各集团隐患汇报汇总

第一篇：各集团隐患汇报汇总

济矿集团所属煤矿排查治理情况如下：

运河煤矿：对5305综放工作面、6303综放工作面、9305准备工作面、七采区西翼轨道巷、七采区西翼皮带巷、九采区南翼皮带巷、九采区南翼轨道巷、7310工作面创条件及井上、下各岗位机台等场所进行了全面排查，共排查隐患及问题共22项，针对排查出的隐患及问题，按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的原则进行了治理，落实资金5.6万元。12月11日，对隐患及问题整改闭合情况进行了复查验收，通过复查22项隐患及问题均顺利闭合，整改率100%。

阳城煤矿：由安全监察科牵头组织各生产职能部室、各生产辅助区队，组织开展井下各头面、岗位机台安全生产隐患大排查活动，活动分为排查、复查、抽查三个阶段，对井下所有工作地点、重要岗位机台全部排查一遍，覆盖面要达到100%。企管科牵头组织对地面岗位机台、办公楼、两堂一舍等地点进行安全隐患大检查，共查出各类问题隐患23条，完成整改23条，整改率100%，落实整改资金共计5万元。

义桥煤矿：结合安全生产隐患大排查、大整治活动的要求，12月7日以“三大规程”和安全质量标准化为根据，以“一通三防”、防治水、火药放炮、顶板、机电、提升运输为重点，对照重点检查内容、重点整治项目、重点事故隐患，对井上下现场进行了拉网式安全隐患大排查，共查处问题35条，并将检查出的问题全部以安全隐患通知单的形式下发到相关单位，明确责任人进行限期整改，共投入资金约 1 6.44万元，查出的问题现已全部整改完毕，整改率达到100%。

花园煤矿：严抓安全生产主体责任不落实，狠抓隐患排查治理不彻底和治理措施不到位等突出问题，由安全科牵头组织开展了一次全矿范围内的“拉网式”安全隐患大排查，共查出问题28条，整改28条，整改率100%，共投入资金3.6万元。

霄云煤矿：对主体责任落实和隐患查治等方面存在的主要问题和易改易犯的问题进行了全面分析，不断完善安全生产隐患排查工作机制，积极开展隐患大排查集中整治活动。在全矿各大系统、各大专业进行了一次细致、全面的大排查，共查出问题19条，目前已全部完成整改改率100%，共计落实资金3.5万元整。

安居煤矿：针对上级部门提出的十一个方面排查重点，成立了6个专业组，各分管矿领导任专业组组长，对井上下所有地点进行拉网式大排查，不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，确保隐患大排查完全彻底，确保排查效果。共排查各类安全隐患26条，整改26条，整改率100%，投入资金5.2万元。

微湖矿业集团所属煤矿排查治理情况：

泗河煤矿排查出5条隐患，欢城煤矿排查出4条隐患，崔庄煤矿排查出19条隐患，永胜煤矿排查出7条隐患，近期安全工作亮点 微矿集团：

一是抓好宣传教育，提升全员素质。面对当前异常严峻的 经济形势，进一步加大安全宣传力度，增强广大干部职工抓好安全工作的信心和决心。加强安全教育培训力度，确保100%持证上岗。深入开展全员教育培训工作，提升全员安全素质，筑牢安全生产第一道防线。

二是抓好目标考核，落实安全责任。进一步强化“党政同责、一岗双责、失职追责”意识，认真执行领导带班下井等一系列安全制度，在提高各级干部的安全生产执行力上下功夫，严格安全目标动态考核，用经济杠杆驱动安全生产，努力构建人人有责、人人知责、人人尽责的安全生产责任体系。

三是抓好重点防范，筑牢安全防线。坚持“抓大系统，除大隐患，防大事故”原则，针对“一通三防”、提升运输、防治水、顶板管理、冲击地压防治和火工品管理等重点工作，加大安全隐患排查治理力度，有针对性地制定管控措施，进行严格的管理和控制，使各类危险源始终处于动态受控的状态。

四是抓好“四个坚持”，夯实安全基础。既坚持安全办公例会制度，解决生产中出现的问题；坚持隐患排查治理制度，认真开展安全生产大检查，消除各类安全隐患；坚持领导干部下井带班制度，落实安全生产领导责任；坚持安监员现场专盯制度，强化作业现场动态监管，坚决杜绝各类“三违”行为。

