2×300MW机组脱硫工程进展情况汇报

第一篇：2×300MW机组脱硫工程进展情况汇报

会

议

纪

要

会议议题：一二期除灰渣系统改造、二期脱硫、灰管除垢施工 时

间：二O O七年七月三日 地

点：厂办公楼三楼会议室 参加人员：

淮南洛河电厂：*** 福建龙净环保工程公司：** 大唐环境科技工程公司：** 北京欧华薪机电有限公司：** 监理公司：**

2007年7月3日，在厂办公楼三楼会议室征对大唐淮南洛河发电厂一二期除灰渣系统改造、二期脱硫、灰管除垢工程召开了周例会，有关事宜记录如下：

一、除灰系统改造进展及需协调的事宜 A、工程进度情况

1、#3炉省煤器的仓泵及管道安装完成；

2、#3炉除尘器下0米清理完成，排水沟已开挖；

3、#3炉除尘器下气化风管道安装完成;

4、#1炉除尘器下排水沟盖板的制作完成；

5、从综合管架到二期灰库的管架开工；

6、从二期灰库到三期灰库的管架开工；

7、综合管架上输灰管道的开始安装。

B、需协调的事宜

无

二、除渣系统改造进展及需协调的事宜 A、工程进度情况

1、#3炉、#4炉渣仓安装正在进行中；

2、灰控楼控制柜底坐正在安装。B、需协调的事宜

无 三、二期脱硫系统改造进展及需协调的事宜 A、工程进度情况

1、#3吸收塔基础完成二次灌浆。B、需协调的事宜

无

四、灰管除垢进展及需协调的事宜 A、工程进度情况

1、机械除垢发刀直径已达到398mm。B、需协调的事宜

无

五、会议纪要

1、灰渣及脱硫改造工程提供的进度计划须经相关分场、监理、设备部及厂部审核签字后生效，如主要节点进度不能按计划执行，将对施工单位按有关规定进行考核；

2、近期天气雨水较多，请灰渣及脱硫改造工程施工人员注意防滑、防坠落、防雷击，做好相应的防护措施，保证自身的人身安全，安监部要加强这方面安全监督；

3、请大唐环境脱硫工程施工部尽快提供主要设备的到货计划及图纸到厂计划；

4、施工单位要注意设备的防护，要做好防风、防雨的措施，建筑垃圾要及时运走，防止对周围环境造成污染；

5、在下次周例会中，各施工单位要对照进度计划，对本周中实际进度进行汇报，对耽误的工期要说明原因，并提出相应的补救方案；

6、南路灰管除垢工作本周内必须完成，下周开始进行二期灰管的除垢工作，并于7月31日前全部完成；

7、监理有关的电子表格已经发至各施工单位，请各施工单位严格按照规定格式进行验收、整改、开工等的报批工作；

8、二期渣仓基础验收记录今天必须提供，如不能提供，将重新组织验收，以保证基础质量的合格性；

9、脱硫开工报告提供的资料过于简单，无分包合同、分包单位资质、使用工器具的合格证、特种作业人员的上岗证等，请及时补齐；

10、在验收工作中，各施工单位必须先自验，然后再请监理、相关分场及职能部门验收，验收人员必须专业对口，不能代验；

11、龙净公司灰控楼送电前的试验已经做完，请抓紧时间提交送电报告；

12、灰库区制浆水泵尽快组织验收；

13、灰库区复盛空压机拆除，康普艾空压机液晶显示屏按图号购买配件更换；

14、一期渣系统改造的电缆要尽快到货。

15、大唐环境脱硫施工土建排水要注意不能排至电缆沟，电缆沟的防护方案必须经监理

及设备部共同认可。

16、干渣的MCC柜必须在四天内到货。

设 备 部 2007年07月03日

第二篇：脱硫工程进展情况汇报

**电厂2×300MW机组脱硫工程进展情况汇报

一．**电厂2×300MW机组脱硫工程情况简介

1.1 **电厂2×300MW机组脱硫工程由**有限公司承担设计和施工，分包单位为**公司。该工程2005年6月份开始基础打桩，1#吸收塔基础工程于2005年7月1日破土动工，从从这一天起，**电厂2×300MW机组脱硫工程已正式开工。

