼仪制度（据李南央报道），早饭、晚饭前都要这样做，类似基督教的饭前祷告。虽然机械无趣、一成不变的例行公事让人疲倦、厌烦，但也没有人敢于提出废弃的建议。连精神病院也不能例外。牛鬼蛇神一类“坏人”、犯罪分子没有“早请示,晚汇报”的资格，就“早请罪,晚请罪”：在毛泽东像前低头弯着腰站着，保持着请罪的姿势。用别人给自己定的罪行、罪名大声诅咒自己。[注2] 有学者认为，这一仪式的起源可以追溯到殷商先人的祭日仪式。[注3] 除简单的情感表达方式外，其功能，承担着建立统一的文化制度、语言模式、思维定势等等更根本、更广泛的社会功能。它以仪式的不变的、统一的、单调的表演更能消蚀人们的全部活动力、判断力和批判的识别力，并攫走人的情感和个人责任感。通过这样的仪式，崇拜和臣服不再仅仅是一种外在的政治组织形式，而且被内化为一种惰性生活方式、一种奴化精神类型。

2000年代，喜欢标新立异的新一代修辞家把它作为家书情信的代称；也以此戏称事无巨细、雷打不动地汇报情况，比如员工对老板、丈夫对妻子、子女对父母（表示无可奈何、只能服从的厌恶）。

[注1] 有人认定，主要的流行的时间段仅在1968年的春天到秋天。

[注2] 林昭对这种宗教仪式非常厌恶。每次“请罪”她就去厕所。并说：“我觉得这个地方比那个地方（指请罪的礼堂）还干净一点。”被认定“恶毒诬蔑攻击伟大领袖毛主席”，她的被“从重、从快”处决，与此有关。

[注3] “殷人于日之出入均有祭，„„殷人于日，盖朝夕礼拜之”（郭沫若著：《殷契粹编》，科学出版社1965年年版，355页）。比较——还有日本式的“早请示晚汇报”：早请示即集体背诵“社是”（公司的宗旨、经营方针、经营理念），晚汇报即员工向老板打小报告。

（参考资料：王毅《“万物生长靠太阳”与原始崇拜 》，《青年思想家》1999年第1期；魏风晋骨《文革岁月·早请示和晚汇报》“五月风论坛” 2005-4-29 http://www.xiexiebang.com/bbs/printpage.asp?boardid=15&id=3460；《想你的时候,早请示晚汇报》，“北大中文论坛”“散文原创” 2005-5-14 http://www.xiexiebang.com/redirect.php?tid=134283&goto=lastpost；张超英《东瀛留学记识》http://www.xiexiebang.com 2001年9月）

第二篇：如何理解“早请示、晚汇报”？

如何理解“早请示、晚汇报”？

如何理解“早请示、晚汇报”？企业高层、中层与基层的看法截然不同。1．员工：

事实上“早请示、晚汇报”在多数员工心中已经成了小人所为，或者是因为能力不足、溜须讨巧，或者是心有野心、使绊用坏。

他们汇报过程的潜台词，无非是两种用意：其一是表示尊重领导，自己不是自行其事的人，请领导放心；其二是告知工作的难度，向领导求教反衬出领导更有水平，当然也算是为失败提前讨得谅解。2．经理人：

职业经理人的基本素质之一，就是不能事事汇报，大事不能不讲，小事不能多讲。这是一个有效率的组织对独挡一面的干部的基本要求。

不少经理人却这样认为：在你规定的范围内，我做出结果给你看就是了，既然老板给我授权了，就不应该过多干涉。如果经常汇报，意见与领导一致还好，不一致时听还是不听？出了问题又是谁的责任？所以，越是有能力的经理人，越倾向于将老板拒于细节与过程之外。3．老板：

在要害部门，如营销、采购、财务，老板越是授权就会越担心，“这家伙别给我捅出天大的娄子呀”！

所以，那种“用人不疑”的话多是对下属的一种安慰----到哪里去找那么多又信任又有能力的人呢？在企业中，更常见的往往是“疑人也用”，只是一边用一边观察。

事实上老板了解过程还有两个现实意义，一是要知道下属是不是在行动，防止拖延误事；二是要知道方向有没有做错，以便于及时纠偏，所以，过程很重要！

案例：

Q企业的领导班子换届，营销中心渠道总监老张觉得的出头之日也就到了。

新总裁上任伊始就对全公司反复说：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，要用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在一线，而不是在领导身边。

