人员招聘与配置管理-心得报告

第一篇：人员招聘与配置管理-心得报告

人员招聘与配置管理

——心得报告

最近，我参加了一期《人员招聘与配置管理》的培训课程。通过这次培训，我学到了一些招聘的知识，还学到了一些如何合理的有效的配置和管理人员的知识。但是，我更多的收获却是知道了什么样的员工最受企业欢迎，什么样的员工不受企业欢迎，同时感觉自己与最受欢迎的员工还有一段距离。在以后的日子里，我的目标就是努力提高自己各方面的能力，争取成为最受企业欢迎的员工。

一、最受企业欢迎的五高人才：高智商、高情商、高逆商、高财商、高官商。

那么，在这五方面中，我认为大家通常最关注的是前三者。

1、高智商

虽然个人智商的高低有70%左右是由先天因素决定，但是还有30%的空间，可以靠我们后天的努力去提升。我认为自己的智商也就是常人的水平，为了比别人优秀，我只能在另外的30%上下功夫，而在此我认为“借鉴”是我的首选，见多则识广。

2、高情商

高智商的人不能取得成功，很多情况都是情商不高的原因。高情商的表现是这5方面都做得很好：认识自己、管理自己、激励自己、认识他人、管理人际关系。

（1）认识自己：人只有清晰的认识自己的优缺点，才能做到扬长避短。我坚韧，坚信“坚持就是胜利”，但是这样有时也会导致钻牛角尖。我高要求，认为“无成果的行为是无效行为，相当于自己什么也没做”，但是这样有时会导致自己与他人的沟通不顺畅，因为缺少时时反馈。

（2）管理自己：在我的思想观念里，管理自己就是管理自己的情绪、工作习惯及生活习惯等。人们能管理好自己的前提是拥有很强的自控能力，我发觉自己的自控能力有待加强，如：当遇到特别麻烦的事情时，我没能达到“泰山崩于前，而面不改色”的境界，只能做到不发作，待回到自己的空间，再慢慢平复自己的情绪，从而冷静下来；当我的懒惰因子剧烈活动时，我只能坚持工作而不能按计划坚持学习，因为学习是自己另外要求的事情，而工作是必须的事情。（3）激励自己：总是等着别人来鞭策你，推一把挪一步，那么你在成功道路上的行进速度将很慢。只有自己给自己加油，自己给自己设定目标并努力实现目标，才能在成功的道路上一步步的前进。我经常会给自己一些小奖励来激励自己，如一个目标完成了就自我表扬一下或美食犒劳自己等，或者一件事情搞砸了就寻找失败的原因并安慰自己，知道哪里错了，下回注意些就不会再搞砸了。以后，我会努力寻找并学习一些更科学的系统的激励之道，并加以运用。

（4）认识他人：认识他人可以让我们避免很多麻烦和烦恼。认识他人的性格，认识他人的行为方式等，可以帮助我们预测对方的下一步行动，可以帮助我们利用对方易于接受的方式处理事情等。我觉得认识他人是对他人最高境界的尊重，这仅仅是个人看法。我认为认识他人最直接和最有效的方法是“多留意”。

（5）管理人际关系：工作业绩突出的人不能获得同事的认可，不能获得职位上的晋升；遇到困难时，自己总感觉求助无门，一群朋友里，有的人对着他难以启齿，有的人客套话连篇、有的人只是略施小惠，导致这样的结果，与其人际关系的好坏有较大的关系。我觉得管理好人际关系的基本方法是：多些热情、多些关注、多些诚意、多些情感、多些认同。俗话说“说起来容易，做起来难”，我也是个平常人，我也存在这个问题。以后，我要努力做到“说到做到”。

3、高逆商

“激流勇进，越挫越勇，百折不挠”我认为这是高逆商的体现。

二、企业最不喜欢的6种人：甘于现状的人、没有爱好的人、不愿学习的人、业绩太差的人、过于自我的人、太爱拖延的人。在这些方面，我只要努力让自己不成为这样的人就是我的成功。

总之，我要成为最受公司欢迎的员工，则必须努力提高自己各方面的能力和素质。但是，我遇到了一个难题：自己很愿意学习，想拥有高层级人员的能力，但是不知道从何着手，就好比，初中生想更厉害，则他们会去找高中的教材学习，目标很明确，而我不知道该取何“教材”来学习。

报告人：刘依依

第二篇：QM622招聘配置管理控制程序

新疆利玛斯国际贸易有限公司 受控号：Limax-QM622-01 人力资源工作质量管理体系 版本号：2011-A/0

招聘配置管理控制程序

授权人： 责任人：

核准日期：2011年1月1日 执行日期：2011年3月1日 招聘配置管理控制程序 受控号：Limax-QM622-01 招聘配置管理控制程序

1.目的

为保证公司人员招聘、甄选工作的质量，保证及时有效地为公司各岗位补充符合公司价值观、愿意与公司共同发展与成长的优秀人才，以满足公司不断发展的需要，并在此基础上，储备人员总数5-10%的后备人才。