1.2 脱硫工程的监理工作由西北电力建设工程监理公司承接，2005年6月28日脱硫项目监理部成立，至此**电厂2×300MW脱硫工程的监理工作已步入正轨。

1.3 截至2006年3月底，自开工以来**环保工程公司累计完成工程投资1131.4万元。二．脱硫工程的里程碑进度计划 2006年1月18日新调整的里程碑计划如下： 2.1 #1吸收塔封顶——2005年12月31日 2.2 #1GGH就位——2006年4月15日 2.3 #1脱硫系统受电——2006年5月15日

2.4 #1脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年6月1日 2.5 #1脱硫系统开始试运行——2006年6月15日 2.6 #1脱硫系统168小时试运完——2006年6月30日 2.7 #2吸收塔封顶——2006年1月15日 2.8 #2GGH就位——2006年5月20日 2.9 #2脱硫系统受电——2006年6月20日

2.10 #2脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年7月1日 2.11 #2脱硫系统开始试运行——2006年7月15日 2.12 #2脱硫系统168小时试运完——2006年8月31日 三．截至四月底的工程形象进度

自脱硫工程开工以来，在各施工单位、监理单位及业主的共同努力下，至今在施工进度上取得了一定的进展，截至四月底已完成的工程项目如下：

3.1 电控楼：内、外墙抹灰完，内外墙腻子开始施工，屋面保温、找坡层施工完，各层窗框开始安装。

3.2 石灰石浆液制备间：球磨机基础施工完，⑤--⑧轴施工至15.84米层。③--④轴16.3米层具备砼浇筑条件。

3.3 脱硫综合楼：①-⑤轴15.97米层砼浇筑完。22.25米层具备混凝土浇筑条件，④-⑥轴零米回填土开始回填、电缆埋管、酸泵基础施工完。3.4 #1脱硫塔回收水池具备混凝土浇筑条件，综合管架施工完8个柱基础。3.5 #1综合泵房墙体砌筑完。泵房内电缆埋管、电缆支架安装完。3.6 #1挡板密封风机加热器管道安装完。

3.7 #1塔外外接短管全部安装完，进脱硫塔的原烟道不锈钢板安装铆焊完，喷水管固定件安装完，基本具备防腐条件。

3.8 #1增压风机主轴承找正验收完，电机联轴器安装完待找正。#1增压风机入口烟道弯头安装完。

3.9 #1GGH传动围带找正验收完，焊接打磨完，正在安装传动部件。油系统及吹灰器已安装完。#1GGH钢架19.2米和24.7米层下单轨梁安装完。3.10 #1电梯井楼梯井架三段安装完。

3.11 事故浆液箱外保温预焊件及箱体内部支撑件等全部安装完，具备防腐条件。3.12 电控楼电缆沟内的电缆支架安装完。电缆夹层的电缆吊架开始施工。3.13 脱硫系统与主厂房综合管架连接的电缆沟施工完。3.14 石灰石浆液制备间外浆液箱主要构件安装完。

3.15 #2GGH下一字梁安装找正验收完，下轴承座已找平并验收。第二段钢架安装基本完。四．五月份主要工程进度计划的安排 4.1 建筑工程

4.1.1 电控楼主体工程施工完，二层地坪施工完，室内墙面涂料完，5月初具备进盘条件，空调进出风管安装完；

4.1.2 石灰石浆液制备间土建结构施工完，5月15日具备湿式球磨机及石灰石仓安装条件； 4.1.3 脱硫综合楼主体工程施工完，墙体砌筑完，内粉完，具备安装条件；

4.1.4 #

1、#2脱硫塔回收水池施工完，综合管架基础、工艺水箱基础、工业水箱基础施工完；

4.1.5 #1综合泵房主体及墙体砌筑完，内粉完，室内起吊设施安装完； 4.1.6 #2电梯楼梯井架基础施工完，一段电梯楼梯井架安装完； 4.1.7 #2综合泵房基础出零米；

4.1.8 空压机房基础出零米。4.2 安装工程

4.2.1 #1脱硫塔筒体内、9米以下烟道、事故浆液箱防腐施工完；

4.2.2 #1综合泵房内7台泵、2台氧化风机就位安装完，#1综合泵房到#1脱硫塔的氧化风管道、脉冲旋浮管道、石膏浆液管道、循环浆液管道安装完，#1综合泵房双梁吊安装完；

