基于赢得值原理的工程总承包项目进度测量 方法概要

第一篇：基于赢得值原理的工程总承包项目进度测量 方法概要

附件七

Q/NCIDI 中国石化集团南京工程有限公司企业标准 Q/NCIDI 214-2009 代替Q/NCIDI 202-02-01-2005 基于赢得值原理的

工程总承包项目进度测量方法 2009-11-15 发布 2009-12-1 实施

中国石化集团南京工程有限公司 发 布 前 言

工程公司对项目管理的主要目标是通过恰当计划和控制，使合同项目的各项实施活动达到最好的效绩，实现质量、进度和费用的预期目标，圆满完成合同任务。达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制，其中进度控制是项目控制的主要目标之一，贯穿于工程设计、采购、施工全过程，而借助于赢得值原理对进度进行量化的检查和测量，能够如实准确地反映项目的进展状况，为项目控制和管理提供决策依据，也便于跟踪检查并及时采取相关措施，顺利实现项目进度目标。本标准在Q/NCIDI 202-02-01-2005《工程项目进度测量方法》的基础上进行了修订，重点完善和修订了进度测量的相关表格和计算方法，使得相关的计算公式能在后台运行，简化了运算程序，便于统计分析。

本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H 均为资料性附录。本标准由设计管理部提出并归口。本标准由设计管理部起草。

本标准主要起草人：蔡庆勇 田英 本标准审核人：洪 双 本标准批准人：李建国

本标准委托设计管理部负责解释。

本标准于2005 年1 月1 日首次发布，2005年3 月1 日实施，2009 年第一次修订，2009年11 月 15日发布，2009 年12 月1 日起实施。

本标准自实施之日起，原《工程项目进度测量方法》(Q/NCIDI 202-02-01-2005)版本同时废止。目 录 1范围··········································································1 2 规范性引用文件··································································1

··················································3定义···························1 4 职责··································································3 5程序···········································································3 ·

附录（资料性附录）设计进度测量样表及主要计算公式（以工艺专业为例）··················16 ··附录（资料性附录）设计进度测量样表及主要计算公式（设计汇总）························17 附录（资料性附录）采购进度测量样表及主要计算公式（以工艺设备专业为例）···············18 附录（资料性附录）采购进度测量样表及主要计算公式（采购汇总）·························19 ······20 附录（资料性附录）施工进度测量样表及主要计算公式（以电气专业之防雷接地步骤为例）

附录（资料性附录）施工进度测量样表及主要计算公式（以电气专业为例）···················21 附录（资料性附录）施工进度测量样表及主要计算公式（施工汇总）·························22 附录（资料性附录）赢得值曲线及形象进展曲线样表····································23 Q/NCIDI 214-2009 基于赢得值原理的

工程总承包项目进度测量方法 范围

本标准描述了工程项目设计、采购、施工各阶段进度测量的计算方法，适用于对本院承接的各类工程尤其是对项目进度管理有严格要求的总承包项目的进度控制和管理工作。2 规范性引用文件

Q/NCIDI 101-2006 产品文件整理及编号规定 3 术语及定义

下列术语及定义适用于本标准： 3.1 项目

本标准文件中所指的项目一般指“建设项目”；建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。3.2 进度

指项目实施过程中各项工作的进度（尤指日程时间进度），亦指对项目实施中各项工作在日程时间进度方面所作的安排。3.3 里程碑

指一项作业活动中预先设置的某种表示重要进展的状态或标记。它不消耗资源，其周期为零。3.4 进度测量

在定义了里程碑的前提下，在项目实施过程中对各项工作的日程时间和实物进度进行的跟踪和检测，以随时了解其进展状况的控制过程。3.5 权重

统计学上的定义。在工程项目中特指某个工作包或者子项在同样的定义下占整个项目的百分比。3.6 工作包

一种相对独立、完整的工作管理对象，它包含一系列管理特性（内容、步骤和标准等），能进行管理、控制和检测的最低一级基本任务单元。工作包可以是一项具体的作业，也可以是若干同步或是不同步的作业的集合。3.7 赢得值

是指完成工作的预算值（人工时、费用、资源等），即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）, 也就是在项目实施过程中对执行效果进行检查时，对已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按预算进行结算的人工时费用、资源等值。Q/NCIDI 214-2009 3.8 计划工作量的预算值曲线

即BCWS（Budgeted Cost of the Work Schedule）曲线，是综合进度计划和预算后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备材料和其他费用等），在计划的周期内按时间段进行分配，然后按时间段累加，即生成整个项目的BCWS 曲线，这条曲线是控制的基准曲线。3.9 已完工作量的预算值曲线

即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）曲线。BCWP曲线的含义是，按时间段统计已完工作量，并得到已完工作量的预算，进行累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展值，是测量项目实际进展所取得的效绩尺度。3.10 已完工作量的实际费用消耗曲线

即ACWP(Actual Cost of the Work Perform ed)曲线，又简称实耗值曲线。其含义是，对已完工作量逐项记录实际消耗的费用按时间段进行累加，即可生成这条实耗值曲线。3.11 进度差异

即SV(Schedule Va riance),是指检查期间内BCWP 和BCWS 之差，SV=BCWP-BCWS。

当SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相符； 当SV>0 时，表示进度提前； 当SV<0 时，表示进度拖后。3.12 费用差异

即CV(Cost Vari ance),是指检查期间内BCWP 和ACWP 之差，CV=BCWP-ACWP。

当CV=0 时，表示项目实际消耗费用与预算费用相符； 当CV>0 时，表示实际消耗费用低于预算；

当CV<0 时，表示实际消耗费用超预算。3.13 成本绩效指数

即C PI,是指检查期间内BCWP 和ACWP 之比，SV=BCWP/ACWP。当CPI=1 时，表示项目的效益与预期的一致； 当CPI>1 时，表示项目的效益好，效率高； 当CPI<1 时，表示效益低，效率低。3.14 进度绩效指数

即S PI,是指检查期间内BCWP 和BCWS 之比，SV=BCWP/BCWS。当SPI=1 时，表示项目的实际进度与计划进度一致；

当SPI>1 时，表示项目的进度提前； 当SPI<1 时，表示项目的进度推迟。3.15 项目进展曲线

纯粹以项目计划或实际完成的工作量为依据，通过统计工程量的方法计算出的项目综合进展曲 Q/NCIDI 214-2009 线，一般表示在检查期间内项目计划或实际完成的百分比，呈“S”形，又称“S”曲线。它是业主或承包商观察或分析项目形象进度的重要参考依据，也能作为项目请款、付款等的重要凭证，包括计划完成百分比曲线，实际完成百分比曲线等。4 职责

4.1 项目经理

4.1.1 以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度全面负责。

4.1.2 组织进行项目的工作分解，批准项目进度计划、进度测量方法。

4.1.3 当进度计划执行发生偏差时，及时组织项目组采取措施，促使项目进度计划按要求顺利实施。4.2 项目控制经理

4.2.1 全面负责组织各级项目计划的编制和进度检测，指导和管理项目计划工程师的工作。

4.2.2 负责定义计划结构，审查项目进度测量方法和各级计划检测的实际结果，对项目进展情况进行综合分析和判断，确保将进度分析和任何补救建议向上级汇报。

4.3 设计经理/采购经理/施工经理

在项目经理领导下分别负责组织设计/采购/施工方面的工作分解、进度计划编制工作，配合控制经理/计划工程师完成相关的进度计划和检测工作，并有责任对其中的部分数据来源和真实性进行核实。4.4 项目计划工程师

4.4.1 在项目经理及控制经理的领导下，参与项目的进展计划编制工作；根据合同和业主要求，提出项目进度测量的方法。

4.4.2 定期按进度测量方法对项目进度进行测量检查，及时更新测量数据和进度计划，向项目经理/控制经理/业主提供进度测量方面的数据。

4.4.3 协助项目经理/控制经理协调和处理项目有关进度方面的问题。5 程序

5.1 数据的搜集 5.1.1 总则

由于本进度测量方法及表格运用了大量的EXCEL 公式在后台运行，因此简化了相关的计算程序，使得大部分的计算和统计数据都能够很快地自动生成，因此只要搜集和统计好要求的相关数据，所需要的各项统计数据和曲线都能够自动出现。搜集的数据包括设计、采购、施工等各项数据。5.1.2 设计部分

5.1.2.1 各专业计划完成的图纸目录（包括图号，图纸名称/内容，估算数量和图幅，以及按照公司定额规定，每一类图纸所消耗的人工时），以此可以计算出BCWS。

5.1.2.2 对比于计划完成的图纸目录，本专业实际完成的图纸量（（包括图号，图纸名称/内容，实际图纸数量和图幅，以及按照本专业人员安排，实际消耗的人工时），在项目实际执行过程中，Q/NCIDI 214-2009 要求定期以周为周期进行更新，以此可以计算出BCWP 及ACWP。

5.1.2.3 按照图纸目录，对应的每一类图完成定义的里程碑点的日期时间（包括计划日期和实际日期），通过表格可以自动计算出本专业计划和实际完成的百分比，从而进一步得出本项目设计工作计划和实际完成的百分比，设计部分定义的里程碑点详见5.3。

5.1.2.4 对于运用PDS 或PDMS 三维设计的项目，需要搜集在定义的模型审查的各个阶段（30%模型审查，70% 模型审查，95%模型审查）的各工程量，如设备模型的台套（计划量和实际量），管道模型的根数（计划量和实际量），土建结构量（计划量和实际量）等各种可便于统计和测量的数据，并根据表格要求，按照计划安排分解到每一定义的检查周期里面去（一般以周为检查周期）；同时根据公司有关文件，完善对应的工作所需要的单位人工时及实际发生的人工时。5.1.3 采购部分

5.1.3.1 根据采购范围及工作内容，按照专业分解的采购工作包编号及采购包的具体内容，同时要包括每一个采购包里面所包含的设备/材料的具体数量，以及根据公司相关规定完成每一个采购包所消耗的人工时，以此可以计算出BCWS。5.1.3.2 对比于计划制定的采购包内容，各采购专业实际完成的采购量（包括采购包编号，采购包内容，采购包完成的实际采购量，以及按照采购工作人员安排，实际消耗的人工时），以此可以计算出BCWP 及A CWP，在项目实际执行过程中，要求以周为周期定期进行更新。

5.1.3.3 按照采购工作内容分解，对应的每一个采购包完成定义的里程碑点的日期时间（包括计划日期和实际日期），通过表格可以自动计算出本专业计划和实际完成的百分比，从而进一步得出本项目采购工作计划和实际完成的百分比，采购部分定义的里程碑点详见5.3。5.1.4 施工部分

5.1.4.1 按照附录的统计表中的各专业及子项和步骤的划分，完善每一步骤的计划工程量，并根据相关定额和实际工程经验数据，完善每一步骤单位量工程所需的对应人工时，以此可以计算出BCWS。

5.1.4.2 以周为单位，按照每一步骤将计划工程量分解到每一周同时每周定期更新实际完成的工程量，以此计算出本步骤每一周计划和实际完成的百分比曲线以及BCW P，进而通过表格及相关公式可以自动计算出整个项目计划和实际完成百分比。

5.1.4.3 每周定期更新完成每一步骤工程量所实际发生的人工时，以此计算出ACWP。

5.2 进度检测及相关参数的计算公式和说明 5.2.1 总则

由于大量的计算公式在后台运行，使得相关的数据一旦定义和完善好，所需要的各项统计数据即可自动生成，而且便于项目的综合分析及数据的“追根溯源”，根据表格及具体要求的不同，对设计进度、采购进度、施工进度及项目总体进度的主要计算公式及相关数据作如下说明。5.2.2 设计进度检测说明及相关公式

5.2.2.1 专业分类：按照公司相关标准及出图情况，设计过程一共分为工艺、管道、环保、分析化验、设备、仪表、电气、电信、结构、建筑、总图、水道/消防、热工、粉体、暖通等十五个专业。

5.2.2.2 依据职责分工，本处所指的设计包括全部工程设计、部分采购服务及相关支持工作等，相 Q/NCIDI 214-2009 关的项目管理工作可以单独计算也可以包括在设计工作里面，具体情况可以根据项目执行及业主要求进行划分。

5.2.2.3 需要的计算参数：定义的里程碑（M1,M2, ⋯⋯）及其对应的百分比（Pa,Pb⋯⋯）（其中）（设计部分定义的里程碑点详见5.3）；按照图纸目录，每一类图纸所占的权重Pa+Pb+⋯⋯=100%（W1，W2⋯⋯）(对某一专业而言，其权重为该类图纸依据定额和估算工作量算出的人工时（H1）占)的比重)。该专业累计人工时(Ha=H1+H2+H3+⋯⋯

5.2.2.4 当以周为周期进行更新且达到定义的里程碑（M1,M 2⋯⋯）时，各类图纸实际完成百分比

W2+P3*W3+⋯⋯,从而同样道理可以得P1=Pa+Pb+⋯ ⋯，则对应的某一专业完成百分比Da%=P1*W1+P2* 到整个项目设计完成百分比。

5.2.2.5 计划完成百分比的计算原理经过EXCEL 函数分解并归整计算后得到，计算原理同上。

5.2.2.6 各专业的BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等参数依据如上统计各数据及计算公式可及时得出。

5.2.2.7 对于运用PDS 或PDMS 三维设计的项目，根据统计的计划和实际完成的每周对应工程量百分比，按照其所对应的权重，依照上述原理及公式计算后得出。

5.2.2.8 整个项目设计进度及全部设计阶段的BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等参数可以依据如上的计算专业进度的原理计算并自动统计得到（设计部分主要计算公式可以参见附录A 及附录B 中的相关内容）。5.2.3 采购进度检测说明及相关公式

