浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作

第一篇：浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作

浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作

初稿

摘要：本文从乡镇项目建设不规范原因入手，引出了建设工程项目管理工作的重要性，阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。

关键词：工程项目；规范化；管理工作；遵守；明确；控制

工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。组织就是管理体制，也就是参建各方的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。工程质量不仅是工程建设的核心，而且是决定工程建设成败的关键因素，更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。

一、严格遵守建设程序

我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序，否则将出现质量事故。很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。

二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能

工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。

项目业主是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。对业主要实行项目法人负责制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。

建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段，其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外，还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。

施工单位是将建设项目的意图和目标，转变成具体工程项目的物的生产经营者，施工阶段是最终建筑产品质量形成的决定性环节。所以施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的情况等都是业主进行招标时要重点考察的内容，从而得到最佳的施工单位。

生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商为项目实施提供生产要素，其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。所以要对他们进行高度重视，严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准。否则我们的建设项目难以实现。

建设监理单位主要是工程建设监理公司，它接受业主委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。而建设工程监理的主要工作内容是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。这就要求监理人员的综合素质比较高。

作为政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序的监督。另外，政府建设主管部门还要派出工程质量监督机构，核查工程的设计、施工单位和建筑构件厂的资质等级，监督严格执行技术标准，检查工程质量，掌握工程质量状况，处理质量事故，并定期向政府建设主管部门汇报，以确保工程质量。

三、严格控制建设工程投资

所谓的建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资现额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。那么怎样才能做好建设工程投资控制？

首先要熟悉建设工程总投资的构成。建设工程总投资，一般是进行某项工程建设花费的全部费用。

其次，要明确建设工程决策、设计、招标、施工各阶段的投资控制工作内容，运用科学的手段和方法去控制各阶段的投资。

四、严格控制好建设工程质量

工程质量控制是致力于满足工程质量要求。工程质量要求表现为工程合同、设计文件、技术规范、标准规定的质量标准。那么怎样才能进行科学的工程质量控制？

第一、要明确参与工程建设的各方质量责任。

第二、要搞清楚影响工程质量的因素。影响工程质量的因素很多，但归纳起来有五方面，人、工程材料、机械设备、方法和环境。

（一）人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的。所以人的素质是影响工程质量的一个重要因素，在建设工程项目实施的全过程中就要求高素质的人员来参与建设。

（二）工程材料是工程建设的物质条件，工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（三）机械设备可分为两类：一是指工程用机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工用机具如塔吊、卷扬机、混凝土搅拌机等，它们是施工生产的手段。工程用机具设备其产品的质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程质量。

（四）方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。所以在施工过程中要采用技术较先进、较科学的方法。

（五）环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括；工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

第三、要分析清楚工程质量问题的成因，学会用科学的工程质量控制手段去控制质量事故的发生。工程质量问题的成因很多，但归纳起来有以下几方面：违背建设程序，违反法规行为，地址勘察失真，设计差错，施工与管理不到位，使用不合格的原材料、制品及设备，自然环境因素，使用不当。控制工程质量的方法有调查表法、分层法、排列图法与因果图法、直方图法、控制图法与相关图法。

第四，严格遵守施工图设计文件审查制度，工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度。

五、严格控制建设工程进度

对建设工程实施进度计划控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此时间上的任何变化，无论是进度拖延还是进度超前，都可能造成其他目标的失控。那么怎样才能做好建设工程进度控制呢？

首先，要掌握组织施工的方法和流水施工组织的表达方式及其适用范围。组织施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工组织方法。流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观。但其缺点是不能明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不能明确反映出工作所具有的机动时间，不能明确反映出工程费用与工期间的关系。所以此方式只能用于较简单的工程。而复杂的工程就要采用网络图，因为网络图能够明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，能够明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，能够明确反映出工作所具有的机动时间，能够明确反映出工程费用与工期间的关系。这样在实施进度计划出现进度超前或拖后情况时，可以根据网络图进行检查、分析、调整。

其次，要在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离进度计划，如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。而建设工程的质量、进度、投资三大目标相互影响的。所以做好建设工程进度控制是做好项目管理的重要环节。

综上所述，要想做成、做好一个建设工程项目，那么，建设工程的参建各方必须做好该建设工程项目的管理工作，政府主管部门做好监督、指导工作。即每个参与工作的人员都要本着尊重科学，尊重生命的态度去做好本职工作。

第二篇：乡镇推进阳光村务工程建设汇报材料

乡镇推进阳光村务工程建设汇报材

料

乡镇推进阳光村务工程建设汇报材料

乡推进“阳光村务工程”建设工作情况汇报

6月19日全县“阳光村务工程”建设推进暨业务培训会议后，乡党委、政府高度重视，迅速启动全面推进“阳光村务工程”建设工作。

一、及时贯彻，狠抓落实

一是6月23日，乡迅速召开了党政联席会议，专题研究推进“阳光村务工程”建设工作，会上传达贯彻了县会议和有关文件精神。二是成立了由乡党委书记担任第一组长、乡长任组长的乡推进“阳光村务工程”建设领导小组，下设办公

