集团基本情况汇报[五篇模版]

第一篇：集团基本情况汇报

武汉商贸国有控股集团有限公司

Wuhan Trade State-Owned Holding Group Co.,Ltd

集团基本情况汇报

尊敬的市政协黄卫国副主席及各位领导：

首先，对市政协黄卫国副主席及各位领导莅临集团指导工作表示热烈欢迎！

集团以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，在市委、市人大、市政府、市政协的指导、关心、支持下，主动适应我市创建国家中心城市和国家商贸物流中心的战略要求，集团以转型升级为目标，以改革创新为动力，企业发展呈现良好态势。现将有关情况汇报如下：

一、集团概况

武汉商贸控股集团是2000年由市属商业系统、粮食系统的部分企业组建成立的国资营运机构，2002年与市物产控股集团合并，2010年，托管了国经、国贸、恒信等三家市属国有外贸企业，涵盖了原商业系统、物资系统、粮食系统、外贸系统的大部分业务。

集团组建之初，亏损1.5亿元、净资产-0.98亿元、员工5万多人，被媒体称为“特困舰队”。集团成立后，十多年来历届领导班子带领职工群众，坚持以市场为导向，按照改革改制、重组整合、发展壮大的“三步走”战略，奋力推进传统企业向现代企业、传统物流向 现代物流的“两个转变”，企业的经营状况、发展态势、职工的精神面貌都发生了深刻变化。目前，集团权属企业23家，职工总数1.2万余人，经营业务涉及综合物流（含冷链、轿运等六个专业领域）、实业投资（含投资与融资、小额贷款、生物制药、物业管理等）、地产开发（含商业地产和工业地产）三大主业。“改制、重组、发展”等三个阶段，主要实现了以下目标：

——以产权制度改革为核心，全力推进企业改革脱困。2000年—2004年，全面完成55家二级企业和153家三级企业的改制任务。累计筹集改制成本约12亿元，其中用于人员安臵的成本近8亿元，偿还银行债务4亿元，共有35000多名职工转变了国有身份，自谋职业人员全部办理了社保接续手续。通过改制，建立了较为规范的现代公司治理架构和混合所有制运行模式，实现了国有资本与民营资本、地方企业与央企的对接，促进了强强联合。

——以结构调整为主线，全面推进国有资本战略性重组。2005年—2008年，完成企业产权结构、产业结构、资本结构和体制机制的全方位调整，通过股权臵换、吸收合并等多种方式将原商贸、物资和粮食企业近3000亩存量土地、40万㎡仓库、12条铁路专用线和1个7000吨级码头专用泊位等优质物流资源整合到都市冷链、建材、铁路集装箱、食用油加工配送、轿运物流、钢材加工配送、商贸物流配送、应急储备供应和信息集成服务等9大物流板块，同时，斥资2.3亿元从有关银行和资产管理公司回购市属48户国有商业物资流通企业的历史债务本息28亿元，彻底化解历史债务，并通过处臵不良资产累计收回现金和有效资产2.1亿元，占全部债务回购资金的 90％，从根本上改善了整个集团的资产负债结构，增强了集团的资本实力。

——以产业发展为目标，实现了跨越式发展。2009年以来，集团按照“三个突破”（坚持改革，探索制度机制的突破，使企业发展更有活力；抢抓机遇，实现规模效益的突破，使企业发展更有实力；开拓进取，谋划业态地域的突破，使企业发展更有潜力）的工作思路，坚持常规发展为基础、项目推进求增量、战略布局谋长远，集团持续保持了协调发展的良好态势。

从主要指标来看，2008年—2013年呈现出跨越式增长态势，其中：主营业务收入从17.5亿元增长到52.5亿元,增长3倍;利润总额从1.8亿元增长到4.31亿元,增长2.4倍;资产总额从27.14亿元增长到93.12亿元,增长3.43倍;净资产收益率由10.05%增长到12.04%,连续五年保持在10%以上,超过央企平均水平;职工年收入由3.64万元增长到6.56万元,增长1.8倍。年均上缴利税和国有资产收益达到一亿元以上。

近些年来，集团先后荣获中国物流杰出企业、全国和谐商业企业、省市“五一”劳动奖状等荣誉称号，连续五年进入中国物流50 强（最好名次位列第28名），连续五年成为全市国资系统A级企业，入选省市物流企业30强首位和我市三年内重点扶持做大做强的首批3家物流企业之一。

