关于项目部发言（含5篇）

第一篇：关于项目部发言

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。团结协作的不仅仅我们工区的技术人员，更重要的是团结好各个部室，精诚合作，通力配合。以下是小编为大家整理的项目部发言范文，供大家参考学习。

项目部发言范文1

各位领导、各位同仁：

大家好!首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎!

自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：

项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北岭山隧道(8051米)。桥梁3座，即上兴中桥(87.8米)禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥(209.8米);路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：

一、抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

二、抓安全管理，保施工平安。

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

三、抓工程质量，保精品工程。

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。三是把好材料质量关。所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。我们严格遵守“三检“制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。

四、抓文明工地建设，创造良好和谐环境。

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。一是抓好工地现场布置。我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。在工地布局上舍得投入，“一图七牌“、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。二是抓好生产用房和员工住房的建设。我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。三是抓好员工培训。上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

五、抓好内业资料建立和完善。

内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。也是工程施工的重要部分。为此我们对内业资料工作十分重视。一是选好人员。我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。二是统一标准，规范填写。我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。三是定期检查，发现问题及时修改。每月对内业资料进行检查，对填写不合要求，资料不齐全的及时进行修改和补充。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。积极做好以下工作：

一是继续完善便道施工。在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。二是主抓正洞施工。目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。三是继续完善文明工地建设。各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。四是搞好职工生活。要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，谢谢!

项目部发言范文2

作为县工业园所在地的碧塘乡，全力支持，大力配合，确保园区工程项目顺利进行，确保园区经济快速发展，是我们义不容辞的责任。我们决心在县委、县政府的正确领导下，坚决按照统一部署，不讲条件，不讲困难，不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成，更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好，坚决做到组织领导到位、工作措施到位、服务协调到位，为县工业园建设提供强有力的环境保障和一切便利条件。

一、进一步统一思想，提高认识。把全乡干部的思想统一到县委、县政府“固本强基，率先发展”的战略要求上来，统一到“力保全省十强，打造三湘名县”总体目标上来，正确处理好建设发展稳定的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，要通过宣传教育，使全乡党员干部对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。

二、进一步讲究方法，创新思路。做群众工作历来就是我们党的传统和优势，我们将在工作中总结经验，开动脑筋，切实摸准群众的思想动态，有的放矢，不厌其烦，做通群众思想工作。对那些阻挠工业园区建设，有意拖延项目建设的群众，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群众的理解，取得群众的信任，增强互信度，使工业园区的征拆工作有序推进。

三、进一步宣传动员，快速推进。加大宣传力度，动员全乡干群，支持工业园区建设，参与工业园区建设，推动工业园区建设，上下联动，乡各部门，各村、组对涉及工业园建设的各项工作，都要义不容辞地完成，不能发生任何一起推诿扯皮的事件，乡、村、组的干部和党员，都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力，举全乡之力，加快工业园区建设步伐。四、进一步创优环境，推动发展。坚定不移地创优发展软环境，为加快工业园建设提供外部条件。要牢固树立“发展是第一要务，环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境，企业创造财富，公务员就是服务员”的思想，努力营造宽松和-谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风，强化服务职能，按照创建服务型政府的工作要求，千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强化园区环境整治，我乡将把整治环境和优化环境结合起来，加强社会治安综合治理，严厉打击各类地霸行为，创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度，创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作，创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益，减轻企业负担，创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展，一切服务发展，一切为发展让路”的全方位服务意识，为加快新型工业化进程，推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。

最后，我代表乡党委、政府向县委、县政府郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保服务、协调到位，确保营造良好的发展环境，励精图治、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。

项目部发言范文3

大家好，我是“抗震希望学校社工志愿服务项目”的一名专职社会工作者。首先非常高兴能够有机会和大家一起交流和分享做为一线社工从事社工服务的经历。在一线，我们所开展的服务工作的主要内容有：

一、个案服务。包括简单的个案咨询和深入的个案会谈两部分。个案服务的对象主要以学生为主，也会涉及到家长和教师。

二、小组工作。包括大的班级小组和招募小组(如班干部能力提升小组、单亲家庭小组等等)

三、社工小信箱服务。主要是面向那些羞于面对面寻求帮助的学生所提供的间接服务方式，通过回信的方式协助解决这类学生的困惑。

四、主题班会。即根据班级的实际需求开展相应得班会活动，形式可以采取讲座、互动、文艺演出等多种形式。

五、校园小报的编辑。小报面向的主要群体有家长、学生、教师等。但不管事面向哪个群体，我们对于社工小报的功能定位都不单是将其看作我们宣传社工服务的媒介，而同时也更多的把它当作是一种间接提供服务的方式，以使更多的人参与到我们的社工服务中来。

