包装材料部栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法

第一篇：包装材料部栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法

包装材料生产部栈务工段各岗位

工作职责及管理考核办法

栈务工段

2006年11月15日实施

栈务工段职责及工作流程

一、职责概述

按照公司年度综合计划，对公司下达的生产经营计划予以实施，在公司规定的范围内对生产过程数据和生产成本及产品质量进行全过程管理，提高经济效益，并通过目标的考核、检查、分析等手段为经营决策提供生产依据。抓好管理制度建设体系，保证生产管理实现畅通、简洁、高效；通过工艺、设备、自动化管理实现文明生产、安全高效、提高产品质量，满足客户要求；合理培养各类人才，加强员工业务素质、思想道德、文化教育和培训；引进新技术和先进管理经验，提高生产管理水平，大力维护和改善生产环境，积极采取有效手段防止资源流失。负责本部门生产水泥的袋装、散装水泥的装车；负责进厂原燃材料的卸车，负责本部门工艺、技术、设备日常管理；；负责本部门产品质量管理；负责本部门生产经营计划的分解落实、组织实施，生产成本、费用指标的控制；负责本部门文明生产、环境保护、消防、安全工作；负责本部门生产统计、绩效考核及工资、奖金分配、制度建设等工作；负责与公司生产指挥调度，统一协调、综合平衡生产部门之间的生产衔接和联系，生产部门和机动部之间维修、检修联系；负责本部门存货、固定资产盘点工作；负责汇总编制生产统计日报、月报；以及公司交办的其他工作。

内部设置：业务室、班长室、保管员室、钳工室。

二、内部管理流程

1、明确各班组、室权限及职责，提高各班组、室工作效率，加强内部及外部的联系。

2、部内各项工作都有专人负责，本着相互交流、相互沟通完成公司下达的生产任务。

3、在全年工作计划的基础上，逐月安排部内工作计划，下达各项工作任务。

4、在工作过程中，不断吸取经验，逐步完善工艺流程和设备管理、人员管理，提高员工的整体素质。

三、业务室

（一）职责

1、负责起草、印发栈务工段工作计划、报告、总结等；收发、传阅上级部门文件、指示等；做好工段文书工作。

2、负责工段各种生产报表管理；办理工段出据的证明材料。

3、组织、召集、筹备段内各种会议，做好会议记录、贯彻会议的精神。

4、承办工段员工的请假、调配、退休、辞职、辞退手续；配合人力资源部承办部内各类技术人员的技术职称申报、评定工作。

5、根据公司要求及工段生产经营需要制定部内劳动定额，协助确定民工编制，并负责监督实施；制定劳保计划, 兑现工段各类奖惩并做好劳资的统计工作；

6、办理对违纪职工的处分手续，负责工段考勤统计汇总上报及民工工资统计报表及工资发放。

7、负责工段办公设施管理工作；做好工段办公用品、劳保用品的计划、领用、发放工作。

8、分解成本指标，拟订成本考核办法并监督执行；总结成本费用完成情况，根据实际情况，提出成本指标调整建议。

9、负责制定工段制度建设及管理工作，检查和考核制度执行情况，并负责制度的完善、修订工作。

10、负责段内宣传工作。

11、负责部内废旧物资的回收、保管及利用。

12、贯彻执行公司工艺、设备等管理制度，制定部门工艺、设备管理体系和考核实施办法，并监督执行。

13、组织制定工段设备大修、技改、科研计划方案并报质量技术部审批；配合做好大修、技改、科研方案的评审工作，对其效果做出评价和记载。

14、负责工段各类技术资料的档案管理工作。

15、负责编制工段物资需求计划并跟踪落实，根据其价格、质量、到货及时性等情况向相关部门提出反馈意见。

16、负责工段质量体系、安全方面等方面的制度建设及管理工作。

17、负责工段备品备件材料计划的汇总、把关、上报、来件相关信息的反馈及机加工件的外协管理工作。

（二）工作流程

1.、按日、月、年编制生产报表，进行统计分析，为生产经营提供科学依据。

4、负责各项修理、技改的技术评价，前期调研、设计、施工监督，做出完整的技术资料，并报公司有关部门。

5、工段后勤、行政工作按照公司相关部门要求，及时上报各项材料。

6、承办工段民工的调配、班组编制、员工技术职称申报工作，并向人力资源部上报相关材料。

7、根据公司薪酬管理制度和工资发放业务流程制定本部门薪酬考核、发放管理办法，报部长批准执行，并按要求向人力资源部上报薪酬考核报表。

8、分解生产指标，编制生产经营考核方案，报部长批准后执行，并对运行情况做出分析。

一．段长职责权限

1．在部长领导下，负责本工段的全面工作；

2．抓好日常作业工作的整体安排和部署；负责与各有关部门的工作沟通和协调；

3.负责传达公司及部门文件及会议精神;4.负责工段职工思想教育工作;5.全权负责工段安全管理工作；

6.根据工作需要，有权对岗位人员做合理调整；

7.负责工段员工的考勤审核、工资审核、材料计划审核等工作；

8.完成部门及公司临时下达的各项任务。

二.班长职责权限

1.负责当班的站台保管员、自用火车司机、临时工带班班长及临时工的现场管理和与有关部门协作协调工作；作好所属人员的考勤记录和岗前安全教育；

2..负责当班的水泥装卸，原燃材料装卸工作的合理安排；负责当班的设备及工器具交接；

3.负责与铁路货运员日常工作联系，包括确认车皮牌号、装车数量、装车水泥编号以及苫布等辅助材料的监管；

4.负责传达公司、部门、工段下发的各种文件、会议、制度；做好员工的思想教育工作、稳定员工队伍；

5.负责当班安全管理及现场卫生安排和检查，对检查出的不合格项，有权责令其整改和处罚；

6.负责组织召开班前安全会议会，说明工作要求，合理分配好工作量；做到公平、公正、公开；,贯彻有关安全作业要求.7.做好落地水泥的储存管理、日常监管、产品防护等工作； 8.监督检查装卸作业情况，经常检查设备状况，杜绝野蛮装卸，尽量避免或减少水泥袋破损率；

