综掘四区精细化管理A卡考核(修改)

第一篇：综掘四区精细化管理A卡考核(修改)

小绞车司机精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

三、规范作业：（20分）

扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用此项不得分。

2、不按信号指示开车扣2分，不严格执行“行人不行车、行车不行人”制度扣2分。

3、矿车掉道不按规程处理扣5分。绞车窝有杂物的扣1分。

4、小绞车盘绳不合格的该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

耙矸机司机精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）

扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用此项不得分。

2、不持证上岗的扣5分，工作过程中不集中精力扣3分，扒矸机点柱不打牢扣2分。扒矸作业时，不执行好装岩洒水制度扣2分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

掘进机司机精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。

2、不持证上岗扣5分，工作过程中不集中精力扣3分，开车时不发出开车信号的扣2分。停机后不把开关打到停电位置扣2分。发现故障不汇报扣2分。不按截割方式操作扣2分，不执行喷雾洒水制度的扣2分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

信号扒钩工精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。

2、用敲击、喊话等形式发出信号扣4分。

3、不制止蹬钩头违章行为的扣3分。

4、矿车掉道不按规程要求处理扣2分。超挂车的、用异物替代销子的此项不得分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

皮带、链板机司机精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。

2、不持证上岗扣5分，工作过程中不集中精力扣2分，不按信号指示开车扣2分，不严格制止违章乘坐皮带行为的扣5分。发现故障不汇报扣2分。不执行喷雾洒水制度的扣2分。机头、机尾前后10米不清理干净的扣2分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

放眼工精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。

2、放眼过程中不集中精力扣3分，发现问题不汇报扣2分。不交空眼的扣5分。小眼下口前后10米不清理干净的扣5分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

迎头工精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。

2、不执行敲帮问顶制度扣5分。不执行湿式打眼扣2分。迎头出现“三空”扣10分。缺木楔、板皮的扣2分。初锚力和外露长度达不到质量标准化规定的扣5分。完工后剩余材料不及时回收到指定地点堆放好扣2分。风水管路不整齐盘好扣2分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

班长精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）扣分标准：

1、安全设施使用不规范扣2分，安全设施无故不使用的该项不得分。

2、工作安排不细致扣2分。安全措施不交代具体扣2分。不严格按设计及规程要求施工，掌握好巷道中腰线及文明生产扣5分。不执行安全巡查制度，纠正不规范行为扣5分。不认真开好班后会，点评星级员工；总结当班工作扣5分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

副工长精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）

扣分标准：

1、监督检查安全设施的规范使用情况，监督检查不认真扣2分，发现安全设施不规范使用，没有督促及时整改扣5分。

2、不按规程和措施施工，视情况扣3－10分。

3、跟班不认真造成工程质量不达标扣5分，没有完成当班工作任务扣5分。不执行安全巡查制度，纠正不规范行为扣2分。不认真开好班后会，点评星级员工；总结当班工作扣2分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、上班工程质量没有达到标准交班的扣2分。各类记录、资料不全扣2分。

3、接班人员没有准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

验收员精细化管理A卡考核标准

一、班前礼仪：（10分）

扣分标准：

1、迟到扣2分，早退扣2分。着装不整齐扣1分，坐姿不正扣2分。

2、班前会接打手机扣2分，3、不参加班前点评的扣5分，无故不参加班前礼仪该项不得分。

二、安全确认：（20分）

扣分标准：

1、安全确认不认真扣2分，确认项无内容的扣2分，确认有安全隐

三、规范作业：（20分）

扣分标准：

1、监督检查安全设施的规范使用情况，监督检查不认真扣2分，发现安全设施不规范使用，没有督促及时整改扣5分。

2、不在现场督促和检查职工按规程和措施施工的，视情况扣3－10分。

3、不按规程和措施验收的，视情况扣3－10分。患但不及时整改扣5分。

2、不亲自签名或替代签名的扣2分。

3、当班没有对本岗位进行安全确认该项不得分。

四、班后评估（10分）

扣分标准：

1、当班工作任务落实不到位扣5分。

2、工程质量不符合要求扣5分。

3、评估不认真、漏评、漏项扣2分。

4、没有进行班后评估该项不得分。

五、交接汇报（10分）

扣分标准：

1、交接不清楚扣2分。

2、工程质量没有达到标准交接班的扣5分。不在A卡上签字的扣5分。

3、不准时到达工作场所扣2分。交接班时有损坏、丢失工具的每项扣1分。

4、没有进行交接汇报的该项不得分。

六、文明生产（20分）

扣分标准：

1、区、矿文明督查发现问题的，每一项扣责任人2分。

2、各类材料不按要求码放或码放不整齐扣2分。

3、巷道内有大块矸石，积水和杂物的扣2分。

4、下井不带毛巾扣2分、不按规定穿工作服扣2分、不穿胶鞋扣2分。工作时赤背扣2分、随地大便扣2分。

七、其它（10分）

考核要求：对以上六条中没有规定的，进行补充。

扣分标准：

1、在井下破坏图牌板的扣5分。

2、下井坐胶壳帽的扣2分、自救器乱丢乱放的扣2分。

3、上下井不从涮鞋池涮胶鞋的扣1分、井下看书看报的扣1分。

4、在井下乱扔杂物的扣2分、在井下破坏矿亮化工程的扣5分。

第二篇：(最新版)综掘队双基三级考核

高山煤

高山煤矿综掘队“三级”考核制度

目 录

1、综掘队双基“三级”考核机构„„„„„„„„„„1

2、综掘队“三级”考核制度﹙区队对班组）„„„„„2

3、综掘队“三级”考核制度（班组考核个人）„„„„3

4、综掘队“三级”考核标准„„„„„„„„„„„„5

5、区队考核班组„„„„„„„„„„„„„„„„„7

6、班组考核个人„„„„„„„„„„„„„„„„„18

用心做事

追求卓越

高山煤矿综掘队“三级”考核制度

综掘队双基“三级”考核机构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，牢固“从零开始、向零奋斗”的安全理念，使综掘队“双基”三级考核制度得到有效的落实，结合综掘队的实际情况，特成立此考核机构。