2.原则

公司采用全员聘用制管理，招聘、甄选、录用、配置、转正过程均遵循公平竞争、择优录取、最小成本原则。

2.1 公平竞争原则：

2.1.1 发布招聘信息时应公开入选资格、选拔方法等相关信息，以保证招聘工作的公平性； 2.1.2 招聘考官不得以个人好恶选人，不得人为设置各种不平等限制，对待所有求职者应当一视同仁，努力为高素质人才提供平等的竞争机会，使其凭自身能力和条件与其他求职者竞争；

2.1.3 招聘考官与求职者有亲属关系的，应当回避。2.2 择优录用原则：

2.2.1 以《职位说明书》中的任职资格要求作为唯一录用标准，全面考察求职者担任应聘职位所必须具备的能力，并予以详细记录，以作为录取的依据；

2.2.2 从合格的人才中选择更加优秀的人员，以利于提升公司员工队伍的整体素质； 2.2.3 有下列情况之一者，不得录用为本公司员工： a)受到过刑事处罚，或因刑事案件正在审理期内的；

b)参加过非法组织、民族分裂组织，或曾有非法宗教信仰的； c)被原工作单位开除的； d)有吸毒史的；

e)年龄未满18周岁的；

f)经医院体检，健康状况不符合本公司用工标准的； g)受破产宣告，尚未撤销的； h）与原单位发生有经济纠纷的； i）尚未与原单位解除劳动关系的。2.3 最小成本原则：

2.3.1 根据人力资源规划、员工变动情况和人力成本控制目标制定招聘计划，避免招聘成本的上升和人力成本的浪费；

2.3.2 树立宁缺毋滥的择才观念，按照德才兼备的标准择才录用，真正做到按需录用，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，宁可岗位暂时空缺也不可让不能胜任者占据；

2.2.3 选用人才以适用为主，根据求职者能力的高低，分配不同的工作，做到人尽其才、才尽其职。

3.组织管理

3.1 高级管理人才或专家型人才的招聘、甄选工作由总经理直接领导，行政人事部负责协调，或在得到授权的情况下独立负责；中级管理人才和专业技术人员的招聘、甄选工作由行政人事部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；一般工作人员和普通技术人员的招聘、甄选工作由用人部门上报计划，获得批准后自行开展，招聘专员或各部门人力资源专员配合实施。

3.2 新增岗位由用人部门主管填写《增设岗位申请表》，并会同行政人事部共同编制《职位说明书》，报总经理批准后生效。

第1页/共5页 新疆利玛斯国际贸易有限公司 人力资源工作质量管理体系 3.3 公司原则上不雇用临时人员，各部门因业务需要确需雇用临时人员的，由部门主管填写《临时人员雇佣申请表》，报行政人事部审批。

4.人员编制计划、人员补充计划、招聘计划

4.1 每年1月25日前，由行政人事总监主持、招聘主管具体实施，根据公司的发展战略和经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人员编制计划、补充计划、招聘计划，报总经理审批后施行。

4.2 人员需求预测要综合考虑公司的产品战略、服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致效率或利润的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。

4.3 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

4.3.1 进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。4.3.2 在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况等信息进行判断。

4.3.3 内部人才库由行政人事部劳资专员负责管理，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

4.4 在人力资源需求和供给预测的基础上，按如下原则确定公司各岗位人员编制计划：

a)符合公司及各部门长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要； b)符合目前或近期业务的需要；

c)需做好劳动力成本的投放、产出评估；

d)有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事； e)适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。

4.5 各部门须在每年1月31日前，根据公司人员编制计划，在确认并无内部选聘、调配的可能性后，由部门负责人填写《招聘申请表》，将部门人才需求情况具体化，报其主管领导审批、行政人事总监批准。

4.6 招聘主管汇总各部门申请职位的名称、职级等，对用人部门人员需求进行分析，确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等），编制公司人员补充计划，报行政人事总监审批。

4.7 人员补充计划获批后，由招聘主管据其划制定相应的招聘计划，将对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化，以避免人员招聘中的盲目性和随意性。

4.8 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的突发性人员短缺，在确认并无内部选聘、调配的可能性后，由部门负责人填写《招聘申请表》，报其主管领导审批、行政人事总监批准后，列入人员补充计划；招聘主管负责修订相应的招聘计划或制定单项招聘计划。

4.9 招聘计划一般包括以下内容：

a)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； b)明确的招聘渠道策略；

c)明确的招聘地点策略，根据公司招聘的员工类型、数量和公司发展战略的需要选择适当的招聘地点；

d)明确的招聘时间表，包括招聘期，以及初试、测评、复试的时间安排，应尽可能详细，以便于协同配合，保证在最低成本下及时为公司补充岗位空缺；

e)招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

f)明确的甄选评价策略，包括考核的场所、时间、笔试问卷和面试纲要等，作为实施人员选拔与录用的指导性依据；

g)新员工的上岗时间；

h)费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； i)招聘广告样稿（仅在单项/季度招聘计划中）。4.10 确定渠道策略时，必须根据劳动力市场、人员需求、职位性质、公司发展战略等具体情况，综合考虑各种渠道的优劣，考虑影响这些渠道的各种因素，合理选择长期性招聘渠道与短期性招聘渠道。合理的招聘渠道不需具备如下特征：

