“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案

时间:2019-05-14 04:37:20下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案》。

第一篇:“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案

“固基础 强素质 促提升”供电所管理提升方案

供电所是公司的最基层组织,担负着密切联系乡镇政府和人民群众、服务经济社会发展的职责。加强基层供电所管理,健全供电服务保障体系,打造技能水平高、服务意识强的农村供电服务队伍,全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量,是更好服务“三农” 的客观需要。为全面贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理工作的若干意见》(国家电网办[2017]78号)、《国网营销部关于印发2017 年“全能型”乡镇供电所建设的工作意见》(营销农电[2017 ]16号)有关工作部署,解决供电所建设和管理中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平,紧紧围绕李总提出的“固基础 强素质 促提升”的相关要求,制定本方案。

一、工作思路

以“全能型”供电所建设为契机,按照公司深入推进“三集五大”体系建设的统一部署,进一步将专业化管理延伸至供电所,健全完善供电所组织机构,优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心指标管控,全面提升农村配电网的供电保障能力、营销管理和供电服务水平。

二、组织领导

(一)供电所管理提升领导小组 组 长:李飞

副组长:刘玉峰 成 员:袁荣亮、田希民、柳绪栋、蔚阳、梁健

职 责:负责公司供电所管理提升工作的指导;审批供电所管理提升方案;批准全能型供电所建设规划;研究部署供电所管理提升工作的其他重大事项等。

(二)供电所管理提升工作小组

组 长: 副组长: 成 员:

负责制定供电所管理提升方案;联络、协调专业部室工作,定期向领导小组汇报工作进展情况;组织召开工作小组会议,协调研究解决供电所管理提升方案及全能型供电所实施过程中出现的困难和问题。

三、工作目标

总体目标:加大供电所人力、物力、精力、财力投入,强化关键环节管控,健全激励约束机制,丰富工作载体,实现公司辖区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、班组对标、服务水平等明显提升。

专业目标:通过实施管理提升工程,促使供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、营销服务、依法治企六个方面实现专业指标全面提升。

四、活动内容

(一)固基础

1、固全能型建设基础

按照公司统一部署开展供电所优化设置工作。因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。形成以“台区经理制” 为基础的农村供电服务新机制,实现人员互为支撑,工作有监护、质量有监督的网格化化服务新模式。全面支撑新型业务推广,开拓电能替代市场。探索开展新型业务试点,积极推广“互联网+” 线上服务,推动供电所营业厅由传统业务型向体验型转变。(责任部门:营销部)

2、固安全管理基础

(责任部门:安监部)

3、固电网建设基础

(责任部门:运检部)

4、固班组对标基础

(责任部门:班组对标办公室、各专业管理部门)

(二)强素质

1、强业务技能素质

(责任部门:营销部)

2、强对标管控素质

(责任部门:班组对标办公室、各专业管理部门)

3、强优质服务素质

(责任部门:营销部)

4、强新型业务素质

(责任部门:营销部、运检部)

(三)促提升

1、促班组对标成绩提升

2、促综合管理水平提升

五、推进计划

(一)动员部署阶段(2018年1月-3月)

各部门要分别组织召开专题工作会议,对实施供电所管理提升工作进行全面部署,按照公司总体工作安排,围绕供电所管理提升的目标和任务,结合自身实际,组织编制实施计划,明确供电所管理提升的总体目标、重点任务、工作措施和推进计划,广泛发动,全员参与。

(二)组织实施阶段(2018年4月-2018年11月)各部门要在供电所管理问题排查工作的基础上,认真对供电所管理情况进行进一步诊断分析,找准管理中的薄弱点,研究提升方向,逐所明确提升目标和工作计划,积极落实提升措施,确保整体工作能按照节点计划高质量地开展。公司将加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督。

(三)总结评估阶段(2018年12月)