4.2.3 电控楼内电气盘柜安装就位完、电缆夹层内电缆槽架及电缆竖井安装完，电缆沟内 支架安装完。从主厂房综合管架至电缆沟的电缆竖井及电缆槽架施工完，#1脱硫系统的动力电缆开始敷设。脱硫塔区域电缆槽架施工完、ＤＣＳ直流系统盘柜安装完，电控楼内电缆铺设基本完，盘间电缆接线完，计算机具备调试条件；

4.2.4 湿式球磨机2台主轴承安装就位找正完，南侧湿式球磨机大件进完，湿式球磨机浆液箱2台、浆液泵，浆液输送泵4台安装完；

4.2.5 石灰石仓下部双曲线仓斗组合完，具备吊装条件； 4.2.6 脱硫综合楼零米废水处理系统设备安装完 ； 4.2.7 #1脱硫区域的综合管架全部安装完；

4.2.8 #1电梯楼梯井架安装完，梯子、平台、拦杆安装完，井架上彩钢板开始封闭安装； 4.2.9 #2脱硫塔筒体内外部装置部件安装完，原烟道进脱硫塔筒体短管安装完； 4.2.10 #2 GGH隔仓安装完、外壳板安装完，焊接打磨完；

4.2.11 #2 GGH钢架3段吊装完、GGH上下部膨胀节安装完；上部原、净烟道吊装； 五．目前脱硫工程进度与一级网络计划的比较 5.1土建工程

5.1.1 电控楼主体、装修工程以及电控楼暖通、空调等建筑安装工程与一级网络延迟60天；

5.1.2 石灰石浆液制备车间、脱硫综合楼主体及建筑工程与一级网络延迟45天； 5.1.3 #1综合泵房主体及建筑工程与一级网络延迟30天；

5.1.4 #1脱硫塔回收水池及综合管架与一级网络延迟30天； 5.2安装工程

5.2.1 #1吸收塔安装及防腐工程与一级网络延迟60天； 5.2.2 #1烟道安装及防腐工程与一级网络延迟45天； 5.2.3 #1增压风机、#1GGH安装工程与一级网络延迟30天； 5.2.4 #1脱硫系统各种设备及管道安装与一级网络延迟30天；

5.2.5 电控楼电缆桥架、电气盘柜及其它电气设备安装与一级网络延迟60天； 5.2.6 #2吸收塔安装及防腐工程与一级网络延迟60天； 5.2.7 #2GGH钢架及换热器安装工程与一级网络延迟60天； 5.2.8 #2增压风机安装工程与一级网络延迟30天； 六．进度分析及目前存在的主要问题 6.1 劳动力不够和施工组织的问题

脱硫系统在进度上始终没有赶上来，主要就是劳动力不够和施工组织的问题。目前的现状是土建不考虑安装，安装不考虑防腐和调试。这给后续的工作带来很大的压力。在业主的 一再要求下，现场土建施工人员虽然有所增加，但与现场的需求相比，施工人员还是显的太少，工作面上人员始终不能安排满。在安装方面，由于人员太少，顾此失彼的现象就更为严重，人员一会去干钢架，一会去干增压风机，增压风机的安装人员始终固定不下来，#1吸收塔及烟道的焊接工作量很大，但焊工缺的太多。为此，很多工作不得不放弃#2吸收塔和#2GGH钢架的施工，来确保#1脱硫系统的工作。6.2 不按程序施工，二、三级验收流于形式

由于施工人员不了解施工程序和素质较低，经常发生不按施工规范和施工程序施工的现象，造成很多返工现象，耽误了很多工期，在质保体系管理过程中，二、三级验收不严格、不认真，流于形式，致使验收不能通过，典型的例子就是 #1 GGH钢架的安装和验收工作，由于安装后未能保证分段验收，给整体找正留下隐患。而且二、三级验收两次报验的数据差别很大，报验了四次均未通过，以至拖延了两周的时间。由于#1GGH钢架找正推迟完成，因此影响的是综合管架、排水池及#2综合泵房等后面的工序不能施工。6.3 大型起吊机械不能满足现场的需求

