工程进展情况汇报

第一篇：工程进展情况汇报

榆横～潍坊1000 千伏特高压交流输变电工程 石家庄1000千伏变电站新建工程

工程进展情况汇报

中国能建安徽电建一公司

2016年1月5日 尊敬的各位领导、同仁，大家上午好！：

中国能建安徽电建一公司承担榆横至潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄站土建A包，即：除桩基外的土建主体工程。自2015年9月份开工以来，石家庄站土建A包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关心与大力支持下，精心策划、认真组织、快速响应、积极组织资源，全面推进土建A包标段工程进展。项目部安全文明施工管理工作按照国网公司、业主要求，实现了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推进。现将项目开工以来工程进展、安全生产、文明施工等情况做简要汇报。

1、施工大事记： 1、2015年9月23日，我施工项目部(土建A包)开工仪式； 2、10月16日，主控楼土方开挖，标志着主体全面施工正式开始。3、11月4日，主控楼第一方混凝土开始浇筑。4、11月6日1000千伏GIS土方开挖，标志着站区作业工程量最大的单体工程正式开始施工。

2、工程特点与难点

根据本项目一级网络计划，为更多的减少土建与安装交叉作业，我项目部安排年前的工作紧、任务重，在诸多的不利因素条件下，项目部矢志不移、坚定信心，克服众多困难，尽管我施工项目部抢抓实干，但工程还是受到了雨雪、雾霾等很多不可控的外力因素所阻挠，给原本就比较紧张的工期增添了重重困难，严重影响了施工进程。本工程的特点、难点在于：（1）土质原因导致施工量加大

由于站区地基土类型为中软土, 场地土对混凝土结构及钢筋具有一定强度的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必须额外多增加一道刷漆防腐施工工序，这就给原本时间相当紧张的施工工作造成更多的困难。（2）开挖土方二次周转量大

由于站内土方设计时要求挖填平衡，根据项目进度计划，站内土方施工就需要进行二次转运与堆高，大大增加了施工的难度。因此需要尽可能合理的组织现场施工，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）。（3）因雨雪、雾霾、阻工等因素导致工程间歇性停工

在项目主体正式开始全面施工后不久，现场就遭遇村民阻工，从10月20日到10月26日，村民陆续阻工7天，导致现场停工。进入冬季施工期间，现场又因为雨雪、雾霾天气原因，导致搅拌站停工，无法浇筑混凝土，严重影响施工进度。

1、雨雪天气影响：11月21号到11月26号，现场连降大雪，造成工地停工6天。

2、雾霾天气：12月7号到12月15以及12月22号到12月27号期间，因雾霾天气影响，搅拌站停工，无法浇筑混凝土。

自10月16日，我土建A包全面开始施工以来，现场因种种外力因素停工停产21天，截至目前，实际有效施工天数仅为60天，这也给施工进展造成了很大的困难。

（4）冬季施工困难重重

为抢抓工期，完成年前节点任务，冬季施工过程中必须做足保温措施，采取薄膜、棉毡覆盖、搭设保温棚等手段，这无形中也给施工带来许多不便。

一、前期工程进展情况

1、进度方面

为保证项目工期能够顺利实现，给安装单位提供充足的安装时间，进入冬季施工以来，项目部开展了“战风雪、冒严寒、大干50天”活动目标，截止目前，站区共完成开挖土方60000方，完成总量的70.6%（全站约为85000方）；钢筋绑扎2620吨，完成总量的65%，混凝土浇筑17360方，完成总量的30%。具体工程施工进展如下：

(1)主控楼第一层楼板钢筋模板支设完成；埋件安装完成，3.9m层结构具备三级验收条件。

(2)备品备件库圈梁钢筋绑扎完成。

(3)1000kV 构架基础10组全部完成，1000kV 设备支架基础土方开挖完成6个。(4)1000kV GIS底层筏板基础已浇筑完成7段，254m浇筑完成,第七段验收完成。#

1、#2继电器小室0m以下结构完成。

(5)500kV GIS基础第六段、第七段浇筑完成，分支10个GIS基础全部完成。(6)2号、4号主变基础埋件安装完成40%。

(7)高抗及防火墙基础筏板完成，高抗基础上部埋件安装完成。

(8)站内道路:进站主道路完成400m；1000千伏GIS北侧纵向道路完成400m；东侧围墙旁横向道路浇筑完成100m，北侧围墙旁纵向道路浇筑完成150m；主变区域与500千伏区域纵向道路浇筑250m；主变间纵向道路完成4条共500m。总共完成1800m，完成50%。

