程序文件中涉及质检部的工作及要求5篇

第一篇：程序文件中涉及质检部的工作及要求

程序文件中涉及质检部的工作及要求

文件控制程序

4.4 各部门；负责与本部门有关的文件和资料(包括程序文件)的制定，经相关人员审批后交人事行政部门分发。5.1.4 四阶文件：质量记录(QR)5.2.1 „„各部门质量记录需定期存档。

5.2.3 对于适当范围的外来文件，加盖“外来文件”章。5.3.2.2 程序文件由各部门或指定人员制定，部门经理审核，管理者代表批准。

5.3.2.3 „„其它各类文件由本部门人员编制，部门主管审核，部门经理批准。

5.3.2.4 质量记录表格由本部门视需要组织制定。5.4.1.1 文件类别代号：

WI—作业指导书、操作规程； QR—质量记录、表单； OD—外来文件； QS—企业标准； GL—管理类文件； TZ—通知； TG—通告； LL—联络。

5.4.1.2 部门代号、文件分发编号

质检部 英文简称 QA 英文全称 Quality Assure Department 分发编号 6 5.4.1.3 体系文件编号方法：

„„

D)质量记录、表单

YZ/QR-□□□□-□□□

该部门质量记录、表单序号 部门英文简写

表示质量记录。表单 公司拼音缩写（裕泽）

5.4.2 职能部门须填写《文件制定、更改、取消评审单》。连同所制定的文件交文控室，文控对文件统一编号。5.6.2 各部门（车间）必须对受控的文件和资料进行登记，编制“质量体系一览表”。

5.7.1 执行文件的部门必须严格按文件内容执行，保证既定的工作程序和要求得到有效实施。

5.10.4 各部门人员需要借阅文件时，须填写《文件借阅登记表》。

5.12.1 各部门在每次内部。外部质量管理体系审核前，全面检查各类质量体系文件的有效性，发现问题及时处理。质量记录控制程序 3.职责

3.2 相关部门：负责质量记录的编制、指导正确使用及标识、贮存。归档、保管和处理。

4.1.1 质量记录的格式和内容由各部门根据工作需要进行编制（形式主要为表格形式），人事行政部审定。

4.3.1 各部门每月或每季将本部门负责的质量记录进行收集和分类装订，装订的封面要标明：质量记录名称、表单编号。起止日期、保存期等，且便于查找。强制性认证产品标志使用控制程序

3.2 质检部：负责检查强制性认证标志使用情况。4.3.1 质检部负责监督检查强制性认证产品标志的使用是否符合要求。

4.5.1 质检部负责认证标志的使用情况检查和指导，并对认证标志的使用情况进行记录，认证标志使用不合格的产品，按《不合格品控制程序》予以处理。

4.5.2 检查项目包括标志图案正确性、标志位置、标志颜色、认证标志的有效期（超过认证有效期的产品或不合格品，均不得加贴或使用强制性认证标志）等。

4.6 质检部负责对强制性认证产品认证标志使用方法和要求对有关人员进行培训和指导，以确保其有效执行。管理评审控制程序

3.3 各部门：提报规定的资料，以事实和数据对质量管理评审进行客观评价，使管理评审达到目的，并落实评审中提出的决定和措施，负责执行跟踪本部门的纠正预防措施的实施。

4.5 会议需要由相关部门汇报下述材料或资料； „„

e)产品符合性分析及产品过程质量信息。（质检部）4.7.3 管理者代表根据《会议记录》编写并形成《管理评审报告》，由总经理审批后发至各有关部门及内审员。《管理评审报告》提出的决议由各相关部门负责落实整改，形成《纠正和预防措施报告》，管理者代表负责跟踪检查。人力资源控制程序

3.2 各部门：负责本部门的人员需求申请、临时培训申请以及专业培训实施等。配合在人事行政部组织下负责相应人员的规划、考核、培训，负责内部人员调配和管理。4.1 每年末，各部门根据人员的实际情况（能力、意识、经验）、考核情况，与《岗位职责汇编》对比，提出下年度内部（含管辖人员）人员培训计划，人事行政部根据各部门计划制定下年度《年度培训计划》，经管理者代表审批后，下发各部门。

