第一篇：7.矿山救护大队依法持证岗位管理及考核办法
矿山救护大队依法持证岗位管理及考核办法
（试行）
1目的和范围
规定了矿山救护大队依法持证岗位人员信息的统计、培训取证的流程。
2引用标准和术语
2.1引用标准
2.1.1特种作业人员安全技术培训考核管理规定（国家安全生产监督管理总局令第30号）；
2.1.2《国家质量监督检验检疫总局关于修改<特种设备作业人员监督管理办法>的决定》（国家质量监督检验检疫总局令第140号）
2.2术语
依法持证岗位：依据国家及自治区相关法律法规、文件要求必须取得相应证书方可上岗的岗位。
3管理程序
3.1副大队长根据相关法规进行依法持证岗位的信息统计工作。
3.2无特殊情况，不可随意调整依法持证岗位人员的岗位。
3.3依法持证人员新取证管理流程
各中队根据职工岗位信息，将依法需持证上岗人员信息，上报副大队长，副大队长依据各中队报送的培训计划进行整理、归类、审定后报矿山救护大队大队长审批，审批通过后，报焦煤集团培训中心。副大队长在接到焦煤培训中心的培训通知后，将参培人员名单、培训时间等信息、要求等。以在矿山救护大队网上发布形式通知中队，由各中队通知职工参加培训。
4.考核
4.1各中队未及时上报依法持证岗位人员培训计划，造成依法持证岗位无证上岗的，考核各作业区负责人100元/次。
4.2副大队长未通知到位，造成依法持证岗位人员未能按时参加培训的，考核安全专工50元/人、次。
5.本制度自2013年1月1日起执行。
二〇一二年十二月二十五日
第二篇：矿山救护大队的职责
矿山救护队员的职责
发布时间:2009年5月11日 8:30
一、热爱矿山救护工作，珍爱矿工生命安全，全心全意地为煤矿安全生产服务。
二、发扬英勇顽强，吃苦耐劳，舍已为人，不怕牺牲的精神。
三、遵守纪律，听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务。
四、保养好技术救护装备，使之达到战斗装备标准要求。
五、积极参加学习和技术体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质。
六、处理事故时的具体要求是：
(一)处理事故时，应迅速而正确地完成指挥员下达的命令，并与之保持经常的联系；
(二)了解本队的战斗任务，熟练地运用自己技术装备去努力完成；
(三)积极救助遇险人员和消灭事故；
(四)在行进或作业时，时刻注意周围的情况，发现异常现象立即报告小队长；
(五)注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障应及时报告小队长；
(六)在工作中帮助同志，在任何情况下都不准单独行动离开小队；
(七)撤出矿井后，要迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备；
(八)根据指挥员的命令，在事故处理时担任电话值班员、通讯员、安全岗哨等，履行队员的特别职责。
矿山救护队职责 内务管理工作标准
1、内务工作的管理，体现救护队的精神面貌，目的是给救护队指战员创造一个舒适整洁的学习、工作、生活、训练、休息的环境。
2、救护队要根据队部的具体情况，有计划地绿化和美化环境。
3、对卫生工作要求达到：
（1）集体宿舍墙壁悬挂物体一条线，床上卧具叠放整齐一条线，保持窗明壁净。（2）不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头等。（3）个人卫生要做到：常洗澡、常理发、常换衣服。（4）指战员有病要早报告、早治疗，有传染病者要隔离。后勤工作标准
1、氧气充填泵必须由专人操作，非充填人员不准充氧。充填工必须做到：（1）对氧气充填泵要勤检查、勤维护、勤保养。充填泵表压在20MPa检查时，应不漏油、不漏气、不漏水、无杂音。经常保持充气室和充气泵体卫生清洁。（2）充氧时必须按操作规程操作。
（3）充填室内贮存氧气的大氧气瓶不得少于5个，其压力在10MPa以上。少于规定时报告主管领导，并及时补充。
（4）氧气泵房的贮存室内，空瓶和实瓶应分别存放，并标明充填日期。（5）充填室应安装防爆灯具，并严禁烟火，严禁存放油脂和易燃、易爆物品。（6）氧气瓶应做到轻拿轻放，距暖气片和高温点的距离在2m以上。（7）外单位充氧时，必须经领导批准，否则不准随便充氧。
（8）新购进或经水压试验后的氧气瓶在充填前，须稀释2～3次后，方可进行充氧。（9）充填泵房必须保持通风良好、整齐美观。
2、救护队应自备矿灯房，并指定专人负责管理。有关矿灯房的建筑、管理、使用、充电人员的操作，须按有关规定执行。
