第一篇：救护大队基层单位及管技人员综合考核办法(12.21)
救护大队科级管技人员综合考核办法
为进一步深化管理和干部人事制度改革，完善救护大队基层单位及管技人员考核评价体系，建立“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的竞争机制，对管技人员监督、激励和约束，提升管技人员的执行力，为企业发展提供内生动力，根据集团公司党委《关于印发基层领导班子和中层管理人员综合考核实施意见的通知》（皖北煤电党发〔2016〕81号）文件相关要求，结合实际，特制定救护大队基层单位及管技人员综合考核办法。
一、考核对象
本办法适用于救护大队各中队（科室），副总师、科级管理人员（含中级职称人员）。
二、考核组织
成立救护大队基层单位及管技人员综合考核工作领导小组
组 长：政 委 大队长 副组长：副大队长、总工程师
考核办公室设在办公室，负责日常工作。
三、考核原则
（一）坚持客观公正，公开透明原则；
（二）坚持层级考核，合理量化原则；
（三）坚持简单易行，务求实效原则。
四、考核方法 救护大队自主考核
五、计分方式
量化计分。实行百分制量化计分和附加分制度。中队(科室)正职综合考核得分=中队(科室)综合考核得分分摊占60%+岗位职责考核得分占20%+民主测评得分占20%；中队(科室)副职综合考核得分=中队(科室)综合考核得分分摊占50%+岗位职责考核得分占30%+民主测评得分占20%+附加分。
六、等次评定
1.优秀：91分以上 2.称职：81分—90分 3.基本称职：71分—80分 4.不称职：70分以下(含70分)
七、大队科室、中队管技人员考核办法
（一）战训科
1.质量标准化建设（20分）
1）在省级以上应急救援管理机构组织的救护大队达标验收检查中，未达一级标准的，此项不得分。
2）在大队季度达标验收检查中，规则执行不严、出现徇私舞弊现象，未能公平、公正评分的，一次扣5分，扣完为止。
2.安全管理（10分）
1）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。
2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。3.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。4.工作任务（20分）
1）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。
2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。5.能力建设（20分）
1）未及时收集、整理、上报各类救护资料，一项次扣2分，扣完为止。
2）未制定、完成年度各项检查、演习训练等计划的，一项次扣5分，扣完为止。6.内部考核（10分）
未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。7.思想稳定工作（10分）
1）科室内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
（二）办公室 1.安全管理（20分）
1）发生行车安全重大责任事故，一次扣5分，扣完为止；造成乘车人员重伤以上事故的，不得分。
2）厨房购置菜品不新鲜、不卫生引发群体性食物中毒事件，一次扣10分，扣完为止，造成严重后果的不得分。
3）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。2.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（20分）
1）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。
2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。4.能力建设（30分）
1）未及时收集、整理、上报各类资料，一项次扣2分，扣完为止；未及时下发各类通知、办法、制度等，一项次扣2分，扣完为止；
2）未编制、上报大队年度工程计划，不得分。3）未编制大队年度薪酬分配办法，不得分。4）未制定、落实大队绩效薪酬考评办法，不得分。5）中队上报的月度材料采购计划，未及时报批、采购、发放的，一次扣2分，扣完为止。
6）库房管理混乱，造成装备、材料丢失、损坏的，一次扣5分，影响事故处理的，不得分。5.内部考核（10分）