这让不擅言谈的老张很是感动。以前由于“会做的不如会说的”，自己部门的工作一直得不到公正评价，此次新老板有了如此表态，看来无后顾之忧了。

在老张的带领下，这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，全年破天荒地形成了5次销售高峰，销售大幅攀升，结束了连续4年的下滑颓势，增长超过30%，成绩有目共睹。

老张也曾发觉老板有时对一些促销方案有不同想法，但凭借

自己多年对市场的了解，每每坚持自己的想法，结果证明自己的决断没有错。

到了年底，论功行赏，老张却大惊失色：平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，有人还连升两级；而劳苦功高的渠道部人员却在原地踏步，连部门的年终奖也仅是公司平均数而已。

老板不是看结果的吗？怎么结果又不重要了？

“早请示、晚汇报”背后的三种角度

老张面临的功大而赏薄实际上是一种危险信号。在老板心目中，结果固然重要，但过程也不可完全忽略，老张在过程中缺乏沟通，老板就会对他“功过相抵”，而最大的“过”，就是擅作主张。

链接：

要不要请示汇报？

员工：

我绝不会自行其事，沟通制胜嘛，请您放心！

工作有难度，还要多向您这样的前辈请教啊！

经理人：

不能事事汇报，大事不能不讲，小事不能多讲。

给任务，看结果，管那么多干什么？不是授权给我了嘛！

老板：

用人要疑，疑人也用。

这么大的权力给了他，别给我捅出天大的娄子呀！

老板的授权只是暂时借出

现实中，非常注意过程汇报的人虽然让老板多少有点烦，但他们最后往往都会受到赏识，Q企业也不例外。

难道问题是都出在老板们识人不明、奖罚不分吗？

这就是职业经理人与老板在思维上的区别。

老板是企业利益的最大受益者也是最大损失方。在其用人尺度上，永远有两个标准是不可少的：一是能力，二是信任。能力是授权的开始，信任则是授权的持续。

然而，越是得到授权就越要汇报过程。那么授权还有什么意义？

实际上，许多职业经理人没有意识到这种“权”是向老板“借”来的，是有限的权。借的东西不是自己的，要让主人知道它还在、还安全，主人随时还可以控制，他才会放心。

这和银行业务是一样的。刚开始可能只是“小额活期”，但信任度高了变成“大额定期”，这样职业经理人才能有更多的支配权。

遗憾的是我们经常看到，现实中意气风发的职业经理人正在被老板“咱俩谁跟谁”的话感动着，身正不怕影斜，走自己的路让别人说去吧！可最终一两个小人的出现就能把他们打入深渊。因为授权以后，老板对信息的渴求是前所未有的，你既然不勤请示、勤汇报，总有别人会补这个缺，那时真实性就很难保证了。

老板发出的“三关”考验

在企业中要得到中长期稳定的授权，必须让老板在心理上过“三关”。

第一关：他有能力吗？

这是能否成为一般干部的关键。不要把老板都想得那么任人惟亲，在中层和基层干部的任命上，他们并不糊涂。老板会通过某人过去的经历，或是目前的关键事件来观察。要在千百人中脱颖而出，必须做出让老板留下深刻印象的事，形成最初的能力认可。

第二关：他是我的人吗？

这是能否成为重要干部的根本。此时不论事而论心，也就是说，事做错了不要紧，心意对了就行。夫妻之间就有这种典型的例子，明明气候不冷，但丈夫出差时，妻子还是拼命地向箱子里塞衣服。这些都是累赘，做老公的一边恨得要死，一边却在想“还是媳妇疼我呀”！那么，想成为重要干部的人无妨也自问一句，老板感觉到你心疼他了吗？

第三关：他能按我的意思做事吗？

这是能否成为高级干部的分水岭，即使目标相同，方法不一致也会产生不可调和的矛盾。二战后，斯大林之所以对内部进行惊世骇俗的“大清洗”，主要不是因为和其他领导人目标不同，而只是在如何建设国家上的方法不同，但这种分歧就足以让弱者致命。

