第一篇：企业文化创新对企业管理的影响分析
企业文化创新对施工企业管理的影响分析
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城镇化速度的加快，建筑施工企业在市场中的竞争力也越来越剧烈。这就需要施工企业不断进行管理创新，不断发展，以此提高自我在市场中的竞争力。我们知道，企业文化是企业管理的精神支柱，也是核心环节。至此，本文就探讨企业文化创新对建筑施工企业管理创新的影响，从企业文化的涵义及特点出发，进而分析企业文化的功能。最后探讨了企业文化创新对于施工企业管理创新的影响。希望可以为众多同行提供有价值的参考。
关键词：施工企业管理、企业文化、创新、健康发展、意义 引言
随着我国大力发展经济建设，建筑行业也如火如荼的不断发展，企业队伍也在不断壮大。但是，这也使得施工企业之间的竞争力度增大，需要施工企业不断的自主创新，在竞争激烈的市场上博得一席之地。我们知道，一个企业要全面创新发展，企业文化创新就十分必要。企业文化最早是由美国提出的，近几年随着我国不断改革开放及市场经济的快速发展，更多企业将企业文化建设看做为企业健康发展的前提。那么，作为企业精神支柱的企业文化的发展对于企业管理的发展有着决定性的指导作用。而随着社会市场竞争激烈，很多建筑施工企业经营范围和企业规模不断扩大。这就给企业自身管理带来了很大困难，越来越多的企业盲目效仿国外企业文化建设，忽略自身实际。导致企业文化与企业管理理念脱钩，与社会市场需求脱钩，严重阻碍了企业自身的创新发展。因此，企业文化的不断创新对于企业的管理及发展都有一个良好的引导作用。1企业文化的涵义及特点概述 1.1企业文化的涵义
企业文化首先由美国提出，又可以称为组织文化，是企业发展建设的精神支柱。它能够在企业和员工之间进行有效的传播和分享，是企业公认的有利于企业建设的基本信念。同时，企业文化建设的效果是一个企业经营管理的直接体现，也是一个企业经营管理的核心主张及组织行为。总体来说，企业文化就是一个由价值观、信念、符号、管理制度、经营文化等综合一体的组织文化形式。1.2企业文化的特点
首先，企业文化是一个集符号、信念、价值等为一体的组织行为。换而言之就是一种隐形存在文化价值，并不是客观存在的实体。其次，企业文化是与时俱进的，受社会市场需求、时代发展的影响，具有很强的时代性。并且，作为企业管理的精神支柱，企业文化也具有很强的科学性。再者，企业文化是一个集企业建设、员工培养、发展目标等于一体的组织行为。要求职工文化意识与企业发展意识相结合，引导员工将个人努力目标有效的融入到企业发展目标中，最大程度的促进企业管理的健康发展。其具有很强系统性。最后，企业文化建设归根是对人进行文化建设，通过尊重和关怀对员工进行激励，以此为企业创造更大的效益。所以，企业文化具有很强的人本化特点。1.3企业文化的功能
由企业文化的特点可知，企业文化具有很强的人本化特点。那么，对员工激励及尊重员工的自身建设可以有效的增强企业的凝聚力。同时，为员工创造一个和谐轻松地工作环境，有助于员工之间和谐交流。再者，人本化的管理理念，可以让员工感受很强的自我归属感和价值感，从而有效激发员工的工作激情、提升员工的责任心。为企业的健康发展带来源源不尽的动力。再者，企业的规章制度以及规范也属于企业文化的一个范畴，这也就体现出企业文化的建设对员工进行有效管理的影响。同时，企业文化也是企业外在形象的表现，好的企业文化建设对于企业的良好发展都积累着丰富的隐性资源。2企业文化创新对于施工企业管理的影响 2.1企业文化创新的必要性
企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。再者，企业发展及成长道路不通，文化的建设也就不同。而企业文化建设是实现企业发展与市场环境相统一的渠道。这就需要相关企业不断进行企业文化创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚，积极革新自我企业文化。避免出现程式化、理想化、僵硬化的管理问题。而社会经济的飞速发展，对于企业的自身发展也提出很高的要求。而企业为保证在高竞争的大环境中有一席之地，就必须进行国际接轨，满足社会市场需求的文化创新。同时带动企业管理、建设、技术、制度的方面的创新，提高自我核心竞争力。2.2企业文化创新对施工企业管理创新的意义 2.2.1提高施工企业管理的创新力
从企业文化的特点可知，企业文化具有隐形性。它能够潜移默化的影响员工的工作积极性，树立员工的工作价值观念。同时，企业的规章制度也属于企业文化中的一种。那么，在如今建筑企业竞争日益激烈的大环境下，施工企业就要有效借助企业文化对员工进行激励、规范，提高员工的创新能力，增强企业的凝聚力。同时，施工企业要借助企业文化创新将员工的价值目标与企业的发展方向结合起来，从而让员工积极的为企业未来发展出谋划策，通过提高企业文化创新能力带动施工企业管理的创新。2.2.2为施工企业管理创新指引方向
通过分析企业文化的特点可知，企业文化具有与时俱进的特点。随着社会的发展，施工企业需要根据市场的实际需求进行合理定位，较为清楚地表现施工企业发展现状。同时，积极借鉴国内外先进的管理经验，为企业自身发展树立正确方向。所以，鉴于企业文化的与时俱进的特点，企业文化的创新可以较好的为施工企业管理创新提供正确的发展方向。2.2.3促进施工企业管理模式的创新
企业文化代表着企业的外在形象。那么，优秀的企业文化创新可以较好地吸引高质量的人才，从而提高企业的管理创新。且人本化的企业文化创新理念可以较好的尊重员工的心理建设，刚柔并进的管理模式可以较好的激发员工的工作激情和工作责任感。那么，鉴于施工企业的特点，施工技术人员对于工作的负责态度对于施工质量的影响很大，而人本化的企业文化可以较好的获取员工的认同，使员工更加自觉地遵守企业规章制度，促进企业的管理制度创新，增强企业的核心竞争力。所以，通过提高的企业文化创新就可以在一定程度上提高企业的软实力，对于提高企业管理的核心竞争力有重要的意义。3总结
综上所述，企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。再者，企业文化创新也是企业在如今经济激烈的市场中得以生存的根本保障。那么，施工企业要得以壮大、发展，就必须不断进行企业文化创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚，积极革新自我企业文化。为企业管理创新注入新鲜的血液，提供充足的动力和正确的方向。并通过以人为本的文化创新理念来调动企业的一切资源为企业管理创新服务带来活力。带动企业管理、建设、技术、制度的方面的创新，提高自我核心竞争力。参考文献：
[1]原惠群,张昭华.中小型企业文化创新的途径[J].中国发明与专利.2010(03)[2]谭陈翔,袁醒.论企业文化对企业竞争力影响[J].当代教育理论与实践.2011(06)[3]王建设，刘志峰.企业文化创新促进企业稳定发展[J].政工研究动态.2009(Z1)[4]孙倩，杜宏伟.浅谈企业文化的创新与实践[J].学习月刊.2009(08)[5]张海燕.企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究[J].商场现代化.2009(18)
第二篇：论企业文化对企业管理的影响
论企业文化对企业管理的影响
摘要：20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理时代，企业文化日益成为企业竞争力的核心。进入21世纪，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化不仅对企业生存和发展的作用越来越大，还成为了企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，在市场大潮中也发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要组成部分。
关键字：企业文化；企业管理；企业发展
一、企业文化的定义
企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术而是企业文化。
二 企业文化的内涵
企业文化的内涵分为环境、制度、行为、理念等几大文化内部轨迹随深层次的虚化作用也越来越明显，因而理念文化的作用则是至关重要的企业文化软性的支配性与重要性也在此。可以说企业文化的内涵面广泛，一般指企业在曾长期生产经营的过程当中所形成的一些不成文的全体人员都愿意共同来遵守以及奉行的价值观念。这些观念逐渐成为了信条和基本行为准则这条准则，在企业中形成了一种非常健康的积极向上的乐观的氛围。他们加强了职工工作的源动力也提高了企业自己的经济效益，让职工之间树立了市场经济能相适应的道德风范，并且提高了员工自身的综合素质。