由于三融项目部原先租用的大型吊车被调走，新的大型吊车迟迟不能进场，对施工产生了一定的影响，一些安装工作不得不采用人工和手动葫芦来进行安装，这无疑使工作效率大打折扣。

6.4 施工材料准备不足

由于对工序的连贯性未能做好通盘的考虑和准备工作较差，经常出现施工材料未到和短缺的现象。为此，在调度会上虽然反复强调将材料的准备工作做好，但仍未引起三融项目部领导的重视。如二月份出现了#1换热器需要焊接时没有焊条，影响了#1换热器焊接工作三周的情况。三月份又出现了在GGH钢架吊装过程中，才发现高强螺栓没有了的现象。四月份又发生了土建施工过程中对拉螺杆没有了的现象。6.5 现场的加工配制不能满足安装需要

现场加工配制的进度仍不能满足安装的需要，如#1烟道平台梯子拦杆配制、石灰石浆液制备间平台、梯子、拦杆配制等，均安排了三、四周才开始配制。6.6 电气施工技术人员到位太迟和施工准备不够

由于电控楼土建工作的拖后，电气施工技术人员四月份才陆续到位，因此施工准备工作较晚，一些设备材料的加工配制和施工方案的编制等施工准备不够，因此各项工作开工较晚，这给带电造成很大困难。七．下一步的进度控制措施 7.1 继续加大劳动力的投入

最近分包单位又出现更换土建施工队伍的现象，希望三融项目部要求分包单位不能因人员 更换而影响施工进度。并要求分包单位加大土建和安装工作的劳动力投入，要严格按施工程序施工，对工程项目要合理进行安排，施工人员要充分利用起来，并将施工人员的积极性调动起来。

7.2 抓好电气带电工作

脱硫系统带电，这是脱硫工程第一个大的里程碑节点，薛副厂长在调度会上多次强调：一切工作都要围绕着电气带电这个大的里程碑目标来安排，对带电所需的设备、材料等要求三融项目部应要全面认真的进行核对一次，总之就是落实带电还差什么条件。7.3 热控专业人员和其它相关人员尽快进入现场

目前脱硫系统的带电工作已成为五月份的重点，为配合带电工作，三融项目部的热控专业人员应尽快到位，并做好施工的前期准备工作以及调试大纲的编制审批工作。另外与带电有关的专业，包括电气、通讯、计算机网络、消防等专业人员也要根据需要适时进入现场。7.4 抓好三个主要设备的安装工作

目前要将换热器、增压风机、球磨机三个关键部位的安装抓好。由于安装技术力量太差，要充分发挥聘请的老师傅的积极性。湿式磨机的安装一定要引起重视，要尽量找一个专业的队伍来干，否则的话，有可能制约整个工期。7.5 做好防腐工作

五月份防腐工作陆续开始，安装工作要尽快给防腐创造条件。由于箱罐属于设备，因此要特别注意制作工艺和防腐质量，一定要保证箱罐内的打磨完后，才能进行防腐施工。吸收塔防腐前要认真进行验收。不要因为防腐不合格造成返工，而影响整个工期。7.6 抓紧催交剩余设备到货

目前部分设备仍未到货，希三融项目部抓紧催交，如部分管件阀门、废水系统和综合泵房设备等，否则将影响下一步的安装工作。7.7 加大对施工单位的考核力度

为保证脱硫工程的总体进度，筹建处将继续加大对脱硫工程的考核力度，四月份的进度考核未完成的项目，每项罚款20000元。从四月份开始，周计划未完成的项目，每项罚款5000元。对于月计划完成的项目，筹建处将给于相同的奖励。筹建处并根据现场的进度情况，必要时将现场的进度通报发给三融环保公司总部。并要求三融项目部也要加大对分包单位的进度考核的力度。

八．关于重新调整一级网络综合进度的建议

根据目前施工现场的实际进度以及设备供货的情况，建议重新调整一级网络综合进度，建议里程碑进度调整为：

8.1 #1脱硫系统受电——2006年6月20日 8.2 #1脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年7月15日 8.3 #1脱硫系统开始试运行——2006年8月1日 8.4 #1脱硫系统168小时试运完——2006年8月31日 8.5 #2吸收塔具备防腐条件——2006年6月10日 8.6 #2GGH安装完——2006年6月30日