六、社区活动。即指面向学校教师和学生以及家庭和社区所开展的一些培训、讲座以及其他大型活动等。如亲子互动活动、开办家长学校的活动、5·12周年纪念活动等等。

以上就是我们一线社工日常所开展工作的主要内容。都是我们在不断摸索、调整和再调整的过程中逐渐形成的。我们各个点的服务大都集中在以上几块。但同时，结合各个驻点学校的不同特点，每个学校都有一些自己的特色服务，比如有的学校主打生命教育课程、有些学校以合唱团的形式介入服务等等。

大家都知道，从10年到现在，项目在模式上发生了一些改变。10年项目是以志愿者的方式提供服务的，志愿者每一到两个月一轮换。而今年，项目聘用了专门的社工持续提供两年的服务。

10年的时候，我也作为一名社工志愿者从事了三个学的志愿服务工作。回顾和反思自己作为志愿者和专职社工开展服务的经历。我感到10年的服务和09年的服务是有着很大的不同的。

10年，当四川抗震希望学校社工志愿服务项目招募志愿者的时候，我想当时大部分志愿者都和我一样，是怀着一颗支援灾区的热心和爱心而报名参加的。我们的志愿者在实际的服务工作中也的确投入了极大的热情和精力，有时甚至真的到了忘我的境界。以我所在的中国青年政治学院驻东城实验学校的社会工作团队为例，我们每周所开展的服务工作有四个班级的班级小组活动、大量的学生来信回复、转介的学生个案问题的处理、以及临时性的社区活动，加上很多需要处理的文案工作，工作量可想而知，加班到凌晨2、3点以如同家常便饭。那个时候，志愿者中间流传着的一句话就是：“工作就是生活”。

我还记得去年12月份在和香港理工大学的老师们交流分享的时候，有一位志愿者写了这样一句换——“震不垮的四川人、累不垮的社工人”。但其实真的是这样的吗?我认为不是，我们社工也是人，也有垮的时候，在上学期服务工作接近尾声的时候，很多志愿者都感到自己已经枯竭了，这种枯竭不仅是指精力上的，还包括专业知识上的。

总的来说，10年服务的主要特点是感性的服务热情是服务工作开展的最主要动力，社工服务遍地开花，开展了大量的社工活动，如讲座、小组、培训等等。

而09年，当自己成为一名专职社工之后，和其他专职社工一样，我开始认真思考起来服务的延续性和持续性问题。我自己经常说的最多的一句话就是“一定要将工作和生活分开”。于是在制定服务计划的时候开始认真考虑起如何合理安排工作量的问题。

因此，相对于10年，我们这学期服务的主要特点是理性思考盖过了感性的服务热情。社会责任成为了我们工作的主要动力。这个时期，我们不再单纯的为了奉献爱心而开展服务了，而是更多地把它当成了自己的一种职业选择。

因此，相对于10年社工服务遍地开花的情况，我们这学期服务相对缩减了工作量，开始将工作的重点转移到服务的深入程度上，而不是服务的面上。在具体服务计划的制定和具体实施过程中我们也越来越重视服务目标的实现了。并且各项工作的开展也都是围绕着整个项目的大目标而展开的。如，我们制定的学校社会工作服务两年工作计划就是对整个项目大目标的一个分解。我们开展服务的意义不仅仅是为了满足学校的需求，同时也是为了探索出一条符合本土特色的学校社会工作模式。

