电力企业标准化管理体系建设方案

第一篇：电力企业标准化管理体系建设方案

电力企业标准化管理体系建设方案

2013-11-19 清华厚德标准化研究中心

电力企业标准化管理体系建设方案

（产品介绍）

一、目的与意义

标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。

公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。

最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。

二、指导思想与原则

以科学发展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。

三、活动依据和目标

公司标准体系建设活动的主要依据是《GB/T15496-2003企业标准体系 要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［2008］76号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》），在此期限内，完成并实现如下主要工作任务与目标：

（一）主要工作目标：

1、定量目标：

企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工100%知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行；活动目标是达到或接近标准化良好行为企业AAAA级水平。

2、定性目标：

企业良好工作秩序的环境已基本形成，企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变，开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。

（二）主要工作任务：

1、全方位开展企业标准化知识普及培训工作；

2、建立公司标准化组织机构并组建工作网络；

3、编制《标准化工作导则》；

4、建立公司业务名录；

5、清理公司内部现有管理文件；

6、建立企业标准管理体系（技术标准、管理标准、工作标准体系）并形成与发布《企业标准体系表》；

7、编制企业标准制修订计划和着手编制修订核心业务标准；

8、宣传与实施颁布的新标准，同时建立相应机制监督改进机制并纳入日常动态管理；

9、对照《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》进行阶段性自我评价；

10、整改完善标准体系建设成果，做好标准化良好行为企业的申请确认准备工作。

根据企业标准化工作的需要，按照国家标准关于企业标准体系建设的要求，机构设置具体可以参考如下： 1）成立公司标准化委员会（以下简称“标委会”）：负责公司标准体系建设的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化有关事宜的审批、决策等工作。

2）成立公司标准化办公室（以下简称“标办”）：办公室设在总经理工作部，标办主任由办公室主任兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。标准化办公室为公司标准化委员会的常设办事机构，纳入公司组织机构体系。

3）成立公司标准化专业委员会（以下简称“专委会”），专委会成员由公司各专业技术带头人（指公司内部生产、经营、管理领域业务精通、综合能力相对较强的员工）。主要负责标准化工作相关事宜的技术鉴定、业务把关、标准审核等工作。管理关系如下图。

（公司标准化组织关系图）

上述机构与标准体系归口部门、各职能部门及专兼职标准化管理人员的具体职责与分工，在《标准化工作导则》中另行明确与表述，机构成员名单另行发文。

根据企业标准体系建设的目标和工作任务，现将该项活动分活动策划、组织启动、建立体系、标准编写、运行实施和评价改进六个阶段开展，各阶段工作内容如下：（图示与具体描述）

标准体系建设步骤（阶段）图示

第一阶段：活动策划

活动策划阶段主要开展以下工作：

企业自我组织调查研究与分析，充分论证企业开展标准化建设的必要性与可行性。同时，着手寻求与策划开展标准化活动的有效途径，经过学习与调研形成统一认识，经领导班子决策，拟定公司标准化建设总体工作思路和建设方案。

第二阶段：组织启动

组织启动阶段主要开展以下工作：

1)

成立标准化临时工作组

a、成立活动专业组：由公司抽调的生产、经营、管理的专业人员组成，负责标准化体系建设活动过程中的业务梳理、文件清理、体系建设、流程设计、标准编写、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作，并定期向公司标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间，根据工作需要，公司将动员和号召全体员工积极主动投入和参与到此项活动中来。

b、活动评审组：由公司标准化工作主管领导、主管部门领导和管理专家组成。负责本次标准体系建设的活动过程、活动进程及活动成果的质量审核与认定工作。2)

宣传培训

建立宣传机制和培训机制，落实相关人员到位，迅速开展前期宣传培训工作。包括建立标准化宣传网页、制定简报模板、积累资料；设计培训方案，准备培训材料，并组织针对决策层、管理层和标准化专业人员的培训实施等工作。

3)建立标准化管理文件库

参考国标GB/T 15496及《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》的具体要求，编制《标准化工作导则》，以此规范企业标准化组织、标准化规划计划、标准化培训、体系建设、标准编写、标准信息管理等各项工作。

4)筹备召开公司标准化工作启动会

通过标准化工作启动会传递公司开展标准体系建设的信息、活动方法、活动目的和意义及其具体的工作安排，同时明确公司标准化机构。

第三阶段：建立体系

体系建立阶段主要开展以下工作：

1)宣传培训

针对公司决策层、管理层、标准化专业人员开展培训，重点培训企业标准化基本知识、GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，企业业务名录的梳理、文件清理方法、《体系表》的编制方法等

a)按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则，收集清理公司内部现行的相关文件，主要包括公司现行规章制度、程序文件（流程）、规范规程、管理标准、技术标准和工作标准等现行的内部文件。

b)收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件，包括相关法律法规、国际标准、国家标准、行业标准、以及带有标准与制度性质的上级文件。通过文件清理和识别工作，收集汇总公司现存内外部文件并标明状态（即标明需要修编完善的标准和制度），为后续标准体系建立做好准备。

2)编辑公司业务名录

根据现行的公司业务分类，进一步梳理和识别业务关系，按照统一的要求，分析公司现有的生产、经营、管理工作，列出公司为完成这些工作所需的业务职能。把梳理业务模块运作作为主线，清晰表述“供方→组织→客户”供应链；以大类专业业务模块为单元构成企业业务模型；应涵盖发电经营企业各项业务领域；充分体现各业务模块、供方、客户之间的相互关系。从而构成公司的《业务名录》。为建立有效的标准管理体系奠定基础。

3)业务流程与管理职能分析

根据《业务名录》明细进行逐级流程业务分析，从识别与描述单一业务的流程之间相互关系开始，通过业务相关方的充分协商，逐层展开并绘制业务流程图。针对所有的管理职能进行职能分析，对于需要进行过程分析的管理职能，还需分析业务流程之间的相互关系，以此逐渐解决管理事项中存在的现实与潜在的协调和配合问题，从而逐渐实现管理环节的无缝连接。