8.7 #2脱硫系统进烟、进水调试开始——2006年9月10日 8.8 #2脱硫系统开始试运行——2006年10月1日 8.9 #2脱硫系统168小时试运完——2006年10月31日 九．工程质量总体情况

9.1 截至目前为止，脱硫系统分项工程验评69项，其中优良58项，合格11项，优良率为84.06%；一次合格率100%。

9.2 在钢筋绑扎过程中未经验收就进行封模的问题一直存在，给钢筋验收工作和整改工作增加了难度。

9.3 在球磨机基础混凝土浇筑过程中，施工单位在现场无人值班，施工人员责任心不强，未按规范操作，造成拆模后发现大面积漏振、麻面、漏筋的现象。

9.4 #1GGH钢架已全部验收完，各检查项目均在技术要求范围之内，质量优良。9.5 #2GGH钢架第一段已通过验收，各检查项目均在技术要求范围之内，质量优良。9.6 #1增压风机主轴承水平找正已通过验收，质量优良。

9.7 吸收塔及部件安装项目、事故浆液箱及石灰石浆液箱安装项目质量较好，并且能按计划完成任务，各工序安排有条理，施工较为规范，是目前施工现场比较优秀的施工队伍。十．安全文明施工总体情况

10.1 自2005年7月1日开工以来，至2006年5月10日，现场安全文明施工无事故，累计安全施工313天。

10.2 现场安全方面主要存在的问题还是安全设施不够健全，习惯性违章作业时有发生；如脚手架搭设不符合安全要求，脚手板未绑扎、有翘头板、脚手板少、安全带不能正确使用等现象存在。

10.3 根据筹建处的要求，四月份施工现场加大了安全整治的力度，并停工一天全面进行整改，目前现场的安全文明施工略有好转，筹建处将继续加大安全文明施工的管理力度，实现安全无事故的管理目标。

第三篇：工程进展汇报材料

第二次工地会议

汇

报

材

料

中国路桥集团西安实业发展有限公司

岢临高速LJ7合同段项目部

2011年5月25日

岢临高速LJ7合同段关于工程进展情况的汇报

各位领导、同志们：

路基第七合同段共长5.15KM，起点桩号为K48+750，终点桩号为

K53+900。主要工程有：开挖路基土石方166万m³，利用土石方49

万m³，各类浆砌工程74869.7 m³，1-2米钢筋混凝土盖板涵共计6

道，砼拱涵2道，共有各类大中桥7座，其中25米预应力砼连续箱

梁结构20跨∕3座，30米预应力砼连续箱梁结构44跨∕4座。

遵照岢临高速建管处和前指以及第二总监办的具体安排，我合同

段自2011年4月9日第一次监理例会以来，经过40多天的努力，排

除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，基

本具备大干条件，桥梁施工已全面展开，部分实体已形成，路基部分

将陆续开展，现将具体情况汇报如下：

一、任务完成情况

㈠土石方

截止5月24日，我标段共完成路基土石方挖方23万余m³，；填

方4万余m³。

㈡桥梁工程

现已开工斜拖山大桥、大锁梁1号大桥、大锁梁2号大桥以及季

家梁大桥。共挖基坑土石方12万余m³，已挖孔2000余米，成孔63

个，占总工程量的20%,；成桩32根，占总工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞现已开工2道，分别为：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5万m³，基础浇注600m³。