泗河煤矿：

一是严格落实矿级领导双值班下井带班制度、职能科室管理人员带班下井包工区制度和区长、书记、技术员排班下井制度，做到井下24小时安全监管常态化。

二是反三违从管理干部入手，工作安排落实不到位，就定管理人员三违。每周四组织“三违”人员观看教育视频，写保证书，让“三违”人员真正受到深刻教育。

三是严格坚持采掘及二线生产工区实行井下“三签到、三 3 对照”现场交接班制度，提高工作效率。

四是推行安全生产先进单位评比活动，从文明卫生、安全生产、质量达标和工作效能量化考核指标，每月一评，评优树先，奖优罚劣，促管理水平提升。

五是认真开展隐患排查治理，重点抓好机电提升运输、防治水和顶板管理。

六是狠抓薄弱环节和关键部位的管理。提升运输是矿井最大的隐患之一，防治水、放炮、顶板管理更不能有丝毫的放松。特别是机采放松动炮、过断层、二合顶。同时把管理重点向中夜班倾斜，向零星作业区倾斜，向撤面搬家过断层和初次放顶工作面倾斜，向贯通巷道施工地点倾斜。针对有安装搬家任务等零星作业地点的单位，必须制定切实可行的施工安全技术措施，明确现场安全负责人。针对撤面搬家期间“四超”车辆，必须制定可靠的措施，矿值班人员要重点加强零星作业区域监管，安全员加强运输环节全程监控，确保运输安全，并抓好放炮和提升运输两个环节的闭合管理，在细节上下功夫。

崔庄煤矿：

一是加强安全制度建设。完善各项安全管理制度，理清各单位管理职责，坚决贯彻执行“党政同责、一岗双责、失职追责”的总方针，制定出台18项强化安全管理的硬性措施和考核细则，将安全生产主体责任层层落实到位、主体责任意识层层传递到基层，严格各项制度考核，严厉惩处违章人员，严肃安全责任追究，创造安全有序的生产环境，通过强有力的处罚措施，推动矿井安全稳定发展。

二是强化安全管理，加大违章整治力度。坚持高压严打态势，严禁讲人情、搞关系、顾面子，加大安全处罚力度，狠反“三违”，制定《井下安全生产红线管理20条规定》，将可能造 4 成严重后果的20项违章行为进行重点管理，违反的人员给予罚款1000元，待岗7天。加强矿井综合文明治理，制定《加强劳动纪律特别规定》，整治干部职工的不文明、不安全行为，违反《加强劳动纪律特别规定》的，给予待岗处理，待岗期限两个月，待岗期内本人自行抓下一例违反规定的人员，方可回到原工作岗位，待岗期间每人每月只发1000元生活费。

三是加强安全学习培训。每周二、四下午定期组织全矿职能科室副科级以上领导、三线单位主要负责人参加的专题思想教育学习，及时传达贯彻上级重要文件精神，统一干部职工安全思想，达成安全管理共识，形成安全生产合力。建立全员学习培训考核机制，坚持每季度开展一次全员安全考试，重点对安全法律法规、《煤矿安全规程》等内容加强学习，增强职工安全意识，切实提高职工操作技能和按章作业、规范操作意识。

欢城煤矿：

一是狠抓“三基”，夯实安全基础。抓基层就是抓班组建设，在强调开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。

二是狠抓规范管理 促工作落实。为规范管理，我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。推行日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。

三、狠抓质量标准化，稳步提升工程质量。为进一步扎实推进矿井安全质量标准化建设，在全矿开展风水管路、电缆管 5 线、风筒吊挂直线化；机电设备摆放规范化；物料码放整齐化；环境优美化；工作规范化等活动，又开展了每个区队每周一个精细化项目的整改、巩固、保持活动，力争做到每个区队都有自己的亮点，严格做到了以点带面，循序渐进，稳步提升，显著提高了矿井工程质量精细化整体管理水平。

永胜煤矿：

一是切实转变工作思路，树立“五预”安全发展理念，即“预想、预判、预测、预报、预控”，提升事故超前防范意识。

二是针对矿井当前安全生产实际，提出了安全生产“十六字诀”，即“安全确认、正确站位、控好动源、自保互保”，并结合岗位实际设置状况，对全矿110个岗位工种汇编了《永胜煤矿岗位隐患辨识手册》，使各岗位职工对本岗位存在的隐患、可能造成的危害及防范措施都有全面的掌握，为安全生产打下前提基础。

三是采取多种方式，强化教育培训。针对新职工较多，操作技能不熟练、安全意识相对淡薄的特点，抽调专业人员每周两次对一二线工区职工对口专业培训，涵盖安全生产法律法规、煤矿三大规程、职业卫生防治、故障分析及排除、应急处置、自救呼救常识等内容；对行管科室，每周一次集中培训，涵盖法律法规、上级文件、文明礼仪、传统文化等内容，全面提升职工安全文化素养和岗位技能。

四是加大反“三违”力度，狠抓现场管理。现场值带班人员每月必须完成抓“三违”指标，加大违章“成本”，同时做好对违章人员的帮教、指导工作。

五是加大对重点环节和薄弱环节的技术改造。11月，将两暗斜井斜巷手动挡车设施，全部更换为气动装置，降低操作难度，提升安全系数。针对两暗斜井提升运输距离超过1000米，6 对提升运输环节的安全管理难度较大这一特点，自12月起，开始敷设皮带，通过减少运输环节和设备，进一步提高安全系数。