4)编制标准体系表

在业务梳理及文件清理汇总和分析的基础上，参照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》中的有关要求和方法，设计编制标准体系表结构图、明细表、统计表以及编制说明。

按照结构图子体系的代码顺序，依次填写个性标准有关信息，形成《标准体系表》。《标准体系表》包括技术标准、管理标准和工作标准体系表。《标准体系表》形成并经各专委会讨论审核后，报公司标委会审批发布，公司由此进入对生产、经营、管理等全方位实施标准化的管理状态。

第四阶段：标准编写

标准编写阶段主要开展以下工作：

1)

宣传培训

主要培训对象是公司标准化专兼职人员及参与标准编写人员，重点培训内容主要包括，GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》规则，公司关于标准编写的相关规定，现代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、标准编写模板等使用方法、），标准编写具体方法等。通过培训熟悉标准编写方法的要求、学习同类型企业先进管理经验，掌握标准编写技巧，使参与人员获得标准编写的基本知识。2)制定标准编写计划

根据《标准体系表》中的《标准明细表》，安排企业标准与其他规范性文件的采标与制修订计划，明确编写的具体任务（如新增、修订、直接采用等），按照标准编写计划，编制标准《委托书》，分别由公司标准体系的各归口部门负责落实，并纳入日常管理。标准编写《委托书》需明确标准编号、标准名称及指定编写人和完成时限，委托书的格式按公司《标准化工作导则》的格式统一应用。3)现状分析

根据企业业务中的管理流程的目标、过程、活动、程序、方法等内容，结合公司管理现状和原有的公司相关的规范性文件逐条比对，分析公司各管理环节中有无脱节或管理缝隙，在流程分析的基础上，确定具体的改进措施，对公司流程进行优化和再造。有针对性的在流程分析与设计的基础上编写管理标准。

4)编写标准

根据标准编写《委托书》的编写要求，组织各部门人员修改与完善技术标准、管理标准、工作标准，最终形成结构层次清晰，具有可操作、可检查、可考核的实用性较强的有效标准。

5)文件审批发布

按照公司《标准化工作导则》中明确的标准审核、审批程序，逐个逐批的发布标准。第五阶段：标准实施

标准实施主要开展以下工作：

1)宣传培训

继续组织全员性的培训，特别是涉及标准发生新变化的岗位（不仅包括执行层，也包括管理层和决策层）。在标准发布后，要及时宣贯业务流程变化，关注自我责任的识别与落实，并应纳入常态管理。通过企业员工在执行标准过程中逐渐付出的，以执行到位为标准、准时操作为要求、服务相关方为宗旨、细致精益为准绳、改进创新为方向的努力，促进企业标准的不断更新，执行标准意识的不断增强，从而培养出一支适应现代企业管理的人才队伍。

2)标准试运行动员

尽快通过培训，识别与熟悉公司标准体系中新制定与修订标准的新要求、新程序新关系，并落实到相关职能部门及个人，同时组织各部门开展相关标准的自我培训，且制定试运行计划。

3)试运行及监督

组织实施标准体系，启动试运行，并对标准试运行进行监督检查，定期出具试运行报告，评价试运行效果。

4)标准修订与完善

根据试运行评价结果，对标准文件进行全面评审，并对部分文件进行适当调整修改。

第六阶段：评价改进

评价改进阶段主要开展以下工作：

1)由活动专业组提交试点成果，包括标准体系表、标准目录、标准文件，自我评价报告，标准化良好行为确认申请报告以及本次标准化建设工作总结报告等。

2）由活动评审组负责对本次标准化管理体系建设的活动过程、活动方案的阶段性工作结果、活动实施过程的不足及改进效果、企业员工在本次活动中的实际收益、活动交付成果的真实性及有效性进行综合评价与质量审核认定。

