5月7日早调会汇报材料

第一篇：5月7日早调会汇报材料

运销车间5月7日早会汇报材料

一、上周工作 队伍稳定，正常生产。

（一）标准化工作

1、矸石皮带驱动室二、三层喷白，室内墙围及楼梯刷漆完成，一层正在进行。

2、协调920走廊正常供消防水，并冲洗走廊降尘。

3、产品仓B、C、D仓平台正在除锈，775、776机头溜槽刷漆完成。

4、快装楼操作室下方钢架除尘刷漆完成。

（二）机电检修

1、焊补910、913往复式给煤机溜槽。

2、对920皮带下翻带处防护网消缺。

3、继续硫化920皮带侧边。

4、更换2#站移动电网上方钢架上已经变形的斜拉角钢。

5、快装操作室监控系统正在恢复。

（三）车间活动

召开了车间考核会和安全例会，传达厂考核会、安全例会会议要求，学习贯彻“知责、屡责”、“五化”建设竞赛和《西山集团公司经营管控二十二条》文件精神，开展“干部上讲台”培训四次，谈心3人次，隐患自查2次。

（四）防汛工作 做好了防汛物资的测定、统计和计划补加，以“每周一课”形式学习了厂、车间防洪应急预案。

二、下周工作计划

（一）标准化工作

1、继续对B、C、D仓除锈、775、776机头和920皮带驱动室一层喷白、美化。

2、细化快装站室内、站场的标准化工作。

（二）防汛工作

做好产品仓门口、920皮带驱动室、791中驱库房门口防洪沙袋码放，继续进行防汛应急预案学习和24小时汛情跟踪。

（三）党支部工作

1、根据矿党委《关于认真做好2013-2014年度民主评议党员工作的通知》，提交民主评议党员请示并完成支部民主评议党员工作。

2、根据《集团公司经营管控二十二条》制定今冬明春防冻液添加的管控措施。

3、参加各队组队务会，关注行业低迷特殊时期职工的思想和行为动向，及时做好疏导工作。

三、需厂解决的问题：急需灰色防锈漆和黄色、白色调和漆（计划已报）。

斜沟煤矿选煤厂运销车间

2014年5月6日

第二篇：早调会旷会检讨书

早调会旷会检讨书

尊敬的公司领导：

今早，我在这里诚恳的承认错误。

昨天早上暨12月13日早调会，客观上由于闹钟设置为震动状态，自身生物钟又失效，未能参加早会，主观上完全是因为我个人自身劳动纪律观念不强原因，缺席早调会，造成极为不良的影响，对此我甚感抱歉。无故缺席会议，违反了公司的规定，是一次严重的错误，身为一名党员，我羞愧万分，为此，我做出深刻检讨、反思。

我的行为没有好好的履行党员义务，给我们的公司抹黑，我为自己的后进行为表示深深的忏悔。在此，我不想拿客观理由来搪塞我的错误，主要原因还是在于劳动纪律重视不够。我已经意识到问题的严重性，并下定决心改正错误，不断进取，在公司和同事的帮助下提高、完善自我。对此，我做出如下保证：以后我保证积极从思想上给予足够的认识，从行为上给予足够的重视。绝对不会无故缺席公司任何会议，如有重要事情不能参加，一定经过公司及相关领导的的批准和允许。时时刻刻以一个党员的标准来要求自己，反省自身，检讨自己。以后，我会在学习上和思想上严格要求自己，好好学习专业知识，并提高党性认识，经常地开展自我批评和反思，敢于亮丑，严于解剖自己，虚心地自觉地接受别人的批评，不断地改造自我、提高自我、完善自我。

恳请公司给我一次机会，我会坚决改正错误！我诚恳地希望公司领导及同事们能够对我的言行进行监督并指正，恳请党组织从严考验我！

此致

敬礼

检讨人：***

2012年12月14日

第三篇：学习晋煤集团两会及集团机关早调会精神体会

学习晋煤集团“两会”及2.22早调会精神体会

1月29日、30日和2月22日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会、五届三次职代会和集团公司机关早调会。会上，党委书记、董事长贺天才作了《坚持全面从严治党 营造良好政治生态 为实现集团公司“十三五”发展良好开局提供坚强保证》和《突出改革创新主旋律 打好逆势突围主动仗 努力实现集团公司“十三五”发展良好开局》的工作报告以及在早调会上的讲话录音稿，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为努力实现集团公司的逆势突围，贡献自己的力量。

一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2015年，集团在逆势中平稳运行，主要经营指标好于预期，在推进内部的积极转型升级中，“六大产业”布局更加优化。企业的核心竞争力有效提升，企业经营指标好于预期，煤炭、煤层气、化工、电力的生产规模性指标都实现了逆势上扬，实现略有盈余。在安全上以教训强化整改，安全生产态势总体平稳。在当前安全发展形势、市场竞争形势以及转型升级形式下，我们做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型 2016年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入水平关系更密切，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产无事故。