六是强化“双基”建设，充分发挥基层区队安全管理作用和职能，强基固本。

裕隆矿业集团公司共排查隐患30条，已整改7条。其中：单家村煤矿排查隐患7条，已整改1条；唐阳煤矿排查隐患10条，已整改4条；义能煤矿排查13条，已整改2条。其它隐患正在整改之中。安全工作亮点。

1、集团公司。一是领导重视。对上级有关安全生产的文件、会议精神，能够在不同的会议（每周一的经理办公会，每月一次的安全生产分析会）上进行传达、贯彻，并将任务进行分解，形成安排、落实、检查、反馈、复查的闭环管理。

二是安全检查不断线。认真组织安全检查，节假日期间的综合安全检查、四个专业组的季度专项安全检查、每季度两次的煤矿安全互检、每季度一次的安全质量标准化检查以及月底安全工程质量验收，形成了每周都有检查的良好氛围。

三是强化安全责任。实行副总经理牵头、业务处室配合的办法，对各煤矿进行安全包保。

四是加强重点工程督导。集团公司对下属各煤矿综采面安、撤支架设备等重点工程，集团公司编排了现场跟班督导排班表，每天有两名同志现场督导，确保重点工程的顺利进行。

2、单家村煤矿。一是氛围营造到位。单家村煤矿充分利用局域网、广播、黑板报、横幅等宣传阵地，广泛宣传发动，聚焦活动动态，强化亮点报道。针对年底前矿井会议多、检查多、职工思想活跃、精力易分散以及思想认识不够高、工作标准不 够细、现场管理不够严、整改落实不到位等现象的实际，以开展安全生产隐患大排查快整治严检查集中行动为契机，开展矿井通风系统、防排水系统、顶板薄弱环节、机电设备、提升运输和安全、技术、现场管理上以及基层区队自查自纠，进一步增强安全忧患意识，营造浓厚的氛围。

二是责任分解到位。按照“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的安全责任包保体系，从矿领导到班组职工，人人明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，充分发挥专业科室的监督检查协调联动作用，严格按照不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，在加大日常检查和各类专项安全监督检查工作力度的前提下，积极组织开展覆盖井上下的各类集中性、突击性、剖析式安全检查。

三是现场管理到位。严格执行区队24小时值班和干部现场跟班制度，要求各单位主要领导必须坚守工作岗位不得擅自离岗，确保井下作业现场时刻都有干部跟班指挥；区队跟班干部必须对重要岗位实行盯人盯岗，确保职工操作行为规范。突出抓好巷道贯通、揭露断层、探放水、过断层等关键时段、关键环节的现场指导；突出抓好夜班、交接班等事故易发时段的安全管理，认真排查薄弱人物，确保现场管理到位。

四是隐患治理到位。落实个人、班组、区队、科室和矿“五级”安全隐患排查治理制度，全方位、全过程、全覆盖、全时空抓好顶板管理、“一通三防”、辅助运输等专项检查，重大隐患坚决挂牌，做到治理责任、措施、资金、期限、预案和监控“六落实”。针对安全管理的重点时段和薄弱环节，成立了由安 8 全、调度、机电、技术、通防等部门人员组成的精细化安全生产检查小组，坚持不定时下井进行“解剖式”安全检查，及时发现工作环节中存在“三违”现象和安全隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态。

五是责任追究到位。严格执行问责追究机制，对“集中行动”期间出现的各类“三违”、隐患、事故和工作不力、敷衍应付现象，坚持做到“四个一律”，即：对各类事故，一律坚持“一事故一分析，一分析一追究，一追究一兑现”流程，典型问题必须全矿通报；对各类违章违纪行为，一律对照《单家村煤矿安全生产违章三级预警奖罚制度》（裕单发„2015‟3号）文规定要求加倍处罚；对查找出的安全隐患，一律按照闭环管理规定，落实整改；对工作不力、敷衍应付的单位，一律通报批评。

3、唐阳煤矿。一是 执行“红黄蓝”三级预警罚款制度。根据违章的性质和危害程度，将违章按照红、黄、蓝三个级别进行划分，同时将红线违章再细分为一、二、三级，明确了违章范围、责任追究、矿科级管理干部及区队管理人员月度红、黄、蓝线指标，加大了“三违”责任追究力度，减少违章现象的发生，消除安全隐患。

二是落实“三违”罚款返还规定。重点针对违章人员及负有连带责任的联保人员，做到有奖有罚、奖罚分明，建立激励机制，出现红黄线违章后，凡在规定时间内无重复性违章的，即可按照标准给予50%的罚款返还，在增强区队自主安全管理意识的同时，充分调动了广大干部职工参与安全管理和自觉遵章守纪的积极性。