第二篇：铁路建设标准化管理体系框图

铁路建设标准化管理体系框图管理制度标准化人员配备标准化 1.机构组建：组建部管铁路建设项目管理机构、确定内设机构、段落指挥部及公司定员 2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。3.干部配备：配备部管公司领导班子、核准中层干部。4.组织培训：组织建设管理人员培训。5.组织考核：部管项目管理机构领导班子和铁路局建设主管领导。现场管理标准化 1.协调处理：建设过程中重大问题和突发事件（如资金到位、征地拆迁、外部电源配套等）。2.监督检查：铁路建设项目建设情况。3.组织实施：重大项目建设、重大应急预案、重大活动。过程控制标准化 1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标、安全质量、竣工验收等。2.重点环节：审批前期立项申报、招投标监管、财务评审、审计和执法检查、审查施工组织、审批项目开工报告、审批Ⅰ类变更设计、考核建设单位、组织竣工验收、重大方案研究等。铁道部 制订发布：铁路建设管理办法、技术标准、造价标准等。建设单位 1.补充完善：铁路建设项目管理办法。2.补充制定：综合、工程技术、安全质量、投资控制等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.提出机构设置建议：部管项目根据铁道部规定提出内设机构、段落指挥部设置及中层干部配备建议。2.机构组建：部管项目按批准组建机构，配备其他管理人员；铁路局根据铁道部规定组建局管项目管理机构；配备项目管理机构负责人及其他管理人员。3.组织培训：组织建设单位内部人员培训。4.组织考核：组织建设单位内部人员考核。5.指导参建人员培训：审定参建单位的人员培训方案并组织关键岗位人员培训。1.协调办理：与地方政府及有关单位协调落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。2.组织实施：确定项目总体生产布局、组织甲供材料供应、开展信用评价等项目现场管理工作。3.监督检查：文明工地建设、架子队管理等现场情况。1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标，安全、质量、投资、竣工验收等 2.重点环节：组织勘察设计、用地预审申报、环境评价报批等前期工作；组织实施指导性施组，审查实施性施组、监理规划、设计配合工作细则并监督检查实施情况；按程序上报指导性施组、开工报告、Ⅰ类变更设计等。设计单位 1.细化量化：铁路建设项目勘察设计管理办法及相关规定。2.细化制定：配合施工、变更设计等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：组建建设项目勘察设计团队和施工现场设计配合机构，2.配备人员：配齐勘察设计团队和现场配合人员。3.组织培训：组织开展相关人员培训。4.组织考核：组织开展相关人员考核。现场配合：（1）按照供图协议交付施工图。（2）协助建设单位落实外部协议签订，协助征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作。（3）进行施工图技术交底，交接测量控制桩。（4）做好现场地质资料核对确认工作。（5）根据现场变化及时完善勘察设计工作。（6）维护管理测量控制网，指导施工单位测设施工控制网。1.现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。2.文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及进出，机械振动及噪声，着装举止及语言、公共设施保护。3.安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。4.质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析。5.环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。6.施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。7.物资材料：采购、保管、使用。8.技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。9.实验室：组建、认证、试验检测。1.主要内容：前期工作、勘察设计、变更设计、投资控制等。2.重点环节：落实勘察大纲、设计原则；参加指导性施组编制和调整，参与重大施工技术方案研究，提出优化建议，优化施工图设计；按照设计配合工作细则进行现场设计配合；精测技术方案设计；参加过程工程质量验收和竣工验收等。参建单位施工单位 1.细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。2.细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）。2.配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员考核。1.组建机构：按相关规定和合同约定，设置现场监理机构。2.配备人员：按相关规定和合同约定，配备总监（副总监）、专业监理工程师、监理员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员考核。1.主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。2.重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行 ；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。1.主要内容：施工组织设计、质量控制、安全控制、投资控制等。2.重点环节：监督、审核施工复测；审核实施性施组并监督实施；审核关键施工技术方案和专项施工安全技术方案，组织或参与检验批、分项、分部、单位工程质量检查和验收；监督施工单位按图施工；监督、检查施工质量、安全保证体系运行情况，加强日常施工现场质量安全监督、检查；审核、签认工程计量与工程款支付等。监理单位 1.细化量化：铁路建设项目监理管理规定，编制监理实施细则。2.细化制定：施工图复核、验工计价等监理制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.设施建设：组建实验室、认证，试验检测。2.监督检查：按照监理规划、实施细则实施监理（巡视、旁站监理）；组织验收做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；监督检查大临工程、施工单位实验室、施工现场及文明工地建设，并督促整改。注：1.凡铁道部、建设单位各个层次形成文字的办法、规定、细则、标准、作业指导书、作业要点控制卡片等均属规章制度标准化范畴，人员配备、现场管理、过程控制主要是抓好各项规章制度（标准）的落实。2.铁道部规章制度中有规定的、有标准的应严格执行并且细化量化，没有的应补充完善。

管理制度标准化管理体系框架展开示意图铁道部建设单位管理办法技术标准造价标准外部环境市场管理项目管理质量安全管理投资与财务技术标准管理勘察设计标准施工标准监理规范验收标准安全标准试验检验规程方法标准设计编制办法工程定额价格信息综合管理制度勘察设计管理制度招（投）标与合同管理制度工程管理制度安全质量管理制度建设资金管理制度部门职责岗位职责保密工作公文处理档案管理重大问题决策宣党传风报廉道…作和…政涉建外设 工人事培训考核地质勘察监理管理初步设计初审管理施工图审核管理施工图设计则考核实施细……变更设计管理招投标管理合同管理物资设备管理专业分包管理……外资材料及设备管理前期工作管理征地拆迁工作环境保护管理水土保持管理文物保护管理开工报告审批施工组织设计编制工程咨询管理工程技术管理测量工作管理工程监理管理计划统计管理工程调度管理工期管理验工计价管理投资控制管理施工现场管理样板示范工程管理……突发事件应急管理工程质量管理检测试验管理安全生产管理……营业线施工管理财务管理工程价款结算……建设资金管理 项目管理制度现场配合制度设设计计…技交…术底总结施配工合现细场则设计现场配合职责现场标配准合工作廉政规建定设管理设计单位综合管理制度勘察管理设计质量管理生产计划管理技术管理人现工变力场桩程更资管设管测设源理计理量计管配及管理合交理考人核员办培法训……施工管理制度作内开工业业工程报细指资…进告则导料…度书管申管编理请理制现场实验室管理……质量管理制度混凝土管理制度原材料进场检验安全生产责任制安全环保管理制度特环安事安种故全证作保全案技上业水生…管应术岗人保产…理急救交管检员援底持理查预计财管理制度分成包本核…与算…劳务管管理理物资设备管理制度机材物材料资场械保…料采检物管…消购验资耗设、管登备发理记进放部门职责岗位职责信息管理文明施工架廉文政物…子管保…队管理护理工程测量施工图核对施工技术交底隐蔽工程检查质量例会质质报量量、检…资签查…料认、管申理配合比实验安全教育培训合同管理工期管理财务管理验工计价管理设备基础管理设备采购管理设备租赁管理 参建单位施工单位路基桩基作业指导书桥梁墩桥台梁作…作业…业指指导导书书隧道轨道房建钻点孔卡作片业要业陆要上点钻卡孔片作业深要水点钻卡孔片作……要水点下卡砼片作业综合管理制度质量管理制度施工测量复核抽检隐蔽工程检查验收施监工理实…实验…验室室管核理查从业人员资格审查重大技术方案审查安全管理制度安全质量责任追究专项施安工…全方…例案会审核投资管理制度验工变计更价…设审…计核管签理认进度控制制度环保水保监理制度监理单位岗位职责施工图纸审查施组方案审查开复工报告审批材料构配件进场复验分包单位资质审查工地例会巡视、旁站监理廉日…政志…建记设录平行和见证检验过程检验验收安全教育培训应急预案审核安全检查计动划…态统…监计控环水境土保…保护…持监监控控()()