此外，在具体服务的开展过程中，我们也首先以服务对象的利益作为优先考量和开展服务工作的基础。我们希望能够通过我们的努力，真正的为孩子们创造一个成长的乐园。

总的来说，经过不断的调整和完善，09年的服务工作开展相对比较顺利，各项工作都更加地不如正轨了，也进一步的得到了驻点学校的认同和支持。

我想这是我们每一位一线社工共同努力的结果，我们一直保持着对于服务工作的热情，同时相互之间也形成了一种支持的力量。

当然，在我们的服务工作过程中也不可避免的遇到了各种各样的困惑和限制，其中最大的困惑和限制来自于专业知识的不足所带来的工作限制，尤其是在个案方面，亟需相关培训。

中国青少年发展基金会和中国社会工作教育协会在了解了我们的这种需求之后，非常及时地为我们组织了这次的培训课程，通过几天时间的学习，我收获了很多。大学本科学习社会工作专业知识的时候，实践的机会比较少，因此不能够很好地理解和吸收所学知识。而经过一年时间的学校社会工作实践再回头来学的时候，感到更加地有针对性了，通过结合自己的实务经历，理解起来就更加的容易了。我相信这次培训一定能够为我们今后的服务工作起到非常大的帮助。同时我也相信，有着中国青少年发展基金会、中国社会工作教育协会、参与高校、四川当地市区教育局以及各驻点学校五方力量共同支持的我们，一定会将服务工作做得越来越好!

谢谢大家!

项目部发言范文4

首先非常感谢《井冈山大学附属中学》的各级领导给予我们《深圳市银河系企业管理咨询有限公司》的充分信任，让我们有缘分能为井大附中这所充满朝气和勃勃生机的学校发展尽自己一份力量，能为井大附中服务，是我们的荣誉与骄傲!正是由于井大附中的各位领导的大力支持，尤其是以刘校长为核心的管理层紧跟时代的步伐，以发展的眼光，在吉安这块土地上创造性的引入现代化管理理念，提出了《校园文化与学校管理改革》的这样一个新思维，来提升学校整体管理水平。才有了我们这个项目的诞生。

银河系咨询作为专业的管理咨询公司，我们将通过对学校现有管理系统的梳理，对流程运作过程中失控点的重新设计，以校园文化为先导和纽带，以标准化为管理手段，通过“6s”的设计与推行，改变全体师生的精神风貌和行为习惯，从而提高我们的工作效率，创造和-谐竞争的工作环境，凝聚起全校师生人心，从而最终提升学校整体管理水平。

接下来我向大家沟通汇报我们这个项目的进度安排情况

1、调研阶段 5月份完成2、系统思路整理设计阶段 6月份完成校园文化提炼

学校组织架构调整

部门职责的编制

个人岗位职务说明书的编制

教研教学模式的设计

绩效考核的整理设计

流程文件的梳理与重新设定

6s编制与推行

3、文件初步制定与讨论实施 7月份完成4、初步实施 9月份完成5、执行与优化 10-11月完成6、定稿 12月份完成7、后续跟进

三、需要的配合与支持

在整个项目运作过程中我们非常需要贵校全体师生的大力支持与积极配合参与到这个项目当中来，才能保证我们这个项目的胜利实施。在这里我提出以下三点请求：

一、观念转变：

“逆水行舟，不进则亡”这是竞争的市场机制条件给我们每个人的忠告!世界是变化的，外在和内在都在变化，因此也就要求我们转变观念适应外在的变化，以积极主动乐观的心态面对学校的这次管理改革。

二、全员积极参与：

学校管理改革必然是一个全员参予的过程;是一个群策群力的过程;是一个不断创新挖掘自身潜力的过程，在这个过程中作为井大附中的一员我们每个人都要学会适应它，每个人都有权利和义务为井大附中的发展贡献自己的力量。

全员积极的参与是这次管理改革成功的关键，我们下一步还会有大量的调研，相信大家一定能把心打开，表达你最真实的想法，分享您在管理和人生中的宝贵经验。为我们生活和工作的这片热土贡献智慧。让我们一起分享井大附中的每一次成长每一次进步，一同感受她的脉搏和喜悦。

三、配合与包容：

学校管理改革是痛苦的，但我们别无选择!我想改革是一种勇气，更是一种破茧而出的生命的张扬，但是在这个过程中我们需用不断打磨我们稚嫩的翅膀，可能会有暂时的痛苦，会有挫折，会有委屈。我们唯有以包容的胸怀面对。我想破茧而出之后一定会是辽远的天空!

四、项目可取得预期效果(归纳为以下8点)

1.决策程序化

2.组织系统化

3.教学教研流程化

4.管理行为标准化

5.绩效考核定量化

6.权责明晰化

7、措施具体化

8、过程控制化

结束：最后我相信在不久的将来，历经改革阵痛的井大附中，就像是涅盘重生的凤凰，一定会迎来暂新的春天!

祝大家生活愉快，谢谢大家。

项目部发言范文5

尊敬的各位领导、同志们：大家好!