三、企业文化对企业管理的影响
企业文化的优秀态势能缔造出比较优秀的企业管理企业管理的优秀程度也如一面镜子映射了企业文化的优秀。我们在管理和文化之间架构的时候更应该认识到他们之间性关系。理性的管理是不能过多涉及人性的不过客观的管理是绝对不能缺少人性的。将人性管理如何更为合理体现并通过管理这个载体来渗透入企业内部使企业能在知识经济时代能够巩固自己的优势并保持较为优秀的形象和发展永久活力最后变为推动企业发展的无穷动力。
（一）、积极方面
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，而管理是指对企业战略的管理，包括制定与实施两个部分，它是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。企业文化是指企业在从事商品或服务生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。企业战略和企业文化之间的关系，就好像人的行为与精神的关系。人先有了精神才有在精神支撑下的行为，人的行为叉影响着人的精神。
1.企业文化是企业管理的基石
适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此，成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化一战略管理”能力路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
2.文化为企业提供成功的动力
企业管理实施与发展获得成功的必要条件之一就是企业文化的建设与创新。要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必须具备优秀的企业文化，并且这种文化能够突显企业的特色。如果一个企业文化特色具有鲜明性，那么它的特殊性就表现为全体员工的价值观念，这使得企业可以形成与众不同、独一无二的企业战略以及为战略发展提供最原始的动力，并为其成功奠定了基础。
3.企业文化可提高企业适应能力
好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感当面对变化的发展经济环境时他们将自己的生存系于企业的命运从而会积极为企业献计献策。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌从而为企业塑造良好的整体形象树立信誉扩大影响是企业巨大的无形资产。
4.企业文化可促进企业可持续成长
经济全球化的膨胀让企业面临越来越严峻的竞争形势.企业间的竞争越来越表现为文化的竞争.企业必须建立一种优秀的企业文化让自己在竞争中保持良好的持续发展。因为企业文化的本质体现在其核心价值观上企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心同时在人事变更时不被淘汰只有这样才能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前期下得以继承和延续。企业才能在经济环境中持续发展下去。
5.企业文化可更好的凝聚人心
企业其实是社会之间的特定结合体在维护与维系企业与社会这两个结合体的时候我们发现有两个方面内容一个是企业的组织能力和相应的内部的制度.这个部分是利用外在的形式维持的.二是我们可以把企业文化成看为内在方式进行沟通人际之间的关系维持人们之间的一个结合。企业文化使得企业员工与企业的管理者有了统一的奋斗目标.共同的认知有相通的价值观以及一样的精神支柱这种认知能够把企业的员工紧密的联系在一起.这种文化实际上是一条纽带带有了文化符号的纽带。因此企业发展就会如同巨大的磁石产生巨大的吸引力兼具一种感召力这种感召力会让企业的员工团结起来形成一个强而有力的集体。企业的文化具有一定的凝聚力会促进企业内部员工之间的团结协作让员工们可以同心协力企业能够在日益发展的社会经济大潮中具备强而有力的竞争实力。
6.企业文化具有约束的功能
企业的凝聚性与企业所具备的约束性在一定的关系里是相辅相成的，有约约束也就意味着有凝聚基础。企业文化具各的能力可以把企业员工的思想、行为指向成去实现企业的祟高目标，那么，也就意味着也会出现一些相对的约束在目标的思想与企业的行动方面。就是什么可以做，什么是边界。要求企业的员工在追求统一目标行为的时候，需要接受相对的思想，以及言行约束。我们在建设企业文化之时重要的目的就是尽可能地减少外在约束、让企业员工形成自我约束的机制。还需要注意的是，企业的文化并更包含了很多牺牲精神，以及奉献精神。
7.企业文化能够提高企业的创造力
在建设企业文化时以创新精神为核心，将企业文化与创新精神相结合，提升企业创新埋念，使员工明白企业的发展动力就是创新。使创新思想深入人心，在创新的埋念中员工会不山自主的进行创新，他们会积极学习加强自身科学文化修养，进行制度创新，技术创新，观念创新。把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实特征。
（二）消极方面
（1）消极的企业文化是企业变革的障碍。消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用，还会阻碍企业变革的正常运行，从而使企业滞留不前。
（2）消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。企业多样化发展是适应市场经济发展的需要，而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展，使企业越来越单一。
（3）消极的企业文化会阻碍企业的兼并和并购。消极的企业文化不能使企业扩大发展规模，反而会阻碍企业的发展和壮大，并且使企业的兼并和并购不能顺利进行。
总之，企业管理者应在充分理解企业文化定义的基础上，对自己的管理方式进行深入剖析，把握住企业文化对企业管理的积极作用，以期给自己的企业带来更多的积极意义。
参考文献 [4]蔡红．加强企业战略管理,增强企业核心竞争力[J]中国商贸，2011，(27)．
[5]崔立为，杨增雄．组织文化对企业竞合战略影响研究综述[J]学理论，2011，(35)．
[6]王尧 ．浅谈人力资源战略中的企业文化要素[J]现代经济信息，2011，(22)．
[7]《论企业文化对企业管理的影响》桂亘东《职业技术教育》2011.8.8
第三篇：企业文化对创新能力的影响研究
毕 业 论 文
专
业：
人力资源管理
班级学号：
学生姓名：
指导教师：
二〇一五年六月
天津职业技术师范大学本科生毕业论文
企业文化对创新能力的影响研究
Research of the impact of corporate culture on
innovation ability
专业班级：人力资源管理 学生姓名： 指导教师：
学
院：经济与管理学院
2015年6月
摘 要
社会不断发展，尤其是经济全球化的到来，企业之间的竞争愈发激烈，企业核心竞争力也由传统的技术，管理等逐渐转向企业的创新能力。在当前环境下，一个企业只有重视创新，落实创新才能在激烈的市场竞争中占据主动地位。那么一个企业的创新能力从何而来？事实上，影响企业创新能力的因素多种多样，而有着重要的影响作用的企业文化作为其中之一，却容易被企业忽视。因此，探讨研究企业文化对创新能力的影响，对企业创新发展来说很有必要。
本文充分借鉴国内外专家学者的研究成果，总结和概括了企业文化和创新能力的定义，通过把关于企业文化和创新能力的理论结合起来，将企业文化剖析为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化四个层面，并对四个层面分别进行研究，得出物质文化对企业的创新能力具有感化作用；行为文化对企业创新性有着潜移默化的影响；制度文化对创新能力有着激励性和约束性两方面的作用；精神文化是企业实现创新的目标导向，具有深刻的感召力。以上方面充分论证了优秀的企业文化对企业创新能力的提升起到了重要的促进作用。
