项目发言材料

第一篇：项目发言材料

在服务重点项目建设中实现新跨越

潘口乡是全省在建最大水电工程潘口电站的施工区，是小漩电站的所在地，是谷竹高速竹山县县城互通、跨堵河大桥等控制性工程的重点乡镇，随着2011年小漩防洪堤、一级路、竹山一中等重点项目陆续落户潘口，潘口乡成为了一个名符其实的大工地。在重点项目摆布，各类矛盾交织叠加的情况下，潘口乡党委政府没有畏缩不前，而是勇于面对，取得了一连串闪耀竹山的成绩。

2007年10月28日凝聚全县40年梦想的潘口水电站开工建设，2009年10月26日顺利截流，2010年11月15日大坝达到348米封顶高程。小漩电站于2008年12月26日开工建设，2009年11月10日实现截流，2010年12月机坑浇筑到237米高程。政府移民站被省政府授予全省优秀移民站。谷竹高速公路共涉及拆迁安置148户、耕林地征用1200余亩，过境路段率先实现全线开工。与此同时，305省道外环线、小漩防洪堤开工建设，潘口水电站开发区建设的序幕全面拉开，重点项目建设高潮迭起。2007年以来，潘口乡共为重点项目建设征地1万余亩，移民搬迁2000余人，越级上访记录为零，保证了工程顺利推进。

我们的主要做法是：

一、加强组织领导，全程服务重点项目建设。在服务重点项目建设中，潘口乡党委政府实行“五个一”的办法保障工程施工零干扰，即一个项目、一名领导牵头、一个班子服务、一套实施方案、一抓到底的项目工作机制。建立项目建设第一责任人制度，完善项目推进机制，积极与业主沟通联系，以项目目标为基准倒排工期，对每个重点项目制定详细的建设进度表，制定具体推进计划，加大督促力度，确保项目按计划进行。同时定期召开会议，加强重点建设项目的分类指导，做到分解目标到月、明确工作到周、细化措施到日，全方位跟踪、全过程服务，切实做到目标、任务、要求、措施、进度、人员“六明确”。保证各个项目建设班子拿出更多的精力、更多的时间服务项目、协调项目、推进项目。充分调动和发挥全乡广大干部职工、乡直单位和项目主体的积极性、创造性，形成全乡上下重视项目、齐抓项目的良好局面。

具体措施为：每一个项目一套班子，政府乡长任组长，分管领导任常务副组长；每一个建设工地，有一名分管领导任指挥，一名干部具体协调；每一个重点工地，加派一名派出所干警负责维护工程秩序。每一个专班抽调一到两名乡直单位人员，加强部门协作。

二、加强土地保障，确保项目建设按时间节点快速推进

潘口乡党委政府在县委、县政府的坚强领导下，以服务业主、工程第一的政治观念，克难攻坚、善啃硬骨头的战斗精神，化解矛盾、确保稳定的责任意识，在项目未核准，补偿政策未出台的情况下，创造了先用地、后征地，先拆房过渡、后建房，先建设、后补偿的“三前三后”工作法及时为两大电站征用各类用地8000余亩。2007年9月因临建工程的需要，一个月征地1560亩。2007年11月我们用5天时间对潘口河河口27户移民实现了整院搬迁，拆房102间。2009年5月，原石料厂废弃，新石料场紧急开工，我们用一个星期征用响水洞耕林地800亩，确保了施工队三天内进场施工。保证了潘口电站于2009年9月26日提前截流，创造了小漩电站当年开工当年截流的记录。谷竹高速采取“三集中”（集中干部、集中时间、集中精力）的方法推进工作，实行“三到场”的方法化解矛盾，2010年4月和8月分别仅用一周时间全面完成148户房屋拆迁和1200余亩耕林地征用任务，保证了在沿线乡镇中率先取得实在性开工，受到省高速公路指挥部的通报嘉奖。

三、深化政企共建，全面优化项目建设环境

潘口乡党委政府多次召开政企联席会，进一步完善了政企共建机制，围绕打造政企共建的示范、互利双赢的典范的总目标，改进工作方式，创新工作方法，提高工作效率，化解工程矛盾，为重点项目建设创造最优施工环境，确保工程建设安全施工、顺利推进，创造了“潘口速度”铸就了“潘口精神”，打造了“潘口模式”。在政企共建机制下，成功解决了电站放炮影响房屋、临时用地征占等棘手问题，保证了工程顺利推进