第2页/共5页 招聘配置管理控制程序 受控号：Limax-QM622-01 a)可以保证双重目的性的实现：既能招聘到公司需要的人才，又能宣传公司，提高公司的知名度；

b)最低成本性：不仅要保证招聘人员的质量，而且能够把花费的成本降到最低； c)可行性：根据公司条件，选择不超过能力范围的渠道进行招聘。4.11 招聘地点应选在人才汇集的地方，一般遵循就近原则以节约成本

4.11.1 高级管理人才或专家型人才可以考虑在全国范围内进行招聘； 4.11.2 中级管理人才和专业技术人员在全疆范围进行招聘；

4.11.3 一般工作人员和普通技术人员在工作地点所在地进行招聘。4.12 招聘主管应根据《职位说明书》的要求，设计每个职位的相关甄选方案，包括甄选的项目、方式、方法、步骤、参加人员、时间安排、成本核算等相关内容；必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

4.13 刊登外部招聘广告时须注意以下方面：

a)广告设计应突出企业标志；

b)必须依据《职位说明书》拟定广告的内容，公开征聘岗位、人数、入选资格、选拔方法、待遇等相关信息；

c)广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； d)广告须说明及所需的资格条件，并注明。

4.14 招聘主管要根据环境、市场、内部需求等因素的变化，随时修正招聘计划。

5.内部招聘

5.1 内部招聘由行政人事部会同用人部门共同组织，以《职务说明书》为依据拟定内部招聘公告。

5.2 招聘公告应广泛发布，包括书面通知、在公告栏发布、在公司内部网通知或其它形式，以确保全体员工均能了解招聘岗位、报名条件与方式、甄选程序与方法等信息。

5.3 所有的正式员工都有资格向行政人事部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作。

5.4 行政人事部将根据《职务说明书》的要求，审查申请人履历、职业资格、专业技能、历年绩效考评结果，对申请人进行初选，并征求申请人现岗位上级和空缺职位上级的意见。

5.4.1 对初选合格者，行政人事部会同用人部门组成评审小组进行复试，却能胜任的，按照相关规定办理调动手续。

5.4.2 未能通过初选的，一年内不得再向公司提出应征申请；未能通过复试的，一年内不得再向公司提出同类岗位应征申请。

6.外部招聘

6.1 外部招聘由行政人事部招聘主管按照《职位说明书》的各项要求，明确各项招聘策略，制定切实可行的招聘方案，报行政人事总监批准后施行。

6.2 仅当用人部门存在以下六种情况时，方可采取公开招聘的方式引进人才：

a)现有员工适当加班仍不能解决问题时；

b)已经无法调配本部门或其他部门人员来支援或协助工作，或内部人员调整已不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时时；

c)岗位设计合理，但人手不足时；

d)为确保公司发展需要增加人才储备时；

e)为使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来优秀人才时；

f)现有员工技术或能力不足以完成某项长期性工作，且该工作无法外包时。

6.3 鼓励员工向公司推荐优秀人才，由行政人事部按程序考核录用；成功向公司推荐优秀人才的，当所推荐人员在公司服务超过六个月后，给予推荐人一定物质奖励，以被推荐人员入职时的基本工资数额，按如下比例计算推荐奖金：

a）基层岗位：被推荐人入职时的基本工资数额的二分之一；

b）一级部门负责人：被推荐人入职时的基本工资数额的三分之一；

c）高层管理人员或特殊岗位专业技术人员：被推荐人入职时的基本工资数额的四分之一。

第3页/共5页 新疆利玛斯国际贸易有限公司 人力资源工作质量管理体系 6.4 在招聘公司关键的管理和技术职位，或常规招聘渠道一时难以招聘到合适人才时，可考虑通过外部推荐和猎头公司招聘；外部推荐和猎头公司招聘均可按市场行情支付费用。

7.外部求职者的甄选

7.1 初选。初选包括筛选性会见与就业测试两个部分，由招聘专员收集求职者的全部求职材料，包括：个人简历、有关证书或证明材料等，并指导求职者按要求填写求职表。

7.1.1 筛选性会见：主要用来审查求职者的个人简历和求职表，获取求职者的背景信息，根据求职者形象、仪表、个人背景、工作经历等，淘汰不符合要求的候选人。

7.1.2 就业测试：对于可以进行工作样本测试的岗位进行实地操作测试，如财务人员、导购、文员、搬运工等；对于需要技术职称或专业资格证书的岗位，查验相关证书。7.2 面试。

7.2.1 对初选合格的求职者进行面试，一般由招聘专员主持，对求职者的专业技能、道德品德和综合素质进行初步评价。

7.2.2 面试合格者，经招聘主管签字认可后进行测评。7.3 测评。

7.3.1 由招聘专员主持，根据甄选评价方案中确定的项目对初试合格者进行测评。

7.3.2 根据测评得分确定复试人员名单，经行政人事总监签字认可后推荐给相关用人部门复试。7.4 复试。

7.4.1 复试由用人部门与行政人事部共同组成复试甄选小组进行。

7.4.2 复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见以确定拟录用人选。7.4.3 当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。7.5 体检与背景调查。

