第一篇：四个转变 四型企业
积极推进“四个”转变 努力构建“四型”企业
江苏省广播电视信息网络股份有限公司泰州分公司 黄海涛
当前，广电网络发展正处于重大的战略机遇期、转型关键期和改革攻关期。省广电网络公司站在引领广电网络产业发展，带动行业价值快速提升的高度，明确了“十二五”时期成为国内有重要影响力的文化企业、国际知名的广电网络综合信息服务商的发展定位。为实现在“十二五”新一轮发展中取得更大突破，省广电网络公司泰州分公司紧紧围绕省公司的战略部署，进一步确立了打造泰州文化产业龙头、信息产业主力的发展目标，以转型升级为主线，以改革创新为动力，调结构、抓创新、促转型，推进“四个”转变，构建“四型”企业，不断开拓广电网络科学发展、跨越发展的新空间。
一、积极推进“传输事业”向“传播产业”的转变，努力构建精品业务、精确管理、精细营销的现代型企业 作为广播电视节目的主要传输载体，广播电视有线网络有着很强的政治属性和事业属性。近年来，国家高度重视文 化产业和信息产业发展。2009年7月，国务院审议通过我国第一部文化产业专项规划——《文化产业振兴规划》，明确提出要“建设传输快捷、覆盖广泛的文化传播渠道”。2010年1月，国务院出台《推进三网融合的总体方案》。文化产业和信息产业的加快发展，特别是数字技术和文化产业的深化融合，极大地拓展了广电网络发展空间，广电网络产业属性日益突显。泰州分公司加快推进业务结构调整，遵循“一面支撑、两极引领”的思路，以扩大有线数字电视全面覆盖为支撑，加快互动高清电视和宽带数据业务发展为引领，在巩固广电网络作为广播电视节目传输主渠道、主阵地的同时，努力成为信息服务业务发展的先行军、主力军。到2011年底，分公司将实现增值业务“4321”的发展目标：互动用户发展率达40%，付费包销售ARPU值达3元/月，宽带用户发展率达20%，高清用户达1万户；到“十二五”末，增值业务及新业务收入占比达50%以上，把高清互动电视和宽带数据业务打造成广电网络的精品业务和引领转型发展的增长极。加快推进精确管理、精细营销，构建完善以用户为中心、以市场为导向的经营体系，以绩效考核、流程优化为核心的管理体系，以安全传输、综合承载为基础的技术体系，以提升能力、激发活力为重点的员工成长体系等“四大体系”，做到节目内容好、网络传输好、市场经营好、服务用户好、运营机制好等“五个好”，实现产业转型、网络升级、安全传 输、品牌打造、管理变革、素质提升等“六个大见效”。
二、积极推进“垄断经营”向“市场竞争”的转变，努力构建变革率先、市场优先、效益领先的创新型企业
“三网融合”打破了广播电视有线网络垄断经营的格局，广电、电信网络业务的融合和同质化必然带来激烈的市场竞争，有线网络正从过去的“唯一”变成现在的“之一”，面临巨大的外部压力和不确定性，必须有一种“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感，尽快变“行政准入的壁垒”为“宽阔的市场堑壕”。变革率先，转变发展方式。推行实施岗位管理、全员竞岗、绩效考核，建立有效的激励约束机制，以管理规范化、流程标准化、业务市场化为核心，重塑市场经营、用户服务、技术规划、工程建设、人员招聘、物资采购等流程，加快推进有线网络由事业化、粗放型、技术主导型向产业化、精细型、市场导向型的全面转型。市场优先，转变经营模式。优化前端组织构架，形成调研企划、政企用户、个人用户、服务支撑等四大纵向线，聚焦政企、个人两大用户群，着力拓展政企用户服务，提供企业信息化整体解决方案；加快推进综合业务特别是转型业务发展，从营销理念、宣传策划、营销手段、市场拓展等方面入手，加强统筹管理，推进渠道建设，整合优势产品，创新协同模式，提高营销效率，形成服务市场、服务一线上下高度协调的执行机制。效益领先，优化资源配置。以实现规 模发展向规模效益型发展转变为目标，有效整合资金、技术、人力等资源，推进资源投入向高效益业务、转型业务倾斜，集中力量办大事、破难题，逐步从关注规模、份额和营业收入等指标转为更加重视资产收益率、营业利润率、年人均产出增长率和业务的连贯性，将广电网络的强劲发展转化为健康的企业利润。