4.2.2 外部培训由各部门申请，经总经理或指定代理人批准后实施。

4.2.3 外部培训完成后，受训人员需将有关资料（证件、成绩等）交人事行政部备案。

4.2.5 各部门对每项培训情况均要记录在《培训（签到）记录》，并将受训人员的培训和考核情况登记在《个人培训考

核登记表》上。

4.3.1 各部门根据需要，适时提出本部门的人员需求，并填制《人员需求申请表》，经部门经理审核，厂长批准后，交人事行政部负责招聘事务。合同评审控制程序

4.1.2 由制造部组织，会同技术部、质检部、资材部等部门对合同（订单）进行评审，评审结果呈报管理者代表核准。4.1.5.2 质检部对产品的质量控制及检验方式保证能力作出评审。

采购和供方选择控制程序

3.2 质检部：负责采购物资的检验和试验。

4.2.4 原材料进厂，由仓管组知会质检部人员负责进行检验。4.3 合格供方的条件： „„

b)对所提供物资或产品能提供检验合格证明。4.5 供方的选择： „„

4.5.3 候选供方提供的产品按《检验和试验控制程序》进行检验与试验。

4.6.1 资材部负责组织制造部、质检部、技术部等部门根据产品验证和检验结果，每年一次联合对供方进行评价，记入“供方评定表”。

过程控制程序

3.6 质检部：负责产品检验规范的编制，并按规定实施检验，保证监视和测量装置处于完好状态。

4.1.1 制造部依据“合同（订单）”及各部门在“合同（订单）”中确认的各事项，编制“生产计划”，发放至资材部、技术部、质检部、做相应的准备工作。

4.2.3 各生产操作人员必须认真执行自主管制程序，做好自检工作，所生产的产品必须经检验合格后方可转入下道工序。

4.3 原材料的控制

„„ 质检部依据《检验和试验控制程序》对原材料进行检验，严格控制原材料的质量。

4.6.2 所有监视和测量装置应保持完好，并应定期校准，以保证其准确性。具体方法按《监视和测量装置控制程序》进行。

4.7.2 质检部对生产过程中的产品质量进行检查、监控，具体方法按《检验和试验控制程序》执行。

4.9 对生产中发现的不合格按《不合格品控制程序》处理。标示和可追溯性控制程序

3.1 质检部：负责监督产品标识的实施及其可追溯性的实现。负责检验状态的判定和标签的使用与管理。

4.5.3 产品交质检员检验，合格则于产品标识卡上由质检员

盖“合格”章。

4.6.1 经成品检验员检验合格产品，挂合格证。4.6.2 出货检验员填好出货检验记录。

4.7.1 储存于仓库的物资，质检员不定期予以巡查，发现标签丢失、损坏或偏差，应责成仓管人员予以重新标识。产品的防护控制程序

3.2 质检部：负责产品出入仓及制造过程之防护检验。4.1.6 如搬运过程中不慎造成产品损伤，须请质检人员复检是否合格。

4.3.3 包装好之产品，须由质检部检验其完整性。

4.4.1 资材部仓管员按规定办理出货手续，出货检验员则依要求做出货检验。监视和测量装置控制程序

4.1 质检部：负责计检设备的请购、检定、维修、内外校准及统一管理。

6.1.1 各部门如因生产需要申购计检设备时，填报“请购单”报质检部，由管理者代表批准后转至资材部，资材部负责采购。

6.2.1 计检设备入公司后由质检部人员负责依据说明书规定的技术条件进行验收，并保持相关记录。

6.2.2 对检定合格的，则予以入库；不合格的，填写《进料异常反应单》，由采购办理退货事宜，直至合格为止。

6.3 计检设备投入使用前，由质检部建立“计检设备台账”，并填制“计检设备履历表”，内容可包括：

A.名称、规格、制造厂家；

B.本公司编号、日期；

C.使用部门、校准日期等。

6.4 计量设备的校准 6.4.1 计检设备的校准时机

A.偏离校准状态或调整不当而使其校准失常；

B.经过维修； C.校准过期。

6.4.2 对于某些计检设备需送外校准，质检部保存其外部校准记录。

6.4.3 对于某些计检设备，依据进本公司时各项标准质检部进行自校，校准结果记录在“计检设备履历表”。6.4.4 所有合格的计检设备均需贴上“合格”标签。6.5.1 各使用部门需领用计检设备时，填写“领料单”，经本部门负责人审核，质检部批准后领用。