一、成立考核领导小组 组 长：刘铁柱 副组长：尹相杰

成 员：李战争 佑中平褚松付 高军 王启征

二、职责划分

1、组长：负责“双基”三级考核的总体工作，每月根据区队实际情况，督促区队员工严格按照各项规章制度进行生产，组织成员严格按照“双基”三级考核细则进行考核。

2、副组长：协助组长制定并落实“双基”三级考核制度和各项考核办法，组织全队职工做好全队安全知识的培训工作，组织本单位的员工严格按照正规循环作业，提高安全生产效益，负责“双基”三级考核工作的具体操作与执行,下传各项有关管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组，严格按照考核标准进行考核。

3、李战争、佑中平、褚松付：协助组长落实好“双基”三级考核办法，带领区队职工按照矿井的各项规章制度组织生产工作。

4、王启征：认真记录本单位职工的出勤，入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队管理人员提供可靠的管理信息。

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综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队安全生产和职工人身安全，特制定本制度。

区队考核班组办法：

计算班组分配得分，应按下列步骤计算：

1、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定为1）

本班30%岗效工资÷本掘进工作面最低30%岗效工资＝本班考核工资差别系数

2、班组考核得分×班组的考核系数系数＝班组分配得分

3、系数为1的班组，按实际考核得分分配得分

4、区队对班组考核安全结构工资的计算：

班组所得安全结构工资＝班组内分值×班组分配得分班组内分值＝班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和

5、每月双基考核按以上公式进行分配。

综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障掘进队安全生产和职工人身安全，特制定《掘进队“双基”考核办法》（以下简称《办法》）。

班组考核个人考核办法：

计算个人分配得分，应按下列步骤计算：

1、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定为1）

本班每人30%岗效工资÷本班最低30%岗效工资＝本班每人考核工资差别系数

2、每人安全结构工资分配得分：

个人考核得分×个人的考核系数系数＝每人分配得分

3、系数为1的人员，按实际考核得分分配得分

4、班组对个人考核安全结构工资的计算：

个人所得安全结构工资＝班组内分值×个人分配得分班组内分值＝班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和

5、每月双基考核按以上公式进行分配。

6、扣分按累计扣分计算，不封顶，当得分为负分时按零分计算。

7、部室对本单位共性罚款在全队超额奖金部分扣除。

8、班组职工在本月工作表现突出者，月末可适当给予加分奖励。

9、考核依据：

班组对职工个人的考核以班组考核报表为依据，对职工进行考

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核。

未纳入本《办法》的一般“三违”和一般事故的处罚，可参照本《办法》相关条款执行。本《办法》与上级有关文件、规定相抵触的，以

上级有关文件、规定为准。

综掘队

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“三级”考核标准

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高防御各类矿井灾害的能力，实现安全生产，结合综掘队实际制定本办法。

一、队领导考核班组及班组考核员工办法

1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。并在所有的扣分汇总表中体现出员工所在班组及班组考核负责人。

2.班组出现隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则进行考核。3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定要求去执行。若不按规定执行，按照细则进行考核。

二、区队对班组考核和班组对组员考核 4．本办法按百分制度考核。

5．考核由下班班组长及验收员对上班现场进行考核，现场所得分数由上班班组长及验收员签字认可后方可生效。

6．每班由班组长及验收员对全班所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。

7．班组长是当班直接工的平均分数的1.5～2倍，验收员是当班直接工平均数的1～1.5倍，后勤人员按直接工平均数的0.5～1倍。

8.每月出勤必须保证26个班，（工伤、病假、学习、探亲、公休、婚丧等除外），每少一个班扣0.1分，旷工扣0.2分。

9．班组得分计算公式：

班组调整后的得分系数=本班组双基考核工资÷最低班组双基考核工资

班组应得分=班组考核考核得分×班组调整后的得分系数 全队平均分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）÷全队所有班组考核后的应得分数

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班组所得双基考核工资=全队平均分值×班组应得分 10．组员得分计算公式：

以班组中最低组员的双基考核工资为基数。

每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资÷最低组员双基考核工资。

调整后组员个人得分=每个组员双基考核得分×组员本人的调整系数

组员“双基”考核工资=班双基考核工资÷班调整后所有人员的总分之和×组员个人调整后得分

三、资金来源

将全队工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）加上超额工资的30%作为双基考核工资纳入工资台帐考核。

四、本办法凡与上级文件有抵触的条款按上级文件执行。

区队考核班组

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队安全生产和职工人身安全，特制定综掘队区队考核班组考核办法：

本考核实行百分制，月考核月兑现，区队相关人员平时按考核项目建好记录档案，每月末由主管队长、技术队长组织各班组参加评分考核。考核时出现与本细则未涉及内容比照本《办法》相关内容执行。

验收内容：

工作巷道：溜子是否平直；溜子是否缺刮板、螺丝；皮带机尾前5m内是否清理干净等高度是否达到要求；帮、顶网片是否按标准搭接。撑木是否紧跟迎头、是否有松动；防倒器、前探梁机头、机尾压柱是否使用到位，棚子是否前倾后仰、是否有损坏；物料码放、挂牌管理、巷道高度、超前支护、文明生产等。

