大健康产业首席战略官职责范围

第一篇：大健康产业首席战略官职责范围

1.1大健康产业首席战略官

1.1.1职位描述

 对公司总经理负责；  向公司总经理汇报工作；

 享受公司大健康产业首席战略官岗位待遇；

 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。

1.1.2职责范围

 掌握市场竞争对手的产品和市场动态，了解行业发展趋势，参与（负责）公司总体的市场战略决策的制定，包括技术架构和业务架构；

 把握公司总体技术方向，对产品定位、产品创新性和领先技术进行指导和把关，完成所赋予的各项任务/项目；

 充分与客户沟通，及时了解反馈的信息，不断提高公司产品的市场竞争力；

 对云计算研发中心的研发产品进行需求分析及详细设计的指导，对研发完成的产品进行质量把关；

 参与对物联网研发中心的产品进行产品定位的指导，提出合理化的意见和建议，以帮助总经理做出决策；

 负责公司的市场咨询标准化制定，培训和训练咨询部内部人员；  总经理交办或授权的其他事务。1.2 总经理助理-主管商务部、项目集成部、客户体验

1.2.1职位描述

 对公司总经理负责；  向公司总经理汇报工作；  享受总经理助理岗位待遇；

 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。

1.2.2职位描述

1.项目集成部

 负责监管公司业务涉及的工程项目的实施；

 负责审核制定项目实施计划及完成各实施项目的成本估算，对问题项目进行纠偏，对项目成本进行控制，对验收项目进行决算审核；

 负责安排、协调并协助市场部完成售前项目的软/硬件调查及项目环境调查；

 负责管理项目中的硬件集成以及公司各种软件产品的部署及安装等相关工作；

 负责管理保障项目中软硬件环境的运行稳定及故障的应急处理；

 负责审核制定项目风险控制计划，并对项目中产生的风险进行一定的把控；

 向总经理定期汇报项目实施进度，并及时反应项目中产生的问题，并对问题进行管理。2.商务部

 经常性地评估企业经营活动的合理性，并提出改善意见和建议；  监控供应商资质的评估工作；  监控商务合同制订的准确度；

 监控项目采购成本控制，监控项目合同的评审以及相关预算的准确性；  监控采购商品的质量，确保供应商的售后服务；  监控项目投标文件的合理性和准确性。

3.客户体验

 参与公司各项产品的设计，从客户体验角度向产品部、服务部、物联网研发中心提出意见和建议，并推动落地；

 组织客户体验调研、分析活动，了解影响客户体验的因素和原因；  根据客户体验反馈的信息收集，提高和优化公司现有产品的客户体验度；

 配合撰写公司客户体验分析报告，推进公司产品持续改善，以帮助总经理做出决策。

第二篇：首席运营官的具体职责范围

首席运营官的具体职责范围

1.战略规划：根据公司发展战略目标，制定公司发展整体规划，经营大纲，分解、具体落地，督导及跟进，对经营业绩、指标负责。对市场趋势，竞品动态进行分析把控，及时调整经营策略。

2.制度建设：参与制定、修改公司相关制度、预算方案与工作计划，组织本部门的流程制度建设与完善，搭建薪酬管理与绩效考核制度，对制度的实施情况进行监督。

3.产品研发：分析行业趋势，用户行为习惯，竞品信息，收集汇总市场数据，规划产品定位，实现研发模块化，高效提升研发效率，降低研发成本。

4.开发统筹：制定产品开发计划，统筹开发团队，结合企业品牌定位，把控产品包装，跟进开发进度，确保项目顺利实施，并完成后期稳定性及市场测试。

5.生产管理：根据公司规划以及销售部订单情况，规划全年生产计划，优化供应链管理体系，完成产量指标。

6.营销管理：基于公司经营方向和市场趋势，统筹营销战略规划和政策制定，把控产品上市节点，对产品全生命周期进行管控，参与战略客户开发和重点项目跟进，对营销结果负责。

7.供应链管理：强化供应商准入原则，对供货商进行综合评估，管控及优化，制定和调整合作策略，确保供应商提供产品及服务的优良性。

8.数据分析：建立完善公司信息系统，汇总分析客户基础信息、客户盈利，各类别产品盈利、订单结构分析、销售产品结构、竞品数据、客户满意度等关键数据，为企业经营决策提供数据支撑。

