“建设中原经济区关键在做”市委书记市长谈

第一篇：“建设中原经济区关键在做”市委书记市长谈

关键在做市委书记市长谈（之一）

咬定做字不放松

【编者按】

中原经济区建设关键在做，这句言简意赅的话正在河南上上下下引发热烈反响。卢展工书记指出，怎么做，要突出四个方面：一是科学发展。二是转变方式。三是遵循规律。四是基层基础。他还阐述了在中原经济区建设过程中必须坚持的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民的“四个重在”实践要领，以及实施项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动“四个带动”的重要举措。当前，全省上下正在为建设中原经济区而努力。

目前，东方今报推出的“关键在做”三十六谈系列评论正围绕“中原经济区建设关键在做”进行深入浅出的评论解读，在各界引发了巨大反响。在这个背景下，本报今日起将陆续推出关于“关键在做”的省辖市市委书记、市长署名文章，敬请关注。

卢展工书记提出：建设中原经济区关键在做。一个“做”字，涵盖了无穷的内容，包含着殷切的期望。做，就要做在基层、做实基础、做出实效，就要明白“为什么做”、“怎么做”、“做什么”。

结合河南省情、三门峡市情和当今社会发展的实践，我们可以清醒地看到，落实科学发展观、坚持“四个重在”，破解“四道难题”要靠“做”；建设中原经济区、加快中原崛起河南振兴要靠“做”；实现三门峡中原经济区重要支撑、区域合作示范城市和豫晋陕黄河金三角区域中心城市“三个战略定位”和富民强

市战略目标要靠“做”。

三门峡市委书记 李文慧

【做是责任】须与实效挂钩这样才有口碑

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”成就任何事业，“做”是关键。在做中履职、在做中尽责、在做中服务、在做中发展。

做是责任。领导干部承担着发展、改革、稳定之责，因此，要经常深思自查，你对谁负责?负什么责?怎样负责？不管在哪个岗位，时刻都要把心思凝聚到干事业上，把本领实践在促发展上。

做是形象。领导干部的良好形象就是一面旗帜；一个城市的良好形象就是一个里程碑。要树立良好的形象，领导干部就要经常扪心自问“我究竟是个什么官？”是明白官还是糊涂官？是干事的官，还是混事的官？要在“做”字上多下工夫。做出成绩才有形象、有魅力、有凝聚力和感召力，才能为中原经济区做贡献。

做是能力。一位领导干部的能力如何，不仅看他的说功，更重要的是看他的做功，都应培养和练就“想干事、能干事、干成事”的职业能力，只要努力去做，就能有好的效果，就能把后发变优势，把优势变强势，就算条件不优也能“借力发展”。用做功使三门峡的发展遽然提速，争先进位。

做是榜样。“喊破嗓子不如干出样子”，任何一个地区的发展，都是靠脚踏实地真抓实干做出来的。“一步实际行动胜过一打纲领”，领导干部要用自身榜样的力量，引导带领广大人民群众共同奋斗。

做是口碑。“金杯银杯不如老百姓的口碑，千好万好不如老百姓说好”。各级领导干部只要脚踏实地地做，雷厉风行地做，持之以恒地做，最终拿促进发展的效果来“说话”，靠群众的满意度和口碑来“总结”。

做是实效。干部的政绩，是靠实实在在做出来的，各级党委政府、各级党员干部要拿出敢拼敢抢的勇气，突出一个“做”字，强化一个“效”字，把全部心思和精力用在求实效上，奋力实现三门峡经济社会的大发展、大繁荣、大跨越。【踏实去做】要讲科学懂运筹还要提升

面对建设中原经济区、实现三门峡的“三个战略定位”、生产要素约束日益加剧的严峻形势、中心城市辐射带动能力还不够强的现实问题、招商引资与项目建设力度还不够大的具体情况等，我们都要有解决的办法，知道该“怎么办”，具体该怎么做。

运筹做。运筹就是统筹安排,以最优的方案来实现最有效的管理。各级领导干部要更加自觉地站位全局、统揽全局、服务全局，在推动中原经济区建设上统筹运作，在推进“三化”进程上统筹运作，在实现三门峡“三个战略定位”上统筹运作，在加快实现富民强市目标上统筹运作。

科学做。科学是研究和总结，也是一种态度、观点和方法。科学做，就决不能在不求甚解、一知半解的情况下拍脑袋决策，必须注重增强科学性，决不搞沽名钓誉的“面子工程”、脱离实际的“形象工程”、劳民伤财的“政绩工程”。要用规律分析趋势和驾驭全局，使各项政策措施更得民心、更具实效。