7.5.1 管理序列岗位年龄在45周岁以上者、营销序列岗位年龄在40周岁以上或从事同类岗位超过10年以上者、或搬运工等从事重体力劳动者，必须提交二甲以上医院出具的近六个月内的体检报告或健康证明（可于入职后一周内提供，逾期视为拒绝受聘）。

7.5.2 传染病患者、精神类疾病患者、职业病患者、健康状况不能适应长期服务需要者，一律不予录用；已录用者，一律予以资遣。

7.5.3 重要岗位必须进行背景调查，适用背景调查的岗位包括各部门主管及独立经理、人力资源岗位、财务岗位等。

7.5.4 背景调查由行政人事总监负责组织实施。7.6 甄选结果反馈。

7.6.1 对于通过甄选的拟录用人员，由行政人事部审批；高层管理人员须报总经理审批。7.6.2 向批准录用人员传达《入职通知书》。

7.6.3 因求职者个人原因（价值观、待遇、工作条件等）未能与公司达成就业意向的，由招聘专员负责将其信息登入公司外部人才库。

8.招聘、甄选工作效果评价

8.1 招聘主管应于每月25前，向人力资源经理提交《招聘甄选工作月度报告》。

8.1.1 研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘考官的反馈，收集对招聘甄选过程与方法的意见和建议，作为改进招聘活动的依据。

8.1.2 根据经验总结公司在每个招聘地区、每种招聘渠道、每次招聘中花费的时间、成本和效果，以便在以后的招聘过程中，在保证招聘工作质量的前提下，确定科学合理的时间和成本。

8.1.3 努力开发新的招聘渠道，深挖现有渠道潜力，有针对性地选择的招聘渠道和进行招聘宣传，为公司节约招聘成本。

8.1.4 认真分析各区域劳动力供给情况和竞争对手劳动力区域构成，有效确定招聘资源投放策略。

8.1.5 根据市场需求、劳动力供给情况、公司经营和发展需要，不断修改人员甄选项目、方式和标准，积极探寻切实有效的招聘甄选形式和手段，始终保证能够通过多角度、多方法有

第4页/共5页 招聘配置管理控制程序 受控号：Limax-QM622-01 效对求职者的基本素质、专业知识技能、管理能力、个性倾向等进行量化考核。

8.2 通过评价新员工的工作业绩、适岗率、离职率等指标来评估招聘活动，作为招聘、甄选工作进一步改进的依据。

8.3 人员招聘、甄选属于非常规性重要人力资源工作，招聘主管必须做出经费预算，季度微调，实行单独列帐管理，并列入招聘主管绩效考核项目。

8.4 招聘专员必须能够有效预测部门岗位空缺和人员需求，保证至少在岗位空缺前15天上报，以便保证空缺职位得到及时填补。

9.相关程序

《人力资源规划控制程序》 《职位评价管理控制程序》 《人力资源工作预算控制程序》 《人力资源工作分析会控制程序》《员工绩效考核评价控制程序》

10.相关表格

《招聘申请表》 《人员补充计划表》 《招聘计划表》 《应聘人员登记表》 《初选评分表》 《测评问卷》 《复试评分表》 《录用审批表》 《入职通知书》

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第三篇：2011年招聘配置管理岗位述职报告

2011年招聘配臵管理岗位述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

我是来自人力资源部的***，从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了2011年既定的工作目标。现将2011年工作情况、存在的不足及2012年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：

第一部分2011年主要工作情况

一、完成基础管理工作

1．完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。2011年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份；协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份；根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，2011年共支付合同制员工经济补偿金58.04万元，派遣制员工3.6万元。

2.完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。2011年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。

3.完成人力系统3.0四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后2010绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成2010年年报工作，动态维护EHR系统员工信息数据库的工作。

二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。

1．员工人数：截止2011年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。

2.人员结构调整情况：新进合同制员工7人（为2010年派遣制员工转合同制员工），派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人（其中1名转退休、5名办理协商解除），派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。

3．外部招聘和内部人才市场招聘情况。2012年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到重庆、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;2011共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。

三、全面完成所有员工“四位一体”上线工作。

2011年4月配合部门领导完成攀枝花分公司“四位一体”全面上线的工作。本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接后的沟通和解释，员工职业发展积分）。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，及时收集推广实施过程中员工的反馈信息，对出现的问题及时分析、解决。做好四位一体实施过程中员工期望值管理，对反应强烈的员工进行合理引导。

四、完成县（区）分公司运营机制变革工作

2011年7月配合部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构的调整，减少非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低10.6个百分点。将41人充实到网格经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来75.7%上升至86.7%，上

升11个百分点，完成人员结构优化4人。在2011年第三季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分0.6分。

五、完成人才队伍建设工作

结合省公司人才队伍建设管理办法，根据省公司选聘C级和D级人才的通知，2011年公司先后组织开展各专业C级、D级人才，选拔C级人才1人，D级人才15人（其中1名D级人才后来竞聘到经理助理岗位）。在公司综合营业岗位选聘了11名营业员为二级员工。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化氛围。