三是制定安全“结对子”互保联责管理规定。根据科室、区队、班组性质及作业内容，明确“结对子”互保联责签订范围，同时，结合三级预警罚款机制，规定了各条款罚款考核中是否需要互保联责罚款，做到违章责任追究精细化，不放过任何一个连带责任人，进一步促进职工自保互保意识的提升。

四是开展“三精工程”评选。在坚持旬验收制度的基础上，安全、技术、调度、机电等六大科室现场打分，工区干部签字确认，结合安检员现场安全评估，评出月度“三精工程”优胜和最差单位，并及时兑现奖罚。各区队各迎头相互学习、相互促进，保证了现场工程质量管理再上新台阶。

4、义能煤矿。一是严管理、细安排，顺利实现由基建矿井转为生产矿井。进入2015年以来，全矿在时间紧、任务重的情况下，分别于2月3日通过了济宁市煤炭局对井下安全避险“六大系统”的验收；4月30日通过了矿井安全设施及条件竣工验收、职业病防护设施竣工验收；并在6月3日取得了矿井安全生产许可证；又在10月10日顺利通过了省煤炭工业局矿井建设项目竣工验收，实现了矿井由基建向生产阶段的转型。

二是强措施、抓现场，顺利通过上级各项验收考核。矿严格按照矿井建设标准，狠抓现场管理，分别于5月28日和9月10日以综合成绩93.71、95.11通过了省市两级煤炭局组织的质量标准化验收和煤矿瓦斯综合治理工作体系建设达标验收；同时又在12月2日市煤炭局组织的安全质量标准化考核、双基建设、矿长目标考核和A级矿井达标建设验收中，分别以95.11 10 分、95分、96.5分和950.2分的成绩通过考核，也成为了济宁市煤炭局瓦斯治理示范达标矿井。

三是开展现场工程质量动态安全评估，施行开工前安全预想和四位一体开工制度。针对现场施工程序及存在的各种安全隐患，制定了工程质量动态评估标准，由安监员对现场工程质量进行动态评估和打分，发现重大隐患立即整改；同时开展了开工前安全预想和四位一体安全检查制度，施工前，由安监员、班组长和现场职工共同对现场环境进行安全预想和检查，填写检查记录，真正做到了对现场隐患的早发现、早消除。

四是严格执行“红黄蓝”三级预警罚款制度。根据违章的性质和危害程度，将违章按照红、黄、蓝三个级别进行划分，同时将红线违章再细分为一、二、三级，明确了违章范围、责任追究、矿科级管理干部及区队管理人员月度红、黄、蓝线指标，加大了“三违”责任追究力度，减少违章现象的发生，消除安全隐患。

五是实行了“三违”罚款返还制度，提高人员遵章守纪的自觉性。针对重点违章人员，做到有奖有罚、奖罚分明，建立激励机制，出现黄线违章后，凡在规定时间内无重复性违章的，即可按照标准给予50%的罚款返还，充分调动了广大干部职工参与安全管理和自觉遵章守纪的积极性。

第二篇：集团汇报材料

集团汇报材料

XX年，在市委、市政府的正确领导下，xx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，最充分地调动各方面积极性，克难奋进、开拓创新，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提升的良好业绩。现将有关情况汇报如下：

一、生产经营情况

XX年1-10月，集团实现合并营业收入c亿元，同比增长x%；利润总额近x亿元，同比增长x%；本级入库税金x万元，同比增长x%。预计XX年全年集团实现销售收入36亿元。

收入持续增长，经营质量稳步提升。自公司去年6月调整策略，聚焦关键以来，市场已连续18个月实现良好增长。今年1-10月，国内市场和海外市场分别增长x%和x%。除酿酒业务增长x%外，其他各业务均实现两位数增长。其中，主导业务烘焙与发酵面食增长x%，yE食品调味、食品原料业务均增长x%以上，宏裕外单、电子商务、喜旺分别实现x%的增长。

生产稳定运行，制造优势进一步增强。截止10月末，公司发酵总产量x万吨，同比增长x%，其中干酵母8.8万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。去年投产的柳州、埃及、德宏工厂均实现持续稳定运行，产品质量稳定，埃及工厂已出现供不应求态势。公司通过实施多个填平补齐、工艺技改项目，扩大了生产能力，提高了产能利用率，增强了环保处理优势。