综掘队区队考核班组考核办法：对班组按百分制进行考核。班组分为生产班、杂活班、松棚班、运料班、机电检修班五个班组。由队干考核打分和下班对上班验收得分两部分组成。

一、考核班组分配办法：

（一）对班组的考核

1、对班组考核的安全结构工资 =（矿拔付工资-各种津贴）*30%

2、本队班组编制原则：根据本单位实际情况将各工种或工作性质相近人员编成班组。

3、分别统计各班组人数、班组当月参与考核的30%岗效工资、对各班组进行考核得分。

4、对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：

（1）本班组综合得分=本班组当月考核分数×比例系数；

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（3）计算各班组综合得分的总和、计算考核分值。

考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资÷各班组综合得分的总和

（4）各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组综合得分×考核分值

4、当月超额工资的30%部分和矿对区队考核奖罚金额 必须全部参与考核。

二、考核班组依据

1、上级专项安全检查；

2、永贵公司督导组安全检查；

3、矿领导及安检部安全检查；

4、本单位班组长及队干日常检查。

三、考核班组细则

一、通用部分

(1)、发生一人（起）工亡事故或一级非伤亡事故，扣责任班50分。

(2)、发生一人（起）重伤或二级以上非伤亡事故，扣责任班10分，隐瞒加倍扣分。

(3)、发生一人（起）轻伤或三级非伤亡事故，扣责任班2分，隐瞒加倍扣分。

(4)、工作面被集团公司停工一次，扣责任班2分；被鹤煤公司或督导组停工一次，扣责任班1分；被矿领导或业务科室停工一次，扣责任班0.5分。

(5)、对上级领导或矿查出的安全隐患，未按期整改，视隐患情况每条（次）扣责任班0.5～2分；文明生产检查卫生差，每次扣责

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任班0.5分；日常安全、工程质量管理差，每次扣责任班0.5分；重复问题加倍扣分。

(6)、违反公司、矿规定的其他问题，按影响安全程度大小，每次扣责任班0.2～2分。

(7)、工作面工程质量经验收为不合格品，每次扣责任班1分；验收为优良品，每次奖励责任班1分。

(8)、被上级命名为标杆工程或亮点工程，每次奖励各班组2分。(9)、完不成队制定的日生产计划（工作量），扣责任班1分。(10)、无故丢摊，扣责任班1分。(11)、出现打架现象的，扣责任班0.5分。(12)、当班入井人员无工作量的，扣责任班0.5分。

二、锚喷巷道：

（一）（1）打眼放炮1.6米，100分/米，（以底上部进尺折合为准，以最小距离为准）每多进100mm，另外加50分。（如进尺1.7米，计150分）。

（2）放炮小于设计值，没有放炮分，尺寸应在画过轮廓线大150mm以内，大于160mm—250mm罚10元，260mm—350mm罚20元每个眼以此类推。

（3）有5个眼大于350mm，扣除放炮分（每个眼扣20分）。（4）耙矸过打眼时应在巷道设计底板高200mm处打眼，如果底再高100mm扣班组100分，罚责任人50元。

（5）交上部或下部前进眼应合格，每眼2分。

（6）放过炮有耙矸机装不下的矸石罚打眼工、组长每块20元，以此类推。

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（二）、（1）规定每炮打2排顶锚12根，120分，10分/根（打顶锚，锚杆打在梯梁孔内，锚杆角度，网铺设好，梯梁不得前后弯曲并垫片钢带密贴岩面）1根不合格扣20分罚责任人10元。

（2）进尺1.6米打8根帮锚，80分，10分/根，（间排距800×800mm）挂网时垫片上紧，搭接合格，两片网搭接100mm，（每一处联网不合格扣10分，罚责任人20元，一根帮锚不合格扣10分，罚责任人10元）。

（3）挂帮网10分/片，（并搭接合格）连网罚同上。

（三）、（1）卸混合料半圆木水泥（下面要垫防潮的东西）每车15分。（2）卸锚杆、水泥、枕木，每车15分。

（3）卸钢棚（圆形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，不合格扣本卸料分，罚责任人10元）验收员监督落实。

（四）、（1）接4寸风水管并悬吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸风水管并悬吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸风水管并运回指定位置，10分/根。（4）拆2寸风水管并运回指定位置，码放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一组）20分，（必须合格，不合格每组扣 30分，罚责任人10元）。

（五）、（1）铺道、铺主道、永久道20分/米；铺附道10分/米；铺永久性道叉每副100分（每根长8米）（铺道间距不能大于1米，铁道眼道螺丝弹簧垫齐全，有一处不合格，扣10分，罚责任人10元。

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（2）拆道2分/米，（拆过的道木、铁轨要放在验收员指定的位置，否则不计分）挪移并码放好1分/米。

（3）做小道叉40分/个，（接好并用2个长枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/个（必须接好）。

（六）、（1）上打、下带闸皮每副20分，换闸皮每副20分，换耙矸机绳80分，换绞车绳80分，前移跑道绳60分，冲刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸机应使耙矸机牢固80分，紧固耙矸机卡轨器10分。

（2）上下如，喷浆机磨板、潜水泵、风泵、风动把手、尾轮起道器、弯道器每个10分。

（3）换耙矸机托轮或导向轮每次20分。（4）锚杆机30分，并保证设备完好率。

（七）、（1）拉打小水沟，200×200mm，20分/米（拉成品10分，立盒打灰10分）。

（2）清水沟彻底2分/米（清得不彻底验收员根据情况给分或不给分）。

（八）、（1）拉底落道长×宽×高小于2.5米 每米10分。（2）拉底落道长×宽×高大于2.5米 每米20分。

（3）风镐刷帮，1平方10分，特殊情况验收员根据情况酌情给分。

（4）工作面倒矸每小时20分。

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（九）、（1）搞文明施工（大规模的文明施工除外）合格20分，（不搞，罚责任人10元，罚班组20分）。

（2）外调或领导安排的人员吃班组的平均分（特殊加分以外要注明谁给的分）。

（十）、（1）耙矸机泄矸处没有清净扣10分罚责任人10元。（2）耙矸机文明施工差扣10分罚责任人10元。（3）喷浆机喷过浆清理不净扣20分罚责任人20元。（4）工作面风水管及风水绳跑风、跑水一处罚责任人10元。（5）工作面有垫片、药卷、锚杆没有回收罚责任人10元。（6）后巷有垫片、药卷、废钎子，每一个扣10分，罚责任人5元。

（7）锚杆（顶锚或帮锚）棚子挂尾轮，罚班组10分，责任人5元。

（8）瓦斯探头被损坏或被喷浆喷住罚责任人30元。（9）探照灯被摔坏或被喷浆喷住罚20元。（10）喷一车料50分（拌料20分，喷浆30分）。（11）打上山或下山台阶，每米10分。

