见习部长选拔方案

第一篇：见习部长选拔方案

湖北第二师范学院第十届学生会见习

部长选拔方案（草案）

为进一步加强校学生会干部队伍建设，向品学兼优、责任心强，具有较强组织能力的学生干部提供更好的锻炼平台，保证学生会新老成员之间工作的“无缝对接”，增强学生会组织综合实力，经校学生会主席团讨论，并报校团委通过，决定在本学期进行见习部长选拔，具体安排如下：

一、选拔主题

争先创优树标兵，积极进步倡发展

二、选拔时间

2011年4月11日—18日（暂定）

三、选拔地点 大学生创新实践中心

四、选拔对象 第十届学生会全体委员

五、选拔形式 此次选拔分两轮进行

1、第一轮以演讲的形式将办公软件的应用，公文写作能力，应辨能力及演讲口才能力结合起来进行考察；

2、第二轮则以分组与个别部门主要负责人进行交涉，观察和总结各部门工作开展的优缺点及部门发展定位的形式综合考察委员的公关能力、统筹规划能力等方面。

六、评审团组成

第一轮评选团由主席团成员和对应部门主要干部担任，第二轮评审团为主席团成员。

七、选拔流程

（一）报名与审核（时间为4月11日—12日）

有意愿参加此次选拔的委员到该部门部长领取报名表，并根据报名表的要求认真填写后交给本部门部长，由部长统一交由人力资源部进行审核，报名表上交截止日期为4月12日晚上6:30。主席团根据报名实际情况进行相应调剂工作。

（二）能力考察（时间为4月14日—17日）1、4月14日中午十二点半开始进行第一轮。参与竞选的委员对事先准备好的材料以演讲的形式进行讲述，材料主题为自己所申报部门常规工作公文制作、已开展活动总结、部门工作构想或学生会整体工作认识等等，演讲要结合文字与图片（word、ppt等），时间为3分钟。

2、演讲按部门顺序进行，对应部门主要干部对竞选本部门的委员参与打分。待参与竞选人员演讲完毕后评审团可进行1分钟自由提问。

3、各部门第一轮淘汰率在30%左右，通过者参与第二轮考核。

4、所有通过者平均分成14组，每组成员通过与个别部门主要负责人进行交涉，观察和总结该部门工作开展的优缺点及部门发展定位，以书面总结汇报的形式向人力资源部上交材料，截止为4月17日下午5:00。

（三）最终人员确定及后续安排

1、最终评定出各部门见习部长3名，4月19日将会对结果进行公布。

2、成为见习部长后将成为该部门成员，参与该部门工作，主席团将会进行进一步相关知识的培训与定期的考察，表现优秀者在学期末评优或换届工作中优先考虑。

八、相关要求

1、本次见习部长选拔重在为委员提供尝试机会，搭建更好的锻炼平台，增进对学生会工作的认识，各部门主要负责人在鼓励委员参与的同时注意进行相关强调；

2、所有参与竞选委员必须事先了解考查内容；

3、所有参与竞选委员必须要在规定的时间提交报名表并按时按规定参加竞选，否则视为弃权；

4、演讲时ppt要求内容完整，格式正确，思路清晰，画面设计切合主题；

5、演讲内容需切合ppt主题并切合所报部门相关工作要求，口齿清晰，表达观点明确；（具体评分标准见附页：湖北第二师范学院第十届学生会见习部长选拔评分表）

6、第一轮由主席团及主要干部组成的评审团必须根据委员具体表现客观进行评分，贯彻公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备的选拔标准。

湖北第二师范学院学生会

人力资源部 二〇一一年四月九日

第二篇：见习副部长选拔方案

自律会关于选拔第二批见习副部长的通知

为进一步加强院自律会干部队伍建设，为品学兼优、责任心强，具有较强组织能力的学生干部提供更好的锻炼平台，保证自律会新老成员之间工作的“无缝对接”，增强自律会组织综合实力，经院自律会主席团讨论，并报学院通过，决定在近期进行见习副部长选拔，具体安排如下：