新项目运行良好，研究开发成果多。XX年新建和在建的项目计划投资总额x亿元。滨州年产x吨半干酵母、伊犁肥料项目已于5月建成投产，宜昌产业园年产1000吨甜酒曲项目、广州区域总部分别于7月和9月投入运行，喜旺搬迁改造项目已开始土建招标，德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目均已于11月动工，其他填平补齐项目进展顺利。本共立项研发课题166项，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，成功开发酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、玛咖片等一批新产品，得到很好的用户反馈。对外技术交流与合作更进一步，xx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开创了与中科院联合建立实验室的新举措；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动两岸在烘焙技术领域的合作迈上新台阶。

管理持续改进，更加贴近市场、聚焦关键。集团以荣获湖北省“长江质量奖”为契机，以卓越绩效标准为指导，按照“以市场为中心”的原则，从各个层级、各个方面加强了内部管理，提升了组织和人员效率。一是改善了计划与物流管理，得到经销商和用户认可；二是优化了一系列关键流程，促进了研发与市场发展；三是实施了“提高流动资产管理效率”、“提升产品竞争力”、“提高研发工作效率”、“提高市场工作效率”等专项改进行动，提升了效率和效益；四是强化了信息化管理，启用了新移动oA办公系统，实现了“4G”的全面应用，取得了“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，建立了集团电子化采购平台。

二、今后一段时期的发展思路和措施

（一）XX年最后一个月，集团将继续聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，力争实现全年销售收入36亿元的目标。

（二）XX年，集团将按照“强产品，上规模，重营运，增效益”的总体要求，全力提升产销规模和经营质量，力争营业收入突破43亿元。“强产品”就是要把产品做好。一方面要通过改进老产品、开发新产品增强竞争力；另一方面要通过自己制造、oEm及贸易等多种方式来扩大产品组合，丰富业务领域。“上规模”就是要扩大产销规模。一方面要充分利用好各生产线，提高产能利用率；另一方面，要充分发挥全球化的网络渠道，大力提高市场占有率。“重营运”就是要重视公司的营运能力的提高，通过加强各方面管理提高资产营运能力。“增效益”就是要提高净资产收益率和每股收益，夯实持续发展、“百年xx”的基础。

（三）“十三五”期间，公司将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，加强国际国内市场的开发与渗透，稳步推进产能扩张，加快技术升级改造与新产品开发，进一步打造制造优势，提升产品竞争力，增强国际化经营能力，力争2020年销售收入在XX年基础上翻一番。

、进一步做大做强xx生物产业园调味品、保健品、生物饲料、酶制剂、食品原料、环保型固态发酵产品等项目。

2、继续扩大酵母及酵母抽提物规模。集团将根据市场需求状况，稳步推进新建、扩建项目、填平补齐项目、技改和环保项目，并择机在俄罗斯等海外市场建立生产基地，巩固公司酵母及抽提物产能优势。

3、深度挖掘现有业务潜力。一是通过提升现有产品竞争力，扩大产销规模；二是通过新产品开发、oEm产品、贸易产品丰富现有产品组合；三是以丰富现有业务领域为目的，稳妥地发展新渠道的生物技术产品。

4、积极壮大幼小业务，寻求新业务。集团将大力推动酶制剂、调味品、保健品、电商等幼小业务的发展，多举措提升糖业效益，同时，积极稳妥地寻求新业务。

5、大力发展电子商务，更好运用信息化。集团将积极探索各业务单元利用电子商务丰富渠道的方法，充分发挥电商事业部以及新成立的电子商务公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潜力，探索为海外客户提供信息化服务的方法。

6、坚定依靠技术进步，提升创新力。一是要壮大和提升研发和技术人员队伍，发挥好新引进的高层次人才和现有技术骨干的作用；二是坚持问题导向，确立具有一流水平的研发课题；三是要提升研发装备水平；四是要营造更好的氛围，优化机制和改进方法。

7、以卓越绩效标准为指导，持续推进各项管理改进工作。重点包括加强事业部建设、领导力建设、关键流程改进、加强流动资产管理、提高研发及市场工作效率、全面增收节支等，全面提高集团运营效率，增强盈利能力。

8、通过品牌建设、海外建厂、强化国际市场开拓与服务等多种措施，稳步提升国际化经营能力，努力向国际市场要效益。

三、需要解决的相关问题

（一）支持建设总部园区及销售中心。今年，市委、市政府专门出台了支持加快发展总部经济的有力措施，集团现有厂区已规划为金融、办公、住宅用地，集团拟在现有厂区建设总部园区，继续巩固、完善总部的统一销售、统一结算、研究开发职能，成为集团的销售中心、研发中心、行政中心、电子商务中心，提升总部形象，增强在宜昌的贡献。希望税务机关在纳税评估过程中，对税收政策理解不同的问题，从支持企业发展的角度予以支持照顾。