9.电商管理：优化电商架构布局，从整体运营战略角度对商品定位、渠道策略、业务模式、产品配比等多方面进行布局，为电商快速发展奠定基础。

10.工作业绩：建立完善公司薪酬管理及绩效考核制度;营销与工程研发方面建立优化产品立项与市场调研、产品上市与推广追踪及产品规划及开发设计资源的整合、电商系统的优化(产品、团队、平台)与内销系统管理优化等系统工作;生产方面供应链管理制度的优化与完善等;以销售、回款为基础改善经营质量(交付合格率、库存率等方面)。

首席运营官的具体职责范围2

职责：

1、负责制定公司战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;

2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;

3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源;

4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益;

5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的业务计划;

6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。

任职要求：

1、统招大专及以上学历，市场营销专业;做过社区团购管理的;

2、___年以上快销品行业运营管理经验，___年以上运营总监岗位经验;

3、具备卓越的营销才能，较强的市场策划与运作能力;

4、能够带领一个团队进行高效的市场拓展工作;

5、具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力;

6、具备出色的谈判能力和说服力;

7、具备营销体系搭建与营销流程构建能力;

首席运营官的具体职责范围3

(1)

结果管理:负责各部门周计划、月度计划的汇总审核，并对执行情况进行监督，将执行结果统计、公布与讲评;

(2)

检查改进:根据计划或者总裁指令,对执行过程与完成情况进行跟踪检查,汇总公布检查结果,做好裁决、奖罚与纠正;

(3)

体系完善:总结、改进公司的运营模式与制度、流程,报总经理办公会批准后在公司推广使用,提高运营效率;

(4)文化传播:根据检查情况、整理执行文化的经典故事或案例,进行执行力培训等,在公司弘扬执行文化、职业文化。

首席运营官的具体职责范围4

职责：

1.根据上级主管单位和董事会提出的经营目标，主导公司经营和数据项目，制定公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施，对公司经营业绩负责。

2.负责构建完善公司内部管理制度、业务流程与组织架构，建立高效管理运作体系。

3.负责项目总体策划、进程控制、风险成本控制、相关商务谈判，确保公司业务健康发展。

4.紧密把握“互联网+”、大数据等行业发展趋势，推进大数据产品的研发和市场开拓，推动各项业务发展，提升经营效益，确保公司经营目标的实现。

5.开拓并建立各种业务拓展渠道,负责对外客户的对接工作，建设和日常关系维护工作，保证良好的战略合作关系。

6.管理协调各部门之间的关系，主持公司团队建设、规范内部管理，团队培训和日常工作开展等。

【任职要求】

1.全日制大学本科及以上学历，计算机或经济相关专业。

2.十年以上公司管理岗位经验，___年以上互联网企业高级管理岗位工作经验。

3.熟悉国企运作相关法律、法规、政策及运作规则，具有国企或控股企业信息化项目经验者优先。

4.具有良好的职业道德，工作责任心强，勇于担当及创新;年富力强，精力旺盛，能接受高强度工作;具有运营初创企业的实践经验优先。

首席运营官的具体职责范围5

职责：

1、负责公司职能管理组织体系的建设，以及市场运作和管理，推动公司整体销售业务，建立有效的团队协助机制;

2、负责制定业务的发展战略、竞争策略、经营目标、产品战略(智能产品、数据分析)规划等，并负责组织实施与监控，督导各部门执行公司战略，确保战略和经营目标的实现;

3、结合产品特点与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发及推广，做好产品的版本迭代，实现相关新增、留存和活跃增长目标。

4、研究运营数据和用户反馈，挖掘产品及运营痛点，以及实现智能产品采集到的数据的价值实现，为运营策略改进和产品优化提供可靠依据;

任职资格：

___年以上知名大型平台互联网营销经验者优先。

___对数据敏感，有很强的数据挖掘与判断力;

3.出色的沟通、整合、规划能力，抗压能力和执行力强，对结果负责;

第三篇：首席文化官

“首席文化官”实战特训营 2010-6-25(深圳)

【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司

举办时间： 2010年6月25-27日

举办地点： 深圳市西丽湖麒麟山疗养院（全封闭）

●课程背景

如何促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？

如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？

如何有效形成企业文化的个性优势？

如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？

如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？

如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？

如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？

。。。在这里，一切都有答案！

企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！

最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程自正式推出以来，已有逾百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。

我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题

●课程特色

实战智慧，实效保证！

★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；

◆丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；

◆课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；◆长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