9.严格维持装车秩序，杜绝装卸人情车，定期抽查装车数量。发现多装或少装现象，立即向工段汇报；

10.负责对停放在院内的所有火车皮进行仔细检查，重点检查进厂后车皮的闸瓦、销子是否齐全，铁鞋、连锁、风管等是否完好。检查卸后车门是否按铁路要求捆绑和关好。每班至少检查一次。11.建立《进厂车皮检查记录》，检查后认真填写好记录，没有按规定执行的按照考核制度给予经济处罚。

12.做好当班生产记录、汇总，并及时将日报表交给统计员，做到各种数据清晰、准确；

13.负责散装水泥放料安排管理。认真执行上级安排的临时性工作。及时向工段汇报工作情况，不得推委和扯皮；

14.监督检查推车的摆放，火车备用材料及备品备件堆放有序，当班卫生干净整洁；

15.协助检修工作好设备的日常维护检修和保养； 16.管好和用好机车，杜绝用装栽机推车皮； 17.经常检查劳动纪律，对当班违纪者有权处罚； 18.负责本班装车时破损袋的统计、保管及送缴。

19.负责当班水泥包装量报表的填写和上报。做到上报及时，数字准确，报表清晰。

三．站台保管员工作职责权限

（一）职责权限

1.立足本职工作，精通业务，树立用户至上的思想，要文明用语，坚持原则；

2.严格执行水泥保管、付货制度，严格核对付货票据、数量及水泥编号，付货手续齐全，按照先后顺序付货，有权制止扰乱秩序行为，不得装人情车；

3.现场监督和检查装车质量、装车数量、水泥编号及装车前后的各种要求，对不按规定装车的，有权制止，并向当班班长汇报情况。做到付货数量准确无误，不得多付或少付；超载车不得签票。4.严格按照质技部下发的水泥出厂通知单要求付货，如发现质量问题，及时与质技部联系，并作好记录；

5.水泥入库后，要及时核对批号、标号及数量，做到准确无误，交接清楚明了；

6.水泥装车前后（包括散装水泥），保管员要认真核对车号、批号、标号及数量等，不得出现错装，确认无误方可发出门证放行。发现问题立即现场更正。

7.坚持定期盘点制度，做到一月一盘点。要求水泥摆放整齐，成方成垛，横平竖直，分批号堆放；

8.负责火车蓬布、档板等材料的监管，发现不足时，及时与工段联系申报购置。

9.每天在交班后，及时把水泥出库量报表送交到销售部和统计员，不得拖延。坚持每月对帐，确保帐目清楚。帐货一致； 10.搞好室内外卫生。保持室内外干净整洁。

（二）工作流程

1．接班人员每天提前到班长室签到，上岗换好工作服，与交班人员核对交接好未装车的票据，清点好库存水泥数量。和班长的统计数量要相符。交班人员要口头交代清楚下一步的注意事项。

2.每班两人，三班倒作业，未经段长同意，不得私自窜班。不得同时回家吃饭，不得脱岗。严禁岗中喝酒；

2．认真验证票据，发现票据有疑点，立即与销售核对确认。签完水泥装车票后，要通知装车民工车号、编号，数量等注意事项，并到装车现场监督装车，检查装车水泥品种、数量、车号是否与付货票据的水泥品种相符。

3.装车后，保管员必须亲自把关，现场查验装车水泥数量，确保数量准确无误后，经司机认可方可给司机发放出门证放行。汽车出门后，丢失水泥，概不负责。发现问题立即向班长汇报。不得私自补装水泥。

4．火车装水泥前，保管员要及时与铁路货运员联系对好车号；到站名称，吨数及装车水泥品种后。通知值班长开始装车并监督清理车皮。并现场验证车皮。

5．火车装完后，保管员要清点装车数量；检查品种是否相符；确保无误后通知班长苫篷布。盖车要上好锁，检查门窗是否封好封严。敞车检查篷布是否苫好系好。然后通知铁路货运员。6.确认装车后，再输入MIS系统，不得提前输入；

6．交班时一定要统计好本班出库水泥品种及数量，填写好统计报表，跟当班班长对好出库量及落地水泥数量。上报销售部的日报表由当班保管员负责及时送交到销售部，不得拖延。

四．统计员工作职责权限

1.负责日水泥销售量的统计，对帐等工作。有权查对日报初始票据；负责MIS系统的运行监督工作；有权提出修改和纠正； 2.负责水泥产销量的日报表的审核、汇总填报，做到上报及时，数字准确，报表清晰。

3.负责工段员工劳保的计划、保管和登记发放。4.负责材料计划的编制和上报工作

5.负责月底水泥出库的统计、汇总、上报及原始数据的保管； 6.负责工段办公室的卫生清洁； 7.完成领导临时交办的任务。

五．火车司机工作职责权限

1.精通业务知识，熟知火车操作要求，2.行车前要对机车进行安全检查，避免机车事故，确保行车安全。

3.定期检修和保养机车，发现隐患及时处理，不得带病运行。4.出乘前睡眠充足，不得饮酒，头脑清醒，精力充沛 5.出乘前确认信号防护用品齐全备，动车时必须做制动实验。风管压力不低于500kPa。做到“十不开”。