各部门要对供电所管理提升工作进行自查自验,对工作进行总结分析,提炼管理创新和典型经验。公司组织考核验收,全面评估提升效果,做好成果应用和推广工作。

六、活动要求

供电所管理提升工作是公司的一项重点工作,作为实施工作的责任主体部门、供电所,要充分认识这项工作的重要意义,组织完成好各项任务。

(一)明确工作责任

各级供电所管理提升工作领导小组要加强综合协调、专业指导和分层考核。公司将根据管理提升工作建立定期例会、实地督导和工作季报、通报等制度,全面掌握工作进展情况,各部室要靠前指挥,统筹部署整体工作,全方位负责工作的组织实施,妥善解决工作中的问题。

(二)周密制定实施方案

各部室要结合实际认真制订实施方案,明确工作目标,细化工作措施,落实工作责任,确保工作扎实开展、取得实效。公司将对提升工作开展情况定期进行阶段性的评估,使提升工作能全面有效推进。

(三)确保队伍和谐稳定

各供电所要认真落实维稳责任制,重视思想引领,加强宣传,密切关注人员思想动态,妥善解决历史遗留问题,确保和谐稳定。

(四)总结经验,注重成效推广

各供电所要全面总结提炼乡镇供电所管理提升典型经验,固化管理成果,加强宣传引导,开展学习交流等活动,做好经验推广应用,形成“比、学、赶、超”的良好提升氛围,建立管理提升常态机制,促进管理水平持续提升。

第二篇:学业务强素质促提升

学业务强素质促提升

组织开展了专卖业务技能知识培训,进一步提升专卖执法人员综合业务技能水平和办案能力。

此次培训从现场勘验笔录、询问笔录文书制作入手,培训会上,通过采取案例分析、以新形势下对烟草专卖行政执法、目前案件中普遍存在的问题进行了列举,重点讲解案卷的定义、案卷制作依据和基本原则、案卷制作存在的问题、案卷制作中要注意的部分细节等内容,以提问答辩等方式进行互动交流学习,参训人员进一步掌握了专卖业务办理过程中的细节问题,有效提高了综合业务能力。

一是要求全体专卖人员进一步加强学习,全面提高专卖执法水平和服务能力;二是督导各网点认真开展市场检查各类专项行动,加大检查力度,把握市场动态,将打私打假工作作为专卖工作的重点;三是注重无证户管理,定期测算无证户比例,适时开展与工商部门的联合检查;四是加强对零售户宣传解释工作,在市场检查过程中注重方式方法,避免不必要的投诉。五是认真抓好专卖技能鉴定工作,确保参加技能鉴定人员达到州局技能鉴定要求。

此次培训取得良好效果,进一步提升了博州专卖人员整体素质及专卖业务水平,为打造一支作风过硬的专卖执法队伍奠定了坚实的基础。

第三篇:内强素质抓管理 外树形象促提升

内强素质抓管理 外树形象促提升

市财政局 张 勇 如皋日报 2012-3-12

通过对《领导干部要敢于负责勇于担当》一文的学习,进一步加深了我对“责任”二字的认识,我们必须直面难题,敢于负责多干事,勇于担当办好事,努力为我市决战决胜更高水平小康社会,全面加快基本现代化建设进程多作贡献。

一、以“能力提升”为抓手,提高财政干部的履职力

以班子建设为龙头,在提高执行力上率先垂范。注重学习,不断增强班子政治理论素养和专业知识水平,提高班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、团结意识和创新意识。党组一班人要做到以身作则,率先垂范,在大是大非面前,做到大事讲原则,小事讲风格,主动接受系统内干部职工和社会的监督。

以学习培训为抓手,在解放思想上寻求突破。开展“能力素质提升年”、“请进来每月讲坛”、“走出去高校学习”活动,加强岗位教育,开展45周岁以下人员岗位技能培训并进行专门考核,全面提高基层财政干部的理论水平和适岗能力。