（二）支持总部酵母产能转移。由于宜昌城市建设速度快、品味高、能源成本高、远离糖蜜产地，不适宜继续生产酵母及抽提物，集团拟择机将酵母及抽提物产能向原料所在地、能源成本优势地转移，将其他环保型固态发酵产品、生物产品向生物产业园转移，实现退城进园，支持城市建设，总部土地改变用途收入，除上缴中央、省级外，其余用于搬迁项目建设、弥补搬迁损失。

（三）及时兑付生物产业园BT回购资金。集团承担的生物产业园BT项目，截止目前，尚有1.8亿元未兑付，根据合同约定，12月31日前全部兑付。BT回购资金及时兑付，偿还银行贷款，避免因银行贷款逾期导致信用评级降低、未来发展融资受限的风险。

（四）建议降低宜昌工业企业能源成本。集团在广西、云南、xq等工厂都实行热电联产，能源成本优势明显。生物产业园入园的生物、医药、食品等项目，都需要能源，宜昌实行集中供给蒸汽，能源成本很高，为了打造制造优势，破解生物产业园、伍家工业园、高新区东山园区能源成本高难题，建议由宜昌国有企业控股焦化煤气公司的清洁煤气项目，回归能源企业公益事业、服务工业的定位上来，供热或气管网，由国有控制。

第三篇：隐患整改汇报

隐患整改汇报

省国防科技工业局：

根据工信部《关于开展民爆行业“百日安全生产专项整治”的通知》（工信安函【2013】46号）文件的精神，广东省检查团于7月18日对我公司进行了全面的安全检查，给我们指出了在安全方面的问题，我公司当天就召开专题会议，对书面项和口头项进行全面整改，要求8月10日前整改完毕，并报你处。现就整改情况，汇报如下：

一、检查中发现的问题有：

1、安全检查记录不够完善；

2、生产线监视摄像头监视范围有死角；

3、更换关键专业生产设备后，验收手续不够完善；

4、上墙文件没有签批（全部是载录的）；

5、吊装作业应增加防护装置；

6、硝铵水溶液输送泵如果存在漏液现象，应采取措施；

7、个别电机的电缆接头加强维护保养；

8、乳化装药、包装工房之间开了门，应只保留产品通过即可；

9、外部消防栓无消防带，消防栓扳手和消防水带分离，不利于应急时使用；

10、一分公司包装线设备接地没有标示，打包机没有接地。

二、对于检查中发现的问题，我公司于7月18日下午立即召开了专题会议，研究部署，对领导、专家指出的问题进行全面整改，要求分公司务必严肃、认真举一反三的去整改。

1、针对隐患第一条，要求各分公司再次认真学习、研究各安全检查的要求，对记录表中的检查项弄明白，搞清楚,安全检查过程中根据安全检查表内容进行逐条逐项的检查，不得遗漏。

2、进一步加强关键工序和危险源处的视频监控。通过专家组建议和自我检查，在一分公司制药工房球磨机末端和装药工房回旋输送螺旋处各加装一个高清红外摄像头。加装完成后，形成了制药工房处有9个，装药工房有4个，包装工房有4个以及中转库1个全方面、多角度的监控点。（附图1）

3、根据《GB28263-2012 民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》6.2.14要求，我公司决定将原来的二级乳化改为一级乳化的生产工艺。虽然在设备改装完成之后，我们经过多方调试，相关部门都各司其职，例如对改装后产品质量的检测，技术部对设备运行生产工艺参数的跟踪等，确保了产品的质量和生产安全，但是没有把整个过程形成一个可行性验收投产报告。通过此问题，我们举一反三，对今后进行安全管理都应该更加规范，明确安全责任，细化到部门甚至各人，真正做到“人人讲安全，时时抓安全”。（附《乳化器验收投产报告书》）。

4、原各车间内部的上墙文件文件，编写人、审核人、批准人都是载录，整改后都是当事人手写通过扫描打印出来的。（附图2）

5、吊装作业的提升机在都有安全挂钩，且上部都有防护栏，这次整改是在下部也加装防护栏，防止提升过程中，物品坠落伤人。

（附图3）

6、硝铵水溶液输送泵由于设备缺陷，同一厂家的设备都多少存在漏液问题，我公司这台设备也存在少许漏液现象，根据专家们多年经验和检查阅历，对我公司提出建议，在输送泵漏液处加装水淋装置。（附图4）

7、检查中个别电机的防爆接头破损，使线缆部门露在外面，外观上不规范，也存在一定的安全隐患，根据会议精神，对破损的全部更换新的防爆管，对过于陈旧的没有露线的也进行更换。（附图5）

8、目前我公司的乳化包装工艺相对落后，新的乳化生产线还在建设中尚未投产，经研究，对门进行封堵，仅保留产品听过即可（附图6）

9、对分公司工房外部的消防栓全部配备扳手和消防水带，同时对工房内部进行检查，对破损或缺失的进行更换或补配。

10、在安装设备时，包装线的接地线都埋在地面砖以下，当时没有进行标示。现要求，一分公司找出接地线的准确位置并进行标示。打包机电机虽然已有接地措施，但打包机整体外壳没有接地，我公司要求两个分公司打包机都同时进行整改。(附图7)