5.2.3.1 专业分类：按照公司相关标准及采购包分类情况，采购过程一共分为设备、管道、电气、仪表、电信、其他零星设备和材料（包括暖通、环保、土建、水道/消防、热工、粉体等）等专业；

5.2.3.2 采购工作及采购包的定义为所有的永久设备和材料费用，但是这类费用不包括采购服务，该费用包含在设计和施工中；

5.2.3.3 根据附表中的计算公式和表格，其所需要统计和计算的数据及其原理同设计工作基本一样，相关的权重原则上也为完成对应工作所预计发生的人工时占各专业预计全部人工时的比重（采购部分主要计算公式可以参见附录C 及附录D 中的相关内容）。

5.2.4 施工进度检测说明及相关公式

按照我院相关文件及实际施工专业的划分，施工过程一共分为土建/建筑/道路/给排水、工艺设备、管道系统、电气、仪表、保护涂层等6 大专业，其中各专业下细分为若干小的施工子项，每个施工子项又分为具体的施工步骤，施工步骤作为最底层的数据统计及测量单位（施工部分定义的里程碑点详见5.3）；

本处文件所指的施工包括所有的施工作业，施工管理作业及相关施工设备。按照施工部分定义的施工步骤里程碑点(M1,M2, ⋯⋯)及其赋予的步骤权重（P1,P2⋯⋯，100%），每一施工专业对应子项下的步骤的各项参数计算公式为： P1+P2+⋯⋯= 计划（实际）每周完成百分比Sⅰ(Sⅰ’)⋯⋯%=计划（实际）每周完成的工作量（Q1(Q1’),Q2(Q2’)⋯ ⋯/预计的工程总量(Qa)5 Q/NCIDI 214-2009 每周估算工程量人工时（BCWS）=计划每周完成的工作量（Q1,Q2⋯⋯）*单位人工时（Ua）每周实际工程量人工时（BCWP）=实际每周完成的工作量（Q1’,Q2’⋯⋯）*单位人工时（Ua）其他计算参数可依据相关公式自动得出； 对应地，每一施工专业对应下的子项相关参数的计算公式为：

计划（实际）每周完成百分比S1(S1’)%= Sⅰ(Sⅰ’)%*P1+Sⅱ(Sⅱ’)%* P2+⋯⋯ 同样地其他参数可以依据相同原理得到。

每一施工专业的相关参数计算则依据施工专业下的对应子项，按照以人工时为基准的权重计算后即可得出；则相应地项目在施工部分的各项参数也能同理得出。施工进度测量样表及主要计算公式参见附录E（以电气专业之防雷接地步骤为

例）、附录F（以电气专业为例）及附录G（施工汇总）。5.2.5 项目总进度检测说明及相关公式

项目总进度检测以上面分步计算出的设计、采购、施工各参数为依据，按照设计、采购、施工的人工时占整个项目的全部人工时比例作权重，采用以上以专业为基数计算设计/采购/施工进展的方法可以得到各项参数，从而作为项目进度和费用综合分析及项目进度检测的重要依据，所生成的赢得值曲线及形象进展曲线样表参见附录H。5.3 进展检测里程碑及其权重的定义 5.3.1 总则

作为项目进度检查标准的重要组成部分，项目设计、采购、施工进展里程碑点及其权重的定义具有重要的意义，它是对项目各阶段的具体步骤或细项进行标准定义和量化检测的重要构成，根据公司相关标准文件及实际工程经验，各阶段相关的进展里程碑点及权重包括设计、采购、施工等三部分。5.3.2 设计部分

设计部分建议的进展里程碑点及其权重分配定义如下，根据项目的不同以及部分业主的特殊要求，在项目具体执行过程中，项目组可以在与业主进行相互协商的基础上进行修改并共同确定，设计进展里程碑及其权重分配见表

1、表2： 表1 设计进展里程碑及其权重分配(1)里程碑序号 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 开始起草 完成设计条件图 完成初版并内部校核

业主（用户）初步审核并返回意见 业主（用户）最终审核并返回意见 业主（用户）确认设计并签字 发布最终版 6 一般图纸的设计

设计进展里程碑权重(P)里程碑权重百分比 累计量

(P1,P2,⋯⋯)10% 10% 20% 20% 20% 15% 10% 5% 30% 50% 70% 85% 95% 100% Q/NCIDI 214-2009 表2 设计进展里程碑及其权重分配(2)设计进展里程碑权重(P)里程碑权重百分比 累计量

(P1,P2,⋯⋯)10% 30% 20% 10% 15% 10% 5%

10% 40% 60% 70% 85% 95% 100% 序号 规范、说明、数据表及材料表等设计

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 开始起草及准备 完成初版并内部校核 业主（用户）初步审核 发布询价/招标版 业主（用户）最终审核 业主（用户）确认并签字 完成最终版 5.3.3 采购部分

采购部分建议的进展里程碑点及其权重分配定义如下，根据项目的不同以及部分业主的特殊要求，在项目具体执行过程中，项目组可以在与业主进行相互协商的基础上进行修改并共同确定，采购进展里程碑及其权重分配见表3： 表3 采购进展里程碑及其权重分配

里程碑序号 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 采购进展里程碑权重(P)一般设备及材料的采购

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 20% 10% 10% 累计量 5% 10% 20% 30% 35% 45% 50% 60% 80% 90% 100% 收到设计部发来的请购单 准备并发出标书 收到制造厂家标书 组织技术标及商务标评标 签定并发出采购合同 收到厂家初步资料（图纸等）批准厂家资料 收到厂家最终资料（图纸等）中间检查 制造完成/最终检验合格并放行 到达现场并接收 Q/NCIDI 214-2009 5.3.4 施工部分

施工部分建议的进展里程碑点及其权重分配定义如下，根据项目的不同以及部分业主的特殊要求，在项目具体执行过程中，项目组可以在与业主进行相互协商的基础上进行修改并共同确定，施工进展里程碑及其权重分配见表4： 表4 施工进展里程碑及其权重分配 施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项 序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)累计量

1.土石方工程

M1 M2 M3 M4 开挖 外运 回填平整 35% 10% 35% 20% 35% 45% 80% 100% ２.打桩和钻孔桩

M1 M2 打桩 试验 70% 30% 70% 100% ３.现浇混凝土

一.土建/建筑/道路/给排水

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 垫层施工 地下部分钢筋绑扎 地下部分支模 地下部分砼浇注 拆模 预制件制作

地上部分钢筋绑扎 预制件安装 地上部分支模 地上部分砼浇注 拆模 15% 15% 7% 15% 3% 5% 15% 3% 5% 15% 2% 15% 30% 37% 52% 55% 60% 75% 78% 83% 98% 100% ４.预制混凝土

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 钢筋预制 钢筋绑扎 支模 砼浇注 拆模 验收 安装就位 找正 灌浆 8 10% 15% 5% 20% 5% 5% 25% 5% 10% 10% 25% 30% 50% 55% 60% 85% 90% 100% Q/NCIDI 214-2009 表4（续）施工进展里程碑权重(P)专业

专业子项 序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)累计量

５.厂区道路

M1 M2 M3 M4 M5 地基平整 毛石铺设 碎石铺设 基层砼浇注 路面完成 15% 15% 20% 35% 15% 15% 30% 50% 85% 100% ６.钢结构 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 钢结构预制前防腐处理 钢结构预制 钢结构就位 现场拼装

钢结构主体焊接 找正及灌浆 劳动保护安装 劳保焊接

20% 35% 5% 10% 15% 5% 6% 4% 20% 55% 60% 70% 85% 90% 96% 100% 一.土建/建筑/道路/给排水 ７.建筑物

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 地下部分施工 下部回填 上部结构施工 内外墙抹面

地面及屋顶面施工 内外墙门窗施工 水电安装及装饰工程 验收 25% 5% 35% 5% 10% 5% 10% 5% 25% 30% 65% 70% 80% 85% 95% 100% ８.地坪

M1 M2 M3 M4平整 砂石填充 砼基层浇注 面层抹面 25% 35% 30% 10% 25% 60% 90% 100% ９.铁路

M1 M2 M3平整 基层完成 铁轨铺设 25% 35% 40% 25% 60% 100% 9 Q/NCIDI 214-2009 表4（续）

施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项 序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)30% 60% 10% 累计量30% 90% 100% 10.家具设备及实验室设备 M1 M2 M3 设备到货 设备安装 调试及验收 一.土建/建筑/道路/给排水 11.地下给排水

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 材料到货及验收 除锈防腐 预制 安装 水压试验 回填 到货验收 就位 找正及安装 试验 到货验收 就位 找正 试验 到货验收 就位 找正 试验 到货验收 本体就位 找正 配件及劳保安装 试验 到货验收 本体就位

内件劳保等安装 找正 试验

10% 15% 20% 40% 10% 5% 30% 20% 40% 10% 20% 30% 40% 10% 20% 40% 30% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 10% 10% 10% 25% 45% 85% 95% 100% 30% 50% 90% 100% 20% 50% 90% 100% 20% 60% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 90% 100%

1.加热炉＆附件 ２.热交换器 ３.空冷器 二.工艺设备 ４.锅炉 ５.塔 Q/NCIDI 214-2009 表4（续）

施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项 序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 15% 5% 20% 20% 40% 10% 10% 15% 30% 30% 15% 10% 20% 30% 30% 10% 累计量20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 95% 100% 20% 40% 80% 90% 100% 15% 45% 75% 90% 100% 20% 50% 80% 90% ６.反应器＆再生器

M1 M2 M3 M4 M5 到货验收 本体就位

搅拌器及配件等安装 找正 试验 到货验收 本体就位 找正 劳保等安装 试验 到货验收 本体就位 找正 劳保等安装 试验

材料到货验收 下料预制 本体安装 劳保安装 水压试验 到货验收及检查 泵体安装 找正对中及灌浆 电机试运转 泵单试 到货验收 本体就位 找正 内部配件安装 试验 到货验收 就位 找正 其他配件安装 11 ７.容器

M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 ８.存储设备

二.工艺设备 ９.金属储罐 10.泵 11.压缩机 12.成套设备

Q/NCIDI 214-2009 表4（续）

施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项

序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)10% 20% 30% 30% 10% 10% 20% 70% 10% 20% 20% 50% 10% 20% 60% 20% 40% 50% 10% 45% 45% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 累计量100% 20% 50% 80% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 80% 100% 40% 90% 100% 45% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 12.成套设备13.其他设备

M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 试验 到货验收 就位 找正

其他配件安装 试验 材料到货验收 安装 试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 12 二.工艺设备

14.催化剂/化学制品/填料安装 1.碳钢管道

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 2.不锈钢管道 3.合金钢管道 三.管道系统 4.其他材质管道 5.碳钢阀门 6.不锈钢阀门

7.合金钢阀门

Q/NCIDI 214-2009 表4（续）

施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项 序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)20% 70% 10% 30% 30% 40% 30% 70% 80% 20% 35% 20% 35% 10% 35% 20% 35% 10% 25% 40% 10% 10% 15% 60% 25% 15% 30% 20% 40% 10% 累计量

8.其他材质阀门

M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 打压 安装 水压试验 预制 防腐 安装 到货验收 安装 清洗 试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 土方开挖 接地线安装 接地极安装 检测 回填 电缆铺设 接线

调试及联校 支架预制 支架安装 桥架铺设及连接 安装及收尾 13 20% 90% 100% 30% 60% 100% 30% 100% 80% 100% 35% 55% 90% 100% 35% 55% 90% 100% 25% 65% 75% 85% 100% 60% 85% 100% 30% 50% 90% 100% 9.预制管支架

10.特殊件&专用支架 三.管道系统

11.化学清洗处理

M1 M2 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M4 12.消防系统 13.其他管道 1.防雷接地 四.电气

2.电线＆电缆 3.电缆桥架及支架 Q/NCIDI 214-2009 表4（续）

施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项 序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)35% 65% 10% 45% 20% 25% 20% 50% 20% 10% 10% 45% 20% 25% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 80% 20% 40% 30% 30% 40% 30% 30% 累计量 4.保护管

M1 M2 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 保护管预制 保护管安装 设备到货及验收 设备安装 设备接线 调试及联校 设备到货及验收 设备安装 设备接线 设备调试 设备到货及验收 设备安装 设备接线 调试及联校 安装 接线 调校 试验 安装 接线 调校 试验 安装 调校及试验 安装 接线 回路检测 安装 接线 调校及试验

35% 100% 10% 55% 75% 100% 20% 70% 90% 100% 10% 55% 75% 100% 30% 50% 80% 100% 30% 50% 80% 100% 80% 100% 40% 70% 100% 40% 70% 100% 5.电气设备

四.电气 6.照明设备

7.变压器/盘柜等其他电气设备 1.现场仪表

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M1 M2 M3 M1 M2 M3 2.分析仪表 五.仪表 3.仪表阀 4.控制系统 5.通讯系统 14 Q/NCIDI 214-2009 表4（续）

施工进展里程碑权重(P)专业 专业子项

序号 步骤

里程碑权重百分比(P1,P2,⋯⋯)45% 25% 30% 45% 25% 30% 40% 30% 30% 20% 20% 50% 10% 20% 30% 45% 5% 80% 20% 40% 60% 35% 65% 30% 70% 累计量45% 70% 100% 45% 70% 100% 40% 70% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 50% 95% 100% 80% 100% 40% 100% 35% 100% 30% 100% 6.安全检测&保护 M1 M2 M3 M1 M2 M3 安装 接线