为了进一步论证研究结论，本文最后以G公司为例，首先介绍了G公司的基本状况，并且从G公司成立之初，企业文化不健全导致企业缺乏创新力，到后来新的管理者W进入公司，塑造了全新的企业文化，并促进了企业全面发展；随后结合G公司的实际情况，进行了企业文化对创新能力的成果分析，发现G公司的业务水平得到大幅提升；最后结合前面的理论剖析和对G公司的实际情况的解析，提出以企业文化创新提升企业创新能力的建议政策，总结得出G公司主要是通过以下几个途径利用企业文化来提升企业创新能力，包括培育员工创新价值观、建立有效的激励制度、营造创新的企业文化氛围。
希望文章对企业文化和企业创新能力关系的探讨，以及对G公司的案例分析，能使我国企业在正确认识和处理企业文化和创新能力的关系上有所启示。
关键词：企业文化；创新能力；影响
ABSTRACT Continuous development of society, especially the advent of economic globalization，increasingly fierce competition among enterprises,core competitiveness of enterprises from the traditional technology and management innovation capability of enterprises to gradually shift.In the current environment，a business only focus on innovation，the implementation of innovation in order to gain the initiative in the fierce market competition.So a company's ability to innovate come from ? In fact, the factors that affect their ability to innovate is varied, and has an important influence corporate culture as one of them, but easily overlooked by businesses.Therefore, to explore and research on the impact of corporate culture on innovation ability,for innovation and development of enterprises it is necessary.Full article research results of domestic and foreign experts and scholars, summarize and generalize the definition of corporate culture and innovation capability, up by about corporate culture and innovation ability to integrate theory with the corporate culture analysis as material culture, corporate behavior culture, business institutional culture, entrepreneurship culture four levels, and four levels were studied, drawn material culture of innovation capability of enterprises have probation action;conduct innovative enterprise culture has a subtle influence;institutional culture of innovation capacity has incentive effect and binding both;spiritual culture is goal-oriented innovation, a profound appeal.More aspects fully demonstrated outstanding corporate culture to enhance innovation capability plays an important role in promoting.To further demonstrate research findings, this paper finally to G's case, first introduces the basic situation of G Company, and from G inception of the company, the corporate culture is not perfect cause enterprises lack innovation, and later into the company's new manager W , create a new corporate culture, and promote the comprehensive development of the enterprise;and then the actual situation of G company, conducted a corporate culture of innovation ability of the results of the analysis, found that G's business levels have increased dramatically;Finally, the above theoretical analysis and G's actual situation analysis, offered to the corporate culture of innovation to improve the innovation ability of Policy, summarize results G company
is to enhance innovation capability of enterprises through the following ways to use the corporate culture, including values foster employee innovation, establish effective incentive system, and create innovative corporate culture.I hope the article investigate the relationship of corporate culture and innovation capability of enterprises, and the G's case study, it is possible for China's enterprises to correctly understand and handle the relationship between corporate culture and innovation capability of some inspiration.Key Words：Corporate culture;innovation;impact
目 录
1绪论..................................................................................................................1
1.1研究背景.................................................................................................1 1.2研究意义.................................................................................................1 1.3研究内容.................................................................................................2 1.4研究方法.................................................................................................2 2 研究综述..........................................................................................................3