2、安全文明施工方面

石家庄站施工项目部自组建以来，安全管理工作严格按照业主、监理的管理定位要求，深入践行公司安全生产是“第一责任、第一成本、第一形象”的工作理念，认真落实各级安全生产责任制。结合项目实际，做好前期策划，组织部署落实，强化过程管控，不断总结改进。在项目全体员工的共同努力下，保证了现场各项管理活动的协调、有序、高效与安全文明施工的高亮度、低梯度。1）建立了以项目经理为第一责任人的安全监督工作体系，建立健全安全文明施工管理制度，落实各级安全生产责任制，明确各岗位安全工作职责，确保安全管理可控在控。2）安全策划管理方面

根据业主项目部安全文明施工总体策划以及公司相关规定和要求，结合石家庄站第一次安委会有关安全文明施工方面所设立的工程目标，项目部根据工程实际和地域特点，明确定位，超前策划，组织编写了安全文明施工管理制度、安全文明施工策划方案、施工临时用电专项方案以及施工安全管理及风险控制方案等一系列安全管理方案，从总体上规划落实，使得工程开工至今，安全管理工作井然有序、稳步推进。

3）严把人员进点关，扎实开展安全教育、培训活动

自项目开工以来，项目部及时组织对新进人员进行安全教育培训，利用书面教材、观看视频等多种方式，让作业人员了解当地生活、施工环境和安全生产常识。截至12月底，开展安全教育培训19场，累计教育人数370余人，并经考核合格后上岗。审验并上报新进各类特种作业人员15人。4）网格化施工管理

为确保安全管理工作的有序开展，项目部在开工迄始，就将全站划分为主控楼区域、1000千伏GIS区、高抗区等8个网格区域，将网格化管理由安全管理拓展至策划、施工组织、原材准备、质量工艺控制等各方面，并实行分区责任人负责制，确保现场安全管理工作可控在控。

5）落实冬季施工防护措施

进入冬期施工以来，项目部特编制了冬期施工方案，严格落实冬季施工措施，提前储备冬期施工用防冻剂、防冻液，保温用棉被、塑料薄膜等。要求分包队伍为作业人员配备防寒、保暖的劳动保护用品，如棉作业袄、棉手套等。高处面做好防滑措施，作业面的跳板、安全通道上钉上防滑木条。现场浇筑时实时进行测温，浇筑完成后及时用塑料薄膜、棉被覆盖并搭设保温棚，并在各保温棚出入口处均设立消防灭火器，严防火灾发生。

3、质量管理方面

践行“规范施工、一次成优”理念，强化操作人员质量意识，做好质量四级验收管理，确保内在质量优良、外在工艺美观。推广首基样板引路，注重施工工序控制和成品保护，在特高压指挥部的统一规划下，逐步进行施工工艺的创新，确保创国家电网公司优质工程、绿色星级建筑工程、创国优金奖或鲁班奖。具体措施有：

1）完善质量管理制度

为保障项目质量目标的顺利实现，项目部积极坚持“主策划、强交底”这一举措，组织编写相关策划文件，在工程施工前，预先编制施工方案，交由监理业主审核批准后严格按照施工方案进行交底施工，目前已编制冬期施工方案、大体积混凝土浇筑方案、脚手架施工方案等方案16项，有效的保证了现场规范施工。2）积极引入新材料、新工艺

现场在施工过程中与时俱进，积极引入新材料、新工艺。保证现场内在质量优良、外在工艺美观。钢筋绑扎过程中，采用钢筋直螺纹技术，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋，达到传递钢筋拉力和压力的效果；防火墙、基础模板采用聚丙烯等硬质塑料板，保证混凝土面层光滑性;混凝土倒角达到无接缝工艺，模板内衬PVC板，PVC板与倒角接缝空隙处用玻璃胶填实、抹平。3）加强成品保护工作

现场对于完成的基础成品，采用黄油涂抹、塑料薄膜包裹、PVC套管防护等措施，加强对基础成品的保护工作，同时现场对于成品基础采用围栏隔离等措施，防止机械回填或者车辆运输过程中对成品基础、构筑物造成不可弥补的破坏。4）做足冬季保温措施

