6.28靖远县双永供水工程建设管理会议汇报材料

第一篇：6.28靖远县双永供水工程建设管理会议汇报材料

靖远县双永供水工程建设管理会议汇报材料

一、工程进展情况

1、一标段施工单位于2011年12月中旬进场完成施工准备后，于12月22日正式开工建设。元月8日开始施工导流围堰填筑作业，元月13日围堰合拢； 3月26日完成基坑开挖并通过联合验收；4月15日开始混凝土浇筑施工作业。截止目前已完成施工导流围堰、基坑开挖、基础处理、现浇混凝土底板、集水井，进水口及水下墙混凝土已浇筑至1297.0高程，计划于7月30日初完成泵站水下部分混凝土浇筑施工。累计完成基坑土方开挖 5770.19m3、淤泥开挖

9474.77m3、砂砾石开挖4289.27m3、石方开挖2760.83m3；完成埋石混凝土浇筑454.86m3、底板混凝土浇筑 1846.85m3、泵站水下墙混凝土浇筑 约2800m3、上下游导流墙混凝土浇筑 约3100 m3；完成钢筋制安340t。

2、二标段施工单位于2012年3月中旬进场完成施工准备后，于 3月 18 日正式开工建设。4 月 23 日完成基坑开挖并通过联合验收； 5月10日开始浇筑混凝土垫层，钢筋绑扎作业；6 月 3 日开始混凝土浇筑施工，6月5日完成；6月26日开始二泵站水下墙混凝土浇筑施工。截止目前已完成二泵站基坑开挖、基础处理、现浇混凝土底板、集水井，28日晚可完成二泵站水下部分混凝土浇筑施工；6月 9 日开始三泵站基坑开挖；累计完成基坑土方开挖 约3600 m3、底板混凝土浇筑 313.42m3、泵站水下墙混凝土浇筑 194 m3；完成钢筋制安 38.18 t。

二、投资方面

1、一标段累计完成投资875万元，完成51.1%；累计结算771万元，已结算合同金额的45%。

2、二标段累计完成投资117万元，完成12.35，未结算。

二、工程质量方面

对进场原材料严格把关，实行原材料进场报验制度。对进场原材料实行监理工程师见证取样，全程跟踪监测，并经监理抽检合格后方可用于工程建设。实行严格的工序报验制度，上一道工序未经验收或验收不合格，不允许进行下一道工序施工；对重点部位实行旁站监理，确保工程施工质量；加强对混凝土拌和站的监督检查工作，对混凝土配合比、水灰比、塌落度等重指标进行抽检，按规范规定将混凝土强度试块及时送实验室检测，已检测的试块合格率100%；一泵站已完成4个分部工程共计60个单元工程，经检验评定施工质量全部合格，其中54个为优良，优良率为90 %；二泵站已完成的 1个分部工程8个单元工程，经检验评定施工质量全部合格，其中 7个为优良，优良率为 87.5 %。

三、安全方面

加强施工安全管理工作，督促施工单位严格按照已批复的施工组织设计中的施工安全措施计划组织施工，对未进行安全交底的工程绝不允许开工；对起重设备、脚手架、电缆、安全防护网等重要设备及重要部位严格检查，对发现的问题及时纠正、责令整改；没有发生人身伤亡事故。从3月26日起黄河一直处于高水位状态，为确保施工人员、设备及工程安全，及时同施工单位研究决定对围堰进行加高，由原设计的1295.80加高到1297.0，加高了1.2m；指定专人进行水情检测工作并做好水位记录，同时加强围堰夜间巡护，确保围堰安全；根据何指挥5月22日检查工地的指示精神，监理部会同施工单位负责人召集紧急会议，决定立即增加施工人员及设备，在加快主体工程施工进度的同时，进行上下游导流墙的基础及混凝土浇筑施工，必须保证主汛期来临前完成设计水位以下的混凝土浇筑施工，目前已基本 完成目标任务。