以作风建设为突破,在服务社会上发挥优势。强化队伍管理,推进作风转变,提高整体素质。开展政风行风评议,拓展“三理工作法”,发放“便民服务名片”,切实增强服务发展、服务项目、服务群众的意识。出台《财政干部作风效能考核办法》等制度文件,建立财政干部“工作日志”制度,实行“三位一体”考评,动态考评财政干部的工作质量。

二、以“造就人才”为导向,提高财政干部的战斗力

注重一线锻炼人才。实施轮岗交流,加强岗位锻炼,促进人岗相宜,注重从基层选拔优秀人才,有针对性地培养干部,提高他们的工作能力。将新录用人员送到基层一线培养,锻炼他们的能力,近两年来,新进的15名同志全部进入基层财政所工作,并已成为业务骨干。

注重德才选备人才。打破人才选配格局,不唯资历重能力,不唯关系重品质,给那些能干事、想干事、会干事、干成事的人创业奋进的舞台,对工作能力强、工作实绩突出的同志积极向组织推荐。两年来,在上级党组织的关心下,系统内有10多名同志走上副科职(级)领导岗位,为我市跨越发展培养和输送干部。

注重结对帮带人才。局党组积极推荐年轻同志到“四线四百”工程锻炼,对到任职村“第一书记”、“联助书记”、拆迁一线人员,经常现场帮助,实地了解进展,提供工作思路,对参与每项中心工作的人员,明确专人帮带,促其快速适应工作。近几年到“四线四百”工程工作的人员,工作的开展得到了市委、市政府的充分肯定。

三、以“财政文化”为引领,提高财政干部的凝聚力

注重人文关怀,积极开展多彩文体活动。坚持开展有益身心健康、有利促进工作的活动,凝聚人心,鼓舞士气,提升形象。组建财政业余文化宣传队,组织多场文艺演出,展示财政人风采,陶冶财政人情操。

打造“爱心文化”,关心干部职工生活。组建财政系统“爱心团队”,向社会献爱心,关爱有困难的干部职工。开展夏送清凉、冬送温暖、平时送健康、节日送欢乐的“四送”活动。

建设“和谐文化”,积极主动关注民生。不断强化全体财政干部“以人为本、执政为民”的民本认识。民生保障的资金一分不少、一刻不拖,让党和国家的惠民政策真正在财政部门得到落实。关注新农村建设和更高水平小康社会建设进程,积极向上级部门争取政策倾斜和项目扶持。

(如皋是江苏省南通市下辖的一个县级市。地处长江三角洲北翼,北纬32°00′~32°30′、东经120°20′~120°50′,南临长江,与张家港市隔江相望,北与海安县、东与如东县、东南与南通通州区毗邻,西南与泰州靖江市接壤;全市总面积1477平方公里(不含长江水面),人口142.26万人(2012年)[1];其中市区面积80平方公里,港区城市面积30平方公里。境内拥有长江岸线48公里,通扬运河、如海运河、如泰运河、焦港等主要河流纵横全境,总长180.8公里。[2] 如皋市被国际自然医学会评为世界六大长寿乡之一。截至2011年底,如皋145.28万人中百岁老人高达270多人,其总数位居中国县(市)之首,此外,如皋市90岁以上的老人有4000多人,80岁以上的老人有40000多人。)

第四篇:强师德促规范强管理促提升

强师德,促规范;强管理,促提升——华店乡蓝天小学“学校管理规范提升月”活动纪实华店乡蓝天小学张友华

进入2012年4月份以来,齐河县教育局在全县教育系统开展起了轰轰烈烈的“学校管理规范提升月”活动。4月6日,华店乡蓝天小学就承办了华店乡教育办公室举行的“学校管理规范提升月”活动启动仪式。活动月期间,华店乡蓝天小学制定方案、宣传发动、组织实施,作了大量的工作,也取得了显著的成绩。

一、制定方案,宣传提升:

4月6日华店乡教育办公室举行的“学校管理规范提升月”活动启动仪式以后,华店乡蓝天小学校委会立即行动,开会研究制定出切实可行的符合本校实际的华店乡蓝天小学“学校管理规范提升月”活动实施方案。方案大致分为三个阶段:第一阶段、宣传动员;第二阶段、组织实施;第三阶段、总结分析。随即将实施方案,印发传达到每位教师,做到师师明晰方案,清晰实施步骤。及时召开全体教师会议,传达县乡上级对于开展“学校管理规范提升月”活动的指示精神和重大意义,并且把“学校管理规范提升月”活动同教育教学质量提高,教育部门公众形象,创建和谐校园和科研校园紧密结合起来,使全体教师对“学校管理规范提升月”活动的开展有了充分的认识。

二、强化学习,思想提升:

思想境界的提升,靠的就是理论学习。学校在“学校管理规范提升月”活动实施方案中明确规定了每星期五下午学生放学后的4点20分至5点30分为师德理论学习固定时间。一个月以来,学校先后组织教师重新学习了《德州市机关作风建设“八条禁令”》、《齐河县机关作风建设“十条禁令”》、《中小学教师职业道德行为规范》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《山东省义务教育条例》等教育法律法规,认真观看了黑龙江省哈尔滨市卫生学校副校长李晓凡老师的优秀师德视频讲座《让师德在教育中闪光》篇中的“内化师德之当代教育新坐标的支撑点、学生成长教育、学生高自尊品质的培养、三力合一,内化师德等篇章和当代教育家魏书生先生的师德视频讲座《教育与人生赏识教育》。4月26日下午,学校全体教师还同华店乡全体教师一起聆听了齐河县师德标兵胡官屯镇中学李洁老师和本校王桂荣老师的师德报告。理论是提升人的思想境界的苦口良药,榜样是人们见贤思齐的起点。通过理论和榜样的双重学习,广大教师思想境界有了明显提升,主动意识、反思意识、爱生意识明显加强。

三、自查自纠,整改提升:

“学校管理规范提升月”活动开始之初,学校组织全体教师在全校范围内首先开展自我检查、自我反思、自我整改活动。作为学校分两个方面进行:一方面学校校委会就管理问题自查自纠,自我整改,找出问题,制定纠正措施,马上整改;另一个方面学校校委会设计了一个华店乡蓝天小学“学校规范管理提升月”活动学校管理征求意见表,组织全体教师进行认真填写,意见表涉及师德建设、校务公开、教学管理、教学评价、教育科研、教师培养、特色创建、财务管理、安全教育等各个方面。广大教师积极献言献策,开诚布公为学校管理提出了许多宝贵的意见和建设性的建议,如教学管理中的务虚现象,班级管理的多头绪现象等。经过老师的建议,学校立即研究、分析、制定相应措施,极大的推动了学校工作的顺利进行和开展。学校要求每位教师就自身的师德、教育、教学、教研等方面,尤其是近几年社会反响较大的体罚或变相体罚学生、酒后上课、课堂吸烟、上课接打手机、上班时间上网聊天或玩游戏、批改作业认真与及时等方面进行自我检查,进行自我反思,然后制定出整改措施。

四、开展活动,推进提升:

4月初,我校从学校实际出发,依照华店乡蓝天小学“学校管理规范提升月”活动实施方案开展了切实可行的教育教学活动。

1、规范课堂教学:通过“学校管理规范提升月”活动的开展,依照齐河县教育局侯淑才局长主持的德州市教育科学“十二五”规划重大课题《当堂达标教学理论提升与实践推广研究》的课题研究,在全校教师课堂教学中进一步完善和推行“导练结合,当堂达标”教学法,严格要求,严格步骤,严格理念。提升月第二周首先开展中青年教师说课比赛,要求40岁以下的教师全部参加,分组说课,评委当场打分,进过严格评选,张丹丹、广俊青、马丽娜三位老师分别获得语文、数学、英语组第一名,并推荐参加全乡教师说课比赛。