人员配置标准化管理体系框架展开示意图铁道部组建项目管理机构定员人员配备及核准组织人员培训组织人员考核组建司部管公及司确段内定部落设部指机管挥构公核机管项构目备设管铁置理路局确司定定部员管公核机管项构目定设管铁置理路局司配领备导部班管子公司核中准层部干管部公建分和人举员设岗技员办轮管位班术培新训理组培训转人织训班入部班理机子构管考领项核导目管主铁管路核领局导建考设项目管理机构设置建设单位组织单位内部人员培训合理选配人员专业工程师组织工开作展培训组参织加的有培关训部门组织单位内部人员考核检查参建单位人员配置按规定设置职能部门综合部计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部指挥长副指挥长总工程师部门负责人其他人员检查人员数量检查人员资格检查情人况员在岗勘察设计团队组建施工现场配合机构组织开展培训组织开展考核设计单位主管院领导院副总总体设人计负责专业总工程师专业处室专业负责人设计复核各专业组长计划调度指挥长总体设计人员专专业业人配技人术员合施负工责组建现场施工管理机构项目经理部机构设置按架子队模式组建作业队组织开展培训组织开展考核参建单位施工单位职能部门设置局级项目经理部子公司项目经理部合理选配人员架子队队长架子队技质安试材领工技术检全验料工班术员员员员员员长主管对现场技培术训和管理人员参对加作有业关员人）员训部门培（组训含织劳的务培人对现场技考术核和管理人员对作业员人）员考（核含劳务人架子队综合办公室计划财务部工程管理部安全质量部物资试测设验量备室队部项目经理项目副经理项目总工部门负责人各专业工程师其他人员按规定设置职能部门人员配备组织开展培训组织开展考核监理单位监理站监理组驻地监理实验室总监理工程师副总监理工程师监理组长各专业监理工程师各专业监理员试验员组织开培展训监理专业参的加专有业关培部训门组织 现场管理标准化管理体系框架展开示意图铁道部协调处理建设过程中重大问题和突发事件监督检查项目建设情况组织实施重大项目建设组织实施重大应急预案组织实施重大活动与地方政府及有关单位协调现场布局、施工组织设计审查等现场监督检查建设单位资金落实征地拆迁三电和管线迁改重要建筑材料调查……外部电源配套织编确设制定计指项并导布目优性局总化施体实工生施组产组织有关报批手续甲供材料供应中协出调现解的决技工术程问建题设施组审查……开展信用评价质量安全监管核备监理规划备案设细计则配合工作大临方案审查检查大使型用机械设备材料管理环境保护管理工地试验室现场技术资料管理文明工地建设架子队管理施工现场监控……监理管理设计单位现场配合施工按时交付施工图设计技术交底征地拆迁配合施工交桩地质情况确认参与施组、重大方案编制审查维护管理测量控制网技术指导、技术咨询现场布置施工设备物资材料技术工作试验室工作质量工作安全生产环境保护文明施工参建单位施工单位生产区辅助生产区……办公生活区合理配置检修保养……规范操作物资材料采购物资材料运输物资材料储存……物资材料使用施工图现场核对施工技术调查技术交底工程测量试验检测施工记录技术资料管理……工程技术总结试验室组建试验室认证试…验…检测质量体系质量信息数据质量原始记录质量现状分析质量教育培训质量检…查…与考核安全体系安全防护设施安全防护用品安全警示标志机械设备材料安全状态用电安全火工品使用安全安全生…产…管理标识取弃土场地废物垃圾处理道路…污…染治理施工先后及顺序机械摆放及进出机械振动及噪声……公共设施保护建立监理试验室大临工程监督检查施工单位试验室检查施工现场监督检查安全质量检查文明工地监督检查监理单位试验环境人员资质仪器设备配置……试验检测大临工程建设布局大临工程消防要求……大临工程环保要求对对人试员验和室仪…查环器…境设检备查检对试验室验收评价现场巡视、旁站监理工程进度管理小临设施检查设备物资管理文明施工管理现场卫生环保管理……消防管理安全检查及整改质量检查及整改……安全质量检查报表施工场地布置施工运输道路现场材料堆放现场机械…停设…放备使用及 过程控制标准化管理前期工作征地拆迁环保水保开工报告施工组织设计招标投标与合同勘察设计监理管理质量过程控制铁道部组织编制规项定目报建批议书并按批组组工织织作土初究，地步进组预设行织审批计…审对、复文…查可环件行评审性等查研报并核备鉴修概算与地方整政体府框洽架商协征议地拆迁组织用地预审报批工作协调解的决重征大地问拆题迁实施中收对，征指地导竣办工理材土料地组证织工验作组水织土编保制持环方境案评书价并报报告批、审查初保步、设水计保文措件施中的环工对作工进程解行实决检施重查中大指的问导环题保，协水调保批复项目开工报告对设计设文计件进中行的审施查工组织审性查施建工设组单织位设编计制文的件指导审查项目调整施组审批项目招标计划审查招标公告审查招标文件对招标过程进行监督……对合同进行备案可组研织设设计计文院件编并制组预织可审研查、组织初步设计文件审查研究确定重大设计方案组织类变更设计审查……组织施工图考核对监理招标工作进行监督对监理工作进行检查组织监理企业信用评价组织设计设文计件质审量查，确保按规定进行质量监督组织专项检查组织质量事故处理……组织竣工验收工作Ⅰ前期工作开工准备征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计项目招标合同管理开工报告勘察设计管理监理管理建设单位覆委矿托藏编、制土地地质规灾划害等危评险估性报、告压申请建设用地预审督签组促订织设