为保证冬期施工作业的工艺质量，现场每浇筑完一处单体，便使用薄膜、棉毡棉被、保温棚进行覆盖保温，过程中 72 小时内每2小时测温一次，72 小时后每 4 小时测温一次，7 天～14 天每 8 小时测温一次（力求在接近混凝土出现最高和最低温度时测量）测至温度稳定为止，并记录温度实测值，做足养护措施。

二、下阶段工作安排

随着现场作业面陆续展开，现场下一阶段将逐步进入基础上部结构施工和电气安装阶段。下一阶段工作重点在于在保证安全质量的前提下，加快施工进度，尽量为安装单位赢得充足的安装时间。

1、进度方面

将严格按照业主一级网络计划及我施工项目部自身制定的年前节点目标要求，通过“大干50天”活动的开展，确保年前制定的节点目标顺利实现。并积极部署年后施工计划，继续保持前期的施工力量，加大人员、物资、机械的投入，做足年后复工各项准备工作。

2、质量方面

在践行“规范施工、一次成优”理念的基础上，继续推行首基样板引路制度，严格国网公司要求执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施。并在落实冬期施工保温措施的基础上，通过数码照片、质量曝光等管理手段，严格控制施工全过程的质量和工艺。

3、安全文明施工方面

下一阶段将进入土建、安装联合作业阶段，在继续做好各项安全工作的同时，项目部将重点做好于施工用电、起重吊装作业、高处作业、交叉作业防护。同时，项目部将加大安全文明施工的投入和管理，实行安全生产责任制，落实各级人员安全管理主体责任。加强安全教育，利用站班会、安全培训会、每周安全例会以及现场安全大检查、安全巡查等多种方式，强化员工安全意识和安全技能，保持安全文明施工常态化，做特高压标杆工程。

我项目部将以高昂的斗志、饱满的热情、充分发挥团结、求实、诚信、开拓的企业精神，秉承质量兴业、用户至上、信誉第一的宗旨，服从建设单位和监理单位的管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，尊章做事，文明施工，全面抓好工程质量、安全、进度管理。确保工程建设安全、高效、优质的开展。以实际行动打造公司良好形象，圆满完成国网河北省公司交给我们的光荣任务。

我的汇报完毕，谢谢!

第二篇：工程进展汇报材料

第二次工地会议

汇

报

材

料

中国路桥集团西安实业发展有限公司

岢临高速LJ7合同段项目部

2011年5月25日

岢临高速LJ7合同段关于工程进展情况的汇报

各位领导、同志们：

路基第七合同段共长5.15KM，起点桩号为K48+750，终点桩号为

K53+900。主要工程有：开挖路基土石方166万m³，利用土石方49

万m³，各类浆砌工程74869.7 m³，1-2米钢筋混凝土盖板涵共计6

道，砼拱涵2道，共有各类大中桥7座，其中25米预应力砼连续箱

梁结构20跨∕3座，30米预应力砼连续箱梁结构44跨∕4座。

遵照岢临高速建管处和前指以及第二总监办的具体安排，我合同

段自2011年4月9日第一次监理例会以来，经过40多天的努力，排

除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，基

本具备大干条件，桥梁施工已全面展开，部分实体已形成，路基部分

将陆续开展，现将具体情况汇报如下：

一、任务完成情况

㈠土石方

截止5月24日，我标段共完成路基土石方挖方23万余m³，；填

方4万余m³。

㈡桥梁工程

现已开工斜拖山大桥、大锁梁1号大桥、大锁梁2号大桥以及季

家梁大桥。共挖基坑土石方12万余m³，已挖孔2000余米，成孔63

个，占总工程量的20%,；成桩32根，占总工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞现已开工2道，分别为：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5万m³，基础浇注600m³。

