第一次工地会议第二驻地办汇报材料(报总监办)（共5则）

第一篇：第一次工地会议第二驻地办汇报材料(报总监办)

积极部署

奋勇争先

全面夺取麻武高速公路建设的胜利

————第二驻地办第一次工地会议汇报材料

湖北省麻武高速公路指挥部、总监办：

麻武高速公路各驻地办在指挥部和总监办的正确领导下，在进场一个月内能完成驻地建设并顺利地开展了各项监理工作，也得以使所管辖的各施工单位也在一个月内完成了驻地建设和施工准备工作，为麻武高速公路工程建设打造了一个良好的开端，为后期施工奠定了坚实的基础！

第二驻地办管辖范围起点在麻城市阎家河镇铁甲坳村，终点在中馆驿镇三道岗村，全段长31.2公里，辖6、7、8三个标段。我办在指挥部及总监办的领导下，认真、快速、求实、高效地完成了驻地办自身建设及进场工作，同时按照指挥部及总监办要求，督促所辖各标段项目部及工区建设、开工准备工作以及各开工点的施工。具体汇报如下：

一、前期所做的主要监理工作

1、我办自身的进场工作

我办于5月21日开始进行驻地办建设，6月14日驻地建设完成，具备了正常的办公、生活条件，监理机构开始了正常的监理工作。6月25日我办试验室一次性地通过了质监局的验收。

2、我办所辖各标段的进场工作

我办根据总监办下达的11号函件《关于督促检查承包人进场和开展前期工作的通知》，结合第一次工程调度会上张指挥长讲话精神，认真督促施工单位做好进场工作，要求各承包人列出进场及建设计划，从营地面积及规模，驻地建设观感和舒适度，试验室面积、功能分区、仪器设备，进场人员的数量、资质、职能，进场机械设备，流动资金的到位情况等六方面作了严格的监控，督促各标段按计划落实到位。通过努力，我办所辖六标在7月22日一次性通过了驻地验收，七、八标在8月2日也通过了驻地验收。

3、各标段的技术准备工作

我办从各标段进场之初就已要求其编制《总体施工组织设计》及控制性工程《专项施工组织设计》，并针对拟定的开工点编制开工点的施工方案。各标段分别在7月底和8月初向我办上报了施工组织设计，我办已进行审查并提出了相关意见，目前各标段正根据我办提出的审查意见进行修改完善，对开工点施工方案我办已进行了审批。

4、交桩复测、放样情况

6月底、7月初总监办组织了交桩工作，我办测量组全程参加了交桩工作。在接桩后，我办组织各施工单位测量人员进行了复测，并对相应标段沿线认真合理进行布点加密。针对各开工点的计划安排，提前完成了各开工点的放样测量工作，确保了各开工点如期开工。

5、试验工作情况

各标段进场后，我办首先督促了各标段进行试验室的建设，对试验室的建设标准、规模及功能分区进行有效的监督，对试验仪器到位、安装、调试、检定等工作进行了指导和督促，对试验室组织机构及人员数量资质提出了严格的要求，经过我办的督促及各施工单位的努力，各标段试验室已完全具备了质监局验收条件。在督促各标段进行试验室建设的同时，我办还带领各标段进行了各项前期试验工作，围绕各开工点的计划安排，我办试验室突出试验重点，完成了各开工点的标准试验工作，为开工点质量控制提供了控制指标和依据。

6、各标段开工点的施工情况

根据7月28日指挥部会议精神，所有控制性工程、示范工程都必须在8月10日前开工。会后，我办召集各标段针对各开工点进行了详细排布，编制了切实可行计划。开工点计划具体到天，由各监理组监控执行。现将六、七、八标开工点的施工准备及实施情况汇报如下：

六标：路基工程已开始进行K38+073.77-300路基试验段的施工，已完成试验段的排水沟、清表、平整、填前碾压，目前正准备进行第一层的填筑。桥梁工程开工点为丁家大湾大桥挖孔桩施工，已完成该桥进场便道、临时驻地、人员及挖孔设备进场，目前正准备进行挖孔 桩施工。隧道工程开工点为野人冲隧道出口及胡家山隧道进口，胡家山隧道进场便道已完成，野人冲隧道便道正在修建，两个隧道洞口树木已砍伐，施工人员和部分设备已进场，目前正进行洞口场地平整。

七标：路基工程已开始进行K42+100-300路基试验段的施工，已完成试验段进场便道、清表、水沟开挖等工作，目前正准备进行填前碾压；K43+886-K44+420、K46+780-880、K50+700-K51+100段路基便道已贯通，路基边沟已开挖，目前正在进行清表工作。桥梁工程：合武铁路分离式立交1、2号墩12个挖孔桩正在施工，目前挖孔最深近20米，平均深度为9 米，在挖孔施工的同时在进行钢筋笼的扎制，目前已完成 2 根基桩钢筋笼；合武铁路拌和站目前已建成，拌和站料场已开始储料，预制场底座已完成 8 个。汪家咀举水河大桥目前正在进行预制场建设，搭建临时驻地。