（12）组装耙矸机每台200分（由簸踑嘴、泄料槽、主机、两个过料槽每个50分）。

（13）处理掉道空车，每辆5分。（14）处理掉道矸车，每辆20分。（15）处理掉道电车，每辆20分。

（16）喷浆及出矸，喷够8车料以后是放炮班出矸分2倍（1

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分一车，变1车30分）。

（17）铺道后道底需要用矸石垫，垫道每米5分。

（十一）、出矸每班35车，每车20分，少于35车每车15分。

移喷浆机一次20分，必须放在指定位置；接喷浆机进风管路一次10分，必须接好不跑风为止，否则没分；打临时吊挂眼，每眼10分。（指电缆、风筒、其它验收员酌情给分）

（十二）、(1)以上没有规定的酌情给分,或问队领导。(2)如果变动应队领导签字后生效。

三、架棚巷道；

（一）、（1）打眼放炮0.8米，50分。

（2）放炮小于设计值，没有放炮分，尺寸应在画过轮廓线大150mm以内，大于160mm—250mm罚10元，260mm—350mm罚20元每个眼以此类推。

（3）有5个眼大于350mm，扣除放炮分（每个眼扣10分）。（4）耙矸过打眼时应在巷道设计底板高200mm处打眼，如果底 再高100mm扣班组100分，罚责任人50元。（5）交上部或下部前进眼应合格每眼2分。

（6）放过炮有耙矸机装不下的矸石罚打眼工、组长每块20元，以此类推。

（二）、（1）规定每炮架一棚200分，架两棚500分，不合格不得分，并罚责任人30元。

（2）每一处联网不合格扣10分，罚责任人10元。

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（3）每少一个拉钩扣10分，帮顶背实，不得空帮空顶，每发现一次扣50分。

（三）、（1）卸混合料、半圆木、水泥（下面要垫防潮的东西）每车15分。

（2）卸锚杆、水泥、枕木，每车15分。

（3）卸钢棚（圆形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，不合格扣本卸料分，罚责任人10元）验收员负责此项。

（四）、（机电班负责此项）

（1）接4寸风水管并悬吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸风水管并悬吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸风水管并运回指定位置，10分/根。（4）拆2寸风水管并运回指定位置，码放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一组）20分，（必须合格，不合格每组扣30分，罚责任人10元）。

（五）、（1）铺道、铺主道、永久道20分/米；铺附道10分/米；铺永久性道叉每副100分（每根长8米）（铺道间距不能大于1米，铁道眼道螺丝弹簧垫齐全，有一处不合格，扣10分，罚责任人10元。

（2）拆道2分/米，（拆过的道木、铁轨要放在验收员指定的位置，否则不计分）挪移并码放好1分/米，并保证文明施工达标。

（3）做小道叉40分/个，（接好并用2个长枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/个（必须接好）。

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(六)、（1）上打、下带闸皮每副20分，换闸皮每副20分，换耙矸机绳80分，换绞车绳80分，前移跑道绳60分，冲刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸机应使耙矸机牢固80分，紧固耙矸机卡轨器10分。

（2）上下如，喷浆机磨板、潜水泵、风泵、风动把手、尾轮起道器、弯道器每个10分。

（3）换耙矸机托轮或导向轮每次20分。（4）锚杆机30分，并保证设备完好率。(七)、（1）拉打小水沟，200×200mm，15分/米（拉成品8分，立盒打灰7分）。

（2）拉打大水沟，600×700mm，100分/米（拉成品50分，立盒打灰50分），（（1）（2）符合规定的尺寸，如不合格扣除所打当班水沟分，罚责任人20元）。

（3）清水沟彻底2分/米（清得不彻底验收员根据情况给分或不 给分）。(八)、（1）拉底落道长×宽×高小于2.5米 每米10分。

（2）拉底落道长×宽×高大于2.5米 每米20分，必须达到验收标准。

（3）风镐刷帮，1平方10分，特殊情况验收员根据情况酌情给分。

（4）工作面倒矸每小时20分。(九)、（1）搞文明施工（大规模的文明施工除外）合格20分，（不搞，用心做事

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罚责任人10元，罚班组20分）。

（2）外调或领导安排的人员吃班组的平均分（特殊加分以外要注明谁给的分）。

(十)、（1）耙矸机泄矸处没有清净扣10分罚责任人10元。（2）耙矸机文明施工差扣10分罚责任人10元。（3）喷浆机喷过浆清理不净扣20分罚责任人20元。（4）工作面风水管及风水绳跑风、跑水一处罚责任人10元。（5）工作面有垫片、药卷、锚杆没有回收罚责任人10元。（6）后巷有垫片、药卷、废钎子，每一个扣10分，罚责任人5元。

（7）锚杆（顶锚或帮锚）棚子挂尾轮，罚班组10分，责任人5元。

（8）瓦斯探头被损坏或被喷浆喷住罚责任人30元。（9）探照灯被摔坏或被喷浆喷住罚20元。

（10）喷一车料50分（拌料20分，喷浆30分）。（11）打上山或下山台阶，700×1000mm每米10分。

（12）组装耙矸机每台200分（由簸踑嘴、泄料槽、主机、两个过料槽每个50分）。

（13）处理掉道空车，每辆5分。

（14）处理掉道矸车，每辆20分，当班必须处理完成，否则加倍扣分。

（15）喷浆及出矸，喷够8车料以后是放炮班出矸分2倍（15分一车，变1车30分）。

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（16）铺道后道底需要用矸石垫，垫道每米5分，通头1.5m处矸石不得超过腰线以上0.5m。

