淮河三桥总监办工地会议通知

第一篇：淮河三桥总监办工地会议通知

关于工地例会有关事项的通知

驻地办、项目经理部：

为了及时、有效地解决施工中出现的问题，加快施工进度，保证工程质量，控制工程费用，进一步协调好各方面的关系，特规范一下工地例会议程。具体要求如下：

一、会议组织

1、会议主持：由各驻地办驻地工程师主持，若有时间、地点变动，由驻地办通知与会各方。

2、参加人员：各驻地办驻地工程师及各专业组组长；各项目经理部项目经理、副经理、总工及主要技术负责人；总监办代表及业主代表参加。

3、会议地点及时期：会议地点为相应合同段项目经理部，例会日期原则上由全线两头同时召开，待12、13标开工后再做调整。具体如下：

1合同及11合同每月23日 上午9：30分 2合同及10合同每月23日 下午2：00 3合同及9合同每月24日 上午9：00 4合同及8合同每月24日 下午2：00 5合同及7合同每月25日 上午9：00

6合同每月25日 下午2：00

二、例会汇报材料及例会纪要

各项目经理部及各驻地办要向会议提交书面汇报材料，承包人汇报材料按会议程

（一）--

（九）项要求认真编写，尽量加入表格。

例会纪要由驻地办负责记录、整理，经项目经理及驻地工程师签字盖章后于当月30日前发往与会各方，纪要中若有误解、错误，将在下次例会第一项议程中澄清、确认。

会议汇报材料及会议纪要按会议议程内容依次编制并打印，资料不能过于简单，反映数据应全面、真实。按程序汇报。驻地办汇报材料及纪要格式见后附表。

三、会议议程

（一）确认上次例会纪要；检查上次例会议定事项的落实情况。

由驻地工程师征询到会人员对上次例会纪要的意见，若有异议在本次会议纪要中澄清修正，若无异议，上次会议纪要予以确认。

上次例会纪要中要明确有哪些议定事项要在本月落实解决，第一项议程中要汇报议定事项落实情况，若未落实解决，则相关方分析未完事项的原因及下一步应采取的措施。

（二）审查本月工程进度，分析影响进度的原因

承包人汇报当月工程计划完成情况，提交反映计划与完成情况的对照图表，阐述影响计划完成的原因，供与会人员分析，研

究对策。

（三）审查下月计划安排并审查工、料、机的配备

承包人提交条形图表表示下月进度计划和相应的劳力、机械、材料的进场情况及保证计划，并制定进度和质量保证措施，供与会人员分析检查现场工、料、机的配备对进度和质量的适应性，可行性和科学性。

（四）审查工程质量状况及技术事宜

承包人汇报施工质量（要求量化）发生的质量缺陷和事故及存在的重大技术问题等提交自检体系、自检频率，执行标准控制及施工工艺等情况的汇报。

（五）汇报工程费用支付情况及资金状况

承包人汇报工程量核定及工程款支付情况；汇报现阶段资金状况等。

（六）审核工程变更事项

承包人向会议报告变更项目及申述手续完备情况，提交已已批复工程变更汇总表，讨论待变更项目及与此有关的问题。

（七）审查合同方面有关问题

承包人汇报施工管理、安全事项、索赔与延期、工程分包、天气、管理及技术人员在场情况等合同履行事宜。

（八）汇报施工环境、地方问题等需要协调的有关事项 承包人就征地、拆迁、无法解决的外部施工困扰或不可预见的施工障碍等提出问题并提出解决建议。

（九）其它事项

上述事项未包括的其它事宜。

（十）驻地办汇报本月监理工作执行情况

驻地工程师向会议提交当月监理工作内容：主要工程项目旁站、检查情况，汇报抽检频率及合格率（路基标高、宽度、压实度、厚度，桥涵构造物标高、尺寸、偏差等）就承包人本月施工管理，执行标准、施工工艺、试验及验收等方面提出评价及改正措施。