四、改进工作作风，扎实推动项目建设超速推进

实现项目建设快速推进的目标，关键是需要领导干部真抓实干的作风。

在潘口大建设的浪潮中，潘口精神得到了进一步锤炼，特别能战斗、能别能奉献、特别能吃苦、特别善于做群众的“四特精神”已成为潘口干部的一种标志；抢晴天、战雨天已成为一种常态；“5+2”、“白加黑”已成为一种制度。至潘口电站2007年初开工以来，潘口乡党员干部取消了双休日，工程不停、工作不止，连续四年大年三

十、初

一、初二都有乡村党员干部坚守在工程一线。

五、优化建设环境，全力营造项目建设的良好氛围

为营造良好的项目建设氛围，潘口乡着重做到“三个突出”。一是突出宣传发动。利用各种资源，全面加大宣传力度，让干部群众思想认识高度统一，牢固树立“一盘棋”思想，自觉服从服务于经济社会发展的大局，真正把思想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来，以此在全乡上下全名动员、全员服务、全面协调的高潮，从而确保全乡重点项目建设保质保量、快速推进。二是突出思想解放。开展了解放思想大讨论活动，让广大干部在活动中找差距、查问题、转作风、强服务、阔思路，通过这项活动的开展，进一步统一了全乡上下的思想和行动，广大领导干部破解难题、加强服务的本领得到有效加强，一批影响项目建设的困难和问题得到有效化解。三是突出环境整治。开展了“整治发展软环境、建设服务型机关”活动，让全乡广大干部充分认识加强软环境建设的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“环境就是生产力，环境就是竞争力”的观念，全面增强服务的意识和本领。大力推进服务型机关和效能型机关建设，简化办事程序，推行首问首办责任制，实行行政服务承诺制，巩固和深化为一站式便民服务，变管理者为服务者，变被动服务为主动服务，变注重服务形式为注重服务效果，变服务一时为服务终生，变低层次服务为“星级服务”，全力清除影响发展环境的种种“顽疾”，着力打造一流的政策扶持环境、社会服务环境、法治管理环境和政治舆论环境。

第二篇：项目发言

尊敬的各位评委，亲爱的老师同学们：大家好。

我是来自成都七中谁动了我的奶粉项目组的聂瑜。08年9月，国人又上了堂“生动”的化学课，不为人熟知的“三聚氰胺”瞬间“红”遍全国，影响力波及海外，而课堂主讲的就是闻名全国的“三鹿教授”。“三鹿”以自己的亲身经历，爆出光明、伊利、蒙牛等奶业巨头都与“三聚氰胺”有染。随着检测深入，问题鸡蛋、问题饼干、问题奶糖纷纷浮出水面。继“苏丹红”辣椒、毒大米、孔雀石绿之后，问题奶粉再次扯下“中国食品安全”的遮羞布。在食品安全困扰人心的当下，各种各样的奶制品问题牵动着国人的心。因此刚刚踏进七中校园的我，一进入领导力社团，便加入了政策修改的这个团队。

我们首先选择的是网络赛区的比赛，第一周便成为为了样板微博，并在以后数周转发数量均位居榜首，现在在视频上播放的便是我们三个月来微博上所做出的努力。无论是媒体、报社、还是准妈妈团体都十分关心我们的进展，并多次提出问题与建议，我们都耐心得解答并收集着他们的建议。三个月，几乎每天都有着项目背景与进展，到如今关注社会上奶粉问题早已成为一种习惯，看着曾经自己所做的这一切，更多的是幸福，当然我们也开心地看见了自己的成长，网络赛区一等奖，我们理所应当。

我们的政策修改从三方面入手，分别对于消费者、企业、政府机关部门做出我们的建议。那么第一步，我们从社会调查出发。我们在四川大学华西学院妇女儿童医院等医院；家乐福、好又多、伊藤洋华堂、伊势丹等购物中心；来福士、凯丹等广场对各类人群进行了调研研究，并分发传单；还记得第一次鼓足勇气踏进急症室，你好，我是成都七中的学生，需要一份关于乳制品的调查报告，您能不能帮忙填写一下，谢谢，却没有想到，这位母亲的回答是：“滚”，我当时在想，YOU MUST BE KIDDING ME.后来想想，自己也太傻了，急症室里到处都是孩子的哭声，到处都能感受到父母的焦虑，哪里还顾得上你的问卷调查，于是，便转移了方向，后来在得到调查数据后，制作了视频上显示的饼状图，由数据可知，————————

