工程建设指挥部会议制度

第一篇：工程建设指挥部会议制度

三环路工程建设例会制度

为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。

一、工程例会制度

为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。

（一）会议时间地点

定于2012年3月17日起，每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。

（二）参加人员

指挥部指挥、常务副指挥、副指挥；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由指挥召集并主持，指挥因故不能参加，由常务副指挥召集并主持。

（三）例会内容

听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。

1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；

2.通报有关情况，布置相关工作；

3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；

4.下一步工程计划及安排情况；

5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；

6.需要协调解决的问题；

7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

二、每日例会

为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。

（一）会议时间地点

会议时间原则上于 每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点。

（二）参加人员

指挥部领导、各部门副部长以上人员。

（三）例会内容

听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。

（四）有关要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。

三、工程专题会议

为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。

（一）会议时间、地点

会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。

（二）会议内容和组织

会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。

第二篇：工程指挥部制度(修改)

工程指挥部部门职责

一、参与制定项目的发展计划，并积极提交合理化建议。

二、制定本工程建设总体计划，并提交项目管理计划。

三、积极配合总工、规划部门调整规划，设计方案，确认规划设计方案。

四、配合规划部门完成道路、管线、房屋等红线、定位点的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

五、协助专业单位完成地质勘探工作，协调各专业部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。

六、按公司合同循环程序，参与修改完善各专业工程项目的条款。

七、参与配合招标领导小组组织工程招标工作。组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护。组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中的设计变更、技术联系单的分发及工程建设技术指导工作的落实。

八、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，项目变更的认证，负责按照公司签订的购货合同，核实工程材料的选型及其品质的鉴定工作。

九、负责工程建设质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十、指导、督促、检查监理公司的工作（巡检、旁站、材料检验、内业等方面）。

十一、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十二、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

十三、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并签认验收记录。

十四、组织已竣工的工程向物业公司移交。

十五、式，并督促施工单位及时进行维修。负责向物业公司传递竣工工程保修期内施工单位的联系方

设计变更、技术联系单、签证单管理制度

1、施工期间，无论是施工单位还是工程部认为需要对原设计方案进行变更时，应向总工办提出书面申请。申请书包括：变更的理由，可能引起的造价和工期影响，时间要求，有关资料等。如果是施工单位提出的变更申请，工程部应在申请书上签署部门意见。

2、工程部协助总工办审核设计变更的必要性与可行性。

3、工程施工过程中所有的修改、变动、技术核定、处理意见、工期及费用（工程量）签证、质量检验确认等必须采用书面联系单的形式履行，施工单位严禁直接与设计部门取得联系。

4、所有工程联系单须由专业工程师、工程部长及主管工程经理审核、签字认可后方可发放、送交有关单位实施。

5、工程设计变更通知单、工程量签证单需按合同应由现场各专业工程师、经济部工程师及监理工程师、总监，签认后上报工程部长及主管工程的经理审核后发出执行，否则不予确认。费用变化特别巨大的，报送总经理审定后批准。

6、超出施工图纸范围，但在工程中必须执行的施工项目，必须由施工单位填写工作联系单及费用（工程量）签证单并附建设开发公司总工办签字认可的图纸变更单经开发公司相关管理部门批准后方可施工。

7、各专业岗位管理人员必须严格控制工程联系单、费用（工程量）签证单的签认，其中，尤其应严格控制工程费用的增加。如确实有必要增加应上报开发公司总经理批准。

8、所有工作联系单、工期及费用（工程量）签证单的发送必须为一式数份，除各专业岗位人员自留一份，其余分送工程部长、预决算人员及工程技术档案室各一份。印鉴管理及使用制度