2、规范教案:与规范课堂教学的同时,我校还依照当堂达标教学法教学模式进一步完善规范备课步骤、备课要求、备课原则,举办了由全员参加的优质教案评选活动。个人备课,个人设计,分组评定打分,最后各个教研组评定排名,同时组织各个教研组全体教师进行展览。最终张昭君、姜振、王金涛、李爱云、张友华、王岳分获各个教研组第一名,并推荐参加全乡教师优质教案评选活动。

3、规范远程研修:“学校管理规范提升月”活动期间正值国培计划(2011)义务教育骨干教师远程培训,我们根据2011年山东省义务教育骨干教师远程研修的经验,对于参训人员进行了规范管理,所有参训教师一律由业务校长张友华负责,参训教师每周向张校长汇报一次自己的参训过程,学习时长、在线讨论、在线问答、研修日志、视频学习、专家答疑等环节不容错过,截止4月28日,10名参训教师全部达到合格分数,达到优秀分数的有6名。

4、规范学生管理:结合“学校管理规范提升月”活动,我校狠抓了学生秩序管理,主要针对学生上下楼,楼内活动进行重点整治,通过加派值岗人员,强化管理督查力度等方式,逐一落实,计入班级量化总成绩,严厉杜绝了上下楼梯拥挤、并行勾肩搭背、你拉我拽、楼道内教室内大声喧哗、追逐打闹等违纪现象的发生。我校在“学校管理规范提升月”活动期间还重新修订了楼内(教学楼、宿舍楼、餐厅楼)学生秩序专题条例,并引发各个班级,每位学生都进行抄写,熟读熟记。4月11日,教育处组织专门教师对各个班级学生的熟记情况进行了抽查,效果良好。通过一系列的管理措施的加强,学生楼内秩序一派井然。

5、规范学生集体活动:为迎接县教育局举办的古诗文诵读比赛和健美操比赛,在“学校管理规范提升月”活动期间,强化了这一类综合性学生集体活动的举办规范。首先推动古诗文诵读,运用语文教师积极发动,组织实施,分清类别。然后教导处组织有关教师分别于4月6日、4月12日对各班学生的诵读进行抽查,评选出四年级四班、五年级四班、六年级二班为古诗文诵读比赛先进班级。学校准备在5月中旬举办全校古诗文诵读比赛。健美操比赛以后,我校利用课间操时间推行大型健美操表演,将四年级和五六年级的健美操项目互相学习,到目前为止,全校700多名学生全部熟悉完成两套健美操表演。4月27日,华店乡蓝天小学春季田径运动会开幕式上由四年级160人、五六年级180人组成的大型团体健美操表演,动作娴熟,节奏和谐,形象优美,得到了县教育局、乡教办领导及全校师生的一致好评。

5、规范教师外出学习:“学校管理规范提升月”活动期间,我校还对参加外出学习、外出讲课教师进行了规范。除要求外出学习教师,学习归来后上交外出学习总结,上好一堂汇报课外,对于外出讲课教师也做出了外出讲课归来上一节观摩课的要求。今学期以来参加外出学习的广俊青、马丽娜、王秀荣等老师,外出讲课的李龙梅、李玉、王秀兰、张友华、张丹丹、孔爱霞等老师都在归来后都做了汇报总结和汇报讲课。使全体教师都得到了身边最好的教育资源的熏陶。

6、规范安全教育活动:“学校管理规范提升月”活动期间,学校总务处安全科专门针对安全问题进行排查。一方面积极排查安全隐患,另一方面采取措施安排放学学校门口文明岗,清查放学后在小摊上购买东西的学生。目前为止,我校门口的小摊贩已经踪迹皆无,为学生的食品卫生安全扫清了一大障碍。在整顿楼内秩序的同时,我校进行了安全应急疏散演练。