5月3日、6月27日共发生两次山洪，施工单位防洪措施得当，没有造成损失。

四、存在的问题

目前影响工程进度的主要因素是施工图纸，施工蓝图不能及时供到工地只能用白图、电子版，设计单位、监理部、施工单位未进行图纸会审、交底、签发施工蓝图，对工程施工带来一定的难度，一泵站目前急需到位的图纸有：门机梁配筋图、工作桥板等；二泵站急需到位的图纸有主厂房上部结构、检修间、副厂房、前池施工图、配筋图等。

五、下一阶段工作安排

进一步加强工程安全、质量的管理，严格执行原材料进场报验及施工工序报验制度，督促施工单位做好防汛、度汛工作，确保工程建设安全顺利进行；调整控制性进度计划，督促施工单位增加设备及人员投入，加快工程进度，争取及早完工，尽早发挥工程效益。

甘肃龙泰水利工程建设监理有限公司 靖远双永供水工程项目监理部

二○一二年六月二十八日

第二篇：工程建设管理材料汇报

建设管理方面

（一）以人为本，建设队伍，进一步提高精神文明建设

*****是******首次开辟*****建设市场的大项目，也是*****首次推行新机制、新管理、新规范、新要求的重点工程，工程管理严格、质量标准要求高，从企业利益出发，我们把这条线看作是湖南老区人民的致富线，*****的信誉线，沟通湖南人民的纽带线。对此，集团公司和有限公司领导高度重视，先后分别亲临施工现场进行检查指导工作，帮助解决问题，并提出了要求。一是“快上场、早开工、抢重点”。接受任务后，公司迅速成立了*****为指挥长、*****任党委书记的领导班子为开好头，亮好相地建好洛湛铁路，我们纷纷从各施工点调兵遣将，迅速奔赴到施工现场，到目前为止，指挥部现有职工人，其中干部人，工人人。及时组建施工队伍，优化生产要求的配臵，保证劳动力价值的有效发挥，以最快的速度，组织施工队伍上场和性能良好的机械设备进驻现场，形成全面施工的能力，决定通过加强内部管理来提高指挥部竞争实力、经济效益和社会信誉，于是建立了四大管理平台：“一是建立人力资源管理平台，通过电话、传真等多种方式摸准理清所属人员情况，编制职工花名册，在此基础上对”十类“人员建立档案台帐，进行分类管理。从而做到了对“人头”一清二楚，为合理调配人员、强化管理提供了准确的依据，二是建立了项目管理平台，按照集团公司工程项目扁平化管理模式要求，下设四个工区、七个部（室），对标段内的工程项目实行扁平化管理，每个工

区设经理、副经理、总工主要领导，配齐施技、安质、测量、试验、协调等专业技术人员和指挥车辆，各工区按30人左右配编，就近对所辖工程项目实行直接管理，对作业人员实行优化组合，对作业班组实行工序单价承包。三是建立了资金管理平台，统一银行帐号，对所属工区资金统一由指挥部财务管理。实行工程资金专款专用，确保证施工生产资金到位。四是建立了设备管理平台。指挥部对各工区的机械设备、周转材料统一建档，由指挥部统一控制，对物资材料统一由指挥部实行阳光采购，并建立台帐，为树立企业形象，创造良好信誉，在施工中坚持标准化工地建设，现场材料堆放整齐，设臵各种标牌及安全警示牌、工地施工文明有序。为抢抓施工进度，如期完成今年生产经营指标，我们注重方法策略，精心运筹、赢得全年工作主动权，为此，我们立足于早，早抓抓好。在年初，指挥部领导就制订了全年施工生产计划，明确了必保任务和奋斗目标，将任务层层分解到责任部门、责任岗位和责任人，一月一调度，半月一分析，环环紧扣抓落实。为抢抓旱季攻势，指挥部广大职工放弃同亲人团聚的机会，加班加点，掀起大干热潮，用自己的辛勤劳动边施工，边欢度春节，从而为实现既定目标赢得了主动权。二是加强领导干部队伍建设，队伍全面建设如何，关键在领导干部，上场以来，指挥部领导班子能够讲政治和民主集中制为政治纪律和组织原则，以为政清廉，爱岗敬业为行为标准，以素质强班子，形象带队伍，表率作公仆为负责精神，努力建设一个好班子和一支素质较高的干部队伍。