八标：路基工程已完成K53+400-700、试验段K60+800-K61+000及互通区主线K56+000-700、C匝、F匝清表工作；便道已修筑K52+200-K53+700段1.5公里及麻城枢纽互通便道2公里；桥梁工程麻城互通JK33+608加宽桥已完成0#、4#台肋板浇筑，跨大广线的关键性工程A匝道桥的电力供应、炸药已落实，挖孔作业队及设备已进场，目前正准备开始进行挖孔桩施工；互通区拌和站正在进行填土场平。

二、下一步的计划目标

2008年是麻武高速公路建设关键的一年，今年的工程进度与2010年能否如期通车密切相关。今年各标段完成产值的基本目标是合同投资额的30%，因此作好总体计划的分解尤为关键。我办在督促各标段进行驻地建设的同时，既要求其编制好总体施工进度计划，又要求编制好今年的进度计划，并分解到季、月、周，以周为时间段进行进度控制，并要求配以文字说明，将年、季、月、周计划完成的形象进度情况描述清楚。在计划的监督实施过程中，我办将实时监控计划的实施，发现偏差及时纠偏，如在本周未完成计划，那么下周应对未完成的工程量采取补救措施，确保所制订的计划不落空。

我办所辖的三个标段今年要完成的主要形象进度为： 六标：

计划完成路基土石方97.5万方(其中挖方35.9万方,填方61.6万方), 占路基土石方总数量的60%；小型构造物完成70.3%,桥梁完成桩基187根,占桩基总数的76.6% ,下构完成30%,预制场建设全部完成,梁板预制30片,隧道洞口及边仰坡处理完成100%，洞身开挖完成767米。

总货币工程量8369万元.占清单总额36.4%。七标：

计划完成路基土石方107 万方（其中挖方24.5万方，填方83.2万方），占路基土石方总量的51.6%；小型构造物完成 70％，桥梁完成桩基248根，占桩基总数的70.5%，下构完成30%，预制场建设全部完成，梁板预制84片。

总货币工程量完成5604万元，占清单总额32％。八标：

计划完成路基土石方168.9万方（其中挖方87.6万方，填方81.3万方），占路基土石方总数量的50%；小型构造物完成 70.9％，桥梁完成桩基305根，占桩基总数70%，下构完成30%，预制场建设全部完成，梁板预制120片。

总货币工程量完成6198万元，占清单总额30.9％。第二驻地办六、七、八标2008年计划共计20171万元。

三、针对拟定的计划目标，我办将采取的监理措施

1、在施工过程中将认真检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合阶段性计划要求。同时在工程建设中，根据工程实施过程中的变化，督促各标段围绕工程的具体情况采取更加科学合理的施工组织，并采取有效措施应对不同季节的施工，确保既定的工作计划得到落实，确保工程进度达到指挥部、总监办工期目标要求；

2、继续抓紧时间进行各项试验检测工作。随着工程施工的全面铺开，各项标准试验必须在此前全部完成，并随着工程的开展，按规 定频率、批次和程序进行工程实施过程中的各项试验检测工作，进一步规范各标段各种原材料的使用，加强各种成品和半成品的检验工作；

3、及时进行路、桥、隧各类工程的放样复测，做到测量工作迅速、规范。为了保证施工的顺利进行，为工程开展提供科学的数据和施工依据，我办将在施工前对管辖范围内的桥、涵等构造物的平面位置、高程进行现场放样复核，如发现与施工图不吻合或不合理情况及时汇总上报总监办，确保路线和各构造物位置正确，符合设计规范要求；

4、按监理程序严格控制各道工序，切实把好单项工程开工关、原材料进场关、试验检测关、现场施工质量关、工程质量检验关、交工验收关，对质量通病决不放过，对质量缺陷决不放过。我们将依据监理规范的要求，对控制性、关键工程，隐蔽工程进行全过程旁站监理，对其它工序加大巡视力度，认真巡检，及时发现和解决问题，做到事前和事中控制。针对巡检中发现的问题，及时下达监理指令，限期进行整改，消除质量隐患，避免因质量问题造成返工，而造成不必要的资源损失，特别是宝贵的时间资源；

5、我办将认真召开各类工作会议和专题会议。驻地办将每月召开由各监理组、各部门参加的月度工作会议，对每个月的工作进行认真总结和分析，及时掌握工程动态，了解各监理组、各部门在工作中存在的问题，分析原因，总结经验教训，对工作中实施的一些好的经验进行积累总结和推广。并针对一些特殊的个性问题，召开专题会议，有针对性、有重点的予以解决。定期主持召开工地例会，对存在的问题，特别是质量、安全、进度方面问题，督促各施工单位端正态度，找出问题的根源，限期整改，并对各标段的下一步工作进行部署和指导，提出具体的要求，使各标段在施工中少走弯路、少出现问题；

6、各标段已提交了质量保证体系手册及相关管理文件，目前已审批，我办将依据其对各标段质量保证体系运作实行严格的监管、跟踪检查，在工程实施过程中督促其强化质量保证体系，落实质量保证措施；