●课程收获

◆ 系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；

◆ 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；

◆ 加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；

◆ 直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；

◆ 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

●课程大纲

◆开营仪式

◆引言中国企业普遍面临的8大企业文化难题

◆第一模块认清企业文化管理者角色

一、什么是企业文化管理者

二、企业文化管理者的主要职责

◆第二模块企业文化需要创造

一、完整理解企业文化

二、企业文化创造理论的主要观点

三、企业文化的创造策略

四、构建企业文化组织体系

◆第三模块企业文化创造从诊断开始

一、企业文化诊断的总体思路

二、企业文化诊断的基本步骤

三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧

四、企业文化成因与现状剖析

五、企业文化特征评估

◆第四模块确立企业文化理念

一、成功企业的理念共性

二、理念建设的常见问题

三、企业文化理念体系的标准化模型

四、理念提炼的原则与方法

◆第五模块 企业理念的落地

一、理念落地的内容与原则

二、拟订可执行的企业文化落地规划

三、企业文化载体策划实施技能

四、有效的企业文化监控与管理

五、人才激励的理念落地

六、品牌营销的理念落地

◆第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化

一、不同时期的企业文化创造策略

二、企业主题年策划与实施

◆第七模块 企业文化管理者的自我修炼

一、企业文化管理者的素质与能力模型

二、如何如何提高综合素质与能力

三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力

四、如何与专业咨询机构展开高效合作

◆结语首席文化官的成功秘诀

结营仪式

●客户评价

绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课，黄钟大吕，醍醐灌顶，发人深省。

——中航地产股份

知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！孙博士的实战训练课程

不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了学员的责任感和企图心，为

了创立和坚守优秀的企业文化而努力！

——联想集团

孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历，使得本来相

对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，非常出色！

——中兴通讯股份

孙老师思路清晰，语言表达精准，理论与实践结合紧密，这个课程不仅对从事企业文化工

作者有帮助，对各行业中高层管理人员也大有裨益。

——招商证券

经验丰富、研究深刻、由浅入深，启人深思。

——广州百货集团

孙老师的课程体系完备，逻辑严谨，对企业的文化建设具有非常强的实战指导价值。

——罗莱家纺股份

课程深入浅出，富于启发性，是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合，对企业经

营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实际的指导意义。

——京基地产股份

聆听孙博士的授课，是真正意义上享受了一次精神大餐。其幽默诙谐的语言、别出心裁的教

学方式、深入浅出的讲解风格、严谨细致负责的教学精神，都让我震撼！

——江苏华昌化工股份

孙老师为大家呈现了三天精彩的课程，老师有着丰富的企业实践经验。课程都是务实结合理

论，而且课程内容很丰富，形式活泼，总能让我们了解问题和解决存在的问题，对我们实战

研讨的点评也是针针见血、直指要点，课程学习让我受益匪浅。

——爱迪尔珠宝

孙博士系统而深入的企业文化讲解，理论与实践结合，堪称中国企业界企业文化首席布道师，增强了企业文化工作的目标性和可操性，为从业人员指明了方向，增强了信心。

——泰科立电子集团

课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心

理关怀、精神愉悦等方面的收获。

——桑菲通信

孙老师用一双善于发现美的眼睛，用一颗忠诚于企业文化事业的感性的心灵，以一套专业、缜密、系统的思维，必将成为引领企业文化事业的布道者和领路人。——广东华美集团

课程的内容安排极具系统性、实战性，且能调动学员的积极性，互动氛围很好，老师的表达

能力也很强，富有感染力，能激发学员的思维，对我们今后的营销工作有很大帮助。——太平洋保险

幽默风趣的语言、深入骨髓的剖析、循序渐进地引导，加深了我们对企业文化的理解、思考

与运用，感谢孙老师的辛勤付出，为大家提供了如此精彩的培训。——中盈盛达股份

内容系统、全面、实用性强，同时为学员搭建了一个很好的交流平台。

——深圳会展中心

讲课声情并茂、生动活泼，较好的调动了课堂气氛，教师的从业经验、知识较为丰富；案例

结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。

——山东省公路建设（集团）

系统性、完整性的课件内容非常有实战指导意义；老师授课风格幽默；本课程应属国内首创，在这个经济爆炸时代，坚守文化兴企理念，难能可贵，相信新优势一定可以成为企业文化咨