一、选拔时间

2012年2月24日—26日

二、选拔对象

现任自律会2010级全体干事

三、选拔流程

1、竞聘者从公共邮箱中下载竞聘表，认真填写并打印，2月26日中午之前将纸质版交给办公室副主任****************；

2、2月26日晚上进行具体选拔工作；

3、第一轮评选团由主席团成员和对应部门部长负责，各部门推荐3名人选，第二轮评审团为主席团成员，由主席团确定出各部门见习副部长，并报学院审核；

4、2月27日公布选拔结果。

四、相关要求

1、竞聘资格：上学期课程不及格科目在2科（含2科）以下，其中一科必须为《电路》或《复变函数与积分变换》；

2、本批见习副部长选拔之后，2010级将不再设干事职务；

3、成为见习副部长后将负责该部门工作，主席团将会进行进一步相关知识的培训与定期的考察，见习期表现优秀者转为副部长。

电气与电子工程学院自律会

二〇一二年二月二十四日

第三篇：部长选拔个人自荐（模版）

我是***，我作为**部的一名***，在这个组织中工作了一年多的时间，我表现积极，努力工作，也因此积累了宝贵的经验，各个方面的能力得到了一定程度的提升，并且对活动部这个部门的运转有较为深入的了解。我具有较为优秀的创新意识，在过去的一年多事件里，为部门的发展提出了很多有创意的想法和建议，并取得一定的成效了。对于组织能力方面，虽然不是最突出的，但在过去的一年多的时间里得到的充分的锻炼，对自身具有相当的自信，相信我能将工作平稳而顺利的完成。

部门的发展和活动的开展是个复杂而长期的过程，而我充满激情与活力，为人随和，平易近人，易于沟通，在工作中可以调动大家的积极性，减少同事们对工作的厌烦情绪，从各个方面协调部门内部矛盾，促进工作的顺利开展，以及部门整体的和谐发展，推动部门的对外交流，培养部门积极向上，开拓进取，吃苦耐劳的部门风气，使部门走上良好的发展道路。而且我认为校会的每个部门不仅需要人来进行方案的策划和活动的组织，还需要一个能够提高大家工作积极性，避免消极情绪，减少对工作产生厌烦情绪的情绪调动者，而我认为我可以成为一名合适的情绪调动者，通过调节各个干事的心理状态，激发他们的潜能从而使活动能够得以完美的举办。

我热爱活动部，我希望通过**部这一个平台，通过***举办的各种活动，增强全校学生的凝聚力，丰富大家的课余生活，让全校师生认可****。

第四篇：人力资源部见习部长选举方案

2011年湖北第二师范学院校学生会人力资源部见习

部长选举方案

为加强我校学生干部队伍建设，选拔一批品学兼优、责任心强，具有较强组织能力的学生干部，更好的为构建和谐校园服务，充分发挥学生会自我教育、自我管理、自我服务的职能。人力资源部根据本部门具体情况，特制定2011年湖北第二师范学院校学生会人力资源部见习部长选举方案。（注：此评选方案仅针对校学生会人力资源部进行）