1、配齐配强了领导班子，班子整体功能强，是一支年轻、精干、有朝气、有魄力，有号召力和

凝聚力的领导班子，政治素质高，年富能力台，既有丰富的理论知识，又有先进的现场管理经验，大多数都是大学毕业生。从结构上看是新老搭配，党政主管心齐，不管是抓施工生产，还是抓党建工作按组织程序和原则，树立团结共事，认真想事，积极做事，大胆管事，秉公办事的作风，既分工明确，又积极配合，较好地发挥了各自的主观能动作用。其他成员能识大体、顾大局，身先士卒，兢兢业业做好本职工作，充分体现了团结协作，勤政务实，勇挑重担，无私奉献的精神。三是加强职工队伍管理。队伍上场以来，指挥部党委始终把加强职工管理贯穿于施工生产的全过程生产的全过程，坚持职工管理为施工生产服好务、以抓管理促生产、以生产带管理，充分运用行政、经济、法律和强有力的思想政治等手段齐抓共管，搞好队伍管理，保证了组织上有人管，工作上有人抓。

1、完善了制度，制定了《职工管理暂行办法》、《临时工管理条例》、《财务管理办法》、《劳动竞赛考核办法》等一系列规定，对职工实行全方位、全过程的管理，并采取相应的检查、考核、评比、奖罚措施，使职工有章可循，令行禁止，用制度管理人、约束人，提高了管理力度和效果，为保证施工生产顺利进行，提供了可靠的保证。

2、做好经常性的思想政治工作，有效地发挥思想政治工作作用，稳定人心，鼓舞士气，指挥部领导先后组织职工进行形势教育、政策教育、法制教育和开展保持共产党员先进性教育活动，以此来提高职工队伍，党员干部的思想品质素质，形成爱岗敬业，艰苦奋斗，乐于奉献的精神，职工队伍的综合素质有了明显的提高，促进了物资文明和精神文明的双丰收。

（二）以提高劳务工待遇为主体，增强队伍凝聚力和向心力 针对工期紧、任务重、管理跨度大，面对管段点多线长，大小工程项目各异，队伍分散的特点，仅靠指挥部百余人的施工力量，是远远不能满足施工任务的需要，为解决劳动力不足，指挥部领导审时度势，本着“借助外力，务实管理，发展自我”的原则，使用了部分劳务工，针对劳务工来自四面八方，生活习俗、文化背景、社会经历不一，思想、文化、技能、道德素质参差不齐，形成一种层次多、差距大、变动频率高的群体，为此，指挥部领导坚持以人为本，把劳务工当兄弟，真心、诚心、实心地帮助、扶持他们，使他们的政治地位和人格得到尊重，同时把培训、教育纳入项目管理统一计划安排，加强对他们的思想教育，提高其技能素质，使民工乐意、企业受益：一是严把招入关。对劳务工健康、素质状况及专业特长进行调查摸底，采取社会调查与资格审查（指身份证、务工证、介绍信）相结合的办法，经考核，符合条件的，指挥部与本人签订《劳务合同》，按分配工种分别试用一至三个月，不合格者立即辞退。使劳务工管理做到了有章可循、有法可依，逐步走向规范化、法制化的轨道。二是严把教育培训关。劳务工入队后，首先进行队规、队纪、队情以及安全质量、技术操作规程教育，让每个人了解自己的在本职岗位上的责、权、利，摆正自己的位臵，共同为企业振兴和发展献计献策。技术人员还利用工余时间组织他们进行培训，做到岗前培训与岗中培训相结合，主要工种由职工重点进行传帮带，促进了劳务工技能水平的提高。三是严把管理关。在思想管理、日常管理、施工管理、政治生活待遇等方面与