(十一)、出矸每车15分。

移喷浆机一次20分，必须放在指定位置；接喷浆机进风管路一次10分，必须接好不跑风为止，否则没分；打临时吊挂眼，每眼10分。（指电缆、风筒、其它验收员酌情给分）

(十二)、(1)以上没有规定的酌情给分,或问队领导。(2)如果变动应队领导签字后生效。

班组考核个人

通用部分：

1、所有职工必须持证上岗，否则每人次扣10分。

2、每位职工应熟记本工种“岗位描述”、“手指口述”、应知应会、安全常识，否则扣5分；领导提问时回答流利受到领导表扬的，奖励5分。

3、凡入井作业人员必须认真学习作业规程、操作规程和安全技 术措施，并付诸实施，每位参加作业规程、操作规程和安全技术措施贯彻的职工必须在贯彻单上签字，否则，不按规程措施作业的扣10分，不参加规程措施学习的扣5分，参加贯彻未在贯彻单上签字的扣3分。

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4、入井人员必须参加班前会，进行“班前30分钟学习”，不得迟到、早退，并在“班前30分钟学习”签字单上签字，同时还应签订“互联保”，否则每人次扣2分。

5、井下睡觉者，扣5分；因睡觉造成事故者，扣10分。

6、凡点名不下井人员，每次扣1分。

7、严禁扒、蹬、跳。乘坐不允许运人的运输工具者，扣3分。

8、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。

9、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。

劳动纪律：

1、谩骂、殴打制止“三违”人员者，扣10分；出现打架现象的，扣5分；辱骂、殴打队长、班长、验收员的扣10分。

2、盗窃、破坏井下安全设施者扣10分。情节严重的移交相关部门处理。

3、工作面条件不好，私自下班的，扣10分；无特殊原因私自丢摊的，扣10分；

4、不经队长同意，私自增减工作量的扣5分。班长验收员：

1、班长无特殊原因分不够工作量的，扣班长3分。

2、除队值班安排的人员干杂活外，其余人员一律为掘进工，班长少安排一人次扣班长3分。

3、班长、验收员歇班必须向队领导请假，否则按旷工处理，并加扣10分；若三个班长同时歇班，每人扣10分；若两个班长同时歇

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班，每人扣5分；

4、验收员入井必须携带所需工具（自喷漆、尺子、半圆、线绳、），否则每件扣2分。

5、验收员必须对本班所有入井人员进行登记，写清每人工作量、工程质量以及班组对个人的“双基”考核情况，报表要清晰、规范，并且要由当班跟班干核实。

验收报表不得出现错记、漏记现象，否则错记、漏记一人次扣当班验收员1分；验收报表必须真实，若发现弄虚作假者扣10分。

6、《考核班组评定表》、《小班验收报表》必须在次日前上交队“双基”建设领导小组，否则迟交一天扣2分。

7、工作面不拉线打柱，一次扣验收员2分。

8、工作面必须按要求拉线打柱，工作量逐排验收，不合格工程

本班必须处理好，有特殊情况交下一班处理的必须在交接班时向下班验收员交待清楚，否则每棚（处）扣1分。

9、工作面每旬工程质量验收为不合格品，每次扣包头队长、班长、验收员各2分；验收为优良品，每次奖励包头队长、班长、验收员各2分。

10、工作面缺少撑木的每根扣验收员1分。

10、工作面所架设的钢棚达不到要求，每处扣验收员1分。

11、验收员未执行规程措施及验收记分办法的，每次扣1分。掘进工：

1、严禁空顶作业，否则扣责任人5分。

2、工作面出现支护出现断梁折柱时，必须及时更换，否则扣责

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任人1分。

3、工作面棚距及迎山不合格的，每处扣责任人0.5分。

4、工作面内空顶面积≤1㎡的，扣责任人1分；＞1㎡的，扣责任人5分。空顶处必须及时采取措施及时处理，否则加扣5分。任何人员不得空顶作业，否则扣10分。

6、帮部出现片帮现象，每棚扣责任人0.1分；未及时维护每班扣0.5分。

7、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求一处扣责任人1分。

8、工作面放炮崩翻或崩歪的棚子不及时修复，每处扣责任人0.5分。

打眼工：

1、工作面打干眼的，扣责任人0.5分；效果差、煤尘大，扣责任人1分。

2、工作面或两巷有浮煤、浮矸、杂物、积水、淤煤的，每处扣责任人0.5分。

3、工作面20m以外，上下顺槽出现折梁断柱，每处扣责任人1分。

4、工作面采高不够，每组（棚）扣责任人1分。

5、巷道内管、线未按规定吊挂整齐且不得有浮尘，水、气管路不得出现跑、冒、滴、漏现象，否则每处扣责任人0.5分。

6、打眼工不按设计要求打眼的，每处扣1分；打完眼后，风管必须盘好，风钻、风管、钻杆应放置在指定地点，否则每次扣1分。

用心做事

追求卓越

高山煤矿综掘队“三级”考核制度

机电工：

1、巷道内水幕、喷雾、洒水降尘设施不坚持使用，每处扣责任人0.5分。水幕、喷雾、洒水降尘设施、压风自救系统不能正常运行的，扣责任人0.5分。

2、刮板输送机必须声、光信号齐全，缺少一项，扣责任人0.5分；如果有而不用，扣责任人1分。

3、运输机中的电机、减速机被煤、杂物埋住影响散热，每处扣责任人1分。

4、刮板输送机机头和机尾不打压柱或压柱不合格，每处扣责任人1分。

5、刮板输送机必须保证完好，缺失刮板、马蹄环、螺丝每个扣0.5分；弯刮板必须及时更换，否则每处扣1分。

6、上、下顺槽物料和备用设备必须分类、挂牌码放整齐，否则扣责任人2分。

送饭工：

送饭人员要将班中餐送至每位作业人员手中，否则扣2分；综掘队施工区域内不得出现塑料袋、一次性水杯，矿泉水瓶、否则每处扣送饭人员5分。

用心做事

追求卓越

第三篇：综掘队组安全管理考核制度..

