2014.2.25启东二标汇报材料

第一篇：2014.2.25启东二标汇报材料

江海产业园启动区道路及配套工程

汇 报 材 料

中铁上海工程局有限公司 启东二标项目经理部 二〇一四年二月二十五日

一、工程概况

本项目工程为江海产业园启动区道路及配套工程，二标段包括通沪路、通海路、经二路（通海路交叉口以南路段，含该交叉口），施工总长831.46m，合同金额23529730.69元，合同工期为240日历天（含节假日）。

施工范围：通沪路为主干路，起终点桩号为：K0+011.18~ K0+166.619，总长度为155.439 m。通海路为次干路，起终点桩号为：K0+039.34~ K0+361.000，总长度为321.66m。经二路为支路，起终点桩号为：K1+217.000 ~ K1+571.361，总长度为354.361m。施工内容主要包括：雨污水管道工程、水泥石灰综合土封层、浜塘处理、路基填筑、路面底基层、路面水泥稳定碎石、路面沥青混凝土和路基附属工程。

二、现场情况

项目部管理人员已进场8人，施工机械进场2台挖土机，1台推土机，路基施工队和管道施工队人员已经准备就绪，路基施工现在已经组织了2次施工现场水沟疏通和排水。施工所用原材料物机部已经和供应商接洽商谈好。在业主的指导和帮助下，项目部顺利将大门左侧的小房子拆除，便于项目施工和美化施工作业环境。工程部将前期各桩位进行了复核。项目部已完成前期施工现场周边交通、施工用电、用水、施工机械、原材料的调查，并编制完成《施工调查报告》，已做好开工准备工作。

项目部驻地建设在原浜塘处填土施工，基础填土后进行原

地面60cm厚灰土处治，并铺设碎石垫层一层施工，临舍搭设采用砖砌基础，并浇筑圈梁，现场搭设采用防风加固措施，现场已完成临建搭设及装修工作，水电安装已全部完成。现场用水从当地渔民处接入，现场用电从业主指定配电房处接入，并完成项目部入口便道施工及300m施工便道填筑。

三、技术管理情况

项目经理部进场后与测绘院进行了交接桩，并组织技术人员完成了前期导线复测工作，并编制导线测量报告。技术部门已完成《实施性施工组织设计》编制，并上报公司进行审批。技术人员已对设计图纸进行了学习，并会同业主、监理和设计院完成图纸会审工作和设计交底工作。

四、下一步工作计划

技术管理工作方面组织人员完成与施工一标段的导线贯通测量工作，并编制导线复测报告；完成施工组织设计的报监工作；按计划编制专项施工方案。

现场施工管理方面进行原材料的进场报验工作，并计划于2014年3月1日正式开工，并根据现场实际情况制定月度施工计划、保障措施和资金保证计划，在后续的施工中我们将按照业主及监理的要求认真组织施工生产。

第二篇：二标基础验收监理汇报材料

长沙瑞凯置业有限公司

景城苑小区二标段基础及地下室工程验收

汇

报

材

料

湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司

景城苑小区监理部部

二00九 年 六 月 十二 日

基础及地下室工程验收汇报材料

尊敬的各位领导及专家、同仁：

大家好！

现就景城苑小区二标段工程基础及地下室工程施工过程中监理实施情况向各位作简要汇报：

一、工程概况

景城苑小区二标段工程均为框支剪力墙结构、框架结构，建筑层次：1+26+1F

2层，总建筑面积：22914.83m（其中地下室3839.43m2，主楼18456.5 m2，复式楼504.24

m2，炮楼114.66 m2），本工程按六度抗震设防，剪力墙为四级，主楼以外框架三级，底部加强部位剪力墙二级，非底部加强部位剪力墙三级。

混疑土及砂浆等级如下：

垫层为C15砼，桩头填心采用C35P8抗渗砼，细石砼防水层为C20砼，承台、底板为C35P8抗渗砼，地下室框剪柱为C40P8抗渗砼，框支柱为C50P8抗渗砼，地下室顶板、梁为C35及C35P6抗渗砼，膨胀带为C40P6抗渗砼。

二、施工过程控制

在施工过程中我们严格做到按设计图纸和施工质量验收规范的要求及强制性条文规定的要求督促施工方组织施工。每分部分项工程施工方自检合格后，经我监理人员现场验收合格认定后，再进行下一道工序的施工。