（十一）监理及业主方综合评述

由驻地办、总监办、业主分别对汇报事宜评述，解答并提出下一步工作的具体要求。

附：

1、驻地办例会汇报材料

2、工地例会会议纪要

二○○三年六月十日

主题词：关于 工地例会有关事项 通知 抄 送：筹建处

青银高速公路总监理工程师办公室 2003年6月11日印发 打 字：王 娜 校 核：赵全胜

驻地办汇报材料样式

第 次工地会议驻地监理汇报材料

监理单位： 日 期：

一、前次工地会议决定的落实情况。

二、本月主要监理工作内容。

三、本月工程质量控制情况：包括旁站、检查情况、汇报测试检的抽检频率及合格率（用表格），发现的问题及处理过程，有无质量事故，本月质量评价等。

四、下月监理工作重点、难点及措施保障。

五、监理合同执行情况。

第二篇：第一次工地会议总监发言稿

总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿（范本）

一、相互认识的过程

二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：

1．对于施工单位组织机构的要求：

（1）、项目经理或项目负责人必须到位

（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）

（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来

2．对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）

（1）、施工技术交底制度

要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度

结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程是对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。

（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。

（4）、建立施工试验制度

根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：

回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。

砌筑砂浆强度试验。

混凝土试块强度试验。

钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。

三、关于工程质量我们监理的工作方法：

（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

四、进度控制要求

每一个标段必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。

五、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心347号文件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。

六、安全、文明施工管理办法

1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。由事故或隐患的，必须及时汇报。7月

2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须有8小时内报告业主。

七、项目信息的传递

本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。

八、对各方的一些要求

要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

九、最后

我承诺：

1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。

2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。

第三篇：第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度

首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕，要求附有质量保证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）

4、监理对工程质量的控制手段

1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。

2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。

3、指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回复单，报请监理工程师验收认可。

4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付

二、进度控制要求

由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划

三、投资控制的要求

工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量)，监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。

四、安全、文明施工管理办法

承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、施工单位应做好会前的资料准备工作(包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

第四篇：“平安工地”总监办安全规章制度汇总

武深高速公路嘉通段

《总监办规章制度汇编》

北京中交公路桥梁工程监理有限公司 武深高数总监办 2014年1月30日

目录

1、安全会议制度……………………………………………………….-1、安全监理计划和监理细则编制与审批制度………………………-3

3、特种设备及关键设备审查制度……………………………….…....-4

4、危险性较大的工程专项方案审查制度…………………………….-6

5、安全生产费用审核度………………………………………….……-11

6、安全检查与隐患整改制度………………………………..…….…-14

7、安全生产事故报告和处理制度……………………………….…..-17

8、总监办安全应急管理制度……………………………………...…-20

安全监理计划和监理细则编制与审批制度

第一条 为合理组织本监理标段的安全监理工作，全面、系统安排各阶段安全管理，加强施工过程控制，特制定本制度。

第二条 安全监理计划编制内容包括：安全监理工作依据、安全监理工作目标、安全监理工作内容、安全监理组织机构、岗位人员及职责、安全监理工作制度、安全监理程序和方法、认定的危险性较大分部分项工程、认定的须审查验收的大中型施工机械和安全设施、须编制的安全监理实施细则、选定的新材料、新技术、新工艺及特殊结构防止安全事故的监督控制措施等。安全监理计划审批后由总监负责向全体监理人员进行监理计划交底工作。

第三条 安全监理计划应由总监组织编制，在第一次工地例会前编写完成，并报单位技术负责人审批后报备现场办。

第四条 对列入危险性较大的工程，由总监办专业监理工程师编制安全监理实施细则。安全监理实施细则依据安全监理计划和各施工单位的施工组织设计编制。主要内容包括：危险性较大的工程安全监理工作的特点和施工现场环境状况；危险源状况分析及控制；安全监理人员安排与分工；安全监理工作的方法、程序及控制措施；安全监理工作的检查、控制要点；相关过程检查记录和资料目录等。