3、加强财务管理，、做到年有计划，日结月清，年底决算，严格财务审批、报销制度，反对铺张浪费。
4、营区建设和修缮工程每年都要提出计划，报上级主管部门批准后实施。矿山救护程序工作标准
1、事故报告
发生灾害事故后，现场人员必须立即汇报，在安全条件下积极组织抢救，否则应即撤离至安全地点或妥善避难。各单位负责人接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，组织抢救。
2、救护队出动
（1）救护队接到事故报告后，应在问清和记录事故地点、时间、类别、遇险人数、通知人姓名（联系人电话）及单位后，立即出发警报，并向值班指挥员报告。
（2）救护队接警后必须在1分钟内出动，不需乘车出动时，不得超过2分钟；按照事故性质携带所需救护装备迅速赶赴事故现场。当矿山发生火灾，待机小队应随同值班小队出动。（3）救护队出动后，应向上级主管部门汇报出动情况。在途中得知矿山事故已经得到处理，出动救护队仍应到达事故矿井了解实际情况。
（4）在救援指挥部未成立之前，先期到达的救护队应根据事故现场具体情况和矿山灾害事故应急救援预案，开展先期救护工作。
（5）救护队到达事故矿井后，救护人员应立即做好战前准备，按事故类别整理好所需装备，做好救护准备工作；根据抢救指挥部命令组织灾区侦察、制定救护方案、实施救护。(6)救护队指挥员了解事故情况后、接受任务后应立即向小队下达任务，并说明事故情况、完成任务要点、措施及安全注意事项。
3、返回驻地
（1）参加事故救援的救护队只有在取得救援指挥部同意后，方可返回驻地。
（2）返回驻地后，救护队指战员应立即对所有救护装备、器材进行认真检查和维护，恢复的值班战备状态。
一、坚持四项基本原则，热爱祖国，以人为本，热爱矿山救护工作，全心全意为煤矿安全生产服务。
二、发扬英勇顽强，吃苦耐劳，舍已为人，不怕牺牲的精神。
三、积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。
四、自觉遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等安全救护的法律法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。
五、爱护公共财产，厉行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其处于完好的战斗准备状态。
六、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备。
七、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢险救灾和其他各项战斗任务。
第四章 矿山救护队的任务与职责
第一节 矿山救护队的任务
第二十九条 矿山救护队的任务： 1．抢救井下遇险遇难人员。
2．处理井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。3．参加危及井下人员安全的地面灭火工作。
4．参加排放瓦斯、震动性放炮、启封火区、反风演习和其他需要佩戴氧气呼吸器的安全技术工作。
5．参加审查矿井灾害预防和处理计划，协助矿井搞好安全和消除事故隐患的工作。6．负责辅助救护队的培训和业务领导工作。7．协助矿井搞好职工救护知识的教育。第三十条 辅助救护队的任务：
1．做好矿井事故的预防工作，控制和处理矿井初期事故。2．引导和救助遇险人员脱离灾区，积极抢救遇险遇难人员。3．参加需要佩戴氧气呼吸器的安全技术工作。4．协助矿山救护队完成矿井事故处理工作。5．搞好矿井职工自救与互救知识的宣传教育工作。
第二节 矿山救护队指战员的职责
第三十一条 救护队指战员的一般职责：
1．热爱矿山救护工作，全心全意为煤矿安全生产服务。2．发扬英勇顽强、吃苦耐劳、舍己为公、不怕牺牲的精神。
3．积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。
4．自觉遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》等安全、救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。
5．爱护公共财产，励行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其保持在完好的战斗准备状态。