7、我办将督促各施工单位切实落实安全保证体系，要求施工单位每一个参建者牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产思想；加强安全生产管理，督促承包人制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全保证体系，密切注意和防范危险工序和部位生产事故的发生，对危险性较大的工程，如路基高边坡爆破开挖作业、桥梁挖孔桩及高空作业、隧道洞身开挖等要求编制专项安全方案，必须坚决杜绝重大安全生产事故，确保不因出现安全问题而影响工程的顺利进行；

8、我办将督促各单位严格执行环保工作有关规定，对承包人的环保工作进行督促和指导，对施工中的环境进行监控和检查，督促各单位对施工人员进行学习培训，强化施工人员的环保意识，并督促其采取积极有效的措施，切实把环保工作贯彻落实到实处。

2008年剩下的5个月对麻武高速公路将是一个大干快上的黄金时段，将会形成“大战三、四季度，攻坚保目标”的活动热潮，面对即将掀起的建设热潮，我们深感肩上的责任重大，为此在下一步的工作中，我代表各驻地办表态：将在指挥部、总监办的领导下，进一步统一思想、坚定信心、狠抓落实、奋勇争先，通过精心组织，周密安排，科学管理，按照“高标准、高质量、高速度、高效益”的要求，以昂扬的斗志，更加饱满的热情，全面掀起三、四季度的大干热潮，我们有决心、有信心、有能力，优质、按期、高效地完成既定的生产计划和任务，我相信：通过全体参建人员的努力，一定会取得麻武高速公路建设的全面胜利。

湖北省麻武高速公路第二驻地办 二〇〇八年八月十日

第二篇：总监(驻地)办管理办法

沈阳鑫通监理公司总监（驻地）办管理办法

为了加强总监（驻地）办的管理，提高监理工作水平，充分发扬各级监理人员主观能动性，调动一切积极因素，实现总监（驻地）办管理各项控制目标，特制定本办法。

一、监理人员管理要求

1、总监（驻地办主任）为驻地建设、管理的第一责任人，总监（驻地办）人员要分工明确，岗位责任清晰。

2、总监（驻地办主任）和监理人员必须是通过公司考核合格并签订合同的人员。上岗监理人员应达到以下标准：

（1）必须是相关专业工程技术人员并具有敬业精神和职业道德。

（2）必须经过岗位培训，具备监理人员应掌握的相关知识。

（3）必须具有科学态度和“百年大计,质量第一”的思想意识,评定工程质量要以试验检测数据为依据。

（4）能够认真贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针。

（5）能够做到清正廉洁、遵章守纪，尽监理义务。

（6）具有一定的协调能力、积极严谨的工作态度、善于处理各项事宜。

（7）服从公司的工作安排。

二、总监（驻地）办考核办法

1、总监（驻地主任）考核内容

（1）总监（驻地）办建设

总监（驻地）办上墙图表（组织机构框图、规章制度、各级监理人员职责、施工工序及质量检查程序、形象进度图、文件收发表、考勤表、晴雨表、安全及环保组织机构等），内务管理（办公环境、寝室卫生、个人形象、厨房卫生等），试验室建设（图表上墙、室内卫生、仪器摆放等）。