六、完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。

针对人力资源现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。

七、完成2011年部分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作。根据省公司《关于2011年部分岗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上报省公司21名初选人选，经省公司面试、笔试等程序，公司7名优秀派遣制员工招聘为合同制员工。

八、完成工会方面的相关工作。

积极参与公司工会组织的各类活动，2011年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展2011年管控部门冬季运动会，运动会最后取得圆满成功。2011年本人积极开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门员工之间的距离。

九、个人方面

1.根据省公司《关于加强人力资源管理专业队伍建设》文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参加实践基地培养。我很荣幸被部门推荐到绵阳分

公司为期一个月的专业实践培养，期间提升了本人实践的能力。

2.省公司对人力工作评估排名前15名的单位，可推荐1名工作态度、能力和业绩突出的人力资源专业人员参与“中国电信四川公司2011年人力资源工作优秀个人”评选。我很荣幸被部门推荐参与“中国电信四川公司2011年人力资源工作优秀个人”的评选。

3.按照市统计局要求，2011年取得统计从业资格证书。

第二部分2011年工作中存在的不足

2011年我的工作能力有所提升，这主要得益于部门领导的指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。

一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所掌握的岗位信息不一致。改进措施：加强与各部门沟通，人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗位信息的准确性。

二、公司政策理解不够透彻，工作创新不够、处理复杂问题能力不足。改进措施：加强对省市公司文件的细读和领悟，多加思考，加强对《劳动合同法》的学习，积极提高自身专业能力，应对各种劳动纠纷。

第三部分2012年工作思路

根据省公司2012年人力资源工作要点，人力资源工作要紧扣“新三者”战略定位和创新服务双领先的工作主线，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的“集约运营和规模发展”，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。

一.强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。完善劳动用工管理制度，建立员工岗位动态管理办法，加强人力资源精确管理，促进人力资源工作效率提升。

二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配臵资源，实行全口径的人员总量管理和控制，提升用工使用效率。

三、组织实施内部人员配臵和外部人员招聘工作。完善招聘体系，将校园招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，让学生提前进入企业，促进更有效的人员甄选。

四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本资源效益性，结合公司情况，建立员工结构优化管理办法

五、加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观，以业绩和能力为导向，促进员工与企业共成长。

六、配合公司各部门推进相关工作，做好人力服务支撑工作。配合前端部门做好组织架构优化工作;配合销售部做好大渡口营业厅等零售渠道连锁化的相关工作;配合企业发展部做好市县一体化工作。

七、加强对自身专业学习，促进自身能力提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好员工。

八、积极完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽一份自己的力量。

最后借此机会，衷心感谢在座的各位领导、各位同仁对我长期的帮助和支持！我的述职完毕，敬请评议，谢谢！

***

二○一二年四月八日

第四篇：人员招聘与配置

单元练习--三级人力专业技能 第二章人员招聘与配置[共20题]简答题 1.简述内部招募的优点和缺点。(5分)正确答案：(1)内部招募的优点：①准确性高;②适应较快;③激励性强;④费用较低。

(2)内部招募的缺点：①因处理不公、方法不当或员工的个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。②容易抑制创新。2.选择招聘渠道的主要步骤。

正确答案：选择招聘渠道的主要步骤包括：

(1)熟悉单位的招聘要求。(2)分析潜在应聘人员的特点。(3)确定适合的招聘来源。(4)选择适合的招聘方法。自评分 5.0ex_paper_wrap 3.简述内外部招募的主要方法。(5分)正确答案：(1)内部招募的主要方法：①推荐法;②布告法;⑧档案法。(2)外部招募的主要方法：①发布广告;②借助中介;③校园招聘;④网络招聘;⑤熟人推荐 4.简述采用招聘洽谈会方式时应关注的问题。(5分)正确答案：采用招聘洽谈会方式时应关注的问题如下：

(1)了解招聘会的档次。(2)了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。(3)注意招聘会的组织者。(4)注意招聘会的信息宣传。

5.简述企业进行招聘过程中筛选简历和筛选申请表的方法。(5分)正确答案：(1)筛选简历的方法如下：1)熟悉简历结构。2)审查简历的客观内容。3)判断是否符合岗位技术和经验的要求。4)审查简历的逻辑性。

(2)筛选申请表的方法如下：1)判断应聘者的态度。2)关注与职业相关的问题。3)注明可疑之处。6.简述企业在实施招聘时，面试考官和应聘者的面试目标。(5分)

正确答案：(1)面试考官的目标：1)创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。2)让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质。4)决定应聘者是否通过本次面试。

(2)应聘者的面试目标：1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平。2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件。3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待。4)充分地了解自己关心的问题。5)决定是否愿意来该单位工作。