室、清产核资和“三资”委托代理服务规范管理制度建设工作组、村务流程化管理制度和村级组织建设工作组、督查组等四个工作机构，将任务落实到人、责任明确到人。三是向各村派驻了工作督导组，加强对“阳光村务工程”建设工作的督查指导。四是结合实际，研究出台了《乡关于推进“阳光村务工程”建设的实施方案》和《关于开展农村集体资金资产资源清理工作的实施方案》，明确了“阳光村务工程”建设工作的具体时间、任务、要求等，并排出了“三资”清理工作时间安排表。

二、迅速动员，加强培训

6月24日召开了由各村书记、第一书记、村主任、报账员、乡机关干部及财政所全体工作人员参加的“阳光村务工程”建设推进暨业务培训会。会上进一步传达了县会议精神，安排布署了推进“阳光村务工程”建设各项工作任务。并对与会人员进行了业务培训。同时，乡党委、政府将方案和培训材料编印成册，下发

到各村和督导员，便于工作的开展和指导，三、规范操作，全面清理

开展“三资”清理是推进“阳光村务工程”建设的关键和前提。按照清理、估价、登记、核实、公示、确认、上报七个环节工作要求，严把“四关”，即：严把村清理工作小组成员关，严把估价观，严把登记关，严把公示关。在村“三资”清理工作小组成员中非村“两委”成员必须达到70%以上，清理工作小组以村民主理财小组和党员代表、村民代表为主，充分发挥群众的主动性，让他们积极投身到“三资”清理工作之中，在清理过程中，实行“开门”清理，从办公用品到村级集体资源，逐项清理，不留死角。在“三资”估价中，我们要求各村要准确把握资产的运作动向，对村级资源性资产，认真组织专业人员和村民代表，根据市场现值和行情，据实估价，按质论价，公开公正面向社会询价。在登记过程中，乡“三资”委托代理服务中心全程参与，从村级资金“三账一卡”着手，由细到总，底数清晰，不重不漏。对已登记的“三资”，我们坚持实名登记实名公示，对村集体资产保管人实行卡片实名登记，从一桌一椅到大宗资产，公开资产现状。同时对账上有账下无的资产，一查到底，按责论价。

四、现场升温，再次推进 乡党委、政府根据工作开展的进度，于7月22日，在梯岭村召开了现场会，会议由各村书记、主任和村报账员参加，会议听取了各村适时进度汇报，并就共性和个性问题进行了探讨，为各村提供了相互学习的平台。同时就存在的问题和不足，做了认真分析，就具体工作提出了相关要求，为深入推进“阳光村务工程”建设奠定了基础。

五、加强督查，确保质量

除乡督查组下乡开展工作督查外，乡党委、政府主要领导亲自带队到6个村巡回督查，目前各村均巡回督查过两次以上，确保工作落到实处。同时，由乡纪

委牵头，会同乡财政所干部职工，就“三资”清理情况进行逐村核查，发现问题及时纠错，避免了错登和漏登，确保了摸底登记工作质量。

目前，我乡按照全面清查、逐项登记、公示公开、不重不漏的要求，全面完成了村级集体资金、资产、资源清理登记工作，已于8月2日全面公示。下一步，我们将按照全县统一要求，坚持时间服从任务，认真做好以下工作：

一、8月底全面完成我乡“三资”清理工作，并做好村级检查验收工作；

二、9月5日前，上报我乡“三资”清理结果，并做好总结；

三、9月底全面推进委托代理服务工作，推进村级事务流程化管理；

四、3月前，建立完善村级事务民主决策、民主管理、民主监督机制。

第三篇：项目建设管理工作总结报告

项目建设管理工作总结报告

一、项目概述：

林口县2011年中央财政小型农田水利工程建设补助专项资金工程，主要建设内容两项，一是水源工程建设，二是喷灌设备配套及安装。工程于2010年10月开始施工，到2011年6月１０日竣工。

二、项目区基本情况： 专项资金工程项目安排如下：

（一）刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉工程

项目区位于刁翎镇西北部，鸡讷公路右侧，发展旱灌面积4000亩，项目区投资80万元，其中：中央财政补助资金40万元（购置喷灌设备24台套），群众自筹资金32万元，打机井8眼。实施方案打机井8眼。

（二）刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉工程

项目区位于刁翎镇西北12公里，发展旱田灌溉面积6000亩，项目总投资120万元，其中：中央财政补助资金60万元（购置喷灌设备36台套），群众自筹资金48万元（打机井12眼）。