未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。6.思想稳定工作（10分）
1）科室内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
（三）培训科 1.安全管理（20分）
1）在日常培复训工作中，因安全防护不到位或指挥不当，发生1人次轻伤事故扣5分，扣完为止；发生重伤事故，不得分。
2.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，1项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（30分）
在日常培复训工作中，未能圆满完成工作任务，结业考核时，出现不合格指战员，一人次扣2分，扣完为止。4.能力建设（30分）1）未制定、完成年度培复训计划，不得分。
2）未及时上报月度工作计划总结、年度培复训计划、总结，一项次扣2分，扣完为止。5.思想稳定工作（10分）
1）培训期间，队员发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。
（四）实验室
1.安全管理（20分）
1）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。
2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。2.执行力（10分）
未能按时完成公司、大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（30分）
1）未按规定要求采取、保管煤样，致使煤样失效，不能正确出具实验报告的，一次扣5分，扣完为止。
2）因防突试验数据不准确造成事故或影响灾害治理的，每次扣5分，扣完为止。
3）人为造成实验设备损坏，不得分。4.能力建设（20分）
1）未制定、完成年度煤样实验计划，不得分。2）未及时上报月度工作计划总结、年度煤样实验计划、总结，一项次扣2分，扣完为止。
3）未按规定参加公司隐患排查会议，一次扣5分，扣完为止。
5.内部考核（10分）
未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。6.思想稳定工作（10分）
1）科室内人员发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
（五）救护中队 1.安全管理（15分）
1）日常训练，安全技术工作、事故处理中，因安全防护不到位或指挥不当，出现轻伤事故，一人次扣5分，扣完为止。
2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。2.质量标准化建设（10分）
1）年度内质量标准化达标验收检查中，一次达到二级标准化救护中队扣2分，扣完为止。
3.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一次扣2分，扣完为止。
4.工作任务（20分）
1）接到事故召请电话后，不能按时出动的，一次扣5分；不能出动的，不得分。
2）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。
3）在抢险救灾中，拒不服从大队领导指令、延误战机、造成灾害扩大，不得分。5.能力建设（20分）
1)未制定、完成年度、月度、周工作计划、未及时上报各类救护资料、不能完成各项训练任务、各类资料造假的，一项次扣0.5分，扣完为止。
2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。6.内部考核（10分）
未制定并实施指战员综合考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，1次扣2分，扣完为止。
7.思想稳定工作（15分）
1.单位内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2.因工作不到位，造成中队发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
皖北煤电集团公司矿山救护大队 2016年12月18日
第二篇：高管人员绩效考核办法
高管人员绩效考核办法