职工一样严格要求，公平对待，为了解劳务工的工作生活情况，指挥部领导经常到他们中问寒问暖，体察他们的疾苦，及时解决他们的困难。还在劳务工中开展“以心换心”活动，让他们对领导干部、职工说实话、提建议，密切了干群关系，增强了劳务工行使民主权利的意识，体现了大家庭的温暖。为了解决过去劳务工管理“四难问题”（即吃住条件差、管理不到位、待遇无保障、工资难发放的问题），我们以建家建线为载体，因陋就简，对其驻地建设也作了细致规划，建起了施工队生活区和办公区和指挥部进行统一编制管理，改以前的大通铺为上下二层的单人床，统一给民工配齐了生活用具和日常用品，并在宿舍内安装了电扇和摆放物品架，建起了大食堂，24小时提供热饭热菜，就餐采取饭菜票，让民工吃得饱，吃得好，同时还想方设法丰富职工业余文化生活，建立娱乐室、阅览室，还在业余时间，组织开展象棋、羽毛球、歌咏、篮球、拔河比赛等活动，丰富了劳务工的业余文化生活，增强了队伍的凝聚力和向心力。在工资待遇上，严格按照《关于印发施工单位农民工管理和农民工工资支付暂行办法的通知》要求，在工资发放模式上，指挥部与农民工签订务工合同时，合同条款中明确规定劳务工工资由指挥部代扣代发，避免以前工程款因与“包工头”结算，出现“包工头”挪用或卷款蒸发的现象的发生口角，在工资领取方式上，指挥部计财部每月核定当月完成的实物工程量，确定其人工使用费，劳务队据此造出工资明细表报告指挥部财务，由财务人员按照劳务人员花名册与工资表人员进行核对，严格审查平时借款、生活费支出情况，一一扣除后，由财务审核无误后统一通过银行

实行发卡制，有效地防止了临时工中途借款不还，克扣工资，赊帐偷跑给单位造成效益流失。为避免少发、漏发，我们还公示了举报电话和投诉意见箱，从而保证了民工的合法权益，致此开工以来没有因拖欠农民工资导致农民工聚众围堵，举报上诉等群体性事件或造成社会不良影响。

（三）以抓好征地拆迁、搞好路地共建

指挥部领导很重视广交新朋友，不忘老朋友，注重处理好业主、监理的关系，争取地方和沿线人民的大力支持。由于YH5标段全管段约62公里，点多线长，在管理跨度大，分布面广，在处理征地拆迁等外围关系时，常常遇到很多困难，针对这一情况，我们尊重当地政府，发扬铁道兵优良传统，为人民群众多做好事，办实事，密切路地关系，搞好路地携手取得了良好的效果。一是进行社情民情调查。队伍一上场，首先走访施工沿线，与当地政府和有关部门取得了联系，并请老红军、老干部介绍当地的社会治安和风土民情、发展方向习惯以及经济文化状况，充分了解当地社会环境和乡土民情，摸清施工便道使用和征地拆迁的重点、难点问题。二是注重感情投资，为当地政府和人民群众做好事，办好事，搞好路地共建，投入一定资金，维修村级便道、便桥，极大地改善了我们工程进料和当地交通。我们的感情投资受到了很好的回报，换来了人民群众对我们工作的支持。自去年8月25日征地开始到10月底在短短的二个月时间里基本完成了62公里长的红线内征地任务，在湖南段同期开工的5家施工单位中获得第一名，改线段的征地工作也于年底完成。为施工生产提供了有利条件。