（2）监理工作计划（监理实施细则）

应及时编制，及时上报业主、监督单位和公司，下发施工单位。编制内容参照监理规范、项目的具体要求进行编制。

（3）监理月报

监理月报要及时编写，及时上报上报业主、质监部门及公司。要求监理月报内容真实，针对性强，切实反映施工动态。

（4）对施工组织设计的审核、开工报告审批、计量签证、图纸审核等项，应符合施工监理规范要求及业主的要求。

（5）监理内业资料应真实、签字齐全、格式正确，监理日记、巡视和旁站记录内容要具体，清楚明了,针对性强，能够反映监理人员的日常工作情况。

（6）及时召开工地会议、安全及环保工作会议，形成会议纪要，并上下行文。

（7）首件工程施工进行严格审批。

（8）现场施工质量、进度、安全、环保及文明施工的巡视、检查要有效果。

（9）对驻地监理人员的管理作为考核总监（驻地主任）的一项主要内容，总监（驻地办主任）要承担管理责任。

（10）试验仪器设备的管理、使用、保养、移交等工作，总监（驻地主任）作为第一责任人，试验室主任在总监（驻地主任）的领导下开展具体业务。

（11）生活设施、办公设备的购买必须填写购买申请单，公司领导批复后方可购买，未经申请批复的不予报销，发票必须有3人签字。

（12）对于总监（驻地）办的伙食管理工作，有总监（驻地办主任）负责成立伙食管理小组。购买物品要两人同去，一人购买一人验收，最后由组长审核并每月公布一次。

（13）工程交工后及时完成竣工资料的整理归档装订，并应符合档案管理的规定要求，及时移交有关部门，要有交接手续，否则认为总监（驻地主任）的工作没有完成。

（14）与业主、监督部门及施工单位的协调工作应积极主动。

2、总监（驻地）办驻地监理考核内容

（1）开工前准备工作的审查

检查施工单位施工原材料、试验仪器、人员、设备到场情况。审核施工单位提供的标准配合比、工艺试验等是否符合规范要求。

（2）图纸审核、工艺流程图表的熟悉程度。

（3）对施工重点工序、重点部位、隐蔽工程、首件工程旁站情况。

（4）现场巡视发现问题、处理问题、反馈情况。

（5）所监理工程的质量情况，是否出现质量事故。

（6）监理日记、巡视和旁站记录填写应及时、真实、能够反映当天的工程质量情况。

（7）抽检资料及各类台账填写及时、准确、完整、到位。

（8）工程转序及时，签署意见明确。

（9）监理抽检频率频数满足规范要求。

（10）工程指令下达准确、及时并有回执。

（11）现场安全、环保及文明施工管理情况

（12）遵守总监（驻地）办各项规章制度情况。

（13）廉政建设情况。

3、对驻地监理人员实行考核制度，总监（驻地主任）由公司考核小组进行考核，驻地监理由总监（驻地主任）每月进行考核，考核结果上报公司并与优监优酬、绩效考核挂钩，并作为年终先进评选的依据。考核评分大于等于95分为优秀，85分-95分为良，75分-85分为合格，小于75分的为不合格。详细考核内容见附表：监理人员工作质量考核表。

三、总监（驻地）办监理人员奖惩办法

（一）总则

第一条 为进一步强化监理人员的事业心和责任感，提高工作效率，充分调动监理人员的工作积极性，结合监理工作的实际情况，依据监理各种规章制度，特制定本奖惩管理办法。对工作积极认真，成绩突出的要及时给予表彰、奖励；对工作失职，造成损失和不良影响的要给予处罚。

第二条 本奖惩管理办法适用于总监办（驻地办）监理人员。

（二）奖惩办法

第一条 奖励：

1、优监优酬奖金部分的奖励，严格按公司的规定执行。奖金的40%归总监办（驻地办），奖金的60%归鑫通公司支配。

2、对具有下列表现行为的驻地监理人员，应当给予奖励：

（1）遵纪守法，执行总监办（驻地办）规章制度，思想进步，团结互助；

（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无质量事故发生；

（3）积极提出合理化建议并被采纳；

（4）全年无缺勤，积极做好本职工作；

（5）维护总监办（驻地办）利益，为总监办（驻地办）争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

（6）工作中受到业主和质监部门表扬的，给总监办（驻地办）带来了形象效益。

3、奖励方式：业绩考核给予加分、评选公司先进、提高年底奖金兑现额、从处罚金中提取进行现金奖励。

第二条 处罚：

1、优监优酬罚款部分的处罚，严格按公司的有关规定执行。罚金的40%由总监办（驻地办）承担，罚金的60%由鑫通公司承担。

2、监理人员对施工现场不进行巡视或巡视不认真，对存在的问题不能发现或及时处理，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

3、对监理工作较差，关键工序旁站不到位，转序工作不负责任，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予200～300元罚款，严重的撤换相应的责任人。

4、监理人员在巡视或旁站过程中，发现现场操作不规范、存在质量、安全问题或隐患不及时要求整改或下发书面指令，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