㈣便道工程

共计完成土石方9.8万m³，其中挖方5.23万m³，填方3.18万

m³，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的问题

㈠K51+1000至K53+900段内，由于历史遗留问题，占地线内存在大量的旧灰窑、铝矾土窑、旧建筑场地及正在生产的白灰场1处。这

部分人利用高速公路建设，不断提出索赔，直接严重影响了尽早的开

工，恳请各级政府部门对此事出台有效的处理措施，同时希望尽快落

实占地款的发放，以促进早日开工。

㈡我标段进行挖桩时间正是使用电的高峰期，现在主要依靠大量

发电机发电才能勉强正常的施工，导致发电机超负荷运行，这直接影

响了施工的进度，故请求尽快促成电力专线的架设。

三、下一步工作计划

㈠桥梁工程是我标段的控制性工程，桥梁下部的工程已逐渐展开，由于场地及地形高差的原因，必须要在路基上预制箱梁，故下一步计

划重点要尽快和地方协调开工两段梁场的土石方工程，力争在7月

25日开始预制箱梁，同时我们要尽最大努力投入预制箱梁的相关资

源，力保今年完成箱梁任务。

㈡五月二十二日—六月十八日工作计划

⑴累计完成桩基150根。

⑵累计完成墩柱30根。

⑶累计完成盖梁6座。

⑷涵洞开工2道。

⑸累计完成路基挖方52万m³，累计完成路基填方10万m³。

⑹累计完成挡土墙4000m³。

⑺基本完成梁场段落土石方（龙门吊安装）。

为了完成以上任务我们将采取以下措施：

1、关于路基涵洞施工

从6月1日后，路基施工我们将全面展开，并加大设备与劳力的投入，明确责任人，把计划落实到实处，抓住当前有利时机，争取在汛期来临之前完成涵洞施工，同时，为预制梁板提供作业场地。

2、关于桥梁施工

根据以上任务情况，将每座桥的施工计划，如桩基、墩柱等每道

工序的流水作业时间、完成日期，我们都做了详细安排：每10天一

次现场分析会，从劳力、机械、器具都满足施工需要，保证汛期到来

之前完成作业，减少安全生产隐患，保证施工作业安全。

3、积极做好梁板预制前的各项准备工作成立生产领导小组，由项目经理徐建新、生产副经理杨春生分别

担任组长、副组长指挥生产。从技术保证、设备进场、场地建设以及

物资、劳力的保证都进行周密认真的工作，争取预期做好梁板预制。

我们路基第七合同段全体员工决心认真落实建管处建设动员大会

会议精神，借县委县政府协调会议的东风，克服困难，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干劲，抓住黄金季节，科学组织，合理安排，坚持质量第一、安全第一的总方针，扎扎实实、竭尽全力向第一阶段目标任务奋斗！保质保量向目标努力！

汇报完毕，请各位领导批评指正。

岢临高速LJ7合同段

2011年5月25日

第三篇：工程进展汇报材料

国电山西洁能有限公司

平鲁风电项目一期工程进展情况

汇

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国电山西洁能有限公司

2011年5月31日

各位领导、同志们：

国电山西洁能有限公司平鲁北山风电场一期工程拟建总装机容量为49.5MW的风电场。主要工程有：道路施工，场地平整、临时建筑，风机、箱变基础施工，塔筒、风机、箱变安装，35KV集电线路、220KV送出线路施工，风机调试、并网。

遵照上级公司和工程进度计划，我国电山西洁能有限公司平鲁风电场经过100多天的努力，排除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，部分分项工程已完工，剩余分项工程将陆续完工，现将具体情况汇报如下：

一、工程进度情况

㈠道路施工

截至目前，我公司平鲁风场场区路段共27公里已全部完工。㈡临时建筑

截至5月17日工程临时建筑共计720㎡现已全部完工并投入使用。

㈢风机箱变基础施工

截至目前，我公司平鲁风电场一期工程风机基础施工共计33座现已完工15座，其余正在施工中。箱变基础工程现已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的问题

㈠我公司平鲁风电场一期工程，由于场区内存在大量的农田、林

木。部分土地所有人、虚假坟墓主人利用风场建设，不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦。直接严重影响了工程施工进度

三、下一步工作计划

塔筒以及风机的吊装工程是我公司平鲁风电场一期工程的标志性工程，由于当地农民不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦致使工程进度严重影响。根据以上情况，我们将每座风机以及箱变基础施工计划都做了详细的计划以及安排，从技术保证、设备进场、以及物资、劳力的保证都进行周密认真的计划。力争按照工程进度计划如期保质保量完成各项工程。