调校及试验 安装 接线 调校及试验 安装 接线 调校及试验 下料

施工架子搭设 安装 验收 下料

施工架子搭设 安装 验收 安装 验收 施工架子搭设 施工 施工架子搭设 施工 施工架子搭设 施工 7.全厂信息管理系统 五.仪表

8.其他仪表&调节装置 M1 M2 M3 1.设备保温/保冷

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M1 M2 2.管线保温/保冷 六.保护涂层 3.阀门保温/冷

4.钢结构防火&防腐 5.管线/支架防火&防腐 M1 M2 6.阀门防火/防腐 M1 M2 15 Q/NCIDI 214-2009 附录A（资料性附录）

设计进度测量样表及主要计算公式（以工艺专业为例）16 Q/NCIDI 214-2009 附录B（资料性附录）

设计进度测量样表及主要计算公式（设计汇总）17 Q/NCIDI 214-2009 附录C（资料性附录）

采购进度测量样表及主要计算公式（以工艺设备专业为例）18 Q/NCIDI 214-2009 附录D（资料性附录）

采购进度测量样表及主要计算公式（采购汇总）19 Q/NCIDI 214-2009 附录E（资料性附录）

施工进度测量样表及主要计算公式（以电气专业之防雷接地步骤为例）20 Q/NCIDI 214-2009 附录F（资料性附录）

施工进度测量样表及主要计算公式（以电气专业为例）21 Q/NCIDI 214-2009 附录G（资料性附录）

施工进度测量样表及主要计算公式（施工汇总）22 Q/NCIDI 214-2009 附录H（资料性附录）

附件赢得值曲线及形象进展曲线样表

第二篇：工程总承包项目经理部工作手册

工程总承包项目经理部 工作手册 编制人： 审核人： 审批人： XX项目经理部 XX年XX月XX日 编制依据 1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2.×××××设计研究院《三标体系文件》 3.《中华人民共和国建筑法》 4.《中华人民共和国合同法》 5.《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训 6.《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》 第一部分 工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 一 工程总承包项目经理的任职条件： 1.具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。2.具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。3.具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。4.具有类似项目的管理经验。5.具有良好的职业道德。二 工程总承包项目经理的职责： 1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，定期检查，实施有效控制。5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目8.的正式验收文件及交付文件。

9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。

第二部分 工程总承包项目经理部工作手册及工作流程 第一章 项目启动程序： 1.确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。2.为项目经理部组建及人员配备提出条件。3.成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。4.组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。5.组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括： a)概述（编制依据、项目范围）b)项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）c)项目控制（质量、进度、费用、变更）d)项目实施（设计、采购、施工、开车）e)风险和对策 f)其它规定和要求。g)在项目实施计划中必须明确以下内容： 明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。明确与业主的协调程序。明确项目的变更控制计划。明确人力资源计划和人选。明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告； 把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设臵：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等 6.根据合同总额确定项目部人数和岗位设臵

第二章 项目的批复手续： 需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续，即：项目建议

书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、投资计划和开工报告，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目、高新技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续；此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。

一、建设工程项目报建 1.所需资料 《***市建设工程报建表》（到市报建处领取）a)企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 b)项目建议书批文原件及复印件 c)银行出具的建设资金落实证明（验资报告）d)《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建e)处领取）专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件f)《项目配套建设审核申请表》g)《新开工审核通知单》h)

二、工程项目设计招标办理

1.所需资料

报建工程项目

IC卡（如果有）a)**市建设工程设计招标项目登记表b)《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）c)《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）

d)工程设计任务书 e)建设用地规划许可证f)工程项目选址意见批文g)办理程序 h)备齐上述资料 i)到市设计招标办办理 j)

三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1.所需资料 a)项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b)会议通知书 c)设计方案评标会会议纪要 d)评委评标意见书

2.办理程序

备齐上述资料a)提前三天分送各评委b)到市招标办召开评标会（会务费×××元）中标办理c)

四、建设工程规划设计要求的申办

1.所需资料

a)a.**市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份 b.计划批准文件 1份 b)土地使用权属证件 1份c)房屋权属证 1份d)危房鉴定报告e)地形图（划出用地范围）2份f)2．办理程序 a)a.备齐上述资料 b)b.送区规划局规划科办理

五、工程项目设计方案深化、修改，根据规划局批文要求修改设计方案。六﹑设计方案审定会召开 1.所需资料 a)设计方案文本 12份 b)项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，政府土地文件若干份

c)邀请专家

2.申办程序 a)备齐上述资料 分送至发改委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园b)林局等部门 召开方案审定会 c)七﹑设计方案报送审批 1.所需资料 a)选址意见书 b)规划设计要求通知单 c)地形图（划出用地范围）d)设计方案 2份 e)地名批文 f)项目建议书批文 2.办理程序 a)备齐上述资料 b)到区规划局规划科办理 八﹑可行性研究报告编制与报批 1.所需资料

a)用地计划审核意见书

b)项目建议书批文 c)用地计划许可证及批文

d)营业执照 e)开发资质证书 f)住宅项目配套条件审核申请表 g)资本金出资承诺书 h)设计方案文本 i)环境影响评价报告（工业项目）j)其他相关文件

2.办理程序 a)备齐上述资料 b)送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c)送发改委报批

九、扩初会召开 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 1.所需资料 a)扩初设计文本若干份 b)邀请专家 2.申办程序 a)备齐上述资料 b)分送至发改委、规划、防疫、环保、消防、住宅（房管）、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。c)召开扩初会议 扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a)扩初会议纪要 b)根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本 c)关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a)备齐上述资料 b)分送至发改委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见 c)送规划局规划科报批

十、项目配套条件审核报批 1.所需资料

a)《项目配套建设条件审核报批》 b)项目建议书或可行性研究报告报告批文 c)地形图和管线图（划示用地范围）d)总平面图若干份 e)建设用地规划许可证及批文 f)其他相关资料 2.申办程序

a)备齐上述资料

b)送建设局总工办办理

十一、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料 a)**市建设工程勘察招投标项目登记表 b)《市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c)《市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d)设计中标通知书 2.申办程序 a)备齐上述资料 b)到市勘察招标办办理

十二、住宅项目开发计划的办理 1.所需资料 a)住宅项目新开工申请表 b)项目配套建设条件审核意见通知书 c)建设项目立项批准文件 d)建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e)申请单位现有空臵房情况 f)住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a)备齐上述资料 b)到建设局办理

十三、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料 a)总平面图 10份 b)建筑图 7套 c)结构图（基础）2套 d)给排水图3套 e)建设项目计划批准文件 f)土地使用权或用地批准书 g)应拆房屋权属证明 h)地形图（划出用地范围及建筑物位臵）10份 i)分层面积表 j)建筑工程预算书 k)消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a)备齐上述资料 b)分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见 c)将意见汇总送至规划局

十四、施工招标办理 1．所需资料 a)市招标办授权管理通知 b)招标项目登记表 c)项目建设有关批复 d)总平面图 e)报建表 f)住宅项目新开工计划 g)住宅项目配套条件审核 h)设计中标通知书 i)法人证明或对其代理人的委托书 j)委托机构招标协议 k)代理机构资质 l)资金落实情况证明 m)监理单位资质 n)监理合同 o)建设单位资质 p)建设单位申请材料 q)公开招标发布信息 r)公开招标报名登记表 s)公开招标入围条件 t)投标单位资质审核 u)招标文件报批表 v)招标文件 w)工程量清单 x)招标文件答疑会会议纪要 y)标底 z)开标情况汇总表 aa)询标记录 bb)评标方法 cc)评标资料 dd)决标情况汇总表 ee)中标通知书 ff)外地施工企业任务量单 gg)中标单位投标资料 hh)未中标单位投标资料 ii)施工合同

２．办理程序

申请授权a)发布招标信息b)接受施工单位报名c)初选入围施工单位，发标书d)招标文件答疑会e)

开标f)准备（１）项所有资料及工程造价万分之×支票一张g)办理中标手续h)

十五、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）

十六、施工许可证办理 １．所需资料 a)申请表 b)建设规划许可证 c)资金入账凭证 d)三通一平的有关证明 e)施工合同副本，廉洁协议 f)监理合同，住宅项目监理登记证 g)建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h)中标通知书 i)施工图审核意见表 j)住宅项目建设开工计划 k)施工组织设计 l)施工安全措施 m)城建档案责任书 n)流动人口计划生育目标责任书（施工方）２．办理程序 将图纸送质监站审核a)根据质监站审核意见进行图纸修改b)备齐所需资料c)送建管处办理d)

十七、供电规划图设计 1.所需资料 总平面图2份a)地形图一份b)2.办理程序 备齐上述资料a)送供电局b)设计人员现场查看，设计出图c)

十八、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料 总平面图若干份a)水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）b)若干套

建筑立面图若干套c)供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）d)2.办理程序 备齐上述资料 a)送各有关部门审核并请各部门进行外线设计b)

十九、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a)总平面图 b)变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a)备齐上述资料 b)分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并签订合同 c)设计变电站、水泵房土建图 d)技术交底 e)工程施工 f)设备安装、调试 g)竣工验收

第三章 项目开工程序及条件：

一、工程开工程序： 1.所需资料： 设计图纸a)建设工程规划许可证b)建设工程施工许可证c)施工组织设计d)开工报告e)2.办理程序 ： 发放图纸，进行技术交底，规划局定位验线，开工典礼，工程开工。

二、工程开工条件：

1、设计图纸已经审查通过

2、施工单位已落实

3、规划许可证和施工许可已办理完毕

4、施工组织设计经建设监理单位总监批准

5、规划局已定位验线

6、开工报告已批准。第四章 设计交底及施工图会审管理程序：

一、设计交底 1.负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。

2.在接到详细设计文件后，立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审。

3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题，并以书面形式送至设计单位。4.施工图交底分装臵（或单项）交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。5.详细设计交底的主要任务是：交代设计意图；说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题。

二、施工图会审

1、在单项工程开工之前，工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员参加施工图会审，根据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。

2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改，对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见，对会审中确定的问题要求设计单位修改。

3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题，应按规定报设计原审批部门批准。

4、审查是否符合国家有关强制性条文。5.施工图会审内容：施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。5.1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。5.2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。具体审查内容如下： 工艺流程及物料平衡计算是否正确。a)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布臵是否正确合理。b)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济c)合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配d)套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠 是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、e)消防安全等有关部门法规的要求。设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停f)止使用的标准规范，有无用错标准。有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及g)漏项等 操作适用性会审主要包括：设备布臵、管道走向、阀门位臵、仪h)表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。

5.3、施工条件会审的主要内容： 查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与a)目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。设计选材、选型是否合理，是否影响安装，采用的新技术、新工b)

艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材c)质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。

第五章

施工、安装分承包商的确定程序：

一、对施工、安装分承包商的确定，原则上采用公开招标、邀请招标方式确定。招标由项目经理组织，项目采购经理负责实施。

二、招标文件、合同文本的确认（评价和选择）必须执行院三标体系程序文件的有关规定。

三、施工、安装分承包商合同的评审必须执行院三标体系文件的相关规定。1.评审方式分为:会议评审和会签评审。

项目a)会议评审。院长指令性，或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂的大型项目，或业主有特殊要求的项目，采用会议评审方式。院长指令性项目的会议评审由项目管理部组织，大型项目由工程部组织。会议应有记录，工程总承包部整理并填写“招标文件（合同）评审表”。b)会签评审。除1.1款外的大型项目和一般项目可采用书面会签评审方式。会签的范围: 主管副部长、工程部部长、项目经理，工程部整理并填写“招标文件（合同）评审表”。2.合同评审的时机、频次。a)评审时机是投标前、签订合同文本前以及接受合同的更改前。b)评审频次，如达成共识，评审一次即可；如未达成共识则组织上次参加评审的人员再次进行评审。评审结果及时向主管副院长汇报。如工程有后续合同，应再次评审，方式和内容可简化。第六章 材料采购及管理程序：

一、项目部的材料管理职责：

1、审批施工单位的材料计划。

2、参与设备材料的招标。

3、组织入场材料的复验。

4、定期召开材料供应协调会，解决施工中出现的材料缺口问题。

5、负责协调不合格材料、设备的退货工作，为材料设备索赔提供必要的依据。

二、在材料采购过程中应坚持以下原则：

1、坚持招标采购，由项目经理部和业主代表共同审查供货单位资质，具备条件的，方可参加投标。

2、对于特殊情况不能进行招标采购的材料，按照比质、比价，比运距、比信誉的原则进行订货。

3、订货时应以预算价为依据，原则上不可突破预算，如确实超预算的，由主管副部长批准后方可订货。

4、设计单位原则上不得推荐供货商，对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐的供货厂家，应要求其推荐三家以上供货单位供择优选定。

5、施工单位自购的用于工程上的物资，供货商的选择须经项目部批准。

6、物资采购过程中应坚持公正、透明、择优的原则。

7、对于技术要求较高的设备或材料订货，应在合同签订前由工程项目经理部组织公司各有关部门、生产单位、设计单位等与供货商进行技术交流，并签订技术协议，做为订货依据。

三、进行物资采购招标时应坚持优质、优价的原则，并按相应的工作程序进行。

四、项目采购文件由项目经理组织有关人员编制。

五、项目采购文件编制完成应按照院三标体系文件相关规定进行审批。1.对院长指令性项目，由项目管理部组织项目经理及相关人员编制并经项目管理部审定，主管副院长批准。2.对大型项目，由工程部组织项目经理及相关人员编制采购文件并由工程部审定，项目管理部批准。3.对一般项目，由项目经理组织有关人员编制采购文件并有项目经理审定，工程部批准。