6.谨慎驾驶，彻底了望、确认信号，做到“高声呼唤，手比眼看”。

7.认真执行特殊情况（如坡道、雨雾天等）的驾驶规定和要求。

8.车库内不准吸烟，在明火作业时，要有“安措”。库内无人时要检查确认无火灾隐患，门要上锁。

9．根据对车皮的需要，要作到及时、准确，不得延误时间，否则，由司机承担责任。

六．钳工工作职责权限

（一）职责和权限

1、负责工段机械设备、，日常维护、维修和保养以及定期检修和巡视。

2、负责工段收尘设备使用效果的检查、监督、维护。

3、负责本班组安全生产和消防措施的落实，消除各类事故隐患；

4、负责本工段技术、设备管理与维护；拟定设备大、中修计划，经审批后组织实施；制定设备小修计划并组织实施。

5、维护和改善生产环境，积极采取有效措施防止污染，实现清洁生产；

6、负责本班组废旧物资的收集、修复利用及分类送交等管理工作。

7、负责各项检修工作的记录和管理工作。8.部门或工段交办的其它工作。9.有权拒绝违章指挥和违章作业。

（二）工作流程

1、当班至少巡视设备一次。发现问题及时处理，并向班长汇报，必要情况下向段长汇报。

2、及时处理运行设备出现的问题。

3、出现设备事故、应积极组织处理，并及时上报工段和专业管理部门。

4、生产作业中出现的重大事件应积极向段长汇报。

5、积极向工段反映机械运行中存在的问题并提出改造建议。

栈务工段管理考核制度

总则：在保护民工合法权益的前提下，本着互惠互利的原则特制定栈务工段民工管理条例。

1、栈务工段民工由公司或公司授权栈务工段统一招收，工段必须对民工宣读本制度，若不服从本制度，公司不予录用，所有录用民工工段必须备案（要求民工必须有身份证、相片或其它有效证件）。

2、栈务工段民工分组，由工段依据实际情况要求划分小组。（公司给予总带班费1800元）平均分配给带班组长由工段根据本人能力选定或班组推荐选举。按时参加工段会议，无故不参加会议的罚款50元；

3、所有民工必须服从工段各级管理人员的管理，组员必须服从组长的管理，对不服从管理的民工由工段按照管理制度规定处理，每次给予罚款50-100元，工段辞退民工，必须依照本制度，任何个人不得无故克扣民工工资。

4、民工应按照工段通知的时间上下班，迟到、早退罚款50元/次，旷工罚款100元/天。

5、为了保护民工不受意外伤害，禁止酒后上岗，凡发现酒后上岗者，工段必须劝其回去，该人以旷工论处。并罚款100元。发现酒后不能上岗的民工，一次罚款200元，两次给予辞退。

6、民工请假必须有假条，民工请假1天的必须由当班组长、值班长共同批准，3天以上必须由工段批准。凡不请假者，工段按旷工处理，旷工7天以上工段予以辞退。并扣发当月工资,民工组长请假必须由工段批准。（确有特殊情况可电话请假）

7、民工辞职必须提前一周向工段打招呼，否则按第六条规定处理。（特殊情况经工段核实的除外）

8、民工不得串通司机或货主私卖水泥，一经发现扣除当事人当月工资及并根据情节给予经济处罚，严重者交司法机关处理。如有人举报属实，工段可为举报人保密，并奖励举报人100-500元。

9、民工严禁倒卖本公司水泥，一经发现予以辞退并扣发当事人所有未发工资及并根据情节给予罚款。

10、落地水泥必须按指定位置和数量堆放，新线落地水泥按照要求做到下铺塑料布，四边折起压住，上盖蓬布，防止水泥受潮结块，违者对当班每人罚款50元，因防护措施不到位导致水泥硬结，每袋按20元处罚。装车时必须依照装车票据的数量装车，不得多装，少装，如发现一次，罚责任人100-500元.11、当班必须与包装班组核对产量，如当日产量和包装袋数量不符，每袋水泥处罚组长15元，如有隐瞒事实作弊行为，扣除组长所有未发工资，并交司法机关处理。

12、组长要安排好各设备的巡视检查和看护，由于责任心不强，发生设备事故，给予组长及当事人罚款100-500元。

13、为了保持蒙西公司良好形象，民工不许接受司机或货主所递给的钱、烟、饮料等物品，装车时刁难司机，司机反映或发现，并查实一次罚款100-200元。

14、没有卸完车，又没和工段说明原因的，一车罚款100元；

15、民工不准打架斗殴，一经发现，罚款100-300元，情节严重交司法机关处理。并予以辞退。

16、坚决杜绝偷盗行为，一经发现对当事人处以物品价值5倍的罚款，同时予以辞退，并交司法机关处理。如有举报，工段可隐瞒举报人姓名，奖励举报者200元。

17、民工装卸车必须服从栈务管理员及班组长的指挥和分配。不服从管理每次罚款50-100元。

18、卸完火车时，必须按铁路要求关好车门，并清理道线两侧物料，确保1.5米的安全距离，否则每次罚款50-200元。

19、民工、小火车司机在对车位时要互相配合联系。确认连接件（风管等）解开，对位时，散装车辆必须离开道线。不得在道线边停车或作业，注意人身、车辆安全，防止事故发生。出现一次拉断风管或溜车现象，给予操作人罚款200元。

20、劳动工具每天按指定地点摆放。场地清洁，摆放整齐。不许私自藏推车，发现一次罚款50-100元。

21、火车装车，必须按铁路规定执行，不按规定执行，责令重新返工，并罚款100元。

22、扰乱卸车秩序，对责任人每次罚款50-100元。

23、由于责任心问题，发生散装跑料，一次罚款100-300元；

24、管理人员不准用侮辱性的语言谩骂装卸工，不能动手打人，装卸工反映并查实一次，罚谩骂者50元。民事责任由当事人承担。

25、公司规定的劳动保护用品必须及时发放下去。

26、民工上班期间外出吃饭必须向本组组长打招呼。民工组长上班期间外出吃饭必须向当班值班长打招呼，否则每次给予罚款50元。

27、公司为单身民工免费提供住宿条件，卫生费、电费自理，水费、采暖费用由公司承担。单身民工可依据自身情况自愿登记入住，但必须遵守《民工宿舍管理制度》。如有违反的按《民工宿舍管理制度》进行考核。