7.简述人力资源部在面试提问的技巧中主要的提问方式包括哪些?(5分)正确答案：主要的提问方式包括：①开放式提问;②封闭式提问;③清单式提问;④假设式提问;⑤重复式提间;⑥确认式提问;⑦举例式提问。8.简述情境模拟测试的分类。(5分)正确答案：根据情境模拟测试内容的不同，可以将其分为语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试等。其中，语言袁达测试侧重于考察语言表达能力，包括演讲能力测试、介绍能力测试、说服能力测试、沟通能力测试等;组织能力测试侧重于考察协调能力，如会议主持能力测试、部门利益协调能力测试、团队组建能力测试等;事务处理能力测试侧重于考察事务处理能力，如公文处理能力测试、冲突处理能力测试、行政工作处理能力测试等。这些素质也是对现代管理人员必备的要求。

9.简述企业劳动分工的作用。(5分)正确答案：企业劳动分工的作用如下：(1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化。(2)劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化。、(3)有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长。

(4)劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程中有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期、加快生产进度。(5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。10.简述企业劳动分工的形式和原则。(5分)正确答案：(1)劳动分工的形式包括：职能分工、专业(工种)分工和技术分工。(2)劳动分工的原则如下：1)把直接生产和管理工作、服务工作分开。2)把不同的工艺阶段和工种分开。3)把准备性工作和执行性工作分开。4)把基本工作和辅助工作分开。5)把技术高低不同的工作分开。6)防止劳动分工过细带来的消极影响。

11.简述工作地组织的基本内容。(5分)正确答案：工作地组织的基本内容如下：(1)合理装备和布置工作地。装备工作地，主要是确定使用的各种设备、工具和必要的辅助设备。其中生产设备是工作地装备的主体部分。装备确定以后，还必须进行合理的布置。布置工作地应尽量缩短工人在班上行走的距离，减少工人辅助生产时间，减轻劳动强度。(2)保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。这方面要做的工作主要包括：安装必要的防护装置，保持工作地的清洁卫生，保持良好的照明条件，保持正常的温度、湿度和通风条件，控制工作地的噪声，尽量减少有毒有害气体和工业粉尘的危害，合理调节工作地的色彩等。(3)正确组织工作地的供应和服务工作，包括及时供应原材料、半成品，防止停工待料;按计划检修机器设备，防止发生设备事故;按时供应各种工具、图样和有关的技术资料;指导操作工人按技术规范操作;加强质量检验;及时运送加工好的半成品和成品;搞好各项辅助性和服务性工作等。

12.大型生产企业工作岗位流程复杂，有些工种是需要连续生产的，要求员工四班三运转工作来保证完成生产任务。请说明此类企业四班三运转工作的好处是什么?(5分)正确答案：企业四班三运转的好处是：

(1)人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备的潜力，在原有设备条件下增加了产量。

(2)缩短了工人的工作时间。在实行每周4 8小时的工时制度时，该轮班制度使工人平均每周的工作时间减少6小时。有利于保护劳动力，提高工人的积极性。

(3)减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活。由于两天一倒，工人每周只连续上两个夜班，对身体健康影响较小。

(4)增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品的质量水平，从而提高企业的经济效益。

(5)有利于在现有厂房设备条件下增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。

13.如果你所在的公司要求你为公司外聘的汤姆先生办理相关聘用的手续，你应按照什么方式去办理?(5分)正确答案：聘用外国人的审批程序如下：

1996年1月，原劳动部、公安部、外交部、对外经济贸易合作部联合发布了《外国人在中国就业管理规定》，并于同年5月1日实施，外国人在华就业自此走上了法制管理的轨道。该规定要求有行业行政主管部门的用人单位聘用外国人，需填写《聘用外国人就业申请表》，向与劳动行政主管部门同级的行业主管部门提出申请，并提供下列文件：

(1)拟聘用的外国人的履历证明。(2)聘用意向书。(3)拟聘用外国人原因的报告。(4)拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明。(5)拟聘用的外国人健康状况的证明。(6)法律、法规规定的其他文件。

经行业主管部门批准后，用人单位应持申请表到本单位所在地区的省、自治区、直辖市劳动行政部门或其授权的地市级劳动行政部门办理核准手续。省、自治区、直辖市劳动行政部门或其授权的地市级劳动行政部门应指定专门机构具体负责签发许可证的工作。

中央级用人单位、无行业主管部门的用人单位聘用外国人，可直接将上述文件提交给当地劳动行政部门发证机关，提出申请和办理就业许可手续。外商投资企业聘用外国人，无需行业主管部门审批，提交上述所提到的六种文件后，可凭合同、章程、批准证书、营业执照以及相关资料直接到劳动行政部门发证机关申领许可证书。用人单位只有从劳动行政部门获得了《中华人民共和国就业许可证明》，方可聘用外国人。

14.简述劳动轮班的组织形式。(5分)

正确答案：劳动轮班的组织形式很多，企业大多采用两班制、三班制和四班制。15.简述劳务外派工作的基本程序。(此题为2009年5月份全国统一考试题)(5分)正确答案：劳务外派工作的基本程序如下：

(1)个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。（2)外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。(3)外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇主对录用人员发邀请函。(4)录用人员递交办理手续所需的有关资料。(5)劳务人员接受出境培训。(6)劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》和《预防接种证书》。(7)外派公司负责办理审查、报批、护照和签证等手续。(8)离境前缴纳有关费用。