安全管理考核制度

综掘二队

目录

目录.............................................................................................1

1、“三违”管理制度......................................................................................2

2、隐患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故报告制度......................................................................................8

5、安全例会制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培训制度............................................................................11

8、干部下井抓三违、查隐患管理制度................................................12

9、安全生产奖惩制度............................................................................13

10、班组安全教育与培训制度..............................................................14

11、班组“三违”隐患管理制度................................................................15

12、地面场所管理制度..........................................................................16

1、“三违”管理制度

一、“三违”的举报

1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。否则考核100元。

2．本队人员举报三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。如有严重三违行为，要追究师傅责任。

二、“三违”的控制和处罚

1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违（除本队人员举报的名额）分析为依据，超过上月三违指标对班组进行加倍考核。

2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”，每超一个指标考核班长和跟班人员各200分，并以此累加。

3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。

4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。

5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分。

6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚。

7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。

8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，本人写出保证书，家属签字后方可重新上岗。

9.三违条款按王台铺煤矿三违细则执行。

2、隐患排查整改制度

一、成立队组隐患排查领导小组，负责领导隐患排查工作。组 长：队长 副组长：安全副队长 成 员：班组长以上管理人员

二、职责划分与排查隐患的指标

组 长：全面负责隐患排查工作，对本队不能解决的A，B级隐患要及时汇总上报。

副组长：负责隐患排查的日常管理工作，协调各种隐患信息，督促排查工作进行。

成 员：对本职范围内的隐患排查工作负责监督管理责任。本队副队以上干部管理人员每下一次井至少得查一条隐患，上井后要认真填写隐患排查台帐。

三、隐患控制，排查程序及考核：

1．各岗位人员要坚持以安全质量标准化为依据，减少隐患的发生。对于违反三大规程和各项制度、人为造成的隐患，现场三员要积极组织追查有关人员责任。

2．现场三员对科室以上人员进行现场查隐患工作要给予积极配合，并且班后向值班干部汇报情况。

3．查出的隐患，现场三员要配合值班干部落实清楚并及时上报队组。

4．对本单位人员查出的隐患要跟踪落实处理，处理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各类检查三定表后，要在当天的班前会布置整改。跟班人员要在三定表上注明负责处理隐患的班组或个人。6．现场三大员要积极配合，督促有关人员进行隐患排查工作，凡要求当班处理的隐患，跟班人员必须及时安排班长组织人员处理，同时负责现场监督落实责任。

7．现场三员要及时向队值班干部反馈现场隐患排查情况，跟班人员班后要在三定表上注明隐患整改情况。

8．因整改不及时造成的二次下表，或当班发生严重隐患对所在班组和相关责任人各考核1000分。

9．值班干部负责在碰头会上汇报前一天隐患处理情况，B、A级逐条详细上报，一般隐患只报数字。

四、“三级”隐患排查及考核办法：

1、跟班人员和带班班长每班必须在班组长隐患登记台账各填写至少1条隐患，副班长当班必须进行隐患排查并及时整改；若当班由副班长带班，则副班长必须在当班班组长隐患登记台账填写至少1条隐患。

2、所有机组司机、包机员、专职检修人员等带系数人员（班组长、跟班人员除外）每班必须在职工隐患登记台账各填写至少1条隐患。

3、班组长、跟班人员每班至少排查1条隐患，每月至少30条；其他各岗位人员每月至少排查10条隐患。隐患条数不足

3、干部跟班管理制度

为强化跟班人员的安全管理，落实跟班人员的安全责任，特制定如下规定：

一、跟班人员的主要职责：

1．认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，与工人同上同下，确保安全无事故。

2．在现场主要精力放在检查不安全隐患，巡回检查现场的不安全状况，无论在任何情况下，都必须坚持“三不生产原则”。

3．认真落实岗位作业标准，督促工人标准化作业，要求工人严格按照“作业规程”和“操作规程”作业，杜绝违章作业行为。在现场有制止“三违”的职责。

4．认真落实质量标准，严格按照质量标准要求组织生产。要求工人上标准班，干标准活，对工程质量，文明生产不合格的工程，必须推倒重来，决不姑息。

5．认真贯彻执行矿，队组的劳动纪律和有关规定，对违反劳动纪律现象，要进行严肃查处。

6．对现场发生的人身事故或非人身事故，要及时如实向队里和矿调度室汇报，并按照事故分析处理程序要求积极组织抢救或处理事故。

二、跟班人员的工作标准：

1．协助值班干部认真开好班前会，组织职工学好作业规程和安全措施。要了解井下现场的安全生产情况，详细安排好当班的安全生产工作。

2．了解和掌握每个下井工人的思想状况，严禁“不放心人”下井，严禁酒后下井。3．必须按规定时间下井和上井，不得迟到早退。

4．下井前，必须亲自到井口考勤室登记入井时间，下班后到考勤室记工。

5．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。

6．在作业过程中，认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关，指导班组长搞好当班安全生产。

7．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务办公室及本队值班长；二要果断正确决策组织处理；三要组织开好班后会，如遇事故要组织好本班人员到有关业务办公室进行事故追查分析。

三、考核标准：

1．不按时参加班前会，每次考核本人200元。

2．不按规程、措施规定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后进接班室人员考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．开工前不进工作面检查就挂牌开工者，每次考核100元。5．生产过程中，出现严重隐患不处理，继续生产者，每次考核200元。

6．当班出现“三违”，按“三违”管理制度执行；如跟班人员袒护“三违”者，按同等“三违”处罚。

7．当班出现“隐患”，按隐患排查管理制度执行。

4、事故报告制度

1．成立队事故追查分析领导组，组长由队长担任。成员：安全副队长、包头队长、跟、值班干部、技术员。

2．建立人身、非人身事故登记簿，并认真进行各项登记。3．事故发生后，根据调度通知，由队长或安全副队长领导，包头队长具体负责按时到指定地点参加事故分析；机电设备事故由分管机电负责人带领包头队长按时到指定地点参加分析。