6.6.1 使用者均应进行培训方可使用，保持培训记录。6.6.2 各计量设备由质检部编写操作规程，使用者按操作规程进行使用。

6.6.3 使用者在使用时发现异常，及时反馈到质检部处理。6.6.4 计量检验设备需维修时，由质检部收回维修或送外校

准，维修后应重新鉴定，在“计量设备履历表”予以记录。6.7.1 不能使用或无法修复的计检设备，使用部门填写《报废申请单》交质检部负责人审核，管理者代表批准后实施。6.7.2 质检部对报废的计检设备在“计检设备台账”注销。同时在“计检设备履历表”中予以记录说明。

6.8 计检设备的标识状态可分为：“合格”、“停用”。质检部可采用贴标签的方式确保本公司所有计检设备处于标识状态。

内部审核控制程序

3.3 各部门：负责配合内审的实施及不合格的确认，及时采取相应纠正预防措施。

4.6.1 受审核部门收到《不合格报告》后，根据所列不合格项，应在三天内制定纠正和预防措施，并在限期内进行改进。检验和试验控制程序

4.1 质检部：负责对原材料、外购外协件、半成品及成品的检验和试验工作。

5.2.3 进料质检员接到通知后，按检验标准进行检验，并填好《材料检验记录》。

5.2.4 对检验不合格时，按《不合格品控制程序》执行。5.2.6 所有原材料检验和和试验记录应及时上交质检部存档且保存二年以上。

5.2.7 对“CCC”认证产品的关键元器件及主要原材料进行

一致性外校检查，另还要对关键元器件进行定期的确认其使用状况的检验，方式可通过随产品的定期确认检验一同送检或责令供方按指定周期送检，提供定期确认检验报告进行验证。

5.3.1 质检部根据工艺流程上检验点的设置及过程检验等要求对过程产品进行检验和试验。

5.3.2 各工序检验员在未完成该工序检验时，不得将未检产品放行。

5.3.3 各工序检验员要如实填写检验记录，并及时上交质检部审核。

5.4.3 对CCC认证的产品在生产线上设置有安全测试项目的应100％检测，主要进行各类安全测试及结构与主要原材料一致性等检查，测试时严格按标准要求进行，并记录。5.4.4 成品检验必须严格依《产品检验规范》进行，并详细填写《出货检验报告》，报质检部负责人核准确认后，方能入成品仓库或出厂。

5.4.5 对检验不合格品时，不合格品按《不合格品控制程序》执行。

5.4.6 所有检验和试验记录应及时交质检部保存，保存期限为二年。

5.5 由质检部负责对本公司CCC认证产品按半年一次送国家指定检验机构进行确认检验，并保存确认检验记录。

5.6 在CCC产品例行检验和确认检验发现主要原材料或结构不一致性，应列为不合格品，如确需作相应更改，需按《主要原材料、结构等变更控制程序》向CQC办理申请手续，经批准后方能实施。

5.7 质检部应严格按《质量记录控制程序》对检验和试验记录进行保管。

5.8 质检员对检验和试验状态的标识按《标识和可追溯性控制程序》实施。进料检验控制程序

4.3 质检部：负责进料的质量检验及合格与否的判定。6.2.2 进料检验员接到《入库单》后，依据书面《采购规范》或相关资料现场取样进行检验。

6.2.3 进料检验员检验完后，应将结果填入《材料检验记录》并呈主管审核。

6.2.4 对本厂无法检验的项目，要求供应商提供材质证明或委托第三方验证，保留其证明和检验结果。

6.3.1 质检员将检验结果，与《采购规范》相对照，以判定该原材料或辅助材料是否允收。

6.3.2 当进料检验员无法做出判定时，则呈报质检部负责人裁定。

6.4.1 经过检验的原材料及辅助材料判定允收的做好来料标识，并盖章后知会仓库入库。

6.4.2 判定不合格的，则贴“不合格品”标签，填写《进料异常反应单》知会采购联络供应商进行处理。6.5.1 检验结果应于记录并呈报质检部负责人核签。6.5.2 进料检验员应将验收结果整理分析，作为供应商质量评审依据。