2014年上半年，集团主要工作情况是：截至6月底，按合并报表口径，实现营业收入23.09亿元，同比增长6.43%，实现利润总额1.52亿元，同比增长25.43%。从统计口径看,集团经济运行呈现以下特点：上半年集团主营业务收入小幅增长,5家企业主营业务收入实现增长，其中增幅超过20%的企业有3家,超过1亿元的企业有8家;上半年实现利润增幅较大,实现利润超500万元的企业有7家,6家企业同比利润上升，增幅超过10%的企业有3家;上半年综合物流板块收入同比增长11.92%，占总收入的73.94%；利润同比增长19.92%。

上半年，我们按照综合物流、实业投资与经营、地产开发等三类主业的产业布局，着力推进项目兴企，年初确定的十个重点发展项目得以持续推进：一是市商储常福工业园物流基地总平面图已经确定，规划建设4.28万平方米高台高架立体仓库，正在上报规划部门审批，规划发展电商、日用工业品、医药、汽车零部件等物流服务；二是正在积极推进友谊公司位于蔡甸朱家湾的中兴物流园规划设计方案及预算编制工作；三是正达物流与红星美凯龙合作项目已取得规划用地许可证，正在全力推进拆迁腾退和工程报建等前期准备工作，将于近期实现项目开工建设，总投资8亿元，建筑面积14万平方米；四是江天金属武钢江北工业园基地项目已落实70亩土地征地手续，正在推进股权调整、项目规划等后续工作；；五是文化公司君钿项目已完成项目审计评估和国资备案程序，集团将于近期完成对该项目的股权收购并取得控股地位；六是荆门日月油脂形成较为完备的产业链，正在申报设立“湖北农谷菜籽油交易中心有限公司”，同时启动报建交易中心大楼，探索开辟网上注册菜籽油交易平台探索建立大宗商品交易中心；七是汉川冰糖生产加工项目正在尽快办理两证，着力按照设计标准提高产能、降低能耗、改进设备，冰糖产品系列初步形成并全 面进入市场推广阶段；八是稳妥实施长联制药股权调整，该司光谷邦伦医药产业园一期工程已完成三栋大楼（建面1.35万平方米）建设并正在组织验收；九是已成功注册短期融资券6.5亿元、中期票据9亿元，正在筹备注册15亿元超短期融资券；十是持续提升“顶琇”品牌价值，加快推进顶琇国际公馆、顶琇国际城及顶琇御景开发项目工程进度，其中顶琇国际公馆楼盘销售去化率已达到65%以上，顶琇国际城及顶琇御景开发项目也将于年内达到预售条件并全面进入项目回收期；十一是加大力度推进西北湖旧城改造项目，拆迁范围内826户拆迁户的用地征收工作已基本完成，项目规划已获得市政府专题方案会通过；十二是万吨原址开发项目已取得区政府支持，形成土地挂牌的原则性意见并报市政府审核，待批准后组织实施。

二、发展混合所有制的基本情况

商贸控股的发展走的是一条完全市场化的道路，可以说，混合所有制就是商贸控股的最大特色，也是立身之本、发展之基、动力之源。十多年来，集团混合所有制大致经历了三个阶段：第一阶段，初步形成国有出资者与职工出资者的二元结构；第二阶段，职工出资者逐步退出或转型为委托法人主体持股，持股人相对集中，决策效率提升；第三阶段，外部战略投资者进入，资本规模扩展，法人治理结构进一步规范，母子公司架构基本成形。资本构成变化带来的主要成效包括：一是企业经营活力得到激发，企业发展的速度、质量、规模、效益均大幅提升，在所处行业或专业领域的排名位次不断前移，混合所有制的生机与活力得以显现；二是法人财产的权益主体得以明晰，不同股东之间的要素资源深度对接，企业核心竞争力和综合实力显著提升； 三是股权流动具备了量化载体和对价标准，投融资功能得以拓展，进入资本市场融资的渠道逐步打开，项目运作的资金规模、技术含量、产业链整合能力逐步提升；四是股东会、董事会、监事会、经营层的制衡机制日趋规范、刚性，以目标责任体系、人事管控体系、监督稽核体系为核心骨架的国资营运及监管机制趋于健全，市场化的选人用人机制初步建立。上述管控体系的形成，主要通过规范“三会”运行、强化派出董事监事及财务负责人管理等方式来实现，《国有产股权管理暂行办法》、《企业股东会议案审议办法》、《预算管理制度》、《企业经营者经营业绩考核与薪酬管理办法》、《集团本部年度绩效考核试行办法》、《国有董事工作细则》、《派出监事工作细则》、《控股企业财务负责人聘任考核办法》等制度体系逐步完善，确保集团与权属企业按照现代企业治理架构规范运行。