16.综合分析题某公司是一家新成立的零售商业中心，为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，你该如何设计一个招聘方案?(5正确答案：方案提纲如下：(1)准备阶段。划分不同的岗位，确定不同岗位的不同需求，对岗位性质、工作特征进行分析，提出招聘策略。(2)实施阶段。招募，如采用报纸广告发布信息，吸引合格的应聘者;筛选，要根据简历或者申请表初步筛选，组织面试、情境模拟等选拔方法进行精选;录用，做出录用的决策。

(3)评估阶段。包括数量评估和成本效益评估等，为以后的工作提供经验。自评分 5.0ex_paper_wrap 17.企业在录用员工时最重要的信度与效度评估，确定有效检验的方法是什么?(5分)

正确答案：(1)信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误。(2)通常信度可分为：稳定系数、等值系数、内在一致性系数。1)稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。相关系数高低既与测试方法本身有关，也跟测试因素有关。此法不适用于受熟练程度影响较大的测试，因为被测试者在第一次测试中可能记住某些测试题目的答案从而提高了第二次测试的成绩。2)等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的，内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。3)内在一致性系数是指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。这可用各部分结果之间的相关系数来判断。(3)还有评分者信度，这是指不同评分者对同样对象进行评定时的一致性。例如，如果许多人在面试中使用一种工具给一个求职者打分，他们都给候选人相同或相近的分数，则这种工具具有较高的评分者信度。

18.人力资源管理中组织企业内部劳动协作的基本要求是什么?(5分)正确答案：组织企业内部劳动协作的基本要求如下：

(1)尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。

(2)实行经济合同制。协作双方通过签订经济合同，保证协作任务按质、按量、按期完成。(3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。19.如何组织人力资源管理中的劳动作业组?(5分)正确答案：(1)生产作业需工人共同来完成。生产作业必须由几个人共同完成，而不能分配给每个工人独立完成时，需要组织作业组，例如石油化工企业里的设备检修组，机械制造业的装配组。(2)看管大型复杂的机器设备。在工人共同看管大型复杂的机器设备情况下，需要组成作业组，例如机械制造企业的锻压作业组，冶金企业的高炉炉前作业组。(3)工人的工作彼此密切相关。当工人的工作彼此密切联系时，为了加强协作配合，需要组成作业组。例如流水生产线，各道工序联系十分密切，为了加强全线各道工序的协作配合，需要组成作业组。(4)为了便于管理和相互交流。生产工作虽然分配给每个人独立去完成，但为了互相帮助，交流经验，也要组成作业组，例如机械制造企业的车工组、铣工组，纺织企业的细纱作业组。(5)为了加强工作联系。为了加强准备工作、辅助工作与基本工作的紧密联系和相互协作，可以组成作业组。例如，建筑企业中砌砖瓦工和运送灰、浆、瓦的工人组成一个作业组。(6)在工人没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组，如厂内运输组、电工组、水暖工组等。

20.作业组组织工作的主要内容包括哪些?(5分 正确答案：作业组组织工作的主要内容如下：(1)搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度。(2)为作业组正确地配备人员。(3)选择一个好的组长。作业组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生。(4)合理确定作业组的规模，一般1 0—20人左右为宜。(5)企业的劳动协作除了要安排好最基层的班组、作业组的组织之外，还应当搞好车间一级的协作。(6)车间是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。（7）实现企业经济内部劳动协作，也必须要借助经济杠杆

第五篇：招聘人员述职报告

招聘人员述职报告

招聘人员述职报告1

我于20xx年5月份在xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

一、组织统一学习，增强岗位技能。

很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。

二、狠抓岗位，强化服务质量。

质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。

三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。

专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。

招聘人员述职报告2

尊敬的公司领导：

我是20xx年10月底应聘进入公司的，主要负责的是全公司的人员招聘与培训方面的工作。入职以来我始终以饱满的热情，积极主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立和完善了公司招聘、培训、奖惩等方面的制度，并初见成效。现将有关情况简要汇报如下：

一、了解公司人力资源现状，整合人事档案建立人事月报表制度

作为公司专职负责招聘工作的人员，对公司的人力资源情况不了解是很难较好的开展工作的。于是，入职初期，我便利用整理公司人事档案的机会熟悉公司各部门人员分布情况，及公司的人员结构情况。并对公司现有人员进行了分析，完善了人事档案，在人事档案中增加了人员异动情况。并建立了每月人事报表制，做到每月定期向公司高层领导报送人事月报表，以便公司领导能及时了解公司人员变动情况。

二、为公司各部门进行人员招募，规范招聘制度

20xx年底公司进行了比较大规模的人员整合，裁减了效益低的生产线，扩充高效益生产线及公司的技术力量。为了配合公司的人员调整，我一进入公司便投入到招聘工作当中。在招聘渠道上，针对不同部门不同岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示、职业介绍、现场招聘、网上招聘、联系各大医药院校等多元化招聘渠道。半年来通过各种招聘渠道共为品质保证部、生产部、工程部、财务部、仓储部、药物研究所、行政人事部六个部门几十个岗位招聘了80多位新员工，及时补充了各部门的用人需求，保障了公司生产的正常运行。同时，在招聘的过程中逐步的建立起了由“各部门提出人力需求→主管审批→人力资源部门审核→收集人员资料→反馈用人部门→组织面试→用人部门面试→办理入职事宜”的招聘流程。