6．按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备。
7．服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其他各项战斗任务。第三十二条 总队长职责：
1．负责制定全国煤矿救护工作的方针、政策和法规。2．负责制定全国煤矿救护工作发展的长远规划。
3．负责指挥调动跨省(区)的救护力量，参加大型矿井事故的抢救工作。4．负责组织开展全国性矿山救护业务活动。
副总队长协助总队长工作。当总队长不在时，履行总队长职责。第三十三条 支队长职责：
1．负责制定省(区)煤矿救护工作发展规划，协调处理矿山救护队存在的问题。2．负责指挥调动本省(区)跨区域的救护力量参加大型事故的抢救工作。
3．负责组织落实总队下达的工作任务，组织开展本省(区)的矿山救护业务活动。副支队长协助支队长工作。当支队长不在时，履行支队长职责。第三十四条 大队长职责： 1．对大队的战斗准备与行动，技术教育与训练，日常管理等工作全面负责。
2．组织制定大队长远、、季度和月度计划，并定期布置、检查、总结、评比等各项工作。
3．负责组织全大队的矿山救护业务活动。4．处理事故时的具体职责是：
(1)及时随队出发到事故矿井，负责指挥各中队的矿山救护工作；
(2)在事故矿井，是负责矿山救护队具体工作的领导人，必要时亲自带领救护队下井进行矿山救护工作；
(3)参加抢救指挥部的工作，参与制定事故处理方案，并组织制定矿山救护队的行动计划和安全技术措施；
(4)掌握矿山救护工作进度，合理组织和调动战斗力量，保证救护任务的完成；(5)与指挥部总指挥研究变更事故处理方案。第三十五条 副大队长职责：
1．协助大队长工作，主管战斗准备及行动、技术训练和后勤工作。当大队长不在时，履行大队长职责。2．处理事故时的具体职责是：
(1)经常了解井下处理事故的进展，及时向抢救指挥部报告井下救护工作进展情况；(2)当大队长不在或工作需要时，代替大队长领导矿山救护工作。第三十六条 大队总工程师职责：
1．在大队长领导下，对大队的技术工作全面负责。2．组织编制大队训练计划，负责指战员的技术教育。3．参与审查各服务矿井的矿井灾害预防和处理计划。
4．组织科研、技术革新、技术咨询及新技术、新装备的推广应用等项工作。5．负责处理事故和其他技术工作总结的审定工作。6．处理事故时的具体职责是：
(1)参与抢救指挥部处理事故方案的制定；
(2)和大队长一起制定矿山救护队的行动计划和安全技术措施，协助大队长指挥矿山救护工作；
(3)采取科学手段和可行的技术措施，加快处理事故的进程；
(4)必要时根据抢救指挥部的命令，担任矿山救护工作的领导。大队副总工程师协助总工程师工作。当总工程师不在时，履行总工程师职责。第三十七条 中队长职责： 1．负责本中队的全面领导工作。
2．根据大队的工作计划，结合本中队情况制定实施计划，开展各项工作，并负责总结评比。3．处理事故时的具体职责是：
(1)接到出动命令后，立即带领指战员奔赴事故矿井，担负中队作战工作的领导责任；(2)到达事故矿井后，命令各小队作好下井准备，同时了解事故情况，向抢救指挥部领取救护任务，制定中队行动计划并向各小队下达战斗任务；
(3)如果事故矿井领导人不在时，可根据矿井灾害预防和处理计划及事故实际情况，立即开展救护工作；
(4)向小队布置任务时，要讲明完成任务的方法、时间、应补充的装备、工具和救护时的注意事项等；
(5)在整个救护工作过程中，与工作小队保持经常联系，掌握工作进程，向工作小队及时供应装备和物资；
(6)必要时，下井领导小队去完成任务；需要时，及时召请其他中队协同完成救护任务。第三十八条 副中队长职责：
1．协助中队长工作，主管战斗准备、技术训练和后勤管理。当中队长不在时，履行中队长职责。
2．处理事故时的具体职责是：
(1)在处理事故时，直接在井下领导一个或几个小队从事救护工作；(2)及时向抢救指挥部报告所掌握的事故处理情况。第三十九条 中队技术人员职责：
1．在中队长领导下，全面负责中队的技术工作。2．处理事故时的具体职责是：
(1)协助中队长作好处理事故的技术工作；(2)协助中队长制定中队救护工作的行动计划；
(3)记录事故处理经过及为完成任务而采取的一切措施；(4)了解事故的处理情况并提出修改补充建议；
(5)当正、副中队长不在时，担负起中队作战工作的指挥责任。第四十条 小队长职责： 1．负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。