在这花红柳绿、万物蓬勃的初夏时节，备受各级领导关注和重视的x索道技改工程，今天在这里举行《大干100天，为x索道技改工程奋战100天》动员大会，作为参建单位，请允许我预祝这次奋战活动取得圆满成功!同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各方领导及参建的同志们表示崇高地敬意和最衷心地感谢!

在x索道技改工程中，我公司主要承建所有机电设备安装工程，自接到任务后，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的担子和责任，我们把该工程当作公司的重之中重，组织公司各系统主要领导认真地对该项目进行了前期的工作策划，调集了具有较丰富施工经验的管理力量、精明强干的施工队伍和精良的施工设备，自去年12月初进场以来，施工现场的各项工作已经紧张、有序地全面铺开。

在此，我代表四川省岳池送变电工程公司庄严承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，我们都一定会举全公司之力、汇全公司之智，克服困难，顶住压力，挑战自我，努力做到责任到位、精力到位、措施到位，把x索道技改项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程!

我们决心在大干100天，为索道安装中做好以下方面，以取得此次战役的胜利：

一、全面履行合同承诺，强化服务意识;二、进一步加大施工人员、施工机械的投入力度;三、强化安全为天，质量第一的意识;四、狠抓文明施工，规范现场行为;五、加班加点，赶工期，抢任务，确保施工进度;六、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理等单位的管理与指导。

同志们,大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“敢于承担、敢于超越”的三清精神和“敬业忠诚，团结进取”的岳送企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷!为x索道技改工作做出我们应有的贡献!决不辜负各级领导对我们的厚望!请各位领导放心!

谢谢大家!

关于项目部发言范文

第二篇：生产管理部项目主管竞聘发言

竞 聘 发 言

——北京工程处 文清 各位领导、各位同事：

大家好！

我叫文清，我今年32岁，自北京工程处，地球物理测井专业毕业，非常感谢公司给了我这次参加竞聘的机会，希望通过这次竞聘，在这里面对面地向各位领导和同志们介绍自己，我愿意尽自己最大的努力、全身心的投入到公司的建设发展中去，与企业同呼吸共命运，在奉献中体现自我的追求，在拼博中实现人生的价值，愿通过这次短暂的演讲，进一步增加大家对我的了解和认识。

我的演讲分三部分，一是我具备的竞聘优势，二是我对生产管理部项目主管岗位的认识，三是任职后的工作思路。

一、我的竞聘优势

1、施工经验丰富：我99年分配到公司工作，在油气管线安装工岗位上工作了5年，2005年开始在北京工程处负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放，三个站的消防、防雷、压力容器的报审和验收；负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站一

1库”项目工艺部分的施工和技术；以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。所以对站场、炼油化工、油田建设方面的工程项目管理具备一定的优势。

2、始终努力学习：参加工作后，我于2007年获得国家注册安全工程师的执业资格，2011年通过了一级建造师的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发展和提升自己的业务水平，我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种的施工也虚心的去学习。从施工业务知识，到企业管理、以及其它专业知识，使自己基本具备了良好的知识结构。

3、工作责任心强：在对外施工联络中，我一直秉承我 代表公司在工作，不论做什么都要以公司的形象、利益为重，以高度的责任心坚持做好自己的工作。

4、对工作充满热情：工作中，既要盯安全，还要负责 施工、材料、人员安排等，虽然比较累，但一直勤勤恳恳，任劳任怨，时刻保持满腔热情，保证了各工程项目的顺利进行。

二、对竞聘岗位的认识

生产管理部项目主管的岗位是一项很强的工作。一方面，我们要精通理论和实务层面的基本规范和原则，需要

具有较强的专业技能和责任意识；另一方面，为了的发挥，当好领导的有力助手，需要超前谋划，积极献言献策，当好参谋；还要与公司所有部门密切配合，这需要我们具有极强的沟通能力和服务意识。

对于这个岗位，我认为其主要职责是：团结同事，在严格分工基础上，各司其职，通力合作，共同履行好职能，做到不缺位、不越位、不错位；积极深入基层，多调查研究，多提建设性意见和建议，多与公司领导及其他同事沟通，增强凝聚力。

三、我的工作设想

1、如果这次能够竞聘成功，我一定服从管理，团结同事，努力做到加强政治理论、业务和管理知识的学习，不断提高自己的业务能力和管理水平。尊重和维护各级领导的威信和权威，服从分工，多请示汇报。