第七章 施工过程管理

一、根据国家有关法律、法规，为了进一步加强建设项目总承包的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本程序。

二、项目经理部的主要职责：

1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。

2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。

3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。项目经理圈子

4、负责对施工单位的资质进行审查工作。

5、负责办理各种有关施工许可证，做好“四通一平”和各项准备工作及外部协调工作。

6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。

7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。

8、对工程的全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全

9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。

10、组织工程中间交接工作。

11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。

12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图。

三、开工报告审查 1.大型总承包项目的开工报告由项目经理填写上报工程部主管副部长批准。2.一般项目总承包工程中的单位工程（或分部工程）的开工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），项目经理审批。3.院长指令项目开工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长批准。4.审查开工报告时，主要检查征地搬迁，“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

四、竣工报告审查 1.大型总承包项目的竣工报告由项目经理填写上报工程部主管副部长批准。2.一般项目总承包工程中的单位工程（或分部工程）的竣工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理审批。3.院长指令项目竣工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长批准。4．工程项目完工后，施工现场清理、平整完毕，达到生产使用条件，施工单位才能向项目部提交竣工报告，由项目部提请业主，组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检查，各方均认可后，办理中间交接手续。工业项目在工程投料试生产出合格产品72小时以后，工程项目经理部组织有关单位向生产单位办理工程交工手续或按照总承包合同相关规定办理工程竣工手续。5.中间交接证书和工程交工证书由施工单位填写，由工程项目经理部、设计、施工、监理、生产等部门签字盖章认可。

五、施工总平面管理 1.施工总平面管理包括对施工单位生活、施工暂设设施布臵的审查，施工现场的“四通一平”的检查，厂区总图、竖向的施工管理，定位测量的管理。2.施工总平面管理的原则为布臵合理、节约用地、节约材料、节约能源，减少交叉、便于施工。3.组织落实“四通一平”工作 a)“四通一平”是指施工用的水、电、路、讯通到施工现场，现场场地平整完，这是工程开工的基本条件。b)项目部负责“四通一平”的规划、设计实施工作。c)工程项目经理协调施工现场和施工暂设内的水、电等设施的使用。d)3.4工程正式开工前，协调好拆迁工作 4.审核土方平衡方案 a)工程开工前，应该对原自然地面标高进行测量，通过施工单位、监理单位、项目部的有关人员共同确认，作为土方量计算的原始凭证，然后结合设计，综合各基础挖方及回填土方量，计算出各装臵需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交项目部审核后，上报项目经理审批。5.由于项目施工要求，需要铺设临时路及采取必要的措施所发生的土方拉运不算在竖向整平内，应纳入工程签证，但整个土方量也要考虑在综合平衡内。

六、施工安全管理

1、安全管理制度： 工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理： a)安全技术交底制； b)班前检查、班后验收制； c)周一安全活动制； d)定期检查与隐患整改制；

七、文明施工管理 1.平面布臵及临设工程管理 a)施工现场必须有平面布臵图、质量标准、计划工期、安全措施，要统一规划、严格管理、图物相符、对号入座。b)施工场区内要有施工单位标牌，要求字迹工整，位臵明显。c)搭设的临时设施要规格、整齐，院落平整，内外清洁。工地进出口要设明显标志。d)现场内水、气、风等管线要摆放合理，使用方便，严禁发生跑、冒、滴、漏等现象。e)现场办公室内的布臵包括以下图表及内容： 组织机构图； 度统筹图； 准、安全措施；

施工总平面布臵图；

施工进质量标

标准化现场责任区分工图；

主要材料、预制构件、设备一览表。f)生活区暂设严格按经审批后的规划及图纸实施，必须符合环卫、安全、保卫要求。2.施工过程文明施工 a)施工现场必须保持平整清洁，材料、物品、设备存放整齐，标识明显，道路畅通。b)现场工作人员必须穿工作服、工鞋、戴安全帽。c)各工种工序同时施工时，统一规划，严格管理，分清职责，注意安全，做到忙而不乱，秩序井然。d)在生产区域施工时，要做到施工区域与生产区域隔离，必须注意保护原有的或已完工的工程或设施。3.材料堆放管理 a)大宗材料做到砂石成方，用后清底。b)现场水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、构配件、管材、阀门、法兰、弯头等管件，都要区分类别，堆放整齐，标清数量、规格、型号，必要时，做好防雨、防冻、防潮等措施，小件物品要及时入库。4.设备构件管理 a)对于未安装好的设备，现场要摆放整齐，不入库的严禁露天存放，有必要时采取防风、防雨措施。b)对于已安装的设备，在交叉施工过程中，要采取相应的保护措施，不得损坏和污染。c)现场要有严格的成品保护制度，大家负起责任，注意成品保护

八、施工临时用水 1.施工单位施工临时水管线时，要严格按施工规范进行施工，施工前要进行技术交底，按总体平面图确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经甲方联合检查验收合格后，才允许送水。2.及时缴纳水费。3.浇砖和砼养护用水必须有人看管不可造成长流水。4.施工用水管线或阀门要经常维护，减少跑冒滴漏。

九、施工现场用电管理 1.施工用电来自施工临时供电系统时，一定要正式提交用电申请，包括施工平面布臵及计算所得的用电负荷，并加盖公章，经项目部审核后方可使用。2.施工单位必须按现场负责人指定回路，将电源接至自己单位的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。3.当电源、电缆线穿越正式路面时，要加保护管或进行架空，以免造成漏电、伤人事故。4.施工单位电源箱必须挂明显的指示牌，并派专人管理，遇到紧急情况，必须及时报告上级管理部门，进行妥善解决。5.施工临设区电源杜绝私拉乱接现象，严禁使用电炉子和200瓦以上的灯泡。任何单位和个人无权无偿地向其它与工程无关的单位及个人用户供电。6.施工单位临设区院内的变压器及相关的设备和设施，施工单位负责看管，不得损坏。7.工程结束后，施工单位应通知项目部有关人员，将拆除的施工电源及时收回。

第八章 工程进度款支付、结算及财务管理制度： 一、总承包工程进度款支付管理制度在工程总承包合同和分承包合同中予以明确，其支付严格按照合同文件规定执行，这里不再论述。

二、项目财务管理 1．一般规定 2．财务的计划管理 3．项目资金管理 a)项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效。b)承包商财务部门应设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责与项目造价有关的项目流动资金的使用管理。c)项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报财务二部审批后实施。d)项目经理部应按授权配合财务部门及时进行资金计收。e)资金计收应符合下列要求项目开工前按合同规定收取预付款。

根据合同规定收取工程进度款。如合同为现汇/现金项目，应按月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报业主或项目贷款方审批、结算。如业主不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向业主出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息（视工程实际情况，由项目经理决定）。如合同为延期付款项目，应按合同规定的 期限及时出具结算单。款结算单。

根据工程变更记录和证明业主违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度

业主委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。

如合同规定给予工程材料价差、汇率变更补偿等应按规定计算，并及时向雇主确认，与进度款一起收取。工期奖、质量奖、措施奖及索赔款应根据合同规定与工程进度

款同时收取。

工程尾款应根据

根据项目资业主认可的工程结算金额及时回收。

金计划及收支情况，及时筹措资金保证项目需要。项目经理部应按下达的用款计划控制资金的使用，成本费用的支f)出应符合下列要求： 对成本的控制符合“项目管理目标责任书”规定的范围。制符合承包商企业的财务管理制度。予支付的情况。

对费用的控严格限定不

项目经理部应按会计制度规定设立财务台账，记录资金收支情况，g)加强财务核算，及时盘点盈亏。坚持做好项目的资金分析，通过与项目控制部门的配合，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。

三、竣工结算 1.在项目竣工完成后，项目财务人员应立即启动项目竣工决算工作，保证在合同规定的时间和要求向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

2.编制竣工结算应依据下列资料: a)合同； b)合同价格单； c)业主变更通知单； d)工程预算定额、取费定额及调价规定； e)项目有关技术资料； f)工程竣工验收报告； g)其他有关资料。3.项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。

4.在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则: a)以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。b)发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。c)多个单位工程构成的项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。d)多个单项工程构成的项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书，并撰写编制说明。5.项目竣工结算报告和结算资料，应按规定报相关部门审定，加盖专用章，在项

目性能考核验收合格后，在规定的期限内递交业主审查。合同规定需要会计师事务所审查的，应在送业主审查前完成。6.工程竣工结算报告和结算资料递交给业主后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”规定，督促业主及时办理认定手续并签发项目竣工证书。项目经理部应将业主同意的结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，对于延期付款的项目由承包商财务部门指定专人负责收款工作。7.工程竣工结算后，职能部门应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。8.项目非正常终止后，按竣工决算的程序办理工程费用的清算。

第三篇：工程总承包项目HSE管理

工程总承包项目HSE管理

工程总承包项目中健康、安全与环保(Health Safety and Environment，简称HSE)管理的核心理论是，将HSE的理念完全贯彻到整个项目的实施中。工程总承包项目HSE管理是通过建立、实施HSE管理体系，对健康、安全、环保进行全方位的管理，从而使对项目建设中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。从国际工程发展的趋势来看，HSE管理必然会成为项目管理的重要组成部分。

14．1工程总承包项目HSE管理概述 14．1．1 HSE管理的目的和主要任务(1)HSE管理的目的

>减少由项目建设引起的人员伤害、财产损失和环境污染。>降低项目的风险。

>促进项目的可持续发展。(2)HSE管理的主要任务

>建立完善HSE管理体系，并保持其持续有效。

>按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理。>加强对HSE管理必需的资源进行管理。

14．1．2 HSE管理职责分工EPC总承包商对HSE的管理主要是由HSE部来负责，由其他相关部门协助来实施的。典型的HSE部岗位设置如图14．1所示。EPC总承包商应依据分包合同规定，要求各分包商对所承包项目进行HSE管理。

(1)EPC总承包商项目经理

>贯彻执行国家HSE相关的法律、法规。>负责HSE方针和目标的全面建立和实施。

>负责建立、完善、实施HSE管理体系，并组织评审体系的有效性，保证其得到持续改进。

>建立完善的组织机构，对HSE进行有效的管理。>对HSE管理进行承诺，保证提供必要的资源。(2)HSE部

1)项目HSE经理

>协助项目经理建立、完善、实施HSE管理体系。>负责HSE管理体系文件的编制、修订、审核工作。>组织其他相关部门对与项目相关的HSE因素进行评价。>监督HSE文件的执行情况，并协调HSE工作。

>负责制定应急计划，审定应急预案，会同其他部门组织实施，并检查、监督应急措施的落实情况，确保在发生事故后能适用、有效。>负责处理健康、安全、环保事故，审查事故报告。>负责HSE记录的规范化及统一协调工作。2)安全管理工程师

>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>负责对参与项目人员进行安全能力评价工作，并对相关人员进行安全知识的培训。

>定期对安全设施进行检查，保证安全设施的完整性、有效性并符合EPC总承包商项目经理部规定的标准以及集团公司的要求。

>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑安全因素。>负责项目所需的安全防护用品策划、检验工作。>参与对各分包商HSE的评价与管理。

>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。>协助项目HSE经理对安全事故进行调查，编写事故报告，提出纠正和预防的措施，督促有关部门执行，防止事故的再发生。3)健康管理工程师

>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施总承包项目所在地有关劳工保护的法律、政策与规定。>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑健康因素。>建立项目参与人员的健康档案。

>对从事特殊工作人员定期组织体检，确保其在工作期间处于良好身体状态。

>按照总承包项目的需要，制定保护物品、保健用品的配备和使用方案。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。

>参与HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价

4)环保管理工程师

>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施项目所在地与环境有关的法律，法规和规定以及集团公司HSE政策。

>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。>组织对项目参与人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。>确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。

>参与HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价在筮寸0(3)行政办公室

>负责HSE各级组织机构的设置和职责的制定，并负责监督检查其执行情况。

>负责监督实施和考核HSE方针和目标。

>宣传项目的HSE方针和目标，建立和维护HSE团队文化。

>做好各级HSE管理机构和HSE岗位人员的调配，明确各岗位的HSE职责。>为EPC总承包商项目经理部员工HSE能力的评价制定标准，并负责人员能力评价的管理工作，负责把HSE培训内容纳入员工培训计划中并组织实施，负责对各部门培训情况进行检查指导和考核。>参与HSE的事故调查和审核工作。

>负责提出资源配置计划，并监督实施。>负责地方关系的协调。4)环保管理工程师

>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施项目所在地与环境有关的法律，法规和规定以及集团公司HSE政策。

>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。>组织对项目参与人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。>确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。

>参与HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价等(3)行政办公室

>负责HSE各级组织机构的设置和职责的制定，并负责监督检查其执行情况。

>负责监督实施和考核HSE方针和目标。

>宣传项目的HSE方针和目标，建立和维护HSE团队文化。

>做好各级HSE管理机构和HSE岗位人员的调配，明确各岗位的HSE职责。>为EPC总承包商项目经理部员工HSE能力的评价制定标准，并负责人员能力评价的管理工作，负责把HSE培训内容纳入员工培训计划中并组织实施，负责对各部门培训情况进行检查指导和考核。>参与HSE的事故调查和审核工作。

>负责提出资源配置计划，并监督实施。

>负责地方关系的协调。(4)财务部

>审查项目健康、安全、环境保护项目资金落实情况。

>负责HSE管理、培训、监测和有关项目的资金筹措和审批。>负责编制HSE有关的费用计划和资金预算计划。>参与工程招标，对各分包商的HSE审查、评价。>负责建立业务范围内的工作程序，并监督实施。>负责应急资金的落实。