2.1企业文化研究综述...................................................................................3 2.2创新能力研究综述...................................................................................3 2.3企业文化与创新能力的研究综述.............................................................3 3企业文化对创新能力的作用机制的研究............................................................5
3.1物质文化对创新能力的影响.....................................................................5 3.2行为文化对创新能力的影响.....................................................................5 3.3制度文化对创新能力的影响.....................................................................6 3.4精神文化对创新能力的影响.....................................................................6 4 G公司企业文化对创新能力的影响实证分析.....................................................8
4.1 G公司企业文化分析...............................................................................8
4.1.1 G公司简介....................................................................................8 4.1.2 G公司企业文化形成背景及原因分析.............................................8 4.1.3 企业文化对创新能力影响的成果分析............................................9 4.2以企业文化创新提升企业创新能力的建议政策......................................10 4.2.1培育员工创新价值观....................................................................10 4.2.2建立有效的激励制度....................................................................10 4.2.3营造创新的企业文化氛围............................................................11 结
论............................................................................................................12 参考文献............................................................................................................13 附
录............................................................................................................14 致
谢............................................................................................................15
1绪论
1.1研究背景
自2001年中国加入WTO后，中国正式步入全球化时代，各类企业如雨后春笋一般，据有关数据统计，2001年以后每年新增企业数量远远超过过了以前全国企业总数。经济全球化为我国各类企业带来了重大发展机遇，而同时我们也应该看到，经济全球化更是一把双刃剑，带来机遇的同时也让我们迎来新的挑战，其中最突出表现为企业竞争日益加剧。企业核心竞争力也由传统的技术，管理等逐渐转向企业的创新能力，企业的创新不仅是推动企业发展的动力，更是一个国家不断进步的源泉。值得注意的是，创新能力并不是新概念，早在1912年奥地利的经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首先将“创新”引入经济领域，至今已有百年之久，无数学者通过各种形式对“创新”和企业创新能力进行研究。企业文化则是一个相对较新的概念，但是随着社会对企业文化的重视，理论界对于企业文化的研究也很多，梳理相关文献，我们可以发现，学术界关于企业文化和企业创新能力的研究不在少数，其中不乏有深度，有内涵的研究，但是将“企业文化”和“创新能力”结合的相关研究并不充分，并且大多停留在纯粹的理论部分。
中国是世界上最大的发展中国家，然而，当前我国企业创新能力还有待提升，中国企业更愿意简单模仿成功的案例，这与一个企业的企业文化有着重大联系，所以企业文化与企业创新能力之间是存在着某种微妙关系的，这也是本研究所要探究的本质问题。
1.2研究意义
本研究主要探讨企业文化对企业创新能力影响的问题。研究目的在于回答以下问题：什么是企业文化?什么是企业创新能力？当前环境下，企业文化对于提升企业创新能力有什么影响？如何通过企业文化层面的完善来提高我国企业的创新能力？
探讨和解决以上问题具有重要的现实意义。一方面，探索企业文化与企业创新能力在理论上的内在联系，有助于使两者更好的相互“嵌入”，将着眼点放在提升企业创新能力实现形式与完善企业文化的必然性、可行性和有效性上，可以深入地理清企业文化对提升企业创新能力的具体影响，帮助人们认识到企业文化在提升企业创新能力中发挥的重要作用；另一方面，以调查研究为基础，在实践层面上展开研究，特别是以G公司为例，进行企业文化对G公司创新能力的实证分析。从完善企业文化角度提出提升企业创新能力的意见，有利于推进我国企业创新能力的长效发展，进而取得优势竞争地位，在国际上更加具有影响力，也能巩固我国国际地位。
1.3研究内容
第一部分绪论。主要论述研究背景、研究意义、研究内容及研究方法。
第二部分研究综述。对企业文化和创新能力已有的相关理论、主要观点和现状进行梳理分析，由此确定从企业文化创新这个角度研究企业文化创新对企业技术创新能力的影响。
第三部分企业文化对企业创新能力作用机制研究。在对企业创新能力的内涵进行剖析的基础上，以企业文化为引，详细论述企业物质文化，行为文化，制度文化及精神文化对企业创新能力的影响。
第四部分企业文化对创新能力影响的实证分析。为了进一步论证企业文化对创新能力的影响，以G公司为例，进行企业文化对G公司创新能力影响的实证分析，并针对我国当前大多数企业创新能力不足的现实情况，以企业文化为出发点，提出增强企业创新能力的建议，以期对提高我国企业的创新能力有所启示。
第五部分结论。通过对企业文化对创新能力作用机制的剖析和对实证案例的分析，希望就此能够给同类企业的文化建设和创新探索带来一些启示。
1.4研究方法
本文为了研究企业文化对创新能力的影响，运用文献研究法、案例分析法和访谈法对其进行了研究。
（一）文献研究法
通过大量的查阅、梳理参考文献，积累和借鉴前人研究的成果。分析企业文化和创新能力的内在联系。
（二）案例分析法