6.5.5 《材料检验记录》由质检部保存，期限二年。7.1 进料质量异常时，参照《不合格品控制程序》执行。成品检验控制程序

4.1 质检部：负责最终成品检验抽样计划的制定及实施，及检验标准的执行。

6.1.1 应依合同（订单）规定的要求，若合同（订单）规定时，应将以往客户检验要求的重点事项都列入。

6.1.2 检验以同一班次、同一机台、同一规格产品为一批量，抽样按GB2828，GB2829标准执行。

6.2.1 成品检验人员在作各项检验前，应先确认成品检验基准（必要时应追溯产品过程检验各项记录）。

6.2.2 经抽样检验的合格品，应由检验员作合格标识，并加盖合格印章。

6.2.3 经检验的不合格品应做好不合格标识、隔离，并立即通知制造部进行相关处理，处理依《不合格品控制程序》执行。

6.3.1 质检部应汇总分析质量异常情况，知会技术部及责任

单位探究原因，确定再发生的防止对策，并对改善效果予以跟踪。具体依《纠正和预防措施控制程序》执行。6.3.2 必要时质检部负责人须将质量异常情况提报相关单位，列为专案处理。

7.1 如客户要求附《出货检验报告》时，则质检员将检验结果填入《出货检验报告》随货送至客户处。

7.2 所有不合格品经返工后，必须重新检验合格后方可入库。7.3 对于库存超过半年的产品，在出货时，仓库应通知质检员进行再检验，如有异常状况，则依《不合格品控制程序》处理。

主要原材料、结构等变更控制程序

3.1 质检部：负责强制性认证产品关键元器件、材料及结构等因素变化的控制、监督。4.1 „„

所有强制性认证产品由质检部负责建立相应关键元器件、材料清单。

4.2.1 如工厂因产品改型或关键元器件、原材料、产品结构等发生变更时，质检部应根据强制性认证细则及相应标准规定，分析强制性认证产品的性能是否可能与相关标准或型式试验样品不一致时，应报告强制性认证质量负责人。4.2.2 强制性认证质量负责人根据相应细则和程序规定，将更改方案及相关信息在执行前向CCC和VDE认证机构申报获

得批准后方可大量投产。

4.2.3 如果强制性认证产品相关因素的变更已获CCC和VDE认证机构批准，强制性认证质量负责人应根据认证机构的要求，必要时做好样品送样试验或有关材料的准备工作。4.3 质检部应根据强制性认证产品的有关工艺、技术文件规定，在产品生产过程中进行强制性认证产品与型式试验样品的一致性项目的检查，有关产品检验具体参照《检验和试验控制程序》。

4.3.2 质检部在检验产品时，还应对强制性认证产品所使用的原材料、生产工艺过程及结构等同型式试验样品及有关资料进行核对，确保同型式试验样品、样件一致或同经CCC认证机构批准的更改材料一致。

4.3.3 质检部在检验产品时，还应对强制性产品的认证标志使用情况进行检查，确保符合强制性产品认证标志使用规定的要求。具体参照《强制性认证产品标志使用控制程序》执行。

4.4 在检查或检验过程中，如发现不符合规定的情况，应立即通知强制性质量负责人，并对不合格产品按《不合格品控制程序》有关规定予以处理。

4.5 强制性产品如不符合强制性认证标准和试验标准要求时，均不得出厂。

4.6 对检验过程中发现的不符合情况，由质检部针对具体情

况，依据《纠正和预防措施控制程序》规定，采取相应纠正及预防措施，确保不符合原因得以消除，并防止类似情况再次发生。

4.7 影响强制性认证产品规定要求因素变更时，提出的申请材料如《文件制定、更改、取消评审单》及其它清单等文件资料和记录，按《文件控制程序》及《质量记录控制程序》执行，并妥善保管。

4.8 强制性认证产品的一致性检查应在产品检验及过程检验中予以记录，记录应能证明该批产品同型式试验样品或经CCC认证机构批准后的申请材料相一致。4.9 以上记录和资料由质检部负责保管。不合格品控制程序 4.1 质检部