1、指挥部印鉴与项目部印鉴和合同专用印鉴由档案员专人保管。

2、凡属项目部内业资料印鉴的由经办人填写用印登记表注明使用范围，所属各专业负责人签字，经工程部长审核签字方可用印。

3、凡属使用企业法人名章、企业印章的先填写用印登记表，所属各专业确认文件内容后报总指挥审批转公司行政部门用印。

4、现场指挥部印鉴管理责任：

① 用印人和用印审批人，对用印事务负责；

② 未经审批用印，印鉴保管人和用印人共同承担责任。③ 未经批准，印鉴保管人不得将印鉴转递他人，否则追究责任。④ 外出办事，原则不准携带印鉴，如特殊情况，必须经主管经理批准，印鉴保管人随同保管使用。值班值宿管理与卫生管理制度

1、指挥部工程师全员参加值班、值宿，执行并服从值班值宿的有关安排及规定。

2、值班值宿人员由部长针对工程专业情况进行安排。

3、工程师要记住自己的值班日期，如有事不能到岗者，必须自行提前与其他员工替换，并及时通知工程部长。

4、值班时间：上午8：00点至12：00，下午12：00至17：00时。

值宿时间：17：00时至次日早8：00时。

5、值班值宿人员到岗后，要对办公室及施工现场的安全情况进行检查、巡视，消除不安全隐患，发现问题及时解决，不能解决的要及时向负责安全保卫人员报告。

6、值班值宿人员不得迟到、早退，不得擅自离岗，对漏岗或擅自离岗者，一经查出，除对其通报批评外，并罚款100元。如因值班值宿人员失职造成的经济损失，由当事人员负责赔偿，情节严重者追究其刑事责任。

7、值班值宿时间，不准喝酒或从事其他娱乐活动。

8、认真做好值班值宿记录及现场施工情况，对外来的业务电话要准确详细记录，并及时通知相关部门。

9、当日值班人员必须负责清扫办公室内垃圾并擦洗地面、桌椅，保证公共区域洗手间等卫生洁净。

10、指挥部人员不准随地吐痰，乱扔烟头，纸屑等杂物。办公用品与书籍管理

1、各专业所需的办公用品，应于月初提出计划报办公室，经总经理批准后，由公司统一采购。

2、各专业领取办公用品时，需填写出库单，领取人签字。

3、员工要爱惜办公用品，注意节约，杜绝浪费现象。

4、指挥部档案员要及时掌握办公用品使用情况，控制费用支出，不准超出标准。

5、各专业因工作需要，购买专业工具书籍，须事先提出购买计划，由主管经理签字后，报总经理审核，同意后方可够买。

6、书籍资料由内业员负责办理登记形成目录、保管、借阅及催还。

7、书籍丢失，由借阅人按价赔偿。

8、不准在借阅书籍上乱写、乱画、折角，要保持书籍清洁完整，如有损坏，按损坏程度，由借阅人予以赔偿。

9、指挥部的计算机、打印机等办公用品外来人员不得随意使用，特殊情况下使用，须征得工程部同意。土、水、电专业工程师岗位职责

1、专业工程师是现场工程质量的监督人，工程事务的协调者，应服从公司的各级领导，并代表公司对工程实施全面管理。

2、专业工程师对设计图和使用功能上应提出建设性意见，尽可能使建筑产品在结构安全、经济性、使用功能上合理美观。

3、配合总工办与设计部门完善总图。要求施工单位把各平面图、系统图、详图、节点及大样图实现一致。力求施工用图精细、明确、完整。

4、参加图纸会审，技术协调会和施工现场例会。

5、将施工中发现的问题第一时间与工程部长汇报并同时与设计部门、施工单位联系、提出处理意见并及时解决。

6、组织工程基础，结构和竣工验收。组织实施水电检测、设备试运行，隐蔽工作的控制。

7、协调好质检部门、监理公司、设计部门、施工单位之间的关系，组织好专业、各工种之间的交叉作业。

8、参与建筑材料选型定货的调研工作，并整理好比较意见提供相应的技术参数供领导决策。

9、督促工程监理人员严格检查进入现场的建筑材料（钢筋、水泥、等主材）；随时抽查各工序、各工种施工质量，对存在的问题督促监理人员及施工单位进行整改并回复整改意见书

10、认真做好工作日记，如实记录施工进展情况，审核施工、月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、料、法、环的各种情况。