第三篇：工程会议汇报材料

工程例会汇报材料

一、工程完成情况

1、管道完成情况（1200mm）

K2+200~K2+860段已全部完成；

K3+060~K3+360段管道安装已全部完成，其中回填完成部分为240m，剩余60m未完成回填工作；

K4+440~K4+640段管道安装已全部完成，其中回填完成部分为140m，剩余60m未完成回填工作；

K4+880~K5+340段管节安装剩余40m（K4+980~K5+020），其余全部完成，其中回填完成280m，剩余180未完成回填工作。

共计管道安装完成1580m。

2、检查井完成情况

W40、W41、W42、W43、W44、W45、W46、W54、W55、W77等检查井井室砌筑完成。

3、土石方完成情况

污水处理厂土方完成量为141000m³；

便道土方完成6128m³；

便道砂砾石完成3311m³；

回填灰土完成工程量；

回填素土完成工程量；

改河完成工程量5400m³；

二、下部工作计划

1、K2+860~K3+060段：2013年10月15日~18日沟槽开挖完成；2013年10月16日~20日管节安装完成；2013年10月17日~21日护管砼施工完成；2013年10月20日~22日管道回填完成。（除去其中一道过河段20米）

2、K3+320~K3+926段：2013年10月22日~28日沟槽开挖完成；2013年10月23日~29日管节安装完成；2013年10月25日~30日护管砼施工完成；2013年10月28日~31日管道回填完成。（除去大理石厂房部分）

3、K3+926~K4+380段：2013年10月17日~23日沟槽开挖完成；2013年10月18日~25日管节安装完成；2013年10月19日~27日护管砼施工完成；2013年10月24日~28日管道回填完成。

4、K4+640~K5+407段：2013年10月24日~26日沟槽开挖完成；2013年10月25日~27日管节安装完成；2013年10月26日~29日护管砼施工完成；2013年10月28日~30日管道回填完成。（本段剩余部分共计260m）

三、存在的问题

1、K3+320~K3+520段征地未完成且电缆线及电线杆未迁移，光缆问题未解决，不允许在光缆附近施工。

2、K3+926~K4+380段征地未完成；

3、改河段部分地段征地未完成；

四、安全质量保证措施

第四篇：工程建设规范管理展板汇报材料

2012年工程建设规范管理

样板会汇报材料（提纲）

××年以来，根据《××》及《××》的要求，我局紧紧围绕中心工作，认真开展工程建设的监督工作，不断促进企业经营管理行为合法、合规、合理、高效、规范。现将――年以来――――工作情况报告如下：

一、―――年―――工作总体情况

（一）―――立项情况

――年－，我局－共立项――项，其中――项、――项－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集体决策制度执行情况等方面的工作。

××××立项主要是根据省公司的统一要求，同时考虑到我局近几年电网建设投资较大，近几年在电网建设工程审计中发现较多问题，为此，××××年至××××年，我局的××××工作重点放在电网工程建设及物资管理上。通过××××，查找管理中的薄弱环节及潜在风险，有效预防、发现、遏止和纠正管理问题，检查相关制度是否健全和有效，规范管理，促进廉政建设，提高企业经济效益和社会效益。

（二）机构设置情况

为了更深入地开展××××工作，我局自××××年以来，每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组，负责××××工作的整体协调与督导推进，审定××××工作方案、××建议、××决定，研究决定××××过程中的重大事项，同时成立了各××××专项工作小组，由××审计部主任担任组长，负责××××工作的组织实施，对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查，编制××报告，提出××建议、印发××决定，并督促相关部门及人员落实整改措施，及时提炼工作经验。

（三）××××前的培训及宣贯情况

为了顺利推进我局××××工作的开展，我局自××××年以来，每年在××××工作开展前都要对××××小组成员进行业务培训及宣贯南网和省公司相关文件，同时讨论××××实施方案，并布置各阶段的××××工作。