5、监理人员对现场文明施工控制不力，造成现场混乱的，对责任人处以100～200元罚款。

6、监理人员因工作失职，造成现场出现质量问题，对责任人处以100～200元罚款。

7、监理人员对工程质量控制不力，出现一般质量事故对责任人处以200～300元罚款。

8、监理人员对安全生产监管不到位，出现一般安全事故对责任人处以200～300元罚款。

9、内业资料（包括监理日记、巡视记录、旁站记录、各类台账）填写不及时、不认真的，类似问题出现超过二次以上者，处以100～200元罚款。

10、监理人员编写虚假资料，或由施工单位代写抽检资料，驻地办给予通报批评，并给予200～300

元罚款。

11、监理人员因工作调转或离职没有完成内业资料或资料不完整，视具体情况处以1000～2000元罚款。

12、总监办（驻地办）在交工验收期间监理内业资料不齐全，给予总监（驻地主任）2000元罚款。

13、监理人员未经许可工作时间酗酒、未经请假夜不归宿，给予200元罚款。

14、监理人员未经允许私自驾驶车辆和工程机械的，给予100元罚款；造成经济损失和严重后果的，一切责任由其个人承担。

15、监理人员不遵守总监办（驻地办）的安全规定，存在不安全行为或安全隐患的，给予100元罚款，引起安全后果的，由其承担经济损失责任及相关法律责任。

16、总监（驻地主任）存在上述违规事实或被举报经公司查实的，给予双倍罚款。

17、监理人员因工作失职被业主或质监部门处以黄牌警告的罚款300元，通报批评的罚款500元，清除出场的罚款1000元。

18、当出现下列情况之一者，对监理人员作出清除现场的处罚。

(1)向施工单位推荐队伍、推销原材料的监理人员；

(2)生活作风不检点、触犯法纪的监理人员；

(3)滥用职权吃拿卡要，有意刁难施工单位，造成恶劣影响的监理人员；

(4)因监理工作失误造成直接经济损失达10～20万元的质量和安全事故的直接责任者；

(5)工作不负责任，玩忽职守，同一监理人员累计出现遗漏转序、错误转序4次以上；

(6)监理旁站不到位，重点工序、重点部位现场旁站累计出现漏岗3次以上的监理人员；

(7)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成监理任务或总监（驻地办主任）安排工作任务的；

(8)一年内被一票否决累计2次或连续2次被评为6等，负有直接责任的监理人员；

（9）拒不执行总监（驻地办主任）工作安排和调动、指挥，或无理取闹干扰工作的，影响生产秩序、工作秩序的。

第三条 由于监理人员未尽职尽责或因失误造成工程质量、安全事故，事故情节严重，构成犯罪的，依法追究其法律责任。

四、考勤及请假管理制度

1、总监（驻地）办监理人员考勤由总监（驻地办主任）负责实施，并对驻地考勤工作进行监督检查。

2、全体人员要认真遵守作息时间。

3、不经请假批准离开工作岗位者按旷工处理。

4、每月无固定休假。监理休假或请假由总监（驻地主任）批准，时间由总监（驻地主任）确定，无特殊情况不得请假。在工程施工繁忙阶段不得请假，具体情况由总监（驻地主任）酌情处理。

5、监理请假需提前向总监（驻地主任）提出申请，监理请假期间需将工作进行移交，并填写工作移交单，并附于监理日志中，归岗后销假，重新交接。

6、需延长假期者，需提前向总监（驻地主任）提出申请。监理请假需按时归岗，超过一日罚款100元/日。

7、驻地监理主任及以上职务者，离开工地，必须报请上级领导批准。

8、未经请假，旷工3日以上者，给予通报批评，并按奖罚办法的有关规定给予相应处罚。旷工15日以上者，予以清除。

9、总监（驻地主任）每月上报公司的考勤表必须真实，不得虚报考勤，如经公司发现，对总监（驻地主任）进行罚款，罚款按实际缺勤天数100元/天。

10、旁站监理人员工作时间确保手机开通，标段监理组长、总监（驻地主任）手机24小时开通。请假人员在请假期间必须联络畅通。

五、驻地办费用管理

1、费用申报

所需费用由总监（驻地）办填写资金申请表，报公司综合部审核，经总经理批准后执行。未经申请审批发生的费用不予报销。

为保证公司财务结算，总监（驻地主任）所借的备用金，必须在当年12月中旬之前返还公司，特殊情况由总经理审批。

2、驻地用品的购买

各监理驻地在组建之前，由总监（驻地办主任）根据驻地实际情况，提出办公用品购置明细计划报公司审批。

总监（驻地）办公用品由公司综合部统一发放（计算器、工具书、纸笔等），计算器、工具书等办公用品工程结束后要及时交回。如遇特殊情况需在当地购买办公用品时，总监（驻地主任）需向公司总经理请示，并填写申购单，经同意后方可购买，否则不予报销。

总监（驻地）办购买日常用品应由3人经手，购买、验收、核销人员齐全。报销费用的单据，由各驻地办自行粘贴，金额统计要准确无误，如出现错误公司不负责更改。

3、房屋及车辆租用

总监（驻地）办的房屋、车辆租用由公司统一安排，总监（驻地办主任）负责签署租房、租车协议及管理。报销时要认真填写房屋及车辆费用表，如发现有多报、误报等违规行为，公司将追究总监（驻地办主任）责任。

4、伙食费用

总监（驻地主任）不负责伙食费的具体使用，对伙食费使用进行监督管理。伙食费由总监（驻地办主任）认真填写，要按实际出勤和就餐天数填报，如发现多报、虚报的现象，公司要对总监（驻地办主任）加倍处罚。

5、费用报销

报销单据采用邮寄方式寄到公司，在工程所在地办理银行卡，报销费用由公司存入卡中。

六、办公设备使用与管理办法

为了保证驻地办开展工作的需要，充分发挥仪器设备及办公，生活设施的作用，节省资金，制定如

下管理办法：

1、总监（驻地）办建成后，总监（驻地办主任）提交一份驻地办公、生活设施清单，提交总经理审批后，实施采购或由公司领取，采购或领取办公、生活用品采取谁办理谁负责的制度。

2、各总监（驻地）办使用的办公、生活等用品要建立台帐，作为驻地管理的重要内容。重要物品如微机，传真机，电视，电话，复印机，照相机等，工程结束后由驻地办主任与综合部办理移交，送公司保管或就地封存，统一保管。生活用品，能够周转使用的如：床，办公桌椅，微机桌，电饭锅等由驻地主任与综合部办理移交，送公司统一保管或就地封存。驻地办主任详细列出设备清单，并与入场清单对照。

3、各种仪器、设备，如人为原因损坏不能使用，由责任人赔偿损失，如正常原因损坏需修复，由总监（驻地主任）提交报告，说明原因和所需费用，报综合部审核，经总经理批准后方可修理。