总之，我公司会严格按照工信部和省国防科技工业局各项文件要求，认真学习、贯彻文件精神，认真、严肃整改，同时高标准、严要求的开展自查自纠的安全检查，不放过任何一个安全隐患点，继续加强员工的安全教育和培训工作，让每一个员工都时

刻绷紧安全这根弦，保持公司安全持续发展，为地方经济发展和社会进步，做出应有的贡献。

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2013年8月7日

第四篇：隐患大排查汇报

百日安全生产隐患大排查大整治专项行动

前两个阶段实施情况的汇报材料

尊敬的县、乡政府督查组领导：

根据柳政发[2010]54号文件《关于开展煤矿百日安全生产隐患大排查大整治专项行动的实施方案》的要求，我东辉煤焦化集团9月5日制定并下发了“关于认真贯彻落实柳林县《关于开展煤矿百日安全生产隐患大排查大整治专项行动的实施方案》精神的实施意见”，集团七部一中心和下辖的西坡煤业公司、邓家庄煤业公司两个煤矿按照县政府和集团的要求，对井上下各系统进行了安全生产隐患大排查大整治，这次专项行动整治结果汇报如下：

一、工作目标：杜绝死亡事故、实现安全年；

二、组织机构及职责：

集团成立了以张明安为组长、以王聚银、张世雄、于振华为副组长、安检部为办公室的安全生产隐患大排查大整治领导组；

西坡煤业公司成立了以张明安为组长、以王聚银、张世雄、于振华为副组长、安检部为办公室的安全生产隐患大排查大整治领导组；

邓家庄煤业公司成立了以董富贵为组长、以古海福、李玉键、姚海珍、石有金、马青玉为副组长、安检部为办公室的安全生产隐患大排查大整治领导组；

组长负责本单位百日安全生产隐患大排查大整治行动的总体安排工作，副组长负责本分管系统百日安全生产隐患大排查大整治行动的具体

实施安排和协调工作，办公室负责百日安全生产隐患大排查大整治行动具体实施的检查、督促和总结工作。

二、本阶段工作和时间安排

按文件要求，9月1日-9月20日两个煤矿结合本矿实际情况进行了自查自改，自查隐患内容逐条逐项落实到人，定时、定量实施了整治，集团七部一中心对两煤矿安全生产隐患大排查大整治活动进行监督，并于9月21日-9月30日对大排查大整治效果进行了初验。

三、排查整治结果：(一)管理方面

1、煤矿“六长”配备齐全，并经安全培训取得了有关资格证，证书在有效期内。

2、各矿分别制定了安全生产责任制，煤矿领导分工明确，职责到位，而且矿领导班子团结一心、互相配合，为煤矿的安全生产共同努力工作。

3、集团制定了煤矿领导带班制度及考核办法，煤矿也制定了相应的矿领导带班制度和带班表，二级领导严格按照要求跟班下井，与工人同上同下，靠前指挥、现场管理，履行管理职责。

4、安全生产管理人员和特种作业人员按照《安全生产许可证》的条件要求配备齐全，证件都在有效期内。

5、煤矿设立安监部、生产部、技术部、机电部、地测部、安全指挥中心、通风部等相关科室，配齐配足了相关的专业技术人员，管理机构在矿领导及部门负责人领导下正常开展工作和履行职责。

6、邓家庄煤业是设计改造后核定生产能力为90万吨/年的生产矿

井，西坡煤业是设计生产能力为120万吨/年的基建矿井，煤矿严格按设计规定进行采掘布置，严格按批准的采掘计划进行工作安排，不存在超能力、超定员、超强度生产，生产矿井不存在井下采掘作业对外承包现象，也不存在超层越界和私采保安煤柱等现象。

7、矿井通风系统合理，采区的进回风巷贯穿整个采区。矿井、采掘工作面风量满足生产需要，不存在微风、无风作业现象;不存在不符合规定的串联通风和掘进局扇随意开停现象;严格执行瓦斯检查制度和“三人联锁放炮”制度;生产过程中没有瓦斯超限作业现象，瓦斯检测仪器按规定定期维护、检验、检定;有严格的第二回风巷管理制度和瓦斯抽放制度;西坡煤业矿井是在建矿井，瓦斯抽放系统正在形成，没有验收。

8、煤矿认真调查和核对了本矿、相邻煤矿和废弃老窑的开采范围、积水情况，没有发现隐患;采掘工作面都认真编制了符合规定的探放水设计，严格坚持 “有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的规定;每次探水后“三委派”人员都进行了验收签字;井口和工业广场防排洪设施，雨季都进行了全面检查和疏导，并针对暴雨、洪灾、雷电等自然灾害可能引发的隐患点深查细排，备齐了应急物资。