（四）××××工作的主要做法

1、制定××××工作方案：根据具体××××专项任务和要求，编制××××工作方案，确定××××的目的、范围、内容、方法、工作计划和要求等。

2、开展动态监督检查：根据项目的进展情况，对××的项目进行动态跟综监督检查，检查的方法主要采取：①分析性复核法：在检查××项目的执行情况时，主要采用分析性方法，如关键控制点分析、环境分析、风险分析、制度分析、组织岗位分析、指标分析、对比分析、控制效果分析、以及各种测试方法，通过分析性复核能够有效的查找现实和潜在的各种问题；②现场清查法：在检查××项目实施过程中的具体情况时，主要采用现场清查法，如现场测算工程量，现场清点设备及材料，通过现场清查掌握工程造价有关的第一手资料；③查账法：在检查××项目成本费用的列支时，主要采用查账法，从审查原始凭证出发，着重审查和分析经济业务是否真实、正确、合法，采取以会计资料为主，审计查证与调查分析相结合的方法，审阅相关管理制度、经济业务合同和会议纪要等进行调查核实，这样，既能掌握重点，有的放矢地进行审计查证，又能为摸清问题提供线索和依据；④座谈、询问、观察法：对检查发现的较重要问题采取个别询问的方式，对性质一般的问题采取集体座谈的方式，在检查工程进度、工程施工质量、工程监理、工程物资实物管理情况时进行实地观察；⑤重新计算法：在检查工程结算时，主要采用重新计算法，根据竣工图和现场清查掌握的资料以及审计获取的相关资料对工程结算金额按国家规定的标准进行重新计算，通过重新计算来验证工程项目的工程结算是否存在问题。

3、提出××建议下达整改通知书：根据××××过程中发现的问题，及时下达整改通知书并提出××建议，要求限期整改。××××年至××××年期间，共下达整改通知书52份，提出××建议23条，各相关部门认真对待，完成了所有问题的整改。

（五）监督检查发现问题整改情况

××××年至××××年，我局××××发现问题共52个，提出××建议23条，其中：××××年××××发现问题13个，提出××建议5条；2009年××××发现问题18个，提出××建议6条；××××年××××发现问题26个，提出××建议12条。针对监督检查发现的问题，我们及时督促、限期整改，所有问题在当年均得到整改。

二、××××工作亮点

通过××××年至××××年××××工作，促进了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，规范了管理工作，促进了管理工作进一步到位。主要有以下工作亮点：

1、建立健全××××与工作考评机制，把××××和内控工作的执行情况，纳入党风廉政建设责任制监督检查和二级领导班子、领导干部绩效考核的范围。检查和考核采取全面检查、重点抽查等方式，及时了解掌握制度执行过程中存在的问题，找准症结所在，堵塞管理漏，确保××××工作全面深入开展和各项管理制度的有效执行。

2、××××年至××××年期间，我局电网建设投资大、工程任务重、建设工期紧、工程难度大等情况下，把××××的重点放在电网工程建设的××××上，有效地促进了电网工程建设的规范管理，圆满地完成了工程建设任务，充分体现了纪检××围绕中心、服务大局的作用，扩大了纪检××的影响力，使我们更加坚定了今后在各业务领域开展××××的信心。

3、着力抓好整改落实工作，有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间，我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作，以“整改落实”为着力点，以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点，以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标，按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，组织相关部门深入开展整改工作，针对管理中的薄弱环节，抓住问题产生的源头，完善内部控制制度，促进各项管理不断规范，深入审计和××××成果应用。

三、××××工作取得的成效

××××年至××××年期间，通过各类审计和××××发现问题的整改，取得了以下成效：

1、纠正了偏差行为3类，主要是工程招投标、废旧物资管理及合同管理方面。

2、12个与被查项目直接相关的规章制度得到有效执行，主要是工程管理、物资管理及电力营销方面的相关制度得到了较好地执行。

3、修订和完善管理制度5个，主要是工程前期管理、招投标管理、合同管理、档案管理、废旧物资管理五个方面。

4、新建管理制度4个，主要是工程部新建了《工程设计变更、小型增项及现场签证管理办法》及生技部颁发了《施工方案风险评估方法及施工方案编制规范》，进一步规范了工程变更管理及施工方案编制与实施；物流中心发布了《..物流中心合同履约工作手册（版本号1.00）》，规范合同履行；物流中心发布了《关于立即启用入库登记和现场到货暂估功能的通知》，规范了物资出入库管理。