所有隐蔽工程我监理部均有专业监理工程师旁站记录，严格要求施工方按照隐蔽工程施工规范、质量要求进行施工。

三、工程材料检测

我监理部门对各种原材料严格把关，每批材料进场均及时按规范要求检查材料的合格证、材料检验报告并进行现场见证取样并送检合格后才投入使用。

(1)、钢材：

萍钢、水钢原材料共送检19组均送检合格，焊接送检均合格。

(2)、水泥：

采用坪塘水泥厂PC32.5水泥，送检1组合格，试验报告及出厂合格证齐全；

(3)、砼试块：

C15、C20、C35、C40、C50送检均合格。

四、资料方面

在资料方面我们做到及时、真实、准确、齐全。

五、安全生产，文明施工

坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，专职安全监理员对施工方的安全设施进行检验，以保证安全生产体系，制定好安全管理目标，并将安全责任目标分解到人，切实把好安全关，做好三级安全教育，严格要求施工方按有关规定要求编制相关施工安全技术方案及应急措施，并按规定程序审批。要求特种作业人员均持证上岗，工地从开工到现在未出任何安全事故。

本工程采取了各项行之有效的安全、文明施工措施，严格按“省安全文明示范工地”标准执行，从而确保了整个施工过程无重大安全事故发生，保障了本工程的安全文明生产。

综上所述，该工程景城苑小区二标段基础及地下室工程结构符合设计及规范要求，请各级领导给予验收。谢谢！

湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司

景城苑小区监理部

2009年6月12日

第三篇：2015.1.9工程首检汇报材料二标

江苏国信盐城响水黄海农场风电场项目工程

（二期）二标段

工 程 首 检 汇 报 材 料

江苏省建设集团有限公司

江苏国信盐城响水黄海农场风电场项目工程（二期）二标项目部

2015年1月9日

工程汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！欢迎来现场检查指导工作，我们是江苏省建设集团有限公司，我们承担江苏国信盐城响水黄海农场风电场二期项目二标段的施工任务，本标段共有12台风机基础的建筑工程，包括桩基工程、风机基础工程和箱变基础工程以及吊装平台与道路工程。下面我代表我项目部向各位领导把我们的工作情况做一下汇报。

一、工程概况

江苏国信盐城响水黄海农场风电场项目工程（二期）工程由江苏国信黄海风力发电有限公司投资建设。由南京苏安建设监理咨询有限公司监理，由华东勘察设计研究院进行地质勘察与设计。本标段施工范围为12台风力发电机基础（T37、T38、T39、T40、T41、T42、T43、T44、T45、T46、T47、T48）工程。

二、工程完成情况 1、12台风机基础工程已完成11个。

2、吊装平台工程已完成9个。

3、目前正在做每个机位的箱变基础与T38机位的基础工程的施工。

三、质量控制情况

1、建立健全质量保证体系

我项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的 执行、落实情况，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续

提高。质检师、建筑工程师每天对施工现场各项施工工作 进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。坚持质量四级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做 到保证工程质量。工程材料选择规模大，产品质量 信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据 项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。截至目前，没有发生质量问题。

四、工程安全管理：

坚持以人为本，预防为主，防治结合理念，认真执 行安全生产规程和甲方、监理的各项管理规定，保证安全设施投入，营造安全文明施工的良好环境。建立以项目经理为第一责任人的安全管理网络，加 强领导，落实责任，保证安全生产的各项规章制度、规程贯彻执行。加强安全学习。施工班组每周集中时间进行安全学习，提高安全意识和安全防护技能。认真辨识危险源和危险因素，制订防范措施，保证 投入，完善安全设施，施工前做好交底工作。建立安全奖罚制度，认真考核，调动起做好安全工作的积极性，主动性。坚持进行定期安全大检查、专项检查，认真排查安全问题和隐患，及时处理。做好安全学习、宣传教育，宣传安全生产方针、安全操作规程、典型事故案例，做到警钟长鸣。截至目前，没有发生安全事故。

五、强条执行情况

工程开工前我项目部对施工人员进行了技术交底，并对工程施工过程中存在的有规程规范的关键工序进行了交底，确保人人懂规范，人人按规范施工。同时班组质检员和项目质检员在施工过程中也要时时检查，确保工程施工符合规程规范的要求。对不符合规程规范的工序进行整改，必须满足规范要求。同时项目质检员要对规程规范在各工序施工中的执行情况进行记录