三、项目建设任务完成情况及工程建设质量情况

项目区建设分两步进行，东岗子项目区的水源工程是2010年10月开工，于2010年11月20号完成。为了抢工期用两台钻机同时施工，确保在11月末完成任务。样子沟项目区在2011年4月

20日开工，同时上3台钻机，于2011年5月20日完成钻井任务12眼。每眼机井的施工都严格按着合同的要求进行，出水量都满足合同的要求。

四、投资计划完成和资金使用情况

项目区的投资计划和资金使用完全按着省厅的批复方案实施的。即：中央财政投资的100万元，用于购置喷灌设备60台套。自筹资金的80万元用于打机井20眼。

五、效益

项目区的旱田喷灌与传统的灌溉相比，可节水60-70%，极大的提高了灌溉水利用系数，喷灌的水利系数在0.9-0.95，而普通灌溉水利用系数在0.4-0.45；同时也节省能源50%以上。根据以往旱灌溉烤烟亩增产30kg，按2010年均价每公斤12.00元计算，亩增收360元，种植药材的经济效益也非常可观。

另外喷灌可以变化小环境的气候，同时促进了村民的种植结构，使村民改变了粮经种植比例，同时也给邻近村屯起一个示范带头作用。

六、运行管护情况

根据项目区的各自村情况不同，采用的运行管护措施也不同，龙爪村采用村委会统一管理，到灌溉时村委会统一掌握发放到每一个用水户使用。用完后交村里统一保管（村里有库房和专人负责管理）

东岗子村是采用把喷灌设备发放村民家保管和使用（条件是水源井村民自筹资金）按打井先后顺序和成井条件分配，村民有

优先使用设备的权利，但设备的产权还归村里所有。如果发现哪位村民使用不当或者不使用，村里无条件收回设备，以促使村民提高设备的利率，水利站定期对设备进行检查和技术指导。

七、存在的问题及建议：

综上所述，在项目区建设过程中，由于县财政资金没有拨付到位，在实施配套动力工程过程中把柴油发电机组改为柴油机组。

八、专项工程具备竣工验收条件

林口县2010年中央财政小型农田水利补助资金项目，严格按照实施方案及批复内容实施，现已具备竣工验收条件。请上级主管部门组织验收。

项目承建单位：

二〇一〇年九月二十三日

第四篇：工程现场项目管理工作流程

工程现场项目管理工作流程

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。

2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总监签字认可，方可隐蔽。

3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总监汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总监后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部现场负责人员认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。

8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。

9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总监审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程

1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。

2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。

3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。

5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。

7.0确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

8.0隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。

合约部工作流程

1.0各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。

2.0各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。

3.0各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。

4.0各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。

5.0各专业造价工程师必须参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。

6.0各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。

7.0以上各阶段的工程造价审批程序： 预算工程师编制 部门经理审核 总监审核确认 副总裁审核确认 总裁批示确认。设备招标工作流程

1.0目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3~5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。

2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。

2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。

2.3董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。

2.4确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。

2.5合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。

3.0定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。

4.0各小组职责

4.1技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。

4.2商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。

5.0 制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避，相互制约，确保公正的原则。规定以技术组只负责技术，商务组只负责商务谈判，董事会决定的方式，由此确保了招标过程厂家无法钻空子，除非因集团重大利益需个别指定。

第五篇：乡镇项目建设工作汇报

柏树乡工作进展情况汇报

各位领导：

现就柏树乡2012年前4个月重点项目建设、规范化财政所建设、人员编制、统计和农村社区建设工作情况作以简要汇报，不妥之处请批评指正。

一、工作进展情况

1、注重协调服务，重点项目建设进展迅速

今年我乡狠抓重点项目建设和招商引资工作，共争取到柏树、申家庄新农村示范点、闫湾、三星果园示范点、昌隆果蔬保鲜库二期和柏树小城镇建设4个重点项目，其中柏树小城镇建设为市列重点项目。目前，新农村示范点建设已全部启动，其中：动工修建120户，85户已完成主体工程，道路和村文化广场已完成场地整修；优质化果园示范点建设已完成投资120万元，订购地膜15吨，化肥35吨、农药80箱、枝条袋20万条，投入机械6台（件），人力1200人（次），对4280亩幼园进行了放苗、定杆、套枝条袋、施肥、果带覆膜等工作，进一步提升了果园管理标准化水平；昌隆果蔬保鲜库二期工程建设已完成规划设计，正进行场地整修和物料筹备工作；柏树小城镇建设已完成规划设计工作，道路铺油和排洪渠建设正在筹备之中，计划5月底动工修建。