2．领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理和战斗准备工作。3．处理事故时的具体职责是：
(1)小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全队完成作战任务；(2)了解并向队员讲解本中队和本小队的救护任务；(3)告知队员井上、下基地抢救指挥部的位置；
(4)利用各种方式与布置任务的指挥员或抢救指挥部保持经常联系；(5)领导队员做好战前检查和下井准备工作；
(6)进入灾区前，确定在灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器最低氧气压力；
(7)在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗；
(8)如果小队队员中有人自我感觉不良、氧气呼吸器发生故障或受到伤害，应组织全小队人员立即撤出灾区；
(9)带领小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器面罩(或口具)的地点；(10)从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。第四十一条 副小队长职责：
1．协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。
2．处理事故时，是小队长的助手。小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。
第四十二条 队员职责：
1．遵守纪律、听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务。2．保养好技术装备，使之达到战斗准备标准要求。
3．积极参加学习和技术、体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质。4．处理事故时的具体职责是：
(1)在处理事故时，应迅速而正确地完成指挥员的命令，并与之保持经常的联系；(2)了解本队的战斗任务，熟练运用自己的技术装备去努力完成；(3)积极救助遇险人员和消灭事故；
(4)在行进或作业时，时刻注意周围的情况，发现异常现象立即报告小队长；(5)注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长；(6)在工作中帮助同志，在任何情况下都不准单独离开小队；(7)撤出矿井后，要迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备；
(8)根据指挥员的命令，在事故处理时担任电话值班员、通讯员、安全岗哨等，履行队员的特别职责。
第四十三条 电话值班是救护工作的重要岗位之一，电话值班员由救护队员轮流担任，电话值班员的职责是：
1．集中精力，时刻守在电话机旁，不许做其他无关事务。
2．听清、记清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。3．发出事故警报并向领队指挥员报告。
4．在井下值班时，保持同工作小队和抢救指挥部的联系，并向抢救指挥部报告救护工作小队的停留地点和工作情况。
第四十四条 为保证指挥部同井下基地和井下工作小队的联系，应派熟悉井下巷道情况的队员担任通讯员。通讯员的职责：
1．知道指挥员的位置和指挥部地面基地、井下基地的所在地。2．在接受指挥员的命令时，应复述一遍，无误后再进行传达。3．完成通讯任务后，应向派遣他的指挥员报告任务完成情况。
第四十五条 处理事故时，安全岗哨由救护队员担任。站岗队员的派遣和撤离由井下基地指挥决定。站岗队员除有最低限度的个人装备外，还应配有各种气体检测仪器。站岗队员的职责是：
1．阻止未佩用氧气呼吸器人员进入有害气体积聚的巷道和危险地区，阻止佩戴氧气呼吸器人员单独行动。
2．将从有害气体积聚的巷道中出来的人员引入新鲜风流地区，必要时施行急救。
3．观测守卫巷道的情况，并将变化情况(包括有害气体及烟雾的变化)迅速报告抢救指挥部。第四十六条 作战汽车司机的职责： 1．保证汽车经常处于良好状态。2．坚守岗位，保证按规定的时间出车。
3．严格遵守交通规则，保证安全、迅速地将指战员送到事故矿井。
4．汽车停在事故矿井时，经常处于出发准备状态，并负责保管汽车上的装备。5．返回驻地后，及时检修车辆，使其保持战备状态。