虽然我们在本工程的管理和施工中采取了很多措施和方法，但难免还有遗漏和不规范的地方，希望各位领导和专家进行批评指正，我们定会努力完善，并加强自检力度。

第四篇：启东简介

启东简介

启东市滨江沿海，物源丰富，历史上曾有“粮棉故里，东疆乐土”之说，故谓“启我东疆”而得名。

启东全境系长江口不同时期河相、海相沉积平原。汉朝以前，这里还是江口海域；清代中叶前，长江口崇明北侧陆续涨出小沙洲，至清末连成一片。因成陆参差，因而曾分属三个县管辖。北部吕四地区，宋、元、明、清时属海门。

北部吕四地区1912-1942年间属南通县；中部原属海门县；南部原属崇明，称祟明外沙。1928年3月，北部、中部、南部三地合并分设启东县。1942年9月，为适应抗日战争形势需要，启东县与海门东部及南通县东部地区合并为东南行署管辖区，属苏中四分区。抗日战争胜利后，启东与海门、南通两县分开，1946年12月再并为东南行署辖区。1949年1月，启东全境解放，恢复启东县建制，并将原海门东部地区、南通县东部地区并入启东县。1954年9月，又将海门县12个乡并入启东县。同年12月，海门县通兴农场也划归启东县。1989年11月13日，经国务院批准，撤销启东县，设启东市，市政府驻汇龙镇。

启东简介

启东市地处长江入海口，三面环水，形似半岛，集黄金水道、黄金海岸、黄金大通道于一身，是出江入海的重要门户。与上海隔江相望，距浦东直线距离仅50多公里。全市陆地面积1208平方公里，总人口112万。至2009年底，启东市辖下辖12个镇（乡），3个街道办事处，316个村，26个社区居民委员会。

1928年3月，启东正式设立县治，今年恰逢建县80周年。改革开放以来，启东经济社会得到较快发展，先后被授予国家级生态示范区、全国县域经济基本竞争力百强县市、全国

农村综合竞争实力百强县市、全国科技进步先进县市、全国百佳明星县市、全国卫生城市等荣誉称号。

启东是全国著名的“海洋经济之乡”。拥有203公里江海岸线，60多万亩滩涂。吕四渔场是全国四大渔场之一，吕四渔港是全国六大中心渔港之一，每年海产品捕捞量占江苏省的1/3。

启东是全国知名的“电动工具之乡”。从事电动工具生产的企业近200家，专业营销人员达5万名，营销网络遍及全国各地，年销售占全国总量的60%，电动工具专业市场被中国五金交电协会授予“中国电动工具第一城”的称号。

启东是闻名全国的“建筑之乡”。10万建筑铁军驰骋海内外，曾10次荣获中国建筑业的最高奖“鲁班奖”。

启东是闻名遐迩的“教育之乡”。基础教育发达，教育质量连续10多年在全省、在全国名列前茅，启东中学学生在国际中学生学科奥赛中共获得13金2银。

启东也是在海内外享有盛誉的“版画之乡”。启东版画院被誉为“中国版画第一院

圆陀角风景区

圆陀角位于启东市寅阳东南角，为江苏省的最东端。这里寅时(早晨五时)即可见到日出，比他地约早一小时而得名"寅阳

站在圆陀角，浩瀚长江由此入海，东海和黄海也在此分界，三水交汇，蔚为壮观，加上寅时观日的独特自然景观，许多文人墨客，以到圆陀角观日出为快事。圆陀角近年被辟为自然风景旅游区，相

继建成了长江入海纪念碑、大禹石雕巨像、寅阳楼、人造湖、天然浴场、度假村、廓亭等，是目前风景区的主要景点。大禹像高达19.99米，居于风景点的中部，占地面积0.0018平方公里；寅阳楼设在景区东北的海堤上边，登上楼层能观赏到海上日出之瑰丽，长江落日之壮美；人造湖位于风景区中心，水面面积0.0545

平方公里；海滨度假村，占地面积为0.0112平方公里，是游客吃、住、玩、乐配套的休闲场所

第五篇：对标汇报

临汾市烟草专卖局（公司）

强化细节 严格落实

以对标工作促进物流管理全面提升

尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！

首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。

自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。

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一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★

二、主要工作方法：

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（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。

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（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。

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（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。

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（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。

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（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。

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（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

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1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。

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2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。

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3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。

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三、下一步工作思路：

★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。

★我的汇报完毕，谢谢大家。