11、按时向公司提交月施工进度计划。

12、按月检查施工进度，若未能完成计划进度，应督促工程监理人员及施工单位查明原因，并提交整改方案。

13、根据工程进度提交工程款拨付计划，协助经济部按月审核施工单位提交的工程完成量及请款报告。

14、完成上级领导交办的其他事宜。档案管理员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

3、负责编制部门档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

4、将工程的施工图、图纸监审报查及其他有关文件整理归档。

5、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

6、将地质勘测报告、桩基验收报告、基础工程、主体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其他相关文件整理归档。

7、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

8、完成领导交办的其他事宜。施工期间的请款程序

由施工单位在现场指挥部领取工程请款单，按请款单要求填写工程形象、质量情况、产值额度后报监理工程师审核，总监理工程签署工程质量、工程进度情况意见，由建设单位各专业工程师、工程部长签署意见后。由施工单位持请款单，转经济部审定后上报公司主管经理、总经理签批付款金额。最后持请款单到财务部付款。工程部部长岗位职责

1、在主管经理的领导下，主持本部门工作，执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

2、贯彻执行国家技术标准、技术规范、技术规程以及设备物质管理的有关政策、规定。组织协调各施工单位按时、按期保质完成施工任务。

3、参与工程项目的质量策划、编制质量计划，指导贯彻质量体系文件，深入现场了解施工情况、发现并提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和安全生产技术措施，并督促执行。