第五条 安全监理实施细则应在危险性较大的工程开工前完成，由相关专业监理工程师编写，总监审批后实施。并有专业监理工程是组织开展对监理员进行监理细则交底工作。

依据交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案，对危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附安全验算结果，须由施工单位技术负责人、监理工程师审查同意并签字后实施，由安全生产管理人员进行现场监督。

（一）、需编制专项安全施工方案的工程：

1、不良地质条件下有潜在危险性的土方开挖；

2、高边坡处理；

3、桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；

4、系杆拱桥主桥中的梁、拱、柱等构件安装施工等；

5、水上工程中的打桩船作业、施工船作业、边通航边施工作业等；

6、水下工程中的水下焊接、混凝土浇筑等；

7、大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，老桥梁的拆除；

8、其他危险性较大的工程。

（二）、安全专项施工方案应当包括以下内容：

1、编制说明：编制依据，编制目的，适用范围等；

2、工程概况：工程简介，水文地质条件，施工条件（准备情况）等；

3、主要施工技术方案、工艺流程、工程进度计划、平面布置图等；

4、安全生产组织机构及职责分工；

5、危险因素分析及对策措施；

6、安全保证措施；

7、文明施工、环境保护措施；

8、安全检查和审查（指安全检查和审查的方法、内容等）；

9、应急预案；

10、安全验算；

11、其他需要说明的内容。

第四条 专项安全施工方案的审查程序

（一）、监理工程师对专项安全方案的审查

1、施工单位应当分别编写各危险性较大的分部分项工程的专项安全施工方案，并在施工前办理监理报审。

2、监理工程师按下列方法主持审查

程序性审查——专项安全施工方案按规定须经专家论证、审查的，是否执行；专项安全施工方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的退回。

符合性审查——专项安全施工方案必须符合强制性标准的规定，并附有安全验算的结果。须经专家论证、审查的项目应附有专家审查的书面报告，专项安全施工方案应有紧急救护措施等应急救援预案。

针对性审查——专项安全施工方案应针对本工程特点以及所处环境、管理模式、具有可操作性。

专项安全施工方案经专业监理工程师进行审查后，填写监理审查意见单，并由监理工程师签认。施工单位修改完善上报时附监理意见回复单。对特别复杂的专项安全施工方案，总监办报请单位技术负责人主持审查。

（二）、专家论证审查工作的要求和程序

1、施工单位应当组织不少于5人的专家组，对已编制的专项安全施工方案进行论证审查。

2、安全专项施工方案专家组必须提出书面论证意见，施工单位应根据专家论证意见进行完善，施工单位技术负责人、监理工程师签字后，方可实施。

3、专家组书面论证意见作为专项施工方案的附件，在实施过程中，监理工程师督促施工单位严格按照专项施工方案组织施工。

第四条 专项安全施工方案实施过程的检查

1、施工单位严格按照总监办审查批准后的安全专项施工方案落实安全生产条件并组织实施，在施工过程中指派专职安全生产管理人员进行现场监督。

2、施工单位在工程施工过程中确实需变更、调整安全专项施工方案，应及时编制变更、调整方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师审查签字批准后予以实施。重大内容变更、调整，应重新组织变更、调整方案专家论证会。

3、安全专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

4、施工单位应当指定专人对安全专项施工方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照安全专项施工方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。

5、总监办对安全专项施工方案实施情况加强巡视检查；对不按安全专项施工方案实施的，应当要求施工单位整改，必要时，可下达施工暂停指令并向现场办或市建指报告。

1121314

8）法律、法规、规章制度所规定的其他安全生产事项。

第四条 检查时对发现的问题应保留图片或影像资料，并要求相关单位及时整改，定期检查后3d内下发通报。通报内容应包括：检查依据、检查内容、存在问题及整改要求等。不定期检查须下发检查通报或开具现场问题整改通知单（表B-10）。安全监理工程师应做好日常巡查工作，并留有记录。总监办收到项目经理部现场问题整改回复后限期内应派专人进行复查并做好复查记录，同时书面回复现场管理机构（表B-11）。第五条 总监办对项目经理部上报的危险源和事故隐患进行重点检查。总监办在检查过程中如发现重大安全隐患必须停工整改的，应开具停工指令并报告现场管理机构（表B-12），项目经理部整改后提出复工申请，总监办应及时组织复查，具备复工条件后开具复工指令（表B-13）。

