第一篇：电煤情况汇报材料
电煤情况汇报材料
一、行业分析
1、煤炭行业现状
煤炭是我国的基础能源之一。近年来，受国民经济快速发展和能源消耗量不断增加的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头，主要表现在以下几方面的特点：一是在能源生产消费中占据绝对的主导地位；二是供需总体平衡，但局部地区供不应求；三是运力不足的问题长期存在；四是煤炭价格上涨趋势明显；五是行业竞争由价格竞争转为资源竞争；六是在产量增加和价格上涨的情况下，行业利润快速平稳增长。
2、电力行业现状
随着经济社会的不断的发展，人们的用电需求日益大幅增长，我国电力行业也呈现快速发展的趋势。核电、风电、光伏发电、生物质能发电等新能源发电逐步兴起，但是在短时间内火力发电的主体地位是不会改变的。因此煤炭是电力行业的主要供应商，近年来，随着煤炭价格的上涨，火电行业出现了严重的亏损现象，“缺电”现象也不断蔓延。
二、煤电矛盾
当前，影响火电企业盈亏的主要因素有燃料成本、机组利用小时数、装机容量、煤耗水平、财务费用等，而燃料成本占到火电企业总成本的70%左右，其增加或者减少直接决定着火电企业的盈利或亏损；近年来煤炭价格大幅上涨，引起燃料成本不断增加是引起火电企业亏损的最主要因素。
近年来，随着国民经济持续快速增长煤炭需求持续增加，与此同时，由于种种原因，部分煤炭主产省出现了大量的民营资本退出煤炭生产领域，关闭小窑煤的现象，影响了煤炭供给能力，进一步加剧了供求紧张的矛盾，推动煤炭价格上涨。持续的煤炭价格上涨，造成电厂燃料成本大幅增支，在煤炭价格大幅上涨、电价管制双重因素的压力下，火电企业效益严重下滑直至大幅亏损。
故煤电矛盾，最根本的原因是“市场煤”和“计划电”的矛盾。
三、改革建议
1、完善政府调控下的“煤电联动”机制
在当前条件下，建立政府调控下的“煤电联动”机制是适应体制变革、化解煤电价格矛盾的有效途径。为了避免煤价过度上涨或者下跌导致电价大起大落，在现有煤电价格联动机制基础上，设臵联动机制缓冲区间。如根据物价水平和用户承受能力，设臵销售电价最高涨幅上限及煤价临时干预措施的启动条件等，防止煤价过度上涨，并在煤价涨幅较高时，使用户、煤炭和电力企业共同负担，将煤电价格控制在可承受范围内。
2、不断完善政府宏观调控及市场监管
一是，做好煤炭行业项目规划工作，保证新老矿井的正常接续；二是，做好总量平衡，调节市场供求；三是，建立有效的信息传输系统。完善现有的煤炭价格监测渠道，选取有代表性的企业定期上报交易数据，参考国际通行做法，尽快建立和完善我国电煤价格指数，并通过价格信息网络及时发布煤炭价格信息，对价格现状和走势进行分析，以引导生产和消费。
3、适度鼓励企业发展煤电一体化
煤炭、电力行业同属国民经济的重要基础行业，是上、下游能源产业链的关系。建立稳定的煤炭供应和价格长效机制，包括完善并严格执行煤电价格联动机制，对于促进煤炭、电力行业协调发展，保证国民经济正常运行具有重要的意义。
从产业组织学的角度看，煤炭企业与电力企业是具有纵向生产关系的两类企业。其纵向关系主要表现在煤炭企业生产的电煤是电力企业的投入品。要想解决煤电之间的矛盾，需要煤炭企业和发电企业联动起来，才能实现煤电一体化。因此，能源价格市场化是我国改革的必然趋势和努力方向，而煤、电企业现在存在纵向的价格双轨制，就是由于电力价格市场化没有跟上煤炭价格市场化造成的。因此，彻底解决煤电矛盾的关键，就是加快电价的市场化进程，使上下游能源价格市场化的步伐协调统一。
第二篇：电煤供应自查报告
黔越矿业有限公司
贞丰县挽澜乡大石堡煤矿电煤供应自查报告
贞丰县工科局：
根据《州人民政府办公室关于开展电煤质量保供督查工作的通知》要求，我矿领导十分重视，认真组织，安排于2017年1月10日对照通知要求末展煤矿电煤供应自查工作，现将自查结果汇报如下：
一、煤质管理坚持从源头抓，提高原煤质量
1、掘进工作面煤质管理
①合理的选择巷道位置，尽量不挑顶或卧底掘进，避免破坏顶底板，使煤层在巷道断面内占的面积最大。
② 掘进放炮时，要选择好炮眼位置，尽量不崩碎顶板和底板，在遇夹石层时，其炮眼位置应与夹石层平行，炮眼与夹石层距离以不破碎夹石层为准，便于拣矸、分装、分运；在遇断层、褶曲或破碎带时，要加强顶板支护，防止冒顶，减少矸石混入煤中。
2、回采工作面煤质管理
①顶板管理：要根据顶板岩石性质，采取措施防止顶板冒落和采空区矸石混入煤中，加强顶板支护管理，采取措施防止伪顶、破碎的直接顶及人工假顶冒落混入煤中。
②机采工作面根据工作面地质条件、煤层硬度和开采厚度合理选择采煤机组及滚筒直径。滚筒直径大小应与开采煤层厚度相适应，使之不割顶及底板，要合理操作采煤机组，在采煤机割顶、底板后要及
-1-时调整采高，减少破矸，遇断层、褶曲或其它特殊条件时，应超前处理，所处理的矸石应攉入老塘，同时在机组工作面上下缺口时要严格操作，做到煤岩分攉，把矸石攉入老塘。
二、煤炭生产运输装、运实行全过程监督检查和考核