本文以G公司为例，结合研究内容对其企业文化的成因与创新成果进行剖析，论证企业文化对创新能力是有一定影响的。
（三）访谈法
针对实证案例的公司，于2015年3月对该公司公司员工进行面对面访谈，了解该公司企业文化塑造的效果以及由此带来的创新方面的发展，以求掌握真实度高、时效性强的信息，让实证更具有可靠性。研究综述
2.1企业文化研究综述
企业文化是近代企业发展的产物，时间并不长，直至上世纪七十年代，才逐渐兴起。企业文化的本质是一种思维的变迁，也就是将管理的焦点由过去的技术，环境等硬性条件，转向人，企业文化归根到底是对人的管理，这里的“人”不仅仅指的是企业内部员工，企业文化还可以辐射到企业外部的各类人，包括顾客，供应链合作方，甚至整个社会。关于企业文化的准确定义，国内外学者尚未形成一致意见，但是总结国内外研究成果，可以将人们对企业文化的定义划分为广义和狭义。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中形成的物质文明和精神文明的总和。按照这种定义，企业的人员构成、管理人员与职工的素质状况、企业的产品和服务的生产过程及特色都是企业文化的重要表现。狭义的企业文化是指企业在产品或者服务的生产过程中形成的具有本企业特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式，以及与之相适应的制度和基本组织结构。
综上所述，对企业文化的定义可以为：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出管理者主体意识的精神财富及其物质形态。
2.2创新能力研究综述
多年来,创新一直是学术界和企业界关注的主题之一。1912年，熊彼特的“创新理论”是国外对创新研究的开始，他认为，创新是指生产要素重新组合，是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本动力。
国际上对于创新能力的讨论,源于二十世纪八十年代。Burgenman（1998）以为创新能力是企业组织实行创新战略的综合性能力,该定义具有一定的借鉴意义,但过于抽象空泛,缺乏可测性,而且从企业创新战略实现要素看,还要包括制度创新能力,文化创新能力等多个方面。另外Steward等学者以及不同组织对企业创新能力也进行了不同侧重的研究（魏江等，1995）。由此看出，国外对于创新能力的研究还处于探索期。
创新能力是一个企业发展的动力，也是一个国家进步的源泉，创新并不是一句口号那么简单，而是体现在企业运行过程中的方方面面，总结起来就是，企业在充分认识到具备创新能力的重要性的条件下，激发促进企业发展的新的思想理念，运用企业所拥有的各种资源，使各部门协同一致，将它们最终转化成为某种产品，管理手段，组织形态或组织制度等，以达成企业发展的根本目的：使企业利润增加，使企业成本降低。
2.3企业文化与创新能力的研究综述
国内外学者对技术创新进行大量研究，但大部分是对提高创新能力的外在因素的研
究，对于影响企业创新能力提高的内在因素的研究还需进一步深入。而有关企业文化的理论大多从企业经济学、企业管理学、企业行为学、组织理论等角度研究企业文化与企业家、用人之道、战略规划、企业经营绩效等之间的关系,在后来，这种把企业文化与创新能力相结合起来研究的才逐渐被人们意识到，并开始阐释其关系。
Charles O’Reilly(1997)认为文化在促进创新中有着重要的作用。只有企业的管理哲学和文化适应时势和环境的改变时企业才能成功地进行改变[1]。
Sheldon A.Buckler(1998)认为随着企业的发展和壮大，文化是进行更高层次创新所必需的氛围[2]。
Alan L.Frohman(1998)认为能够培养一种有利创新的文化对一个企业来说很重要，他提出了三种文化：完全个人主义式文化、家长式文化、团队式文化，指出，把这三个文化相结合才是有利于创新的文化[3]。
张钢、许庆端的《文化类型、组织结构与企业技术创新》中认为，企业的文化类型、组织结构与技术创新是互相匹配的，技术的创新总是在特定的文化背景和组织结构中发生的，而且不同的文化类型和组织结构决定了企业技术创新的不同性质[4]。
综上所述，虽然国内外众多学者对企业文化和创新理论进行了大量的研究，但大部分研究是从他们的定义、主体、特征、影响因素等方面进行的研究。而把企业文化与创新能力结合起来进行的系统研究还需继续探索。本论文在考虑到“新经济”时期下,环境发生着巨大变化,因此,拟从企业文化的角度进行研究,从这个狭义的角度研究企业文化对创新能力培育的影响,优秀的企业文化是激发创新活动的精神家园。
[1] Charles 0’Reilly．Corporations Culture and Commitment： Motivation and Social Control in Organization[J]．Research．Technology Management.1997,8:36-42.[2] Sheldon A.Buckler.The Spiritual Nature of Innovation[J].Research.Technology Management．1998,4:43-47.[3] Alan L．Frohman．Building a Culture for Innovation[J]．Research ．Technology Management．1998,4:9-12.[4]张钢、许庆瑞.文化类型、组织结构与企业技术创新[J].科研管理.1996 年,第 9 期:第 26-31页.3企业文化对创新能力的作用机制的研究
由于分类标准各有不同，所以关于企业文化的分类也是多样的，在本研究中，我们采用学术界普遍认同的，也是最基本的企业文化分类，将企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。
3.1物质文化对创新能力的影响
物质文化，是企业中凝聚着企业精神文化的产品或服务及其生产过程的总和，是企业文化的表层，人们可以直接感受到，主要包括企业经营所创造的的物化成果，如产品或服务、企业环境、企业广告等。无论是提供服务还是产品的企业，都有自身的物质文化，而产品，企业环境，企业广告等物质文化也是顾客和社会最先接触的媒介，是外界对企业评价的起点。
企业物质文化对企业创新能力具有感化作用，这种感化作用是表层，但是却不容忽视。企业员工的办公环境，办公场所甚至是办公用品都在某种程度上影响企业的创新能力。企业管理者如果能综合运用建筑学，环境学等专业知识，为企业员工构建一个合适的办公环境则在能最大程度的提升企业创新能力，宽敞明亮的办公场所往往比狭小昏暗的办公场所更能激发员工的想象力，提升员工的创新能力。这也是为什么一些大型企业都会花费大量的资源用于办公场所的构建，包括选址，装饰等。毫无疑问，创造最有利于企业员工工作的环境,使员工以愉悦的心情工作,从而提高劳动生产率，运用心理学的研究成果,进行色彩调节和音乐调节,为员工提供良好的劳动氛围,调动员工的工作积极性，往往是一个企业创新能力迸发的源泉，而这些都是企业物质文化带来的。
3.2行为文化对创新能力的影响
行为文化，是指企业职工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。作为在企业经营、指导宣传、人际关系等活动中产生的文化现象，行为文化是企业的经营作风、精神面貌的展现。相比企业的物质文化，行为文化更倾向于“人”的层面，包括企业管理者，企业行为模范以及普通企业员工。企业的本质是人（企业）与人（社会）的利益关系，企业的行为文化主要是通过企业管理者以及企业模范者在日常活动中潜移默化向企业普通员工灌输的，企业行为文化对企业创新能力意义更加深远。企业行为文化对于创新能力的影响首先体现在企业管理者，企业管理者是一个企业的灵魂，从生产到销售，企业的所有流程都是由企业管理者运筹帷幄的，所以企业管理者的行为直接影响到整个企业。而创新性是每一个成功的企业管理者必备的属性，当一个企业管理者具备足够的创新性，在企业管理过程中，会直接或间接的表现出来，这不仅会直接提升企业的创新能
力，而且会潜移默化的影响其他企业员工，激发他们的创新能力，从而实现人人想创新，人人会创新的创新型企业，大幅提升企业创新能力。
企业行为文化对于创新能力的影响还体现在企业行为模范身上，与企业管理者一样，企业行为模范对于企业创新能力的提升也是通过对企业其他员工潜移默化的影响上的。企业行为模范都是企业的精英，是企业员工学习的榜样,他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范，而创新能力作为这些精英的必备能力也对其他员工有种深远影响，只要企业多推出一些优秀的行为模范，久而久之，企业的整体创新能力必将达到一个新的高度。