在取得上述进展的同时，我们也清醒地认识到，集团目前确立的混合所有制运行机制只是“2.0版本”的初级形态，从根本上说，还只是一个利益共同体、一个所有者和经营者差异混杂的共同体、一个利益博弈成分比较多的共同体、一个过于偏重所有者利益的共同体、一个主体意识不那么强且遵循市场规律不那么够的共同体，还没有演进为发展共同体、责任共同体、命运共同体，合作基础的脆弱性、发展过程中的短视行为、少数民营企业股东忽视企业社会责任、内部人控制的封闭狭隘等问题不同程度地存在，形成制约企业步入高层次发展平台的各类障碍。主要表现在职工退休退股等退出机制尚不完善、股东角色与经营者角色出现错位缺位、对改制后出台的相关政策存在认识差异、偏重股东近期利益而忽视企业长远利益等方面。

三、下步改革的总体思路和目标

深刻领会、准确把握三中全会精神实质，自觉将思想和行动统一到中央的决策和部署上来，贯彻落实省委省政府关于国企改革的二十八指导意见和市委市政府正在修订完善的国企改革主要精神，切实增强深化改革的坚定性，克服各类体制机制障碍，坚定市场化的改革取向，突出企业的市场主体地位，遵循市场经济规律，构建更高水平的现代企业治理机制。

（一）从资本构成来看，集团优质资源已完成向商贸物流业的集聚，且已引进社会资本，国有资本的主导作用得以发挥；从产业规模和发展布局来看，集团在冷链、轿运、物流金融等领域已初步形成全国性网络和业内领跑态势，具备提升武汉市作为全国物流中心节点城市地位的产业基础；从企业治理水平来看，已经形成较为规范的现代公司运行架构。为此，我们将找准集团自身改革定位，创造条件将集团本部转型为具有商贸物流特色的国有资本营运公司或产业实体型投资公司。

（二）集团要坚持以现代服务业的商贸物流为主业，近期的改革措施着力于解决参与竞争能力和加快转型升级速度等两个关键问题。在新一轮的改革创新中，我们认为，作为一般性市场竞争企业不能一般性地参与市场竞争，而是起点要高、速度要快、节点要准、力度要大，实现有质量基础的超常规发展。未来五年，我们立足于通过深化改革、转型升级推动产业发展，主要工作思路如下：

——深化产权制度改革，推进混合所有制改造升级。下一步，我们将从集团和权属企业两个层面推进混合所有制改造升级：在权属企 业层面，我们将着力推进不同所有制股东之间的战略融合，兼顾当期乃至中长期利益平衡，探索股权结构优化、有序流转的市场化调整机制，打通进入规范化产权市场的交易通道，拓宽技术、管理、商誉、市场渠道等无形资产的出资路径，强化股东之间的社会责任协同一致；在集团层面，我们要按照行业相关、理念互通、优势互补、战略相容的原则，引进具有行业领军能力的高端战略投资者，拓展资本规模，放大辐射带动效应，搭建投资主体多元化的治理架构，建立更加科学规范、更加符合市场规律的混合所有制运行机制。

——促进集团国有资本以安全、高效、有序的方式流动到产业链、价值链的高端，突出“专业、精细、特色、规模”的产业发展方向，尤其要在中间物流与终端物流、生产性物流与消费性物流等分工上各有侧重，加强同类企业的经营联合、优势互补，增强国有资本的战略先导、引领示范、控制影响等方面的作用。

——继续推进资产资本化、证券化，强化集团投融资能力，积极抢占资本市场、新兴业态的产业发展先机，形成资本运作与产业运作的“双轮驱动”，尤其要注重通过资源整合促进资金、资产、资本乃至企业信用、品牌等生产经营要素在市场的流动，使企业的经营内容和方式发生革命性的变化。

——规划并稳步实施员工持股及激励计划。集团部分权属企业改制后，管理层及员工持股促进了企业快速发展，但也面临退休退股机制不畅、股价确定难以达成共识、对持股的权利与义务存在观念混淆等一些新的问题，下一步，我们要积极探索股权激励和员工持股的优化解决方案，通过适当分离所有权、收益权、表决权的不同权益，实 现企业决策效率与发展成果共享的有机平衡，同时，采用职务股、优先股、金股、有限合伙持股、可转换股等多种方式，尝试推行员工持股、股权激励的新途径。