七、总监（驻地办）安全生产制度

1、总监（驻地办主任）为安全的第一责任人，各驻地要建立安全领导小组，总监（驻地办主任）要经常对驻地所有人员进行安全教育，贯彻安全第一的思想。

2、建立文明、卫生的生活环境，不食用腐烂、变质的食品，确保人员身体健康。

3、使用的家用电器开关、线路安全可靠，防止漏电。

4、驻地办的车辆必须保持完好状态，经常保养与检查。

5、监理人员不允许夜不归宿，如有特殊情况应报驻地主任批准。

6、所有监理人员工作时间禁止饮酒，严禁酒后驾车与闹事，7、禁止监理人员自行驾驶租用车辆进行监督检查。

8、进入桥梁施工现场要带安全帽，在道路施工现场，要注意过往车辆，在安全标志内进行监督。

9、做好防火、防盗工作。

二〇一一年二月二十一日

第三篇：淮河三桥总监办工地会议通知

关于工地例会有关事项的通知

驻地办、项目经理部：

为了及时、有效地解决施工中出现的问题，加快施工进度，保证工程质量，控制工程费用，进一步协调好各方面的关系，特规范一下工地例会议程。具体要求如下：

一、会议组织

1、会议主持：由各驻地办驻地工程师主持，若有时间、地点变动，由驻地办通知与会各方。

2、参加人员：各驻地办驻地工程师及各专业组组长；各项目经理部项目经理、副经理、总工及主要技术负责人；总监办代表及业主代表参加。

3、会议地点及时期：会议地点为相应合同段项目经理部，例会日期原则上由全线两头同时召开，待12、13标开工后再做调整。具体如下：

1合同及11合同每月23日 上午9：30分 2合同及10合同每月23日 下午2：00 3合同及9合同每月24日 上午9：00 4合同及8合同每月24日 下午2：00 5合同及7合同每月25日 上午9：00

6合同每月25日 下午2：00

二、例会汇报材料及例会纪要

各项目经理部及各驻地办要向会议提交书面汇报材料，承包人汇报材料按会议程

（一）--

（九）项要求认真编写，尽量加入表格。

例会纪要由驻地办负责记录、整理，经项目经理及驻地工程师签字盖章后于当月30日前发往与会各方，纪要中若有误解、错误，将在下次例会第一项议程中澄清、确认。

会议汇报材料及会议纪要按会议议程内容依次编制并打印，资料不能过于简单，反映数据应全面、真实。按程序汇报。驻地办汇报材料及纪要格式见后附表。

三、会议议程

（一）确认上次例会纪要；检查上次例会议定事项的落实情况。

由驻地工程师征询到会人员对上次例会纪要的意见，若有异议在本次会议纪要中澄清修正，若无异议，上次会议纪要予以确认。

上次例会纪要中要明确有哪些议定事项要在本月落实解决，第一项议程中要汇报议定事项落实情况，若未落实解决，则相关方分析未完事项的原因及下一步应采取的措施。

（二）审查本月工程进度，分析影响进度的原因

承包人汇报当月工程计划完成情况，提交反映计划与完成情况的对照图表，阐述影响计划完成的原因，供与会人员分析，研

究对策。

（三）审查下月计划安排并审查工、料、机的配备

承包人提交条形图表表示下月进度计划和相应的劳力、机械、材料的进场情况及保证计划，并制定进度和质量保证措施，供与会人员分析检查现场工、料、机的配备对进度和质量的适应性，可行性和科学性。

（四）审查工程质量状况及技术事宜

承包人汇报施工质量（要求量化）发生的质量缺陷和事故及存在的重大技术问题等提交自检体系、自检频率，执行标准控制及施工工艺等情况的汇报。

（五）汇报工程费用支付情况及资金状况

承包人汇报工程量核定及工程款支付情况；汇报现阶段资金状况等。

（六）审核工程变更事项

承包人向会议报告变更项目及申述手续完备情况，提交已已批复工程变更汇总表，讨论待变更项目及与此有关的问题。

（七）审查合同方面有关问题

承包人汇报施工管理、安全事项、索赔与延期、工程分包、天气、管理及技术人员在场情况等合同履行事宜。

（八）汇报施工环境、地方问题等需要协调的有关事项 承包人就征地、拆迁、无法解决的外部施工困扰或不可预见的施工障碍等提出问题并提出解决建议。

（九）其它事项

上述事项未包括的其它事宜。

（十）驻地办汇报本月监理工作执行情况

驻地工程师向会议提交当月监理工作内容：主要工程项目旁站、检查情况，汇报抽检频率及合格率（路基标高、宽度、压实度、厚度，桥涵构造物标高、尺寸、偏差等）就承包人本月施工管理，执行标准、施工工艺、试验及验收等方面提出评价及改正措施。