2、加强项目中各部门同事之间的沟通协调，促进施工中各环节的配合，避免出现各部门扯皮的现象，提高施工效率；精心组织，科学安排，尽最大可能降低各项成本支出。

3．对工程项目的风险进行充分识别，在施工前落实安全措施，保证生产安全。

各位领导，如果我能竞聘上项目主管这个职务，我将 更加努力的工作，在公司领导的正确指导下，同事们一起，全心全力，共同提高团队的管理水平。如果这次没有竞聘上，我也不会气馁，会同样努力工作，并在工作中勤奋学习，不断提升自己的管理水平。

最后，借此机会，向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事表示衷心的感谢！

谢谢！

第三篇：项目动员会发言

商洛公路管理局工程队项目动员讲话

——**

（201 年月日）

同志们：

大家好！我们今天的会议主题是传达局廉政会议精神和今年项目动员大会。在刚才进行的议程中，张书记和队长传达了分别传达了杨书记和周书记在局廉政会议的讲话精神，使我们深受启发、倍受警示。在抓好廉政工作的同时，实现项目增赢是我们施工单位的立命之本，今年我们的几处工程项目即将开工，决心以贯彻落实这次会议精神为契机，动员全队职工统一思想，迅速行动，坚持高标准，严要求，大力度，快节奏，确保今年重点工程建设项目能创造效益，按期完成。下面我谈几点要求：

一、理清思路，明确目标。我们要以此次会议为动力，进一步深入领会和贯彻会议精神，认真讨论和分析各项工作，理清思路，明确目标，坚持以科学发展观统领全队工作，以建设团结和谐职工队伍为保障，充分发挥全员的积极能动性，努力调动广大职工的工作热情，进一步落实人员责任，夯实工作任务，使各项任务指标落到实处，将要参建的一线-1-

干部职工和队部后方支援服务项目的职工用实际行动响应落实动员会议精神。

二、统一思想，转变作风。面对日益激烈的市场竞争，我们面临的形势十分严峻，我们争取到在来之不易的项目的情况下，能否抓住机遇，实现自我生存发展，就需要一支踏实肯干、工作扎实、奋发有为、技术过硬的职工队伍。我们的职工队伍在去年的工程项目中打了比较好的一仗，较以往相比，有了很大的转变。但同时，我们的队伍中仍然存在极个别同志，思想消极，集体观念淡薄，大大的削弱了我们队伍的战斗力。我们是一个集体，一荣俱荣，一损俱损，相信我们的同志们消除思想观念上的落后思维，克服工作上的不良习惯和方式，上下一心，团结奋进，把行动统一到今年项目的各项部署上来，不折不扣的完成承建项目任务。

三、提高安全意识，把好项目安全关口。一是强化安全生产的宣传、教育和培训，狠抓工程施工人员的安全操作管理，提高防范意识。二是继续坚持安全隐患月排查制度。排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。三是在每月工地安全检查中，督促、检查项目部施工路段设立安全警示标志，要求施工过程中对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结。四是全面推行安全生产责任目标管理，层层签订安全生产目标责任，将各项目标、责任落到实处。确保全年无重特大安全生产责任事故。

四、加强成本控制，向管理要效益。在今年的项目管理中，我们要吸取以往工程管理教训，总结经验，彻底改变我队以往成本控制不严，管理粗放问题，采取多项措施加强成本控制，着力打造阳光、廉政、效益工程。一是要强化管理，加强成本控制，降低管理费用，项目部组建要安排职业道德好、责任心强、业务精通的人员，要用一个顶一个，杜绝人浮于事的现象。队财务科和工程科要对工程项目前期进行工程成本分析，并在项目施工过程中实时监控，监督项目部各项支出，严格控制招待费、车辆使用费等各项开支，节约成本。力求安全、质量、进度、效益齐头并进。二是强化施工过程控制，加强对施工过程的合同管理，原材料采购以及施工过程各工序的控制，降低工程成本。要严格筛选承包队伍，杜绝人情工程、亲属承包工程。合理分析承包单价，强化合同管理，严格工程计量结算。要合理划分施工段落，优化施工组织设计，杜绝窝工、返工造成的损失。三是重视对项目变更的申报工作，要认真分析工程变更的有关文件，吃透吃准，安排专人收集、整理、上报各项变更，要从材料单价、工程结构、施工工艺、原地面复测等各个方面找理由，尽可能争取业主在变更上的最大支持，多管齐下，增效益。