为建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，进一步完善经营者激励约束机制，有效调动高层管理人员的积极性，提高企业经营管理水平，加快公司跨越式发展，根据《公司职工岗位绩效管理试行办法》，制定《公司高管人员绩效考核办法》。
一、基本原则
1、目标共保原则
高管人员在公司治理和完成省委省政府、省国资委下达考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保目标完成作为中心任务。
2、管考一致原则
集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。
3、差异薪酬原则
将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系。根据高管人员岗位职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有奖有罚，奖罚对等，体现个人薪酬差异。
二、考核对象
本《考核办法》所称高管人员是指下列人员： 集团公司副总经理、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席、党委常委。
三、考核办法
1、考核主体
高管人员考核主体为：集团公司董事长、总经理。
2、考核期限
高管人员考核期限与省国资委对公司的考核期限一致，为每年1月1日--12月31日。年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。
四、中层管理人员绩效考核的具体办法
1、指标设臵
高管人员绩效考核指标按公司目标和本人分管工作目标确定，实行百分制。具体分为三大类：
(1)共性指标（40%），即省国资委下达给公司的考核目标。
（2）分管指标（40%），一是提出明确的战线管理思路和目标要求；二是战线管理提升出亮点见成效；三是分管部室绩效目标完成情况，按部室奖罚分±30-50%的比例打分；四是所管战线出现重大责任事件、事故的，根据公司书面处理意见扣减高管人员其绩效分。
（3）重点工作（20%），指公司在联席会、碰头会上指定高管人员负责的重点专项工作。
高管人员兼任党内职务的，以所任经营层职务确定考核指标。
2、考核程序
（1）制定考核表。在充分沟通基础上，按一人一表的要求，逐一制定高管人员绩效考核表。
（2）签字确认。在公司工作会上，由董事长分别与高管人员在考核表上签字，予以确认。
（3）考核。年末，董事长、总经理授权绩效管理委员会办公室对高管人员考核指标完成情况进行收集，拟定初步考核结果，报董事长、总经理审核确认。
3、特别奖励
高管人员所分管的战线工作或者所负责的重点专项工作取得突出成绩，董事会认为应当予以奖励的，另给予一次性奖励，奖励金额由董事长决定。
五、薪酬支付
高管人员薪酬以现金形式发放。基本薪酬按标准每月发放，绩效薪酬根据“先考核，后兑现”的原则确定发放标准，在董事长、总经理年薪兑现时发放。
第三篇：售楼部岗位人员综合考核办法
售楼部岗位人员综合考核办法
1、项目经理的考核
项目经理的岗位综合考核每年一次，由销售总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年，期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。
2、项目经理助理的考核
由销售总监决定可成立评定小组，以销售部中层管理人员素质模型为基础，对所有的项目经理助理分别排序，排序靠前的项目经理助理将有机会任职新的项目经理岗位（如果有新项目的话），排序最后的项目经理助理调任资深销售代表，每6个月考核一次；
3、销售代表的考核
销售代表的综合考核由销售经理主要负责，销售部协同参与。对考核优秀的员工，部门将给予一定的物质奖励（详见激励制度）。
销售部全体售楼员每3个月进行一次淘汰，各项目3个月总业绩排名最末的销售代表自动进入预备淘汰名单；
各个项目经理以基层人员素质模型为基准对本项目销售代表进行综合排序，排名最末的也进入预备淘汰名单；
销售部评定小组将对预备淘汰名单所列人员进行逐一访谈、综合考评，并对名单上所列人员进行综合排序，排名靠后的将确定淘汰，最终淘汰人数不低于所有销售人员的10％；
4、实习售楼员的考核
实习售楼员分配到项目后，由项目经理每周向销售部提交一份实习情况报告。
实习售楼员3个月实习期满后，销售部将根据基层员工素质模型和项目经理每周提交的实习售楼员实习情况报告进行排序，排名最靠前的约70％可转正成为销售代表，排名靠后的淘汰，每批淘汰率不低于30％；