4．凡发生轻伤事故，由队长或安全副队长主持，召集有关人员进行追查，并及时上报安检科，必须在一天之内作出定案处理。

5．凡发生严重工伤事故和局定重伤，事故分析必须在当班后进行，要积极召集有关人员，配合安检科及有关业务部室进追查分析。

6．凡发生死亡事故，追查分析会必须在当天班后进行，积极召集有关人员，配合安检科，业务科室及矿领导进行追查分析。

7．各类人身事故的追查分析，要按规定的时间和要求，由队长或安全副队长牵头，包头队长具体负责召集有关人员到指定地点参加追查分析。

8．事故发生后，要由跟跟班人员值班干部及时向调度汇报，并积极组织现场的抢险、抢救工作，尽最大努力减少人员和财产损失。

9．各类非人身事故发生后，要积极采取措施处理，预防同类事故重复发生和事故扩大，同时向调度汇报，造成过失，视情节轻重加重处罚。

10．事故发生后，要严密保护事故现场，如实汇报事故真相，积极主动配全安检科和有关业务科室部门追查分析。

11．对在生产过程中，因设备和人为操作失误造成的一般事故，由包头队长班后追查分析，对责任者做出处罚，并由值班干部在次日的干部碰头会上进行通报。

5、安全例会制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。补会时间：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例会由队长或安全副队长主持，活动内容要事前做好准备，明确意义和目的，真正起到教育职工的作用。

三、活动和序：

1、及时传达集团公司、矿有关安全生产指令、指示、文件、通报；

2、本队安全生产一周内计划和安排及上周安全工作总结；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、设安全活动登记册，当月所有出勤人员每周必须按时参加会议，无故不参加会议者考核500分，连续两次不参加会议者考核1000分并在安全例会上做检查；因故不能参加会议者，须提前向安全副队长请假（捎假无效）。

五、对未参加当周安全例会的人员，由安全副队长安排时间进行补课，无故缺席者，进行加倍考核。

六、所有队干除请假外，必须按时参加周三安全例会，不准迟到早退，无故旷会和不参加者由队长根据队有关规定进行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”档案及登记本，进行规范化管理。2．书记负责、安全副队长具体落实对不放心人的全面管理工作。3．每月确定帮教对象、人数，指定队干做帮教人进行针对性的安全思想教育工作。

4．要注重帮教效果，形式上采取多样化，并及时收集帮教信息，总结经验，提高全队职工安全意识。

5．要把帮教工作与三违管理工作有机结合起来，在全队造成一种氛围，即不安全不生产；三违人员、不放心人未经帮教不上岗，把人的安全意识控制在现场作业之前，做到超前防范，有备无患。

7、安全教育培训制度

1．安全培训工作由队长（书记）全面主持，安全副队长负责日常工作安排。

2．对于安全培训工作，全队干部职工要高度重视，端正态度，积极参与，认真进行。

3．安全培训内容主要包括：安全技术知识、事故安全教育、安全管现制度、安全文件的贯彻学习。

4．安全副队长要及时掌握培训进展情况和监督检查工作，并进行严格考核，考况可核结果及时公布于众。

5．安全培训一般在每周的安全例会上进行，特殊情况可另作安排或在当日的班前会上进行。

6．安全培训要有详细记录，安全副队长负责向有关单位泡报安全培训情况。

7．参加安全培训的人员要按队字排时间准时参加培训，不得迟到早退并准确掌握培训内容。

8．安全培训期间出现违章作业和造成事故的人员要严肃追究，除接受三违和事故处罚外，另考核300分。

8、干部下井抓三违、查隐患管理制度

1．本队所有干部必须遵守我矿相关下井工数，抓违章，查隐患管理制度，完成下井工数。跟班人员须按时参加班前班后会，和工人同上同下，在现场加强监督检查，指导指挥安全生产正常进行，对于重点岗位和重点部位给予重点监督。巡检干部在现场时间不得少于3小时。

2．本人举报的三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部100元，考核工人200分。

3．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。

4．在作业过程中，要认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关和工人操作关，排除现场安全隐患，指导班组长搞好当班安全生产。

5．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务科室及本队值班干部；二要果断正确决策组织处理；三要将处理结果以书面形式总结上报队里。

6．隐患检查处置情况要登记清楚。

9、安全生产奖惩制度

1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针不动摇，现场严格执行“三不生产”原则，确保安全生产的正常进行。

2．所有管理人员不得违章指挥生产，不得强令职工冒险作业。当班出现一次一般“三违”考核跟班人员200分，考核班长200分，考核三违者本人500分（本队管理人员抓的三违，只考核三违者个人）。

3．当班出现一次严重“三违”考核跟跟班人员、班长500分，考核“三违”者本人1000分。

4．当班发生一起集体违章，必须停工分析事故，并根据情节严重按照制度进行相应考核。

5．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，抢坐索车等不听从指挥，造成不良后果的进行加倍处罚，并责令其在班前会做出检查。