7、规范师德建设:“学校管理规范提升月”活动期间,为强化师德建设,我们在学习各种教育法律法规、师德标兵典型事迹的同时,4月24日组织全体教师进行了“强师德,树形象,做合格人民教师”的师德演讲活动,分年级组、办公室进行评比,评出师德演讲先进个人。

举办了一次“我为强师德做贡献”的教师师德征文活动。全体教师还写了学习李晓凡《让师德在教育中闪光》和学习齐河县师德标兵李洁、王桂荣先进事迹心得体会。我校在4月底,就学校及每位教师在“学校管理规范提升月”活动中的具体情况写出详实的总结。

总之,我校在“学校管理规范提升月”活动期间,领导重视,制定实施方案切实可行,真正使全体教师的思想得到了一次净化,师德得到了一次提升,肯定在以后的教育教学工作中会取得更加辉煌的业绩。

第五篇:夯实基础提升素质

夯实基础提升素质

个人学习心得

半城镇纪委书记 祖亚康

2010年3月31日至4月2日,按照县纪委工作部署,我县全体纪检监察干部在县地税局九楼会议室集中开展了“模范履职、文明执纪”的专题学习培训活动。活动中,纪委相关科室的负责同志就党章、党的十七大四中全会和中纪委五次全会、省纪委六次及市纪委五次全会、中国共产党党员干部廉洁从政若干准则、案件检查、执法监察、案件审理等内容做了深入、细致的讲解,会后还进行了相关业务知识测试。本次培训课程紧凑、内容详实,使我开阔了视野,增长了知识,陶冶了情操。就此次的学习培训活动,我的收获与感受有以下几点:

一、加强学习,不断提升工作层次。

本次培训班上,通过学习、领会纪检监察综合业务涉及的相关理论知识和政策、法规,我更加坚定投身于惩治和预防腐败体系工作的决心和信心,在今后工作中要更加深入学习党的路线、方针、政策,国家法律法规和物价各项管理制度,认真贯彻落实科学发展观,扎扎实实把胡锦涛总书记提出的“六个着力”中,着力党风廉政建设、惩治和预防腐败体系的重要基础工作,抓紧抓好落实,并做到长抓不懈。在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐

败工作的领域,健全纪检监察的监控机制,加大监督、检查、考核力度。加强领导干部廉洁自律工作,提高党员干部拒腐防变能力,使领导干部积极带领广大干部员工埋头苦干,扎实工作,确保我镇各项事业的健康发展。

二、坚定信心,不断拓展工作思路。

纪检监察是一项长期、复杂、艰巨的政治工作,必须长抓不懈。作为纪检监察工作者要切实做好此项工作,必须自觉地加强自身党性锻炼,提高党性修养,要怀着对党、对人民负责的深厚感情开展工作,要加强自己的思想品德修养,培养良好的工作作风,要讲原则,做到公道正派,要讲团结,同心协力,互相配合,要始终做到表里如一,讲实话,办实事。在实际工作中,对案件审理工作要始终坚持实事求是的原则,从案件立案到审理的每一个阶段,必须注意从不同案件的客观实际出发去研究、分析,并作出正确叛断。坚持惩处与教育引导相结合,重在加强教育,严肃慎重,区别对待原则是案件审理工作的重要原则之一,做好纪律面前人人平等,坚持民主集中制原则。要切实保护揭发人、检举人和证明人的合法权利,对他们要严格保密,这是做好案件查处最重要的基础工作,要使揭发人、检举人信任纪检监察干部,为扩大案件线索创造良好条件,为努力争当党的忠诚卫士而勤奋工作。

当前,我国经济发展正处于关键时期,国际经验提醒我们,这个时期也是各种矛盾高发期、多发期,纪检监察信访举报工作

形势也很严峻。要怀着对党、对人民负责的深厚感情开展工作,切实帮助群众解决实际困难,情为民所系,始终与群众同呼吸、共命运、心连心,发挥桥梁与纽带作用。深入基层,加强调研,使信访举报工作贴近群众,贴近基层,贴近实际。积极探索工作的新思路、新方法,不断提升信访举报工作的法制化、规范化水平。在畅通信访举报渠道,优化信访举报环境,强化信访监督上做文章,切实保障党员干部和人民群众的合法权益。