① 煤炭在井下运输和储运过程中，应防止矸石、杂物等混入煤中。采掘过程中采出的矸石以及施工或维护中产生的矸石，单独和运输。施工用的料车等，尽量做到专车专用。
②采掘、维修等工作中混入煤中的雷管、火药等必须及时拣出，混入煤中的木头、铁器等杂物也应减少到最低程度。
③提高煤流运输系统的灵活性，以使在需要时，将不同质量的煤分别运输。
④采煤工作面要做到停机停水。
⑤加强工作面顶板、底板及采空区的水源管理，避免混入煤中。要进一步减少井下运输过程中巷道的淋水混入煤中。
三、选煤厂煤质管理
1、严格选煤生产过程各环节质量指标控制，从原煤入厂、风选加工到最后装仓装车，要建立生产全过程质量控制体系，做到上道工序必须为下道工序负责。
2、必须严格执行各项选煤工艺规程，提高选煤司机操作水平，增强其对原煤质量变化的适应性，确保选后产品质量稳定。
3、选煤厂要依据《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》和《优质高效选煤厂试行标准》中对煤质技术指标的要求，严格管理，-2-争优创先，使选煤厂生产实现集约、优质、高效。
4、加强筛选和选煤厂机电设备管理，积极采用新工艺、新技术、新设备，提高筛选煤质量，稳定选后产品质量。
四、煤炭经营情况
在电煤供应销售过程中，购销情况其本上采用签订合同的形式进行购销。在合同执行方面，我们相互信任，严格履行合同的条款，执行情况良好，从未出现任何形式的合同纠纷。我矿信誉良好，无掺杂使假、以次充好、数量短缺、垄断经营、哄抬价格等不良现象，从未发生过因合同方面投诉情况，也未受到任何部门的处罚。
五、接受过执法部门的检查、处罚情况
我矿始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营宗旨，严格遵守国家在煤炭经营方面的相关法律、法规，在确保电煤质量和供应任务的完成的同时并积极配合工商、税务、物价、质监、环保等部门的监督检查，全年未出现违犯相关法律、法规而受到处罚的情况。
回顾过去的一年，企业在不断壮大的发展，管理规范、设备齐全，是一家遵纪守法的煤炭生产企业。但还存在着很多薄弱环节。信息撑握不及时，在资金方面时有资金短缺，流转迟缓现象。回顾过去，展望未来，我矿要在这薄弱的环节上狠下功夫，力争在新的一年里取得更好的成绩。
贞丰县挽澜乡大石堡煤矿
2017年1月12日
黔越矿业有限公司 贞丰县挽澜乡大石堡煤矿
电煤供应自查报告
二0一七年一月十二日
第三篇：煤电实习总结
我们也将跨入理论知识和实践技能,强化自身的动手能力,了解和熟悉矿区的生产、生活,增强自身对矿区安全生产的认识,学习煤矿生产工作中的规章制度,为我们真正成为一名合格矿区职工锻练的时期,也是我们努力完善自已,更加严格要求自己进步的一个重要时期.我被集团公司人力资源部分配到潘北矿,潘北矿隶属于淮南矿业集团,是淮南矿业集团实施“建
大矿，办大电，做资本”发展战略,打造大型煤电基地,建设亿吨级生态矿区的一个重要组成部分,是集团公司在建的六对大型矿井之一.潘北矿井的建设是淮南矿业集团发展和新老矿井接替的需要.潘北矿井地处华东腹地,煤炭资源丰富.地理位置优越,交通便利,煤炭市场广阔,具有非常好的煤炭产业发展的条件.为实现矿业集团建成年产1亿吨的特大型煤炭企业,加快集团公司煤炭产业建设的重要一环.时间如白驹过隙，转眼间实习已经有一个月了。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导、同事都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到同事们无微不至的热情，也体会到了煤矿工人的艰难和坚定。
刚刚来到重庆松藻煤电有限责任公司后，我被分到了打通一矿。刚开始有些不习惯，尤其这里都说家乡话，听不太懂，感觉很难融入群体当中。而且总听说煤矿出事故，所以对于安全方面也有些担心。但是这里的同事很热情，领导也很平易近人，很快我便融入了一矿群体当中。这里的老前辈还主动向我介绍了许多矿中的情况，让我进一步了解了打通一矿。领导也极其重视我们工人的健康，在全公司六个矿井6000多名一线员工中统一备了“阻尘鼻腔护洁液”，从而增加了职工在操作上的健康系数，保护了职工的身体健康，提升了职工的身体素质，增强了企业的凝聚力和向心力。“阻尘鼻腔护洁液”的使用，有效地减少了我们在井下作业时过多的煤粉尘的吸入，从而保证了我们作业时对空气污染的抵抗能力，保障了我们的身体健康。
下井之后，才让我真正了解了矿内的情况。这里并不像人们说的那么危险，矿井四周完全是混凝土浇筑，有柱子支撑，采煤工作面上虽不能用混凝土浇筑，但也有液压支柱进行支撑，而且采煤实现了完全的机械化：矿井运输皮带‘连续化’、掘进施工‘机械化’、设备操控‘智能化’。只有那些违法的小煤窑因为只注重赚钱而不注重建设，拿工人的生命开玩笑，才会酿成煤炭业的一次又一次的悲剧。