4.1.1 确认检验后的不合格品。

4.1.2 跟踪各项不合格品的后续处理情况及后续的验证。4.1.3 质检部负责人审核各类异常反映单的判定处理。5.2 不合格品分类 5.2.1 进料的不合格品。

5.2.2 生产过程中发生的不合格品。5.2.3 成品检验的不合格。5.2.4 客户抱怨退货的不合格品。5.2.5 其它原因发生的不合格品。

6.1.1贴示不合格标签，注明不合格原因，同时开立《不合格品处理单》。

6.1.2 置放于各部门所标示的不合格品区域内。

6.2 未经质检部确认或授权，任何人不得解除不合格状态标识。

6.3 未经处理的不合格品不得流入下道工序及送往客户。6.4 对不合格品的处理需予记录，经过返修处理的不合格品，质检部应依书面程序重新给予检验。

6.5 对不合格品产生的原因，责任单位、质检部及技术部应予以分析，并拟定纠正预防措施，依《纠正和预防措施控制程序》执行。

6.6 质检部对不合格品的处理执行情况应予以追踪。6.7.1 进料不合格的处理

6.7.1.1 进厂原材料、辅助原材料等，经进料检验判定为不合格时应填写《进料异常反映单》并传递到采购部。6.7.3.1 过程中发现不合格品时，发现单位按6.1处理，由班组长/质检员填写《质量异常反映单》报质检部，必要时可会同技术部及责任单位共同处理。6.7.3.2 生产过程中制造不合格处理原则

A.能及时返工重修的及时处理，修理后的经检验合格让步放行，不能及时处理的则集中处理。

„„

C.既不能返工重修，又不能改作其它规格品的，则做报废处理，但生产部门需填写《报废申请单》并经生产部、质检部确认，管理者代表审核，报总经理批准后执行。

D.质检部对重大质量异常须进行跟踪，并予以记录。6.7.4.1 质检员在抽样时，发现少数在允许范围的轻微不合格且可立即修理的即自行修理，修理后检验合格让步放行。6.7.4.2 经检验判定为不合格批，则退回制造部重检。6.7.4.3 对于质检判定为不合格批，如交期紧迫，制造部可视具体情况提出让步申请来执行。

6.7.5 客户的退货处理依6.7.4或6.7.6执行。

6.7.6.1 无法返修或改作它用不合格品由于责任单位填写《报废申请单》由质检部、技术部确认质量情况，报管理者代表审核，经总经理批准后作报废处理。

6.7.7.1 送检测机构不合格品报废，报废由检测机构处理。统计技术应用控制程序

3.2 质检部：负责对统计技术效果进行验证。

4.5.2 质检部对统计技术的选用效果进行验证后填写《统计技术选用报告》，验证签名确认。纠正和预防措施控制程序 4.1 质检部

4.1.1 确定质量异常或不良的现象。

4.1.2 纠正及预防措施进度追踪。4.1.3 改善效果的确认。6.1 纠正措施

6.1.1.1由进料检验员填写《进料异常反映单》报质检部负责人并知会资材部，由资材部联络厂商处理。

6.1.1.2 进料检验员依据厂商（供应商）提供的纠正及预防措施进行追踪与确认。

6.1.2.1 仓存物料或成品经由仓管或质检检验，有异常或不良时，质检若确认为偶发，则立即做缺失改正。

6.1.2.2 生产过程中经由相关部门自主检查或质检员发现异常或不良时，质检部若确认为偶发情况，则立即做缺失改正。6.1.2.3 若确认为非偶发情况时，质检员填写《质量异常反映单》报质检部确立初步处理方式，再转技术部制定改善对策。6.1.2.4 对于重大异常现象，应由质检部组织召开专题会议，责任单位及技术部提出改善方案及完成日期，且质检部追踪改善效果。