——以深化改革为主要推动力，开拓新的经营领域，运用新的经营技术，构建新的盈利模式，尤其是要关注信息技术、互联网、电子商务、电商金融对商贸物流业的影响，了解物流最后1公里的现状和规律，找准业态升级和营运方式创新的切入点。

——完善法人治理结构，坚持扁平化管理原则，对应经营规模设臵相应的层级以明确事权及其责任，在优化业绩评价体系、改进预算管理方式、面向市场选人用人等专项改革方面，突破传统思维方式，加大力度协同推进。

四、政策建议及相关请求

立足于集团混合所有制运行所面临的现实状况，着眼于国有资本在现代物流产业领域实现更高水平、更快速度、更大规模的发展，恳请市政协在充分调研、科学论证的基础上，协调有关部门对集团新一轮的改革发展基于大力支持。为此，提出以下不成熟的政策建议及相关请求：

（一）恳请市政协协调有关部门在建立规范化的职工持股产权交易市场及交易规则、出台消化改制后续政策有关成本的配套政策、建立国有资本与民营资本发展战略评估及协调机制等方面给予政策支持，促进混合所有制运行机制更具活力、更加规范有序。

（二）经过多年艰苦努力，集团在冷链业、轿运物流业等专业领域已经初步形成全国性网点布局和同行业比较优势，未来五年，集团 将通过连接资本链、延伸产业链、提升价值链，跨越式推进两个专业领域在全国性快速扩张，打造具有“汉派”特色的现代服务业品牌，进入行业领军企业行列，但集团自身的综合实力与上述产业发展在规模、速度和质量等方面的要求相比，还存在较大的差距，迫切需要加大国有资产、国有资本、国有股本的注入和有关政策的扶持力度。为此，恳请市政协协调有关部门将冷链、轿运物流等专业领域列入现代物流业优先发展方向，给予重点支持，尽快形成领先全国、具有行业支撑力的龙头企业。

二〇一四年七月八日

第二篇：集团汇报材料

集团汇报材料

XX年，在市委、市政府的正确领导下，xx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，最充分地调动各方面积极性，克难奋进、开拓创新，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提升的良好业绩。现将有关情况汇报如下：

一、生产经营情况

XX年1-10月，集团实现合并营业收入c亿元，同比增长x%；利润总额近x亿元，同比增长x%；本级入库税金x万元，同比增长x%。预计XX年全年集团实现销售收入36亿元。

收入持续增长，经营质量稳步提升。自公司去年6月调整策略，聚焦关键以来，市场已连续18个月实现良好增长。今年1-10月，国内市场和海外市场分别增长x%和x%。除酿酒业务增长x%外，其他各业务均实现两位数增长。其中，主导业务烘焙与发酵面食增长x%，yE食品调味、食品原料业务均增长x%以上，宏裕外单、电子商务、喜旺分别实现x%的增长。

生产稳定运行，制造优势进一步增强。截止10月末，公司发酵总产量x万吨，同比增长x%，其中干酵母8.8万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。去年投产的柳州、埃及、德宏工厂均实现持续稳定运行，产品质量稳定，埃及工厂已出现供不应求态势。公司通过实施多个填平补齐、工艺技改项目，扩大了生产能力，提高了产能利用率，增强了环保处理优势。

新项目运行良好，研究开发成果多。XX年新建和在建的项目计划投资总额x亿元。滨州年产x吨半干酵母、伊犁肥料项目已于5月建成投产，宜昌产业园年产1000吨甜酒曲项目、广州区域总部分别于7月和9月投入运行，喜旺搬迁改造项目已开始土建招标，德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目均已于11月动工，其他填平补齐项目进展顺利。本共立项研发课题166项，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，成功开发酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、玛咖片等一批新产品，得到很好的用户反馈。对外技术交流与合作更进一步，xx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开创了与中科院联合建立实验室的新举措；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动两岸在烘焙技术领域的合作迈上新台阶。

管理持续改进，更加贴近市场、聚焦关键。集团以荣获湖北省“长江质量奖”为契机，以卓越绩效标准为指导，按照“以市场为中心”的原则，从各个层级、各个方面加强了内部管理，提升了组织和人员效率。一是改善了计划与物流管理，得到经销商和用户认可；二是优化了一系列关键流程，促进了研发与市场发展；三是实施了“提高流动资产管理效率”、“提升产品竞争力”、“提高研发工作效率”、“提高市场工作效率”等专项改进行动，提升了效率和效益；四是强化了信息化管理，启用了新移动oA办公系统，实现了“4G”的全面应用，取得了“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，建立了集团电子化采购平台。