4、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

5、在分项工程正式施工前，召开工程会议，组织施工单位参加。通过技术交底使参与施工的管理人员，掌握工程难点，预防质量通病的发生，做到事前消灭重大质量隐患。

6、协调本部门的内部关系，经常检查指导其工作。

7、协助工程主管经理审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

8、协助工程主管经理，编制工程总体计划，、季度计划。独立编制月度施工生产计划及周计划。

9、负责督促各项工程施工生产计划的上报工作，负责各标段施工期间进度完成情况的统计上报工作。

10、协助工程主管经理贯彻落实施工生产计划、及劳动竞赛活动等各项工作。

11、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评比和评定。

12、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和协调工作。

13、及时指导各专业工程师做好施工日记，及时填写原始记录，为办理工程竣工及验收工作上报材料的审批打好基础。

14、坚持深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，合理组织施工力量，保证质量和工期。

15、组织开工前图纸会审、技术协调会和施工现场例会。

16、负责解决或及时反映施工生产中出现的各种问题，及时向主管经理汇报施工生产情况，协助主管经理推进工程部的各项工程管理工作。

17、帮助各专业工程师处理好施工工艺及技术管理中存在的问题，并对本部门专业人员进行考核。

18、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。

19、以公司利益为重，以身作则、务实高效。20、完成领导交办的其他工作。指挥部例会与检查评比制度

1、指挥部确定每月逢“0”召开会议一次，地点于指挥部会议室，要求各标段项目经理，工长，技术负责人必须到岗（对迟到与缺席不问原因分别处100元—500元罚款）。

2、指挥部工程师每周按专业分别出席监理例会。

3、指挥部对于所召开的会议以会议纪要的形式形成文件下发各标段项目部。

4、指挥部每月组织一次质量检查，评比出一名优胜单位，获流动红旗一次，由指挥部奖励1000元给予项目部。

5、对评比落后单位分别处2000一下处罚。

6、评分标准细则选用当地质检表内容含概内外业文明施工安全情况，将针对项目进度情况选取检查内容进行评比。

检查细则将以通知形式下发。指挥部考勤管理与请假制度

1、作息时间：（以公司确定为准）

上午 8：00-11：30 午休 11：30-13：00 下午 13：00-17：00

2、指挥部人员考勤管理由公司办公室与内业员共同管理。

3、指挥部内设考勤簿，由内业员负责记录。

4、因工作关系直接去有关部门办事或未到岗，早8：00时前或17：00时前回到岗位，应与工程部长及主管经理报告。

5、有事请假需提前2日以假条形式注明请假事由，报主管经理并做好工作交接方可休假。

6、个人临时发生特殊事务需第一时间处理。请通过电话向主管经理请假。工程监理人员岗位责任制

1、审核施工单位提交的施工计划、方案和进度，对不合理的环节提出修改意见，在确保按图施工、保证质量的前提下，尽可能采用简便、经济、快捷的施工方案。

2、掌握施工图纸的各项要求，对不合格的要求进行复核，并提出修改意见，在保证安全和满足使用功能的前提下，尽可能借阅投资。

3、参加图纸会审、技术协调会和施工现场例会，并做好相应记录，图纸会审记录及会议纪要应交内业技术管理人员归档。

4、配合检验部门检查，进入施工现场的建筑材料，严格检验材料的出厂合格证，材质证明，重要的建筑材料鉴证取样并送检验部门复检，进场材料的各项技术指标点达到设计要求或施工验收规范所确定的指标。

5、掌握施工规范及操作规程，配合质监部门对各分部、分项工程付工程质量，操作方式进行检查，并做好验收记录。

6、组织隐蔽工程验收并办现签手续，隐检前后通知各有关工种到现场全面复检，检查水管、电管、预留孔、整件的质量及部位。

7、配合施工单位编制各种供货材料的供货清单、型号、规格、数量、性能参数，供货日期等。

8、填写监理日志，包括温度，气候、施工部位，工程用料，施工质量、工程进度、安全等

9、按月检查施工进度，如未能按进化进度完成，应协助施工单位查明原因，并督促施工单位调整施工计划。

10、按月核实施工单位提交的工程完成量清单，并在施工单位请款单上签署意见。

11、绘制变更后的施工详图，为今后工程竣工验收维修、物业管理创造条件。

12、完成上级领导交办的其他事宜。

一、工程指挥部规章制度

1、保证按时上下班，不迟到、不早退；

2、保持室内卫生及桌面整洁；

3、每日由值班人进行办公室内的清洁工作；

4、上班期间要穿戴整洁；

5、办公室内严禁吸烟；

6、工作期间不得饮酒；

7、待人接物要热情，实行文明礼貌用语；

8、收文处理：凡弘基世纪城工程指挥部所收文件，由指挥部统一签收，做到文件及时批处、及时传阅、及时执行。

9、文件签发：弘基世纪城工程指挥部所发文件，由各专业工程师拟稿，工程部长审核后报主管经理审批，加盖弘基世纪城工程指挥部印章，原稿登记存档1份，其余送往相关单位执行。

10、各专业工程师要爱岗敬业，努力提高个人业务水平，做到与时俱进。

11、各专业工程师要对工程质量严格把关，杜绝不合格工程进入下一道工序；严格要求施工单位按计划施工，按期完工；重视安全、科学管理，指挥督促施工单位做到安全生产、文明施工。