三、积极推进“技术主导”向“服务为先”的转变，努力构建品牌优质、作风优良、标准优化的服务型企业
广电网络数字化、产业化进程的加快，广电、电信网络业务竞争态势的确立，要求广电网络从重视传输平台、载体建设等硬实力向更加关注品牌形象、服务能力等软实力转变。泰州分公司努力构建品牌优质、作风优良、标准优化的服务型企业。落实三项举措，创建“服务直通车”品牌。用体系机制保证创建品质，形成“96296”呼叫中心、遍布城乡的营业厅、社区服务经理等全方位的服务体系，完善服务运行、保障、激励和监督机制；用主题活动强化创建质量，开展 “服务进千家万户、满意在江苏有线”主题活动，有效提升品牌认知度，强化用户忠诚度；用先进手段推进创建深入，实现“96296”呼叫中心从业务受理型向营销服务型的转型，运维客服队伍由单纯的运维技术人员和营业服务人员，向集市场营销、技术支撑、用户服务为一体的综合性服务人员的转变。弘扬四种作风，有效提升服务水平。努力激发“建大业、争第一、创唯一”的志气锐气，大力弘扬奋进之风，增强创新力推进重点工作；大力弘扬拼搏之风，增强突破力攻克难点工作；大力弘扬奉献之风，增强执行力服务广大用户；大力弘扬清廉之风，增强自律力塑造良好形象。推行“五有”标准，有效提升服务价值。推行具有家庭和企业信息化的服务方案、具有规范的服务内容、具有畅通的服务流程、具有完善的服务设施、具有有能力的服务队伍的“五有”服务标准，有效解决错位的服务定位、粗犷的服务运营，艰难的服务协调、缺失的服务资源、落后的服务技能等五大服务问题，加快推进广电网络服务由处理投诉、咨询与维护的“维系者”向为用户带来价值、为企业创造价值的“推进器”的转变。
四、积极推进“单一粗放”向“均衡协调”的转变，努力构建职责共担、利益共享、双效共赢的和谐型企业
加快广电网络产业化发展，必须站在全局、整体、战略的高度，立足于信息化广角和数字化纵深，推进广电网络从“单一粗放”的内生发展模式向“均衡协调”的行业与内生双轮驱动模式转变。树立利益共享理念。积极培育“为社会作贡献、为企业求发展、为用户创价值、为员工谋利益”的利益共享理念，始终坚持将广电网络的社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一，更大力度地促进城乡有线电视一体发展，更加注重医疗卫生、教育、社会保障等方面的民生服务，更加注重多为弱势群体办实事好事，切实保障和维 护人民群众基本文化权益。更加突出用户的利益，以用户的满意度衡量工作的实效性，以用户的接收度分析项目的可行性，以用户的受益度考评业务发展的合理性。加强产业链合作。在平台、应用、终端、渠道等环节扩大对外合作，打造更加开放、更具价值、更有活力的产业链。探索搭建开放的平台，吸引广泛的社会资源，以“家庭多媒体终端、城市信息化平台”的定位，提供多样化的本地信息服务；扩大终端产业链合作，推出更加贴近市场、贴近用户的终端产品；拓展社会销售渠道，借用外力扩大产品销售。营造履职尽责环境。以打造“卓越、创新、高效、和谐”为核心的企业文化为引领，以建立岗位管理、薪酬管理和绩效考核体系为基础，以建设学习型组织为重点，以建立公司价值观认同度和岗位胜任度为核心的员工培养机制为关键，营造激发活力、传递压力的履职尽责环境，增强员工的工作成就感、使命自豪感、价值认同感，努力形成推动广电网络和谐发展的强大合力。
第二篇：四个四讨论稿
“四个四”讨论稿
网络商品交易与合同监督管理科
近年来，为加强工商行政管理理论建设，国家总局提出了“四个统一”、“四个只有”、“四化建设”、“四高目标”等一系列重要论述的提出，为工商行政管理事业的长远发展夯实了理论基础，具有重要的指导意义。
网络商品交易与合同监督管理科是新成立的一个科室，更要积极的利用这一学习契机，牢牢把握“四个只有”、努力做到“四个统一”、大力加强“四化建设”、不断更新“四个理念”、积极推进“四个转变”、全面实现“四高目标”的要求，全力服务科学发展、推进经济发展方式转变，用科学的理论来指导现实工作。