㈣便道工程

共计完成土石方9.8万m³，其中挖方5.23万m³，填方3.18万

m³，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的问题

㈠K51+1000至K53+900段内，由于历史遗留问题，占地线内存在大量的旧灰窑、铝矾土窑、旧建筑场地及正在生产的白灰场1处。这

部分人利用高速公路建设，不断提出索赔，直接严重影响了尽早的开

工，恳请各级政府部门对此事出台有效的处理措施，同时希望尽快落

实占地款的发放，以促进早日开工。

㈡我标段进行挖桩时间正是使用电的高峰期，现在主要依靠大量

发电机发电才能勉强正常的施工，导致发电机超负荷运行，这直接影

响了施工的进度，故请求尽快促成电力专线的架设。

三、下一步工作计划

㈠桥梁工程是我标段的控制性工程，桥梁下部的工程已逐渐展开，由于场地及地形高差的原因，必须要在路基上预制箱梁，故下一步计

划重点要尽快和地方协调开工两段梁场的土石方工程，力争在7月

25日开始预制箱梁，同时我们要尽最大努力投入预制箱梁的相关资

源，力保今年完成箱梁任务。

㈡五月二十二日—六月十八日工作计划

⑴累计完成桩基150根。

⑵累计完成墩柱30根。

⑶累计完成盖梁6座。

⑷涵洞开工2道。

⑸累计完成路基挖方52万m³，累计完成路基填方10万m³。

⑹累计完成挡土墙4000m³。

⑺基本完成梁场段落土石方（龙门吊安装）。

为了完成以上任务我们将采取以下措施：

1、关于路基涵洞施工

从6月1日后，路基施工我们将全面展开，并加大设备与劳力的投入，明确责任人，把计划落实到实处，抓住当前有利时机，争取在汛期来临之前完成涵洞施工，同时，为预制梁板提供作业场地。

2、关于桥梁施工

根据以上任务情况，将每座桥的施工计划，如桩基、墩柱等每道

工序的流水作业时间、完成日期，我们都做了详细安排：每10天一

次现场分析会，从劳力、机械、器具都满足施工需要，保证汛期到来

之前完成作业，减少安全生产隐患，保证施工作业安全。

3、积极做好梁板预制前的各项准备工作成立生产领导小组，由项目经理徐建新、生产副经理杨春生分别

担任组长、副组长指挥生产。从技术保证、设备进场、场地建设以及

物资、劳力的保证都进行周密认真的工作，争取预期做好梁板预制。

我们路基第七合同段全体员工决心认真落实建管处建设动员大会

会议精神，借县委县政府协调会议的东风，克服困难，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干劲，抓住黄金季节，科学组织，合理安排，坚持质量第一、安全第一的总方针，扎扎实实、竭尽全力向第一阶段目标任务奋斗！保质保量向目标努力！

汇报完毕，请各位领导批评指正。

岢临高速LJ7合同段

2011年5月25日

第四篇：工程进展汇报材料

国电山西洁能有限公司

平鲁风电项目一期工程进展情况

汇

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料

国电山西洁能有限公司

2011年5月31日

各位领导、同志们：

国电山西洁能有限公司平鲁北山风电场一期工程拟建总装机容量为49.5MW的风电场。主要工程有：道路施工，场地平整、临时建筑，风机、箱变基础施工，塔筒、风机、箱变安装，35KV集电线路、220KV送出线路施工，风机调试、并网。

遵照上级公司和工程进度计划，我国电山西洁能有限公司平鲁风电场经过100多天的努力，排除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，部分分项工程已完工，剩余分项工程将陆续完工，现将具体情况汇报如下：

一、工程进度情况

㈠道路施工

截至目前，我公司平鲁风场场区路段共27公里已全部完工。㈡临时建筑

截至5月17日工程临时建筑共计720㎡现已全部完工并投入使用。

㈢风机箱变基础施工

截至目前，我公司平鲁风电场一期工程风机基础施工共计33座现已完工15座，其余正在施工中。箱变基础工程现已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的问题

㈠我公司平鲁风电场一期工程，由于场区内存在大量的农田、林

木。部分土地所有人、虚假坟墓主人利用风场建设，不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦。直接严重影响了工程施工进度

三、下一步工作计划

塔筒以及风机的吊装工程是我公司平鲁风电场一期工程的标志性工程，由于当地农民不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦致使工程进度严重影响。根据以上情况，我们将每座风机以及箱变基础施工计划都做了详细的计划以及安排，从技术保证、设备进场、以及物资、劳力的保证都进行周密认真的计划。力争按照工程进度计划如期保质保量完成各项工程。

我们借平鲁区政府“关于支持风力发电等新型能源”会议精神的东风将鼓足干劲，大干五个月。科学组织、合理安排，坚持质量第一，安全第一的总体方针，扎扎实实，竭尽全力向目标任务奋斗，保质保量想工程进度计划目标努力。