二、今后一段时期的发展思路和措施

（一）XX年最后一个月，集团将继续聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，力争实现全年销售收入36亿元的目标。

（二）XX年，集团将按照“强产品，上规模，重营运，增效益”的总体要求，全力提升产销规模和经营质量，力争营业收入突破43亿元。“强产品”就是要把产品做好。一方面要通过改进老产品、开发新产品增强竞争力；另一方面要通过自己制造、oEm及贸易等多种方式来扩大产品组合，丰富业务领域。“上规模”就是要扩大产销规模。一方面要充分利用好各生产线，提高产能利用率；另一方面，要充分发挥全球化的网络渠道，大力提高市场占有率。“重营运”就是要重视公司的营运能力的提高，通过加强各方面管理提高资产营运能力。“增效益”就是要提高净资产收益率和每股收益，夯实持续发展、“百年xx”的基础。

（三）“十三五”期间，公司将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，加强国际国内市场的开发与渗透，稳步推进产能扩张，加快技术升级改造与新产品开发，进一步打造制造优势，提升产品竞争力，增强国际化经营能力，力争2020年销售收入在XX年基础上翻一番。

、进一步做大做强xx生物产业园调味品、保健品、生物饲料、酶制剂、食品原料、环保型固态发酵产品等项目。

2、继续扩大酵母及酵母抽提物规模。集团将根据市场需求状况，稳步推进新建、扩建项目、填平补齐项目、技改和环保项目，并择机在俄罗斯等海外市场建立生产基地，巩固公司酵母及抽提物产能优势。

3、深度挖掘现有业务潜力。一是通过提升现有产品竞争力，扩大产销规模；二是通过新产品开发、oEm产品、贸易产品丰富现有产品组合；三是以丰富现有业务领域为目的，稳妥地发展新渠道的生物技术产品。

4、积极壮大幼小业务，寻求新业务。集团将大力推动酶制剂、调味品、保健品、电商等幼小业务的发展，多举措提升糖业效益，同时，积极稳妥地寻求新业务。

5、大力发展电子商务，更好运用信息化。集团将积极探索各业务单元利用电子商务丰富渠道的方法，充分发挥电商事业部以及新成立的电子商务公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潜力，探索为海外客户提供信息化服务的方法。

6、坚定依靠技术进步，提升创新力。一是要壮大和提升研发和技术人员队伍，发挥好新引进的高层次人才和现有技术骨干的作用；二是坚持问题导向，确立具有一流水平的研发课题；三是要提升研发装备水平；四是要营造更好的氛围，优化机制和改进方法。

7、以卓越绩效标准为指导，持续推进各项管理改进工作。重点包括加强事业部建设、领导力建设、关键流程改进、加强流动资产管理、提高研发及市场工作效率、全面增收节支等，全面提高集团运营效率，增强盈利能力。

8、通过品牌建设、海外建厂、强化国际市场开拓与服务等多种措施，稳步提升国际化经营能力，努力向国际市场要效益。

三、需要解决的相关问题

（一）支持建设总部园区及销售中心。今年，市委、市政府专门出台了支持加快发展总部经济的有力措施，集团现有厂区已规划为金融、办公、住宅用地，集团拟在现有厂区建设总部园区，继续巩固、完善总部的统一销售、统一结算、研究开发职能，成为集团的销售中心、研发中心、行政中心、电子商务中心，提升总部形象，增强在宜昌的贡献。希望税务机关在纳税评估过程中，对税收政策理解不同的问题，从支持企业发展的角度予以支持照顾。

（二）支持总部酵母产能转移。由于宜昌城市建设速度快、品味高、能源成本高、远离糖蜜产地，不适宜继续生产酵母及抽提物，集团拟择机将酵母及抽提物产能向原料所在地、能源成本优势地转移，将其他环保型固态发酵产品、生物产品向生物产业园转移，实现退城进园，支持城市建设，总部土地改变用途收入，除上缴中央、省级外，其余用于搬迁项目建设、弥补搬迁损失。