>按记录的规范化要求，对本部门HSE记录的使用、收集、保管及 HSE记录的准确性、真实性、连贯性、完整性负责。

>参与事故的处理，负责与保险公司联系，并办理索赔事宜。

>参与HSE管理体系的审核。(5)信息文控中心 ．

>负责HSE信息的收集、传递、整理、归档工作。

>负责监督检查文件、记录的收发、登记、传递、利用情况。>负责本部门人员的能力评价和培训工作。

>负责HSE信息网络的软、硬件建设，提供网上技术服务与信息管理，促进HSE信息管理现代化。

>负责HSE管理体系文件和资料的控制管理，并对执行情况进行监督检查。(6)其他部门

其他部门包括设计部、采购部、施工部、控制部、试运行部。

>采购部负责HSE管理、监测等工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作；保证供应商和相关部门有良好的HSE管理体系；负责应急状态下所需物资保障等。

>施工部参与安全、环保“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入使用)检查和安全、环保设施竣工验收；负责组织应急调度、应急通讯演习；应急通讯设备、器材的储备和维护；应急状态下完成通讯设施故障的处理等。

>控制部负责编制、评审各个分包合同、提出有关HSE要求；监督检查与各分包商合同中有关HSE条款的落实情况；负责对各分包商提供的资源进行审查验收。

>各部门参与危险源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，监督实施。>各部门严格按照项目HSE的要求编制工作方案，在工作中应尽量避免或减少对安全、健康和环境的影响。

>各部门编制本部门相关资源配置计划，分别报主管部门审批。>各部门对本部门人员进行技术指导、培训。

>各部门负责建立本部门的工作程序以满足HSE管理的要求，并监督实施。>各部门对于变更，进行专业的指导和监督。

>各部门负责本部门有关的HSE纠正与预防措施的制定与实施。

>各部门按记录的规范化要求，对本部门HSE记录的使用、收集、保管及HSE记录的准确性、真实性、连贯性、完整性负责。

>各部门参与工程招标，对各分包商的HSE进行审查、评价。

>各部门参与事故的调查。>各部门参与HSE管理体系的审核工作。>各部门负责应急的宣传教育，建立本部门的应急管理措施，并负责 14．2工程总承包项目HSE管理体系 14．2．1 HSE管理体系概述

进行HSE管理，首先应当建立一个组织严密、目标和职责明确能够持续得到改进的HSE管理体系。HSE管理体系由以下7个要素组成：领导和承诺；方针和目标；组织机构，资源和文件；评价和风险管理；规划；实施和检测；评审。将在本章14．2．3中详细介绍HSE管理体系的七个要素。HSE管理体系文件中应包括HSE管理手册、程序文件、作业文件以及HSE“两书一表”(HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表)等，如图14-2所示描述了HSE管理体系文件框架。

>HSE管理手册为纲领性文件，描述健康、安全与环保的承诺、方针和目标，HSE体系的要素、主要控制环节、控制程序及相关程序。

>程序文件是项目内部对健康、安全与环保的具体管理程序和控制要求。>作业文件是程序文件的进一步细化，是指导基层现场作业的工作指南性文件，规定现场作业的具体工作办法，是企业行为的指南。各种文件的编制能够使HSE管理规范化，并具有很强的可操作性。

14．2．2 HSE管理体系建立的步骤

总承包企业应当建立符合其企业特点的HSE管理体系，各个总承包项目可以根据总承包企业的HSE管理体系，并针对项目的特殊性，进行一定的修改、评审，运用到总承包项目中。把项目中的经验再反馈回企业，使企业的HSE管理体系更趋完善。企业建立HSE管理体系的主要步骤包括：领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、体系策划与设计、HSE管理体系文件编制、体系试运行、内部审核和管理评审。

14．2．3 HSE管理体系要素(1)领导和承诺

集团公司所属企业的高层管理者应对HSE管理提出明确的承诺，努力创造和维护良好的企业文化，以支持集团公司的HSE。总承包项目经理应根据项目的特点提出项目的HSE承诺。1)职责

>项目经理和各分包商的最高领导者应对HSE管理提出明确的承诺，为HSE管理体系的建立、实施和维持提供强有力的领导，努力创造和培育良好的团队文化。

>HSE部负责HSE承诺的征集与推荐工作。

>HSE部组织EPC总承包商项目经理部各部门对承诺是否符合法律、法规、规范、资源、保证条件等进行评价、审核，并提出意见，上报EPC总承包商项目经理。

>EPC总承包商项目经理部各部门及分包商负责对HSE承诺的具体贯彻实施。

2)承诺的原则

EPC总承包商项目经理部向社会及员工做出承诺。承诺应依据项目所在国家的法律、法规、标准及项目的特点和资源条件，按照科学、合法和可行的原则就健康、安全与环保向社会和员工提供公开的、明确的承诺。3)承诺的内容

>承诺遵守法律法规。>承诺污染和事故的预防。

>承诺为HSE管理提供必要的资源。>承诺持续改进。(2)方针和目标

集团公司HSE方针是：以人为本，预防为主，领导承包，全员参与，体系管理，持续改进。．

集团公司HSE战略目标是：追求零事故，无伤害，无损失，努力向国际HSE管理的先进水平迈进。(3)组织机构，资源和文件 1)组织机构

参见本手册第6章相关内容，各部门职责参见本章14．1相关内容。2)资源

为了对HSE进行有效的管理，必须提供有效的资金、物质资源、人力资源和技术资源等，以不断提高HSE表现水平，更加有效的保护员工生命和财产安全，保护生态环境，总承包项目应保证提供并优化配置用于HSE管理体系实施的各类资源。

资源配置的依据：

>国家政策、法律法规、标准及业主有关规定。>总承包项目的建设规划和发展战略。>总承包项目的HSE管理体系方针、目标。

>总承包项目建设活动中风险削减及应急需要等。

资源配置的原则：

>最大限度地满足项目建设质量及健康、安全与环境目标的实现。>依靠技术，人尽其才，物尽其用，最大限度地挖掘各种资源的潜力。>合理开发，优化组合，最大限度地发挥各种资源的综合效益。>节约资源。．

资源配置的程序：

>资源配置计划的编制和审批。>资源配置计划的实施与监督。

>根据具体情况对资源配置计划进行变更。3)文件

为了对HSE管理体系运行有关的文件和资料实施有效的控制，确保在总承包项目HSE体系运行的所有场合得到适用的有效文件和资料，应该加强对HSE有关的文件进行管理。

HSE文件管理的对象包括： >HSE管理手册。

>技术性文件，包括内部文件(与HSE相关技术文件)和外部文件(国家颁发的有关的技术文件和标准)。

>管理性文件，包括内部文件(HSE计划、与管理手册等文件相关的管理制度)和外部文件(国家、地方、行业、上级主管部门、业主、PMC／监理有关HSE管理方面的文件)。

HSE文件管理的内容包括：

>各种文件和资料的编制(包括管理手册、各种程序文件、作业手册等相关文件)。

>文件和资料的编号。

>文件和资料的批准和发布。>文件和资料的发放和保管。>文件和资料的更改与换版。

>文件和资料的归档。(4)评价和风险管理

为了对HSE进行有效、有针对性的管理，必须对项目运行过程中可能存在的风险进行识别、评价、监控，并采取有效的预防措施。风险管理具体内容参见本手册第15章相关内容。(5)规划

为了保证HSE管理的顺利进行，必须要对HSE管理进行规划，这包括HSE设施完整性管理、程序和工作指南管理、变更管理和应急管理等。1)HSE设施完整性管理

目的是保证HSE管理的设施、设备符合规定要求，并得到维护，使之处于完好状态，从而使HSE管理体系有效。HSE设施包括：特种设备，报警装置，防护装置，控制装置，环保设施，健康设施，应急救生设施，各种劳保用品，消防设施，各种用于HSE的检验、监测和实验设施等。HSE设施管理的主要内容：

>加强设计控制，使HSE设施的设计符合有关规定。

>加强采购质量控制，使所有的HSE设备性能符合规定标准。

>加强检验、检测控制，对设施设备进行能力评价，使设施、设备保持规定的技术指标和性能，及时了解其偏差并进行纠正。>施工过程中应首先考虑设施完整性方案的要求。>施工现场应按标准配备各种HSE警示、标志，并保证警示、标志齐全完好。>特种设备(设施)按国家有关规定期限，送交指定部门检验。>HSE设施的建造和购置应符合国家、地方、行业相关标准规定。2)程序和工作指南管理

目的是避免由于缺乏工作程序而导致违反HSE方针或法规要求活动的出现，对所有活动应制定程序和准则，指导所有参与项目人员开展HSE活动。程序和工作指南的描述应简单、明确、易于理解。需要建立操作程序或工作指南的活动包括：

>各种控制危害和消减风险的措施。>特殊、危险作业操作程序。3)变更管理

目的是控制和减少由于人员、机构、设备、项目设计、工艺流程、施工方案、操作规程等的变更对HSE的有害影响。4)应急管理

目的是提高对自然灾害和突发事件的整体应急能力，确保紧急情况下能够及时有序地采取应急措施，有效保护人员生命和财产安全，把事故损失降低到最小程度。项目应建立书面形式的应急反应计划。这些计划是可操作的和经过测试的，所有项目参与人员均应熟悉它们并参与其演练。应急管理包括：

>建立应急指挥系统： >收集与传递应急信息； >编制应急反应计划； >建立应急保障系统； >应急培训与演练； >应急善后处理。(6)实施和检测

在总承包项目运行的过程中，应该对HSE运行状况进行时刻监测，以利于HSE运行状况的评审。一般实施和监测管理包括：监测管理、HSE记录管理、纠正和预防措施管理、事故报告和调查处理。1)监测管理

>监测管理的程序：监测计划的编制与审批、监测工作的组织和实施、编写监测报告。

>监测管理的内容：环境监测、技术安全监测、健康监测、安全检查、体系运行监测。2)HSE记录管理

通过对HSE记录的有效控制，做到规范化管理，保证HSE管理体系的有效性并实现可追溯性，为制定纠正和预防措施提供依据。HSE记录管理的范围包括HSE记录、HSE报告、HSE报表以及与HSE体系运行有关的各种受控记录和资料。HSE记录管理的内容包括记录的收集、记录的编目、HSE记录的查阅、记录的归档、HSE记录的贮存与保管。3)纠正和预防措施管理

对事故、不符合进行管理，采取纠正与预防措施，以纠正HSE管理体系运行中出现的偏差，包括体系文件与法律、标准、其他要求的不符合、项目运行与体系文件的不符合等。

纠正和预防措施管理的程序： >不符合信息的收集； >不符合的确认；

>不符合的分级与确认；

>不符合项的处置及纠正、预防措施。4)事故报告和调查管理

应编制相应的事故处理程序和应急程序，规范事故管理，及时准确地报告、统计、调查、处理事故，对事故进行有效地监控、分析和预测，吸取教训和预防类似事故发生。

事故报告和调查管理程序： >事故的分类和分级；

>事故报告编制和报送管理； >事故的调查； >事故的处理： >事故的建档。(7)评审

通过评审，验证体系是否符合HSE工作的计划安排和标准要求，发现HSE管理体系中需要改进的领域，以便对HSE管理体系各要素进行有效控制，并确定体系的有效运行和持续改进。评审的程序：

>编制评审计划；

>评审前准备，包括受评审方的准备； >评审具体实施； >对不符合进行纠正； >纠正措施的跟踪和验证：

>编写评审报告体系的总体分析和报告。14．3工程总承包项目HSE管理内容 14．3．1健康管理(1)总则

工程总承包项目应确立“以人为本，健康至上”的理念，本着“安全第 一，预防为主"的原则，恪守“保护公众和员工安全和健康，坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标”的承诺，为员工提供必须和必要的劳动防护用品，保障员工在生产工作中的安全与健康，努力为全体员工营造一个健康、人性化的工作氛围及生活环境。(2)健康管理内容 1)职业卫生管理

>采取相应的措施，使工作场所职业危害因素降到最小。>所有防护设施、设备应定期维修，保持运转性能良好。>所有在危害场所作业的员工，佩戴相应的防护用品。>要定期对职业病防治工作进行监督、检查、评价、考核。2)健康监测

>所有参与项目人员都必须是体检合格人员，并定期对员工，特别是有毒有害工作环境中的人员进行健康检查，并记录。

>对项目所在地的地方病、传染病进行调查，并向员工介绍预防知识，采取预防措施。

>对群发性疾病要及时报告并采取措施密切监护控制病情，经诊断确认为传染病应立即报告，采取隔离措施限制感染者。

>按照“HSE能力评价管理与培训”的规定，制定项目参与人员职业健康教育与培训计划并组织实施。3)劳动防护用品管理

>制定劳动防护用品的管理制度，满足项目人员的使用。>所有的劳动防护用品必须符合国家及行业标准中的规定。

>根据安全生产和防止职业病危害的需要，按照不同工种、不同劳动环境配备不同防护作用、不同防护能力的劳动防护用品。

>须对劳动防护设备、设施、机具进行定期的检查和维护，不合格的禁止使用。

>对员工上岗使用劳动防护用品情况要经常检查，制定必要的管理制度。4)营地建设管理

>营地规划时应充分考虑营地周围环境、自然条件、交通等具体情况统筹合理布置，营地的位置、布置、设施应合理。

>建立营地管理规定，并体现“以人为本”的方针，为员工提供安全、卫生的生活场所。

>营地内应配备良好的生活设施以及防护设施，包括洁净的宿舍、厨房、餐具、食堂、厕所，消防灭火设施等。5)医疗措施与急救

>应为员工提供良好的医疗保障措施和医疗急救设备。

>必须设立一定装备、药品、有资质的医护人员的医疗站，方便员工就诊。>应调查项目所在地周边的医疗卫生机构，了解其所在位置、医疗、救护设施、能力，交通、通讯情况并登记建立档案。确定适合的、可提供良好医疗保障、医疗急救的医疗单位，与之取得联系，建立医疗保障、急救关系。