6．对于提出安全生产合理化建议的，如果被采纳，将根据影响程度给予建议提出者500——2000分的奖励。

7．对于普通职工举报管理人员或其他职工的违章指挥，违章作业行为，落实后属实的，给予举报者每次500分的奖励。

8．鼓励职工自查互查各岗位存在的隐患，每查出1条一般（严重）隐患给予100分-200分的加分，查出并现场处理合格的给予100分的加分。

9．对于在安全生产上作出突出贡献的人员，队委将根据其贡献 程度给予相应奖励。

10、班组安全教育与培训制度

1．班组长每半月要组织本班人员进行安全知识、规程措施的学习。

2．班组长每天要对本班人员1—2人进行安全质量标准化知识1—2题提问，视情况给予一定生产分奖罚。

3．及时了解班组成员在生产遇到的不懂问题，并反馈给队技术人员，在每周三安全例会中给予解答。

4．对本班组发生的三违、隐患，班组长会后要组织成员认真分析反省，杜绝类似事故再出现。

11、班组“三违”隐患管理制度

1．班组长要组织组员在接班时、生产中、生产后进行安全隐患排查。

2．对上级检查人员、跟班人员、跟跟班人员现的隐患及时进行整改。

3．班组长上井后要认真填写隐患排查台帐。4．班组中不得出现“三违”。5．对于“三违”现象人人都要制止。

6．对于“三违”人员及隐患情况的处罚标准执行《双因素管理制度》中的有关规定。

12、地面场所管理制度

1．加强对接班室的安全、卫生进行管理，爱护公共设施。2．接班室内禁止吸烟，不准乱扔果皮纸屑。3．接班室内禁止乱接电器。4．接班室不准开门离人，防止失盗。

5．接班室的安全、卫生要有专人负责，每旬进行一次自查。6．对存在的安全隐患和卫生问题，责令有关人员限期进行处理，逾期未整改每条处罚50元。

第四篇：煤矿综掘工区顶板管理自检

顶板管理自检内容

1、巷道顶板空顶范围超过规定或出现冒顶（0.5m以上）没有安排处理继续施工的。

2、巷道顶板离层值超过规定（临界值每天下沉50mm，累计超过100mm）未及时采取加固措施的。

3、掘进巷道在揭露老空前，未采取探查老空安全措施的。

4、掘进工作面支护质量低劣，危及安全的。

5、掘进工作面生产系统不完善、安全设施不齐全组织生产的（通风系统、前探支护、梯子大板是否完好、瓦斯探头是否完好等）。

6、无措施施工或不按措施执行的。

7、掘进工作面没有开展支护质量监测的。

8、有出水征兆而未及时采取撤人措施的。

9、施工五图一表不齐全或内容不符的。

10、有疑不探，未彻底疏放上部老空积水而顶水作业的。

11、局部通风风筒出口距迎头距离不符合规定的。

12、局部通风机未按照规定设置风电、瓦斯电闭锁的，局部通风机供电不符合规定的，未按规定进行局部通风机切换试验的。

13、防尘设施不齐全或使用不正常的。

14、积煤磨皮带、托辊及皮带磨机架的。

15、掘进工作面支护质量监测手段（如单体支柱现场无监测仪器等）不满足要求的，煤巷锚杆支护巷道未按规定进行顶板离层监测的。

16、掘进工作面使用的顶板安全仪器仪表有未经检测的，或失效损坏3台的。

17、支柱未按规定使用连锁防倒装置的。

18、运输系统或行人安全间隙不符合要求的。

19、掘进工作面排水系统不健全或排水能力不足或管理不善影响正常排水的。

20、料场物料码放整齐。

第五篇：煤矿综掘工区皮带机管理规定

综机、皮带机、溜子管理规定 1 综机、皮带机、溜子管理规定

一、综机管理规定

1.油桶、空桶不盖，油桶和油抽子无套子，每处罚50元。2.管子、液压件敞口，每处罚20元。

3.综掘机截齿必须齐全，每缺少一把罚20元，以夜班人员检查汇报为准。

4.各部油脂合格，油位达到规定要求，否则每处罚50元。5.各种快速接头用其它物代替，每处罚10元。6.缺托辊及螺丝，每处罚20元。

7.各部油管及油箱无渗漏油，否则每处罚20元。8.各班综掘机司机及检修班检修人员必须认真填写掘进机运转日志和检修记录，不填一次罚责任人10元，填写不认真或填写不齐全罚5元。

二、皮带机管理规定

1.皮带机上下托辊齐全，转动灵活，无不转或缺少损坏，否则每组罚20元，依次累计。

2.凡机头机尾清扫器、收拢器不起作用，罚检修班100元，用大板、管子等代替，每处罚责任人200元，损坏或缺件，每处罚50元。

3.中间架不平不直、垫不稳或用炭块支垫，每处罚20元。综机、皮带机、溜子管理规定 2 4.中间连杆损坏或搭接不合格，每处罚50元，缺涨簧销每处罚10元。

5.防止皮带跑偏，使用爱护好各种防跑偏辊子，每损坏一个罚50元，严禁用管子、钎子等进行防跑偏，否则每处罚50元。

6.皮带机各部对接螺丝必须齐全可靠，每缺少或松动一处罚20元。

7.皮带接头必须齐直，订扣合格，针头背离滚筒（上皮带针头向上，下皮带针头向下），否则每处罚50元。

8.皮带头自卸载滚筒至涨紧绞车及机尾承载段，当班必须清理，包括皮带里外侧及皮带下都必须清到底，否则罚当班司机50元。

9.皮带机头储带仓及机尾承载段，严禁用水冲刷煤粉，每发现一次罚50元。

10.皮带机路淤泥、积水不得超过1米，否则每处罚50元。

11.皮带机路积煤厚度达到200mm以上，每米罚10元，严禁皮带下积煤磨皮带及托辊，否则每处罚50元。

12.皮带滚筒及托辊、架子等严禁有胶线等杂物缠绕，否则每处罚20元。

13.皮带机各种保护必须灵活可靠，试验记录齐全，严禁甩掉保护运行，否则每项罚100元。

14.因检查不细、责任心不强，造成撕皮带、断皮带、拉跑机尾滚筒等事故，影响生产，视情节轻重，罚责任人50~200元，当班必须处理好，否则罚当班500元。综机、皮带机、溜子管理规定 3 15.皮带机使用的各种备品备件必须集中垛放整齐，并挂牌标识，否则每处罚20元。

16.皮带机路杂物（废托辊、废机架、废皮带等）必须分类存放整齐，运料工及时外运，否则每件罚10元。

17.严禁皮带机尾承载段前缺中间架，否则罚当班50元。18.皮带机头设工具箱，工具箱钥匙及工具必须认真交接，每丢失一件罚责任人20元，不在现场交接班罚责任人10元。

三、溜子管理规定

1.溜头前后20米范围内四清不彻底，罚司机50元，电机减速箱附近有浮煤，罚司机50元。

2.刮板每缺少一块，罚20元，刮板弯曲、缺螺丝，每处罚10元。

3.溜头各部对接螺丝缺少或松动，每处罚检修班20元。4.溜子护轴板、小架子、压链器、过渡槽、链轮等不完好，罚检修班100元。

5.溜子路备品备件必须集中垛放整齐，并挂牌标识，否则每处罚20元。

6..因检查不细、责任心不强，造成断链等事故，影响生产，视情节轻重，罚责任人50~200元，当班必须处理好，否则罚当班500元。