同志们，抓好今年的工程项目是历史赋予我们的一次难得机遇，更是我们生存发展的需要，大家要以更加振奋的精神，更加务实的举措，立足本职，真抓实干，团结奋进，不

辜负历史的重任和上级领导的期望，为顺利完成今年工程任务，实现既定的工作目标做出积极贡献！

谢谢大家！

第四篇：项目总结发言

项目总结发言

乡村教师培训是教师培训的“最后一公里”。乡村教师的发展和队伍建设是我们的当务之急、重中之重。乡村教师三百多万，从培训的内容上需要做进一步变革，大力推行实践性培训课程，让我们的培训能够接地气。实践性培训课程围绕教师教学能力的提升进行培训，一要接近现场；二要接近常态，与教师发展的常态结合；三是采用混合式培训模式，将面授、网络研修和现场实践相结合。

―教育部教师工作司教师培训处副处长 王炳明

中国在普及义务教育方面取得巨大的进步，但同时也在为偏远农村地区提供教育资源方面面临挑战。而教师作为提升教育质量的重要因素，应该为教师及其发展提供支持，创建农村教师支持与服务体系，而这也正是“移动教育资源与培训中心项目”的重要出发点。―联合国儿童基金会教育处处长 Margo O’Sullivan女士

设计并实施城乡一体化的教师教育制度是当前我国解决农村教师队伍建设中存在的师资“下不去、留不住、教不好”问题的重要保障，而目前已有的农村教师制度在内容上又缺乏“农村”针对性。为了解决这些问题，打造多路径、多层级、多角度的乡村教师研修共同体已势在必行。我们正在筹备的中国乡村教师研修院公益组织，建立开放共享的可持续运行的网络研修平台，促进乡村教师的专业发展。

―北京师范大学教育学部副部长、教授、博士生导师 朱旭东

没有乡村教师生命状态的改变，就没有乡村教师真正的专业化（能够影响学生积极情感、生活能力和道德价值观）。从长期单向的、齐一性的要求，转化为更加重视个体化经验和情境性条件，支持教师从个体内部生长起积极、正面的情感和意愿。如何为教师成长提供精神上的支持性环境，培育学校人文文化、支持教师自主成长、激活教师的发展空间，将是未来一个时期教师教育政策调整、管理改革需要着重考虑的。

―北京师范大学教育学部教授、博士生导师 朱小蔓

第五篇：项目发言材料

在服务重点项目建设中实现新跨越

潘口乡是全省在建最大水电工程潘口电站的施工区，是小漩电站的所在地，是谷竹高速竹山县县城互通、跨堵河大桥等控制性工程的重点乡镇，随着2011年小漩防洪堤、一级路、竹山一中等重点项目陆续落户潘口，潘口乡成为了一个名符其实的大工地。在重点项目摆布，各类矛盾交织叠加的情况下，潘口乡党委政府没有畏缩不前，而是勇于面对，取得了一连串闪耀竹山的成绩。

2007年10月28日凝聚全县40年梦想的潘口水电站开工建设，2009年10月26日顺利截流，2010年11月15日大坝达到348米封顶高程。小漩电站于2008年12月26日开工建设，2009年11月10日实现截流，2010年12月机坑浇筑到237米高程。政府移民站被省政府授予全省优秀移民站。谷竹高速公路共涉及拆迁安置148户、耕林地征用1200余亩，过境路段率先实现全线开工。与此同时，305省道外环线、小漩防洪堤开工建设，潘口水电站开发区建设的序幕全面拉开，重点项目建设高潮迭起。2007年以来，潘口乡共为重点项目建设征地1万余亩，移民搬迁2000余人，越级上访记录为零，保证了工程顺利推进。

我们的主要做法是：

一、加强组织领导，全程服务重点项目建设。在服务重点项目建设中，潘口乡党委政府实行“五个一”的办法保障工程施工零干扰，即一个项目、一名领导牵头、一个班子服务、一套实施方案、一抓到底的项目工作机制。建立项目建设第一责任人制度，完善项目推进机制，积极与业主沟通联系，以项目目标为基准倒排工期，对每个重点项目制定详细的建设进度表，制定具体推进计划，加大督促力度，确保项目按计划进行。同时定期召开会议，加强重点建设项目的分类指导，做到分解目标到月、明确工作到周、细化措施到日，全方位跟踪、全过程服务，切实做到目标、任务、要求、措施、进度、人员“六明确”。保证各个项目建设班子拿出更多的精力、更多的时间服务项目、协调项目、推进项目。充分调动和发挥全乡广大干部职工、乡直单位和项目主体的积极性、创造性，形成全乡上下重视项目、齐抓项目的良好局面。