通过近期的学习，结合实际工作，让我深刻的认识到：网络商品交易与合同监管工作的重要性，尤其是网络商品交易的监管工作，对于我们工商部门的工作人员来说，这事新时代里社会交予我们的一项新任务。作为网络商品交易监管新战线的一员，更应该切实履行国家、人民赋予我们的神圣职责，以自己的实际行动，以更加热情的态度、扎实的工作，认真做好这项新工作。
一、深入学习，加强培训，准确掌握，广泛宣传《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》规定。
《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》是我国第一部规范网络商品交易及有关服务行为的行政规章，它的颁布施行必将对促进网络商品交易健康发展、保护消费者和经营者合法权益、维护网络市场秩序产生积极的作用。我们要在促进本地网络经济发展、服务消费者、服务经营者方面积极探索、不断创新。
二、积极开展调研工作，为总局的软件开发提供信息。
网络商品交易是运用网络信息技术产生的新型交易活动和方式。因此，监管好网络商品交易及有关服务行为必须紧紧抓住网络信息技术这个环节，以网络信息技术为依托和手段，实现“以网管网”。目前，总局正在深入研究网络监管信息系统和平台建设工作，即将出台具体网络商品交易监管指导意见。我们要深入调查研究、广泛听取各方意见、认真总结本地监管实践经验的基础上提供信息。
三、认真开展网络经营主体普查，建立网络经济户口。
建立网络商品和服务经营主体经济户口是实施监管的基础。由于双鸭山地区目前不存在提供网络交易平台的市场主体，因此，网络经营主体的普查工作重要是集中在个体经营者上。清查本地区从事网络商品交易的数量、规模、分布和类别，认真做好立档建户和电子数据库建设工作，夯实网络市场监管基础。
四、加大网络市场预警力度。
充分利用并通过网络及时发布网络市场预警信息是有效防控网上违法行为、提高经营者和消费者防范风险意识和能力的重要途径。及时将网络市场巡查中发现的网上虚假经营主体、网上消费欺诈行为、欺诈合同和不公平格式合同、销售假冒伪劣商品等违法行为及时通过发布网络交易警示信息等多种形式向社会公布，有效提高维护网络市场秩序的能力。
理论来源于实践，又指导推动实践，我们要不断深化对工商行政管理理论的学习理解，把理论学习的成果转化为谋划工作的思路，转化为监管执法的措施，转化为服务经济社会发展的行动，开拓创新，真抓实干，确保各项任务的圆满完成。
第三篇：阳新县“四个注重”着力打造四型党员队伍
阳新县“四个注重”着力打造四型党员队伍
针对农村、社区、机关等不同类型党员群体，阳新县突出“四个注重”，着力打造新型党员队伍，切实发挥基层党员在“创先争优”活动中的主体作用。
注重发挥党员“双带”作用，着力打造“创业发展型”农村党员队伍。一方面，通过在农村党员中开展“党员创业带富”工程，加大对农村有致富发展能力、想致富缺资金党员群体的扶持力度。今年来，先后投入资金640多万元，支持党员发展致富项目290多个，带动9000余名党员群众脱贫致富。另一方面，通过在农村党员中开展无职党员设岗定责和“共性承诺、岗位承诺、实事承诺”活动，组织党员认领服务岗和开展承诺活动，积极搭建农村党员作用发挥平台，切实增强广大农村党员带头创业、带动致富的积极性和主动性。目前，全县农村基层党组织和党员已承诺事项2.2万件，履行承诺13487件；无职党员认领岗位4772个，帮带农户9875户。
注重增强党员模范引领能力，着力打造“示范带动型”机关党员队伍。结合开展基层组织建设年活动，指导各机关党组织广泛开展党员示范岗、党员责任区、党员结对帮扶等活动，通过组织党员亮明身份、履行职责和率先垂范，增强机关党员党性认识和岗位责任意识，引导机关党员发挥示范带动作用。同时，结合“双联双促”活动，建立与贫困党员群众“一帮一”联系帮扶“对子”，发挥机关党员示范引领作用，帮助农村、社区等基层贫困党员群众解决实际困难。截至目前，机关党员与贫困党员群众“结对子”4437个，帮扶基层贫困党员群众5716人。