2、搞好选址规划，规范化财政所建设有序推进

全县规范化财政所建设工作启动以来，我乡迅速行动，抽组专人负责规范化财政所建设工作，严格按照建设规范，在调研的基础上，按科学布局、方便群众的要求，确定在原乡畜牧站旧址上新建规范化财政所，新建的财政所占地3亩，建筑面积320平方米，人员编制由目前的4人，增至7人，财政所服务能力和工作效率将得到进一步提升。在做好硬件建设和人员配备的同时，我们更加注重软件建设，建立健全了财政所运行机制，制定了中心主任岗位职责、记账员岗位职责、结算员岗位职责，完善印鉴、票据管理制度，对账制度、县级报账制度、考勤制度和立卷归档等各项内控制度，真正做到让制度管事、制度管人，确保财政所规范运行。目前正对财政所新址进行房屋拆除和场地清理平整工作。

3、严格编制程序，机构改革工作顺利进行

全县实名制编制工作安排部署后，我乡高度重视、结合自身实际，成立了柏树乡机构编制实名制管理领导小组。严格按机构改革方案要求，组织专人对全体干部职工的基本信息进行采集、归纳，整理。目前全乡有职工68人，其中公务员16人、干部28人、工人9人、大学生村官1人、进村进社区6人、三支一扶生7人、四支一扶生1人。我们在摸底调查的基础上，结合职工业务分工和专业知识，进行重新编制定岗，其中行政编制22人，在编16人，缺编6人；事业编制42人，在编38人，缺编4人。全乡大学生村官和三

支、四支生不在编制内，共超编4人。

4、高度重视统计工作，一套表联网直报进展顺利

今年，我乡积极配合县统计局开展了统计基层基础建设规范达标工作。乡统计站达到了“五有”（有机构、有专人、有房子、有制度、有设备）标准，规范建设不断推进。统计员多次参加了县上举报的培训，现已报名参加统计从业资格证书考试，县统计局配发的电脑做到了专机专用。村统计室严格按“四有”（有领导主管、有专兼职统计人员、有统计台帐、有基础台帐）标准建设，已有三分之二村顺利通过达标验收。乡镇一套表联网直报工作开展以来，我们指定一名分管领导专门负责此项工作，保证了人员固定、设备专用、网络畅通、按时上报、台账健全、数出有据。截止目前，已按时完成自然灾害季报、农林牧渔生产电讯月报、季报、固定资产投资统计等各类报表共58份，所以报表都通过联网直报平台报送，做的了报送数据完全一致。并按时填报了网上问卷调查。

5、强化督查指导，农村社区建设成效显著

按照全县农村社区建设实验全覆盖创建要求，我乡今年计划创建闫湾、马新庄、木家坡、柏树、三星、信家庄6个农村社区，使全乡社区建设覆盖面达到50%。一是落实社区创建领导协调机制。乡党委、政府及时成立农村社区建设试验全覆盖创建活动领导小组，各村也相应成立了领导小组，形成推进农村社区建设整体合力。二是完善基础设施建设。我们严格按照社区建设办公场所不少于300平方米，场外活动室不少于1000平方米的标准，对6个村部进行了调查摸底，对建筑面积和场外活动阵地不达标的村部，积极协调资金进行统一扩建和整修，确保“一站、一场、十室”建设有阵地。三是加强社区工作队伍建设。我们积极动员村级，选聘政治素质好、致富能力强、有奉献精神、公道正派的优秀人才进入社区和村“两委”，同时，指派大学生村官和三支一扶生进入社区，为社区创建提供了人才保障。目前社区创建已完成所有活动科室的挂牌和各科室的上墙制度喷制工作。

二、存在问题和下一步工作打算

我乡项目建设等五项工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题，与市县要求还有一定差距。一是由于资金短缺，新农村建设进展缓慢。二是各村统计员业务水平不高，统计数据不够准确。三是社区建设资金短缺，基础设施建设进度缓慢。针对以上问题，我们重点抓好以下三个方面：一是加强协调调度，迅速推进项目建设。我们在做好与主管部门的衔接协调的同时，加强与果园建设帮扶单位和“双联”帮扶单位衔接，进一步加大物资投入，提高果园管理质量，加快新农村建设进度，促进各个项目快速全面建设。二是强化业务培训，提高统计报表准确性和及时性。组织全乡各村、乡

直各单位统计员进行统计业务培训，尤其加强各种专业统计知识培训，切实提高统计员的业务能力，提升报表数据的准确性。三是加强资金投入，推动农村社区建设全面开展。我们将不断拓宽筹资渠道，结合“基层组织建设提升年活动”和“双联”行动，与县直有关部门和帮扶单位衔接，对马新庄、信家庄等6个村村部全面进行扩建和维修，确保农村社区阵地建设。