一、竞选时间

2011年4月10日

二、竞选地点

学生会会议室

三、竞选对象

通过第一轮评选由主席团确定分配到本部门竞选的委员

四、竞选条件

1、热爱祖国，拥护中国共产党，思想积极要求上进，政治立场坚定；

2、遵守校纪校规，有较强的组织纪律观念和团队意识，无任何违法违纪行为，在同学中有较高的威信；

3、学习成绩优良，一般要求学习成绩在班内排名前40%以内，对于个别能力突出的学生可以适当放宽条件；

4、积极参加体育锻炼，身体素质好，心理健康，面对困难、挫折具有一定的承载能力和自我调节能力，勇于挑战自我、超越自我；

5、工作积极主动，有较强的开拓创新意识和团结协作精神，具有较强的语言表达能力、组织协调能力和沟通能力；

6、对学生会的性质、任务及定位有较深的理解，有强烈为同学服务的意识；

7、学生党员、预备党员，优先考虑。

五、竞聘岗位

部长1名

副部长3名

六、竞聘程序

学生会见习部长评选工作采用学生自愿报名、竞选面试选拔

（一）通过校学生会见习部长评选第一轮，经过主席团确定分配到人力资源部作为竞选候选人；

（二）竞选候选人在规定时间内上交一份关于本部门相关工作的公文写作（具体形式、内容自定，但必须与本部门工作有关），部长依据所上交的公文对候选人进行筛选；

（三）剩余的候选人在规定时间内到X地参加竞选面试，做竞选演讲，对现场提问进行答辩（详见附页），由本部门各部长进行打分；

（四）确定见习部长名单，并上报主席团审批通过进行公示。

七、见习部长确定

见习部长名单确定后,开始试用期一个月.试用期表现合格者成为本部门学生干部。表现不合格者根据有关规定另选。

湖北第二师范学院校学生会人力资源部

二〇一一年四月三日

附页

1、你们希望进入人力资源部做见习部长，那么你们为什么会选择人力资源部，而不是其他部门，或者说这个部门有哪些地方吸引你们？

2、你们觉得人力资源部在学生会中应起到怎样的作用？

3、在你认为本部门还存在哪些需要改进的问题？

4、团结是做好各项工作的基础。如果你已经是本部门的部长，那么你对搞好部门的团结有什么打算和想法？

5、你觉得自己竞选这个部门的部长会有哪些优势？除此之外，希望在竞选成功后能够改善自己哪些方面的不足？

6、你们觉得自己有能力将人力资源部引领得更好吗？为什么？

7、你们对本部门今后的工作、发展是否有或长或短的计划？

8、如果你被录用你会如何与自己的同事相处？

第五篇：楼面见习部长工作总结发言

楼面见习部长工作总结发言

楼面见习部长工作总结发言

尊敬的王总和同事们

大家好!

本人自2012年2月18日被公司聘为楼面见习部长，现分配在义龙店，目前已有半月左右，在这期间，按照公司工作安排和本职的想法，我作为一个管理者，为不断提高自己的服务技能和综合服务水平，增强同事之间的沟通交流，适应公司现在的管理模式，在日常的生活里，为把自己与公司融为一体，我积极学习公司的企业文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨为中心，严格贯彻公司管理制度，低调做人，低调做事，团结同事，遇到工作当中有什么不懂的我都会向一些老员工学习，虚心请教，尤其是点菜系统这一块。对上级领导交代的任务便是能够以最强的执行能力去执行好，对公司餐厅的服务知识我也能够迅速掌握，之所以掌握这么快，是因为在平时的工作当中，坚守岗位，不怕苦不怕累虚心好学，好问。对公司现存在的不足之处我更是能够大胆的向上级领导提出建议，真正努力形成了比、学、赶、帮的良好工作氛围。但这显然还不够，因为我还有很多不足之处，我必须还得在以后的工作当中加强学习严格要求自己，给下属员工做好一个良好的模范作用。虽然我是来到公司不久，但经过我对一些同事以及事物的调查。发现公司目前确确实实存在了不少问题。说到这里，我认为我们公司的员工有时候过于把问题隐藏化，有些人并不是没有发现问题，而是他（她）怕把所发现的问题提出来后，上级管理者会鄙视他，针对他，老认为下属员工老挑管理者的毛病与漏洞；再次他担心把所发现的问题大众化以后，管理人员会严肃要求他们，无形之中也给他们自己增加了很多的工作负担，最重要的是把问题大众化后，同事们相处之间也会痛恨自己，总认为你有事没事的怎么老提些问题出来让大家难受，这样的思维和想法也直接推动了很多问题的隐藏化。日本丰田的首席执行官渡边捷昭曾经说过;问题不是敌人，真正的敌人是隐藏问题。或许我跟大家一样，解决问题的能力不是很出众。但是我们必须要意识到这一点，发现问题才是解决问题的最佳手段，没有问题的发现，何谈解决问题。接着利用这次的沟通机会与平台，现将我自己近期所发现的问题向尊敬的公司领导和同事们做一个报告。好的方面与存在的不足如下:

一、好的方面有

1、大家总体的工作热情比较高，协调能力比较强，能够在工作中互帮互助，相处融洽。

2、例会精神佳，声音比较洪亮，掌声也比较热烈，给人家的感觉完全是一支强有力的战斗部队。

3、店面硬件设施比较完善，环境布置、工作流水线统筹合理

4、公司管理制度与经营理念相当出色，能够使员工感受到家庭般的温暖

5、公司人文环境安定和谐，团体修养素质较高，想员工之所想，急员工之所急，能够以人为本科学管理，不断为员工提供学习的平台，加强员工文化知识，填饱肚子墨水。

6、服务质量较好，尊老爱幼意识比较强。

二、好的方面就不多讲，接着主要讲存在的不足:

1、Q345B工字钢人员思想不稳定，经常出现旷工现象，个别人对工作岗位不够重视。（关于这个旷工现象，我也对当事人做了一些详细了解。当事人是这样向我反映的，其实他们也不想旷工，但是平时上班遇到高峰期的时候，自己实在是很忙不过来，作为第一线的管理者，领班、部长都晃悠晃悠的闲着，也没能够自觉的伸出援助之手帮他们减轻一些工作负担，想想后就直接走人旷工了。针对这种状况，我认为当事人有这样的思想行为是不对的，因为作为一个餐厅服务生你必须要坚守好你的岗位，对你的岗位职责负责到底;但作为第一线的管理者拥有如此的工作态度与意识，也是不容忽视的，因为作为一个管理者不仅仅是让你过来上班管这管那的那么简单，而是让你在所负责的岗位上科学的安排人员，合理的分配任务。

2、卫生细节做不到位，死角过多。店内环境的装饰摆设表面与凹槽存在很多土粒与厚厚的灰尘，餐厅的吊灯、沙发的底下也是如此，再一个是墙体的边沿与抽风机的顶盒，花瓶的边沿，室内景观树的叶子等等。很难想象这些平时上班的人到底干嘛去了16mn工字钢。

3、物品摆放不整齐，一些基本的卫生工具乱摆乱放，对放在餐厅用于装修的一些材料也没能够最大限度的摆?拧?

4、员工随手意识较差，见到垃圾宁可站着也不及时清理干净，做事情也比较随心所欲。

5、岗位空缺现象比较频繁，尤其是个别人擅自脱离岗位跑去偷懒坐着跟阿姨聊天。

6、管理人员工作积极性不高，监督管理不到位，导致有员工出现早退现象。

7、大家相互沟通交流欠缺，个人主义较强，导致有些员工融入不了我们的集体，甚至在生活和工作当中经常会忽视我们个别同事的存在。

8、工作观察能力不精，工作效率不高，客人走了没能够及时清理桌面。

9、传帮带与培训工作方案不完善，给新员工及时上手带来难处感，很多工作上的基本知识都是靠这一问那一问得出答案后才能掌握。

10、个别员工工作作风不严谨，过于稀拉、执行能力有待加强。

11、公司对员工的培训具体建设方案有待完善。（建议以后每个月由一些管理人员提前搜集好一些对员工以及公司有利的良好资料进行好备课Q345D工字钢，针对我们的员工进行授课，但授课时间不能过长，一般以两小时以内为好，次数也不能过多，尽量保持每月一节课。具体教材内容可包括为：思想道德、为人处世、企业管理、服务礼仪、经营技巧、实用口才等等各方面的良好教材）

12、遇到下雨天，义龙店的地板卫生非常的糟糕，这主要是客人从外面进来餐厅用餐的同时把一些泥迹带进了餐厅里边，所以才出现了这种状况。

（建议公司购买两张地毯，一张放于本店大门门槛处，另一张放于后小门门槛处，这样一来假如遇到下雨天，餐厅里面的地板卫生起码要比现在有很大的提高，也会给我们的顾客提供一个良好的用餐环境，使客人在惠顾本店的同时拥有一个愉快的心情）

以上是我对自己在这段时间内工作的一个总结，讲的不是很全，希望公司领导和同事们能给予点评指正。我将会在好的方面继续发扬，存在的不足加以改正。也希望在以后的工作当中，我们能够合作愉快；同时更希望你们能够给我做好监督，对我做不到位的地方及时提出，我将会虚心接受并改正。谢谢！

最后，结合我这两三年的工作经验，我认为管理不是排队当领导，而是要具备管理的情商，经营的智商，解决困难的逆商，和勇于承担责任的胆商MHYV煤矿用通信电缆.，要有领导的风范,也要有亲切可亲度，要多和下属员工沟通交流尽快能和他们打成一片,这样既能增加员工动力也有利于工作的开展与进展。作为公司的中层管理者更应该要具备人才观。那么怎么才能做到人才观念，一是要识才：作为管理者要多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养,使之成为公司健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；更要懂得品格方面的培训、要用自身的良好素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格用其长、避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是要惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现公司与团队的稳定性和健康发展性风冷式冷水机价格 文 章来源:莲山 课件