注重提升党员创新创业水平，着力打造“创新创优型”企业党员队伍。通过加强党员教育管理、严把发展党员“质量关”、发挥企业党组织组织优势等措施，坚持把企业党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，及时把企业内“创新能力强、发展意识强”的群团组织成员发展为党员。并在企业中积极搭建“党员先锋岗”、“青年文明岗”、“巾帼示范岗”等争创平台，激发党员的创新活力。目前，已培养企业入党积极分子105名，其中85%以上是所在企业的技术骨干；已发展企业党员39名，90%以上已成为专业技术、经营管理等关键岗位的“领军人物”。
注重提高社区党员为民服务质量，着力打造“服务奉献型”社区党员队伍。结合“和谐社区”创建活动，指导社区党组织积极创新服务载体，在社区党员中开展党员责任区、党员示范户、党员模范楼院等争创活动，通过组织党员明义务、定责任、争示范，激发社区党员服务群众的内在活力。同时，组织社区无职党员和离退休党员，针对社区医疗、环保、治安等需求，组建社区党员志愿者服务队，通过走访慰问、设点服务等方式开展服务活动。目前，全县已成立社区党员志愿者服务队24支，开展志愿服务活动386次，帮助困难群众9000余人次。
第四篇：政府职能转变的四个方面
温家宝强调进一步转变政府职能要着力抓好四个环节中共中央政治局常委、国务院总理温家宝9月15日在国家行政学院省部级干部“政府管理创新与电子政务”专题研究班讲话时强调，深化行政管理体制改革，推进政府管理创新，是全面贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，是完善社会主义市场经济体制、推进改革开放和现代化建设的重要环节。要加快政府职能的根本性转变，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
温家宝强调，加快推进政府管理创新，关键是进一步转变政府职能。要着力抓好四个环节：
一是坚决实行政企分开。继续把政府不该管的事交给企业、市场、社会组织和中介机构，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，调动各方面的积极性，增强企业和整个社会经济活力与效率。要把政府经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来，主要运用经济手段和法律手段管理经济。
二是加快推进行政审批制度改革。各级政府及其部门要全面贯彻实施《中华人民共和国行政许可法》，加快投资体制改革，确立企业投资主体地位，使行政审批走向制度化、规范化和法制化。
三是全面履行政府职能。要在继续加强经济调节和市场监管职能的同时，更加重视政府的社会管理和公共服务职能。当前，特别要加快建立健全各种应急机制，提高政府应对各种突发事件的能力；大力推进教育、卫生、科技、文化等公共事业发展，扩大就业，提供社会保障，建设公共设施，提高公共服务水平。
四是树立以人为本的政府管理思想，坚持全面、协调和可持续的发展观。要注重统筹兼顾，促进经济与社会、城市与农村、东部地区与中西部地区、人与自然的协调发展，全面提高人民的物质文化生活水平和健康水平。
温家宝指出，推进政府管理创新，还要实现政府运行机制创新和管理方式创新。要完善科学民主决策机制，健全重大问题集体决策制度和专家咨询制度，实行社会公示和社会听证制度；大力推进依法行政，严格按照法律规定的权限和程序行使权力、履行职责；加强对行政权力的制约和监督，充分发挥行政系统内部监督、新闻舆论监督和人民群众监督的作用。要按照统筹规划、资源共享、面向公众、保障安全的要求，加强电子政务建设。温家宝最后说，适应政府管理创新要求，必须大力建设高素质的公务员队伍。广大公务员特别是各级领导干部要加强学习，掌握广博知识；要解放思想，勇于改革创新；要勤政廉洁，树立良好政风。特别要深入实际，深入群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事，努力使各级政府成为人民群众满意的政府。