28、为防止发生人身事故，无论输送带运行还是停止。均不准在输送带上跨越、走动或睡觉，违者罚款200元。

29、输送设备运行过程中，出现堵袋时，要停机处理，禁止开机处理，违者罚款200元。

30、直装汽车过程中，装卸人员不许站在车的侧旁，不许坐在汽车的栏杆上，不得站在升降皮带下面或在正对升降皮带作业，防止动车伤人，违者罚款100元。

31、装车过程中输送、装车设备发生故障，要立即停机处理，在没有取得联系不许擅自起动电器设备，违者罚款100-200元。发生事故由责任人承担。

32、装车前，装卸工应检查司机所持提货单是否已加盖付货章，未盖付货章而擅自装车的处罚当事人100元/次。检查提货单中品种与准备装车的水泥品种、数量是否相符。发生错装事件罚当事人200元/次，由此给公司经济、声誉造成的影响，按公司相关制度进行处罚。

33、装车后，由装车责任人与保管员、司机确认。装车责任人和司机在票据背面签字认可。违者罚款100-200元。

34、装车过程中，要轻拿轻放，不得野蛮装卸，对出现的破损包装袋应及时更换，严禁将破包水泥发运出厂。发现一次给予每袋罚款20元。班长占20﹪，组长占30﹪，装车工占50﹪；

35、装车完毕后，必须根据司机的要求进行平车，未平车者罚款20元。

36、装车人员在火车对货位过程中，不得随意靠近、追车或踏上火车，违者罚款100元。

37.装车人员在装火车前，要清理车厢杂物，不得随便拆除火车上的任何零部件，违者罚款100-200元，情节严重者送交司法机关处理。

38、车皮停稳后，立即下好铁鞋并上锁，再将手动刹车闸关死，如果因作业需要动车皮，先通知货运员，同意后，必须先解开勾销和连接风管，然后去掉铁鞋和松开手动刹车闸，停车后必须重新下好铁鞋上锁并关好手动刹车闸，违者罚款50-200元。

39、装车完毕后，必须经站台保管员检查所装车辆水泥的品种、编号、数量是否正确后装车人员方可离开，否则对该组每人罚款50元。

40、火车停靠在栈台时，严禁装车人员在火车上休息、玩耍、睡觉，违者罚款50元。

41、随地大下便，发现一次罚款50-100元。

42、劳动保护用品必须按要求佩戴，装车作业不得穿大衣，凡不按要求佩戴劳动保护用品每次罚款50-200元。

43、工段所有装卸工严禁在站台使用明火，确需使用的必须按照公司及工段相关制度进行使用，违者发现一次罚款50元。

44、遇到恶劣天气情况时（雷雨或大雨天气）栈务工段所有在岗员工必须无条件的进行水泥的防护和苫盖。违者发现一次罚款50元。

45、汽火车散装装完后必须清理顶部散灰及罐口积块（不论积块时间），清理车道上及车道旁的散灰。

46、严禁自行车、摩托车乱停放，违者发现一次罚款30元。46．当班必须随时清理积料，交班前将卫生清扫干净，如卫生不合格，罚责任人100-200元。

47。破损袋必须按报表当班上午送交，晚交，每袋罚款1元，少交每袋罚款20元。发现不是当天的袋子（除落地水泥外），每条罚款20元；

48．严格按照公司规定装车，超载不得签票和装车，在没有确认装车完毕，不得提前输入MIS系统，否则一次罚款100-200元。

49.装吨装水泥或卸车后，要关好车门并按照铁路要求（双铁线）绑好车门，严禁在吊车臂下和悬空的水泥袋下作业，发现一次给与罚款50-100元；

50.本制度从2007年1月15日实施，由包装材料生产部栈务工段起草并负责解释。原制度废止。

2007年1月10日

民工住宿管理制度

为加强对住宿民工管理，保持宿舍良好的秩序，给民工创造一个良好的生活环境，特制定如下管理制度：

1.民工在住宿前必须到工段管理员处进行登记，服从工段统一安排房间，否则不予住宿，也不许到宿舍喝酒或逗留。

2.要树立良好的社会公德，保持好宿舍卫生。生活垃圾要用方便袋集中放在楼道指定点，不准把垃圾倒入水池或便池，不准随地大小便，违者，给予罚款100-200元，如责任不清，给予本楼层住宿者每人罚款50元。

3.要保持好楼内的原有设施，对恶意破坏公共财物的，除照价赔偿外，给予100-300元罚款。

4.严禁在宿舍内聚众赌博、酗酒和打架，对酒后闹事者，给予100-300元罚款，并送交公安部门处理。

5.做饭要在指定的集体大厅里，不许在单间开伙、烧水、使用电褥子及电炉子等大功率用电器。发现一次给予罚款200-1000元，并清出宿舍。不得同时使用多项电器。室内无人时，严禁开启电饭锅、电视机等电器，不得私自违章接线。发现一次给予50-100元罚款。出门前要检查是否有火种，否则，发生火灾事故，由本人承担全部责任。

6.不得骚扰其他民工休息，否则，清出宿舍。7.不得偷窃集体或民工财物，否则加重处罚。

包装材料生产部栈务工段 2007-1-10 编织袋破损率（暂行）考核办法

为了加强生产成本管理，强化各岗位员工责任心，避免野蛮装卸作业，杜绝袋装水泥多装或少装现象，特制定如下考核办法：

1.编织袋破损量按国标规定的3‰执行，即包装和装卸水泥50吨（1000个编织袋）按标准允许破损3条，比例分配为：包装工段占1‰，栈务工段占2‰；

2.破损率超出2‰标准的，月累计每超降一条，奖罚当班0.5元，民工班长占奖罚总额的10﹪，其余根据责任大小由班长分配；

3.编织袋规定缺损量为万分之一，由于管理问题，造成破损袋丢失（与总量不符），超过规定缺损量，超出部分，对当班人员每条罚款20元。民工班长占罚款总额的10﹪，4.考核方法：由统计员负责一天一统计，按月累计考核，奖罚在每月工资中兑现。