12、各专业工程师要指挥督促监理对工程质量、工程形象进度、安全文明施工及技术内业的管理尽职尽责。

二、工程质量管理制度

1、指挥部、监理部成立质量管理小组，各施工单位成立以项目经理为组长的施工质量领导小组。

2、施工图设计完成后，开工前由工程指挥部组织专业人员进行施工图审查。

3、对图纸审查中提出的问题，要做详细的记录。施工中的设计变更必须由工程部会同设计、施工方洽商，经设计单位向施工单位签发设计变更通知单方可生效。

4、严格按照设计图纸，技术标准，施工规范和验收标准进行施工，并接受监理单位、上级质量监督单位或部门的检查、指导，确保工程质量。

5、发现技术上有问题时，监理部门应对责任方进行处罚，监理部门的责任由指挥部进行处罚。

6、实行质量示范样板制度，严格计量测试；认真实行质量文件记录制度。建立质量教育培训制度；建立定期质量检查制度。

7、执行材料、成品、半成品及构配件进场检查、复试制度。

8、建立隐蔽工程检查制度，凡施工过程中的隐蔽工程经现场质检员或技术负责人先行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应工程或隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按规定程序和时间报监理工程师检查并签证后，方准进行隐蔽工程的下道工序施工。

9、严格执行质量否决制度，对不合格检验批、分项、分部工程必须返工。不合格工程流入下道工序，指挥部要追究监理及项目经理的责任。

10、因工程质量管理不到位而发生的质量事故，指挥部要追究责任人各项责任并提出处理意见。

三、工程进度管理制度

1、由我公司提出项目进度计划要求，监理公司认真做好现场工程进度的现场监管，施工单位根据建设单位总的形象进度计划，将本单位工程形象总进度报表及月进度形象调整及时上报监理公司和现场指挥部，并由指挥部、监理部门审核批复。

2、要求各施工单位认真做好施工形象进度的各项保证措施，从而保证按计划完成施工任务。

3、施工单位向监理上报月工程进度确认单，监理工程师、总监理工程师签字认可后，报我公司指挥部审查、备案。

4、施工中指挥部对各施工单位进行进度评比工作（每十天进行例会时进行评比），根据评比结果进行奖罚，通过奖先进、罚落后、抓两头、带中间来促进工程进度的圆满完成。

5、工程进度情况分析：凡未完成施工进度计划（已批准的）的施工单位，应上报“进度情况分析”逐级上报并由指挥部组织、进行专题进度情况说明讨论会。

6、各施工单位应认真按已批准后的形象进度计划实施，如第一次未按计划完成，由监理部门书面提出警告，第二次未按计划完成罚款500-1000元，第三次未按计划完成由指挥部及监理部门书面提出撤换有关负责人，并停止拨付工程款。

7、具体执行规定由监理部门完成，并形成文件报指挥部存档。

四、安全文明施工管理制度

1、指挥部负责督促各施工单位要加强对安全生产领导，重视安全，科学管理，做到安全生产、文明施工。

2、规范各施工单位要严格按国家有关规定和《建筑施工安全规范》执行，保证施工现场环境与卫生标准。审核监督施工安全防护用具、安全措施、安全生产及生活条件的各项措施实施情况。