第四十七条 矿山救护队的机电修理工、氧气充填工、医生、电台话务员、仓库保管员等人员，都应以救护为中心开展各项工作，在相应的职责范围内确保救护工作的完成。
第三篇：矿山救护大队一季度工作总结
朔州市矿山救护大队 直属一中队一季度工作总结
一季度，我中队坚持“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救”的救援指导方针，深入学习实践科学发展观，积极稳妥地推进矿山救护各项改革，圆满完成了一季度的各项工作任务，实现了安全、高效、快捷的优质服务，为我队救护事业的发展提供了有力保障。
一、加强管理
年初，按照救护行业的特殊性，我中队制定了符合自己实际工作特点的一整套目标管理办法，并与大队签订目标管理责任状。每月月底进行考核并将考核结果及时向大队通报。做到激励先进，鞭策后进，大大地调动了广大指战员的工作热情。营造了一个和衷共济、朝气蓬勃、生动活泼的工作环境。
二、提高素质
矿山救护队实行军事化管理，服从是天职，一切行动听指挥，是战胜灾害的法宝。为加强管理，从规范制度入手，制度规范，是做好管理工作的基础。我们根据救护行业的特点和《矿山救护规程》，制定了各项规章制度，以制度管理，按程序操作，构建起了适应新形势促进各项中队工作正常发
勤、一坚持、一果断”的要求，发现问题及时解决，对当场解决不了的问题立即向矿方汇报并限期整改，保证了预防检查工作扎实有效，为全市煤炭企业提供了安全保障。
总之，我们一定要再接再厉，加倍努力，紧紧围绕指导思想，脚踏实地，扎实工作，协调发展，为全队今后的发展做出新的贡献。
朔州市矿山救护大队 二0一一年三月三十一日
第四篇：如何管理矿山救护小队长
如何管理矿山救护小队长
摘要：在矿山救援队伍中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾，古常云：兵强强一个，将熊熊一窝。一支队伍执行力与战斗力强弱，直接取决于小队长的工作能力、管理水平和日常相互沟通情况息息相关。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情，是矿山救护队的基础管理之一。
关键词：指挥员 管理 小队长
矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍是否能打硬仗、胜仗，是否能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队员的精神面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，笔者认为应从以下几个方面开展工作。
一、采取民主和综合测评方式选拔正、副小队长
小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，在应急救援工作中是最有力的战斗员，也是现场指挥员之一。作为战斗在第一线的小队长和副小队长，业务技能要求必须过硬，必须把控现场安全，特别是在应急救援中，工作环境复杂，任务重，事情头绪多，这就需要小队长和副小队长统筹部署。常有一句话：兵强强一个，将熊熊一窝，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。要选拔最基层的指挥员，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正、副小队长必须具有较高的政治思想觉悟，有责任心和事业心，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多听队员意见，采取民主选举、组织考察和综合测评的方
式，将队员信任，业务技能强，思想素质高的队员聘到小队长管理岗位上。
二、工作上积极支持正、副小队长
要管理好一个小队，就要求小队长必须按照小队的实际情况，制定学习训练计划，作为中队指挥员，应积极支持正、副小队长工作，要放权让其管理、关心帮助其成长、经常督促他们的工作：
（一）放权给小队长让他大胆地管理
中队长要给小队长自主管理小队的权力，必须要把责任、压力和应享受的利益明确化，要做到权、责、利三者统一，让小队长有施展自己管理能力的空间。当他在工作中遇到阻力或有为难的情况时，中队指挥员应及时为其化解，要多给小队长鼓气加油，帮助小队指挥员出主意、想办法，为其创造良好的工作环境，帮助他们建立信心自主管理小队事务。
（二）关心和帮助小队长的成长