9、矿井运输严格执行“行人不行车”、“行车不行人”制度，“一坡三档”完善可靠，并有语音报警装置。

10、严格执行火工品领取、使用、回收、存放制度，不存在购买、储存和使用非法火工品;雷管的领取、运送和爆破都是由持证的专职人员担任;火工品领取、使用、清退“三委派”人员都进行了监督签字。

11、停产期间煤矿进行井下维护时都有矿级领导跟班指挥，确保作

业安全。

12、不存在国务院《特别规定》中明确的十五类重大隐患。

13、两个矿井不是过渡期生产矿井，不存在领导班子思想不稳定、井下作业短期行为等问题。

14、各矿按标准制定了应急预案，并进行了应急演练;煤矿与吕梁市军事化矿山救护大队签定了救护协议。

15、健全完善了隐患排查治理制度，对排查出的各种安全隐患按“三定”原则（定时、定量、定责任人）进行整改，并实行整改消号管理。

16、掘进、回采工作面支护数量、质量都是严格按照作业规程规定认真执行。

17、静压洒水系统完善，隔爆设施按规定配齐配足；两个煤矿工作面都正在安装过程中，抽放瓦斯系统都未形成，煤层还未实现注水，都制定了严格的防灭火措施，矿井都没有进行清理水仓和井底煤仓作业。

(二)装备方面

1、“瓦斯监控”、“产量监控”、“人员定位”三大系统都正常运行，瓦斯监控系统实现了超限断电和故障闭锁功能;产量主控系统升级改造完毕。

2、提升绞车保护齐全，动作否灵敏可靠，绞车、钢丝绳都经有资质部门测试合格，防坠罐、钢丝绳也经过县局测试合格并在有效期内。

3、井下电气设备都符合防爆要求，有接地、过流、漏电保护装置;不存在失爆现象;在用的带式输送机保护装置装设齐全;井下不存在国家明令淘汰的机电设备。机电设备都实行了包机制度;有完善的停送电撤人

和瓦斯排放制度，局扇全都实现了“三专两闭锁”、“双风机”、“双电源” 且自动切换功能，一类负荷双回路电源不存在“T”接现象。

(三)培训方面：

1、工人实行全员培训并考试合格，新工人下井都有老工人带领，熟悉作业现场和操作规程，工人下井前也都进行了安全宣誓。

2、特种作业人员配备齐全且都持证上岗。(四)西坡煤业矿井

1、没有存在未办理开工手续或建设工期过期、违反建设项目安全设施“三同时”规定、重大隐患未进行整改、工人未依法进行安全培训没有取得相应资质或无证上岗、特殊工种人数不够、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法、未按照《初步设计》和《安全专篇》批准的标准和范围进行建设、使用吊桶升降人员、施工队伍无资质、资质过期或资质级别不符合要求、未备案、建设方、施工方、监理方三方责任不明确或不细致、建设现场无双方安全管理人员跟班、无建设方矿级领导带班监督等54号文规定的13条问题而仍在施工建设。

2、两个煤矿凿井施工都已经完成(五)其他方面

1、根据柳煤字[2010]299号“关于印发《煤矿系统作风纪律整顿实施办法》的通知”要求，集团及煤矿在9月份开展了为期一个月的作风、纪律整顿，集团9月6日制定并下发了“关于认真贯彻落实柳林县《煤矿系统作风纪律整顿实施办法》精神的实施意见”，集团各部门及两煤矿认真贯彻学习，各级管理人员和基层作业单位员工明确了自己的职责，按照作业规程和每日必做进行工作。2、9月6日--10日，组织工人对今年以来本矿及其它煤矿典型事故案例进行了分析和讨论，吸取教训；组织开展“反三违”活动，尤其是对煤矿“三惯”行为进行了彻底的治理，煤矿职工面貌发生了很大的转变。

经过1个月的安全隐患大排查大整治，煤矿基本做到了不安全不生产，为确保安全生产奠定了坚实的基础。也希望借着县政府各位领导到矿检查之东风，我东辉集团两个煤矿的安全生产更上一个新的台阶。

东辉集团

2010年10月3日

第五篇：各指挥部汇报格式

各指挥部汇报格式

根据市竞赛办方案，××指挥部参与竞赛内容

项，1-5月份进展情况如下：

1.××在全市排名第,比去年进（退）位(市没有排名汇报进展数据和自评排名)

2.3.4.5.等.将通过

措施（只须简单说明），确保排名进入前三名（无法进入前三说明原因）

根据统一格式，汇报1-5月份各项竞赛任务完成情况，与全市比、与去年比在全市排名站位情况，并对提升排名进行表态发言。