3、严格按照国家有关安全生产教育制度规定执行，严查新工人进场的三级安全教育，特殊工种持证上岗。

4、安全生产检查制度，除进行日常安全生产检查外，还要组织定期检查，查出隐患及时处理，不能立即整改的隐患，没有消除前必需采取可靠的防护措施。

5、进入施工现场人员应着装整洁，必需佩戴安全帽。

6、施工现场应有消防设施、制度和灭火设施，灭火器材应合格好用，使用明火应有指挥部及相关部门批准的动火审批手续和动火监护。

7、监督施工单位的防粉尘、防噪音、防扰民措施，现场严禁燃烧有毒物质。建立治安保卫制度，责任要分解到人。治安防范措施有力，治安秩序良好。

8、各参建单位的“三宝“利用情况由监理部门负责检查，发现问题的（以影像资料为准）罚款100-500元，到指挥部交纳，不交纳的在工程款中扣除（加倍）。

9、如因宣传、检查措施不到位，出现重大安全问题的企业指挥部要追究监理部门、施工单位相关责任人的责任，并以经济手段处罚。

10、监理部门应设专人监督管理安全文明施工，具体方式为检查评定、处罚、向指挥部提交处理意见。如与国家和上级规定发生抵触时，按国家和上级规定执行。弘基·世纪城

工程指挥部组织机构

总 指 挥： 葛晓明 副总指挥： 李异东

土建工程师：刘景山 土建工程师：王法君 水暖工程师：王静涛 水暖工程师：解 君 电气工程师：丁立新 弘基·世纪城

工程指挥部安全组织机构

成员：刘景山组 长：葛晓明副组长：李异东 王法君 解 君

王静涛丁立新弘基·世纪城

工程指挥部 文明施工组织机构

组 长：葛晓明 副组长：李异东

成员：刘景山 王法君 王静涛

解 君 丁立新

第三篇：工程建设指挥部各类假期给假及薪资制度

XXXXXX工程建设指挥部各类假期给假及薪资制度

一，法定节假日，日常加班

1，鉴于单位工作性质，日常加班，单位不额外支付职工加班加点的工资，月底给予一定的奖金补助。

2，在法定休假日工作的，按照不低于本人日工资的百分之三百支付加班工资。（加班薪资=日工资基数×法定休假日加班天数×3 日工资基数=正常月工资总额 /30）

3，正常休息日劳动又不能在一年之内安排同等时间补休的，按照不低于本人日工资的百分之二百支付加班工资；

二，年休假，事假

1，单位给予员工一年2个月的年休假（含各类事假），采用一年集中2次休假标准，休假需提前报单位领导报批，休假期间给予全额工资。

2，因各种特殊原因，需临时请假，休假天数在年休假里扣除，原则上各类事假不超过年休假。单位经员工同意不安排年休假或者安排员工休假天数少于应休年休假天数的，应当在本内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的200%支付未休年休假工资报酬，其中包含单位支付员工正常工作期间的工资收入。

三，病假

1，单位员工因患大病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本单位实际情况，给予二个月医疗期，期间单位按百分之80%支付给劳动者病假工资，同时承担应当由劳动者个人缴纳的社会保险费，病假超过二个月解除劳动合同。

2，员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的。停工留薪期内，基本工资100%发放，各种事宜双方情况协商解决。

3，员工因病无法上班请病假在3日内的享受带薪病假，超出三日外的天数则按实际超出数扣除年假天数，病假扣除年假后超出的病假期间停发任何工资补贴，超出2个月的按辞职处理。

4，职工请病假的须于看病返单位当日内向行政办提供镇级以上医院相关证明，否则按旷工计算。四，休假程序

1，病假、工伤假及特殊原因需延长假期不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人及行政办公室同意，并在回单位后1个工作日内补办请假手续，未及时补办请假手续的按旷工处理；

2，假期完毕，休假职工须于上班当日到行政办公室销假报到，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。

3，员工请假假期在1日以上的，由部门负责人及副指挥长书面批准。

4，各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假或不予给假；

5，每月第一个工作日，各部门负责人汇总本部门员工请假情况，并填制《请假汇总表》，报行政办公室，行政办公室负责核实统计请假情况。

6，未经事前书面批准私自休假者，除病假、工伤假及特殊情况外，一律视为旷工，旷工扣除全额日工资。

五，员工社保

单位员工社保按单位薪酬制度计算以现金形式发放，单位员工按国家社保条例自行缴纳社保。如单位员工因其私人各种原因发生各类的社保纠纷，单位一律不予承担后果，并立即辞退该员工。

第四篇：工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

十六、完成上级交办的各项工作任务。

第五篇：工程建设指挥部党支部工作总结

工程建设指挥部党支部2011工作总结

2011年是公司建设发展重要的一年，也是公司认真实施“十二五”规划发展战略的开局之年和实现陕钢集团“南北两翼、比翼齐飞”战略的关键一年。一年来，我支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展观的重要内容，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的发展目标、推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。现将一年来我支部工作的有关情况总结如下：