>现场配备相应的急救设施包括车辆，保证在出现意外时能够紧急救援。14．3．2安全管理(1)总则

安全管理的目的是为了加强总承包项目的安全管理工作，最大限度地保障员工在生产作业过程中的人身安全、健康和企业财产不受损失。(2)安全管理内容 1)安全生产责任制

以制度的形式明确各个领导、各个部门、各类人员在项目中应负的责任。严格执行安全生产责任制，使所有参与项目人员负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度。

>EPC总承包商、各分包商要加强生产安全管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

>所有项目参与人员应自觉遵守安全生产规章制度、清楚和熟悉自己岗位的职责和安全程序，不违章作业、不违章指挥，遵守工作纪律和职业道德，主动做好事故预防工作。2)安全生产管理

>对所有员工定期进行安全培训。

>各有关部门必须制定并严格执行安全检查制度。>项目的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，即“三同时”。

>对危险性较大的作业，在作业前应编制和审批安全预案和安全应急计划，在作业过程中，应随情况变化及时对安全应急计划进行修改和充。>对关键生产设备、安全防护设施和装备应进行严格管理。>对危害应进行识别并对事故隐患进行管理。>对劳动保护用品管理，保证其合格和适用。>对重点要害部位进行安全管理。

>消防安全工作和交通安全工作应纳入整个安全生产的工作部署。3)安全生产奖惩

>应设立项目安全生产奖励资金，在预算中应核定。

>运用行政、经济等措施对违反安全生产法规、制度的行为实行重罚；对认真履行安全生产责任，及时发现重大事故隐患，避免重、特大事故的员工要实行重奖。

>对各类事故要按照“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过)严肃处理，追究有关责任人的行政和经济乃至法律责任。14．3．3环境保护管理(1)总则

在总承包项目执行过程中，应采取措施合理利用自然，防止对自然资源、生态资源等造成污染，保护人类的生态环境，并促进项目可持续发展，创一流HSE业绩。

(2)环境保护管理内容 在工程总承包项目的环境保护管理中应实行环境影响评价制度和“三同时”制度。环境影响评价制度是指对可能影响环境的项目，预先进行调查、预测和评价，提出环境影响及防治方案的报告，经主管部门批准才能进行建设。1)设计阶段

在初步设计时，按照行业环境保护设计规范及其他有关技术规范的要求，编制环境保护篇章，并依据经批准的建设项目环境影响报告书或者环境影响报告表，在环境保护篇章中落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境工程投资概算。在施工图设计阶段，根据初步设计审查的审批意见，EPC总承包商、设计分包商，在施工图中落实有关环保工程的设计及其环保投资。2)采购阶段

所购物资、设备必须符合国家或行业有关的环保标准要求。对易污染环境的物资，供应商应提供有关运输、储存、使用和处置的详细说明；设备供应商应提供设备使用中控制污染的技术要求，并为设备的使用和维护保养提供技术服务支持。

3)施工阶段

施工过程中会产生施工垃圾、污水、噪声等环境污染，所以施工阶段环境保护工作的主要内容应该涉及到以下方面： >废弃物、垃圾的处理； >危险物溢出的预防与控制；

>粉尘、烟尘、污水、放射性物质和噪音的管理； >文物、古迹的管理； ‘

>人工林、天然林和自然保护区的管理； >水源、湿地、河流保护的管理； >河道、路面影响控制； >水土保持的控制； >地貌恢复。4)试运行阶段

环保工程要和主体工程同时投入试运行，并做好试运行记录。环境监测部门应对试运行过程进行监测。

14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展

可持续发展要求项目既满足当前的需要又满足未来需要。项目可持续性是指项目既能满足现在需要、亦能适应未来发展的能力，是与当前的可持续发展主题相一致的。

14．4．1项目可持续发展的影响因素(1)项目的经济效益

在进行可持续性评价时项目的经济效益评价是指项目生命周期的经济效益和项目的间接经济效益评价。项目全生命周期的经济效益是指整个生命周期内项目的投入与产出状况。项目可持续发展追求达到最佳的全生命周期经济效益。总承包项目不可避免地对周边经济产生影响，产生间接的经济效益。间接经济效益的好坏关系到外界对项目的支持力度，影响到项目以后运营、发展的外界环境条件，这些都直接影响项目的发展前景。(2)项目资源利用情况

资源的持续性和资源利用的合理性直接关系到项目能否持续发展。建设期资源利用主要是对建筑材料的选择、评价、选用，并通过它来评价项目的可持续性，运营期所需资源供应的连续性和项目运营产生的废弃物处理的合理性直接影响项目的持续发展能力，项目报废后资源的回收再利用，可以减少其对环境的影响并节约社会资源。(3)项目的可改造性

项目的改造再应用可以延长项目生命周期、提高项目资源利用率、降低项目生命周期成本。但是进行项目的改造要考虑改造的经济可能性和改造的技术可能性。即在项目建设时应考虑到降低改造成本和项目采用的技术要适合以后的改造。

(4)项目环境影响

任何项目都处于一定的自然环境和社会环境中，对环境不可避免地产生影响，对环境的影响是决定项目能否持续发展乃至能否存在的主要因素之一。项目对环境的影响包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面。1)对自然环境的影响

对自然环境影响是指项目是否造成环境污染如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，表明项目与周围自然环境是否具有相容性、协调性，即项目是否破坏了周围自然环境，是否与周围自然景观相协调。2)对社会环境的影响

对社会环境的影响包括对周围居民生活的影响，对社会文化的影响，对社会经济环境的影响等，表明了项目是否与社会文化相容，是否与人们的生活习惯相协调。

3)对生态环境的影响

项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，对生态环境影响的评价主要通过比较项目存在前后生态环境的变化。必须考虑其对生态环境的影响，将对生态坏境影响的评价作为可持续评价的一个主要方面。(5)项目科技进步性

项目只有具有先进的技术才能避免被淘汰的命运或延长其淘汰时限，从而延长生命周期。项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。项目的实施技术和运营技术也要具有先进性，并具有可持续发展的前景。(6)项目的可维护性

项目的可维护性是指项目运营期间维修、维护的难易程度。只有项目维护简单、费用低，项目才具有生命力，才有发展前景。项目的可维护性是项目可持续发展的前提，并为可持续发展提供保障。14．4．2项目可持续发展的内容

在总承包项目设计、采购、施工过程中，应该采取一定的措施，来满足可持续发展的要求。实现可持续发展的活动包括以下内容。(1)培训和教育

教育、培训和技能的提高是项目可持续发展的众多目标的重要元素之一。必须有一个综合的计划，论述如何实行培训和教育。应包括以下几项： >员工的能力和技术特征； >监督和管理能力； >岗位和岗外培训； >特殊环境下的行为；

>增加当地居民利益和机会而制定的培训计划。

(2)有效地利用自然资源项目应考虑以下事项来减少自然资源和不可再生资源的消耗。

>彻底评价消耗燃料、水、能源的工作程序的效率及减少使用的可能性。>循环使用建筑材料，诸如木材、土等。

>替换、不使用或减少使用给料，或者使用环境成本少的给料。

(3)给社区带来效益

EPC总承包商应考虑以下事项从而采取可以最大化当地社区效益的措施。>建造那些完工后可以供当地社区利用的设施工程，以提高或增加社区使用的可能性。

>实施可以增加当地居民利益和机会的培训计划和采购政策。>最大限度的增加当地劳动力的雇佣比率。>购买当地物资。

>循环使用材料并购买可再利用的材料。

(4)尊重和保护人

应考虑当地居民和员工文化方面、社会方面、健康方面的需求。要采取以下措施： ．

>采取措施保障所有员工的社会、文化、健康需求。>尽可能少的打扰当地居民。

>为驾驶员提供培训计划保证他们遵守当地驾驶规章。

>将当地居民的文化融入到所有的培训计划中，使项目参与人员能够融入当地生活，建立良好的项目文化。(5)减少环境影响

应考虑可以减少对自然环境和生态环境破坏的措施。包括以下事项： >在项目运行中有效地管理废物和污染物。

>实施污染控制和废物监督计划，减少对项目周边环境的影响。

>保证在项目完成时没有垃圾或污染物遗留现场。

(6)考虑实施的可行性

在考虑采取措施来保证项目的可持续发展时，应考虑这些措施的以下方面来决定是否采用： >成本； >复杂性；

>技术可靠度； >对进度的影响； >需要培训的程度。

第四篇：污水处理厂工程总承包合同书概要

合同书

项目名称：长安镇三洲污水处理厂二期建设工程

发 包 方：东莞市长安锦厦三洲水质净化有限公司（甲方）

承 包 方： 武汉路德科技有限责任公司（乙方）

签订地点： 广东东莞

签订日期： 2011年 11 月 15 日

发包方东莞市长安锦厦三洲水质净化有限公司（以下简称甲方）将长安镇三洲污水处理厂二期建设工程总体发包给武汉路德科技有限责任公司（以下简称乙方）。为明确双方在该项目工程承包工作中的权力、责任和义务努力完成双方各自承担的任务依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和中华人民共和国国务院颁布的《建设工程质量管理条例》的有关规定双方进行了友好协商对下列条款取得一致意见并签订本合同。

第一条 词语定义

本合同中除上下文另有要求外下列词语具有本条所赋予的定义 1.1 合同指本工程总承包合同书、合同附件、往来函电、双方确认的涉及要约、承诺内容的书面资料以及被明确列入的其他补充文件。

1.2 发包方指合同中约定具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.3 发包方代表指发包方为适应本合同的需要由发包方任命为 发包方代表的当事人或有时由发包方发通知任命为发包方代表的其他当事人。

1.4 承包方指合同中约定被发包人接受的总承包本项工程的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.5 分包商指在合同中被指定为本工程某一部分的分承包方、制造商或供应商的任何当事人以及上述当事人财产所有权的合法继承人。

1.6 项目经理指承包方在本合同签订之后任命的负责工程管理和合同履行的代表又称为承包方代表。

1.7 工程指发包方与承包方在合同中约定的承包范围内的工程。1.8 施工现场指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方 具体指定的供施工使用的任何其他场所。

1.9 合同价款指发包方与承包方在合同中约定发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

1.10 追加合同价款指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况经发包方确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

1.11 工期指发包方与承包方在合同中约定按总日历天数包括法 1 定节假日计算的承包天数。在本项目中指从本合同书签定日算起至工程竣工的全部时间。

1.12 开工日指本合同书中所约定的工程起算日。本项目开工日即 2011年 11月20 日。

第二条 工程概况

2.1 工程名称：长安镇三洲污水处理厂二期建设工程 2.2 工程地点：东莞市长安镇

2.3 工程内容：长安镇三洲污水处理厂二期50000吨/天建设工程，包括但不限于污水、污泥处理生产设施和相配套的公辅设施包括厂内道路、围墙、绿化等设施，详见施工图设计和技术协议等文件。

第三条 合同文件 3.1合同文件

下列文件共同构成了发包方与承包方之间的合同文件且合同文件应能相互解释互为说明。

1本合同书 2合同附件

3满足施工要求的施工图文件。4技术协议

5现行的指合同生效前颁发的有效版本国家、行业、地方政府颁布 的与本工程相关的条例、标准、规范、技术规定等文件。

6合同履行中发包方与承包方有关工程的洽谈、变更等形成书面协议或 双方签署后形成的文件视为本合同的组成部分。

3.2 合同文件内容含糊不清或不相一致时在不影响工程正常进行的情况下由发包方与承包方协商解决。双方协商不成按本合同条款关于争议的约定条款进行处理。

第四条 合同标的

4.1 发包方同意本项目建筑安装工程及所有设备、工器具的设计、采购、运输、验收、保管、倒运、安装、砌筑、施工、单体试车、联动试车、负荷试车、保证考核指标和提供人员培训等工作。本“合同项目”的技术性能要求、验收指 2 标见技术协议。

4.2 为保证“合同项目”安全稳定运行承包方应提供“合同项目”所需 的全部设备及配套设施。

4.3 承包方在合同期内对“合同项目”承担总的技术、质量、进度、安全 和保卫责任。

4.4 承包方确认所提供的设备及设施能保证满足“合同项目”的生产 能力和指标及功能要求并能达已批准的初步设计文本要求的保证指标。

4.5 承包方负责向发包方提供本“合同项目”的工程资料包括工程项 目所用的设备制造图、参数、手册施工组织设计、技术方案各专业竣工图等技术资料。提供的时间、内容、份数应能满足工程进度要求。

第五条 合同价款 5.1合同价款

5.1.1本合同总价款暂定为伍仟伍佰万元。合同双方将在本项目工程竣工后按照约定进行项目决算。决算后的总价款为双方进行最终结算的依据。

测算依据可设计成附件。

第六条 支付和支付条件

6.1本合同生效后发包方支付工程预付款壹仟万元整，其余款项待竣工决算后按决算价格支付。

第七条 工程进度

本工程计划保在 2012年 10月 1日前联动试车结束，,2012 年 11月20 日前完成负荷试车。

第八条 工程质量标准及质量保证

8.1 承包方承包范围内的工程设计、设备制造、材料选材检验、试验及建 筑安装的质量应符合现行的合同生效前行业或国家标准、规范及设计规定的质量标准。若标准规范不能覆盖某些设备标准承包方届时提出相关制造 厂的标准和规范发包方就上述制造厂的标准和规范提出意见经双方讨论并达成一致意见后这些标准和规范将作为检验和试验的依据。