（十一）监理及业主方综合评述

由驻地办、总监办、业主分别对汇报事宜评述，解答并提出下一步工作的具体要求。

附：

1、驻地办例会汇报材料

2、工地例会会议纪要

二○○三年六月十日

主题词：关于 工地例会有关事项 通知 抄 送：筹建处

青银高速公路总监理工程师办公室 2003年6月11日印发 打 字：王 娜 校 核：赵全胜

驻地办汇报材料样式

第 次工地会议驻地监理汇报材料

监理单位： 日 期：

一、前次工地会议决定的落实情况。

二、本月主要监理工作内容。

三、本月工程质量控制情况：包括旁站、检查情况、汇报测试检的抽检频率及合格率（用表格），发现的问题及处理过程，有无质量事故，本月质量评价等。

四、下月监理工作重点、难点及措施保障。

五、监理合同执行情况。

第四篇：2013日驻地办工地例会汇报材料

营双二标2013第一次工地例会汇报材料

一、工程概况

营双高速公路YS2标全长12.2公里，主要结构物为：大桥3座/1233m中小桥15座/621.42m；涵洞27道/828.55m。

主要工程量：路基填方160万m³，利用土方2万m³；挖石方10万m³，利用石方10.9万m³；特殊路基处理及结构物台背换填，42万m³；大桥3座/1233m中小桥15座/621.42m；涵洞27道/828.55m。桩基387根，共计桩长为8539.54m，平均桩长22.07m，承台18个，系梁160个，基础10个，墙身10个，肋板18个，立柱229根，薄壁墩3个，盖梁131个，台帽耳背墙56个，预制预应力混凝土箱梁336片，空心板260片，现浇板58m,现浇梁164m。合同工期为28个月。

二、剩余工作

（一）、路基工程：清表K339+700-K340+259段共计1.8万㎡，借土填方27万m³，结构物台背回填4.3万m³，特殊路基处理填筑2.6万m³，预压土卸载8万m³，护坡挡墙及排水共计1.4万m³。

（二）、涵洞工程：5道。

（三）、桥梁基础及下部构造：桥梁桩基21根，薄壁墩3根，墩柱27根，系梁5个，桥台台帽及盖梁共26个。

（四）、桥梁上部构造：现浇连续矩形板4跨，20m箱梁吊装40片，空心板吊装112片。

（五）、桥面系：2座大桥、6座中桥、7座小桥，桥面现浇砼1547

m³，桥面铺装砼2120 m³，防撞护栏砼1452 m³。

三、下一步计划

（一）产值计划

一季度计划完成施工产值345.0904万元，二季度计划完成施工产值3741.1336万元。

（二）总体目标：2013年5月底路基土石方工程全部完成并达到交验条件，2013年5月底小桥涵全部完成，2013年6月底大中桥全部完成。

（三）详细计划：

1、完成时间节点（1）、路基工程：

4月10日前完成特殊路基处理2.6万m³； 4月底前完成预压土卸载8万m³； 5月底前完成借土填方27万m³； 6月底前完成防排水工程共1.4万m³。（2）、桥涵工程：

4月20日前完成桥梁桩基21根；

4月30日前完成20m箱梁吊装40片，空心板吊装112片； 5月10日前完成涵洞5道； 5月25日前完成墩柱30根； 5月25日前完成盖梁及台帽共26个； 6月10日前完成上部现浇连续矩形板4跨；

6月30日前全部完成大、中、小桥及通道桥桥面系施工。

2、投入人员及机械设备

项目部根据剩余工程量及施工计划，将投入10家协作队伍，其中： 路基施工队1家，共有挖掘机2台，压路机2台，平地机1台，推土机2台，装载机2台，自卸车12台，操作人员及现场管理人员40余人；

桥涵施工队6家，其中基础下部及涵洞施工队3家，共有施工人员70余名，上部结构施工队伍3家，施工人员80余名；

防护施工队3家，共有施工人员50余名；

除此之外，项目部自有大量机械，配合各队伍施工，其中：挖掘机1台，砼运输车5台，吊车4台，洒水车2台，装载机3台，架桥机1台，办公用车7辆等。

（四）保证措施：

为按时完成工程，针对2013整体施工计划以及影响进度的原因，在施工过程中我们制定了相应的对策：

1、加强现场指挥力度，项目领导跟班作业，协调指挥生产，及时发现问题解决问题，尽量多开作业面，增加设备、人员的投入，做到24小时连续作业，人停机不停。

2、开展多种形式的劳动竞赛，充分调动干部职工的积极性，使施工现场轰轰烈烈、热火朝天，形成你追我赶、大干快上的好形式，大家互相帮助、互相支持，使施工生产日新月异。

3、从思想工作抓起，做好工程质量培训和经验交流工作，提高

施工人员的质量意识和操作水平，用质量保进度，以质量促进度。

4、从项目领导做起，高度重视工程质量，建立健全质量责任制，制定项目经理、总工程师、副经理、各施工工区岗位责任制，逐级签订质量责任书。推行“质量工资”制，质量的好坏与职工的收入挂钩，奖优罚劣落实质量责任制，加强关键部位的控制，落实到人，提高操作人员的质量意识，及时发现并解决施工过程中的质量隐患，保证工程实体质量。

5、加强安全生产管理，深入贯彻“质量第一，安全至上”的方针政策，在施工过程中严格检查，加强巡视，经常教育，使安全工作落到实处。

四、存在问题及解决措施

（一）、存在问题 1、2012年年底交付的K339+700—K341+000段1.3公里，因为存在众多纠纷，无法施工，其中K340+259—K341+000段741m已清表无法进行填方施工，K339+700—K340+259段559m无法进行清表。