询及CCO课程开发的先行者和持续领跑者。

——汇海科技股份

思路清晰、讲解到位、幽默风趣；专业、执着、激情；祝愿成为中国企业文化研究第一人。

——朝向高尔夫管理集团

● 专家简介

孙健耀知名企业文化专家；工商管理博士；中国“专注”理论第一人；

中国管理大奖获得者

从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等

机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并

在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方

位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落

地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化

创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供

深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了

解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、“管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实

际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作

为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅

历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

● 培训对象

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、人力资源部、企化宣传部、总 经

办、发展规划部的负责人以及董事长／总经理等。

零贰壹-伍肆肆捌叁叁捌贰

● 会务费用：培训费4800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

食宿费1000.00元/人（含3晚双人间住宿及3天就餐）

第四篇：首席财务官将承担以下职责

首席财务官将承担以下职责：  根据集团的发展战略，建立高效的集团财务管理体系，以准确及适时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险。

 全面负责集团所有财务系统规划、建设和运作。针对企业的战略需求从财务、资本、风险控制及内部监控政策等方向提出前瞻性的预警和措施。

 作为集团最高决策核心成员，参与公司战略决策、投资决策和其它重大议题。 配合公司战略，能及时提出融资计划并有效地实施，任期内，融资额度不低于（）亿元，除非董事会放弃融资计划或董事会认可市场不利于融资计划的实施。

 作为集团的最高财政总规划师，统领整个集团的上巿流程;并根据集团发展和增长速度，作出有效财务安排。并与董秘合作，保证公司的运营符合联交所的规则，同时代表集团积极及技巧地与各机构投资者、机构投资分析员、投资银行、基金经理进行相关的业务磋商。

 积极规划投资者关系，树立集团良好的社会媒体形象，策划各大收购或并购项目。 就集团各项管理事务，积极联络各董事会成员、投资者及各监管部门，增强并促进集团各投资者关系。

 负责与相关政府部门及金融机构建立起建设性关系，增强融资能力和建立筹资渠道。 从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；主导集团所有收购与合并的各项工作。

 整合集团资本结构，为集团发展和运作形成稳固的资本基础。 从财务战略、计划管理与成本管理三个方面为财务营运架构提供思路，制定标准并不断地加以调整完善。

 组织集团预算（每年的预算管理，执行率达到100%）、计划工作的开展并跟踪分析，为决策层提供未来三年的相关财政预测及预算，提供决策支持数据，对其中发现的专案问题立项研究，作出解决方案。 全盘管理公司的财务和会计事务，负责所有财务合并报告，高度监控集团财务控制系统，风险管理，资金计划及投资管理等。

 建立项目及分公司评级体系并制定标准，保证资金的合理分配，提高资金使用效率；拓展并维系融资来源。

 组织监督审计工作的开展，以保证财务数据能够准确反映集团经营状况。 对国家及分公司所在地区的各项税收政策进行研究分析，指导并监督分公司税务筹划工作的开展。

 关注市场动态，收集市场信息，了解国家政策，对宏观经济加以分析、研究，为参与项目决策提供支持。

负责管理公司财务系统组织和人员，不断优化财务部门的组织结构，提高财务人员专业能力和团队士气。

第五篇：首席技术官CTO工作的职责

首席技术官CTO工作的职责

职责：

1.领导研发团队，负责公司各产品线的研发实施;

2.负责公司产品的整体系统技术架构、服务器架构、网站开发、产品实现及运维管理;

3.负责组织并指导开发人员在整体架构下开展系统研发、上线前的测试工作，协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

4.进行公司技术团队的梯队建设及管理，包括专业培训、技术指导、职业化培养、业绩评估和激励，全面提升团队的技术水平。

5.负责部门之间的工作流程与制度的制订与落地;

___组织跨部门主要负责人的工作会议，确定、季度工作计划;

7.监督技术发展战略规划的执行情况;

___对公司的整体战略目标有清晰的认识，并与公司高层的中长远计划保持一致;

任职资格：

___年以上丰富的研发团队管理及项目管理经验，从事本岗位管理工作___年以上;

2.熟悉互联网供应链，物流，电商等相关领域业务，精通大型系统的架构设计、系统分析、数据分析与信息安全;

3.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己的独到见解;

4.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力及创业激情;

5.具有高度责任心及使命感，能认可并带动产品及技术团队工作氛围，能承担一定的工作压力;