推动做。推动就是用一定的力量加快工作向前推进。各级领导干部要更多地研究做和做得更好。要坚持实行一线工作法，一级做给一级看，一级带着一级干，一级推着一级走。努力把思路变为行动和效果，全面推动各项事业快速向前发展。

提升做。提升是指一个人或组织加强自身修养，在现实工作中，“做”的能力和做的力度的差别，使得同样的基础条件下，发展的速度和取得的成效却大相径庭。我们有些干部，工作方法生硬简单，再好的决策在他手里也是“水中月、镜中花”。只有不断转变和改进，才能不断提升“做”的能力和效果。

评价做。评价就是详细地研究、评估，具有诊断功能、导向功能和激励功能。在我们的工作中，做得如何的最高评价标准就是人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴。要紧紧围绕三门峡市“三个战略定位”和富民强市的目标，切切实实地谋划好本地区、本系统、本行业的发展。尤其要在招商引资、项目建设和产业集聚区建设“三项重点工作”中加大考核、奖惩力度，让做得好的做得更好，实干的人实惠、有为的人有位，在全市形成良好的做事氛围。

【战略构想】找准切入点实实在在落脚

我们在充分认识当今社会发展客观现实的基础上确立了建设中原经济区和三门峡“三个战略定位的”的目标，这就是我们的战略构想，是“做什么”的具体内容。

必须找准做的切入点。围绕中原经济区的宏伟蓝图，把三门峡建成中原经济区重要支撑、区域合作示范城市和黄河金三角区

域中心城市，这是我们今后一个时期的奋斗目标。求解“钱从哪里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保”这“四道难题”，是全省加快经济发展方式转变必须解决的问题。在新一轮发展大潮中，我们面临的发展机遇千载难逢，面对的挑战也前所未有。在这种情况下，全市各级领导干部必须紧紧“咬”住实现“三个定位”、破解“四道难题”这个切入点，在深入调研、把握规律的基础上研究新情况，拿出新办法，解决新问题，做出新业绩。

必须找到做的着力点。基层是一切工作的落脚点。党和国家的各项方针政策及省委、省政府的工作部署和措施要求，只有落实到基层、落实到群众中，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，才能确保顺利实现。各级领导干部要牢固树立着眼基层、依靠基层、着力基层、服务基层的意识，把工作重心放在基层一线，眼睛向下看，身子往下沉，彻底改变在办公室里定政策，在文件堆里找办法的现象，把力量下在实干上，把工夫用在务实中，努力使各项工作取得实实在在的成效。【具体说话】突破、落实、深入一个也不能少

必须找对做的科学方法。“三具两基一抓手”首先强调的是抓具体，做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。这是当前我们做好各项工作的科学方法。

一是要靠具体做来快发展、强“双基”。近几年三门峡经济虽然保持高速增长态势，但是经济总量不大、活力不足的问题并未从根本上改变。我们唯有从具体做起，牢固树立抓项目就是抓发展，抓项目就是抓转型，抓项目就是强基层打基础的发展理念，通过项目建设推动科学发展，实现赶超崛起。

二是要靠具体做来解难题、促和谐。保障和改善民生是我们一切工作的出发点和落脚点。着力解决好群众最关心、最直接、最现实、最迫切的利益问题，让全市人民过上更加殷实富足的生活，必须针对工作中的难点和热点问题出思路、想办法、求突破。通过具体做，统筹抓好增收、就业、社保、教育、医疗、住房、环境、治安等民生问题，让全市人民从发展中得到更多的实惠。

三是要靠具体做来转方式、正作风。国际金融危机加速了发展方式的转变，发展低碳经济、开发新能源、壮大绿色环保产业，成为时代发展的潮流，加快转变发展方式势在必行。我们面临的不是“转”与“不转”的选择，而是“快转”则进、“慢转”则退的抉择。我们必须立即行动，按照卢书记“用领导方式转变加快发展方式转变”的要求，通过转变领导方式及政府职能，推动科学发展、跨越发展。

四是要靠具体做来求落实、论英雄。加快发展方式转变，实现富民强市目标，关键在班子，根本在队伍。这就要求各级领导班子和干部队伍切实解决好“对谁负责、为谁服务、让谁满意”的问题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把干成事作为衡量执政能力的标尺，以“做成事是真本事”论英雄、定导向，让各级干部在干实事、干成事中提升执政水平，展现施政抱负，创造勤政业绩。做出一个个经得起实践、群众和历史检验的光辉业绩，一步一个脚印地把中原经济区的宏伟蓝图变成明天美好的现实。