8.2 承包方保证本“合同项目”的“设备”是专门为本“合同项目”购置 和新设计制造的质量是优良的性能、造型和材质应符合生产工艺和安全操

作的要求并能满足生产需要。

8.3 承包方保证交付的“技术资料”清晰、完整和准确并能满足发包方 正确地进行正常生产和设备维修等工作的需要。

8.4 承包方保证本“合同项目”在调试结束后能全部实现已批准初步设 计文本中规定的各项指标。

8.4.1 在调试期间如发现“设备”有缺陷承包方须在保证“设备”质 量和性能的情况下自行消除缺陷或更换有缺陷的“设备”并负担所发生的 费用。

8.4.2 在调试的过程中由于承包方的责任而造成发包方的直接损失应 由承包方负担。

8.4.3若由于发包方未能按有关“技术资料”的规定或违反承包方技术人 员的正确指令进行工作而造成的损失由发包方负担。但当发包方提出要求补 充供应损失的设备和部件时费用由发包方承担承包方应尽快解决并有义 务提供技术指导协助发包方消除缺陷。

8.5承包方对“合同项目”的“设备”的机械保证期为自本“合同项目” 双方签定确认机械竣工证书之日起6个月。如由于发包方责任使“合同项目” 交接验收时间拖延则机械保证期不得超过最后一批设备交货期6个月。

8.5.1 在机械保证期内如发现“设备”存在任何缺陷不包括正常磨损 件、消耗件或在正常运转和维修中发现由于缺陷引起的故障等发包方应 立即通知承包方。承包方接到通知后应立即与发包方联系共同核实缺陷发生 的原因并共同协商消除缺陷的方法。如果由于承包方责任承包方应消除缺陷或更换缺陷的设备所发生的有关费用由承包方负担。消除或更换“设备”的时间或期限由双方协商确定。如由于承包方责任需要更换、修理有缺陷的“设备”而使“合同项目”停机时则机械保证期应按实际停机时间作相应的延长。如由于承包方责任发包方对承包方提出索赔若承包方对索赔有异议时应在接到发包方索赔证书后十四日内提出异议逾期索赔即为成立。

8.5.2 在机械保证期限内如非操作/维修不当发现“设备”有缺陷时承 包方可派人到“合同项目”现场消除缺陷。

8.5.3发包方向承包方提出的索赔通知在机械保证期满后之十天内寄出 4 仍为有效。

8.5.4在机械保证期内对于非承包方责任出现“设备”缺陷时承包方 应协助发包方消除缺陷发生的费用由为发包方承担且该“设备”的机械保 证缺陷消除或更换“设备”后的费用由发包方承担。

8.6本“合同项目”的建筑工程及安装工程的质量标准为合格。对承包方

承包的建筑及安装工程必须接受发包方委托的工程监理部门的检查和各级政府各相关部门的检查与质量监督。承包方承担“合同项目”的所有人员必须 遵守发包方的各项有关管理制度若违反制度造成的一切损失均由承包方负责。

8.7 建筑、安装工程的质量保证期按国家颁布的“建筑工程保修办法” 执行。

8.8 双方对于责任不清的“设备”以及“技术资料”的缺陷无论产生的 原因在发包方还是在承包方双方都应互相协作共同努力尽快消除缺陷以免影响建设进度。如有争议双方应友好协商解决。

第十条 工程施工 10.1 施工原则

10.1.1 承包方应精心组织施工按时提供符合质量要求的工程产品。10.1.2 承包方负责承包工程范围内的工程施工确保建筑安装均符合国 家有关规定和本合同项目设计文件的技术要求并接受发包方或其代表的检查。

11.1.3 在项目实施过程中承包方保证遵守国家和地方政府环保和施工安全的法律和规定。

11.2 施工分承包方的确定

承包方负责施工范围内的建筑安装工程建筑安装分承包方由承包方自行进行招标或议标确定。

11.3 里程碑计划

11.3.1承包方于本合同生效后 个月内将本工程里程碑计划提交发包 方在建筑安装工程开工之前14日内将施工组织设计提交发包方。发包方应 于收到后7日内予以确认或提出修改意见逾期不确认也不提出书面意见的视为确认。

10.3.2 单项工程分期进行施工的承包方按单项工程编制进度计划。

10.3.3 承包方必须按里程碑计划组织施工接受发包方或其代表对进度的 检查、监督。工程实际进度与经确认的里程碑计划延迟时承包方应提出改进措施改进措施与里程碑计划调整须经发包方批准后方可实施。

10.4 开工及延期开工

承包方计划开工前14日以书面形式向发包方提出开工申请。发包方应当在接到开工申请后的7日内以书面形式答复承包方确定本项目的开工日期。发包方在接到开工申请后的7日内不答复视为同意承包方要求。发包方在同意承包方的开工申请之后应确认已做好以下准备工作

1施工许可证及其它按规定应该由发包方办理的施工所需要的证件、批件已于开工前办理完毕。

2工程地质和地下管线资料已提交承包方。

3施工场地平整已经完成应拆除的建筑物和地下障碍物已拆除。4其它非承包方原因妨碍开工的因素已排除。

10.4.2 因发包方原因不能按照约定的开工日期开工发包方应以书面形式通知承包方推迟开工日期并相应顺延工期。

10.5 暂停施工

10.5.1 发包方或其代表认为确有必要暂停施工时应当以书面形式要求承包方暂停施工并在提出要求后48小时内提出书面处理意见承包方应当按发包方要求停止施工并妥善保护已完工程。

10.5.2 承包方实施发包方做出的处理意见后可以书面形式提出复工要求发包方应当在48小时内给予答复发包方未能在规定时间内提出处理意见或收到承包方复工要求后48小时内未给予答复承包方可自行复工。

10.5.3 因发包方原因暂停施工造成承包方损失发包方应予以补偿包括经济补偿以及合同工期顺延。

10.5.4 因承包方原因造成停工的由承包方承担发生的费用工期不予 顺延。

10.6 工期延误

10.6.1 因以下原因造成工期延误工期予以调整 1 发包方未能按第11.4.1款约定提供开工条件

2发包方未能按约定日期支付工程备料款、进度款致使施工不能正常进行。

发包方违约。

发包方变更和工程量增加。

5一周内非承包方原因发包方提供的水、电、气、汽停止供应造成 承包方停工累计超过10小时

6不可抗力

7双方约定或发包方同意工期顺延的其他情况。

10.6.2 承包方在上述情况发生后14天内就延误的工期以书面形式向发包方或其代表提出报告发包方或其代表在收到报告后14天内予以确认逾期不予确认也不提出修改意见视为同意顺延工期。

10.6.3 承包方应尽最大努力缩短延长合同工期的时间。10.7 安全施工 10.7.1 安全施工与检查

1承包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定以及发包方相关的安全与环境方面的规章制度和相应罚则严格按安全标准组织施工并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查采取必要的安全防护措施消除事故隐患。由于承包方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用由承包方承担

2发包方应对其在施工场地的工作人员或经其许可进入施工场地的 其他人员进行安全教育并对他们的安全负责。发包方或发包方代表不得要求承包方违反安全管理的规定进行施工。因发包方或发包方代表原因导致的安全事故由发包方承担相应责任及发生的费用。

10.7.2 安全防护

1承包方在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时施工开始前应向发包方提出安全防护措施经发包方认可后实施防护措施费用由承包方承担

2实施爆破作业在放射、毒害性环境中施工含储存、运输、使用及使用毒害性、腐蚀性物品施工时承包方应在施工前14天以书面形式通知发包方并提出相应的安全防护措施经发包方认可后实施由承包方承担安全防护措施 7 费用。

10.7.3 事故处理

1发生重大伤亡及其他安全事故承包方应按有关规定立即上报有关部 门并通知发包方同时按政府有关部门要求处理由事故责任方承担发生的费 用。发包方与承包方对事故责任有争议时应按政府有关部门的认定处理。

第十一条 工程变更 11.1 工程设计变更

11.1.1 在施工图设计过程中如因发包方提供的设计基础条件变化导致施工图设计不能按总承包合同确定的条件进行承包方提出设计变更调整设计方案并将调整方案以书面形式提交发包方经发包方确认之后实施。

11.1.2 在合同履行期间发包方有权对承包方工作范围内的工程进行设计 变更包括要求增加设备台数更改规格型号、材质增加本合同约定的工程 量增加承包方的工作内容等。发包方变更应以书面形式通知承包方如发 包方变更影响到合同价款和或工期按附件 的约定执行调整合同总价或延长合同工期。

11.1.3 承包方在承包工程实施过程中不得擅自对已经发包方确认的施工 图设计进行变更。因承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方直接损 失由承包方承担。

第十二条 机械竣工、联动试车与负荷试车

12.1 承包方在合同工期内按照设计文件完成全部施工任务并完成机械竣工试验后经发包方确认合格七日内双方签署机械竣工证书一式四份双方各执二份。

12.2 联动试车与负荷试车期间如发生或发现属于承包方工程质量事 故或工程缺陷设计、施工及设备质量问题由承包方负责解决并承担解决质量事故和缺陷所发生的费用如因甲方委托设计或提供文件资料错误导致的工程质量事故或工程缺陷设计、施工及设备质量问题由发包方负责解决并承担费用。

第十三条 工程验收与交接

13.1 验收

13.1.1工程具备验收条件前承包方应按国家有关工程竣工验收的有关规定向发包方提供完整的竣工资料及工程竣工验收报告。发包方在收到承包方 验收申请后的七日内应按照有关验收规定对项目组织进行验收。

13.1.2如本项目经验收合格则发包方与承包方在验收后三日内签定“合 同项目验收证书”。一式四份双方各执二份至此承包方承包的工程即为发包方所验收。

13.1.3 如因非承包方原因在承包方向发包方提交验收申请报告后的7 日内发包方未能按照14.2.1约定组织进行验收并在收到验收申请报告后的 7 日内完成验收工作。则承包方承包的工程视为发包方自动验收合格如发包方需承包方继续服务原则上承包方应该接受但双方需另签协议。

13.1.4工程通过验收后三日内承包方与发包方办理工程的交接手续。第十四条 工程保修 14.1 工程保修的范围

包括本合同装置地基基础工程主体结构工程以及设备安装、管道、电 气管线安装工程等项目以及本合同装置由承包方负责实施的其他工程。

14.2 质量保修期

质量保修期从工程机械竣工之日算起。分单项竣工验收的工程按单项工 程分别计算质量保修期。双方根据国家有关规定结合具体工程约定质量保 修期为自本工程机械竣工之日起6个月。但是此条款并不免除承包方应该承担的在国家相关规定的包修期限内的包修责任。

14.3 保修责任

保修期内凡因承包方的责任导致的上述工程缺陷由承包方在双方商定的时间内无偿保修凡因非承包方的责任导致的工程缺陷承包方亦应接受发包方委托进行修理修理时间及费用由发包方与承包方共同协商确定费用由发包方承担。

第十五条 双方职责 15.1 发包方责任

15.1.1 按合同规定及时支付各项工程款。

15.1.2 负责及时办理国家和地方政府规定的本工程项目开工建设所需的由发包方承担的证件和批文以确保工程顺利实施。

15.1.3 协助承包方办理进入工程施工现场所需的有关手续以使承包方 按时进入施工现场开展工作。

15.1.4 及时向承包方提供进行设计所必需的资料并对资料的完整性和 正确性负责。负责将施工所需水、电、气等供应至合同装置界区附近详细位 置双方协商。

15.1.5 负责协调与本项目相关的与地方政府部门含主管部门、民间的关系及发包方内部不同部门之间的关系。

15.1.6 确保发包方负责范围内部分的建设进度与项目总体进度协调一致。15.1.7负担联动试车及负荷试车所需公用工程的消耗如水、电及药剂等相关费用。

15.1.8 配合承包方组织和实施联动试车及负荷试车工作。

15.1.9 负责缴付国家和项目所在地政府税务部门规定的发包方应该缴纳的税费。

15.1.10 发包方人员进入承包方的施工现场应遵守承包方的现场规定。15.1.11 负责本合同工程正式交付发包方后工程现场设备保安工作。15.1.12负责及时办理国家和地方政府规定的应由发包方办理的本工程项目建设所需的各专项验收及装置竣工验收文件并承担由此所发生的费用。15.1.13 对承包方提供的技术、设计文件和其他全部技术资料负保密责任 未经承包方同意不得向第三方提供。

15.1.14 除本条各款明确的职责外发包方责任还应包括本合同其它条款 指明的或可推断出的发包方职责。

15.2 承包方责任

15.2.1 承包方对承包工程范围内的所有工程、设备和工器具进行实施和采 购工作双方另有约定的除外。

15.2.2按时完成合同规定的属于承包方工作范围内的各项工作确保在规 定的合同工期内建成装置并通过由发包方组织的本工程竣工验收在双方约定 的性能考核时间内使装置达到性能保证指标。