具体措施为：每一个项目一套班子，政府乡长任组长，分管领导任常务副组长；每一个建设工地，有一名分管领导任指挥，一名干部具体协调；每一个重点工地，加派一名派出所干警负责维护工程秩序。每一个专班抽调一到两名乡直单位人员，加强部门协作。

二、加强土地保障，确保项目建设按时间节点快速推进

潘口乡党委政府在县委、县政府的坚强领导下，以服务业主、工程第一的政治观念，克难攻坚、善啃硬骨头的战斗精神，化解矛盾、确保稳定的责任意识，在项目未核准，补偿政策未出台的情况下，创造了先用地、后征地，先拆房过渡、后建房，先建设、后补偿的“三前三后”工作法及时为两大电站征用各类用地8000余亩。2007年9月因临建工程的需要，一个月征地1560亩。2007年11月我们用5天时间对潘口河河口27户移民实现了整院搬迁，拆房102间。2009年5月，原石料厂废弃，新石料场紧急开工，我们用一个星期征用响水洞耕林地800亩，确保了施工队三天内进场施工。保证了潘口电站于2009年9月26日提前截流，创造了小漩电站当年开工当年截流的记录。谷竹高速采取“三集中”（集中干部、集中时间、集中精力）的方法推进工作，实行“三到场”的方法化解矛盾，2010年4月和8月分别仅用一周时间全面完成148户房屋拆迁和1200余亩耕林地征用任务，保证了在沿线乡镇中率先取得实在性开工，受到省高速公路指挥部的通报嘉奖。

三、深化政企共建，全面优化项目建设环境

潘口乡党委政府多次召开政企联席会，进一步完善了政企共建机制，围绕打造政企共建的示范、互利双赢的典范的总目标，改进工作方式，创新工作方法，提高工作效率，化解工程矛盾，为重点项目建设创造最优施工环境，确保工程建设安全施工、顺利推进，创造了“潘口速度”铸就了“潘口精神”，打造了“潘口模式”。在政企共建机制下，成功解决了电站放炮影响房屋、临时用地征占等棘手问题，保证了工程顺利推进

四、改进工作作风，扎实推动项目建设超速推进

实现项目建设快速推进的目标，关键是需要领导干部真抓实干的作风。

在潘口大建设的浪潮中，潘口精神得到了进一步锤炼，特别能战斗、能别能奉献、特别能吃苦、特别善于做群众的“四特精神”已成为潘口干部的一种标志；抢晴天、战雨天已成为一种常态；“5+2”、“白加黑”已成为一种制度。至潘口电站2007年初开工以来，潘口乡党员干部取消了双休日，工程不停、工作不止，连续四年大年三

十、初

一、初二都有乡村党员干部坚守在工程一线。

五、优化建设环境，全力营造项目建设的良好氛围

为营造良好的项目建设氛围，潘口乡着重做到“三个突出”。一是突出宣传发动。利用各种资源，全面加大宣传力度，让干部群众思想认识高度统一，牢固树立“一盘棋”思想，自觉服从服务于经济社会发展的大局，真正把思想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来，以此在全乡上下全名动员、全员服务、全面协调的高潮，从而确保全乡重点项目建设保质保量、快速推进。二是突出思想解放。开展了解放思想大讨论活动，让广大干部在活动中找差距、查问题、转作风、强服务、阔思路，通过这项活动的开展，进一步统一了全乡上下的思想和行动，广大领导干部破解难题、加强服务的本领得到有效加强，一批影响项目建设的困难和问题得到有效化解。三是突出环境整治。开展了“整治发展软环境、建设服务型机关”活动，让全乡广大干部充分认识加强软环境建设的极端重要性和现实紧迫性，牢固树立“环境就是生产力，环境就是竞争力”的观念，全面增强服务的意识和本领。大力推进服务型机关和效能型机关建设，简化办事程序，推行首问首办责任制，实行行政服务承诺制，巩固和深化为一站式便民服务，变管理者为服务者，变被动服务为主动服务，变注重服务形式为注重服务效果，变服务一时为服务终生，变低层次服务为“星级服务”，全力清除影响发展环境的种种“顽疾”，着力打造一流的政策扶持环境、社会服务环境、法治管理环境和政治舆论环境。