三、求真务实,不断激发工作热情

大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风,坚持重实际、知实情、说实话、出实招、求实效,决不图虚名、做虚功、搞花架子,真正求纪检监察信访工作之真,务纪检监察信访工作之实,确保纪检监察信访工作取得实实在在的成效。必须保持一流的作风,不断强化目标意识,做到直查快办更有力,跟踪督办更规范,基层协办更到位,初信初访按时办,疑难复杂认真办。不断强化争先意识,增加主动性,强调预见性,实现前瞻性,做到工作节奏更快,工作效率更高,政策水平更强。不断强化责任意识,努力把矛盾化解在基层,把问题解决在基层,把上访人稳定在基层,不发生集体越级上访。牢记全心全意为人民服务的宗旨,倾听群众呼声,关心群众疾苦,始终保持昂扬向上的精神状态,满腔热情地做好本职工作。

四、创新主题,不断增强工作动力

做到勇于创新、善于创新,从创新中寻求发展,以创新推动

发展。主动协调,及时发现和处理信访问题,提高初信初访一次办结率;善于协调,以更快的工作节奏、更高的政策水平,解决更多的信访问题;勇于协调,加强工作的主动性、预见性和创造性。深入调查研究,积极探索,以民为本,继续扎实做好纪检监察信访办理“四个一”制度,着力构建信访工作大格局,全面实行信访办理公示制和署实名举报双向承诺制,力求做到形式上出新,内容上更新,不断彰显信访工作特色,继续保持全市纪检监察信访举报工作的稳定局面,使全市纪检监察干部队伍始终充满活力和勃勃生机。

这次的培训是短暂的,但学习是永无止境的。我将把本次集中培训转化为经常化的学习,始终保持与时俱进的精神状态,使自己具有深厚的理论功底和精湛的业务技能,成为胜任工作的行家里手。今后,我将以这次学习培训为新的起点,树立终身学习的意识,理清思路,坚定信心,迎难而上,顺利推进本单位的纪检监察工作。

下载“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案word格式文档
下载“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    安监部“筑基础、强素质”安全管理提升活动方案

    “筑基础、强素质”安全管理提升活动方案为进一步贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,提高安全意识,强化基础建设,深入贯彻党的群众路线教育实践活动要求,狠抓薄弱环节......

    抓管理 促提升(汇编)

    抓管理 促提升 ----红光学校标准化学校创建工作汇报 多年来,我校认真贯彻党的教育方针,坚持正确的办学方向,坚持义务教育为广大群众服务,认真执行国家有关法律法规和教育方针,促......

    教师素质提升方案

    教师素质提升方案多媒体室系列方案校本课程系列方案学校工作年度计划微机室系列方案教导处系列方案信息化系列方案......

    提升班组长素质方案

    发电厂提升班组长素质管理方案 班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是培养具有一定文化水平、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的班......

    开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案

    开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案 为进一步提高站务管理和服务水平,建立车站规范管理、文明服务、优良秩序的长效机制,巩固、发展在“公共文明指数测评”工作中......

    管理提升方案

    管理提升方案 为提高本单位管理水平,进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念,充分调动广大职工的生产积极性,提高劳动效率,获得良好的经济效益,把区队管......

    收费站提升班组长素质管理方案(5篇)

    收费班长素质提升方案 班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是培养具有一定的文化水平、思想素质过硬、业务素质高、责任心强、会管理和团......

    重课改、强管理、提素质,促教育内涵提升(优秀范文五篇)

    重课改、强管理、提素质,促教育内涵提升 ——韩张镇中心学校内涵发展工作汇报材料 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好!我是来自南乐县基层乡镇—韩张镇中心学校的教育工作者。目......