作为小队长，天天与队员在一起摸、爬、滚、打，既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是被管理者的双重身份，如果中队指挥员不经常关心帮助小队长，小队长很容易出现定位不当，表现出对工作不负责、怕得罪人，不想管不敢管现象。针对这些现象：一是要加强对小队长爱岗敬业的思想教育。二是提高他们的业务技能和素质提升培训学习。三是经常关心小队长日常生活，及时伸出援助之手，帮助他们解决实际困难。
（三）督促小队长的工作
一个小队工作如何，除小队长积极开展工作之外，与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。中队指挥员在督促小队长的工作必须做到“三勤”，即“勤检查、勤督导、勤考核”，没有压力、就没有动力。为此，中对指挥员在监督检查中，发现了问题，要及时解决沟通，化解心里矛盾。发现的好人好事，要及时进行表彰和鼓励。
三、要正确处理好关系
由于救护工作的特殊性，救护队必须要有铁的纪律，要靠铁的纪律做
到有令必行，有禁必止，步调一致，增加队伍的执行力，提高救护指战员的整体素质。在小队建设和管理工作中，指挥员应正确对待和处理好以下几个方面的关系：
（一）小队与中队的关系
小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就必须执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交办的任务。在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队长的意见，小队长要及时将小队所在工作中的实际情况向中队指挥员汇报，让中队指挥掌握第一手详细资料，为指挥员正确的决策提供可靠的依据。在日常训战方面，中队指挥员要勤查、多问，及时掌握了解小队的各种情况。只有放低身价，与队员打成一片，才能处理好中队与小队的关系。
（二）小队与小队的关系
小队与小队是同级关系，没有高低之分，要相互交流相互学习，取长补短，在小队管理和业务技能方面相互学习，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，我们反对闭关自守，固步自封，那样只能限制进步阻碍发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的相互关系，注意对其正确引导，特别是在处理事故联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员在平时管理上就要严格要求，平等对待，提高他们的全局观念和团队意识，公平正直地解决小队与小队之间的矛盾，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。
（三）小队长和副小队长的关系
小队长和副小队长在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，没有主角与配角之分，只有红花与绿叶相互陪衬。小队长和副小队长之间要团结亲如兄弟，在生活上要互相关心共同成长，学习上要互相帮助进步，工作上要相互配合支持，发生摩擦要多理解，相互体谅，把管理小队当成是共同的事情，这样小队的管理工作就会越做越好。
（四）小队长和队员的关系
小队长和队员是大哥和亲弟弟的关系，大哥关心、爱护亲弟弟；小队长就是小队的大哥，队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。作为指挥员要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系良性发展。
（五）人与装备的关系
救援工作中，救灾装备就是救护指战员的保护神。在人与装备的关系中，虽然人是主要并起决定性作用的因素，但是救灾装备问题也决不能忽视，在救护工作中，再好的装备也必须要经常维护保养，由掌握一定技能的人来使用和操作，反之，素质再好的人没有完好的救援装备，是完不成救援工作任务的。因此，人和装备两者地位同等，缺一不可。我们在抓好人的同时，还必须督促保养好救援装备，提高抢险救灾的能力，让装备与人和谐共存，减少自身伤亡事故的发生。
（六）使命与职责的关系