6.1.2.5 相关责任部门应进行改善对策的实施，质检部进行改善效果的追踪，如未达到预期效果，应重复此问题的分析与改善，直至最终改善为止。

6.1.2.6 若经确认改善有效，由管理者代表核准后，则予以结案存档。

6.1.3.1 质检部接到客户投诉后，应先行确认为偶发或非偶发

事件，若为偶发则立即会签责任单位做缺失改正。6.1.3.2 若经质检部确认为非偶发事件时，则要求相关单位提出原因分析及改善对策。

6.1.3.3 各相关责任单位需确实提出改善方案及完成日期，以利追踪改善效果。

6.1.3.4 质检部对改善效果确认后回复客户。

6.2.2 以责任单位为主，质检部、技术部为辅，将各项生产与制造技术做经验积累，防止因人为失误而导致相同异常状况再发生。

6.2.5 为达到预防再发生的成效，质检部应定期检查，查核各异常单据，以求得改善后标准化运作的有效性与正确性。

第二篇：质检部工作程序

质检部工作程序

为加强本工程的质量管理，；理清工作关系，以期达到业主对工程质量的要求。根据本工程的具体特点，制定以下质检部工作程序。

一、质量责任制和质量保证体系的建立

项目经理是本工程质量第一责任人和负责人，各施工队的工程质量应对项目经理直接负责。质检部在项目经理的领导下展开工作。

1、质量保证体系及质量责任制的建立。

项目部成立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，同时制定项目各级人员质量责任制。各施工队必须建立本区段的质保体系和各级质量责任制，各施工队是其分包区段质量的第一责任人，必须成立以施工队长为第一质量责任人的质量管理机构。签定各级人员质量责任合同。

2、质量管理机构。

各施工队对本分包区段的质量全权负责，建立一套完整的质量管理机构。要求各施工队设立专职质检员，各班组长为兼职质检员。

二、质量检查、检验

1、材料的试验与检验。

（1）由项目部组织的工程材料由项目部负责提供材料的合格证与实验报告，报监理工程师审查，审查合格后，方能使用。

（2）由各施工队负责采购的工程材料由各施工队提供原材料的有效合格证与试验报告，由质检部报监理工程师审查合格后方能使用。（3）对半成品（砼、砂浆）的检验，由各施工队负责取样，送项目部试验室检验。

2、施工质量的检查与检验。

（1）对工程质量必须严格实行“三检制”，既区段自检，班组互检，项目专检。工序质量由区段进行自检合格后，填写自检表，报项目质检部专检，经项目质检部检查合格后再报监理工程师查验，经监理工程师检查合格后方能进入下一工序。

（2）隐蔽工程的检查验收，须经隐蔽的工序，在完成后由区段首先进行自检，经自检合格后，填写隐蔽工程验收记录，报项目质检部检查，经质检检查合格后报监理工程师进行隐蔽检收。

（3）有关分部、分项工程的质量检验评定，由区段进行质量自检自评，并填写自检评定表，报质检部核定。

三、质量与计量

区段在完成阶段性工作，向项目部报送完成工作量报表。如因质检不合格，或有关资料未完善，项目部不予以计量。

四、工程质量资料与文件管理

1、由项目部供应的材料的质量证明文件，由项目部办公室统一收存原件，质检部留复印件，作为填写有关资料的依据。

2、所有的报审报验资料由办公室留有原件，质监部留复印件。

3、由区段自购的原材料的有关质量证明文件原件交办公室，质检部和区段各留1份复印件。

4、所有资料文件的交接必须办理交接手续。

安全生产工作程序

为加强本工程的安全管理，理清工作关系，确保安全生产目标的实现。根据本工程的具体特点，特制定以下安全生产工作程序。

一、建立各级安全生产责任制

项目部成立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，同时制定项目各级人员安全责任制。各施工队是其施工区段安全生产第一责任人，在进场后三日内，必须建立本区段的安保体系和各级安全责任制，配备专职安全员，签订各级人员安全责任合同。

二、建立安全技术交底制度

各施工队进场时，应接受项目负责人的施工交底，交底以合同为依据，以施工技术文件为标准进行，应包括安全生产和文明施工等内容。交底工作经双方负责人签字认可，并作好原始记录。同时必须向职工进行安全技术操作规程交底，教育职工正确使用安全防护用品后方可施工，必须建立安全技术交底文本卡制度，做好原始记录。特种作业人员必须持有关部门颁发的上岗证书和操作证，建立特种作业人员花名册。并将证件复印件报项目部办公室备案后，方能上岗，施工前，必须做好特种作业的安全技术交底工作，细致检查后，才能施工。

三、签订安全生产合同

各施工队在签订施工合同时，必须签订合理、合法的安全生产，治安消防，环保卫生等协议书作为合同附件，各施工队必须与下属各 班组签订安全生产合同，制订具体的安全生产目标以及奖罚办法，将原件交项目办公室备查。