三、计电审编管查架鉴能制性线、修…报环协路概修告评议迁…算改初、改步水、设保立计、交节框、监理施工招标签议订）勘，察组设织计施合工同图（设供计图协编制指导性施组审核施工图……提报开工报告申图完请报成办批用理工地选作申地址委请许意托报可见用告证书地和和勘用建测地设定红用界线与委征产托地权并拆单督迁位促造签地使册拆…订方用，迁迁政…证领改府取实实国施施有协征土议地地委托编制环境审评查价报告并申请按批复组织编制环保篇章并审检批查实解施决性总施结组环中保的措环施保实措施施委托编制环保竣工验收报告配合环保审批…单…作位做好验收工委托编制水土保持方案书审核施工图水土保持措施审查实施性施组水土保持措施监督、协调水土保持有关问题在项目竣土工保验…持收…验中收同时进行水根组据织初控研设制究文工总技件程体术批的安调复施排查组，组方确织案定施重工点编制指导性施组并上报审批根审批组据实（实施报施性原情动施批况态…组准，管…并单必理监位要督审时执批调行）整施、具备划招、标招条标件文后件，并编报制批招标计发布招标信息并发售招标文件召件开，抽标开专前标家要会评组）标评、委答…疑现，…补场定接遗踏标受勘结投（果标视报文需审签订合同办理法人委托授权拟定并组织审查合同文本签订合同并按按规定备案提出或处理合合同同…纠变…纷更、解除或履行情况上报备案并进入档案根审项据核核开铁批备工计准单条工项程位件程目）工后的合的程提开同开（报工标工重开号报段报要工文告和告临报确重时告认点工参组审与织查可设告勘研计，察审单施委大查工位托纲设图进勘，初，设行察验审组计补监收织充理勘或定参察与测报初和组织施工图设计审核和优化组织促设、计协交调底…设交…计桩现场，配检合查、督审批监理规划审组查织重召要开的加第理分工一细项地次则、会工分议地部例工会程和监参组织对监理单位进行信用评价……检查接受监理资料并归档[2007]2910前期工作征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计勘察设计设计单位进行预可行性研究落实用可地研预与审环批保复内、容水保及……提供施工准备相关资料提供用地预审相关资料资初料测，参提与供框征架地协拆议迁签相订关相定关测资，料提，供参用与地协红议线签图订等……参与征地拆迁验收交接接受委托并报编告制环境评价编制有环关境措保施护及篇费章用，落实完善环保工程设计编制环保竣工验收报告参与环保验收评定见初，测编制，水提告土供书保水持土方保案持报意制定水土保持措施编完制善施防工洪设持图畅施措，施落通，实保水持土水保系……参与水土保持验收预可初参可研步与研阶设指组阶段织计导织段编阶性方编案制设段编施案制意施计编制工意见意概工见制组见略组施织施织工设工方组计……参与指导性优施化工组织设计勘制察订大工纲作，计报划验，勘编察报报地告质与初三测电，迁提改供签等技订框术架资协料议，的参补充定测，施工图设计……做好设计现场配合工作征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计招标投标开工报告勘察设计验工计价变更设计参建单位施工单位现场复核，放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续实施三电迁迁改移、等改工路作、改渠、管道埋设用地界桩……用地界桩验收交接编制照实批施准性的工施程组施设工计环组保织措施施工，按做档好管环理保，措以施及记竣录工验、收工准作备总工结作及文按照验收意见，做好问题整改签订水土保持责任书实施性施组落实水土保持措施按图施洪工措施，制，定保防持洪水预系案畅通，落实防合理安排拆临除时、设及施时，恢并复按规定及时……配合水土保持验收根据指导性施组，编制实施性施组组织实施根据实施报情原况审查，单动位态核调准整施组，上办理入场申请购买资格预审文件购买招标文件递交招标文件……签订合同配合建设单位提报开工报告填报开工报告组织开工，并建归立档相关资料台帐、参加技通术测交量底，、汇报测测量量交结桩果，负责贯进行桩基验试，验汇报、试高验性结能果砼配合比试组织施工图现场核对参与变更设计编制工程验工计价表按填填有写写关甲自规控录购设和固表定备安定和填安装资验报工季价装设产计度表数备验量计收价已表价单表完工和表、程验保数工管量计记……验工计价调整提出变更设计建议参与变更设计论证研究接收存档，组织实施施工组织设计勘察设计开工报告质量过程控制安全过程控制监理单位审审查批实标一施段般性、施工施重组程组点的工实程施的性监督按照施组实施提出施组优化的建议复核施工图纸参与监设督计贯交通底测、量交桩，参与施工图现场核对提出变更设计建议程审开核工合核条同意件标见，段并和签重署点审工审时批工单程）位的工开程工（报重告要临建立质量监控体系审查重大技术方案进行巡视旁站监理项参质加量质督措量整施会改落议实，监并督监各……组织工程质量验收建立安全监理体系审查安全专项方案备检、查防护安措全施防落护实用情品况配审核应急救援预案……项参安加全安督措全整施会改落议实，监并督监各 