（三）及时兑付生物产业园BT回购资金。集团承担的生物产业园BT项目，截止目前，尚有1.8亿元未兑付，根据合同约定，12月31日前全部兑付。BT回购资金及时兑付，偿还银行贷款，避免因银行贷款逾期导致信用评级降低、未来发展融资受限的风险。

（四）建议降低宜昌工业企业能源成本。集团在广西、云南、xq等工厂都实行热电联产，能源成本优势明显。生物产业园入园的生物、医药、食品等项目，都需要能源，宜昌实行集中供给蒸汽，能源成本很高，为了打造制造优势，破解生物产业园、伍家工业园、高新区东山园区能源成本高难题，建议由宜昌国有企业控股焦化煤气公司的清洁煤气项目，回归能源企业公益事业、服务工业的定位上来，供热或气管网，由国有控制。

第三篇：集团工会基本职责

基本职责

组织职责：组织起来，切实维权。随着集团的发展壮大，积极组建基层工会组织，坚持“建会、建制、建家”并重，最大限度地把职工组织到工会中，入会率达到100%。维护职责：建立与总支、集团联席会议制度和劳动关系三方协商机制，参与研究制定涉及职工切身利益的政策规定，监督企业签订和履行工资协议、集体合同和全员劳动合同。

服务职责：牢固树立服务职工、服务企业的意识，做到“建家就是建企业”。做好就业和再就业工作，大力开展送温暖活动，对困难职工实施有效帮扶和救助。

建设职责：围绕集团中心工作，团结和动员职工为经济社会发展建功立业；大力实施经济技术创新工程和职工素质工程，积极开展群众性劳动竞赛活动。

干部建设职责：做好基层工会干部的管理工作，积极推行基层工会干部的民主直选工作；推进工会干部社会化、职业化，建立和完善基层工会干部的保护机制。

维护基层工会权利职责：基层工会依法行使职权受到防碍，组织机构被非法撤销或合并，工会经费被拖欠等情况出现时，集团工会要维护基层工会权利，可以代行下级工会职责，发挥监督和维护作用。

第四篇：集团民主生活会汇报

**集团学习实践科学发展观专题民主生活会情况汇报

为认真落实州委组织部《关于以“科学发展观、造福人民”

为主题认真开好各级党员领导干部民主生活会的通知》精神，**

集团领导班子于2008年12月4 日，召开了以“科学发展观、造福人民”为主题的专题民主生活会。民主生活由集团党委书记、董事长***同志主持，集团中层以上干部、各支部书记、州政协

委员、退休老干部代表参加了会议。昌吉州纪检委同志指导组一行也参加了会议并作讲话。会议开得圆满成功，富有成效，达到了预期目的。现将有关情况报告如下：

一、高度重视，精心安排

集团主要领导对本次民主生活会高度重视，把此项工作纳入

重要工作日程，把它作为提高班子政治理论素养，提高驾驭市场

经济能力，加强党风廉政建设的重要措施来抓，并切实担负起领

导责任。自州委组织部相关文件下发后，**集团立即按照通知精

神对专题民主生活会进行专门部署，并就开好专题生活会向班子

成员提出了具体要求。全体班子成员能够正确认识召开此次专题

生活会的重要性和必要性，充分利用时间，自觉学习胡锦涛同志

在第十七届中央纪委第二次全会上的重要讲话及党的十六大以

来中央关于科学发展观的一系列重要论述，并结合正在开展的“解放思想大讨论”学习实践活动展开研讨，增强用理论武装头

脑和有效落实科学发展的能力。在此基础上，通过发放征求意见

表广泛征求对班子成员的意见和建议，有针对性地准备发言提纲。专题民主生活会上班子成员结合各自工作实际和学习体会认真讨论了对解放思想和科学发展的认识及提高可持续发展能力、加快粮食产业化经营的方法措施，并诚恳地查摆了自身存在的不足和薄弱环节，广泛开展了批评与自我批评，制定了下一步的改进措施。

二、统一思想，提高认识

通过集中的系统学习和按照提纲要求的自我学习以及民主生活会上的再学习，集团领导班子成员对科学发展观的理论体系、实践意义和解放思想的重要性有了进一步认识，提升了领导班子理论水平，提高了党员领导干部工作能力，增强领导了班子科学决策能力，创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效益，对实现***州粮食产业化经营起到了积极的推动作用。班子成员均表示，一定要在工作中继续加强学习，结合各自工作实际分析当前，谋划长远，坚持以人为本，牢牢把握发展的第一要务，协调发展、统筹发展，共同开拓粮食工作的新局面。