每天跟班下井的日子，我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成工作。不懂的问题我虚心向领导和同事们求教，认真学习矿中的相关知识与技术，决不一知半解，滥竽充数。空余时间我会再一次温习所学的知识，以求温故而知新，把理论与实践进一步的结合起来，强化自身的动手和动脑能力。
但我自身也有一些不足。有时候，也会感觉很累，特别是上晚班的时候，相当于在井下呆十二个小时，虽然环境还可以，但毕竟不比地面，瓦斯浓度虽然不高，但也会有一定影响，造成呼吸不畅，而且为防止煤颗粒呼入呼吸道而戴的口罩更阻挠了氧气的呼入量，再加井内潮湿，身体便会受不了。有一次出井后便感觉不舒服了，回宿舍后发起了高烧，正好赶上第二天休息，才没耽误工作。虽然如此，我还是会努力坚持下来，我知道这是领导的良苦用心。他们也是为了我们能尽快适应工作环境，了解井下生产、生活，掌握专业技术，尽快真正投入到工作当中。所以我们更不应抱怨，不能泄气，我们不是温室的花朵，要锻炼自己，努力迎接窗外的风和雨。
实习期间，我了解和熟悉了矿区的生产、生活，增强了自身对矿区安全生产的认识。其中也学习了煤矿生产工作中的规章制度，为我们真正成为一名合格矿区职工做好了准备。所谓读万卷书，行万里路。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，开阔了视野，为今后进一步工作打下了基础！
在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，单位宽松融洽的工作氛围,团结向上的企业文化,让我很快完成了角色的转变。虽然我公司发展很快，但还有许多地方需要我们去研究、去解决、去开发。“科技兴煤”，科技更是未来煤电业发展的必备武器。我公司煤炭系统必须走科技发展之路来进行“安全高效”建设。公司今后四年的目标是：打造1000万吨矿区，形成100万千瓦发电能力，建设安全高效文明和谐的新松藻。为了公司未来的发展，我更应严格要求自己，尽快融入工作当中，多动手、勤动脑，努力学习科学知识，并且学以致用，以贡献自己的一点绵薄之力。
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识
第四篇：霍州煤电企业简介
山西霍宝干河煤矿有限公司资质证明
山西霍宝干河煤矿有限公司的控股人霍州煤电集团有限责任公司的前身霍县矿务局始建于1958年，2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其全资子公司。下辖分公司、控股子公司22个，参股公司7个，资产总额155亿元，员工3.6万人。霍州煤电集团公司位于晋中煤炭基地内，现有霍州（生产矿区）、离柳（生产基建矿区）、岚县（基建矿区）、晋北（准备矿区）、霍东（准备矿区）和乡宁（后备矿区）等6个矿区，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖17个县（市、区），目前拥有矿权的总面积988.9平方公里，地质储量84.86亿吨，主要赋存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和贫瘦煤等煤种，主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别，享有“冶金工业细粮”之美称，市场覆盖国内20个省（市），并出口日本、韩国、印度等国家。2001年被国家工商局列为首批“守合同重信用企业”，2003年获“全国五一劳动奖状”。
近年来，霍州煤电集团有限责任公司产能及信誉度大幅度提高，目前融资能力可达45亿元。
霍州煤电集团有限责任公司是一个以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业。煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；矿井综采率达到100%，综掘率达75%，质量标准化达部颁标准；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年，2008年，原煤产量突破2000万吨，销售收入达到106亿元。
第五篇：煤质科汇报材料
选煤厂煤质科工作汇报
我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位臵，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。
现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：
一．具体工作 1.走动式管理