体系框架展开示意图安全过程控制投资过程控制技术过程控制财务过程控制物资采购竣工验收其他对对设技计术文组复进件织杂行中论工审的证程查安研安全究全措措施施按规定进行安全监督组织安全检查……配合安全事故调查处理项初下对段目步达投项应设项资目合（计目控招预理阶执投制投）确段行资工标…定可算批情计作及…行投复况划进实资性设，行施规研计监监阶究模概管督段阶审查项目清理概算组织重大技审术查课题研究、组织设计方、案研施究工重大技术组织内业资料检查……对竣结工资验料收组文织件审、查工程总筹措建设资金依据计划拨付建设资金监管资金使用情况开展项目审计……配合财政投资评审组织部管购物、资供设应备招标采对组织量其物、他资供物设应资等设评备进备价供应行招商监标信管、用质组建验收专家组指导静态验收和动态验收组织初步验收组织安全评估……形成验收报告开展建设单位考核组织施工企业信用评价开展项目执法检查……验工计价变更设计质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程管理财务过程控制甲供物资供应甲控物资管理客货共线验收客运专线验收工程价、材安料质进和行物审资核部签对认验工计计财部审核计价并汇总主要领导审批建立相关资料的台账、归档编制概算清验理…工文…计件价，进行末次审组，织分参案析建，原各并因方形界现成定场会责调议任查纪明要确、处论理证方会提出或审查类变更设计批准类变更设计建立变更设计资料台账、归档建立质量保领证导体小系组，成立质量组织审查重大技术方案或报批组定上织期报对分召、照析开组进技质织行术、量质标评领…量、量准估导…事配故合检质小调查、量组查设工处计作会理文议质件，建立安全保领证导体小系组，成立安全组织重大方案的安全交底组织对照进技行术安标全准检查、设计文件营业线施工安全管理分析、…评估…安全工作定期召开安全领导小组会议，根据部拆省迁纪数要量，和分费析用估算征地组织编制检修概算并报部核备验控建工制立计征投价地资支拆管付迁理…、费核台…变用账更支组设出织计，投管严资理格考组织编制竣工决算组组织督织促桩编基地制配试质重合验验核要比、查工等、检，书艺研高验组的究性织作能混工业凝程指土试导组织编组写织施单工位…文技工…件术程总验结收和竣工开设建设资金专用账户依据程投进资度计请划领、建资设金资预金算、工按合同、协议约定支付资金大额资金联签接受审计、用监…情督…况。检查资金使编制安物排资编采制购物总资清采单购计，划按施组进行物资招标，招标情况报部签订采购供应合同督督促促监生理产、、施供工应…单商…位生进产场供验应收，依据合同执行情况办理结算审查和发布合格供应商名录审查施工和单采位购的计物划资采购清单审查甲控物资招标文件监督招标过程，备案招标结果……抽样检查进场物资质量提出申请验收报告成立验收工作验组收，分专业进行编写静态验收报告，并报备拟定动态验收方案并报批具备收正申式请验并收…予条…以件配后合。提出验成收立工竣作工组验对收子工系作统组进行，验组收织验拟定动态验收实施方案并报批申请初步验收并予配合编制竣工决算具备国收家申验请收…并条…予件以后配合，提出验 Ⅱ变更设计I质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程控制其他提出变更设计建议参加论证，提出处理方案编制变更设计文件根据批复设意计见文编件制施工图……变更设计文件交底分解设计质设量计目标，组织建立设计质量保证体系建立相应的制质度量管理设计参加项目质管量理检机查构组织的……参加验收工作程提要供求能审的够查设满意计足见文铁修件路改建，并设按工根建进立行安据相现全总应场控体的安调制目全制安查和标管，度全方，案管理细制理目化定设标分重计解大……配合事故调工查作，处理善后迁详改细等调用拆查、迁征提数地供量拆资迁料，测、算三费电编制投资估算按初步施设工计图批设复计意见进行参与变更设计研究……编制清理概算补正技充测术编定量交制测资底施料、，工组施纸，设修计织工正交设图设设桩计计计，图校，地质核查等现场施工配合参与工程试验与检验……参项与、检单验位批工程、的分验部收、分提供施工设、计资监料理招标初步提供甲供物资采购资料检查设计文件的落实情况技术总结……参与工程竣工验收质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程控制财务过程控制甲控物资采购竣工验收其他成立质量管理工作领导小组细化分管解理质办量法目和标创编优制规本划单位质量组织对作业层的技术交底规范管理进场检材验料工作，及时做好试验……工程回访及保修组建项施目工施现工场安项全目工管作理领机导构小组，成立根据总体目和标管，理细目化标分解安全控制参加铁道部的安全培训考核组织对作业层的安全安全交底……及时如做实好上事报故生调产查安与全处事理故，配合中标价承包，签订施工合同提供材料需求计划施工图现场核对施组优化……参与竣工决算进行设施计工交图桩复，核负，责接施受工技复术测交底、编制实施性施组、作业指导书提出或后参的与施设工计图变组更织，实按施变更审核实施工程试验、检验和工程测量……配合工程验收项目初验估合价格入后账编明制细竣表工项目资产完成末次工程结算办理质保金手续编制物资编采制购物总资清采单购计，划按施组安排编制招标公告并报审编制资格审查文审件、招标文件并报接受投标文件，开标……依据合同执行情况，办理结算工程完工自检按验收意见整改申请综合系统验收按验收工作组意见整改完善安全措施工艺工法及技术创新成本控制……编制竣工资料 进度过程控制投资过程控制合同管理环保水保编建定制进立期审并行进报批跟施制实踪度告工方施检台施进案施查账工工，进度进和对度计度分进情划控析度况复核审查已完工程数量合按同照核约确验定认工的的计计工价价程表原数则量审和台建审清账立竣理分，已工验析与完结工提计工算计认出划程资价建进量料数议行和并量对支予，比付签初令签，发组织工处程理暂相停关及事复宜工处理变更设计费用索赔处理工期延误处理案根，据监督环落施水实工保单措位施予和以方督督预求促案促施进、施行工落工土单实单地位防位复按洪制垦设措定计施防要洪参与水土保持方案变更……参与环保水保验收