15.2.3 确保合同装置的工程建设质量达到本合同规定的要求协助发包方、监测部门对承包方承包工程范围的项目进行检验。

15.2.4 负责及时办理国家和地方政府规定的本工程项目开工建设所需的由 承包方承担的证件和批文并承担由此所发生的费用以确保工程顺利实施。

15.2.5 负责施工营地的筹建与管理。

15.2.6 遵守合同装置所在当地政府部门的有关规定、要求。

15.2.7 负责属承包方供货范围内的设备及材料供货厂商、施工分包商以及 其它分包商的招标询价、合同商务谈判、签约及分包合同管理工作并按约定向分包商支付合同价款。

15.2.8 负责缴付国家和项目所在地政府税务部门规定的承包方应该缴纳的 税费。

15.2.9承担承包方在施工过程使用的水、电、气及通讯等费用。其中水电 分别按照发包方主管供电部门和自来水公司核定的单价据实计算计量仪表由 承包方负责配置安装。

15.2.10 承包方在工程实施过程中应文明施工协调好邻里关系妥善保护施工区和生活区的公用设施妥善保管各类用于工程的设备和材料做好保卫工作避免造成损失。

15.2.11 承包方对其在现场使用的临时设施进行统一规划和管理保证道 路、水电、通讯线路的完好与畅通工程设备、工器具应堆放整齐保持场地 整洁。

15.2.12 承包方负责本合同总承包工程现场接收至工程竣工交付发包方前总承包工程现场的设备保安工作并负责机械竣工至装置性能考核期间因承包方试车方案等原因引起的质量及安全事故支付由此产生的直接费用解决质量事故和缺陷所发生的费用。

15.2.13 负责进行联动试车和负荷试车工作。15.2.14 协助发包方进行工程性能考核验收。

15.2.15 接受发包方及铜陵市政府有关职能部门按本合同的规定对工程实施的监督。

15.2.16 负责本工程保修期内属于承包方保修范围的工程保修工作。15.2.17 对发包方提供的资料、文件包括批文等负保密责任未经发 包方同意不得提供第三方。

15.2.18 除本条各款明确的职责外承包方的责任还应包括本合同其它条 款指明的或可推断出的承包方职责。

第十六条 合同终止与合同失效

16.1 在本合同执行过程中除非双方同意或因一方严重违约导致合同无法 继续履行时方可中途终止合同。

16.1.1 发包方违约包括发包方原因造成承包方承包工程停建或缓建以 至使合同无法履行或停止施工超过60天承包方有权终止合同

16.1.2 承包方违约使其承包的工程建设无法进行发包方有权终止合 16.1.3 因不可抗力致使合同无法履行双方可以终止合同。

16.2 有权终止合同方以书面形式向对方发出终止合同的通知并在发出通知前7天告知对方通知到达对方时合同终止。

16.3 双方同意终止合同时应协商解决善后事宜并不因此影响双方对本合同的结算和清理。

16.3.1 承包方应做好已完工程和已购设备、工器具的保护和移交工作按 要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。

16.3.2 发包方应为承包方撤出提供必要条件并按合同约定支付已完工程 款。

第十七条 不可抗力

17.1 不可抗力系指发包方和承包方均无法控制的、并使任何一方都不能包括但不限于

1天灾

2战争、武装冲突不论宣战与否、人侵、外敌行为、战时动员、征用或禁运

3叛乱、**、**或骚乱、革命、暴动、军事政变或篡夺政权、或内 战。

4由核燃料、或者由核燃料燃烧后的核废料、放射性有毒爆炸物、任何

核爆炸装置或其核部件的其他有害性能引起的放射性污染

17.2 不可抗力事件发生后承包方应立即通知发包方并在力所能及的条 件下迅速采取措施尽力减少损失发包方应协助承包方采取措施。发包方认 为应当暂停施工的承包方应暂停施工。不可抗力事件结束后48小时内承包方 应向发包方通报受害情况和损失情况。不可抗力事件持续发生承包方应每隔 7天向发包方报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内承包方向发包 方提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

17.3 因不可抗力事件造成的损失由承包方与发包方双方共同处理。17.3.1 双方现场人员的伤亡由各自所在单位负责并承担相应的费用 17.3.2 承包方自备用于本合同工程施工工作的施工机械设备的损坏及停工造成的损失由承包方承担

17.3.3 停工期间承包方应发包方要求留在施工现场的必要管理人员的费 用由发包方负责

17.3.4 工程本身的损坏、运至施工现场用于施工的材料和待安装设备的损 坏以及工程所需清理、修复费用承包方与发包方均不负责赔偿责任由发包方 向其委托的保险公司负责赔偿。

第十八条 合同条款的增加或修改

在本合同书签订之后合同条款如需增加或修改需由双方协商确定增加的条款应视作合同的组成部分具有同等法律效用修改或删除的条款在双方签字后生效。

第十九条 合同生效与合同有效期

19.1 本合同在由双方法定代表人或其委托代理人签字、加盖单位公章，且 发包方收到承包方500万元的履约保函后生效。

19.2 本合同双方履行完义务结清帐款后失效。

19.3 本“合同书”及合同附件一式肆份，甲乙双方各执贰份。

第二十条 其它

20.1本合同书中未尽的部分可参照建设部颁布的《建设工程施工合同》范本中通用条款执行。

发包方（盖章）： 承包方（盖章）：

东莞市长安锦厦三洲水质净化有限公司 武汉路德科技有限责任公司 

法定代表人 法定代表人

授权代表

签署日期

授权代表 签署日期 14

第五篇：工程总承包项目合同管理规定

管 理

体

系

文

件

总承包项目合同管理规定

现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持

控有

号 ： 者 ：

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总承包项目合同管理规定

1范围

为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目合同管理工作。规范性引用文件

GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范

3职责

3.1 工程承包管理部控制室

3.1.1 指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2 指导拟订并审核分包合同签订计划。3.2 项目控制部

3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划

3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。3.3 项目采购部

3.3.1负责组织拟订采购计划；

3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标

3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案；

3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。3.3 项目设计部、施工部

3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划

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页 3 / 17 3.4.2配合总承包合同变更方案编制； 3.4.3参加合同评审

3.4.4参与合同索赔证据收集。

3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部

3.5.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划 3.5.2 参与评审总承包合同变更方案； 3.5.3 参加合同评审

3.5.4 参与合同索赔证据收集。3.6项目经理

3.6.1 负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划 3.6.2 批准合同签订计划 3.6.3 审核甲供材料计划 3.6.4 审核总承包合同管理计划

3.6.5 会签并批准权限内的招标文件及招标结果 3.6.6 会签并批准权限内的合同变更申请；

3.6.7 参与评审并批准权限范围内的总承包合同变更方案。3.7 工程承包管理部采购室

3.7.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.7.2 负责拟订项目物资集中采购计划。3.8 采购室经理。

3.8.1负责审核总承包项目采购计划； 3.8.2负责审核分采购合同签订计划； 3.8.3会签并批准物资合同变更申请 3.8.4 审核总承包合同变更方案。3.9 工程承包管理部主任

3.9.1 负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划 3.9.2 会签并批准权限内的招标文件及招标结果 3.9.3 负责批准权限范围内物资合同变更申请； 3.9.4 负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。3.10 主管院领导

3.10.1负责批准总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划 3.10.2会签并批准权限内的招标结果 3.10.3批准总承包合同管理计划

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页 4 / 17 3.10.4负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。3.11 党政联席会

3.11.1会签并批准权限内的招标结果 3.11.2负责审核权限范围内的合同

3.11.3负责审核权限范围内的总承包合同变更方案。3.12 院长

3.12.1会签并批准权限内的招标结果 3.12.2 负责批准权限范围内的合同签订；

3.12.3 负责批准权限范围内的总承包合同变更方案； 管理内容和方法

4.1 一般规定

4.1.1合同的订立要有依据，管理要有部门，会审要有制度，领导要有签批； 4.1.2 合同的履行要有监督，支付手续齐全，变更要有审批，结算要有原则。4.2 合同管理程序 4.2.1 合同谈判与签订

a)具备招标条件的项目原则通过招标签订合同，由合同管理部门牵头组织，在中标通知书发出后进行合同谈判；

b)合同谈判由合同管理部门负责提出商务条款并谈判，项目施工/设计部负责提出技术条款并谈判；合同谈判完毕，由合同管理部门负责形成合同初稿；

c)合同签订之前必须通过合同评审/会签，合同评审有会议评审和传递评审，合同经办人应填写合同评审单/合同会签单，将合同草稿与合同有关的证明材料提请与本合同有关部门、项目领导审核并在评审单/会签单签署；

d)合同评审完毕后，合同经办人根据评审意见修改并最终出版合同文本，报相关领导批准。合同批准后，由合同双方签署加盖公章后生效；

e)合同文本应分类管理，按院有关档案管理规定统一编号。4.2.2 合同执行与付款

a)合同生效后，合同管理部门、工程技术部门对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关资料进行管理，跟踪合同履行的全过程；

b)根据合同约定的付款方式，合同经办人应及时、准确地办理合同付款，合同付款采用支付申请和支付审批手续。4.2.3 合同变更与解除

a)下列条件下可以进行合同变更与解除 1)双方当事人经协商同意；

现行版本：A

修 改 码：1

页 5 / 17 2)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3)另一方在合同规定的期限内没有履行； 4)法律、法规规定的其它事由。

b)变更或解除合同须符合法定和约定的形式及程序； c)合同变更一般采用签订补充协议形式；

d)变更或解除合同未达成书面协议前，原合同有效； e)合同变更或解除的程序与合同签订程序相同； 4.2.4 合同纠纷处理

a)合同发生纠纷时，应先采用协商调解方式解决。协商调解达成一致时，应签订书面协议。协商调解不能达成协议时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷；

b)合同纠纷处理完毕后，应及时将有关材料汇总、归档，以备查验。4.2.5 合同的监督与检查

a)合同的监督与检查由合同管理部门和相关部门共同执行；

b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部门使用副本或复印件； c)合同要建立管理台帐，并录入计算机管理系统统一管理。4.2.6合同归档

a)合同归档由承包管理部控制室/项目控制部负责。合同归档文件内容包括：

1)业主委托书、询价书、招标书与具有法律效力的书面函电； 2)投标书、报价书；

3)合同评审表/合同会签表、评审会纪录； 4)合同文本及合同技术附件； 5)合同评价终结报告。

b)合同归档文件按分类整理成册后送工程承包管理部综合室归档。4.2.7合同终止评价

合同终止后，总承包项目部控制部可根据具体情况组织对合同进行合同后评价，评价的内容包括：

a)合同签订情况评价； b)合同执行情况评价； c)合同管理工作评价；

d)对本项目有重大影响的合同条款的评价； e)其它评价。

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修 改 码：1

页 6 / 17 4.3 合同的办理流程

合同办理流程主办人批准的依据文件(中标通知书、委托书、签报)校核人主办部门相关部门领导起草合同校核编号评审或会签，形成初稿组织谈判，形成正式稿办理审批会签审批办理正式合同，组织双方盖章归档，输入计算机 4.4 总承包合同的管理

4.4.1总承包合同的评审按院《与顾客有关的过程控制程序》(-MS106-2008)进行产品要求评审。4.4.2工程承包管理部控制室为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、评审、修改、签订、变更等一系列事务。

4.4.3总承包合同签订后，组建总承包项目部。由项目部对合同履行组织实施管理。4.5 施工/服务采购合同的管理 4.5.1施工/服务合同的管理形式

a)施工/服务采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。

b)总承包项目控制部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。4.5.2施工/服务合同的谈判签订

a)合同的谈判工作由项目控制部组织并负责商务条款谈判，项目施工部负责技术条款谈判。合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写<施工/服务合同谈判差异表>。

b)施工/服务采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写<施工/服务合同评审单>，或填写<施工/服务合同会签单>提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。

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修 改 码：1

页 7 / 17 c)合同会签完毕后，合同经办人根据评审/会签意见修改并最终出版合同文本，由合同双方有签署权限的领导签署后加盖合同专用章(含骑缝章)。4.5.3施工/服务合同的执行

a)合同生效后，合同管理部门、业务部门要根据规定的部门职责，对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关的资料等进行管理。

b)合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由控制部填写<施工/服务合同付款申请单>,办理付款手续。

c)合同的变更一般可采用订补充协议的形式。其中补充协议的名称为XX补充协议X，其中XX为原合同名称，X为补充协议序号，补充协议作为原合同的一部分不再进行编号。4.6 设备/材料采购合同的管理 4.6.1设备/材料合同的管理形式

a)设备/材料采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。

b)总承包项目采购部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。4.6.2设备/材料合同的谈判签订

a)合同的谈判工作由承包管理部采购室/项目采购部组织并负责商务条款谈判，项目设计部负责技术条款谈判。技术谈判是根据招标文件(或沿用招标成果)、技术评标文件进行，谈判完毕后，需填写<技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表>，并签署合同的技术部分作为合同附录。项目采购部依据签署完毕的合同附录及技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表和商务评标文件进行商务合同谈判，合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写<设备/材料采购合同商务谈判差异表>。

b)设备/材料采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写<设备/材料合同评审单>，或填写<设备/材料合同会签单>提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。4.6.3设备/材料合同的执行

a)合同生效后，应信守合同，认真、全面履行合同义务。若发现对方未按合同约定完全履行合同义务，要在法定或约定的期限内向对方提出要求；若收到对方关于履行方面异议的函电，应在法定或约定的期限内答复。合同管理部门要采取有效措施进行管理。

b)合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由采购部填写<设备/材料采购付款申请单>,办理付款手续。

c)设备/材料合同变更或解除，必须由申请部门填写<设备/材料合同变更审批单>。经项目经理签字同意后进行变更，并采用书面形式通知对方，进行合同变更。

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