5.如水泥袋质量不合格，当班必须提出，经检验确认，可以考虑不考核。否则，按规定考核。

6.发现弄虚作假者，加倍处罚。

7.以班组为单位进行考核，班长每天要在报表中标明各班的产量和破损量，便于统计。

8.本考核办法从2007年8月1日起执行，解释权为本工段。

包装材料生产部栈务工段

栈务工段散装放料工考核制度 1.按时交接班,交办前要将散装辖区卫生彻底清理，保持平台及地面卫生，不得积料，随时清理现场，作到交班干净利索。否则，一次给予当班罚款50——100元，2.接班后要认真检查各种阀门和放料设施是否正常，发现设备隐患及时汇报并处理；否则出现跑料事故，每次罚款100-500元。3.按照质技部通知单要求放料，不得私自改库。发现一次罚款200元。4.火车进厂对车皮时，不许在铁道线侧放料，如正在放料中，立即停止，并通知司机把车开到安全的地方，如发生刮车越轨事故，由放料工承担责任。5.放料之前，必须按照放料单排序放料，没有放料单的车，坚决杜绝放料。发现一次无单放料的。给予放料工罚款200元。6.要求司机停车位置准确，司机必须配合放料工把前后罐口用专用透气盖盖好，坚决杜绝敞口放料；发现一次给予罚款200元否则，对不予配合的司机有权停止其车辆。7.对来回晃车的罐车，坚决杜绝二次放料；发现一次给予放料工每次罚款100元。8.随时察看放料灰尘飞扬情况，尽量控制不冐灰或轻微冐灰，对于单口的罐车及将要放满的要控制好放料量，杜绝不控制开放式冐料，发现一次罚款100元。9.保持放料平台上下有足够的照明，发现照明不足，及时找电工处理；白天及时关闭照明灯，发现一次未闭灯，罚款50元。10.为了放料工的安全，当班杜绝喝酒，发现一次罚款200元。

第二篇：包装部各岗位的职责

包装部经理的职责

1.部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）

2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）

3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展

4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门

5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成6.对产品质量作全面控制

7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯

8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训

9.组织员工有计划地进行车间全面管理

10.负责对基层管理人员的考核工作

11.负责员工放行、请假、离职的审批工作

12.对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位

13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才

14.对车间报表认真填写并按时交到厂部

15.承办上级临时交办的工作事项

包装部组长的职责

1.负责协助主管处理部门日常事务

2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能

3.负责判定不良品与合格品

4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善

5.负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产

效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）

6.负责生产单签收保管整理工作

7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）

8.根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行

9.所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行

10.合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈

11.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作

12.全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效

13.承办上级临时交办的工作事项

搬运工的职责

1.服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展

2.配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责

3.注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查

4.及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行

5.协助部门做好“6S”工作

包装工岗位职责

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。

2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。

3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。

4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。

5、积极配合组长完成各项生产任务。

6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。

7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。

8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。

9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。

11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。

13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。

14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理

公司6S管理制度

6S活动全员参与

一 目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二 范围

公司全体职员

三 权责

6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。

公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。

四 6S诠释

4．16S管理概念

6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。

4．26S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五 考核

5.1平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。

5.2每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.3每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.56S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。

四 附则

4.1 具体考核标准参照《6S检查表》。

4．2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

4．3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

4．4 本规定自颁发之日起开始生效。

2011年1月10日

6S推行办公室

第三篇：房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责

一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。

1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。

2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。

3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。

4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。

5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。

6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。

7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

8．组织实施营销部工作和销售计划。

9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。

10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。

11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。

12．制定营销部置业顾问具体管理规章。

13．提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

14．制定置业顾问的招聘教育与培训计划。

15．行使公司和上级授予的其他职权。

二、营销部副经理岗位职责

1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

7．负责售出单位认购书的签收及审核。

8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12．每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。

13．服从领导的工作安排,协调好上下级关系。

14． 负责项目俱乐部工作的筹建与管理。

三、销售主管职责

1．负责监督、协调置业顾问之间的关系,掌控现场，并指导置业顾问的销售工作。

2。根据楼盘具体情况,定期向上级汇报客户接待情况及存在问题,并提出有利建议。

3．负责及监督置业顾问的每日排班及轮值工作，负责现场考勤。

4．收集、整理有关售楼资料,并每周或每月做统计。

5．统计客户资料，每月5日将客户统计资料交部门经理。

6．根据公司项目情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究处理。

7．负责处理置业顾问和客户的纠纷。

8．执行销售经理安排的其他工作。

四、销售经理助理职责

1．负责档案管理(所有置业顾问客户资料的归档，整理),包括传真、通知及政府颁布的房地产法律法规,以及会议纪要、广告设计软盘MO电子资料、售楼广告等。负责将资料分派到有关部门。

2．负责营销部办公现场的管理及保洁协调。

3．行政及其他费用开支的具体经办,已发生的费用均分门别类录入电脑,按费用类别做计划表,进行费用控制与统计,制定月报表。

4．负责会议纪要的编写及督促落实。

5．负责办公设备、文具的保管及发放。

6．负责销售部考核表的发放与回收,送交部门经理。

7．展销期或活动期协助策划部的宣传推广活动。

8．负责与财务部的协调和配合。

9．每月或定期向总监提交个人工作总结和工作计划。

10.协调客户投诉事宜。

11． 接待项目定向购房客户。

五、设计师岗位职责

1．具体负责项目策划工作,根据公司确定的销售费用制定项目阶段性销售进度计划、广告计划、并保证项目方案的推广执行。

2．参与广告商的选择,负责落实跟进广告媒体投放情况及售楼资料的设计印刷。

3．负责销售策划方案的组织制定,提出合理意见。

4．负责广告监测、展销会(广告投放时间、投放密度)的总结,研究客户反馈信息,调查销售策略执行情况。

就项目VI及基础运用系统设计提出专业意见。

5．户外平面宣传折页DM单张设计建议。

6．广告推广平面设计内容及时间安排。

7．项目围墙售楼处现场的设计建议。

8．相关布展及促销资料设计安排。

9．每月定期向总监提交个人工作总结及工作计划。

10．执行总监安排的其他工作。

六、置业顾问职责

1．负责接待现场对客户的接待工作（含一楼），全面收集客户的真实资料，并负责初步的研判，交销售经理助理。

2．掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练回答客户提出的问题。

3．上班期间佩戴好公司的工作服。

4.善于辞令而不夸夸其谈,待人以诚,与客户保持良好关系,为公司和产品树立良好形象。

5.服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机的推销企业楼盘。

6.代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交售楼主管审核后执行。

7.努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业和楼盘的知名度。

8.建立业主档案,经常走访业主,反馈业主对楼盘的意见。

9．每天向业务主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并根据市场信息对下阶段工作进行策划,以提高工作的计划性和有效性。