三、聚精会神搞安全生产，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤矿监控负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立安全监控到位就是品牌、服务安全生产就是效益、服务安全生产就是生存的观念，突出安全监控服务安全生产的思想，把安全生产理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动服务于基层工作中。

第四篇：早教汇报

教育局2010—2011年0—3岁婴幼儿早期教育

工作总结

根据《福建省0—3岁儿童早期教育实验工作方案》的要求，积极探索建立“公办早教机构”，为推进我市0—3岁儿童早期教育实验工作，指导家长、看护者和学前教育工作者科学的开展0—3岁儿童教育工作水平和家庭教育指导水平，为家长提供早期教育指导服务，根据我市0—3岁儿童早期教育实验工作的实际情况，我局与计划生育协会紧密配合，着力解决存在的现实问题，围绕实验重点，抓点促面，不断引领早教机构沿着科学规范的方向开展0—3岁早期教育的工作。现将工作总结如下：

（一）部署工作，制定计划

要求各幼儿园及时传达市教育局精神，认真组织学习《福建省 0—3岁儿童早期教育指南》（试行）和《0—3岁婴幼儿早期教育家长指导手册》内容，明确2011年我市早期教育工作任务。各中心幼儿园以及市、县级示范性幼儿园要做好所在辖区社区、村居0—3岁婴幼儿情况的摸底工作，制定出2011年的0—3岁早期教育实验方案。

（二）确定实验基地，以点带面

我市已确立**幼儿园、**幼儿园两所福州市级示范性幼儿园为实验基地，**中心幼儿园为农村实验基地；以点带面，共同推进0—3岁早期教育的实验工作。目前又增加了4所**市示范性幼儿园、4所***市示范性幼儿园，实验基地数量增加。

（三）利用优质教育资源，引领带动

根据融教„2011‟21号文件——《关于在示范性幼儿园开展0-3岁儿童早期教育指导、咨询、服务等工作的通知》的要求，我局充分发挥各级示范性幼儿园的优质教育资源作用，积极探索开展早期教育的新方法，要求示范性幼儿园要启动早教工作，做到每学期至少有两次面向社区的家长进行早期教育的咨询、指导及培训，形式多样（举办讲座、咨询服务、板报宣传、发放传单等），内容丰富，并且取得了良好的社会效果。

（四）加强师资培训，定期观摩研讨

近几年我市已成功举办了三期育婴师培训，目前约有150名左右的教师持有高级育婴师证，同时定期邀请省内外早教专家前来讲学，定期组织现场观摩研讨会，并开展各实验基地园的联动互访工作，以城区开展的早教经验为启发借鉴，有效开展早教工作，不断充实0—3岁早期教育指导与服务的资料。

（五）总结经验，互动交流

要求各实验基地幼儿园定期做好阶段实验工作的总结，及时调整实验方案，评选并汇编早教优秀论文和活动案例。

附：（2011年6月前）我市托班幼儿分布情况（主要集中在民办幼儿园）

第五篇：早 会 须 知

早 会 须 知CQHCJX-QM-2013-002

一、目的：

1、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；

2、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势；

3、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；

4、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。

二、适用范围：

1、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员；

2、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员；

3、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。

三、职责：

1、生产部门的早会，由部门部长或课长主持，每月至少两次，部门全体员工参加；

2、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行；

3、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到；

4、每次早会，必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和管理部进行监督检查。

四、内容：

1、早会时间：（每周二、四、六早上7:50分召开）

1.1、部门主持早会：时间根据当次会议内容而定，但不宜超过半小时；

1.2、生产线班组主持早会：每天早上07：50~08：00分，控制在10-15分钟内，如遇部门主持早会，当日班组早会可不执行；

2、早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。

3、早会内容：

3.1、早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进及工作中应注意的重点事项作出要求和说明；

3.2、公司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流；

3.3、重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，检讨头天或上班所出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、交期及品质要求；

3.4、对员工工作中所作出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；

3.5、加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S意识、忧患意识等。

4、早会流程：

4.1、每天早会07：50正式开始开会；

4.2、列队：立正、看齐、稍息，必要时列队操练；

4.3、互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！大家鼓掌！

4.4、点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队；

4.5、检查员工工作服、工作牌、仪表仪容（或员工相互检查）；

4.6、报告昨日工作达成情形与缺失之检讨；

4.7、安排今日生产计划任务、工作目标及管理要求；

4.8、批评指正缺点，表扬嘉奖优秀，鼓舞土气；

4.9、员工自我表现与展示；

4.10、传达公司重大决定与变革；

4.11、今日特别注意事项及协调事项；

4.12、欢迎其他领导讲话，大家鼓掌；

4.13、主持人宣布早会结束，大家鼓掌。

5、规定和要求：

5.1、参加早会的人员必须准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席或迟到；

5.2、早会人员应服装整齐、统一作厂服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊（此项违者上线20元/次罚款）；

5.3、互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；

5.4、不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；

5.5、不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；

5.6、不得有使主持人难堪或不尊重的行为；

5.7、分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行；