救护队的职责是救灾抢险，肩负着保护人民生命和国家财产安全的重任，在安全生产中处于重要的地位，矿山救护队的基本单元是小队，在矿山救护工作中，小队是执行具体战斗任务的最基本的战斗集体，要想出色地完成工作任务，光靠自身是不够的，必须要有“忠诚企业、爱岗敬业”的奉献精神，还需要团队协作，才能打造出一支在关键时刻“拉得出、冲得上、拿得下”的应急救援铁军。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种强烈的使命感和责任感，一个小队就是一个团队，只有培养团队精神，才能激发团队成员的主动性，积极性和创造性，这样才有利于团队成员之间应该相互沟通、相互信任，努力发挥个人特长，优劣互补，形成强大的合力，共同努力才能出色地完成工作任务，更好地为煤矿安全生产保驾护航。
四、激励机制应多元化
激励是企业长盛不衰的法宝，只有充分激发大家的主动性和创造精神，才能增强员工的责任感、成就感和进取心，才能最大限度地发挥员工的潜能，提高员工工作效率。对于小队长，一方面根据中队的实际情况，制定考核制度，定期对正、副小队长进行评比打分，对于分数达不到规定分数的，中队对其进行指导和谈话，并对其进行津贴考核，使其改正自己的缺点，增强凝聚力和亲和力，搞好小队工作。另一方面是制定培训计划，定期将他们送到救护大队等地进行培训，不断更新知识，增强救灾装备的使用提升自身业务技能。其次是在有条件的情况下，选派小队长外出参加拓展训练，以此来开拓小队长的工作思路，提高自身修养，增强管理能力。去年，我们中队有1名同志被提拔到了副中队长的工作岗位，让正、副小队长真正感觉到，只要自己努力，就一定有希望有前途。
总之，要想队伍有战斗力、执行力，就必须加强小队长的管理，不断提高的思想意识，加强素质教育，强化业务技能学习、落实岗位责任，形成责、权明确，命运同载，利益共享，这样才能为企业做大、做优、做强添砖加瓦，才能让他们为创建安全、高效、和谐、一流的现代化矿井奉献光热。
第五篇：矿山救护军事化管理
浅谈矿山救护队军事化管理的形成与发展
军事化管理强调严格、科学、高效的管理。根据我国煤矿矿山救护的特点和煤炭行业管理的职能，我国的矿山救护队伍实行军事化管理。特殊的队伍需要特殊的管理，特殊的管理造就特殊的队伍。在矿山救护队伍中，只有实行军事化管理，才能在党和国家需要的时候挺身而出，科学、高效的完成抢险救灾任务，最大限度的减少人们生命财产的损失。
1矿山救护队军事化管理的形成
矿山救护队的军事化管理兴起于前苏联。前苏联自1907年在顿巴斯成立第一个专业矿山救护站，1930年颁布了第一个《矿山救护条例》，1932年对各个矿山救护站集中统一管理，为了加强组织纪律性，从1934年，开始对全体矿山救护站实行军事化管理，各矿山救护站也改名为军事化矿山救护队，改革后矿山救护队的战斗力明显提升，处理事故反应迅速，这种管理模式成为以后多个国家煤矿救护队效仿的典范。
在我国，矿山救护队的军事化管理是与矿山救护队的建立和发展紧密相联的。1949年，抚顺、阜新、辽源三个煤矿，首先建立了专职矿山救护队，标志着中国的煤矿行业开始有了自己抢险救灾专业组织——矿山救护队。在此以后，多家局（矿）建立了矿山救护队。1953年和1956年，为使矿山救护队的组建和战斗行动有章可循，煤炭部颁发了《中国煤矿军事化矿山救护队实行规程》和《煤矿军事化矿山救护队战斗条例》，规定了矿山救护队伍实行军事化管理，标志着矿山救护队伍军事化管理模式在我国的正式确立。
2矿山救护队军事化管理的发展
20世纪50年代末到60年代，受“大跃进”和十年文革**的影响，不少安全机构被砸，许多规章制度被废除，矿山救护队的军事化管理建设受到了很大的影响。粉碎“四人帮”后，特别是党的十一届三中全会后，我国的矿山救护工作进入了一个崭新的阶段。1978年在山东省淄博矿务局召开全国煤矿救护队长会议，确定了一些列拨乱反正措施，制定了新的矿山救护法规，恢复和发扬军事化矿山救护队的优良传统。1978年11月2日，煤炭工业部办法了《矿山救护工作条例》以及《矿山救护队战斗标准和检查办法》，矿山救护队的军事化管理虽没有明确的规定，但有关军事化管理的制度和措施得到了不断地充实和完善。
1987年和1990年，在煤炭工业部、能源部的关怀和重视下，召开了全国煤矿第一、第二届救护技术比武大队。应当特别指出的是：两届全国煤矿救护大比武，对矿山救护队全面恢复军事化管理起了重要的推动作用。在筹备第一届大比武期间，煤炭工业部组织人员对《矿山救护队工作条例》进行了修改和充实，作出了对全国煤矿矿山救护队恢复军事化管理的决定，并与1987年7月9日，分别颁布了《煤矿救护规程》、《军事化矿山救护队战斗行为准则》、《军事化矿山救护队管理办法》三个部门规章。在第一届大比武的开幕式上，大比武委员会组织河南省密县、禹县矿山救护队进行了军事化队列表演，并要求每个参赛指挥员都着装矿山救护队军事化队服。