一、党建工作

1、开展了党员学习自查活动：认真贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神及关于进一步推进国有企业贯彻落“三重一大”决策制度的意见，学习推广“5+2”工作法，落实《关于召开领导班子民主生活会的通知》精神的具体要求，针对民主生活会中党员提出的意见和建议，党支部从自身分析原因，非常认真的查找不足和差距，争取通过实实在在地努力搞好支部工作。

2、坚持了党员干部学习制度：支部成员能带头参加公司党委组织的党员政治学习，内容包括：科学发展观、创新文化建设、党务知识培训等。

3、坚持了支党委会制度：凡涉及党建、人事及支部发展的重大问题等都要召开支委会进行集体研究，共召开支委

会6次，召开班子民主生活会2次。

4、加强了党员队伍建设：（1）继续坚持党员目标管理制度和民主测评制度，增强党员树立自我约束意识，今年我支部先后组织了“学习实践科学发展观促进本职工作”、“杨善洲在我身边”、“讲党性修养、做合格党员”等三项活动。通过活动的开展，全所党员的思想觉悟明显提高，先锋模范作用明显增强。（2）加强党员队伍的教育，不断提高党员的素质，主要以学习实践科学发展观为主线，加深对“科学发展观”重要思想的理解，继续巩固讲、树、促教育活动取得的成果，大力宣扬表彰“五好”党员，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。今年我支部张晓龙同志被评为陕西省优秀共产党员，荣宝恒、袁浩、马王君三名同志被评为公司优秀共产党员，屈海涛、刘北平、李都宏被评为公司先进工作者。

5、认真抓好党员发展工作：（1）把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，党支部指定支委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮助。（2）把好发展关，做到成熟一个，发展一个。目前，共有23名正式党员，十名同志向组织递交了入党申请书。

6、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。一是认真学习宣传胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神等，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；二是制定了《廉政建设目标责任制》，分解任务，责任到人；三是落实行业道德建设、行风政风各项治理措施，对党员不断进行教育、监督、检查和考核，有效地防止腐败；四是根据公司党委安排，抓好本支部班子自身的思想作风建设和班子成员的廉洁自律工作，从源头上堵塞漏洞，严查私设小金库等问题，认真贯彻落实厉行节约八项要求。

二、思想政治工作

1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质：坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，认真落实科学发展观。以学习实践科学发展观和“讲、树、促”教育活动为重点，主要安排学习了中国特色社会主义理论体系及科学发展观、胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和弘扬杨善洲精神等。每次学习安排都做到了有动员、有部署、有要求，并对学习有阶段性书面总结。组织党员收看由中宣部、司法部、中央电视台联合摄制的《创举—中国普法之路》、《红绿灯下的阴影》、《反对邪教，崇尚文明》、《杨善洲》等教育录像片和图片展览。

2、结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作：坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体

工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，先后对两名思想波动较大的职工谈心，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了工程建设的顺利进行。

3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、走访慰问、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念和一盘棋思想。

三、存在的问题

1、针对支部成立时间较短，机构尚不够成熟的现状，仍需要进一步研究如何搞好新形势下的思想政治工作。

2、需要进一步探讨如何将思想政治工作和工程建设及生产经营的有机结合。

3、由于受公司目前的实际情况、环境及条件的限制和影响，职工活动开展较少。

2012年，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，有坚强、富有朝气的党支部领导，有广大职工的共同努力，一定能够谱写出更加雄伟壮丽的乐章，把汉钢公司的钢铁事

业做得更大更强。

2012工作设想

2012年，工程建设指挥部党支部要在公司党委的正确领导下，着重开展好以下几项工作。

1、开展好党员教育工作，扩大党员在员工中的积极影响。

2、加强对入党积极分子的培养，提高其思想政治觉悟。

3、带领和指导党支部的各项活动。

4、开好支部组织生活会和民主评议党员会议。

5、围绕企业和谐发展的中心工作，充分发挥战斗堡垒作用。

工程建设指挥部党支部委员会二○一二年一月六日