第三篇：对电力企业工会工作标准化建设的探讨

对电力企业工会工作标准化建设的探讨

工会作为职工群众组织，是企业党组织联系职工的桥梁和纽带。如何强化工会组织执行力，激发工会组织活力，增强工会组织凝聚力，扩大工会组织影响力，发挥会员职工创造力，推动企业科学发展、促进社会和谐进步，是电力企业工会工作今后需要探讨的重要课题。

一、实行工会工作标准化建设的必要性

中国工会十五大报告指出：坚持走中国特色社会主义工会发展道路，建立和谐劳动关系是工会促进社会和谐的主要着力点。电力作为基础行业，在实现建设社会主义新农村，形成城乡经济社会发展一体化格局目标，以及加快推进小康社会建设步伐和构建和谐社会中发挥重要作用。

工会工作标准化，是对工会工作实践经验的高度概括和科学总结，是检验工会工作效能、提升工会工作质量，以及加强工会履职能力的重要措施，是新时期、新阶段对工会工作提出的新要求。大力开展工会工作标准化建设，为进一步提升工会适应新形势、服务新局面、谋求新发展的能力和水平注入生机和活力。

二、实行工会工作标准化建设的有效措施 推广工会工作标准化建设不是一蹴而就，需要经历一个理解、消化、适应，到完善、发展、创新的过程。一年来的实践证明，企业依据工会工作标准化建设考核细则的要求，采取了不少措施，想了很多办法，强化了工会工作，取得了一定效果。

一是成立了组织机构。领导重视，成立领导班子成员分别担任组长、副组长的活动领导小组，定期或不定期地听取工会工作汇报。设立了活动办公室及职工建功立业、劳动关系和谐企业建设、民主管理、工会自身建设等工作组，为工会工作标准化建设提供了强有力的保障。

二是制订了实施方案。结合实际，制订了具体的活动方案和实施细则，明确了工作职责、内容和措施，将工作量化细化并加以考核，细则中包括工会传统的工作内容、创新发展的工作要求、重点工作指标，具有很强的针对性和可操作性。

三是加大了宣传力度。广泛动员，专门组织召开工会机关、基层工会主席联席会等，进行学习贯彻和重点分析；发挥《工会简报》、工会网站等媒体的作用，把活动内容及开展情况等向职工宣传贯彻和公开，达到家喻户晓、人人皆知。统一了思想，提高了认识。

四是开展了特色活动。丰富载体，相继开展了“标准化建设，我该怎么办？”、“为工会工作标准化建设献一策”等活动；设立了活动进度公示栏，对基层工会、工会小组的开展活动情况定期公示；利用“晨调会”，开展典型经验交流活动，推广先进做法，实现成果共享。

五是解决了实际问题。切实维权，围绕活动推进中的难点问题着重加以解决。例如：针对施工现场劳动监督不到位的问题，推行了“安全保证金”制度；续签了《工资集体协议》等“1+3”《集体合同》，落实了“职工带薪年休假”；将两年一次的女职工妇科病检查更改为一年，并建立了女职工健康档案；部分单位为工会添置办公用电脑、更换办公室等。

六是突出了“三个三”。做好组织、制度、权益“三个落实”。建立健全了公司工会组织体系，编制了《职工代表大会管理标准》，严格按照程序召开职代会，征集提案并答复；做到评议、协商、监督“三个坚持”。坚持每年对中层干部进行民主评议，与企业行政平等协商和研究签订《集体合同》制度，每季度组织职工代表检查代表提案、职代会决议、《集体合同》、安全制度，保障职工的合法权益；坚持职工生日、家庭纠纷、职工住院“三必访”。启动了“为员工生日送祝福”活动，建立信息报送网络，帮助职工度过难关，使职工安心工作。通过行之有效的措施和手段，浓厚了创建氛围，营造了良好环境，促进了工会工作标准化建设的发展。

三、实行工会工作标准化建设的新途径 时代的进步、社会的发展，劳动关系的多元，对工会工作标准化建设提出了新课题、新要求。工会工作标准化建设要紧跟时代步伐，更加密切联系职工群众，在服务企业生产经营、依法维护职工和企业合法权益、促进企业劳动关系和谐、职工队伍稳定和企业发展中发挥更大的作用。

本着解决问题、推动工作、促进发展的原则，在工会工作标准化建设中突出把握好“七个一”。即：围绕一个重点，融入企业中心；打造一个平台，建功立业竞赛；拓宽一个渠道，帮扶助困工作；高扬一面旗帜，特色企业文化；强化一种意识，关心服务员工；丰富一个载体，文化体育活动；抓好一个根本，工会自身建设。

在具体实施中，重点在建立和完善“七个制”上下功夫：实行员工“认领项目制”。按照岗位和职责分工，将工会工作标准化建设考核细则中的全部项目“认领”到人，做到项目有人管、人人有项目，真正实现全员参与。实行信息“跟踪反馈制”。由各工作组负责，对每项工作进行跟踪检查，每项措施落实情况都有反馈，形成闭环管理，环环相扣。实行活动“竞赛例会制”。开展工会工作标准化建设竞赛活动，通过“晨调会”、“周末研讨”等形式，及时掌握工作进度，推广经验，协调解决遇到的问题。实行职工代表“述职考评制”。通过每年一次的职工代表述职、考核、评选活动，增强职工代表的责任心、使命感和服务企业、服务员工的意识。实行人员“常态培训制”。采取“走出去、请进来”、专题讲座、“会走路的课堂”等培训方式，进一步提高职工代表、经理联络员、工会干部三支队伍的综合素质和工作水平。实行工作“规范管理制”。对每项工作、活动都要建立标准化作业指导书，有依据、有载体、有措施、有效果、有文字总结、有影像资料，单项活动资料齐备、完整、成册。实行活动“职工测评制”。主动接受职工群众监督。定期向职工公布整改进展情况，制订测评表，让职工无记名评判，广泛征求职工意见和建议，使活动深入人心，并不断完善。

机遇与挑战并存，责任与压力同在。工会标准化建设是一项系统工程，要以创新发展为动力、以和谐建企为基础，把握“七个一”、深化“七个制”，不断探索和完善工会工作标准化建设的新途径、新方法，必将进一步增强工会组织旺盛的生命力，激发企业会员职工的工作热情，迎来企业科学发展、社会和谐进步的美好明天。

第四篇：标准化建设方案

海子沿乡卡子湖学校标准化建设实施方案

一、指导思想

以科学发展观为统领，以《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校标准化建设规划(2011—2020年)的通知》为指导，以全面实施素质教育为核心，逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意的教育。

二、建设目标

总体目标：通过三年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。具体目标：

(一)办学条件明显改善。以义务教育标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。

(二)学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持以法治校，实施科学管理，努力提高管理水平。

(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，优化教师队伍，促进整体素质全面提升。通过外出学习和校本研修，打造专业化教师队伍。