自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：1.包片责任划分，分工明确。2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设臵走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。3.处臵环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。
2.理顺管理结构
车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设
培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。
职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。
4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。
记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。
5.干部上讲台，培训到现场
分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。
培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。
6.阶段性地进行反思、讨论
主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。
108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。
7.月初召开工资分配会、工作会 科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。
二．存在问题
1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。
2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。
3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。
在现阶段，安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制，实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。
一．人的行为
职工培训做到规范化，以三大规程和红线制度为标准，真正达到提高职工安全意识的目的。
同时，岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。
二．设备管理 做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理按计划进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。
三．作业环境
班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求，消灭作业环境上的盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求，做好发现问题、解决问题的定量指标，并做好排查记录。从而，确保设施的完好和安全运行。
四．规范制度
认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度，严格按照技术标准开展工作，对存在的违规行为作出严厉处罚。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到安制度管理运行。
五．仪器、药品的管理
仪器电压必须与额定工作电压相符，电源、电线需与设备功率匹配，要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整，稍有毛病应马上修理，决不能迁就使用。
所有药品都应有标签，严禁在容器内装入与标签不相符的物品。建立化学试剂储存台帐和出入库记录，领用人和保管人要在出入库记录上签字。常用化学药品要有使用计划，按计划采购，不可超量存储。有毒气体、液体应注意排放，过期试剂和废旧药品容器不能乱丢乱放。
以上为我车间2013年上半年所做工作、存在的问题和努力构建安全生产长效机制的工作思路。虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在接下来的工作中我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成厂领导交给我们的各项任务。
XX选煤厂煤质科
X年X月X日
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