三、深刻反思，查摆问题

在专题民主生活会上，集团领导班子成员认真查摆了各自在思想和工作中存在的不足和薄弱环节班子成员结合个人思想、工作实际，以严肃、认真、求实的态度，结合学习调研阶段调研成果和建议意见反馈，着力进行“四对照、四查找”，认真梳理

查找在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，提出了今后努力的方向和整改措施。班子成员之间还进行了批评和自我批评，坦诚地指出了彼此没有谈到的问题。通过批评和自我批评，总结出一些不符合不适应科学发展观的突出问题。主要表现在：一是在树立解放思想、科学发展的理念方面还有差距；二是在以人为本、统筹发展方面还有差距；三是在优化发展环境，促进科学发展方面还有差距；四是在提高领导科学发展能力方面还有差距；五是在管党、治党，加强党的建设方面还有差距。班子成员紧紧围绕粮食购销企业如何发展探寻突出问题的本质和根源。班子、班子成员之间坚持重在分析问题，总结经验，重在明确方向，不纠缠历史旧帐，不纠缠个人责任，不拘小节，认真开展批评与自我批评，开诚布公，客观地、辩证地看待发展中的成绩和问题，破除影响和制约科学发展的思想障碍，通过相互谈心解开了思想疙瘩，心情舒畅，消除误会，达到了民主、团结、务实、鼓励、创新的氛围。

民主生活会上来到班子牢牢把握集团公司确定的三个发展目标，即：“粮食产业化经营，仓麦园面粉新建项目的开发，稳定粮食购销主业”，形成了促进粮食经济产业链全面、协调、可持续发展的思路民主生活会即解放了思想又统一了思想，理清了发展思路，明确了发展方向。

四、制定措施，加强改进

为提高本次民主生活会的针对性实效性，民主生活会前，一是领导班子成员认真学习了《科学发展观重要论述摘编》等科学发展观的有关论述，提升了思想认识。二是抓班子谈心。班子成员之间多次反复开展相互谈心活动，并认真征求各自部门，各基层单位的意见和建议，从而拓展了谈心活动的广度和深度。三是抓意见收集。围绕加快企业发展，广泛动员大家献计献策，通过上级点，发征求意见表等多渠道、多形式向党代表、人大代表、政协委员、群众代表和专家等广泛征求、收集意见建议，重点梳理出意见和建议条。四是抓材料撰写；按照实事求是的原则认真起草了集团领导班子贯彻落实科学发展观情况分析报告，分析报告总结经验到位、查找问题准确、分析原因深刻、发展思路清晰，同时班子成员分别撰写了个人发言提纲，结合各自分工重点，在贯彻落实科学发展观、党性党风党纪等方面查找自身存在问题并进行深入分析。在查找问题的基础上，制定了相应的改进措施；

一是要加强理论学习。通过理论学习，提高领导干部的政治修养，提高领导班子的执政能力、决策能力、承担责任的能力。要完善领导班子学习制度，以研讨、座谈、撰写理论文章等方式开展学习活动，提高学习效率。

二是加速实施三大发展目标。重点在粮食工业方面，要继续加快推进仓麦园建设，努力使园区早成规模、早出形象，打响知名度。通过政策、资金的支持、提高精深加工水平，增强核心竞

争力。

三是要加强干部作风建设。要以提高执政和科学决策能力为重点，把干部队伍建设成为善于领导、善于科学发展，懂经营会管理的坚强领导集体。要进一步加快完善公司法人治理结构和内部管理机制，加强机关作风建设，努力创造良好的经营管理环境。要清正廉洁、艰苦奋斗，牢固树立起勤俭持家的思想，要团结协作、和谐共事，班子之间、成员之间，各部门之间，都要统一思想，统一步调，做到思想上合心、工作上合力、行动上和拍，齐心协力完成好州党委、政府赋予的工作任务。

集团班子及全体班子成员有信心、有决心，以此次专题民主生活会为契机，全面提升领导干部学习和实践科学发展观的能力，确保昌粮集团的发展在科学发展观的正确指引下，粮油购、销、调、存、加及精神文明建设和谐、稳步、快速发展。

第五篇：2016集团检查汇报材料

甘肃第六建设集团股份有限公司 兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目

2016年项目检查

汇报材料

甘肃六建兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目部

2016年11月

尊敬的各位领导： 大家下午好！

首先，我代表兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目的全体管理人员欢迎各位领导莅临我项目部检查指导工作，现将本项目的情况做一下汇报：