不仅仅是奶企与教授，在视频上我们能够看到总结出来的对于三类人群的建议，最重要是，我们也得到了四川省疾病预防控制中心的回复，他们十分支持中学生领导力的这个项目，并会向上级反映，提出我们的建议。拿到回复的我们，抑制不住我们心中激动的心情，一段简短的视频后，一张回复的A4纸张之后，是我们十多次的电话联系，每周数次的亲自走访，我们去往了成都市的很多当地部门，许多都表示支持，但跟多的却再也得不到回音。

第三篇：项目总结发言

项目总结发言

乡村教师培训是教师培训的“最后一公里”。乡村教师的发展和队伍建设是我们的当务之急、重中之重。乡村教师三百多万，从培训的内容上需要做进一步变革，大力推行实践性培训课程，让我们的培训能够接地气。实践性培训课程围绕教师教学能力的提升进行培训，一要接近现场；二要接近常态，与教师发展的常态结合；三是采用混合式培训模式，将面授、网络研修和现场实践相结合。

―教育部教师工作司教师培训处副处长 王炳明

中国在普及义务教育方面取得巨大的进步，但同时也在为偏远农村地区提供教育资源方面面临挑战。而教师作为提升教育质量的重要因素，应该为教师及其发展提供支持，创建农村教师支持与服务体系，而这也正是“移动教育资源与培训中心项目”的重要出发点。―联合国儿童基金会教育处处长 Margo O’Sullivan女士

设计并实施城乡一体化的教师教育制度是当前我国解决农村教师队伍建设中存在的师资“下不去、留不住、教不好”问题的重要保障，而目前已有的农村教师制度在内容上又缺乏“农村”针对性。为了解决这些问题，打造多路径、多层级、多角度的乡村教师研修共同体已势在必行。我们正在筹备的中国乡村教师研修院公益组织，建立开放共享的可持续运行的网络研修平台，促进乡村教师的专业发展。

―北京师范大学教育学部副部长、教授、博士生导师 朱旭东

没有乡村教师生命状态的改变，就没有乡村教师真正的专业化（能够影响学生积极情感、生活能力和道德价值观）。从长期单向的、齐一性的要求，转化为更加重视个体化经验和情境性条件，支持教师从个体内部生长起积极、正面的情感和意愿。如何为教师成长提供精神上的支持性环境，培育学校人文文化、支持教师自主成长、激活教师的发展空间，将是未来一个时期教师教育政策调整、管理改革需要着重考虑的。

―北京师范大学教育学部教授、博士生导师 朱小蔓

第四篇：项目动员会发言

商洛公路管理局工程队项目动员讲话

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（201 年月日）

同志们：

大家好！我们今天的会议主题是传达局廉政会议精神和今年项目动员大会。在刚才进行的议程中，张书记和队长传达了分别传达了杨书记和周书记在局廉政会议的讲话精神，使我们深受启发、倍受警示。在抓好廉政工作的同时，实现项目增赢是我们施工单位的立命之本，今年我们的几处工程项目即将开工，决心以贯彻落实这次会议精神为契机，动员全队职工统一思想，迅速行动，坚持高标准，严要求，大力度，快节奏，确保今年重点工程建设项目能创造效益，按期完成。下面我谈几点要求：

一、理清思路，明确目标。我们要以此次会议为动力，进一步深入领会和贯彻会议精神，认真讨论和分析各项工作，理清思路，明确目标，坚持以科学发展观统领全队工作，以建设团结和谐职工队伍为保障，充分发挥全员的积极能动性，努力调动广大职工的工作热情，进一步落实人员责任，夯实工作任务，使各项任务指标落到实处，将要参建的一线-1-