三关当中，最重要的是后面两关，而这两关恰恰都是需要用过程来体现的。职业经理人出于自信，忽视过程沟通与心理交流，也就很难得到持续性的授权。

过程汇报的尺度一样重要

得到中长期稳定授权后，可以适度减少过程汇报，但针对不同的上司，具体做法还是大相径庭。

总体上讲，如果领导人一线经验很丰富，专业性强、信息全面，那么下级只汇报结果或阶段结果是可以的。因为上下级之间不存在原始信息上的分歧，所以跳过细节会提高效率。

但如果领导人掌握的信息过少或信息不真实（比如外行管理内行时），下级就一定要汇报过程，否则双方对具体思路就很难达成一致。这个时候，扛出“将在外君命有所不受”的大旗，坚持自己的方式，即使成功了也是代价惨重的。

心理学中有一个原理----“恐惧产生攻击”，老板在信息不足时，总是会有盲人骑瞎马、夜半临深池式的恐惧，这时候你还略过过程中的信息汇报，会使老板产生强烈的不安全感，进而不

自觉地做出攻击行为。故而，过程汇报的尺度和被授权的程度有关，更与授权者的能力水平相关。

今日切记：

1、对老板来来说：

小事听结果，大事听过程，这是提高管理效率和降低管理风险的最有效方法。老板离实践越近，越能减少下级在信息沟通方面投入的精力，从而使那些不擅长后方协调的将帅也能专心打好战役。没有明主何来名将？企业提高效率要先从老板做起。

2、对下级来说：

坚持“将在外君命有所不授”是可以的，遇到明主或可以生，产生些芥蒂罢了，遇到庸主则必死。为将者的生存之道，有时明知降低效率、易出分歧，也不能不汇报过程。古往今来多少名将不谙此道，没有针对皇帝的优劣而调整自己精力分配的比例，只善谋事不善谋身，身首异处也不稀奇。遍翻史书，凡是枉死的将帅如秦之白起、明之袁崇焕等人，背后或多或少都存在着这样的管理战略问题。

在运转良好的企业，老板是不需要多听过程的。因为老板有全方位的信息渠道和约束机制，但越是管理不健全的企业，就越需要过程汇报。在刘备手下做将领和在刘禅手下做将领，策略当然应是不同的。

第三篇：如何汇报和请示工作

第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报，如何汇报和请示工作。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他/她，上级也会担心给下级造成不要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时的向上级汇报自己的工作。汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节；二是，还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节，工作汇报《如何汇报和请示工作》。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功。不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记，在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。^_^第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要主动去做就行了，只需向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自找无趣。^_^

第四篇：今天再晚也是早

今天再晚也是早，明天再早也是晚

今天再晚也是早，明天再早也是晚。体现了时不我待、只争朝夕的工作热情。事实上“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”这不仅对于党员领导干部，也对于单位或部门，对每一个社会群体或者说社会上所有谋求发展的成员个体，这都是一句富有哲理的提醒。今天再晚也是早，明天再早也是晚。提醒我们，今日事今日毕。今天要办的事情，决不拖到明天；上午该到位的事情，决不拉到下午；今天有今天的事情要办，明天有明天的事情要做；如果今天的事情做不好，而拖到了明天后天，那么明天后天要办的事情肯定会大大增加。“明日复明日，明日问其多。”长此以往，万事纠缠，恶性循环，剪不断、理还乱，而且精神紧张，思想崩溃，总会导致干事创业手忙脚乱，事与愿违。

背着包袱赶路，怎么能轻松？今日事今日毕，意味着我们做事要集中精力，一往无前，一竿子到底，直到做好为止，不能左顾右盼，更不能旁生枝节。烧开水要大火紧烧，不能烧到八九十度就停下来缓缓劲，如此也许永远烧不开水。诚然，有时候搁置问题也是解决问题的一个好办法，但大多数时候，搁置问题有害无益。千万不要让遗留问题日积月累，最终把自己压垮。现代社会的焦虑症，大多由此而生。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。也提醒我们，明天的事情今天做。在可能的情况下，将明天要做的事情提前到今天来做，这样明天可有充足的余地更好地做别的事情。而今天的事情，昨天就已经完成了。这样，你无疑能更好地掌控全局，赢得主动，把握明天，预知未来。