我们借平鲁区政府“关于支持风力发电等新型能源”会议精神的东风将鼓足干劲，大干五个月。科学组织、合理安排，坚持质量第一，安全第一的总体方针，扎扎实实，竭尽全力向目标任务奋斗，保质保量想工程进度计划目标努力。

汇报完毕，请各位领导、同志们批评指正。

国电山西洁能有限公司平鲁风电场2011年5月31日

第四篇：工程进展汇报材料2011.9.17

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展

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料

二〇一二年三月七日

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展汇报材料

一、工程概况

东蒲洼还迁小区一期工程共有81栋住宅楼其中（17层76栋，15层1栋，13层4栋）建筑面积532405.522m2。该工程是集团投资的BT项目，建设单位为中水电津城投资发展有限公司；监理单位为北京建拓工程管理有限公司；总承包单位为：中国水利水电第二工程局有限公司，我十五局项目经理部承建东蒲洼还迁小区一期工程中1～6#楼16～24#楼共15栋楼的施工任务（其中17层14栋，13层1栋），建筑面积103372.066m2,总造价约2.5亿元。

二、项目部组织机构、人员组成及工程分区情况

我公司于2010年4月1日根据二局总承包部的要求组建项目经理部，按照二局总承包部的设置要求，设项目经理1名，总工程师兼副经理1名，安全总监1名，副经理2名；我项目经理部现有员工19名，其中协议工4名，下设技术质量部、安全环保部、商务合同部和综合办公室。具体组织机构见下表：

我项目部将施工区域的15栋楼分为四个区，一工区(榆林市德昌建筑工程有限公司)承担4栋楼（3#、4#、5#、6#）的施工任务，二工区（扶风县第三建筑工程公司）承担4栋楼（1#、2#、23#、24#）的施工任务，三工区（高碑店市建筑企业(集团)建筑公司）承担4栋楼（19#、20#、21#、22#）的施工任务，四工区（涞水县福泰建筑工程有限公司）承担3栋楼（16#、17#、18#）的施工任务。

三、工程进展情况及劳务人员配备情况

2010年3月份局领导会同公司领导曾两次赴天津现场考察，四月初项目部成立后，第一批人员进场放线定位，搭设临时设施。

7月17日（21#楼）开始破土动工，截止11月15日15栋楼基槽开挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通过了5栋楼的基槽验收；8月16日完成2栋楼的基槽验收，8月25日完成2栋楼的基槽验收。9月14日完成3栋楼的基槽验收。11月20日完成最后3栋楼的基槽验收。

8月23日开始21#楼筏板钢筋绑扎，项目部正式进入主体施工阶段。11月15日工程进入冬季施工，在冬季施工开始前项目部积极采购冬季施工所需的物资设备及采暖设备并为活动房内安装暖气管道，并在11月15日所有活动房暖气开通，开始按照要求施工，2010年冬施期间项目部主体施工共完成63层。

2010年底项目部共完成楼层115层完成产值6810.44万元，在施工期间得到建设单位和总包单位的一致好评，公司管理费按计划如数完成上缴，项目部荣获中水电津城投资发展有限公司评选的“优秀项目经理部”、局“优秀项目经理部”称号。

四、工程管理方面

为了搞好施工质量、加快施工进度，在去年10月15日项目部开展了“大

干一百天”，在活动结束后项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区大干期间的各项指标进行考评排名，对第一名、第二名进行奖励，第四名进行罚款，对大干期间的项目部所有人员进行考评，根据考评结果进行奖励，这样极大地提高了项目部全体员工和各工区施工人员的施工热情，在今年以来项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区组织一次考评，对考评第一名奖励1.2万元，第二名奖励0.8万元，第三名不奖不罚，第四名罚款2万元以此来调动各分包单位的施工热情。

五、项目节点目标

根据津城公司及二局总承包管理部的总体进度要求，各项目部在 2011年5月底全部楼座封顶，2011年8月底进行室外管网施工，2011年10月底完成所有水电安装工作，2011年底完成合同范围内的所有内容。项目部按照总承包管理部的节点要求，细化各楼座进度计划，合理组织施工，并采取一系列奖励措施，计划在10月底之前完成内外装饰工程，将外网施工对项目部的施工影响降到最低。