一、项目基本情况

（一）工程概况

兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目为兰州市示范性综合实践基地园区内的一栋教工宿舍，一期我公司圆满完成了建设单位交予我们的施工任务，深得业主的认可，仍将二期教工宿舍楼的建设任务交予甘肃六建。本工程为教工宿舍楼，五层，建筑面积3469.63㎡。耐火等级为二级。建筑抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为五十年。基础为灌注桩承台基础，桩长42m，桩径600mm。

（二）合同情况

该项目自2016年5月19日中标后，分公司领导高度重视，及时与业主协商在6月23日签订了施工合同，工程总造价1457.6019万元，合同工期：自2016年6月23日开工，2017年6月23日竣工，施工总工期365天。

（三）各参建单位及项目部的成立 本工程：

建设单位：兰州市第六十二中学

监理单位：甘肃省民航建设监理咨询有限责任公司 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司 勘察单位：甘肃省城乡规划设计研究院 施工单位：甘肃第六建设集团股份有限公司

监督机构：兰州新区建设工程质量安全监督站

应对建设单位的要求及分公司的高度重视，公司领导从各项目部调派年轻得力的公司青年成立了项目管理部，旨在锻炼公司的年轻人，为公司培育后备力量。于7月1日项目部所有管理人员全部到岗，并且都持证上岗。

二、工程进展情况

1、受到建设单位及公司领导的高度重视，本工程于2016年6月23日举行了开工典礼、项目部积极开展工作，将拟建场地上原建设单位临时指挥部在一周内进行了拆除并清理完成，在月底前将现场道路进行了硬化，围墙、大门等前期准备工作进行了完善，树立起企业的形象。2、7月初，项目部所有前期工作全部准备就绪，正式的施工紧锣密鼓的进行开展，基坑土方开挖完成。7月中旬现场塔吊安装完成，正式步入大生产的节奏当中。

3、紧接着桩基开始施工，但由于前期地勘与实际打桩后地质情况不符，造成打桩不能按正常施工节奏进行，造成工期在原有计划上延误至少半个月。在8月底±0.000平口，完成了基础阶段的所有工程量。

4、通过项目部所有管理人员的共同努力，在10月10号完成了主体所有工程量，10月12日，在业主与公司领导的见证下，我项目部举行了封顶仪式。为了保证总进度不受影响，项目部决定在砌体阶段采取有力措施。得到了分公司及领导的大力支持，在现有的作业队伍的情况下，增加作业队伍及人员，开展了“重质量、抢进度、大干30天”的劳动竞赛活动，完成2016年我项目部各项施工任务。

三、工程质量安全运行情况

质量和安全关系着整个工程的成败！为了保证工程的质量和安

全，从工程开建初始，项目部成立质量安全检查小组，由项目经理带队，每月对项目进行质量、安全大检查活动，采取奖罚措施。项目到目前为止，经监理单位确认，已完成的所有分部分项工程均质量合格，未出现重大安全事故。

本工程前期开工手续全部办理完成。建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、中标通知书全部齐全，工程的安全质量已在兰州新区建设工程质量安全监督站进行备案。为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，公司已建立了项目法人责任制、法人授权书、项目经理质量终身承诺书均已签订。项目承包责任书已签订，管理人员风险保证金已全部缴纳。

四、成本控制

兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目合同总价款为1457.6019万元，含企业规费3959元（不含社会保障费，住房公积金）。其中土建1122.1078万元，安装335.0980万元。根据工程形象进度，已完成主体、砌体工程、屋面部分工程、安装部分完成管线预埋。截止10月对外上报完成工程量价款703.8万元，收到工程款为697万元，回收率为99%，达到合同要求的付款条件。

实现利润情况：本年实现利润45541.23元，开工累计实现利润45541.23元，累计计提项目管理人员奖金182164.93元。

五、下一步工作计划

根据项目部总体进度安排，今年土建任务已全部结束，但为了保证明年复工后的工程进度，6月底能将教师宿舍楼交付业主使用，安装、消防、门窗工程仍要继续施工，赶在十二月月底前将所有消防、喷淋管道、给排水管道、暖气管道、窗框全部安装完成。保证明年复工后我项目部直接能进行粉刷及楼地面工程，能大大的为明年的工作节省充足的时间。

各位领导！我们的工作还有许多不足之处，为了进一步提高我们的业务水平，恳请各位领导提出宝贵的意见和建议，批评指正！谢谢大家！