四、安全教育制度

各施工队必须建立职工安全三级教育制度，新工人进场时必须按规定进行安全教育后，方能进场施工。

五、安全生产检查

各施工队应制订专项安全施工方案，报项目部技术负责人审查后，方能实施，并接受项目部每周一次的安全生产检查。对检查中发现的安全隐患，要及时整改，督促落实。各施工队对本区段工程应制定安全检查制度，明确安全检查的时间频率,参加人员等。做到各班组每日自检，发现隐患应及时整改后，才能施工。对安全用品建立台帐,并附安全用品合格证。施工现场临时用电必须编制临时公案,报项目部审查。特种作业部分：应定期对机械设备，施工车辆进行保养，维护；随时检查机械设备施工车辆的使用情况，严禁带病工作。建立施工机具台帐,并制定机具操作规程，机具操作人员必须持证上岗。片石料场应由专人领取和保管爆炸物品，严格检查后，才能起爆。保通路段应设置醒目的警示标志，配备专门人员指挥交通，实行交通管制。具体措施应报项目部技术负责人审查后，方能实施。

六、安全生产档案管理

各施工队应向项目部办公室提交与工人签订的劳动合同原件，身份证复印件各一份，安全技术交底文本卡原件，各次安全检查原始记录，各专项安全施工方案，职工三级教育卡原件等相关资料，所有资料交接必须办理交接手续。

第三篇：质检部工作

1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。

8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。

11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。

第四篇：酒店质检工作程序

酒店质检工作程序

一、日常检查内容：

1、服务标准 工作流程 行为规范 组织纪律 仪容仪表 卫生清洁 设备设施 安全维护

2、质检工作，遵循秉公办事的工作原则，根据酒店的经营方针和各项工作流程、标准开展工作，及时收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

3、日常检查以走动巡查为主，在酒店各部门未知检查内容的情况下，进行突击检查；对酒店所有营业场所、办公室及所有员工，依照酒店规章制度、服务标准及酒店各产品质量等进行监督、检查及正负激励；

4.每日查阅当日《大堂副理报告》、《夜值经理记录》、《早餐值班表》以及监控记录，每日检查早餐开餐情况，检查保安监控记录，抽查记录情况，针对异常情况按照相关规定处理。5.每日到各服务现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正各部门在质量管理中存在的问题。监督各部门操作规程、服务规范执行情况；禁止不符合质量要求的服务提供给顾客，并按照事情发生的时间、地点、责任人、事件经过、处理结果完整的记录下来，对不达标等违规行为进行处罚并要求限时改正。20、《质检到位表》月末由行政部回收并进行检查。

21、每日检查管理人员到岗情况。

二、大质检检查工作程序

1、酒店成立大质检小组，各部门第一负责人作为质量检查员，每月月底由总经理助理带队，对酒店各区域进行检查，对查出的问题现场责令整改、奖励、处罚，检查情况由质检部汇总发文至各部门，各部门对大检查的问题给予书面反馈报至行政部。

2、大质检检查员必须按时在指定地点集合，不得迟到，不得无故不参加。私自不参加者按照《处罚细则》进行处理，按照质检表格要求认真填写记录，不得应付，更不可空白，并对检查出内容提出合理化建议，由质检部负责对质检情况向总经理助理汇报，并对结果进行通报。

三、对检查出的问题进行处理的工作程序

1、对于质检部或其它职能部门查出的轻微问题并经质检部核实准确的，由质检部开具《整改单》并给予责任人予以口头警告、并责令责任部门限期整改；由质检部对整改情况进行复查。

2、质检人员在对已要求改正的违规现象再次进行督导检查时，对未按要求进行整改或虽已整改但再次发生的，依据相关规定开据《奖罚单》，第三次发现同样问题时，双倍处罚；第四次发现同样问题时，酒店按下岗学习、降职降薪、直至除名处理。

3、客人严重服务投诉或重大过失由质检部对该事件进行全面调查，收集准确可靠的证据，公正、详实、准确的将事情真相向总经理助理汇报，并提出质检部门针对该事件的看法及建议，由酒店领导确定最终处理决定，质检部执行决议。