第四篇：村综合协管员考核办法
村综合协管员考核办法 为充分调动 综合协管员 的工作责任心与积极性，切实有效做好各项工作，经村两委研究决定，特制定如下考核办法（扣分制）：
一、平安维稳工作： 全面掌握并及时处理各类矛盾纠纷，不能处理的及时报告并主动协助处理。发生越级上访的每件扣 5 分，发生群体性越级上访的扣 20 分，参与或主导上访的立即开除职务；发生刑事案件的每起扣 10 分，发生治安案件的每起扣 3 分。
二、民政民生工作： 全面掌握范围内家庭情况，准确、及时反映困难家庭的实际问题，对符合上级政策的积极为其协助办理相关事宜。发生因漏报、迟报而使家庭困难未得到帮扶救助，或未享受到应该享受的各项政策的，每起扣 5 分。
三、社保、计生工作： 做好农村合作医疗参保、养老保险投缴、养老享受、城乡低保、计划生育工作等社保工作。发生农村合作医疗漏保一人扣 5 分；发生超生、早育 知情不报的 每起扣 10 分；发生出生、死亡未报的每起扣 3 分。
四、农业工作： 按要求完成土地流转工作和自留地测量划分工作，配合做好农业突击性工作。发生一户土地未流转的扣 5 分，发生自留地分配不清的扣 5 分，发生秸秆焚烧的每起扣 10 分。
五、土地所、村镇办工作： 积极配合 土地所、村镇办 开展土地的依法、合理使用和征用等工作，做好土地使用、违法搭建的日常巡视工作。
第五篇：综采队管技人员安全生产责任制
综采队书记
对搞好本单位安全工作负领导责任 安全生产责任制 内容：
1、与队长共同抓好单位质量标准化、规范管理等工作。
2、与队长共同做好单位内部安全工作的分工，要求层层有人抓、事事有人管，各项制度齐全并落实好。
3、与队长共同抓好单位安全教育工作，确保员工安全活动会，班前会按时召开。
4、与队长共同组织单位每周安全办公会，符合要求，监督有关人员扎好隐患排查工作。
5、支持工会、团的安全工作，每月对其安全工作记录进行签阅。
6、做好安全检查工作，发现安全问题督促有关人员及时解决；每月下井工数符合矿业公司规定。
7、抓好本单位干部、党、团员的安全、质量工作，涉及干部、党、团员“三违”的要有谈话并做好记录。
8、认真执行盯岗制度，坚持同上同下，了解安全生产重点督促行政采取措施，保证安全。
综采队队长
本队安全生产第一责任人，对本单位安全和达标工作负全责，对本单位内所发生的任何安全问题负管理责任。安全生产责任制 内容：
1、抓好员工“五个必须”的安全教育，保证活动时间和质量，督促有关人员按计划抓好落实。
2、本单位不出现无措施施工或无开工许可证开工问题。
3、抓好本单位各区域的质量标准化达标、规范管理工作，各区域分工标志牌板齐全。
4、做好井下施工现场干部盯岗的安排工作，强化周六、日井下生产区域的安全管理。每月下井数符合矿业公司的规定。
5、对本单位新投入工作面或亮面，初次放顶、周期来压、收尾及遇变化等安全重点工程要及时制定补充措施，亲自深入现成指挥生产，并安排管技人员盯岗，加强现场安全管理。
6、强化本单位的顶板、一遇三防、运输及机电设施等各环节的管理，防止发生较大安全问题。
7、运输机搭接合理，溜子机头、尾，各类绞车压戗柱齐全可靠，转载机尾要有盖板。
8、按时组织召开队办公会，部署安全工作，按要求组织安全自查及隐患排查，抓好“五定”问题的落实。
9、负责督促有关人员做好班评估、工班长员工安全记分考核上网公布、各类报表、资料及上级下达的临时任务、各类安全活动汇报等工作。
10、认真按规范要求，抓好斜井管理及辅助运输工作，抓好工程移交遗留问题的处理。
11、发生事故，要亲临现场指挥，并督促有关人员进行事故的调查分析处理。
12、组织事故分析。
综采队工会主席
对本单位安全工作负领导责任，积极开展多种形式员工安全教育工作 安全生产责任制 内容：
1、开展多种形式的员工安全教育，协助组织好员工安全活动会，按时参加队安全办公会。
2、群监队伍组织制度健全，每月开展群监员业务培训，并建档，有培训记录。
3、群监员汇报率100%，并有落实。
4、每月组织职工代表开展安全自查活动，对查出问题有整改时间、责任人和落实结果。
5、每月对不安全重点人进行帮教，建好挡案、记录内容符合要求。
6、安全宣传形式新颖多样，内容紧跟安全形式更换及时。
7、加强自身安全业务素质学习，协助队行政解决安全重点问题，每月下井工数符合矿业公司规定。
8、认真执行盯岗制度，坚持同上同下，了解安全生产重点督促行政采取措施，保证安全。
9、协助队长共同抓好单位质量标准化、环境治理、规范管理工作。