第五篇：公安人员“四个转变”心得体会
一、由“打防结合、以防为主”向“以打促防、全面防控”转变
“打防结合以防为主专群结合依靠群众”上个世纪80年代初期中央政法委确定的社会治安综合治理16字方针在维护社会政治稳定、治安稳定方面发挥了显著的作用但随着我国改革开放的不断深入和市场经济的迅猛发展社会治安面临着许多新情况、新问题在公安学术界内以打为主还以防为主一
直争论不休实践中也出现了打防没有紧密结合从而案件高发打不胜打以及防范没有真正显威而案件高发防不胜防等现象
扭转被动局面必须尽快解决好思想认识和工作导向问题要以当前复杂严峻的社会治安形势、案件高发的态势启发引导全体民警达成一种共识打击和防范维护社会稳定的自然合成公安机关的主业通过严打来发现防控中的不足和问题不断改进防控措施各警种都要增强防范的意识都防范的主体都有防范的任务同时通过技术、信息化来全面控防通过发动群众来参与防控这样才能实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的局面彻底解决刑侦只看破案、打击治安只顾防范、预防的“两张皮”现象真正实现防范的目的二、由“全警动员、死看硬守”向“科技强警、信息化管理”转变
预防刑事案件高发什么最有效的方法？这我与基层所队民警交流最多的一个话题平心而论在以往的治安防范工作中由于受警力缺乏、经费不足的制约多采取“全警动员、死看硬守”的工作模式基层所队特别派出所民警长年累月为此付出了巨大的艰辛劳动从开始公安部党委审时度势以战略眼光提出了“科技强警加快公安信息化建设”的工作部署拉开了向科技要战斗力的宏伟大幕信息化建设落实到公安实际工作上就改变过去采用的人海战术大兵团作战的警务模式实行“信息警务”工作机制我认为要重点把握两个环节：一公安民警要转变警务理念要向民警说明一个道理信息警务理念的树立不仅仅各级领导机关的职责更需要全局每一名民警工作理念的转变我们常说集约型现代警务不同于粗放型的传统警务其根本区别就在于决策的科学性而科学的决策所依赖的就精确的情报信息二要正确把握信息警务的概念“信息警务”不仅仅指增添了多少台电脑关键基层民警的信息意识强不强、重视不重视公安机关的信息化建设水平高不高、普及不普及
三、由“命案必破、重案要破”向“命案必(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）破、有案就破”转变
目前在民警中存在一种工作偏差倚重命案和重大案件的侦破工作对侦破一般案件重视不够特别对入室盗窃、盗窃电动车、盗窃电力设施等侵财案件破案率很低而实际上这些多发性侵财案件与群众利益密切相关每次行风评议对公安工作问责最多的一个话题命案和重特大案件拿不下直接影响公安机关形象而入室盗窃、盗窃电动车这些一般案件压不下去群众对公安机关也会有意见辩证地看问题小案积少成多也会成为系列大案会影响一个区域的社会稳定从而带来群众的不安全感与对党委政府的不满我们不要认为发生一起盗窃案件对公安机关只评价案件上升与下降的一个微不足道的小数点而对受害群众来讲却一次身心上的严重惊吓和财产上的损失对受害人来讲渴望能够迅速破案的心情与重特大案件受害人一样急切一样对我们公安机关充满着期待因此每一个有破案任务的警种和单位都要转变思想牢固树立命案必破、有案就破的责任意识快速反应抢抓战机全力侦破
四、由“以公安业务为主”向“以队伍建设为主”转变
公安机关各级领导干部特别一把手一定要深刻认识抓队伍管理的极端重要性切实扭转重业务工作轻队伍管理的错误倾向硬起手腕抓队伍一丝一毫也不可动摇一时一刻也不能松懈队伍建设有丰富的内涵有具体的内容在从严治警的同时对民警一定要厚爱有加拿出切实具体的措施改善民警的工作环境和办公条件在政策法律许可的范围内提高民警的政治待遇和生活待遇同时用真心真情真爱来善待、理解、关心我们的广大民警尤其第一线的广大民警这要作为凝聚队伍的原动力、激发队伍的战斗力、培养队伍的亲和力的永恒主题
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