第一篇：如何汇报和请示工作
如何汇报和请示工作
在实际工作中，很多职业经理人苦恼于如何向上级汇报和请示工作——“说多了，不是；说少了，也不是”，经常陷入无名的苦恼。其实，以我的职业经验，只要做到三点就够了：多汇报，少请示，不请示。
第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他，上级也会担心给下级造成不要的压力和误解；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行到位，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防在过程中出现措手不及的事情而影响最终的结果，甚至是对工作的全局造成不利的影响。
于是，作为称职的下级，就必须主动、及时地向上级汇报自己的工作。要知道，汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不必讲细节；二是，还要打算做什么，怎么做，为什么这么做，也不要讲细节。既不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功，领导心里自有一本帐。而且不仅要报喜，更要报忧！
如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。这时再汇报，往往会造成自己工作的被动。
另外，随时有“主动、及时汇报”的心理准备，也会让自己经常在头脑中梳理工作，思考工作，养成良好的工作思维习惯和职业作风，以备上级的随时询问与沟通。
第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！要让上级做选择题，而不是做问答题。
第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要依照权限主动去做就行了，只需及时向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。
总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自寻烦恼，进退维谷。
第二篇：如何汇报和请示工作
第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报，如何汇报和请示工作。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他/她，上级也会担心给下级造成不要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时的向上级汇报自己的工作。汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节；二是，还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节，工作汇报《如何汇报和请示工作》。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功。不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记，在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。^_^第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要主动去做就行了，只需向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。总之，汇报要经常，请示要偶尔。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。否则，就会自找无趣。^_^
第三篇：工作请示
工 作 请 示
董事长：
2013年10月23日在公司篮球场由行政办、团委牵头组织了为期一天的无偿献血活动，工业园共133名职工及其亲属成功参与献血，献血量达到3.89万毫升。当天**市电视台综合频道《直播**》节目对献血活动进行了报导，**市中心血站也在其官网报导了本次活动。本次活动彰显了我公司对社会的责任与担当，传承了我们多年来积极参与公益活动的精神。为了激励这种志愿精神，公司拟组织无偿献血职工秋游蒙山活动。
本次出游地点为*****，出游拟使用公司班车，分两批进行，时间定于11月6-7日，人员共计100人，门票费用为20元/人，共计费用为2000元（大写：贰仟元整），费用从公司创新奖中支取。
当否，请批示。
行政办:
团委:
二〇一三年十一月三日
第四篇：工作请示制度
公司签报制度
北京万邦达环保技术股份有限公司
内部请示报告制度
第一条 制度的目的
为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。
第二条 工作请示报告定义
工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。
第三条 工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。
第四条 工作请示报告管理流程
工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下： 1.总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作；
2.副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作；
3.部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报；
4.部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不
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应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。
5.公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。
第五条 特殊公务请示报告流程 特殊公务请示报告流程如下：
1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室；
2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室；
3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室；
4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。
第六条 工作签报办理流程
工作签报办理过程，包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。
第七条 工作请示报告要求
1.认真履行工作职责，一级抓一级，层层抓落实； 2.端正工作态度，严格要求，严格管理；
3.请示报告采用口头方式的，不宜多头请示报告，尤其在一位领导作出决定之后，不宜再向其他领导请示报告；
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4.工作签报应采用书面形式，应一事一报，表述清楚，文字简练。第八条 此制度由总经理办公室负责解释和监督执行。
第九条 本制度自发布之日实施，201X年的《内部请示报告制度》自本制度发布时废止。
北京万邦达环保技术股份有限公司
二〇一四年十二月十一日
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公司签报制度
附件1：内部层级关系管理示意图
王飘扬董事长张浩云总经理李继富副总经理兼财务总监龙嘉副总经理兼董秘单明军副总经理兼总工程师李锡柱总经理助理刘建斌副总经理战广林总经理助理王建总经理助理范飞总经理助理何丽娟概预算部王晓红财务部苏国建计划发展部肖楠人力资源部马骥驰内审监察部龙嘉（兼）董事会办公室龙嘉（兼）总经理办公会单明军（兼）技术中心单明军（兼）研发中心单明军（兼）运营管理部战广林（兼）技术商务部杨帅工程管理部范飞（兼）设计中心 4 / 5 公司签报制度
附件2：工作签报流程图
公司签报审批流程图拟稿人拟稿人所在部门经理部门经理拟稿人所在部门分管领导总经办主任其他协管领导总经理总经理办公室会签申请审核审批协同会签签发归档、登记终止
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第五篇：2011工作经费请示
兴府函〔2011〕47号
安县兴仁乡人民政府
关于解决我乡工作经费的请示
安县人民政府：
我乡地处安县西南丘陵地带，距县城花荄6.3公里，是一个纯农业的乡镇。多年以来我乡的财政收入低下，得以国家财政补贴维持运转。随着辽安路的通车给我乡带来了发展的机会，形成了以长沟村为中心的兴仁乡养殖产业带以及了长沟村、上游村两个省级新农村建设示范点。随之而来的各项参观、检查不断增多。给我乡政府带来了不小的接待压力。我乡每月1.9万元的工作经费已经无力负担。为此我乡恳请县政府解决我乡工作经费4.8万元。
妥否，请批示。
2009年12月30日
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