10．负责签约并及时回收楼款。

11.努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力公关能力,促进业务水平的提高。使自己成为高档楼盘的形象代言人。

第四篇：品质部各岗位工作职责

品质部经理工作职责:

1、品检计划的制定；

2、品检体系的设计及表单程序的拟定； ３、品质鉴定与制定意见的签署；

４、分析研究生产中控制质量的职能； ５、保存工序检验的检验，测试报告；

６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；

７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序； ８、所属人员工作的督导、评价；

９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；

１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。ＱＥ工作职责（品质工程师）：

１、新产品开发进度跟进；

２、在制品品质控制能力分析与品质改良； ３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定； ４、品管手法与统计技术的设计与督导执行； ５、协力厂的辅导； ６、品质异常的研究； ７、品检样品的制作；

８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善； ９、量规、检验仪器的校正与控制； １０、产品试验报告。ＩＱＣ组长职责：

１、对外来五金产品质量标准规格控制； ２、对外来原料、材料检验；

３、外包、外发产品质量之全面控制；

４、外购的彩卡、条码、ＯＰＰ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制； ５、发现来料异常的处理及跟踪；

６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；

７、对属下ＱＣ人员进行相关的检验量测手法之培训；

８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）； ９、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行； １０、相关的试验试制品与ＱＥ共同测试及落实。ＱＣ组长职责：

１、对制程品质的全面控制；

２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署； ３、每日ＱＣ报表审核签署，异常之追踪； ４、各ＱＣ工作绩效考评； ５、返工产品的追踪；

６、检验标准文件的执行与落实；

７、标准样品、产品、色板的建立与保管； ８、纠正与预防措施的执行与追溯； ９、持续改善报告的执行与落实。

QC职能介绍

IQC: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。

IPQC: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用X—R图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。