3.3制度文化对创新能力的影响
制度文化，是具有企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的综合。作为企业文化中的阶层，主要包括企业领导体制，企业组织结构以及企业管理制度等方面文化现象。企业制度文化对于创新能力的影响主要表现在两个方面，一个是激励性，即优秀的企业制度文化可以使企业员工有一种机遇感，可以使企业员工保持强烈的创新意识和进取心,激发出他们的创新热情。一个优秀的企业需要拥有协调、统一和通畅的企业领导体制，努力为企业员工营造出如家一般的温暖，员工才能以主人翁的姿态积极投身企业发展，激发自身的创新能力，通过对世界上优秀企业的分析，我们发现，这些企业的领导体制并不死板，而是很宽松的，上级对下级充分授权，每一个员工都是“主人”，这样的企业才能充分提升和运用创新能力。此外，企业还可以通过物质或者精神上的奖励来鼓励员工的创新，这里的奖励必须是制度规定的，而不是企业领导者个人主观意愿，这样的奖励更加公平，创新能力更加显著。
企业制度文化对于创新能力的影响另一个表现在约束性，指的是按照规章制度，对不能及时完成任务或者出现明显错误的员工给以惩罚，以达到约束他们的目的。企业各部门可以根据本部门需要，制定创新计划，企业员工在计划的约束下，必将最大程度的激发创新能力，努力完成计划任务，从而达到提升企业创新能力的目的。
3.4精神文化对创新能力的影响
精神文化，是指企业在生产过程中，受一定社会文化背景和意识形态影响而长期形成的精神成果和文化观。作为企业文化的核心层，是企业物质文化、制度文化的升华，也是企业文化中较为稳定的内核，企业精神对于全体企业成员具有号召力。世界上所有的优秀企业都有着属于本企业的企业精神，越是优秀的企业，其精神也更加鲜明突出。企业创新能力不是纸上空谈，也不是标语口号，而应该是以企业创新思维为基础，根据企业自身特点而形成的形式多样的企业能力。企业精神文化对企业创新能力的影响主要表现在企业目标和价值观两个方面。首先，不同的企业拥有不同的企业目标，企业需要结合自身情况，制定科学合理的目标，整个企业才能围绕这个目标通过提升创新能力，改进质量，完善服务等形式努力完成目标，所以科学合理的企业目标能够有力的提升企业创新能力。其次，企业价值观作为企业文化中更容易被忽视的构成要素,它对企业中每个员工的影响是潜移默化的,也是深刻的，需要企业员工去细细领悟。在一个积极向上，敢于创新的企业中,每一个企业成员都会意识到竞争和机遇,会产生一种责任感和成就感，进而无形中提升了自己的创新能力。G公司企业文化对创新能力的影响实证分析
为了更好论述企业文化与企业创新能力之间的影响关系，所以选择了与两者有密切关系的人力资源管理行业，因为人力资源管理行业本身就是从事人力资源方面的管理，侧重对企业文化和企业创新能力的研究，所以人力资源行业对本研究更加贴合。为了确保本研究真实有效性，笔者除了通过互联网、报纸等新闻媒介搜集G公司相关信息与数据，还通过与企业管理人员进行了面对面的访谈，深入了解了企业发展过程中企业文化形成与改变过程以及企业创新能力的提升。
4.1 G公司企业文化分析
4.1.1 G公司简介
G公司是专业从事人才（劳务）派遣、人力资源开发培训、管理和咨询的机构，主要依托国家和省、市人事、劳动保障部门及大专院校，引进世界创新思维、诚信服务理念及发达国家先进技术和管理模式，在人力资源方面为广大企事业单位（用人单位）和劳动者提供全方位的一站式开发管理服务。随着公司不断发展壮大，以及人事、劳动保障及政府相关部门的关心和支持，公司发展到现在，已经拥有一批熟悉人事、劳动保障法律法规政策、人力资源管理理论及实践的资深专家顾问和精通业务、工作规范、高效精干的专业团队，现有内设部门12个，团队成员80余名。由于注重企业创新能力的提升，保持每个月一项的新型服务产出，多次荣获“D市创新企业”称号，在同行业中，影响较大，凭借其优秀的企业创新能力，成为当地人力资源行业协会单位成员。4.1.2 G公司企业文化形成背景及原因分析
随着人力资源行业的不断发展，G公司于2004年成立，在公司刚成立之初面临着诸多困难，总结起来主要包括两个方面：“硬性资源”不足，如资金不足，人力资源不足，办公场所以及设备简陋；“软性资源”短缺，主要指公司成立之初没有企业特色以及明确的管理制度，整体比较松散，这就导致了企业文化匮乏，因为连最基本的企业物质文化都无法形成，更不用说更深层次的行为文化、制度文化以及精神文化。
就在公司发展面临重重困境之时，企业管理者更替，企业管理专业硕士W接替总经理一职，W拥有丰富的企业管理专业知识，认清形势，决定从最基本的企业文化构建开始做起。首先将公司搬迁至D市中心商业圈，较好的地理位置还能方便公司员工的日常行为，解决了员工的生活不便的后顾之忧，能安心工作，投入自己百分之百的精力与工作中，伴随着物质条件的改善，公司物质文化基本形成，良好的物质文化有利于员工提升创新能力。
其次，W对公司管理层和公司一些行为模范进行严格要求，力求他们的一言一行都能成为全公司员工的榜样，从而构建良好的企业行为文化。同时，W重新制定了严格的规章制度，并且为了实际需要屡次作出修改，形成了包含人员奖励条例、纪律处分制度、行为规范等内容的详细的规章制度，这些规章制度代表了G公司的企业文化价值观念。最后，W还通过一整套完整的企业精神文化培养了一批敢于创新，乐于创新的优秀员工，同时也向消费者展示了优秀的企业文化素养、先进的管理理念，不断创新的产品，从而在激烈的人力资源行业竞争中得到认可。4.1.3 企业文化对创新能力影响的成果分析
G公司构建了良好的企业文化，很大程度上推动了企业创新能力。企业文化建设、管理创新和科研投入是密切相关的。G公司总经理认为企业竞争的优势主要体现在创新上，而首先最重要的就是观念、文化的创新。在“以人为本”为核心的管理理念和以企业家创新精神为指导的管理制度下，G公司上下，包括最高管理层和底层员工，都认识到在日常工作中改进和创新的重要性。同时，企业在提高创新能力的过程中，特别注重了企业文化的建设，逐步建立了相应的体制制度，使每一个好的设想和计划可操作化，并保证一定的监督和控制机制。同时，G公司内部具有和谐的工作环境、高效畅通的信息沟通、富有成效的协调组织、生气勃勃的工作团队，这都为企业创新能力大幅提升提供了良好的内部环境。
G公司针对人力资源管理与开发，针对不同发展阶段的企业提供全方面一站式的人力资源服务，根据各个企业不同的情况组合成不同的人力资源服务包，涵盖企业整个选人、用人、育人和留人过程，通过服务，帮助企业解决人力资源管理问题，提升开发管理水平，培养人力资源专业人才。并且组合收费，服务包比单个服务加总起来费用要低，帮企业节约成本。这种全新的服务内容就是G公司积极创新的结果。在以优秀的企业文化为依托下，公司不断求新求变，现已拥有劳务派遣、招聘猎头、社保代理、企业管理咨询企事业合作单位1000多家，其中，现拥有劳务派遣、劳务外包合作单位200余家，派遣员工20000余人，较2010年增长率为百分之百，合作单位涉及铁路、税务、航空、建筑、电力、能源、通信、金融、地产、酒店及物业等各个行业，公司的各项服务受到客户一致好评。
在调研过程中，多名公司职工提到，G公司对创新优秀人才进行额外的重奖及重视创新人员的工作环境氛围，这能最大化的激发他们的创新灵感，从而推动整个企业创新能力的提升。在总分为5分的员工评价中，G公司创新优秀人才有无额外的重奖得到平均分为4.9分的高分，企业是否重视工作内容有创新性的人员的工作环境氛围也得到了4.7分，说明公司在对创新优秀人才进行重奖这一问题上有高度重视，对领导的期权激励和创新环境氛围方面也十分关注。
4.2以企业文化创新提升企业创新能力的建议政策
4.2.1培育员工创新价值观
企业价值观是企业文化中的核心内容，企业价值观不是企业员工价值观的简单整合，而是一句企业自身状况，发展目标等客观条件形成的一种价值体现，它对企业整体及每位员工的价值取向及行为取向有一种引导作用。优秀的企业文化首先要求企业员工拥有正确的价值观，要求企业员工在认清企业价值观的基础上，遵守法律法规，道德规范，为企业发展创造良好的文化氛围。
对于一个渴求创新的企业来说，培育企业员工的创新价值观就显得尤为重要，只要员工树立正确的创新价值观，敢于创新，勇于创新，企业内部就会形成一种无形的价值标准，从而为企业各个层面提供不竭的创新动力和创新精神，当企业群体及员工在价值取向和行为取向上与企业核心文化的规范标准和创新精神相背离时，创新价值观就会引导他们向企业创新目标靠拢,使他们自觉地认知和接受不断创新的价值观念,自觉地挑战自己的行为，并最终实现企业的创新目标。