综采队安全副队长
单位安全生产、质量标准化达标主要负责人 安全生产责任制 内容；
1、在基层单位党政及安全市场部主任领导下，按时参加公司安全调度会，利用课件对职工进行安全技术教育，组织好员工安全活动会，保证周四员工安全活动时间的质量。
2、负责抓好员工持证上岗、工班长安全确认，工班长员工安全记分考核工作，并及时上网公布。
3、负责抓好本单位各区域的质量标准化达标、规范管理工作，各区域分工标志牌板齐全，个人责任范围月份达标。
4、负责顶板、一通三防、机电运输设施等各环节的安全管理，防止发生各类事故；每月下井数符合矿业公司的规定。
5、运输机搭接合理，溜子机头、尾，各类绞车压戗柱齐全可靠，转载机尾要有盖板。
6、按要求组织安全自查及隐患排查，并及时上报，负责“五定”问题的落实。
7、负责抓好“三违”帮教工作。
8、按要求做好单位安全、质量标准化、规范管理等基础资料工作，并按要求及时上报各类报表、资料、及时完成上级下达的临时任务及各种安全活动汇报等工作。
9、负责组织、参加事故分析。
10、认真按规范要求，负责斜井运输及辅助运输工作，抓好工程移交遗留问题的处理。
11、协助队长按时召开安全办公会，认真落实会议所做的决定。
综采队技术副队长、技术员
对本单位的安全生产负技术管理责任 安全生产责任制 内容：
1、作业规程编制切合实际，按审批制度审批及复查，支护设计有依据，有初放收尾等专项措施，做好科学管理、内容齐全、图文清晰。
2、作业场所有施工断面图、避灾路线，炮眼布置图及爆破说明等图表内容，本人对全系统的安全技术情况底数清楚。
3、规程贯彻率达到100%，并有本人签字，利用课件对职工进行安全技术教育，教育员工强化规程意识，提高员工技术水平。
4、负责员工安全技术培训，做好有计划有落实并及时上报，负责抓好员工持证上岗、取证、换证审核工作；每月组织作业规程学习，每季度组织操作规程学习，每半年组织应知应会学习，并组织员工考核测验，考试率100%。
5、加强技术管理，利用课件对职工进行安全技术教育，及时编制安全措施保证施工安全，落实规程对号，发现问题及时现场盯岗处理，解决技术难题；每月下井数符合矿业公司的规定。
6、本单位不出现无措施施工或无开工许可证开工问题。
7、积极推广新工艺、新技术，强化现场安全工作的超前分析与预测，提高施工现场的安全保障系统。
8、负责本区科一通三防设施完好工作，杜绝瓦斯积存。
9、协助队长按规范要求，抓好斜井运输及辅助运输管理工作。
10、参加事故分析。
11、按时参加区安全办公会，认真落实会议所做的决定。
综采队经营副队长
对本单位所辖范围安全工作及文明生产负责 安全生责任制 内容：
1、协助队长抓好安全工作，负责抓好材料员、跟料工等零散工种的安全管理工作。
2、料场管理：材料设备码放整齐，挂牌管理，料场前后无浮煤（矸）杂物，油桶无滴漏油现象，井上、下小库达到文明部位要求。
3、掌握单位安全生产情况，检查应急备用材料的供应及器材使用，出现问题及时解决，每月下井数符合矿业公司的规定。
4、按时参加队办公会，认真落实会议所做的决定。
5、协助行政正职按规范要求，抓好斜井管理及安全设施资金投入工作。
6、按要求参加事故分析。
综采队机电副队长、技术员
对本单位机电人员和设备负管理责任
安全生责任制 内容：
1、设备无失爆，开关内部保护无勾连甩现象，实行包机制责任到人。
2、负责组织机电人员进行业务学习与培训，有档案有记录，保证做到机电人员持证上岗，各项检修、记录齐全。
3、皮带、溜子、信号、急停等保护装置齐全灵敏可靠，皮带平直无跑偏，托滚无缺损、损坏现象。
4、运输机搭接合理，溜子机头、尾，各类绞车压戗柱齐全可靠，转载机尾要有盖板。
5、联轴节使用符合规程规定，保证设施运转。
6、负责所辖范围设备隐患排查，加强设备定期维护保养，无缺件，损坏，严禁带病运转：每月下井数符合矿业公司的规定。
7、大型设备安全装置齐全可靠，按规定安装使用照明。
8、各类电缆、管线吊挂整齐，开关上架。
9、泵站及液压系统完好。
10、房符合标准要求，车头房内符合质量标准化要求；各种记录齐全。
11、不发生无计划停电停风现象。
12、协助行政正职按规范要求，抓好斜井运输、辅助运输管理及安全设施安装检修工作，并做好各种检修记录。
13、负责抓好所管范围质量标准化、环境治理、规范管理工作。
14、按时参加队办公会，认真落实会议所做的决定。
15、按要求参加事故分析。
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