QE: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为QA提供数据。

QA: 按照IEC标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。

客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。

第五篇：保卫部各岗位工作职责

保卫部各岗位工作职责

部门总经理/副总经理/总经理助理：

1、根据民用航空运输有关法规、细则及规定，结合公司及部门实际情况，组织编制、修订、审核公司赋予本部门管理控制的规章（手册），并指导、监督予以实施；

2、配合公司落实SMS 管理过程，组织开展部门风险管理和持续安全检查，监控部门的安全状况，落实风险控制措施；

3、制定本部门业务工作计划和费用预算，主持召开部门业务工作会议（例会），及时布置、检查、协调、指导下属各处、岗位工作，保证本部门各项业务工作任务按计划完成；

4、对本部门提出的有关报告、报表、数据资料进行技术审核把关；

5、检查、监督各部门对公司安全保卫管理制度、规定、决定的执行情况，并定期向公司运行副总裁汇报本部门工作；

6、及时协调、解决本部门业务工作中与公司其他业务部门或公司外部单位之间出现的矛盾和意见分歧，加强工作中的沟通与联系，使本部门各项业务工作得以顺利进行；

7、督促部门下属处做好所使用设施、设备及车辆等的管理工作；

8、了解掌握本部门职工的思想动态，努力解决职工生活、工作中的具体困难与问题，努力创造心情舒畅，工作严肃认真的工作环境；

9、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施，对部门内SMS报告的整改措施进行落实跟踪。

内保管理室经理/副经理：

1、组织制定公司内部治安保卫工作管理制度和工作措施计划，并指导实施；

2、配合部门组织开展部门风险管理和持续安全检查，落实风险控制措施；

3、布置、检查督促公司内部治安保卫工作措施和各项规章制度的执行情况；

4、负责公司治安综合治理管理工作。组织开展法制教育和安全宣传；

5、协助有关部门做好以要害部位为主的各项防范措施，定期组织有关人员进行内部安全大检查，布置节假日安全保卫工作；

6、协调好内保工作与公司有关部门之间的配合与协作，解决工作中发生的矛盾与意见分歧；

7、协助部门总经理做好所属人员的人事考评和思想政治工作；

8、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施，对处室中SMS报告的整改措施进行落实跟踪。

内保管理专员：

1、开展治安防范宣传教育，并落实内部治安保卫制度和治安防范措施；

2、配合部门落实公司反恐工作领导小组的各项反恐措施；

3、加强防窃防盗工作。发生盗窃后，一方面要保护好现场，另一方面立即向有关部门、单位领导报告；

4、维护公司内部的治安秩序，制止发生在本公司的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作；

5、严格管理保安班，督促其做好来访人员的登记检查；

6、配合机场派出所做好治安防范工作；

7、参与公司事故应急救援，负责应急救援现场的安全保卫工作；

8、负责本部门日常行政管理工作；

9、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

10、领导交办的其他工作。

消防管理专员：

1、必须具备消防专业知识，掌握防火业务和技术规范；

2、进行法制教育及消防知识宣传教育，贯彻各项消防安全规章制度；

3、督促各部门落实消防安全制度；

4、对发现的火险隐患，提出整改的措施和方法；

5、深入开展防火检查，督促消除火险和隐患整改；

6、协助各级防火负责人制定重点部门的灭火应急方案；

7、进行安全用火指导和监督，制止违章操作行为；

8、指导各级防火员业务工作；

9、指导义务消防队的业务学习和训练演习；

10、参加火灾事故的调查，提出处理意见；

11、负责本部门日常行政管理工作；

12、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施。

空防管理处经理/副经理：

1、负责空防安全信息收集和空防安全趋势评估等事务；

2、防止和杜绝非法干扰民航运输的事件，特别是劫机、炸飞机等不安全事件的发生；

3、负责公司人员背景调查工作；

4、公司员工机场控制区通行证管理；

5、空勤登机证管理；

6、公务乘机证管理；

7、员工档案管理；

8、同通航机场签订（续签）航空保安协调；

9、对公司新开辟航线进行航线评估；

10、负责公司内场车辆上牌事宜并负责和交警队进行沟通协调与上牌相关工作；

11、负责公司空防培训计划的制定和落实，对各业务部门自行开展的空防安全相关培训进行指导和监督；

12、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施，对处室中SMS报告的整改措施进行落实跟踪；

13、领导交办的其他工作。

控制区证件管理专员：

1、负责上海机场控制区人员和车辆的通行证的申请、办理、发放工作；

2、证件台帐的建立、更新和维护工作；

3、负责机场控制区通行证门禁（包括机组门禁）的办理及协调工作；

4、负责协调、处理公司人员违规使用生产保障证件的事宜；

5、负责公司离职员工的控制区通行证收回和注销工作；

6、负责公司内场车辆上牌事宜并负责和交警队进行沟通协调与上牌相关工作；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

领导交办的其他工作。

空勤登机证管理专员：

1、负责空勤人员背景调查材料复核并递交局方复审；

2、负责公司空勤人员空勤登机证的管理工作，包括申请、办理、发放、补办、回收等；

3、负责公司中国民航公务乘机通行证申办、发放和回收工作；

4、证件台帐的建立、更新和维护工作；

5、负责协调、处理空勤登机证遗失、注销等事宜；

6、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

7、领导交办的其他工作。

空防管理专员：

1、负责空防安全信息收集和空防安全趋势评估等事务；

2、负责公司新开辟航线的航线评估工作；

3、负责收集、整理与公司空防安全相关的标准和资料，建立档案，做好日常管理工作；

4、负责同通航机场签订（续签）航空安保协议；

5、定期编写公司空防安全月报并及时上报局方；

6、负责将公司发生的空防不安全事件第一时间通报局方和公司安全监察部；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

8、领导交办的其他工作。

档案管理专员：

1、负责空勤人员档案的收集和登记；

2、负责档案的整理和相关材料的补充完善，并确保所收集材料的有效性和真实性；

3、负责档案保管；

4、负责档案的开启和密封；

5、负责档案密封后的归还工作并对其做好相关记录存档；

6、负责协调与档案相关的其他事宜；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

8、完成领导交办的其他任务。

人员背景调查专员：

1、负责按民航局相关规定对空勤人员和地面相关人员进行背景调查；

2、负责到所需调查人员户籍所在地派出所调查其本人及直系亲属有无违法犯罪情况记录；

3、负责到所需调查人员工作单位、居住社区调查其本人及其直系亲属的现实表现情况；

4、负责收集与背景调查相关的其他信息；

5、负责将背景调查最终结果以书面形式报公司领导和人力资源部；

6、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

7、完成领导交办的其他任务。

勤务保障处经理/副经理：

1、依据局方的相关法律、法规和文件要求，制订安全员飞行计划，并对安全的值勤和飞行时间进行监控；

2、负责对当日航班运行动态监控，根据航班运行实际情况进行协调；

3、负责安全员机上所需单据、武器包的收发、保管、整理和维护工作；

4、负责票证的交接与签收工作；

5、负责收集运行航班各类空防信息并及时向部门领导和有关部门反馈；

6、负责填写《调度值班记录》、《每日航班运行日报》，对值班其间发生的问题必须详细记录并及时报告上级；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施，对处室中SMS报告的整改

措施进行落实跟踪；

8、完成领导交办的其他任务。

生产调度员：

1、负责当日航班运行动态的监控及特殊情况下的航班调整，并将信息及时准确地传达到安全员；

2、根据航班计划做好安全员进、退场的时间安排，及基地外的食宿安排；

3、负责武器包的收发、保管、整理等工作；

4、负责爆炸物探测仪的收发、保管、校验等工作；

5、负责票证的交接与签收工作；

6、负责收集安全员中队航班各类信息并及时反馈有关部门；

7、负责填写《调度值班记录》、《每日航班运行日报》，对值班期间发生的问题必须详细记录并及时报告上级；

8、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

9、领导交办的其他事项。

航班计划员：

1、负责安全员航班计划的制订工作；

2、根据综合业务处工作需要，安排和落实检查员、教员、学员的检查和带飞；

3、按照局方和公司要求，合理安排安全员值勤期和休息期时间；

4、掌握飞行计划实施动态，负责安全员实施飞行的保障工作，依据航班衔接时间的变化，主动与签派室、安全员调度协调飞行保障工作，按规定做好值班记录；

5、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

6、完成领导交办的其他任务。

安全质量控制处经理/副经理：

1、根据《国家民用航空安全保卫质量控制计划》的要求，制定、修订公司保安质量控制方案，并报民航华东地区管理局公安局备案；

2、根据公司保安质量控制方案，建立并运行质量控制系统；

3、负责制定本单位质量控制计划，并报民航华东地区管理局公安局备案；

4、负责公司保安质量控制的整改及整改后续评估报告；

5、负责按《民用航空安全保卫检查工作手册》的规定在公司内部开展保安检查及相关机场的检查；

6、组织开展部门风险管理和持续安全检查，落实安全检查；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

8、领导交办的其他事项。

安保审计专员：

1、具体落实公司的保安质量控制计划方案；

2、负责按《航空安全保卫审计工作指导手册》要求对公司业务代理单位进行审查，并进行保安考察和其他质量控制活动；

3、负责对公司业务代理单位需整改项目制定整改计划，监督整改活动的实行及完成整改后的后续评估；

4、负责对公司业务代理单位员工的保安质量控制；

5、负责对公司业务代理单位质量控制文件和记录的管理；

6、负责对公司业务代理单位质量控制系统和质量控制信息的运用；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