第六条 总监办在检查中发现不能立即整改的隐患，应要求项目经理部及时上报整改计划和防范措施。整改计划包括：整改时间、责任人、具体整改措施或变更施工方案等。

第七条 总监办对上级有关部门安全检查发现的问题应按规定要求及时整改并反聩。

第八条 安全检查项目内容

1、安全生产保障体系是否健全、安全管理制度是否建立、岗位职责是否明确等。

2、项目部主要负责人、专职安全员、特种作业人员是否做到持证上岗，证件是否有效。

3、安全管理活动的开展：安全管理目标、工作计划是否层层分解；安全日志、台帐、会议记录等资料是否完整；是否开展日常的安全检查，有无整改、奖惩记录等。

安全生产事故报告和处理制度

第一条 为确保发生安全生产事故时能及时准确上报，及时采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少和降低事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

第二条 事故报告原则 ：

安全生产事故发生后，事故现场人员及发生事故的单位应当迅速组织抢救，并拨打120急救电话，防止事故扩大，同时按照国家和省有关规定立即进行上报，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

第三条 事故等级：

1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

第四条 事故报告程序：

1、根据现场办的要求，发生重、特大和较大安全生产事故后，事故发生单位应在30分钟内向总监办、现场办和南通市人民政府安全生产监督管理部门及负有安全生产监督管理职责的有关部门快报、1小时内进行

第一次续报。

总监办在接报后30分钟内快报、1小时内第一次续报现场办、市建指。

2、发生一般安全生产事故后，事故发生单位应在事故发生后1小时内向总监办、现场办和南通市人民政府安全生产监督管理部门及负有安全生产监督管理职责的有关部门快报、24小时内进行第一次续报。

总监办在接报后1小时内快报、24小时内第一次续报现场办。第五条 事故快报应采用统一格式（见附件），报告以下内容：

1、事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况、预估的直接经济损失；

2、事故中的施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位安全生产许可证号及发证机构，施工单位“三类人员”的姓名及岗位证书情况，监理单位监理人员的姓名及执业资格等情况；

3、项目基本概况；

4、事故的简要经过，紧急抢险救援情况，事故原因的初步分析；

5、采取的措施情况；

6、事故报告单位、签发人及报告时间；

7、事故发生后的应急救援措施及其他采取的相应处理措施。第六条 事故在第一次续报后出现新情况的，应当继续报告。在事故发生后30日内，伤亡人数发生变化的，应及时补报。

第七条 安全事故处置原则：

总监办遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协调配合”的原则，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。

第八条 安全事故的处理：

总监办全力开展事故抢险救援工作，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关物证，配合有关部门收集证据。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或者录像等直录方式反映现场原状。