企业管理者应该认清，培育企业员创新价值观不可能一蹴而就，而是一个漫长的过程想通过文件规范式的急功近利的树立创新价值观是不可取的，而应该在企业日常管理中加大培育力度，开展形式多样的培训或者座谈会，潜移默化的培育员工的创新价值观。4.2.2建立有效的激励制度
对于企业目标的实现和企业的发展，包括企业创新能力的提升，正确的目标，战略，计划都是十分必要的，但是最关键的是所有企业成员的目标与组织目标保持一致，个人的行为符合企业发展要求，个人创新能力符合企业创新能力发展方向，这就需要激励。激励是激发鼓励他人的动机和行为，包括物质激励和精神激励等多种形式。
在外部环境相同的条件下,企业能否持续创新,首先决定于企业内部能否构建出一套对员工持续创新有有效促进作用的激励机制,激发企业员工参与和推动企业创新的积极性。
创新是个复杂的系统化工程,涉及到经济实力，技术力量，组织结构与管理和企业文化等方面。而企业中负责创新类工作的职员的创新欲望,工作态度和创新成果会受到种种条件的影响和制约。所以,企业要推动创新的实践，不仅要确定目标,提出策划,加大投入力度,更重要的是建立起企业内部对创新的激励制度。企业如果可以凭借有效的创新激励制度充分调动起职工的主动性和创造性,使他们以最积极的面貌参与到各项创新活动中,那么，对保证企业乃至整个产业的创新发展都是具有可实现性的。
丰田汽车公司对员工采取合理化建议奖，这个奖包括物质奖和荣誉奖，以这种方式来鼓励职工提建议，敢于创新。不管这些建议最终被采纳与否，职工都会受到奖励和肯定，若建议具有一定的创新性，甚至带来新的经济效益，将会被重奖。正是因为丰田鼓
励创新，激励创新，才造就了其在汽车行业脱颖而出，不断推出新型技术和管理理念。4.2.3营造创新的企业文化氛围
一个企业是一个集体，每一个企业成员都不可能单独行动，必须是在企业这个大环境内活动，这时，企业氛围就显得尤为重要。只有营造出一种创新的文化氛围，企业员工才能在日常活动中充分认识到创新的重要性，从而实现创新日常化。对于一些中小型企业，文化氛围的营造显得尤为重要，因为中小企业的员工整体受教育水平并不是特别高，无法满足企业间日趋激烈的竞争以及企业进一步开拓市场的需要，所以加强学习，营造创新氛围就是发展阶段的重中之重。中小企业应该确立构建学习型组织的企业目标，并且经常性选派优秀员工参加培训，安排经验丰富的员工为新员工解答疑惑，传授经验。这种注重学习和创新的企业文化，使得每个企业员工意识到学习和创新不再是教室里或者上岗前孤立活动，工作（运用知识）和学习创新（获取知识）是密不可分的，员工也不必撇开工作，专门抽时间来学习创新，相反，学习创新就是工作的核心。在学习创新的文化氛围下，员工都具有强烈的学习欲望和能力，整个企业具有浓厚的学习创新氛围、宽松的学习环境，企业管理层鼓励、奖赏、推动学习，每个员工都可以参与学习讨论和管理决策。经济全球化的到来，现代企业面临的环境压力是过去不可比拟的，因此企业要想生存和发展，关键在于迅速提高自己的创新能力，而创新能力则需要通过营造创新的文化氛围来实现。
结 论
本文充分借鉴国内外专家学者的研究成果，总结和概括了企业文化和创新能力的定义，通过把关于企业文化和创新能力的理论结合起来，将企业文化剖析为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化四个层面，并对四个层面分别进行研究，得出物质文化对企业的创新能力具有感化作用；行为文化对企业创新性有着潜移默化的影响；制度文化对创新能力有着激励性和约束性两方面的作用；精神文化是企业实现创新的目标导向，具有深刻的感召力。以上方面充分论证了优秀的企业文化对企业创新能力的提升起到了重要的促进作用。
为了进一步论证研究结论，本文最后以G公司为例，首先介绍了G公司的基本状况，并且从G公司成立之初，企业文化不健全导致企业缺乏创新力，到后来新的管理者W进入公司，塑造了全新的企业文化，并促进企业全面发展；随后结合G公司的实际情况，进行了企业文化对创新能力的成果分析，发现G公司的业务水平得到大幅提升；最后结合前面的理论剖析和对G公司的实际情况的解析，提出以企业文化创新提升企业创新能力的建议政策，总结得出G公司主要是通过以下几个途径利用企业文化来提升企业创新能力，包括培育员工创新价值观、建立有效的激励制度、营造创新的企业文化氛围。
在重点分析了G公司企业文化提升对企业创新能力影响的实际情况后，通过文章中对企业文化和企业创新能力关系的探讨，以期望能对我国企业正确认识和处理企业文化和创新能力的关系有一定的借鉴意义，同时对提高企业创新能力也有一定的理论指导意义和实战对策。
由于对相关理论及背景掌握程度不足，本次研究尚有许多需要进一步实证调查的部分。另文章可能还有其他不足之处，这都是今后努力改正实现进步的动力与方向。
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录
访谈提纲
访谈时间：2015年3月 访谈对象：G公司员工 访谈内容：
1.请问你认为G公司的企业文化整体塑造方面效果怎么样？
2.在企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化你认为G公司有什么优势或者不足之处？
3.我们都知道G公司在最近几年内一直保持高速发展的状态，尤其是在创新方面，名列同行业前茅，你认为这与企业文化创新有什么关系吗？
4.据你所知在同行业中，G公司与其他公司相比，哪个更适合员工创新能力的提升？ 5.您对G公司工作环境的满意度如何？您希望公司在企业文化在进一步优化吗？对此，您希望公司可以在哪些方面进行改进？您的有什么较好的建议吗？
致 谢
时光匆匆，转眼间，四年的学习生活即将结束。在此感谢四年间给予过我关心、鼓励与帮助的每一位家人、老师和同学。
首先，对写论文期间收到的各方支持和帮助表示感谢。由衷感谢我的论文导师高林老师，在论文选题阶段，耐心的和我讨论，选定适合我的论文题目，并且在论文的开题阶段框架的确定，以及后来论文的修改和补充上都给了我很多指导和帮助。虽然没有担任过我的任课老师，但高林老师认真负责的品格，严谨的治学作风和对同学亲和的态度都给我留下了深刻印象，让我受益匪浅。
其次，感谢四年来教过我的每一位老师，你们对学术的态度，对教学的态度都让我十分敬佩。也感谢我的同学舍友给我的论文提出的建议，更要谢谢她们让我的大学生活过得这么快乐、温暖。
最后，谢谢我的父母。没有他们的辛苦付出，就没有今天的我。他们默默的支持和陪伴是我不断前进的动力。
第四篇：浅谈自主创新对企业发展的影响——企业文化的创新
浅谈自主创新对企业发展的影响——企业文化的创新
——以湖北襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化分析【摘要】企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。本文以襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化出发，分析了企业文化对企业的发展的影响。
【关键字】：企业文化；经营管理；发展 引言
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。有效的企业文化建设，可以为企业的长远发展提供不竭的精神动力和智力支持，通过提升企业软实力，而增强企业的市场竞争力。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。企业文化的特点及功能
2.1 企业文化的特点
企业文化的特点用几个简单的词语描述就是独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。
独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。
继承性：企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性：企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。2.2 企业文化的功能
（1）导向
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功。企业文化能主要体现在以下二个方面。