也许有人会说，不管提不提前，要做的事情还不是差不多？其实并非如此。做今天必须做的事情和做明天才需要做的事情，两者截然不同。前者可能精神紧张，要赶进度，疲于应付；而后者可以掌握主动，稳如泰山，胸有成竹。长此以往，你收获的不仅仅是超人一筹的工作绩效，还有从容不迫的心态和健康的身体，当然也有许多你平时无暇欣赏的美好事物。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。还提醒我们，做事要雷厉风行。有人说，当今社会不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。快一步制胜，慢一拍挨打。很多时候，大家的智慧都差不多，快如闪电的行动，才是你取胜的关键。“高效执行”已被许多成功机构奉为至上经典。许多单位或个人，不乏战略制定者，缺的是高效执行者；不乏高瞻远瞩的领导，缺的是冲锋陷阵的战士。战略决定生死，细节决定成败，战略和细节之间，正是成也萧何、败也萧何的执行者，其地位的举足轻重不言而喻。雷厉风行，也意味着我们处事要当机立断，不能优柔寡断。当断不断，反受其乱。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。更提醒我们，做事要注重规划。常言道：“凡事预则立，不预则废。”“人无远虑，必有近忧。”人生需要规划，工作也需要规划；时间需要规划，生活需要规划；家庭需要规划，单位需要规划......事实上任何事情都需要规划。“不成规矩，何以成方圆。”只有懂得规划，做起事情来，才不至于头冷顾头，脚痛医脚，才能高效率、高起点，完美地达成既定目标。一个善于规划的领导干部，必定是一个时间观念极强、善于把握时间的人；一个善于规划的领导干部，才会生发“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的感慨。一个单位、一个个体，应该在第一个季度就应对大半年，至少是半年的工作胸中有数或稳操胜券，如此，最晚也要到第四季度，你就可以轻松谋划来年了。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。一个“早”字，可让践行者占尽先机，可让落后者后来居上，可让平庸者崭露头角。早能补拙，早能化劣，早能让你更上一层楼，早能让你离成功更近些。所谓“笨鸟先飞”，就是应了一个“早”字。对追求成功的领导干部来说，良好的时间观念、时间自律，已成为干事创业、攀登顶峰，必不或缺的关键一环。

第五篇：早教汇报

教育局2010—2011年0—3岁婴幼儿早期教育

工作总结

根据《福建省0—3岁儿童早期教育实验工作方案》的要求，积极探索建立“公办早教机构”，为推进我市0—3岁儿童早期教育实验工作，指导家长、看护者和学前教育工作者科学的开展0—3岁儿童教育工作水平和家庭教育指导水平，为家长提供早期教育指导服务，根据我市0—3岁儿童早期教育实验工作的实际情况，我局与计划生育协会紧密配合，着力解决存在的现实问题，围绕实验重点，抓点促面，不断引领早教机构沿着科学规范的方向开展0—3岁早期教育的工作。现将工作总结如下：

（一）部署工作，制定计划

要求各幼儿园及时传达市教育局精神，认真组织学习《福建省 0—3岁儿童早期教育指南》（试行）和《0—3岁婴幼儿早期教育家长指导手册》内容，明确2011年我市早期教育工作任务。各中心幼儿园以及市、县级示范性幼儿园要做好所在辖区社区、村居0—3岁婴幼儿情况的摸底工作，制定出2011年的0—3岁早期教育实验方案。

（二）确定实验基地，以点带面

我市已确立**幼儿园、**幼儿园两所福州市级示范性幼儿园为实验基地，**中心幼儿园为农村实验基地；以点带面，共同推进0—3岁早期教育的实验工作。目前又增加了4所**市示范性幼儿园、4所***市示范性幼儿园，实验基地数量增加。

（三）利用优质教育资源，引领带动

根据融教„2011‟21号文件——《关于在示范性幼儿园开展0-3岁儿童早期教育指导、咨询、服务等工作的通知》的要求，我局充分发挥各级示范性幼儿园的优质教育资源作用，积极探索开展早期教育的新方法，要求示范性幼儿园要启动早教工作，做到每学期至少有两次面向社区的家长进行早期教育的咨询、指导及培训，形式多样（举办讲座、咨询服务、板报宣传、发放传单等），内容丰富，并且取得了良好的社会效果。

（四）加强师资培训，定期观摩研讨

近几年我市已成功举办了三期育婴师培训，目前约有150名左右的教师持有高级育婴师证，同时定期邀请省内外早教专家前来讲学，定期组织现场观摩研讨会，并开展各实验基地园的联动互访工作，以城区开展的早教经验为启发借鉴，有效开展早教工作，不断充实0—3岁早期教育指导与服务的资料。

（五）总结经验，互动交流

要求各实验基地幼儿园定期做好阶段实验工作的总结，及时调整实验方案，评选并汇编早教优秀论文和活动案例。

附：（2011年6月前）我市托班幼儿分布情况（主要集中在民办幼儿园）