三、协助部长初步建立培训制度

由于人事变动等原因，去年年底，公司的人员培训工作几近瘫痪荒废状态。我入职后，在熟悉了公司状况和进行了招聘工作之后，利用新员工多的情况，逐步开展了新员工的入职培训工作，并在培训工作中逐步完善培训制度。

1、拟定培训协议。年初，根据公司的要求针对公司外派培训管理不到位，培训后人员无约束流失的情况，协助人事部长起草了《培训协议》，并于6月份组织的品质保证部集体请外教进公司培训时开始实施。

2、新员工入职培训制度的完善。我入职后很大一部分工作内容就在于新员工的培训工作上，从培训内容的设定，到确定培训讲师和培训方式等一系列的工作在实施中逐步完善。

3、制定全年培训计划，有计划的组织全员进行培训。根据公司领导和部门领导的批示，制作出了全年员工培训计划，有些计划已开始实施。

四、配合车间进行纪律整顿，完善员工奖惩制度

3-4月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了一次大规模的纪律整顿，淘汰了一部份工作不认真，纪律观念不强的员工。我们人事部也配合了这次整改活动的进行：

1、对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离职手续，同时及时补充新员工进入岗位。

2、对于不配合整改工作的员工做好思想工作，对违反纪律的员工及时做出处罚决定。在处理员工奖惩的过程中逐步形成了“部门申报→人事部调查(做出调查报告形成处理意见)→上报主管副总或总经理审批→公告”的处理流程，基本做到奖惩有据，处理及时，在一定程度支持和巩固了车间的整顿。

以上是我入职半年多的主要工作内容，总结这半年多的工作，也还存在很多不足之处需要在下半年的工作中进一步加强和改进：

一、继续完善招聘程序，严格把好人才选备关。

上半年的大量招聘，虽然公司人员编制已趋于饱和，但是技术及管理人才将还是下半年的一个工作重要内容。通过半年的紧张忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不完善的地方，如面试程序、审批程序和入职程序等都有许多漏洞，因此接下来的工作正好可以总结半年招聘的优劣，查漏补洞加以完善。

二、完善试用员工考核制度。

由于上半年的整改工作，新入职的员工比较多，现在公司的人员编制趋于饱和状态。因

此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与筛选上来，为公司严把人事关。应建立起从用人部门到人事部门的一套严密的考核机制，把转正考核制度确立好。

三、做好全公司定员定岗编制表。

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而保证每个岗位人员到位，做到物尽其用，人尽其能，才是企业用人之道，也是我们人事部最基本的职能所在。因此根据公司各岗位基本情况制定人员编制表是人事部招聘、调配、考核员工的基本依据。上半年由于公司的整改，及人事部内部人员的动荡，编制表一直没有做出来，因此，下半年的一个工作重点因是尽快制做和完善人员编制表。

四、继续做好培训工作。

企业内部培训是一个公司培养内部人才，提高员工素质，提升企业文化的关键。年初虽做了全年的培训计划和草拟了公司培训制度，但由于人事部内部的人员变动频繁，致使很多都没有真正得到实施。全公司的培训也是彭部长来了以后才开始实施的，因此还需要在下半年工作继续实施和完善。

综上所述，我觉得自己虽还存在许多不足之处，如刚来公司不久对公司各岗位的情况还不能完全熟悉、在处理人事工作时有时还不够细心和耐心，但总的来说还是胜任本职工作的。以上是我对自己入职半年来工作的一个总结和展望，不足之处请公司领导指正。

招聘人员述职报告3

我有幸于xx年9月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报。

一、招聘工作

1、发布招聘信息;

在智联招聘网、人才热线网和58同城网站上每日刷新招聘信息，在求职人投递的简历中寻找合适的人员对其电话邀请。

2、面试;

对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐心讲解面试需要注意的事项，现已开始独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮助把关。

3、现场招聘;

去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场招聘工作。

4、在招聘工作中遇到的`问题与建议：

①普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。建议增加招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。

②行政专员等需要外派的办公类人员不好招。这类人员可考虑去学校进行应届生招聘，一方面人员素质较高，另一方面一般大学生在下半学期(即3月-6月)为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也容易接受外派。

二、员工的档案与合同的管理

1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。

2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。

三、部门常规性工作

1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。

2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。

3、领导安排的临时性工作。

四、分析

(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识

1、优势：有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力，有耐心，服从指挥，能虚心的听取别人的建议，认同公司的企业文化，心态平和。

2、劣势：考虑事情不够细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。

(二)需改进和提高的方面

1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。

2、我现在的岗位是招聘助理，结合工作实际，如何更好的面试，为公司挑选合适的人才将成为我学习的侧重点。

(三)常态性学习：

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业远景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进;

②在人力资源更加深入的学习;

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理。

五、总结

我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近两个月以来，工作、思想情况的报告。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。