1）经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2）企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。（2）约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1）有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2）道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（3）凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（4）激励
企业文化共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（5）调适
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（6）辐射
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化
襄阳博亚精工装备股份有限公司是湖北省高新技术企业，位于襄阳市（国家）经济技术开发区，主业是冶金、有色、石油、军工等行业机械零部件、装备、生产线及精密成套设备的研发、设计、制造和销售。
博亚自1999年成立以来，多次当选为襄阳十强民营科技企业、民营企业纳税大户；2005年被认定为襄阳市知识产权重点保护单位；2006年获襄阳市科技型中小企业创新奖；2007年获湖北省科技型中小企业创新奖；2009年被湖北省科技厅列为重点培育企业；通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GJB9001A国军标质量管理体系认证。
博亚现已在全国32个省市建立了销售网络，产品远销东韩国、泰国、越南、菲律宾、日本和欧洲等国家和地区。在未来5年内，销售收入将突破10亿元。
在博亚的发展过程中，形成了自身独特的企业文化。企业最初的企业文化是“快乐工作、快乐生活”，博亚是一个大家庭，在这里，每个人都是企业的主人，只要你愿意与博亚风雨同舟，就能在博亚找到自己的位置，发挥自己的特长，实现人生价值。这种氛围的形成，得宜于博亚虚怀若谷、海纳百川的包容，得宜与博亚尊重知识、重视人才的发展战略。
博亚愿景：国内领先、国际一流的产业精密装备制造商，最具客户价值的系统解决方案提供者。
第一步：成为冶金、军工、石油、工程机械领域国内领先的最具价值的系统精密装备及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成为材料资源制造和应用领域成套精密装备系统的提供者和制造商。第三步：成为材料资源综合制造和应用领域国际一流的系统方案提供者和成套精密装备制造商。
博亚核心价值观
诚信：诚，对客户的真诚、对企业的忠诚，对同事的热诚，对社会的挚诚，对其他利益共同体的坦诚；信就是信誉、信用、信任，是对工作必胜的信心和对企业未来坚定信念。
创新：创新—创新是企业的灵魂，是一种态度，需要勇气、激情和行动；是一种借力，站在巨人的肩膀上，看得更远；是一种超越，不能固步自封，超越自我，持续挖掘和创造客户的需求，超越客户的需求。
人和：人和—和为贵。是人与人、人与企业、人与客户、人与社会的和谐，真正的和谐是以公平的环境和均等的机会为前提，以适度竞争为途径的多方合作与共赢。
发展：发展才是硬道理。发展是企业实现愿景和使命的必由之路。博亚一直在努力“创建专业领域优秀企业，打造同类产品知名品牌”。面对激烈的市场竞争，博亚“胸怀广博，勇于拼搏，追求卓越，永不满足”。
正是由于所有博亚人的努力，领导人集结了所有人的智慧，创建了博亚的企业文化，形成了博亚精神，带领博亚走向更高更辉煌的发展。总结
从博亚的发展实例来看，企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
【参考文献】
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第五篇：企业文化对企业管理的重要性
企业文化
——管理的催化剂
摘要：文化管理的实质是人的管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。
关键字：人本管理 企业文化 企业管理
一、引言
文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。
二、企业文化的含义
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
三、企业文化的主要作用
（一）导向作用
企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。
（二）激励作用
通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量，用健康的理念激励和引导职工不断进取。
（三）约束功能
在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。
（四）凝聚功能
企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。把思想性、群众性、科学管理融为一体，从而提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。
（五）绩效功能
企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。
四、企业文化对管理的作用
（一）企业文化对企业管理有导向作用
企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。
（二）企业文化对企业管理具有道德规划的作用
作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。企业文化在某种意义上就是这种道德规范，它能够有效的约束企业采取道德管理与行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。
（三）企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机”
文化与制度都是规范，文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告诫员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。企业文化有机地结合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企业文化成为现代管理方式变革的重要推动力量。
（四）企业文化要求着企业“以人为本”的管理方式变革
企业文化坚持把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行引导。这种同化作用，使企业不再是一个单纯因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观念、理想追求和行为规范的成员凝聚起来的组织。所以建立优秀的企业文化，是打造优秀员工队伍的根本途径。
五、总结
通过上述分析可以得出结论:文化在企业管理中的作用说明了企业文化在企业管理中是严格管理，注重激励，培养员工的责任感和团结是无形的，但它与物质形态的产品一样，也是可以感知的，企业文化内聚人心，外部形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使企业活力得以开发并形成强大的竞争力。古今中外的历史表明，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业生存和可持续发展的正确选择。在企业文化的管理应用中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己”以人为本”。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么“以人为本”只能是空谈。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。
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