2、两条高压线没有拆除（K343+296处的10KV高压线和K349+150处330KV高压线）。

（二）、解决措施

我们要积极主动的想办法解决阻工及管线问题，配合好驻地办工作，加强与相关部门的沟通协调，把管线拆迁及阻工对施工生产造成的影响降到最低。

2013年3月9日

第五篇：第二驻地办工作情况汇报

第一次工地会议汇报材料

第二驻地办监理单位为北京仕邦监理公司，范围为第七标段、第八标段、第九标段、第十标段、第十一标段，起止桩号k13+300~ k27+446.254 总长14.146Km。

标段起止桩号: 7标： k13+300~17+731.39 8标： k15+890~k16+870 9标： k19+200~k23+200 10标：k23+200~k25+300 11标：k25+300~k27+446.254 工程规模:

路基填方：29.64万m3;路基挖方：17.05万m路面面积：181167m2； 桥梁14座

涵洞22座；防护工程16468m3；排水工程9703m3

1)、主要结构物有互通式立交桥2座,分离式立交桥14座,跨河桥3座,通道桥2座,铁路箱涵1座.桥梁上部结构多为预应力混凝土简支T梁和预应力连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基础，柱式墩台。

2）、路基填方量大，高填方路段较多。

该路段路基填、挖方数量大，地质条件相对复杂，严格控制路基填筑材料和施工质量，保证路基强度和稳定性是监理工作重点。

3）、安全环保，文明施工标准要求高。由于该路段处于北京市门头沟区和石景山区，属于城乡结合部，居民区、重点厂矿、机关、学校等单位稠密，要求施工创造良好的安全，环境保护条件，监理要将安全环保，文明施工作为工作重点。

一、驻地建设情况

各标驻地建设已基本完成，基本具备了生活办公条件，食堂卫生许可证、人员健康证已办好，第二驻地办的监理人员已进驻各项目经理部，并开始工作，只有十一标的场地硬化未完毕，正在进行当中。

二、人员进场情况

各标项目经理，总工及工程质检、试验、资料、安保等技术人员全部进场，并已开展各项工作，特别是七标在人员问题上已经确定下来，并进驻现场，我们监理人员每天对进场人员组织考勤。

三、试验室建设情况

各标试验室已根据北京市质监站相关要求建设完善，已具备了现场试验检测能力，试验检测人员已全部到位，仪器台账使用记录已建立成档，十标的部分小件试验检测仪器已标定完毕，今天到位，十一标的现场标养室已建设完毕，拟用本公司试验室的手续正在上报办理中，七、八、九、十、四个标段的试验室临时资质审批申请已上报。

四、文明施工情况

项目经理部的四版一图，上墙图表，规章制度，操作规程等全部按总监办和项目处领导检查的意图纠正过来，现已基本达到项目处要求的标准。

五、施工准备情况 1）报监手续

各种应急预案：7#~11#均已上报驻地办，其中8#、9#、10#已上报总监办。

百日安全无事故方案：7#~11#已上报驻地办、总监办，且已备案。管理制度：8#、10#已上报驻地办，总监办。试验室资质申请：各标段均已上报。

管理办法：除7#上报外，其它各标均已上报驻地办。

T梁分包：7#、9#、10#标（8#无T梁）已上报驻地办，驻地办正在考察审核中。

商砼分包：7#~11#均已上报驻地办，驻地办正在考察审核中。施组：除8#外，均已上报驻地办。

2）各标砼、T梁等原材料已考察完毕并已报驻地办，现驻地办正在考察批复中。

3）除7#标外，导线点复测全部完成，均已上报驻地办，总监办。

现各标正在做导线点加密工作。

4）各标图纸会审工作已完毕，结果已上报。

5）各专业施工队伍已陆续进场，驻地正在建设，九标，十标，十一标已进场部分机械设备。

六、进地情况

目前只有十、十一标可以进地，现在十标工地现场全部做了围挡表层垃圾已全部清理，地面标高测完并报驻地办，探坑挖好，已准备做碾压处理，十一标正在做围挡，垃圾已清理，地面标高测完并报驻地办

七、驻地办下发文件与通知

驻地办共计下发文件23份，其中转发项目处文件1份，转发总监办文件17份，驻地办发文5份，为督促驻地建设召开工地会议3次，组织参观学习1次，组织岗前培训3次。

八、目前需做工作

1）各标正在积极协调临时用地的征用工作，九、十、十一标已取得了进展基本有了眉目，但是困难最大的是七标，由于地处国家森林公园，且周围没有平地，全是山林，因此希望七标加大协调力度，及早协调解决。

也希望和标段重视沿线的地方协调及三线拆迁工作，指派专人专车负责，积极同沿线所在乡镇联系与沟通，不但对地上附着物调查清楚，对地下管线也应了如指掌，以保证拆迁工作顺利实施。

2）针对例次检查出现的问题，尤其是安全问题，希望各施工单位认真整改，不留隐患。

西六环（良寨段）第二驻地办

2007年8月12日