七、项目部存在问题

1、由于今年来工程结算款较少，而各种工工序穿插较多，各种材料费用占用资金较大，导致今年工程资金短缺。

2、分包队伍的好坏对工程进度影响较大，由于在选择上不够慎重使所选队伍水平参差不齐，致使施工进度差距较大。

中国水电十五局津城项目经理部

2011年9月17日

第五篇：工程进展监理控制汇报材料

工程进展监理控制汇报材料

尊敬的总公司工管中心领导、甘青公司领导：

真诚欢迎您们莅临现场检查指导工作，您们在百忙之中抽出宝贵时间来检查工作，说明对我们工作的关心和重视，同时也能够促进我们监理工作管理技能的提高，是认真领会领导指示和查找自己工作不足的最有效途经，我们深知机会很难得。现在我将汇报今年以来本标段工程进展主要监理控制工作情况：

一、工程概况:（把高速道岔首件评估内容工程概况简单说一下）

二、工程设备、设施及人员配备情况：

根据今年工程监理工作的任务、工程施工特点、难点、工程进度安排、质量控制重点、安全施工的要点和甘青公司统一部署开展的“工程质量年活动”、“劳动竟赛活动”、以及有关做好无砟轨道和高速道岔的文件精神和培训学习安排，我们及时调整和配备了符合工程监理工作要求的设施设备、配全了满足监理工作要求的各专业人员，为更好的开展今年的监理工作打下了良好的基础。

三、已完工程监理控制主要工作：

1、二月份进场开始，监理站组织监理人员为期一周的学习铁道部无砟轨道施工、高速道岔施工与验收标准、监理规范、监理人员职业道德修养的教育培训班，通过这次培训提高了监理从业人员 1的专业知识和业务素质，深刻领会了“严格监理，热情服务”的内含。

2、组织监理人员参加甘青公司举办的无砟轨道培训班，高速道岔培训班等，并做到了培训合格方可上岗的措施，从而保证了监理人员业务素质满足无砟轨道和高速道岔施工监理工作。根据甘青公司的要求和监理工作的需要，在具体监理管控工作中，我们对施工的无砟轨道每个作业面和高速道岔施工的各个作业面配备了专业业务能力高，责任性强的两名专业监理工程师和两名监理员进行旁站监理工作，对原材料进行原头管控，配足和配齐了试验监理人员，对进场的原材料和外加掺和料进行厂家实际查看和检测工作，做到进场原材料车车检查，严格把关，对搅抖站拌合的成品混凝土严格控制各项指标符合要求，充分监控混凝土的“三低一高”指标。在道床板混凝土施工中严格按斗灌工序，杜绝泵送混凝土，从而保证了道床板混凝土的完整性和整体性。根据天气干旱、干燥、高温闷热的特点采取对混凝土的外养护和内养护措施。大极的克服了由于外部条件对混凝土质量的影响。在安全施工和文明施工方面，加大对施工作业人员的安全教育，及时检查和纠正了施工现场的各种“三违”作业和不文明现象，使安全施工、文明施工得到了有效、有力的控制，较好地达到了安全控制目标。同时投资控制，进度控制也有条不紊推进，到本月中旬全面完成了无砟轨道的公里的铺设施工监理工作，经检查验收无砟轨道质量符合标准，今年完成投资元，高速道岔完成组，已完道岔施工质量符合标准，使监理工作的“四大控制，两大管理及协调工作”始终处于有序、可控状态。

四、今后的监理重点控制工作设想：

1、根据下步即将施工的轨道铺设施工内容，及时组织监理人员学习轨道铺设施工操作规程，按轨道施工安全隐患多，交叉施工工序多、各工程操作工作面重叠的特点，稳妥的审批施工组织设计中的安全保障措施，加大对安全监理人员的配备，严把施工单位的安全设施的投入，促使铺架施工的安全文明施工，以便保证铺架施工监理工作正常开展。

2、继续做好各车站剩余道岔施工的监理控制工作，严格从道岔构配件的进场验收，道岔组装，钢筋网片铺设绑扎，混凝土浇筑各环节着手，进一步做好道岔施工的监理管理控制工作。

3、做好站后房屋建筑工程和四电工程的监理管理控制工作。

4、做好已完工程的成品保护监督和检查监理工作。

5、做好已完工程工程档案资料归档前的整理和准备工作。

以上汇报，不妥之处，恳请领导批评指正！

谢谢！