第二篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之一

董新岩：“关键在做”三十六谈之一

【编者按】4月8日至9日，省委书记卢展工在伊川、栾川、嵩县调研时强调，建设中原经济区已经上升为国家战略，战略目标、战略思路、战略举措已经明确，关键就是要做。“关键在做”，这个理念也是卢书记到河南工作以来反复强调的。怎么理解“关键在做”？为何强调“关键在做”？如何落实“关键在做”？从今天起，东方今报推出大型系列言论《中原经济区建设——我们在行动·“关键在做”三十六谈》。

“关键在做”三十六谈（之一）

“关键在做”，是卢展工书记到河南工作以来多次强调的一句话。这句话并不复杂，但是，要做到从政治高度来认识这句话、从政治高度去落实这句话也不是简单的一件事。

关键在“做”，并不否定“想”和“说”的重要性。但是，离开了“做”，“想”和“说”终究会变成“空想”和“白说”。正如卢书记所说，“只有做才能有成效，只有做才能出成果，只有做，我们的规划、我们的承诺才能真正兑现，只有做，老百姓才能真正享受到改革发展的成果成效。有好的设想、有好的规划、有好的要求、有好的思路固然很重要，但更重要的是我们怎么去做。”

关键在做，这不仅是方法论意义上的阐述，更是本体论意义上的判断。关键在做，既是本职工作的需求，更是人生价值的需求。

具体到中原经济区建设本身，可以说，我们有“所想”、有“所说”——这些“所想”和“所说”就在国家“十二五”规划纲要中，就在河南“十二五”规划纲要中。剩下的就是“做”了，做还是不做，做得好不好，人民看在眼里，历史看在眼里。

“做”的背后，是对人民负责的历史责任感。有些部门、有些干部习惯了重“说”轻“做”，甚至以“说”代“做”、“说”而不“做”，如果以这样不负责任的态度去搞中原经济区建设，注定会空手而归。嵩县县委、县政府为改善贫困群众生产生活，对饭坡村王家岭、郭洼、和尚元、杨家岭4个村民组实施异地搬迁，村民们这样形容搬迁后的幸福：“吃水不用下山挑了，上学不用给孩子送饭了，不出村就能看上病，进城就业也方便了，年轻小伙找媳妇也好找了！”这些实实在在的工作只能靠“做”出来，不能靠“说”出来。

关键在做，中原经济区建设最终是要靠做出来的，靠各级党委、政府做，靠广大基层组织做，靠广大干部群众做，要从现在做起，从一点一滴做起，从一个项目一个项目做起，从能够做的事情做起。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。方向已经明了，规划已经清晰，中原经济区等不来靠不来，关键在做。董新岩

第三篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十九

“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十九

四个带动 是工作的“金钥匙”

火车跑得快，全凭车头带。车头，不仅仅指引方向，更重要的是提供动力。我们干工作也是这样，有具体的措施来带动，就能动力十足直达目标。

在建设中原经济区的过程中，河南提出坚持“四个重在”的实践要领，实施“四个带动”的重要举措。“四个带动”，就是项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动。

带动，“带”就是带领引导，“动”就是拉动推动。“四个带动”就要求我们在实际工作中，把项目、品牌、创新、服务作为带动力，作为推动力。

“四个带动”相辅相成，环环相扣。项目带动是抓手，任何工作都可以分解成项目，并最终落实到项目；品牌带动是提升，要敢于、善于把项目品牌化；创新带动是活力，没有创新就没有活力，没有活力早晚会丧失动力；服务带动是保障，建设中原经济区，对于领导干部来说，最重要的就是做好服务、创造环境。“四个带动”对于我们全力建设中原经济区，有着十分显著的现实意义。

“四个带动”是落实“关键在做”的着力点。建设中原经济区，具体工作千头万绪，如果没有“抓手”，没有着力点，工作就无法开展，目标就无法实现。而项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动都是具体的抓手，都是有效的举措。“四个带动”是破解难题的突破口。建设中原经济区既面临着外部挑战，又面临着自身难题。世界经济形势风云变幻，发展方式转变迫在眉睫，河南人口多、底子薄、基础弱、发展不平衡等问题仍然突出，“钱从哪里来、人往哪里去、粮食怎么保、民生怎么办”四个问题摆在眼前。要加快发展方式转变，要破解四道难题，项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动就是突破口，就是切入点，就是金钥匙。

“四个带动”是持续发展的助推器。发展需要动力，发展需要推力，当前，中原经济区建设已经纳入国家“十二五”规划，方向和目标已经设定，助推力从哪里来？就从“四个带动”中来。立足于“四个带动”，我们就能乘势而上，抓住机遇，应对挑战，推动我省经济社会持续较快发展。