6.具备极强的责任心及团队合作意识，丰富的项目管理能力与团队组织协调能力。

首席技术官CTO工作的职责2

职责

1.结合公司战略规划，负责集团信息化战略落地方案的规划与执行;

2.建立健全集团化信息管理体系，规范全程全网的IT运营管理并监督执行;

3.负责全集团网络结构、信息化系统、数据中心搭建及运维，根据业务发展需求，开发、优化各项信息系统，实现业务管理流程化、数据化、信息化，系统架构各项系统有效连接，确保业务高效、安全运营;

4.根据业务战略，结合行业成功案例，提供可行、高效的业务IT解决方案，并统筹建设及运维服务支持;

5.为集团产业园项目建设工程运营管理的智能化，提供规划设计、建设施工、运营保障提供支持;

6.为产业园智能园区(含公寓、酒店)的规划设计、建设施工、运营保障提供支持;

6.提供及时高质量的IT技术服务支持;

7.负责信息化团队的建设和人才梯队培养及日常管理。

任职资格

1.全日制本科及以上学历，计算机、信息管理、通信工程相关专业;

___年以上信息化管理相关工作经验，综合性集团公司背景优先考虑;

3.熟悉移动互联、物联网、大数据、O2O等发展趋势，对综合型业务集团信息化建设有全局的认识;

4.掌握基本的IT软件开发技术工具，有国内外主流ERP系统上线实施管理、智能园区建设经历优先考虑;

5.具有卓越的执行力、系统思维能力及沟通协调能力，优秀的团队领导力;

6.具有良好的敬业精神，可承受较大压力。

首席技术官CTO工作的职责3

1.高度理解公司的整体发展战略，全面负责整个信息平台系统和大数据中心的技术方向研究和总体规划，组织制定和实施重大技术决策和方案;

2.负责整个技术团队，包括产品、研发、运维、大数据中心建设、呼叫中心建设的管理;监督及指导技术研发中心工作，有计划的扩充和培养一支高绩效的技术研发团队;

3.负责组织制定技术管理制度和绩效考核办法，制定项目的技术管理流程和开发管理流程;

4.监督项目进度，制定系统优化与调整方案;

5.负责技术团队的建设和培养，提升团队的工作质量、效率和技术能力;

6.负责协调与公司其他部门的工作，促进电商平台业务发展，并对公司战略目标提供有力支持。

首席技术官CTO工作的职责41、全面负责公司产品技术团队，结合公司发展战略，把握行业产品发展趋势，分析跟踪竞争对手，进行产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实实施;根据业务需求及时调整产品系统功能重点，促进版本迭代更新，保证产品系统不断优化对整个团队工作结果负责;

2、负责公司产品业务规划、关键技术架构的制定和相关新技术的研究工作;紧密配合公司的业务发展需要，组织团队完成产品设计和研发工作;

3、领导团队实现产品目标，保障公司产品开发、上线、维护工作高质量顺利执行;

4、负责整体产品技术队伍建设、培养，做好人员配置与协调，有效地监控项目进展;

5、负责组织制定研发管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

6、主导系统的架构设计，重构、优化现有的技术架构。

首席技术官CTO工作的职责5

职责：

1、对行业趋势、技术机遇、风险预测有高度敏感度，了解不锈钢管行业的一些业务背景，能够围绕公司战略制定出技术发展路线图，参与制定公司的业务发展方向，不断优化和升级业务平台;

2、承担从业务向技术转换的桥梁作用，确保战略规划的落地执行，保证技术领先性为公司业务发展提供全面保障;

3、负责公司技术团队的梯队化建设及管理，以及核心技术人才的培养、评估和激励;

4、负责公司核心技术架构设计，使各系统具有更好的稳定性、可扩展性、安全性;

5、优化产品研发流程，构建相应的技术开发规范;

6、负责组织核心系统技术研究和攻关工作，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

任职要求：

1、本科以上学历，___年以上高级技术管理经验;

2、对互联网格局有深刻理解和技术实现能力，有丰富的项目管理经验、产品研发经验;精通大规模软件系统的构架设计、系统分析、软件实现、性能优化及系统安全等;

3、责任心强，能够承受较大工作压力，有良好的团队领导能力和沟通能力;

4、执行能力、决策和战略意识强，能够有效推动业务及项目发展。

5、对工业互联网、云计算、大数据的行业发展趋势变化有深刻理解，对技术市场具有敏锐度，及时掌握市场发展动态对公司技术发展提供决策性的建议。