第九条 任何单位和个人都必须及时上报事故，不得瞒报、谎报或故意拖延不报，违者将要追究相应责任。构成犯罪的，将要依法追究刑事责任。

安全应急管理制度

第一条、总监办成立应急指挥及救援组织机构

1、总监办安全体系人员组成由总监和副总监及安全监理工程师及总监办相关部门人员组成

（1）、事故现场抢险组人员组成：由总监杨占启任安全第一负责人，安全监理工程师和安全管理人员组成。

（2）、事故现场救护组人员组成：由总监办结构组储峰、刘军组成。（3）、事故现场保护组人员组成：由总监办试验组王仁军、测量组闻道秋组成。

（4）、事故现场通讯组人员组成：由副总监许映俊担任、其他应急小组组成。

第二条、总监办应急指挥及救援组织职责

1、总监安全生产应急组织职责（1）、负责事故救援的整体指挥

（2）、负责建立总监办网络系统保证与各专业组及上级主管部门的联系并负责向上级主管部门的汇报工作

（3）、负责成立事故调查处理小组对事故调查处理工作进行监督

2、副总监安全领导小组职责（1）、负责工程事故救援的全面指挥（2）、负责所需救援物资的落实

（3）、负责与总监办安全生产管理机构联系及情况汇报（4）、负责与相邻可依托力量的联络求救

3、安全监理工程师职责

（1）、负责指挥处理紧急情况保证突发事件按应急救援预案顺利实施

（2）、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作（3）、负责所需材料、人员的落实

（4）、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报（5）、负责与相邻可依托力量的联络求救

4、总监办道路组、结构组、试验组、测量组职责

（1）、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。

（2）、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

（3）、事故现场保护组职责负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

（4）、事故现场通讯组职责负责收集相关单位部门的通信方式保证各级通讯联系畅通做好联络工作。

第三条、工作要求

1相关人员必须服从统一指挥整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。

2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。

3、各应急小组成员必须落实到人各司其职熟练掌握防护技能。

4、总监办安全领导小组必备的资料与设施

（1）、数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备

（2）、危险品数据库危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性

（3）、救援物资数据库应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式

（4）、现场人员个人防护用品使用情况

（5）、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。

（6）、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表

（7）、上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。第四条、紧急情况的处理和措施

1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等及时向总监报告必要时向相邻可依托力量求教事故现场内外人员应积极参加援救。

2、事故现场由总监任现场指挥全面负责事故的控制、处理工作。安全管理员接到报警后应立即赶赴事故现场不能及时赶赴事故现场的必须委派一名总监办安全领导小组成员或事故现场管理人员及时启动应急系统控制事态发展。

3、各应急专业组人员要接受总监的统一指挥立即按照各自岗位职责采取措施开展工作。

（1）、事故现场抢险组应根据事故特点采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等其次是贵重物资设备的抢救随时与总监办安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。

（2）、事故现场救护组应开展事故现场的紧急救护工作及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治随时与总监办安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

（3）、事故现场保护组应开展保护事故现场人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区指定专人记录所有到达安全区的人员并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表经事发现场人员的证实确定事发现场人员名单并与到达安全区人员进行核对判断是否有被困人员随时与总监办安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

（4）、事故现场通讯组应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通随时与总监办安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

4、总监办安全领导小组接到报告后应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故必须及时向总监办安全生产负责人报告报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报随时接受上级安全领

导机构的指令。

5、总监办安全领导小组应根据事故程度确定工程施工的停运对危险源现场实施交通管制并提防相应事故造成的伤害根据事故现场的报告立即判断是否需要应急服务机构帮助确需应急服务机构的帮助时应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教同时在应急服务机构到来前作好救援准备工作如道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后积极作好配合工作。

6、事后总监办安全领导小组要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序根据有关规定及上级指令确定是否恢复生产同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。

第五条、应急救援机构电话号码 报警110 火警119 医疗急救120

第五篇：第一次工地会议总监发言

第一次工地会议总监发言

******工程管理股有限公司总监：刘***

（二〇一七年九月七日）

一、相互认识的过程

我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、例会制度和要求

监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。

三、现场文件往来

1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。

2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。

基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由总监签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。（5）、建立施工试验制度

根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：水泥、砂石料试验，钢筋复试、管材复试、回填土压实试验、管道强度试验、混凝土试块强度试验，钢筋接头试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中建设单位、监理工程师认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

五、关于工程质量我们监理的工作方法：

监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到 事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施

（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理是否能够满足工程需要，审查施工组织设计、施 工专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：采取旁站和巡视，平行检验、见证取样等手段检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：检测和验评各检验批、分项工程、分部工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理人员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

六、进度控制要求

每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监审定。每月（周）监理单位根据月（周）计划进行进度分析。

七、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主