自此，我国煤矿矿山救护队的军事化管理从形式到内容都得到了充实和完善。在第一届全国煤矿救护大比武后，广大的矿山救护指战员，根据煤炭部安监局颁发的《军事化矿山救护队验收标准及评定办法》和《矿山救护队军事训练教范》，掀起了创甲级军事化矿山救护队活动的高潮，1989年仅中煤总公司系统就有150个救护队被授予甲级军事化矿山救护队称号。第二届大比武又把队荣、风纪、礼节及队列操练作为比武的第一个项目，很多观看比武的领导和群众看到救护指战员服从命令、听从指挥和讲礼貌、着装整齐、举止端庄的优良作风后，对矿山救护队的军事化管理给予了充分的肯定。第二届大比武后，军事化管理作为标准化矿山救护大队和中队的一个基本条件，使救护队的标准化、现代化和军事化建设紧密结合起来。仅1994年，全国有47个大队达到标准化救护大队的指标，82个中队为特级标准化救护中队，71个中队为一级标准化救护中队，41个中队为二级标准化救护中队，3矿山救护队军事化管理的完善
１９９４年９月１２日，国家煤炭工业部煤安字〔１９９４〕第４２７号文印发《关于加强煤炭行业矿山救护工作的决定》的通知，明文规定：“煤炭系统矿山救护工作在煤矿安全生产中处于十分重要的地位。矿山救护队是处理矿井火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害的专业队伍，实行军事化管理。”在其规定的第一大项，对矿山救护队伍的军事化管理做了详细说明：“煤炭行业矿山救护队实行军事化管理，统一指挥、统一行动”；“煤炭部成立中国煤矿军事化矿山救护总队，它是全国煤矿救护队的领导和救灾指挥机关；各省（区）煤炭管理机构成立矿山救护支队，对所辖各区域救护大队实行全面军事化管理”。“为了增强救护指战员的责任心和荣誉感，保证做到令行禁止、一切行动听指挥，矿山救护队实行军事化队衔制度。救护队的服装纳入国家规定的范围，指战员参照企业专职消防人员的服装统一着装，佩帽徽、领章”。此后，为适应煤炭行业管理的需要和煤矿生产建设、科学技术的发展以及矿山救护队管理体制的新变化，1995年7月24日国家煤炭部又以煤安字（1995）第376号文颁布了《煤矿救护规程》，共十章278条，将1987年部颁发了《煤矿救护规程》、《军事化矿山救护队战斗行动准则》、《军事化矿山救护队管理办法》三个部门规章合并、修改为《煤矿救护规程》（1995年版），矿山救护队的军事化管理分队旗、队徽、队歌；队衔、队服；队容、风纪、礼节；日常工作管理；技术装备管理；内务管理；后勤工作七节做了详细规定，2007年，新版《矿山救护规程》又对军事化管理作了相应的分类划分，分为工作规范管理；技术装备管理；内务管理；后勤管理；劳动保障；队容、风纪、礼节；救护队标志七节，自此，我国矿山救护队伍的军事化管理一步一步走向法制化、正规化建设的渠道。
4对矿山救护队军事化管理的思考
矿山救护队伍的军事化管理从1956年的正式确立到2007年半个世纪的不断补充完善，已经发展成为一项比较成熟的制度，形成了比较科学的军事化管理模式，促使着我们的队伍成为一支有使命感、荣誉感、责任感的队伍，培养了全体指战人员养成敬业、专业、敬业的作风，达到“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的目的，成为当前我们各项管理制度的支撑。但是，由于我国地域辽阔，各地煤炭行业发展的不均衡性，使各救护行业发展也不尽相同，各种管理体制的救护队也就应运而生，相应的军事化管理制度的落实和执行也就不尽相同，特别是有的队伍管理人员素质不高，政治思想滞后，管理粗放、不到位，军事化管理只强调以法律、法规、规章为依据的制度化管理，缺乏以人为本的民主管理。诚然，大家公认，没有任何一个组织比军队更有组织性、纪律性和效率性，但也没有任何一个组织比军事化管理更压抑人的创作性和主体性，作为矿山救护队伍的军事化管理，最需要的就是通过管理发挥每一名救护指战员的主动性和积极性，充分发挥自己的聪明才智，努力钻研矿山救护新技术，熟练掌握各种救援仪器装备操作，以饱满的热情，投入到矿山应急救护工作中去。因此，我们既要认识到军事化管理对在矿山救护队的形成发展中所取得积极作用，又要提高自身的管理水平和素质，按照国家有关条例、规章制度和我们的《矿山救护规程》的要求，加强矿山救护队军事化管理建设，突出团队精神，培养集体荣誉，使军事化管理在我们救护行业中发挥更大的作用，促进我们矿山救护事业又好又快发展。
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