汇报完毕，请各位领导、同志们批评指正。

国电山西洁能有限公司平鲁风电场2011年5月31日

第五篇：工程进展汇报材料2011.9.17

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展

汇

报

材

料

二〇一二年三月七日

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展汇报材料

一、工程概况

东蒲洼还迁小区一期工程共有81栋住宅楼其中（17层76栋，15层1栋，13层4栋）建筑面积532405.522m2。该工程是集团投资的BT项目，建设单位为中水电津城投资发展有限公司；监理单位为北京建拓工程管理有限公司；总承包单位为：中国水利水电第二工程局有限公司，我十五局项目经理部承建东蒲洼还迁小区一期工程中1～6#楼16～24#楼共15栋楼的施工任务（其中17层14栋，13层1栋），建筑面积103372.066m2,总造价约2.5亿元。

二、项目部组织机构、人员组成及工程分区情况

我公司于2010年4月1日根据二局总承包部的要求组建项目经理部，按照二局总承包部的设置要求，设项目经理1名，总工程师兼副经理1名，安全总监1名，副经理2名；我项目经理部现有员工19名，其中协议工4名，下设技术质量部、安全环保部、商务合同部和综合办公室。具体组织机构见下表：

我项目部将施工区域的15栋楼分为四个区，一工区(榆林市德昌建筑工程有限公司)承担4栋楼（3#、4#、5#、6#）的施工任务，二工区（扶风县第三建筑工程公司）承担4栋楼（1#、2#、23#、24#）的施工任务，三工区（高碑店市建筑企业(集团)建筑公司）承担4栋楼（19#、20#、21#、22#）的施工任务，四工区（涞水县福泰建筑工程有限公司）承担3栋楼（16#、17#、18#）的施工任务。

三、工程进展情况及劳务人员配备情况

2010年3月份局领导会同公司领导曾两次赴天津现场考察，四月初项目部成立后，第一批人员进场放线定位，搭设临时设施。

7月17日（21#楼）开始破土动工，截止11月15日15栋楼基槽开挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通过了5栋楼的基槽验收；8月16日完成2栋楼的基槽验收，8月25日完成2栋楼的基槽验收。9月14日完成3栋楼的基槽验收。11月20日完成最后3栋楼的基槽验收。

8月23日开始21#楼筏板钢筋绑扎，项目部正式进入主体施工阶段。11月15日工程进入冬季施工，在冬季施工开始前项目部积极采购冬季施工所需的物资设备及采暖设备并为活动房内安装暖气管道，并在11月15日所有活动房暖气开通，开始按照要求施工，2010年冬施期间项目部主体施工共完成63层。

2010年底项目部共完成楼层115层完成产值6810.44万元，在施工期间得到建设单位和总包单位的一致好评，公司管理费按计划如数完成上缴，项目部荣获中水电津城投资发展有限公司评选的“优秀项目经理部”、局“优秀项目经理部”称号。

四、工程管理方面

为了搞好施工质量、加快施工进度，在去年10月15日项目部开展了“大

干一百天”，在活动结束后项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区大干期间的各项指标进行考评排名，对第一名、第二名进行奖励，第四名进行罚款，对大干期间的项目部所有人员进行考评，根据考评结果进行奖励，这样极大地提高了项目部全体员工和各工区施工人员的施工热情，在今年以来项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区组织一次考评，对考评第一名奖励1.2万元，第二名奖励0.8万元，第三名不奖不罚，第四名罚款2万元以此来调动各分包单位的施工热情。

五、项目节点目标

根据津城公司及二局总承包管理部的总体进度要求，各项目部在 2011年5月底全部楼座封顶，2011年8月底进行室外管网施工，2011年10月底完成所有水电安装工作，2011年底完成合同范围内的所有内容。项目部按照总承包管理部的节点要求，细化各楼座进度计划，合理组织施工，并采取一系列奖励措施，计划在10月底之前完成内外装饰工程，将外网施工对项目部的施工影响降到最低。

七、项目部存在问题

1、由于今年来工程结算款较少，而各种工工序穿插较多，各种材料费用占用资金较大，导致今年工程资金短缺。

2、分包队伍的好坏对工程进度影响较大，由于在选择上不够慎重使所选队伍水平参差不齐，致使施工进度差距较大。

中国水电十五局津城项目经理部

2011年9月17日