4、任何由质检部开具的罚款单，在下达罚款单之前，质检人员必须告知责任人，讲明违规事由，处罚依据，处理的必要性、处理的目的，然后将罚单下发到责任人或责任部门。

5、质检人员在现场查出现形问题时，可现场开据《奖罚单》并告知责任人违规条款、处罚依据、处罚金额，并由责任人现场签字后再由其部门负责人签字。

6、质检人员未在现场查出或接到其它职能部门查出和检举的问题时，要在第一时间内及时对相关责任人进行调查，收集准确可靠的证据，依据相关规定开据《奖罚单》交至部门第一负责人签字确认再由责任人签字返回质检部。

7、质检员因工作失误，导致错罚，按照相关规定对质检员进行处罚。

四、质检《奖罚单》的开单、下发程序

1、《奖罚单》分为质检奖罚和部门内部奖罚。

2、《奖罚单》要明确写明姓名、职务、部门、日期、奖罚原因、奖罚金额（大小写），要有受奖罚部门负责人、责任人和质检人员签名。

3、质检部或其它职能部门查出的问题，经质检落实情况后，开据《奖罚单》。

4、质检《奖罚单》属于处罚项的，一式两联，质检部一联（对员工进行评估用）、行政部一联（月底交行政部备查）；质检部签发的《奖罚单》不能当场确认的，在责任部门落实责任人后，需在48小时内返单至质检部，若不按照规定的时间返单，处以双倍罚；.5、质检《奖罚单》属于奖励项的，奖单第一联留存，受奖本人携第二联至财务部领奖，财务部按照质检部开据的员工《奖罚单》给予兑现。

6、如被处罚者接受态度恶劣或拒绝签单者均按处罚额的双倍处罚。

7、如被检查和被投诉的部门接到《整改单》未在48小时内反馈意见及改正，扣罚部门经理。

8、如员工当月离职，《奖罚单》所处罚的金额不足在当月工资中扣除的，可在被处罚人上月工资中扣除。

9、质检开据《奖罚单》要字迹工整，不得涂改，若出现报废单，必须将两联一并报废，按照序号贴附在一起，随留底联一并报行政部。

五、各部门内部处罚程序

1、本部门内部组织检查或本部门负责人进行检查时发现问题时，由部门内部依据酒店相关制度进行处罚；

2、内部《奖罚单》要明确写明姓名、职务、部门、日期、奖罚原因、奖罚金额（大小写），要有受奖罚部门负责人、本人签字。

3、部门开具的内部《奖罚单》一式两联，经责任人和部门第一负责人签字确认后，一联留部门，一联交质检部。质检部在月末将统计汇总表交行政部；

4、内部罚款无连带处罚。

5、内部处罚与酒店质检处罚可并行执行。

六、行政处罚程序

1、员工违反酒店规章制度，经查实情节严重的，按照酒店相关规定由行政部下发行政处罚通启，总经理助理签发后，以 “通报批评”或“处理决定”形式公示；

2、行政处罚质检部不再开据《奖罚单》；

3、行政部按照行政处罚额在责任人当月工资中扣除。

七、酒店表彰、奖励的工作程序

1、由质检部按照《优秀员工及员工奖励制度》规定开据《奖罚单》奖励。

2、《奖罚单》要明确写明受奖者姓名、职务、部门、日期、奖励原因、奖励金额（大小写），要有受奖本部门负责人、本人和质检人员签名。

3、《奖罚单》报总经理助理签批。

第五篇：质检部岗位职责及任职要求

1.负责本公司产品质量管理工作，按iso9000:2000、yyt0287-2003标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。

2.制订产品质量检验规范

3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提

出改进意见。

4.及

时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核

结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决

办法。

5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。

6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干

开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

质检部根据工作需要设置以下岗位：

质检部经理、质检员

一、质检部经理

（一）岗位职责

1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。

2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。

3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。

4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。

5.参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。

6.完成公司安排的其它临时性工作。

（二）任职要求

1.爱岗敬业，工作态度端正热情高；

2.具有相应的大专学历，有多年从事医疗器械质量检验经验。

二、质检人员

（一）岗位职责

1.公司检验人员归属质量检验部门；

2.公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录

检验测量情况；

3.质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器；

4.质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况；

5.质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处

理异常情况；

6.完成公司安排的其它临时性工作。

（二）任职要求

1.爱岗敬业，工作态度端正热情高；

2.检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。