干部职工和队部后方支援服务项目的职工用实际行动响应落实动员会议精神。

二、统一思想，转变作风。面对日益激烈的市场竞争，我们面临的形势十分严峻，我们争取到在来之不易的项目的情况下，能否抓住机遇，实现自我生存发展，就需要一支踏实肯干、工作扎实、奋发有为、技术过硬的职工队伍。我们的职工队伍在去年的工程项目中打了比较好的一仗，较以往相比，有了很大的转变。但同时，我们的队伍中仍然存在极个别同志，思想消极，集体观念淡薄，大大的削弱了我们队伍的战斗力。我们是一个集体，一荣俱荣，一损俱损，相信我们的同志们消除思想观念上的落后思维，克服工作上的不良习惯和方式，上下一心，团结奋进，把行动统一到今年项目的各项部署上来，不折不扣的完成承建项目任务。

三、提高安全意识，把好项目安全关口。一是强化安全生产的宣传、教育和培训，狠抓工程施工人员的安全操作管理，提高防范意识。二是继续坚持安全隐患月排查制度。排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。三是在每月工地安全检查中，督促、检查项目部施工路段设立安全警示标志，要求施工过程中对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结。四是全面推行安全生产责任目标管理，层层签订安全生产目标责任，将各项目标、责任落到实处。确保全年无重特大安全生产责任事故。

四、加强成本控制，向管理要效益。在今年的项目管理中，我们要吸取以往工程管理教训，总结经验，彻底改变我队以往成本控制不严，管理粗放问题，采取多项措施加强成本控制，着力打造阳光、廉政、效益工程。一是要强化管理，加强成本控制，降低管理费用，项目部组建要安排职业道德好、责任心强、业务精通的人员，要用一个顶一个，杜绝人浮于事的现象。队财务科和工程科要对工程项目前期进行工程成本分析，并在项目施工过程中实时监控，监督项目部各项支出，严格控制招待费、车辆使用费等各项开支，节约成本。力求安全、质量、进度、效益齐头并进。二是强化施工过程控制，加强对施工过程的合同管理，原材料采购以及施工过程各工序的控制，降低工程成本。要严格筛选承包队伍，杜绝人情工程、亲属承包工程。合理分析承包单价，强化合同管理，严格工程计量结算。要合理划分施工段落，优化施工组织设计，杜绝窝工、返工造成的损失。三是重视对项目变更的申报工作，要认真分析工程变更的有关文件，吃透吃准，安排专人收集、整理、上报各项变更，要从材料单价、工程结构、施工工艺、原地面复测等各个方面找理由，尽可能争取业主在变更上的最大支持，多管齐下，增效益。

同志们，抓好今年的工程项目是历史赋予我们的一次难得机遇，更是我们生存发展的需要，大家要以更加振奋的精神，更加务实的举措，立足本职，真抓实干，团结奋进，不

辜负历史的重任和上级领导的期望，为顺利完成今年工程任务，实现既定的工作目标做出积极贡献！

谢谢大家！

第五篇：项目工作会发言材料

项目工作会发言材料

各位领导：

根据会议安排，我就农业局实施的2012-2014年中央、省预算内投资项目情况作一简单发言，不当之处，敬请批评指正。

一、承担项目情况

2012以来，我局共承担了中央、省预算内投资项目共3个，总投资达1262.5万元，财政资金1055万元。项目分别是2012年农村户用沼气建设项目（10万）、2013年农村沼气工程项目（45万）和大竹县基层农技推广服务体系建设项目（1000万）。

二、项目实施情况

2012年农村户沼气建设项目已经全部完工，建成50口沼气池，正等待上级验收。2013年农村沼气工程项目建设方案已获得上级批准，目前正在进行网点器材招标采购中，有望于年底建设完成。大竹县基层农技推广服务体系建设项目到8月已完成投资380万元，完成了乡镇农技站所需设备的招标采购工作，40个乡镇业务用房改扩建工程正在进行中。

三、下步工作打算

（一）加强沟通衔接，力争全部项目年底完工。特别是要加强与设备供应方和建筑施工方的衔接沟通，促进项目工

程建设顺利实施。

（二）加强监督管理，确保项目建设质量。特别是要加强农技体系建设业务用房改扩建工程的质量和安全监督管理工作，严禁发生安全事故和质量事故。

（三）做好工程移交，确保项目发挥效益。对于完工验收的工程及时与乡镇、村社进行移交，完善移交资料和手续，尽快发挥项目建设效益。