5、完善业务流程6项，主要是工程前期管理流程、工程设计变更管理流程、招投标管理流程、物资管理流程、废旧物资管理流程、大修技改工程管理流程六项。

6、××××年至××××年期间，××××提出整改措施建议23项，落实整改措施23项。

四、××××工作存在的不足及面临的主要困难

1、从事××××工作的人员不足，往往是兼职，不能满足上

级对××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。

2、各业务部门对××××工作的认识不足，开展××××工作难度大。

3、××××涉及面较广，从事××××工作的人员知识面及业务能力明显不能满足上级对××××工作的要求。

...审计部年月日

第五篇：关于县城供水水卫生管理情况的汇报(双创)

关于县城供水卫生管理情况的汇报

一、基本情况：

白河县县城供水工程设计日新增供水能力5000立方米，工程由取水枢纽、输水隧洞、水处理厂、配水管网四部分组成。取水水源红石河，采用5条总长6.42公里断面为1.5×1.8米隧洞重力输水至淡草沟新建水厂，经净化处理后，配水至用户，工程总投资1300万元。

工程于2005年1月6日投产运行，运行以来，效益十分明显。目前供水能力已由原来的日供水2000立方米提高到7000立方米，不但满足城区现有近3万居民生活、生产及各业需水，而且可满足狮子山新区及城市远景发展的需要。管网漏损率由30%降低到10%以内，水压提高自流供水基本覆盖范围城市大部分用户，自来水普及率达到98%。净化消毒措施全部到位，水质综合合格率达到97%以上。

二、水源地保护及饮用水卫生达标情况

县城供水水源为红石河地表水，并于2005年元月4日送

检，经市疾控中心检验水质符合GB5749—2006《生活饮用水卫生标准》。划定了水源保护区，并设立了明显标志牌。聘

请专人清理取水口垃圾，监督防止人为污染。

水厂实行24小时值班，全封闭运行，厂区周围绿树环绕，环境优美，干净整洁。生厂区10米内无垃圾、渗水坑等污染因素。

制水工艺采用6421米隧洞封闭式重力输水至水厂，经混凝、沉淀、过滤、澄清加药消毒后进入城区管网。水处理工艺均按国家颁发的《城市给水设计规范》要求进行操作。出厂水和管网水水质均符合GB5749—2006《生活饮用水卫生标准》的有关规定，水质综合合格率为98%。水质检验过去每年送市疾控中心进行38项全分析一次，委托县疾控中心对四项常规指标每月一检，并随时接受市、县卫生部门的抽检，并在出现非典、禽流感、洪灾等疫情灾害时，密切注意水质变化，增加检验次数。2006年8月在市自来水公司的技术支持下自筹资金建立了水厂化验室，能满足常规10项指标的自检。水厂化验室对出厂水进行10项（包括：色度、浊度、肉眼可见物、臭和味、PH值、总硬度、氯化物、细菌总数、大肠菌群、余氯）实行每日一检。今年送市疾控中心进行35项全分析一次，（2009年9月份开始委托县疾控中心每月对出厂水进行28项分析一次），并接受市、县卫生部门的抽检

1次，全部合格。2009年11月利用省水利厅扶持建设我县农村水质监测中心机遇，已将水质自检水平提高到28项，并已于2010年8月起每月自检28项。各项日检、月检资料全部归档。

同时为了切实保护水源，县政府划定了水源保护区，设立了卫生防护标志，在取水口上游1000米至下游100米水域内无污染源，并扶持水源地上游农户改圈、改厕，推广沼气，集中堆放处理垃圾，使水源地水质不受污染。同时加大了水土治理和退耕还林力度，使森林覆盖率达65%，为了确保划定区域安全，在水源地设置了警示牌、标志牌、界桩等。并严把项目审批关，确保水源地保护区无一家工业企业。

对制水人员全部进行了健康体检和卫生知识培训，水厂实行24小时值班，全封闭运行。对全部人员进行了职业道德、工作职责、安全生产、生产管理基本知识的基础教育，确保了供水安全、卫生达标。

白河县自来水公司

二0一0年十月八日