(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首“，严格执行课程方案，开齐开足国家、地方和学校三级课程。积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。

三、具体规划(一)具体规划

学校力争到2013年底，配置教育设备，对教师进行培训。(二)阶段推进目标

标准化学校建设工程从2015年8月底启动，至2017年12月结束。共分三个阶段进行。

第一阶段(2015年4月——2016年4月)

1、学习有关文件，理解标准化建设内涵。

2、对照标准，严格自查，摸清底数。

3、统计数据，及时上报。、4、结合实际制定建设规划及实施方案。第二阶段(2016年4月——2017年4月)

1、完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。

2、建标准化教师阅览室、音乐室、美术室、体育室、卫生 室、传达室。

3、按规定标准配齐、配全各专用教室的设备设施。充分利用有限空

间绿化、美化校园。

4、重新规划修建运动场地。

第三阶段2017年4月——2017年12月)积极争取项目资金修建教师食堂和宿舍，使教师与学生分开就餐。

四、保障措施(一)观念保障

校领导充分把握义务教育标准化建设的内涵，切实精髓，在全校教师中间进行充分的动员与宣传，使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义，进而创造规划实施的良好舆论氛围。(二)组织保障

学校将具体内容进行任务分解，迅速启动由学校一把手主管、主抓、总务主任具体负责，相关管理人员具体落实的层级落实体系，由德育、教学、财务、后勤等部门分工负责、协调配合，并将工作推进情况纳入目标考核，细化分解、明确要求、规定时限，做到目标到人，责任到位。(三)队伍保障

校长和教师是关键因素，在建设中起决定性因素。解决学校语、数、音、体、美、外语、信息技术等学科教师短缺问题。同时我们以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设。努力改善教师待遇，在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度，充分调动教师工作的积极性。(四)办学保障

一是深化课程改革，提高教育质量。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定课程，开好地方课程和校本课程，搞好综合实践活动课程。进一步完善我校”双语”教学模式改革，切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施进行中出现的问题，不断提高教师新课程实施能力。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。二是加强学校教学管理，全面推进素质教育。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念。规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色，提高学校办学水平，促进学生全面发展。三是深化评价制度改革，促进学校全面发展。建立和完善教师发展性评价体系，不断促进教师的专业发展。(五)投入保障

一要积极争取政府投入。调整经费使用结构，将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建办学特色，推进教师培训和仪器设备更新。三是积极向社会争取资金，并保证该项资金全部用于标准化学校建设。(六)评估保障

制定工作目标和计划——为落实规划的实施，学校、各部门、各班级应制定相应的工作计划，形成较为详尽的计划方案体系。学校除工作计划外，每学期将制定相应的实施计划，把规划内容落实到位。

建立评估体系——根据标准化建设标准制订的评估体系，每学年组织评估，监督规划方案的实施，对不达标的地方要及时整改，限期达标；对在推进义务教育标准化建设中做出重大贡献的先进个人予以表彰奖励。

海子沿乡卡子湖学校

2012年4月

海子沿乡卡子湖学校标准化

建设实施方案

海子沿乡卡子湖学校 2012年4月

第五篇：企业标准化管理体系[范文]

企业标准化管理体系

1.目的根据公司发展，我认为标准化管理是制定企业流程制度标准，建立企业的风格，是企业步入良性循环的基础。

2.技术标准

技术是指导生产简便，快捷易懂的主要源头，技术标准化是公司一项不可缺少的重要环节，我认为技术标准化是投产工艺卡、图纸、样板形成标准，是对工司及生产车间管理是一种责任性的东西，标准加上制度及约束性是不可少的，技术标准是对图纸形成模式，不要约束于塔型。投产工艺卡包括样板等等，形成公司内部标准，比如：一个技术员投产工艺卡一种风格，对公司也是损失，因车间职工已形成一种无形中的标准（车间主工都是土生土长的老工人），工艺卡图纸哪是反哪是正，会造成迷茫出错率高，不要让公司适应个人，个人应适应公司是比较明知的，应建立技术标准，对应国家标准的流程和制度。我认为一个部门的标准流程是不利于公司发展的，应于下家部门同时制定出公司部门流程，对公司比较有利。

3.管理标准怎么做

3.1管理标准是公司制定从上到下一套整体管理流程，包括部门管理了，质量管理等，不是来客户打上标语就为管理，我认为作为管理，不但要理顺，还需要管好，管理需要流程制度来帮衬才能形成标准化，管理标准我认为是领导思想，指导方向的标准，标准有效的生产流程是企业降低成本，提高效率的根源，要怎样合理有效的安排生产流程，是管理者的心太问题，心态正，管什么都顺心，心态不正？？比如标准发货多少吨位为不亏车，什么样的货装多少吨，打捆中间多远为一道打包最合格，降低了成本，美化了产品，管理标准应从上至下，先形成一种流程，标准应与主线贯穿才能形成流转快速。流程就像链条，环节流转起来才能顺，一个关卡导致整个流程脱节。

4.工作标准（该做生么）

作为一名一线管理者，工作应该方方面面，从6S管理到成本控制到全体职工心态，包括工程质量工期，该做什么我认为不重要，重要的是能否做好，做到什么程度为标准。以前我们天天讲标准，国家标准、行业标准，我认为公司提的这个问题非常好，工作是目标，标准是胆量器，做到什么程度是合格的，谁来考核？不是但存把货发出去，能安装起来就为合格，工作标准是大于行业市场的目标，目标定了，去按目标有顺序的执行。就像现在，车间流转到铆焊到整理，最后发货。一套流程（现已把铆焊工艺指导流程上报姜总处），我相信只要流程加制定约束，工作标准执行起来会非常顺畅，我们需要的是一支能打仗的队伍，兵熊一个蒋雄一窝，我们应该先从将整顿开始，有个好的带头人才能带动出一批优质高效的虎狼之师，为我们成为世界第一，铁塔行业奠定基础，我们期待着。

2013年5月11日