“四个带动”是实践重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民四个要领的重要举措，是做好科学发展、转变方式、遵循规律、基层基础的工作思路，是建设中原经济区实现中原崛起、河南振兴的有效路径。

第四篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十七

“建设中原经济区关键在做”三十六谈之二十七

抓基层打基础 重心要向下移

一棵大树为何能枝繁叶茂、雄伟参天？因为它根深蒂固、盘根错节，深埋在大地之下的根须远比地面之上的树冠大得多。

中原经济区是一棵参天大树，基层基础就是大树的根须。

对领导干部来说，任何一项决策的落实、任何一个项目的推行，都必须把着眼点、着力点放在基层，在基层工作中寻找切入点、结合点、突破点。坚持心往基层想、劲往基层使、钱往基层花，让基层群众享受到更多的改革发展成果。

在探索城乡统筹、推进城乡一体化的过程中，我们把建设新型社区作为城乡统筹发展的结合点、推进城乡一体化发展的切入点，这就是着力基层、探索创新的结果。

在招商引资、调整产业结构的过程中，我们在广大基层地区建设产业集聚区，既发挥了基层地区资源优势，又让当地农民实现了家门口就业，这就是着力基层、科学筹划的结果。

对河南这样一个城镇化率不高、农业人口众多的省份来说，在改革发展中，以基层基础为着力点，可以让我们从根本上认识很多问题的本质，在源头上找到解决矛盾的办法。

着力基层对我们的工作至关重要，但如何才能做到着力基层，着力基层的“着力点”又在哪里？

着力基层，就必须提高基层正确执行政策和依法办事的能力，提高做好群众工作、解决实际问题的能力，提高化解矛盾纠纷、维护社会稳定的能力，提高群众自我组织、自我管理的能力。

而要达到这样的目的，关键是要注重基层组织和基层政权建设。

近年来，河南从机关选派一批“精兵强将”到农村任村党支部第一书记。这些干部尽职尽责、工作很有成效。卢展工书记指出，这项工作是“农村基层组织建设的关键”、是“农村工作机制的创新”、是“密切党群干群关系思路的拓展”、是“互动联动一体运作的实践”。正是通过诸多类似举措，我们才抓住了农村基层组织建设的关键，真正做到了着力基层。

“三具两基一抓手”的工作方法要求我们时刻认识到基层基础工作的重要性，认真研究怎样更好地从基层做起、从基础做起，使中央和省里的各项决策部署扎实推进，求实求效。

第五篇：“建设中原经济区关键在做”三十六谈之三十三

“建设中原经济区关键在做”三十六谈之三十三

四个带动 服务带动是保障

消费者购买商品，往往会讲究“三分产品七分服务”，无微不至的服务，能够带动产品的销售；

企业家想要投资，首先会考察投资环境，“保姆式”的服务，能够带动“大招商、招大商”的进程；

老百姓评价政府，关键看干部作风，“以人为本”的服务，能够带动社会的和谐发展。

“服务是对党委、政府工作的基本要求”。从一定意义上讲，服务就是形象、服务就是环境、服务就是效益。服务带动能否落实，关系着领导方式转变、政府职能转变和为民惠民思维的贯彻落实。

我们讲的“关键在做”，一方面是人民群众在做，另一方面是领导干部在做。领导干部要做的就是服务，比如怎样创造良好的环境，这个环境包括发展的环境、法治的环境、和谐的环境、正气向上的环境、充满活力的环境。

在计划经济时代，政府习惯大包大揽，追求“全能政府”、“万能政府”。在新的历史条件下，政府“包打天下”的做法，既没有效率，也行不通。“坐地招商”、“一站式办公”、“零收费制度”为什么备受欢迎且成效显著？这就是政府转变职能、服务带动的结果。

服务带动，就是要转变领导方式、转变政府职能、落实为民惠民，具体来说，就是要不断优化审批服务、完善制度建设、强化效能监督，把服务贯穿于经济社会发展的全过程，努力为人民群众提供高效便捷的服务，为投资者提供优良的创业环境。

我们常讲要建设服务型政府，就是要以优化政务环境、规范行政行为和推进政府管理创新为切入点，着力推进政府职能和作风的进一步转变。眼下，省政府出台的 “以转变政府职能、转变工作作风，提高行政效能、提高公务员素质”的“两转两提”政策，将会进一步强化各级政府的公共服务职能，在服务中实现管理，在服务中带动发展。

服务带动能否落实，关键是要弄清楚一个概念：我们到底要对谁负责？要对人民负责，真正把为民作为我们发展的最终目的，所有的事情都想着老百姓，只有这样，我们的工作才会有成效，我们的社会才会有活力，我们的发展才会有保障。