8、领导交办的其他事项。

安保检查专员：

1、负责按《航空安全保卫检查工作手册》要求对公司内部进行检查；

2、负责对公司各部门是否符合空防要求进行审查，并进行隐蔽或公开的测试；

3、负责对公司内部需整改项目制定整改计划，监督整改活动的实行及完成整改后的后续评估；

4、负责公司所有员工的保安质量控制；

5、负责对公司内部保安质量控制文件和记录的管理；

6、负责对公司内部保安质量控制系统和质量控制信息的运用；

7、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

8、领导交办的其他事项。

安全管理专员：

1、负责部门SMS管理系统的操作培训；

2、负责部门不安全事件处理进程的跟踪；

3、负责公司空防、内保、消防等方面危险源的统计；

4、负责公司空防、内保、消防等方面危险源的分析；

5、负责对公司空防、内保、消防等方面提出安全趋势报告，并做好相应的文件跟踪工作；

6、负责公司和部门相关手册的调整、修改等具体工作；

7、负责部门安全信息管理工作；

8、上级领导交办的其他工作。

手册管理专员：

1、负责公司手册的动态管理，承担手册内容的调整、修改、印制等工作；

2、负责收集、整理与公司生产经营活动有关的各种标准和有关资料，建立档案，做好日常

管理工作；

3、负责手册修订过程中的记录，保证公司手册执行版次的统一有效；

4、负责建立公司出版物信息资料库，对其实施有效的管理；

5、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

6、完成领导交代的其他工作。

业务培训处经理/副经理：

1、根据公司飞机引进计划及民航局安全员培训计划做好全年航空安全员招聘需求及培训计划。

2、负责新招安全员初始安全员培训、客舱应急初培训、危险品初训、体检合格证、岗前培训、带飞训练的具体事项；

3、上报局方相关材料办理安全员临时执照、长期执照、变更注销执照等相关事项；

4、负责安全员（含兼职）定期复训、客舱应急复训、危险品复训等关于执照有效签注培训；

5、负责民航局航空安全员执照系统维护，确保航空安全员执照有效并进行各项训练的有效签注；

6、有关安全员培训工作学习资料、飞行资料的申请、发放工作。

7、完成民航局及公司要求的各项航空安全员培训考核工作。

管理专员：

1、负责空防安全信息收集和空防安全趋势评估等事务；

2、负责公司空房培训管理工作；

3、上报局方相关材料办理安全员临时执照、长期执照、变更注销执照等相关事项；

4、负责安全员（含兼职）定期复训、客舱应急复训、危险品复训等关于执照有效签注培训；

5、负责民航局航空安全员执照系统维护，确保航空安全员执照有效并进行各项训练的有效签注；

6、有关安全员培训工作学习资料、飞行资料的申请、发放工作。

7、完成民航局及公司要求的各项航空安全员培训考核工作。

8、领导交办的其他工作。

培训专员：

1、负责公司空防培训计划的制定和落实，并将培训计划和落实情况报局方主管部门备案；

2、负责组织实施公司空防培训，并对各业务部门自行开展的空防安全相关培训进行指导和监督；

3、负责局方适时下发的有关空防安全文件的培训；

4、聘任航空保安教员并进行管理；

5、负责空防培训教具和空防培训场地的管理；

6、对公司已开展的空防培训进行培训质量评估；

7、负责公司空防培训档案的监督管理；

8、负责部门人员招聘工作；

9、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施；

10、领导交办的其他事项。

安全中队队长/副队长：

1、认真贯彻执行国家法律、法令与上级的各项航空安全规章，制订和完善

本单位的空防安全、行政管理、组织建设、勤务管理、训练教育等制度，并组织实施；

2、组织安全员学习国家法律、法令和上级空防工作指示和规定。负责向全

体人员及时传送空防安全信息，提高安全员的安全意识，树立牢固的安全观念。并针对实际特点，尽快完善安全措施；

3、配合部门组织开展部门风险管理和持续安全检查，落实风险控制措施；

4、认真抓好航空安全员的业务训练，对航空安全员实施业务行政全面领导，制定训练计划，长期业务建设规划，报请主管部门批准，安排组织好航空安全员的平时训练，及时总结业务训练中的经验和出现的问题，适时进行讲评；

5、负责本单位的勤务安排的协调与管理，根据上级主管部门的勤务派遣要

求，组织调配好航线勤务的安排；

6、全面掌握本单位人员执行勤务的情况，发现问题及时上报。每月汇总一

次单位执勤的有关数字，发现问题和处理问题，好人好事，上报保卫部；

7、积极倡导双文明活动，每半年组织一次文明值勤总结或检查活动，及时

发现树立先进典型。促进队伍双文明建设；

8、带头执行法规，纪律，廉洁自律，坚持三到位制度，勇于奉献，履行职

责；

9、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS报告中相关的整改措施，对处室中SMS报告的整改措施进行落实跟踪。

安全员：

1、在旅客登机前和登机后对客舱进行检查，防止无关的人员、不明的物品留在客舱内；

2、制止与执行航班任务无关的人员进入驾驶舱；

3、在飞行中，对受到威胁的航空器进行搜查，妥善处置发现的爆炸物、燃烧物和其他可疑

物品；

4、处置劫机、炸机及其他非法干扰事件；

5、制止扰乱航空器内秩序的行为；

6、协作有关部门做好备押解人犯、被遣返人员在飞行中的监管工作；

7、协助警卫部门做好警卫对象和重要的旅客乘坐民航班机、专机的安全保卫工作；

8、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

执行上级交给的其他安全保卫任务。

业务行政专员：

1、负责部门员工考勤管理；

2、负责部门发文（函）的起草及归档管理；

3、负责局方、公司、公司其他部门、外单位相关发文（函）在部门的处理、传阅、催办、归档等工作；

4、负责部门预算执行情况的管理；

5.负责部门固定资产的管理；

6、负责编制部门办公用具的采购计划及其分发和保管；

7、负责公司组织的各项培训、员工活动在部门的组织和安排；

8、协助人力资源部做好部门员工的转正、调配、调资、职称和合同签订等工作；

9、负责部门组织的相关会议的安排和会议记要的记录及管理；

10、负责部门相关合同的签订及续签；

11、发现危险源后及时在SMS平台上发起报告，负责职责范围内SMS报告的分析，落实SMS

报告中相关的整改措施；

12、完成领导交代的其他工作。